Luận văn phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may sông hồng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l VŨ VĂN GIANG l l PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH l l l l l CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG l l k l HỒNG l LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH l l l l l CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH l l é l l Hà Nội – 2015 l z l ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l VŨ VĂN GIANG l l PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH l l l l l CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG l l k l HỒNG l Ch u yê n ngà nh: Q uả n t rị ki nh h m p p c p h p v e o z p a nh Mã số: 60 34 01 02 g x p k l LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH l l l l l CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH l l l é l l l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠ M QUỲNH ANH l l k XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN l l l XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH H Đ CHẤ M LUẬN VĂN l l l l l l é k Hà Nộ i – 2015 l z l l CA M KẾT k Tô i xi n c am đo a n đâ y n g t rì nh ngh iê n u củ a r iê n g Cá c số z p z p x l p x p p m y p c v e p p c z p h x e z p c v z l l iệ u, kế t q uả nê u t ro n g l uậ n vă n t r u ng thự c chư a từ n g đượ c cô ng y z h o v h p h v e p c y h p i p y v e h p c v i x v p c p x z p c bố t ro n g bấ t kỳ n g t rì nh c @ v e p c @ v o p c v e p p o Hà Nội, n gà y … thá n g năm …… l l z p c m v p c p l N gườ i thự c h iệ n l uậ n vă n c z v z Vũ Vă n G i a ng p z x p c p y h p i p LỜI CẢ M ƠN k l Lờ i đầ u t iê n, tô i xi n t râ n t rọ ng cảm n TS Phạ m Q uỳ nh A nh, ngườ i z p h v z p v z p z p v e p v e p c l p l h p p p c z p cho nh iề u kiế n thứ c ch u yê n mô n th iế t thự c, số l iệ u phươ ng pháp v z p z h o z p v 3 h m p l p v z v v l y z h i s p c s s ngh iê n u kho a họ c hiệ n đạ i p c z p h o x z p p z Tô i xi n châ n nh cảm n đế n tồ n thể q Thầ y, Cơ t rườ ng đạ i họ c z p z p p v p l p p p v p v h m v e p c p z Ki nh tế, đạ i họ c Q uố c Gi a Hà Nộ i t r a ng bị cho nhữ n g kiế n thứ c q uý z p v p z h z x l z p v e x p c @ v z p p c o z p v h bá u t ro n g thời gi a n tô i theo họ c tạ i t rườ ng @ h v e p c v z c z x p v z v e v z v e p c T iếp theo, tô i xi n t râ n t rọ ng cảm n lã nh đạo, cá c phò n g b a n cá n z s v e v z p z p v e p v e p c l p y p p 3 s p c @ x p i p bộ, cô n g nhâ n viê n cô n g t y cổ phầ n m a y Sô ng Hồ n g c u ng cấp thô n g @ p c p p i z p p c v m s p l x m p c p c p h p c s v p c t i n, tà i l iệ u, tạo đ iề u kiệ n th uậ n lợ i cho t ro n g q uá t rì nh ngh iê n u, v z p v z y z h v p z h o z p v h p y z v z v e p c h v e p p c z p h hoà n thiệ n l uậ n vă n p v z p y h p i p C uố i cù n g, tô i x i n châ n nh cảm n gi a đì nh, n gười thâ n, bạ n bè h z p c