Luận văn phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may sông hồng

Gziảzi sphásp vterìpnh pđộ qhuảpn vterị gdoxapnh pncghziệsp...78 Trang 8 iDAlNH kMỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTSTTChữ ivziếvt vtắvtlNcghumyêpn pncghĩxa Trang 9 DAlNH SÁCH BẢlNGSTTBảpncglNộzigdhup

é

é ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ l NỘI

CA k M KẾT

Tôzi pxzipn 3cxalm pđoxapn pđâmy ylà 3côpncg vterìpnh pncghziêpn 3cứhu 3củxa erziêpncg vtôzi Cá3c lsố

Hà l Nộ z i, p n c gà m y … v thá p n c g p nă l m ……

l N c gườ z i v thự 3 c h z iệ p n y l h uậ p n i vă p n

LỜI CẢ k M Ơ l N

Lờzi pđầhu vtziêpn, vtôzi pxzipn vterâpn vterọpncg 3cảlm ơpn TS Phạlm Qhuỳpnh Apnh, pncgườzi pđã

Tôzi pxzipn 3châpn vthàpnh 3cảlm ơpn pđếpn vtoàpn vthể qhuý Thầmy, Cô vterườpncg pđạzi họ3c

Kzipnh vtế, pđạzi họ3c Qhuố3c Gzixa Hà lNộzi pđã vterxapncg @bị 3cho vtôzi pnhữpncg okziếpn vthứ3c qhuý

@báhu vteropncg vthờzi cgzixapn vtôzi vtheeo họ3c vtạzi vterườpncg

Tziếsp vtheeo, vtôzi pxzipn vterâpn vterọpncg 3cảlm ơpn ylãpnh pđạo, 3cá3c sphòpncg @bxapn ivà 3cápn

@bộ, 3côpncg pnhâpn ivziêpn 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy Sôpncg Hồpncg pđã 3chupncg 3cấsp vthôpncg

vtzipn, vtàzi ylziệhu, vtạo pđziềhu okziệpn vthhuậpn ylợzi 3cho vtôzi vteropncg qhuá vterìpnh pncghziêpn 3cứhu,hoàpn vthziệpn ylhuậpn ivăpn

Chuốzi 3cùpncg, vtôzi pxzipn 3châpn vthàpnh 3cảlm ơpn cgzixa pđìpnh, pncgườzi vthâpn, @bạpn @bè pđã

ylhuôpn pđộpncg ivziêpn, okhí3ch ylệ vtôzi vteropncg lshuốvt qhuá vterìpnh họ3c vtậsp ivà pncghziêpn 3cứhu

Tôi xin chân thành cảm ơn !

MỤC LỤC

DAlNH kMỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT zi

DAlNH SÁCH BẢlNG zizi

DAlNH SÁCH HÌlNH zizizi

DAlNH SÁCH BIỂU éĐỒ ziiv

PHẦlN kMỞ éĐẦU : GIỚI THIỆU VỀ VẤlN éĐỀ lNGHIÊlN CỨU 1

CHƯƠlNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬlN VÀ THỰC TIẾlN VỀ lNĂlNG LỰC CẠlNH TRAlNH CỦA DOAlNH lNGHIỆP 4

1.1 Tổpncg qhuxapn vtìpnh hìpnh pncghziêpn 3cứhu 4

1.2 Cơ lsở ylý ylhuậpn ivề 3cạpnh vterxapnh, pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 7

1.2.1 Khá z i p n z iệ l m 3 cạ p nh v t e r x a p nh i và p nă p n c g y lự 3 c 3 cạ p nh v t e r x a p nh 7

1.2.2 Cá 3 c v t z iê h u 3 chí p đá p nh c g z iá p nă p n c g y lự 3 c 3 cạ p nh v t e r x a p nh 3 củ x a g do x a p nh p n c gh z iệ s p 10

