TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty xây dựng thuỷ lợi 24

TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nhân Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 Lời nói đầu Trước thách thức hội nhập khu vực, xu tồn cầu hố, doanh nghiệp nói chung Cơng ty xây dựng thuỷ lợi 24 nói riêng chịu tác động mạnh mẽ mơi trường kinh doanh, tính chất cạnh tranh khốc liệt Những tác động đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải có quan điểm mới, lĩnh hội phương pháp nắm vững kỹ thuật quản trị nguồn nhân lực Thực tế chứng minh, muốn phát triển kinh tế xã hội cần phải có nguồn lực như: Nhân lực, tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học cơng nghệ Trong nguồn nhân lực giữ vai trị đặc biệt quan trọng, tài nguyên tài nguyên Làm để quản trị nguồn nhân lực có hiệu vấn đề khó khăn thử thách lớn doanh nghiệp kinh tế chuyển đổi Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX Đảng rõ, để đáp ứng yêu cầu người nguồn nhân lực nhân tố định phát triển đất nước thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hố, cần tạo chuyển biến bản, toàn diện giáo dục đào tạo Bởi vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phẩm chất trị đạo đức, lối sống để phát huy tích cực xã hội nhân dân, khơi dậy nhân tố người XHCN khâu quan trọng hàng đầu xã hội ta Vì người vừa mục tiêu, vừa động lực quan trọng trình phát triển xã hội nói chung, cơng nghiệp hóa đại hố nói riêng Nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực để phát huy tối đa nhiệt tình lực cán bộ, nhân viên yêu cầu cấp thiết nhà quản lý doanh nghiệp Thực tiễn chứng minh, doanh nghiệp biết quản lý khai thác nguồn nhân lực hiệu có động lực phát triển ưu cạnh tranh thị trường Do nguồn nhân lực có vị trí quan trọng việc phát triển kinh tế xã hội nói chung Cơng ty xây dựng thuỷ lợi 24 nói riêng Em chọn đề tài " Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nhân Công ty xây dựng thuỷ lợi 24" Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm có chương: Chương I : Giới thiệu chung công ty Xây dựng thuỷ lợi Chương iI: Thực trạng công tác quản lý nhân Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 Chương iII: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nhân Chương I Giới thiệu chung Công ty xây dựng thuỷ lợi I Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 thuộc Tổng công ty điện - xây dựng nông nghiệp thuỷ lợi doanh nghiệp nhà nước, thành lập ngày 12/04/1962 theo định số 102/TC Bộ Thuỷ lợi, tiền thân Công ty Cơng ty xây dựng thuỷ lợi Kể từ đến Công ty trải qua 43 năm tồn phát triển Ngày 22/11/1985 Công ty xây dựng thuỷ lợi đổi tên thành Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 theo định số 105/QĐ/TCCB - LĐ Bộ Thuỷ lợi Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 Tên giao dịch: Hydraulic Construction Company No24 Trụ sở chính: 88 Đường Võ Thị Sáu - Phường Trường Thi - Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ An Điện thoại : 038.844546 Fax : 038.844547 Trong 43 năm phát triển trưởng thành, Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 cho đời 150 cơng trình thuỷ lợi, thuỷ điện, giao thơng, quốc phịng ngồi nước Một số cơng trình vào tầm nhìn thập kỷ, điểm thêm nét son chói lọi đồ Việt Nam Đó cơng trình: Đại thuỷ nơng Kẻ Gỗ, Sông Rác, Sông Hinh, Thạch Nham, kênh tây Dầu Tiếng Tính riêng 15 năm đổi mới, Cơng ty xây dựng thuỷ lợi 24 có phát triển mặt Công ty Bộ tặng nhiều khen, giấy khen cờ luân lưu đơn vị ngành thuỷ lợi Được Chính phủ tặng Huân Chương lao động hạng nhì, Huân Chương lao động hạng ba, Huân Chương cao quý Nhà nước Việt Nam thời kỳ đổi Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động Công ty Căn vào định thành lập số 105/QĐ/TCCB - LĐ Bộ Thuỷ lợi Bộ Nông nghiệp phát triển nơng thơn Từ đến nay, Cơng ty xếp hạng doanh nghiệp loại giao số nhiệm