Tiểu Luận - Quản Trị Đổi Mới Trong Chất Lượng Dịch Vụ- Đề Tài - Mô Hình Jit Trong Toyota

Trang 2 Mục lụcMô hình JITHọat động trải nghiệm 101JITứng dụng trongTOYOTA03 JITứng dụng trong cuộc sốngHọat động trải nghiệm 2 Trang 4 JIT là gì ?1.. Kháiniệm- Just in time:ứng dụng tr

MÔ HÌNH JIT TRONG TOYOTA

Mục lục

Mô hình JIT Họat động trải nghiệm 1

01

JIT ứng dụng trong TOYOTA

03 JIT ứng dụng trong cuộc sống

Họat động trải nghiệm 2

02

Mô hình JIT

JIT là gì ?

1 Kháiniệm

- Just in time:ứng dụng trong SX hiện đại

- Đúng sản phẩm -Đúng số Đúng thời điểm - Đúng nơi

lượng-=> Mục tiêu: “tồn kho bằng không, thờigian chờ đợi bằng không, chi phí phát sinhbằng không”

Ưu điểm

 Giảm tồn kho, ứ đọng vốn

 Giảm phế liệu, sản phẩm lỗi

 Giảm diện tích kho bãi

 Tăng năng suất

 Linh hoạt trong đổi thay

 Giảm sức ép

Làm thế nào để thực hiện JIT ?

1.Kanban 2.Pull Product 3 Heijunka

Camry Corolla Altis Fortuner

Yaris

Avanza Rush

Hiace Land Cruiser Prado Vios

Công cụ hỗ trợ

Kanban VD: kanban để khách hàng order 1 chiếc pizza

=> Sản xuất theo nhu cầu của khách hàng

Kanban trong sản xuất “kéo” (pull product)

Nguyên tắc:

- Không sản xuất khi không nhận được kanban

- Mỗi khay, thùng phải đựng số lượng chỉ định

KH lấy

sản phẩm

Gửi tínhiệu

Dây chuyền sản xuất

Mô hình JIT tại

TOYOTA

MÔ HÌNH JIT TẠI TOYOTA

Vấn đề trước khi áp dụng JIT

- SX dư thừa, SX quá sớm

1970

Sau khi TOYOTA

Hiệu quả mang lại

hoạt

Menti.com (2027 755)

Theo bạn, khi áp dụng JIT thì

có thể xảy ra những khó khăn gì/ nhược điểm của JIT

trong Sản xuất?

Nhược điểm

- Hệ thống không thể hoạt động độc lập

- Tình trạng thiếu nguyên, nhiên liệu

- Cả dây chuyền bị ảnh hưởng khi có 1 bộ phậnngừng hoạt động

- Thời gian đào tạo công nhân dài hơn bình thường

MÔ HÌNH JIT

ÁP DỤNG TRONG

CUỘC SỐNG

=> tiết kiệm chi phí

Phong cách sống tối giản

Minimalism

Phong cách tối giản Lagom

o Phong cáchcủa nguời Thụy Điển

o Nói vừa đủ

o Cảm xúc vừa đủ

o Vật chất vừa đủ

o Ăn uống vừa đủ

o Vừa đủ để có đuợc nhiều hơn

Áp dụng Pull Production để lập kế hoạch

1 Xác định quy trình thực hiện:

+ Tìm hiểu nội dung - Họp nhóm chia việc – Hoàn thành Word lần 1 –

Chỉnh sửa Word lần 2– Làm slide – Tập thuyết trình – Thuyết trình

2 Xác định khoảng thời gian cần có bắt đầu từ deadline đi

ngược lại (Pull Production)

3 Xếp deadline lên Lịch

google/Lịch giấy + Đánh dấu màu

sắc để tiện theo dõi

 Lợi ích: Chia đều khoảng thời gian cần có ;

Không bị dồn ứ công việc, Phối hợp nhịp

nhàng theo quy trình

Áp dụng Pull Production để lập kế hoạch

Công cụ Brainstorm:

THE CHARETTE PROCEDURE

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐÚNG SẢN PHẨM -ĐÚNG SỐ LƯỢNG- ĐÚNG THỜI ĐIỂM - ĐÚNG NƠI

Hoạt động trải nghiệm 2

Hoạt động nhóm

THANKS FOR LISTENING!!