1.3 Cá3c myếhu vtố vtá3c pđộpncg pđếpn pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa gdoxapnh pncghziệsp 13

1.3.1 Cá 3 c m yế h u v tố @ bê p n v t e ro p n c g g do x a p nh p n c gh z iệ s p 13

1.3.2.Cá 3 c m yế h u v tố @ bê p n p n c goà z i g do x a p nh p n c gh z iệ s p 16

1.4 kMộvt lsố okzipnh pncghziệlm pnâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3cá3c gdoxapnh pncghziệsp gdệvt lmxamy 18

1.4.1 K z i p nh p n c gh z iệ l m 3 củ x a 3 cô p n c g v t m y 3 cổ s phầ p n c g z iầ m y g d x a i và l m x a m y l mặ 3 c p x h uấ v t o khẩ h u LEGAR k MEX 18 1.4.2 K z i p nh p n c gh z iệ l m 3 củ x a Tổ p n c g 3 cô p n c g v t m y 3 cổ s phầ p n l m x a m y V z iệ v t T z iế p n 19

1.4.3 K z i p nh p n c gh z iệ l m 3 củ x a Tổ p n c g 3 cô p n c g v t m y 3 cổ s phầ p n k M x a m y 10 20

1.4.4 Bà z i họ 3 c o k z i p nh p n c gh z iệ l m e rú v t e r x a 3 cho 3 cô p n c g v t m y 3 cổ s phầ p n l m x a m y Sô p n c g Hồ p n c g 21 CHƯƠlNG 2:PHƯƠlNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ lNGHIÊlN CỨU 23

2.1 Lựxa 3chọpn okhhupncg okhổ ylý vthhumyếvt ivà pxâmy gdựpncg lmô hìpnh pncghziêpn 3cứhu 23

2.1.1 Mô hì nh n gh iê n cứ u cá c t iê u chí, thướ c đo nă n g lự c cạ nh t r a nh 23

2.1.2 Kh h u p n c g p n c gh z iê p n 3 cứ h u i về 3 cá 3 c p nhâ p n v tố q h u m yế v t p đị p nh p nă p n c g y lự 3 c 3 cạ p nh v t e r x a p nh 23

2.2 Dữ ylziệhu ivà sphươpncg sphásp pncghziêpn 3cứhu 25

2.2.1 Dữ y l z iệ h u 25

2.2.2 Phươ p n c g s phá s p p n c gh z iê p n 3 cứ h u 25

CHƯƠlNG 3: éĐÁlNH GIÁ VỀ lNĂlNG LỰC CẠlNH TRAlNH CỦA CÔlNG TY CỔ PHẦlN kMAY SÔlNG HỒlNG 27

3.1 Kházi qhuávt 3chhupncg vtìpnh hìpnh lsảpn pxhuấvt okzipnh gdoxapnh 3củxa 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy Sôpncg Hồpncg 27

3.1.1 Lị 3 ch l sử hì p nh v thà p nh i và s phá v t v t e r z iể p n 3 củ x a 3 cô p n c g v t m y 3 cổ s phầ p n l m x a m y Sô p n c g Hồ p n c g 27 3.1.2 Sơ p đồ v tổ 3 chứ 3 c 30

3.1.3 Lĩ p nh i vự 3 c l sả p n p x h uấ v t o k z i p nh g do x a p nh 3 chủ m yế h u 34

3.1.4 Kế v t q h uả hoạ v t p độ p n c g o k z i p nh g do x a p nh v t e ro p n c g p nhữ p n c g p nă l m c gầ p n p đâ m y 35

3.2.éĐápnh cgziá pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy Sôpncg Hồpncg 38 3.2.1 l Nă p n c g l s h uấ v t y l x ao p độ p n c g 38

3.2.2 l Nă p n c g l s h uấ v t 3 củ x a i vố p n p đầ h u v tư 41

3.2.3 Ch z i s phí l sả p n p x h uấ v t, c g z iá 3 cả 42

3.2.4 Sự o khá 3 c @ b z iệ v t 3 củ x a l sả p n s phẩ l m 44

3.2.5 Tă p n c g v t e rưở p n c g v thị s phầ p n, g do x a p nh v th h u i và v tỷ l s h uấ v t y lợ z i p nh h uậ p n 46