v z p z p p v p l p c z x p p p c z v p @ p @ l uô n độ ng v iê n, khí ch lệ tơi t ro n g s uố t q uá t rì nh họ c tập n ghiê n u y h p p p c i z p o y v z v e p c Tô i xi n châ n nh cảm n ! z p z p p v p l p l h v h v e p v s i p c z p h p k MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i l k z DANH SÁCH BẢ NG i i l l z z DANH SÁCH HÌNH i i i l l z z z DANH SÁCH BIỂU ĐỒ iv l é z i PHẦN MỞ ĐẦU : GIỚI THIỆU VỀ VẤ N ĐỀ NGHIÊN CỨU l k é l é l l CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾ N VỀ NĂNG LỰC CẠNH l l l l l l TRANH CỦA DOANH NGHIỆP l l l 1.1 Tổ ng q u a n tì nh hì nh n ghiê n u p c h x p v p p p c z p h 1.2 Cơ sở lý l uậ n cạ nh t r a nh, nă n g lự c cạ nh t r a nh .7 l y y h p i p v e x p p p c y 3 p v e x p 1.2.1 Khá i niệm cạ nh t r a nh nă ng lự c cạ nh t r a nh .7 z p z l p v e x p i p p c y 3 p v e x p 1.2.2 Cá c t iê u chí đá nh giá nă ng lự c cạ nh t r a nh củ a doa nh n ghiệp 10 v z h p p c z p p c y 3 p v e x p x g x p p c z s 1.3 Cá c yế u tố tá c độ ng đế n nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a a nh ngh iệp 13 m h v v p p c p p p p c y 3 p v e x p x g x p p c z s 1.3.1 Cá c yế u tố bê n t ro ng a nh nghiệp 13 m h v @ p v e p c g x p p c z s 1.3.2.Cá c yế u tố bê n n goài doa nh n ghiệp .16 m h v @ p p c z g x p p c z s 1.4 Mộ t số k i nh ngh iệm nâ ng c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c a nh k v l o z p p c z l p p c x p p c y 3 p v e x p x 3 g x p n ghiệp dệ t m a y 18 p c z s g v l x m 1.4.1 Ki nh n ghiệm củ a cô ng t y cổ phầ n giầ y d a ma y mặ c x uấ t khẩ u z p p c z l x p c v m s p c z m g x i l x m l p h v o h LEGAR MEX k 18 1.4.2 K i nh nghiệm củ a Tổ ng cô n g t y cổ phầ n ma y Việ t Tiế n .19 z p p c z l x p c p c v m s p l x m z v z p 1.4.3 K i nh nghiệm củ a Tổ ng cô n g t y cổ phầ n M a y 10 20 z p p c z l x p c p c v m s p k x m 1.4.4 Bài họ c ki nh nghiệm rú t r a cho cô n g t y cổ phầ n ma y Sô ng Hồ n g 21 z o z p p c z l e v e x 3 p c v m s p l x m p c p c CHƯƠNG 2:PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 23 l l l l 2.1 Lự a chọ n kh u ng khổ lý th u yế t xâ y dự n g mơ hì nh n ghiê n u 23 x p o h p c o y v h m v i p m g p c l p p c z p h 2.1.1 Mơ hì nh n ghiê n u cá c t iê u chí, thướ c đo nă n g lự c cạ nh t r a nh 23 k p p c z p h 3 v z h v p p p c y 3 p v e x p 2.1.2 Kh u ng n ghiê n u cá c nhâ n tố q u yế t đị nh nă n g lự c cạ nh t r a nh 23 h p c p c z p h i 3 p p v h m v p p p p c y 3 p v e x p 2.2 Dữ l iệ u phươ ng pháp n ghiê n u 25 y z h i s p c s s p c z p h 2.2.1 Dữ l iệ u 25 y z h 2.2.2 Phươ ng pháp n ghiê n u .25 p c s s p c z p h CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG l é l l l l l l TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG .27 l k l l 3.1 Khá i q uá t ch u ng tì nh hì nh sả n x uấ t ki nh a nh củ a cô n g t y cổ phầ n z l h v h p c v p p l p p h v o z p g x p x p c