31.2VAITRO CUAQUANTRI CHIÊNC .... 363.2MATRÂNGIÁCÁCUTƠ BÊNTRONGIFE .... 1198.3XÂYNGCÁCTRÌNH,KÊ HOACHVÀCHÍNHSÁCH .... nhân trong a, các trong nhìn viefficiency effectiveness.. Các SBU và
B GIÁO D I H C CÔNG NGH QU N TR CHI Biên T www.hutech.edu.vn O TP.HCM C I .I V 1.1 KHÁI 1.2 VAI TRO CUA QUAN TRI CHIÊN 1.3 CAC CHIÊN C C TRONG DOANH NGHIÊP 1.4 MÔ HINH QUAN TRI CHIÊN C 10 10 11 11 TÓM 12 CÂU ÔN 13 14 2.1 KHAI QUAT 14 2.2 MÔI 2.3 MÔI 2.3.1 2.4 MÔI NG VI MÔ 15 15 16 17 18 18 18 NG VI MÔ 19 20 22 24 25 26 NG KINH DOANH QUÔC TÊ 27 27 28 2.5 MA TRÂN CAC YÊU TÔ BÊN NGOAI 29 II TÓM 31 CÂU ÔN 32 33 3.1 PHÂN TÍCH MƠI NG BÊN TRONG A VÀO DÂY CHUN GIÁ TR 33 34 36 3.2 MA TRÂN GIÁ CÁC YÊU TÔ BÊN TRONG (IFE) 39 3.3 MA TRÂN HÌNH ANH CANH TRANH 40 TOM CÂU T 42 ÔN 43 44 4.1 MANG 44 44 45 .47 48 50 4.2 NHÌN 51 4.3 MUC TIÊU 53 53 54 56 .57 TOM CÂU T 60 ÔN 61 NG TY 62 5.1 QUY TRÌNH XÂY CHIÊN C TÔNG QUÁT 62 62 62 63 5.2 HÌNH THÀNH CHIÊN C CÂP CÔNG TY 63 63 68 5.3 A CHON CHIÊN C CÂP CÔNG TY 77 .77 78 TOM CÂU T 80 ÔN 81 P KINH DOANH 82 6.1 NÊN TANG BAN VÀ PHAM VI CUA CHIÊN C CÂP KINH DOANH 82 82 III 83 84 84 6.2 CÁC CHIÊN C CANH TRANH TÔNG QUÁT 85 86 88 90 6.3 A CHON CHIÊN C U CÂP KINH DOANH 93 93 94 95 6.4 CHIÊN C CANH TRANH VÀ CÂU TRÚC NGÀNH 97 97 99 TOM T 101 CÂU ÔN 102 103 7.1 BAN CHÂT VÀ CÁC MUC TIÊU CHIÊN 7.2 CHIÊN C CÂP C 103 C MARKETING 104 marketing 104 105 7.3 CHIÊN C NGHIÊN U VÀ PHÁT TRIÊN 106 106 107 7.4 CHIÊN C VÂN HANH 107 107 112 7.5 CHIÊN C NGUÔN NHÂN C 113 113 113 7.6 CHIÊN C TÀI CHÍNH 114 114 115 TOM T 116 CÂU ÔN 117 118 8.1 VAI TRÒ CUA C HIÊN CHIÊN 8.2 RÀ SOÁT MUC TIÊU, CHIÊN 8.3 XÂY NG CÁC 8.4 HOACH C VÀ THIÊT LÂP CÁC MUC TIÊU U CHINH 8.6 C HIÊN N HAN 119 TRÌNH, KÊ HOACH VÀ CHÍNH SÁCH 121 NH VÀ PHÂN BÔ NGUÔN 8.5 C 118 C 121 CÂU TÔ C 122 NG THAY I 123 IV 124 125 126 128 TOM CÂU T 129 ÔN 130 131 9.1 VAI TRÒ VÀ CÂN THIÊT CUA CUA KIÊM TRA, 9.2 QUY TRÌNH KIÊM TRA, GIÁ CHIÊN NH GIÁ CHIÊN C 131 C 132 132 133 135 139 139 9.2.5 140 TOM T 143 CÂU ÔN TÀI THAM 143 144 V này vào ; ; h công ty, ; ; - Bài - : Trình bày ngành - : - : - - - quan VI - : Trình bày - mơn - - thi 60 phút BÀI 1: N BÀI 1: N - 1.1 M T S KHÁI NI M 1.1.1 T m truy n th ng, chi dài h n c a m t doanh nghi p v i vi c s c vi nh nh ng m t ng c d ng ngu n l c m t cách h T c nh c m c a m t doanh nghi p ng th i l a ch n cách th c ho c ti b ngu n l c thi t y th c hi n m c m t k doanh nghi p s c thi t k n, dài h n ng, phân ho ch mang tính th ng nh t, tính m b o r ng m n c a c th c hi Theo Michael E Porter (1996): tranh v ng ch th n nh ng m c tiêu dài h n c bao g m nh ng m tồn di n tính ph i h n, phòng th c ngh thu t xây d ng l i th c nh p c n này, chi c t o s khác BÀI 1: bi t c nh tranh, tìm th c hi c a chi c xây d c l i th c nh tranh (competitive advantages) y có th khái quát l i, chi doanh nghi p t c làm (what not to do) B n ch t hi n t c nh ng t ng m t cách b n cho doanh nghi p ph th c nh tranh thông qua vi c k t h p ngu n l c m thách, nh m th a mãn t t nh t nhu c u c a th ng nhi u th ng mong mu n c a n doanh nghi p ng giúp cơng t a mình, t cách t p trung ngu n l c l i n l c s nh d ng m t t cách t 1.1.2 doanh c cho Các sách khu doanh Tr , doanh