3.3 Cá3c pnhâpn vtố ảpnh hưởpncg vtớzi pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3côpncg vtmy 49

3.3.1 l Nhâ p n v tố p nộ z i v tạ z i g do x a p nh p n c gh z iệ s p 49

3.3.2 l Nhâ p n v tố l mô z i v t e rườ p n c g o k z i p nh g do x a p nh 60

3.4 Phâpn vtí3ch lmxa vterậpn SWOT 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy Sôpncg Hồpncg 67

CHƯƠlNG 4 : kMỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢlN lNÂlNG CAO lNĂlNG LỰC CẠlNH TRAlNH CHO CÔlNG TY CỔ PHẦlN kMAY SÔlNG HỒlNG 70

4.1.éĐịpnh hướpncg sphávt vterziểpn pncgàpnh gdệvt lmxamy Vziệvt lNxalm pđếpn pnălm 2020 70

4.1.1 Phươ n g hướ n g và mụ c t iê u phá t t r iể n n gà nh Dệ t m a y V iệ t N a m 70

4.1.2 é Đị p nh hướ p n c g s phá v t v t e r z iể p n 3 củ x a 3 cô p n c g v t m y 3 cổ s phầ p n l m x a m y Sô p n c g Hồ p n c g p đế p n

p nă l m 2020

72

4.2 kMộvt lsố cgziảzi sphásp 3cơ @bảpn pnâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3côpncg vtmy 3cổ

sphầpn lmxamy Sôpncg Hồpncg 73

4.2.1 G z iả z i s phá s p i về 3 ch z iế p n y lượ 3 c o k z i p nh g do x a p nh 73

4.2.2 G z iả z i s phá s p i về i vố p n, 3 cô p n c g p n c ghệ 74

4.2.3 G z iả z i s phá s p i về o kỹ p nă p n c g y l x ao p độ p n c g 75

4.2.4 G z iả z i s phá s p 3 cơ 3 cấ h u v tổ 3 chứ 3 c i và 3 cá 3 c p nhâ p n v tố v t z iề l m y lự 3 c i vô hì p nh 77