vụ chức năng, nhiệm vụ chủ yếu sau : - Xây dựng cơng trình thuỷ lợi: đê, đập, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiêu - Xây dựng cơng trình thuỷ điện vừa nhỏ, cơng trình thuỷ cơng thuộc cơng trình thuỷ điện lớn - Xây dựng đường bộ, xây dựng dân dụng phần bao che cơng trình cơng nghiệp - Xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu công nghiệp Hiện Công ty thực đa số chức nhiệm vụ số lĩnh vực chưa sâu vào hoạt động mà thăm dò, nghiên cứu thị trường Công ty phấn đấu để thực hết chức nhiệm vụ Cơ cấu tổ chức Công ty 3.1 - Sơ đồ cấu tổ chức (Trang bên) Mơ hình máy tổ chức Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 bố trí theo cấu kết hợp trực tuyến chức Mơ hình áp dụng phổ biến doanh nghiệp vừa nhỏ Đó kết hợp quan hệ điều khiển - phục tùng cấp quan hệ tham mưu hướng dẫn cấp Với cấu ta thấy: Ban Giám đốc gồm Giám đốc phụ trách chung ba Phó giám đốc với phịng ban chức Ưu điểm mơ hình: - Thực tốt chế độ thủ trưởng kết hợp với hỗ trợ ba Phó giám đốc phịng ban chức - Có uỷ quyền, phân quyền hợp lý, Giám đốc giám sát hoạt động công ty thơng qua ba Phó giám đốc, tránh việc phải giải cơng việc mang tính vụ hàng ngày Nhờ Giám đốc tập trung vào công việc hoạch định, lập kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn cho Công ty Nhược điểm mơ hình: - Sự phối hợp theo chiều ngang phịng ban Cơng ty chưa thật có hiệu hợp lý, gây chậm trễ công việc trường hợp khẩn cấp 3.2 - Chức năng, nhiệm vụ phịng ban Cơng ty Giám đốc cơng ty: - Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Đề đạo thực chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh - Trực tiếp đạo tổ chức, tài hoạt động sản xuất kinh doanh - Bổ nhiệm, bãi miễn trưởng, phó phịng - Đề bạt tăng lương, tuyển dụng, sa thải, kỷ luật nhân viên Phó giám đốc kế hoạch: chịu trách nhiệm, điều hành quản lý hoạt động phòng kế hoạch, vật tư phịng kỹ thuật đấu thầu Phó giám đốc kỹ thuật: quản lý phòng thiết bị xe máy chịu trách nhiệm kỹ thuật cơng trình Phó giám đốc nội chính: quản lý phịng hành chính, phịng tài kế tốn phịng tổ chức lao động tiền lương, chịu trách nhiệm công tác đối nội, đối ngoại Cơng ty Phịng kinh tế kế hoạch : Có nhiệm vụ tổ chức lập kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý, sáu tháng năm Ngoài phịng cịn có nhiệm vụ hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm tới điều động thiết bị cho phù hợp với kế hoạch sản xuất chung tồn Cơng ty Phịng tài - kế tốn : Có nhiệm vụ thực theo pháp lệnh thống kê kế toán Nhà nước ban hành Tổ chức hướng dẫn công tác hạch toán phụ thuộc, lập kế hoạch thu chi tài chính, kế hoạch vốn Cơng ty Nghiên cứu, đề xuất, tổ chức thực giao vốn cho xí nghiệp cơng trường Phịng tổ chức lao động tiền lương: Có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc nghiên cứu xây dựng máy quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Công ty Đề xuất xây dựng máy tổ chức sản xuất kinh doanh xí nghiệp cơng trường Thực cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng sử dụng cán công nhân viên, quản lý công tác lao động tiền lương theo chế độ quy định nhà nước Phòng thiết bị xe máy: Lập kế hoạch quản lý tồn trang thiết bị máy móc Cơng ty để có phương hướng sử dụng, bảo dưỡng Lập kế hoạch quản lý tổ chức thực mặt cơng tác kỹ thuật, an tồn cho thiết bị người Mua sắm đổi trang thiết bị cho sản xuất cho nhu cầu phòng ban Phòng vật tư: Lập kế hoạch cung ứng vật tư cho xí nghiệp cơng trường theo kế hoạch chung Công ty hàng tháng, quý, sáu tháng năm Phịng hành chính: Có nhiệm vụ thực cơng tác hành chính, cơng tác lưu trữ khai thác toàn loại hồ sơ văn phịng Cơng ty Ngồi cịn có thêm chức tổ chức bảo vệ Công ty, kiểm tra sức khoẻ, chăm sóc khám chữa bệnh cho cán cơng nhân viên, phục vụ công tác đối nội, đối ngoại Cơng ty lĩnh vực hành Phịng kỹ thuật đấu thầu: Lập hồ sơ dự thầu cơng