Đang tải... (xem toàn văn)
PowerPoint Presentation QUẢN LÍ PHẠM VI DỰ ÁN Nội dung Khởi động dự án 1 Thu thập yêu cầu 2 Xác định phạm vi 3 Thiết lập cấu trúc phân chia công việc WBS 55 4 66 Quản lí phạm vi dự án là gì? Kiểm tra[.]
QUẢN LÍ PHẠM VI DỰ ÁN Nội dung Quản lí phạm vi dự án gì? Khởi động dự án Thu thập yêu cầu Xác định phạm vi Thiết lập cấu trúc phân chia công việc WBS Kiểm tra kiểm soát phạm vi https://staff.agu.edu.vn/nvhoa/SPM/lecture3.pdf Phạm vi dự án gì? Phạm vi cần thực khơng thực Quản lí phạm vi dự án gì? - Khía cạnh khó khăn quản lí dự án xác định phạm vi dự án - Phạm vi dự án đề cập đến tất việc có liên quan để tạo sản phẩm dự án tiến trình sử dụng để tạo chúng => Bao gồm quy trình liên quan đến việc xác định kiểm sốt thuộc không thuộc dự án https://staff.agu.edu.vn/nvhoa/SPM/lecture3.pdf Yếu tố cần thiết ý nghĩa? Người quản lí phạm vi dự án cần gì? Ý nghĩa quản lí phạm vị dự án? - Áp dụng hệ thống lập kế hoạch kiểm soát hoạt động - Kinh nghiệm khả bao quát toàn dự án - Kỹ thuật - Có ý nghĩa thành cơng dự án - Góp phần định thành bại dự án - Ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian thực dự án https://staff.agu.edu.vn/nvhoa/SPM/lecture3.pdf Quy trình thực quản lí phạm vi dự án bước Bước Bước Bước Khởi động dự án Thu thập yêu cầu Xác định phạm vi https://staff.agu.edu.vn/nvhoa/SPM/lecture3.pdf Bước Thiết lập cấu trúc phân chia công việc WBS Bước Kiểm tra kiểm soát phạm vi Khởi động Khởi động dự án đơn giản việc bắt đầu dự án thơng qua việc lựa chọn dự án đưa kế hoạch chiến lược Quy trình khởi động Bức tranh tổng thể => Lập kế hoạch chiến lược => Lập dự án IT hỗ trợ => Xác định dự án tiềm => Chọn dự án IT phân bổ tài nguyên Các phương pháp chọn dự án Tập trung vào tiêu chuẩn: - Nhu cầu - Tài - Sự sẵn lịng Phân tích điểm mạnh, yếu, hội, nguy (SWOT) Phân tích tài Dùng mơ hình tính điểm có trọng số (WSM) https://ngnamfit.files.wordpress.com/2014/09/qlda-c2-quanlyphamvi.pdf?fbclid=IwAR3wzv4NTADQHH5L90ipr4BqUe49DREV86wzv5Mia9FYXKZEARlrbhTXx_Q Xác định phạm vi dự án Xác định phạm vi dự án quy trình phát triển mơ tả chi tiết dự án sản phẩm dự án Để xác định phạm vi cần: Tôn dự án Project charter Cung cấp thị việc quản lý dự án mục tiêu dự án Tài liệu yêu cầu Requirements documentation Mô tả cách yêu cầu cá nhân đáp ứng nhu cầu kinh doanh cho dự án Tài sản quy trình tổ chức Organizational process assets Là kế hoạch, quy trình, sách, thủ tục sở kiến thức cụ thể sử dụng tổ chức thực https://ngnamfit.files.wordpress.com/2014/09/qlda-c2-quanlyphamvi.pdf?fbclid=IwAR2pupatM7mi77V6ceY2PTOUNawGacTYlJLTAuOTeOvpQ56VlWooKdttpAs