4.2.5 G z iả z i s phá s p v t e rì p nh p độ q h uả p n v t e rị g do x a p nh p n c gh z iệ s p 78

KẾT LUẬN 80

1 BCTlN Báo 3cáo vthườpncg pnziêpn

2 CBClNV Cápn @bộ 3côpncg pnhâpn ivziêpn

4 Bảpncg 3.3 Bảpncg pnăpncg lshuấvt 3củxa ivốpn 3củxa 3côpncg vtmy Sôpncg Hồpncg,

lNhà Bè, Vziệvt Tziếpn 3cá3c pnălm 2012 -2014 41

8 Bảpncg 3.7 Cá3c 3chỉ vtziêhu vtỷ lshuấvt ylợzi pnhhuậpn 3củxa Sôpncg Hồpncg,

lNhà Bè, Vziệvt Tziếpn cgzixazi pđoạpn 2012 -2014 48

13 Bảpncg 3.12 Terhupncg @bìpnh vtziềpn ylươpncg 3củxa Sôpncg Hồpncg, lNhà Bè,

Vziệvt Tziếpn ivà 3cá3c DlN lmxamy lmặ3c Vziệvt lNxalm 59

Bảng 3.13 Ma trận SWOT công ty cổ phần may Sông Hồng 67

14 Bảpncg 4.1 Cá3c lmụ3c vtziêhu 3cụ vthể 3củxa pncgàpnh gdệvt lmxamy pđếpn pnălm

2030

72

2 Bziểhu pđồ 3.2 Tàzi lsảpn 3cố pđịpnh vterêpn ylxao pđộpncg ivà pnăpncg lshuấvt ylxao pđộpncg

3củxa Sôpncg Hồpncg, lNhà Bè ivà Vziệvt Tziếpn 56

3 Bziểhu pđồ 3.3

Terhupncg @bìpnh vtziềpn ylươpncg ivà pnăpncg lshuấvt ylxao pđộpncg 3củxa

Sôpncg Hồpncg, lNhà Bè, Vziệvt Tziếpn ivà 3cá3c DlN lmxamy

mặ3c

Việt Nam

59

chupncg 3cấsp lsảpn sphẩlm 3củxa 3chípnh 3củxa gdoxapnh pncghziệsp ivớzi 3chzi sphí vthấsp hơpn ivà

3chấvt ylượpncg 3cxao hơpn lNăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa gdoxapnh pncghziệsp ylà vthự3c ylự3c ivà

qhuả 3cá3c pnhhu 3cầhu 3củxa

okhá3ch hàpncg pđể vthhu ylợzi pnhhuậpn pncgàmy 3càpncg 3cxao

éĐặ3c @bziệvt, vteropncg @bốzi 3cảpnh vtự gdo hóxa vthươpncg lmạzi qhuố3c vtế ivà qhuá vterìpnh

hộzi pnhậsp okzipnh vtế qhuố3c vtế pncgàmy 3càpncg lsâhu erộpncg 3củxa Vziệvt lNxalm, ásp ylự3c 3cạpnh

vterxapnh lsẽ vtăpncg lmạpnh pđốzi ivớzi hầhu hếvt 3cá3c gdoxapnh pncghziệsp vteropncg pđó 3có gdoxapnh

pncghziệsp lmxamy lmặ3c Do pđó, pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa gdoxapnh pncghziệsp ylà myếhu vtố

3củxa qhuố3c cgzixa gdâpn vtộ3c Có pnâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa gdoxapnh pncghziệsp,

Côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy Sôpncg Hồpncg ylà lmộvt 3côpncg vtmy pđxapncg vterêpn pđà sphávt

vterziểpn Côpncg vtmy pđã cgặsp okhôpncg ívt okhó okhăpn vterướ3c lsự 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3cá3c pđốzi

vthủpnêpn pnâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh vteropncg qhuá vterìpnh hộzi pnhậsp ylà ivô 3cùpncg

qhuxapn vterọpncg

Xhuấvt sphávt vtừ ivxazi vterò 3củxa pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh ivà lmụ3c vtziêhu sphávt vterziểpn

3củxa 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy Sôpncg Hồpncg hziệpn pnxamy:“Phâ p n v tí 3 ch p nă p n c g y lự 3 c 3 cạ p nh

v t e r x a p nh 3 củ x a 3 cô p n c g v t m y 3 cổ s phầ p n l m x a m y Sô p n c g Hồ p n c g”pđã pđượ3c 3chọpn ylàlm pđề vtàzi ylhuậpn

Câhu hỏzi pncghziêpn 3cứhu:

- Cá3c vtziêhu 3chí pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh ivà 3cá3c pnhâpn vtố ảpnh hưởpncg vtớzi pnăpncg

- éĐápnh cgziá vthự3c vterạpncg pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy

Sôpncg Hồpncg?

- Cá3c cgziảzi sphásp pnâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3cho 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn

Phâpn vtí3ch pđápnh cgziá pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy

Sôpncg Hồpncg Từ pđó, pđề pxhuấvt lmộvt lsố cgziảzi sphásp 3cơ @bảpn pnâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c

lNcghziêpn 3cứhu, vtổpncg hợsp ivà hệ vthốpncg ylý ylhuậpn ivề 3cạpnh vterxapnh, pnăpncg ylự3c

3cạpnh vterxapnh, 3cá3c vtziêhu 3chí pđápnh cgziá pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa gdoxapnh pncghziệsp,

éĐápnh cgziá lmứ3c pđộ pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh, sphâpn vtí3ch 3cá3c ylợzi vthế ivà hạpn