trình để Cơng ty tham gia đấu thầu Đây nhiệm vụ quan trọng, có thắng thầu Cơng ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm ổn định nâng cao thu nhập cho người lao động Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Kết sản xuất kinh doanh Công ty qua năm từ 2002 – 2004 St Các tiêu chủ yếu t Giá trị tổng sản lượng Doanh thu tiêu thụ Đơn vị Năm Năm Năm tính 2002 2003 2004 55.00 58.00 64.00 0 43.82 46.20 63.48 Triệu đồng Triệu đồng Lợi nhuận Triệu đồng 595 630 684 Nộp ngân sách Triệu đồng 1.524 1.810 2.100 Thu nhập BQ lao động(V) 1000đ/thán 730 830 950 Triệu đồng 87,03 92,95 98,01 g Năng suất lao động BQ (W) Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tiêu thụ % 1,35 1,36 1,08 Tỷ suất lợi nhuận/ vốn KD % 1,83 1,68 1,68 Số vòng quay vốn lưu động Vòng 7,29 5,67 6,19 Mối quan hệ tốc độ tăng (W) tăng 119,2 111,9 103,1 (V) Chỉ số Nguồn: Phòng tài – Kế tốn Qua bảng số liệu ta thấy: Về giá trị tổng sản lượng năm 2002 đạt 55.000 triệu đồng, năm 2003 58.000 triệu đồng tăng thêm so với năm 2002 3.000 triệu đồng tương ứng với 5,45% năm 2004 đạt 64.000 triệu đồng tăng thêm so với năm 2003 6.000 triệu đồng tương ứng với 10,34% Doanh thu năm 2002 đạt 43.826 triệu đồng, năm 2003 đạt 46.201 triệu đồng tăng thêm 2.375 triệu đồng tương ứng với 5,42% Năm 2004 đạt 63.489 triệu đồng tăng thêm 17.288 triệu đồng tương ứng với 37,42% Nguyên nhân tăng lên doanh thu năm 2003 2004 số cơng trình cơng ty thi cơng hoàn thành, đưa vào bàn giao tốn làm tăng doanh thu Lợi nhuận Cơng ty năm sau cao năm trước Năm 2002 lợi nhuận Công ty đạt 595 triệu đồng, năm 2003 đạt 630 triệu đồng tăng so với năm 2002 35 triệu tương ứng với 5,88% Năm 2004 mức lợi nhuận mà Công ty đạt 684 triệu đồng tăng thêm so với năm 2003 54 triệu đồng tương ứng với 8,57% Nộp ngân sách nhà nước Công ty năm qua liên tục tăng lên Năm 2002 Công ty nộp ngân sách số tiền 1.524 triệu đồng, năm 2003 nộp 1.810 triệu đồng tăng năm 2002 286 triệu tương ứng với 18,77% Năm 2004 số tiền Công ty nộp ngân sách 2.100 triệu đồng tăng thêm 290 triệu so với năm 2003 tương ứng 16,02% Thu nhập bình quân người lao động tăng lên Năm 2002 730 nghìn đồng, năm 2003 830 nghìn đồng tăng thêm 100 nghìn đồng so với năm 2002 tương ứng với 13,7% Năm 2004 đạt 950 nghìn đồng tăng so với năm 2003 120 nghìn đồng tương ứng với 14,46% Năng suất lao động bình quân năm 2002 đạt 87,03 triệu Năm 2003 đạt 92,95 triệu tăng so với năm 2002 5,92 triệu tương ứng với 6,8% Năm 2004 đạt 98,01 triệu tăng năm 2003 5,06 triệu tương ứng với 5,44% Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu năm 2002 đạt 1,35%, năm 2003 đạt 1,36% tăng thêm 1% so với năm 2002 Năm 2004 đạt 1,08% giảm 0,28% so với năm 2003 Năm 2002 tỷ suất lợi nhuận/vốn kinh doanh đạt 1,83%, năm 2003 đạt 1,68% giảm 0,15% so với năm 2002 Năm 2004 đạt mức 1,68% năm 2003 Bên cạnh số vịng quay vốn lưu động năm 2002 đạt 7,29 vòng, năm 2003 5,67 vòng giảm 1,62 vòng so với năm 2002 tương ứng với 22,22% Năm 2004 6,19 vòng tăng thêm so với năm 2003 0,52 vòng tương ứng với 9,17% Mối qua hệ tốc độ tăng suất lao động(W) tiền lương(V) Năm 2002 số đạt 119,22, năm 2003 111,99 giảm so với năm 2002 7,23 Năm 2004 đạt 103,17 so với năm 2003 giảm 8,82 tương ứng với 7,88% Điều chứng tỏ năm gần tốc độ tăng tiền lương Công ty nhanh tốc độ tăng suất lao động Vì Cơng ty cần có biện pháp để nâng cao suất lao động Như vậy, qua số liệu phân tích thấy hiệu sản xuất kinh doanh Công ty tốt Những tiêu giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách năm sau cao năm trước, cơng ty ln hồn thành vượt mức kế hoạch Điều khẳng định máy tổ chức quản lý Cơng ty hoạt động có hiệu Chương II Thực trạng công tác quản lý nhân Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 Cơ cấu lao động Bảng cấu lao động Đơn vị tính: Người Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004