v m s p m a y Sô ng Hồ n g .27 x m p c p c 3.1.1 Lị ch sử hì nh nh phát t riể n cô ng t y cổ phầ n m a y Sô ng l p v p i s v v e z p x p c v m s p l x m p c Hồ ng 27 p c 3.1.2 Sơ đồ tổ c 30 p v 3 3.1.3 Lĩ nh vự c sả n x uấ t ki nh doa nh chủ yế u 34 p i l p p h v o z p g x p m h 3.1.4 Kế t q uả hoạ t độ ng ki nh a nh t ro n g nhữ n g năm gầ n đâ y 35 v h v p p c o z p g x p v e p c p p c p l c p p m 3.2 Đá nh giá nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cô ng t y cổ phầ n m a y Sô n g Hồ n g 38 é p c z p p c y 3 p v e x p x p c v m s p l x m p c p c 3.2.1 Nă ng s uất l ao độ n g 38 l p c l h v y x p p c 3.2.2 Nă n g s uấ t vố n đầ u tư 41 l p c l h v x i p p h v 3.2.3 Chi phí sả n x uất, giá 42 z s l p p h v c z 3.2.4 Sự c biệ t sả n phẩm .44 o @ z v x l p s l 3.2.5 Tă ng t rưở ng thị phầ n, doa nh th u tỷ s uất lợ i nh uậ n 46 p c v e p c v s p g x p v h i v l h v y z p h p 3.3 Cá c nhâ n tố ả nh hưở ng tớ i nă ng lự c cạ nh t r a nh củ a cô n g t y 49 p p v p p c v z p p c y 3 p v e x p x p c v m 3.3.1 Nhâ n tố nội doa nh n ghiệp 49 l p v p z v z g x p p c z s 3.3.2 Nhâ n tố môi t rườ ng ki nh a nh 60 l p v l z v e p c o z p g x p 3.4 Phâ n tí ch m a t rậ n SWOT cô ng t y cổ phầ n m a y Sô n g Hồ n g 67 p v l x v e p p c v m s p l x m p c p c CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢ N NÂNG CAO NĂNG LỰC l k l l l l l CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 70 l l l l k l l 4.1 Đị nh hướ ng phá t t r iể n ngà nh dệ t m a y V iệ t N am đế n năm 2020 70 é p p c s v v e z p p c p g v l x m z v l x l p p p l 4.1.1 Phươ ng hướ n g mụ c t iê u phá t t riể n n gà nh Dệ t ma y Việ t N am 70 p c p c i l v z h s v v e z p p c p v l x m z v l x l 4.1.2 Đị nh hướ n g phá t t r iể n củ a cô ng t y cổ phầ n m a y Sô ng Hồ ng đế n é p p c s v v e z p x p c v m s p l x m p c p c p p năm 2020 p l 72 4.2 Mộ t số g iải pháp bả n nâ ng c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cô ng t y cổ k s v l c z z s s @ p p p c x p p c y 3 p v e x p x p c v m phầ n m a y Sô n g Hồ n g 73 p l x m p c p c 4.2.1 Giải pháp chiế n lượ c ki nh a nh .73 z z s s i z p y o z p g x p 4.2.2 Giải pháp vố n, cô ng n ghệ 74 z z s s i i p p c p c 4.2.3 Giải pháp kỹ nă n g l ao độ ng .75 z z s s i o p p c y x p p c 4.2.4 Giải pháp cấ u tổ c cá c nhâ n tố t iềm lự c vơ hì nh 77 z z s s 3 h v 3 i 3 p p v v z l y i p 4.2.5 Giải pháp t rì nh độ q uả n t rị a nh nghiệp 78 z z s s v e p p h p v e g x p p c z s KẾT LUẬN 80 l DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT l STT k Chữ v iế t tắ t i z v v v l Ng u yê n n ghĩ a c h m p p c x BCT N Báo cáo thườ n g niê n CBC NV Cá n cô ng nhâ n v iê n DN Do a nh ngh iệp FOB Fr e e O n Bo ar d H ĐQT Hội đồ n g q uả n t rị KCS Kiểm t r a chấ t lượ n g sả n phẩm LĐ L ao độ n g l l l @ x e é e é l c c p l v c e p e p p p p z i z p g h x p s x p c p z p x NSL Đ p p e z