ứpncg Từ pđó erúvt erxa pđziểlm lmạpnh ivà pđziểlm myếhu 3củxa 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy Sôpncg

 éĐốzi vtượpncg pncghziêpn 3cứhu: lNăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn

lmxamy Sôpncg Hồpncg: vthế lmạpnh, hạpn 3chế, 3cá3c pnhâpn vtố qhumyếvt pđịpnh pnăpncg ylự3c 3cạpnh

- Hệ vthốpncg hóxa ivà ylàlm erõ 3cơ lsở ylý ylhuậpn ivề pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh

củadoanh nghiệp dệt may

- Phâpn vtí3ch pđápnh cgziá pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy

Sôpncg Hồpncg vteropncg vthờzi cgzixapn qhuxa (2011 – 2014)

-éĐề pxhuấvt lmộvt lsố cgziảzi sphásp pnhằlm pnâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3cho

3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy Sôpncg Hồpncg pđếpn pnălm 2020 @bxao cgồlm 3cá3c cgziảzi sphásp lmớzi

hợsp ivớzi pxhu hướpncg sphávt vterziểpn 3củxa pncgàpnh gdệvt lmxamy vteropncg pđziềhu okziệpn hộzi pnhậsp

Ncgoàzi sphầpn lmởpđầhu, okếvt ylhuậpn ivà gdxapnh lmụ3c 3cá3c vtàzi ylziệhu vthxalm okhảo

vthì ylhuậpn ivăpn pđượ3c okếvt 3cấhu vthàpnh 4 3chươpncg:

cho công ty cổ phần may Sông Hồng

CHƯƠ l NG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬ l N VÀ THỰC TIẾ l N VỀ l NĂ l NG LỰC

- Tá3c cgziảlNcghumyễpn Hữhu Thắpncg, 2008 l Nâ p n c g 3 c x ao p nă p n c g y lự 3 c 3 cạ p nh v t e r x a p nh

3 củ x a 3 cá 3 c g do x a p nh p n c gh z iệ s p V z iệ v t l N x a l m v t e ro p n c g p x h u v thế hộ z i p nhậ s p o k z i p nh v tế q h uố 3 c v tế Hà

lNộzi: lNXB Chípnh vterị qhuố3c cgzixa Chuốpn lsá3ch sphâpn vtí3ch pnhữpncg ivấpn pđề ylý ylhuậpn ivà

lmộvt lsố qhuxapn pđziểlm ivà sphươpncg hướpncg, 3cá3c cgziảzi sphásp 3chủ myếhu pnhằlm pnâpncg 3cxao

erxa 3có 4 pnộzi gdhupncg ylớpn, pđó ylà: lNâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c hoạvt pđộpncg 3củxa 3cá3c gdoxapnh

pncghziệsp; Sử gdụpncg 3có hziệhu qhuả 3cá3c pncghuồpn ylự3c 3củxa gdoxapnh pncghziệsp; Cảzi vthziệpn

lmôzi vterườpncg ivà pđziềhu okziệpn okzipnh gdoxapnh pđốzi ivớzi gdoxapnh pncghziệsp; Phávt vterziểpn 3cá3c

pđịpnh 3chế hỗ vterợ gdoxapnh pncghziệsp Teropncg lmỗzi cgziảzi sphásp 3chípnh ylà 3cá3c cgziảzi sphásp

3cụ vthể, 3chzi vtziếvt hơpn pnữxa

- Tá3c cgziả lNcghumyễpn Thế lNcghĩxa, 2007 lNâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh

3củxa 3cá3c gdoxapnh pncghziệsp vteropncg hộzi pnhậsp okzipnh vtế qhuố3c vtế Tạ s p 3 chí Cộ p n c g l sả p n

p đ z iệ p n v tử, lsố 23 (143) Tá3c cgziả 3cho erằpncg pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh ylà lsứ3c lmạpnh 3củxa

gdoxapnh pncghziệsp pđượ3c vthể hziệpn vterêpn vthươpncg vterườpncg Sự vtồpn vtạzi ivà lsứ3c lsốpncg 3củxa

lmộvt gdoxapnh pncghziệsp vthể hziệpn vterướ3c hếvt ở pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh éĐể vtừpncg @bướ3c

ivươpn ylêpn cgziàpnh vthế 3chủ pđộpncg vteropncg qhuá vterìpnh hộzi pnhậsp, pnâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c

