Thương mại điện tử 1 ThS Nguyễn Kim Hưng jackyhung12345@gmail com Quản lý phạm vi dự án VC & BB 22 Nội dung Khái niệm Khởi động Lập kế hoạch Xác định phạm vi Ước lượng và phân bổ công việc dựa tr[.]
Quản lý phạm vi dự án ThS Nguyễn Kim Hưng jackyhung12345@gmail.com VC & BB Nội dung Khái niệm Khởi động Lập kế hoạch Xác định phạm vi Ước lượng phân bổ công việc dựa cấu trúc phân rã công việc (Work Breakdown Structure – WBS) Kiểm tra phạm vi Điều chỉnh phạm vi Quản lý dự án CNTT VC & BB QUẢN LÝ PHẠM VI LÀ GÌ? Quản lý dự án CNTT VC & BB Quản lý phạm vi dự án Phạm vi (Scope) danh sách tất dự án phải làm Dự án phải có phạm vi viết rõ ràng, không dự án không kết thúc Các kết chuyển giao (Deliverables): phần cứng, phần mềm, bảo hành, tài liệu, đào tạo phương thức Những dự án bên liên quan (Stakeholders) phải hiểu sản phẩm tạo Quản lý dự án CNTT VC & BB CÁC QUI TRÌNH QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN NHƯ THẾ NÀO? Quản lý dự án CNTT VC & BB Qui trình quản lý phạm vi Khởi động Lập kế hoạch phạm vi Xác định phạm vi Ước lượng phân bổ công việc dựa cấu trúc phân rã công việc (Work Breakdown Structure – WBS) Kiểm tra phạm vi Điều khiển thay đổi phạm vi Quản lý dự án CNTT VC & BB KHỞI ĐỘNG Quản lý dự án CNTT VC & BB Khởi động Chuẩn bị Phát biểu tốn Khởi tạo dự án Tơn dự án Quản lý dự án CNTT VC & BB Chuẩn bị Mục đích bước phát triển hoàn thiện mục tiêu dự án xuất phát từ ý tưởng sơ ban đầu để đưa mục tiêu cụ thể tạo phác thảo ý dự án mang tính định cao Thành phần nhân tham gia: Giám đốc dự án khách hàng Đội phân tích nghiệp vụ Các công cụ kỹ thuật cần thiết Quản lý dự án CNTT VC & BB Phát biểu toán Tài liệu Phát biểu toán (STATEMENT OF WORK – SOW) mô tả công việc cần thực cho dự án Hai loại: (i) theo cách thông thường SOW (ii) dạng hợp đồng CSOW Tài liệu phát biểu tốn thường hồn thành sau dự án chấp thuận có nhiều phiên khác Quản lý dự án CNTT 10