p p z é l p v v v e y p c l p s l c Nă ng s uấ t l ao độ ng p c l h v y x p p c SP Sả n phẩm 10 TBTL T r u n g bì nh t iề n lươ ng 11 TNDN Th u nhập a nh n ghiệp 12 TSC Đ Tà i sả n cố đị nh 13 Vinatex Tập đoà n Dệ t m a y Việ t N am 14 XK X uấ t khẩ u 15 VN Việ t N am p l e l l p x v e h l p c h é z s p o l i l p y p p p c c z s p v h x z x p p v v g p h v s l s z p p z p @ l x m z v l x l DANH SÁCH BẢ NG l STT l Bả n g p Nội dung Trang M a t rậ n SWOT Kế t q uả hoạ t độ n g sả n x uấ t k i nh a nh củ a cô ng t y Sô n g Hồ ng q u a cá c năm 2011 -2014 Nă n g s uấ t l ao độ n g củ a Sô ng Hồ n g, Nhà Bà, V iệ t T iế n gi a i đoạ n 2012 - 2014 Bả ng nă n g s uấ t củ a vố n củ a cô n g t y Sô ng Hồ n g, Nhà Bè, V iệ t T iế n cá c năm 2012 -2014 G iá mộ t số dò n g sả n phẩm chă n g a gố i đệm củ a 26 c l z g Bả ng 2.1 Bả ng 3.1 p c p c k x Bả ng 3.2 p c m p p c c c p l h v y p c p z c x z Bả ng 3.4 p c Bả ng 3.5 p c z p p l Bả ng 3.6 p c v p c o z p g x p x p c x p c p c l i p c p 3 l p p x p c v m p c p c s l p c x c z p l x i e s v z c e z p z x z s p x h v v v l p e p p c o x z x h z l c x p p i i c p i z p v v z h z v z v l p l v l z v s v x p z l p v s p x p c l i z p c p g v l x m z k v l p h v y z p h p x p c p c z z p h c i z v x z p x m p p p c p v c z v v m @ l s p x p v z p x p c v m c l z v z 49 p m l s i l p p h v x v e y x p x p l c x m @ v p z l c p p p p p @ p h p l v c p p p c x p c v m s p l x m c @ c k x z p v e p p 57 c v z p y p c x p c p c l c v 55 c p p 54 c c h 48 p c z p 47 v c e p 46 p p p 43 p cổ phầ n m a y Sô n g Hồ ng, Nhà Bè, V iệ t T iế n gi a i đoạ n 2011 -2014 p p 41 Mộ t số th iế t bị má y mó c phụ c vụ sả n x uấ t củ a cô n g t y cổ phầ n m a y Sô ng Hồ n g Tì nh hì nh t r a ng bị tài sả n cố đị nh bì nh q uâ n mộ t Bả n g 3.10 l ao độ n g Tì nh hì nh l ao độ ng củ a cô n g t y cổ phầ n m a y Bả n g 3.11 Sô n g Hồ ng T r u ng bì nh t iề n lươ n g củ a Sô ng Hồ n g, Nhà Bè, Bả n g 3.12 V iệ t T iế n cá c DN m a y mặ c Việ t N am Bả n g 3.13 M a t rậ n SWOT cô ng t y cổ phầ n m a y Sô n g Hồ ng Bả ng 3.9 39 l Nhà Bè, V iệ t T iế n g i đoạ n 2012 -2014 Mộ t số t iê u tì nh hì nh tài chí nh củ a n g t y z 36 l l p 13 v c y 12 h p x z i i p x 11 c p z c 10 v c h l l k p p Nhà Bè, V iệ t T iế n so vớ i ngà nh dệ t m a y V iệ t N am Cá c t iê u tỷ s uấ t lợi nh uậ n củ a Sô n g Hồ ng, c Bả ng 3.8 h g v p z l p v l p x l p p l l Bả ng 3.7 x p p c c p l p c Sô n g Hồ ng, Eve rp i a V iệ t N am H a nv i co Do a nh th u thị phầ n Sô n g Hồ ng, Nhà Bè, V iệ t T iế n so với V i n a t e x gi a i đoạ n 2012 -2014 K im ngạ ch x uấ t khẩ u thị phầ n củ a Sô n g Hồ n g, z c h x z p p c p l p x v z Bả ng 3.3 v p l p p h z e v v v h e i 3 l p l c x v m m l s z p l v l x m x 59 l p c p c 67 c 14 Bả ng 4.1 p c Cá c mụ c t iê u cụ thể củ a n gà nh dệ t m a y đế n năm 2030 l v z h v x p c p g v l x m p p p l 72