Thương mại điện tử 1 ThS Nguyễn Kim Hưng jackyhung12345@gmail com Quản lý nhân sự dự án VC & BB 22 Nội dung Tầm quan trọng của quản lý nhân sự Qui trình quản lý nhân sự Lập kế hoạch tổ chức Thu nh[.]
Quản lý nhân dự án ThS Nguyễn Kim Hưng jackyhung12345@gmail.com VC & BB Nội dung Tầm quan trọng quản lý nhân Qui trình quản lý nhân Lập kế hoạch tổ chức Thu nhận nhân viên Phát triển nhóm Cơng cụ Bí quản lý người Quản lý dự án CNTT VC & BB TẦM QUAN TRỌNG Quản lý dự án CNTT VC & BB Tổng quan Con người định thành công hay thất bại tổ chức hay dự án Ở Mỹ: 12/2002 có 10,1 triệu kỹ sư CNTT Các nhà quản lý CNTT dự đoán tương lai gần họ cần thêm 1,2 triệu kỹ sư Các công ty không thuộc lĩnh vực CNTT thuê kỹ sư nhiều công ty CNTT theo tỉ lệ 12:1 Việc quản lý nhân đội dự án trách nhiệm nặng nề giám đốc dự án Quản lý dự án CNTT VC & BB Tổng quan Quản lý dự án CNTT VC & BB QUI TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ Quản lý dự án CNTT VC & BB Qui trình quản lý nhân Lập Kế Hoạch tổ chức Thu nhận nhân viên Phát triển Nhóm Quản lý dự án CNTT VC & BB Lập Kế Hoạch tổ chức Lập Sơ đồ tổ chức dự án Quản lý dự án CNTT VC & BB Lập Kế Hoạch tổ chức Xác định công việc, phân bổ (phân công) trách nhiệm, kỹ thuật hỗ trợ là: Ma trận phân công trách nhiệm (RAM= Responsibility Assignment Matrix) & Nhật đồ tài nguyên nguồn nhân lực Quản lý dự án CNTT VC & BB Lập Kế Hoạch tổ chức RAM Quản lý dự án CNTT 10