Quản trị chiến lược 1

31.2VAITRO CUAQUANTRI CHIÊNC .... 363.2MATRÂNGIÁCÁCUTƠ BÊNTRONGIFE .... 1198.3XÂYNGCÁCTRÌNH,KÊ HOACHVÀCHÍNHSÁCH .... nhân trong a, các trong nhìn viefficiency effectiveness.. Các SBU và

I V

1

1.1 KHÁI 1

1

2

3

1.2 VAI TRO CUA QUAN TRI CHIÊN C 4

1.3 CAC CHIÊN C TRONG DOANH NGHIÊP 8

8

8

8

1.4 MÔ HINH QUAN TRI CHIÊN C 9

9

10

10

11

11

TÓM 12

CÂU ÔN 13

14

2.1 KHAI QUAT 14

2.2 MÔI NG VI MÔ 15

15

2 16

- 17

18

18

18

2.3 MÔI NG VI MÔ 19

2.3.1 20

22

24

25

26

2.4 MÔI NG KINH DOANH QUÔC TÊ 27

27

28

2.5 MA TRÂN CAC YÊU TÔ BÊN NGOAI 29

TÓM 31

CÂU ÔN 32

33

3.1 PHÂN TÍCH MÔI NG BÊN TRONG A VÀO DÂY CHUYÊN GIÁ TR 33

34

36

3.2 MA TRÂN GIÁ CÁC YÊU TÔ BÊN TRONG (IFE) 39

3.3 MA TRÂN HÌNH ANH CANH TRANH 40

TOM T 42

CÂU ÔN 43

44

4.1 MANG 44

44

45

47

48

50

4.2 NHÌN 51

4.3 MUC TIÊU 53

53

54

56

57

TOM T 60

CÂU ÔN 61

NG TY 62

5.1 QUY TRÌNH XÂY CHIÊN C TÔNG QUÁT 62

62

62

63

5.2 HÌNH THÀNH CHIÊN C CÂP CÔNG TY 63

63

68

5.3 A CHON CHIÊN C CÂP CÔNG TY 77

77

78

TOM T 80

CÂU ÔN 81

P KINH DOANH 82

6.1 NÊN TANG BAN VÀ PHAM VI CUA CHIÊN C CÂP KINH DOANH 82

82

83

84

84

6.2 CÁC CHIÊN C CANH TRANH TÔNG QUÁT 85

86

88

90

6.3 A CHON CHIÊN C U CÂP KINH DOANH 93

93

94

95

6.4 CHIÊN C CANH TRANH VÀ CÂU TRÚC NGÀNH 97

97

99

TOM T 101

CÂU ÔN 102

103

7.1 BAN CHÂT VÀ CÁC MUC TIÊU CHIÊN C CÂP C 103

7.2 CHIÊN C MARKETING 104

marketing 104

105

7.3 CHIÊN C NGHIÊN U VÀ PHÁT TRIÊN 106

106

107

7.4 CHIÊN C VÂN HANH 107

107

112

7.5 CHIÊN C NGUÔN NHÂN C 113

113

113

7.6 CHIÊN C TÀI CHÍNH 114

114

115

TOM T 116

CÂU ÔN 117

118

8.1 VAI TRÒ CUA C HIÊN CHIÊN C 118

8.2 RÀ SOÁT MUC TIÊU, CHIÊN C VÀ THIÊT LÂP CÁC MUC TIÊU N HAN 119

8.3 XÂY NG CÁC TRÌNH, KÊ HOACH VÀ CHÍNH SÁCH 121

8.4 HOACH NH VÀ PHÂN BÔ NGUÔN C 121

8.5 U CHINH CÂU TÔ C 122

8.6 C HIÊN NG THAY I 123

124

125

126

128

TOM T 129

CÂU ÔN 130

131

9.1 VAI TRÒ VÀ CÂN THIÊT CUA CUA KIÊM TRA, NH GIÁ CHIÊN C 131

9.2 QUY TRÌNH KIÊM TRA, GIÁ CHIÊN C 132

132

133

135

139

9.2.5 139

140

TOM T 143

CÂU ÔN 143

TÀI THAM 144

bi t trong c nh tranh, tìm và th c hi c làm (what not to do) B n ch t

Tuy nhiên, n

Hình 1.1:

1.1.3

là

,

Gdoa

chính

, Quá trình này

n nhau-

is doing the right thing and efficiency is doing the thing right

a doanh

.K

1.4.2

1.4.3

Khi hình thành các ,

cô

1.4.4

Sau khi

phù h

1.4.5

-

(môi )

2.2

các doanh doanh khó còn

,

;

các ngành; T

u; Công nên

nh tranh;

u trong ngành;

2.3.2

doa

Kcác

nào chi

vài

t

p

RÚT LUI

cao

2.3.3

bên

doanh

Tr

là

value chain

trong

3.1.2.4 C u trúc h t ng c a doanh nghi p

thông tin

3.1.2.5 Tài chính k toán

doanh huy

3.1.2.7 Qu n lý chung

chung gian

IFE - Internal Factor Evaluative) là

-

-

tranh

Tro ,

mình

mà

Hình 4.2

ng

nói, không phài

mà

-

trong kinh doanh Khi

i nói i

4.3

4.3.1 Khái ni m và vai trò c a m c tiêu

doanh doanh

.Thông

giúp

,

M

Còn

s t

SMART

: L

: L

: L,

5.2.1.2 Các chi c k t h p

Chi i L

h

P

5.2.1.3 Các chi c suy gi m

Trong

theo

kinh doanh khác nhau,

Phòng th

SBU con chó.

ô ngôi sao

nhiên, các SBU cao và

,

kinh doanh này

và

có

Các SBU 7, 8, 9 và bên trái là các kinh doanh

có

kinh doanh này

Các SBU là các kinh doanh có

Các USB

5.3.2 Công c l a ch n chi c

: (TAS) Nó

biêt hóa

6.1.2 Nhóm khách hàng và s phân khúc th ng

phân chia khách hàng thành các nhóm khác nhau

(phân khúc)

it phân khúc vài phân

doanh

hoá cao

doanh doanh

khách hàng, doanh

luôn

theo

-

- phân khúc c

có

doanh trong

, chi phí

doanh ngh

-

-

-

hông qua

doanh

6.4.2 Chi c c nh tranh trong nh ng ngành ch có m t

vài doanh nghi p l n

nhiên, các

- các

marketing marketing

marketing

marketing

marketing nghi

marketing marketing

marketing

marketing marketing mình

ghi n giá, th c hi n chi n

7.3.2 Chi c nghiên c u và phát tri n v i chi c

Kinh

Hình 7.3:

-còn cho phép các

vào n bên ngoài;

(B ng 7.4) :

(c ng án

7.6.2 Chi c tài chính v i chi c c nh tranh

marketing, R &

- Cá

C

i

(Hình 8.4)

Hình 8.4:

8.6.1 D báo ph i có th x y ra

song ban

8.6.2 Làm gi m b t s ph i ti m n

8.6.3 Gi m b t s ph i th c t

Phong cách

và cá nhân h

gian cho phép

8.6.4 Thi t l p nguyên tr ng

g pháp

h công tác

Câu 1:

Câu 2:

Câu 3:

Câu 4:

ánh giá trong quá trình hình thành

ng chung

-

-

các

hàng

9.2.3 ng k t qu th c hi n

giá và phân tích sau:

song ban

9.2.4 So sánh k t qu c v i tiêu chu ra

ch

9.2.5 nh nguyên nhân sai l ch

doanh ng

1 Prof Datuk Dr Md Zabid Abdul Rashid (2011), Strategic Management, Open