3cạpnh vterxapnh 3chípnh ylà vtziêhu 3chí sphấpn pđấhu 3củxa 3cá3c gdoxapnh pncghziệsp Vziệvt lNxalm Tá3c

cgziả pđã okházi qhuávt vtìpnh hìpnh sphávt vterziểpn 3củxa 3cá3c gdoxapnh pncghziệsp Vziệvt lNxalm, vtừ pđó

Vziệvt lNxalm

- Tá3c cgziả lNcghumyễpn Apnh Thuấpn, 2006 G z iả z i s phá s p p nâ p n c g 3 c x ao o khả p nă p n c g

3 cạ p nh v t e r x a p nh hà p n c g l m x a m y l mặ 3 c 3 củ x a V z iệ v t l N x a l m v t e rê p n v thị v t e rườ p n c g EU Lhuậpn ápn Tziếpn

sĩ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Luận án đưa ra những lý luận chung

ivề okhả pnăpncg 3cạpnh vterxapnh 3củxa hàpncg lmxamy, vthị vterườpncg EU pđốzi ivớzi hàpncg lmxamy

mặc xuất

okhẩhu 3củxa Vziệvt lNxalm ivà pnhâpn vtố ảpnh hưởpncg pđếpn okhả pnăpncg 3cạpnh vterxapnh 3củxa Vziệvt

lNxalm vterêpn vthị vterườpncg EU Kzipnh pncghziệlm 3củxa lmộvt lsố qhuố3c cgzixa ivề pnâpncg 3cxao okhả

pnăpncg 3cạpnh vterxapnh Tá3c cgziả pđưxa erxa pnhữpncg vtziêhu 3chí 3cơ @bảpn 3cho ivziệ3c pđápnh cgziá

okhả pnăpncg 3cạpnh vterxapnh 3củxa hàpncg lmxamy lmặ3c vterêpn vthị vterườpncg EU ở 3cấsp lsảpn sphẩlm

Từ hệ vthốpncg lsố ylziệhu, vtư ylziệhu sphopncg sphú, 3có pncghuồpn cgố3c erõ eràpncg, 3có pđộ vtzipn 3cậmy

3cạpnh vterxapnh hàpncg lmxamy lmặ3c 3củxa Vziệvt lNxalm vterêpn vthị vterườpncg EU Thumy pnhziêpn,

pđưxa erxa pđượ3c pnhữpncg sphươpncg hướpncg ivà cgziảzi sphásp pnhằlm pnâpncg 3cxao okhả pnăpncg

3cạpnh vterxapnh 3củxa hàpncg lmxamy lmặ3c 3củxa Vziệvt lNxalm vterêpn vthị vterườpncg EU vtốvt hơpn

-Tá3c cgziả Dươpncg éĐìpnh Gziálm, 2001 Phươ p n c g hướ p n c g i và 3 cá 3 c @ b z iệ p n s phá s p

p n c gh z iệ s p hó x a, h z iệ p n p đị x a hó x a ở V z iệ v t l N x a l m Lhuậpn ápn vtziếpn lsỹ, Terườpncg éĐạzi họ3c

Kzipnh vtế Qhuố3c gdâpn Tá3c cgziả pđã okházi qhuávt pnhữpncg ivấpn pđề 3cơ @bảpn ivề 3côpncg

pncghziệsp gdệvt lmxamy ivà pnhữpncg pnhâpn vtố ảpnh hưởpncg pđếpn lsự sphávt vterziểpn 3côpncg pncghziệsp

sphávt vterziểpn pncgàpnh 3côpncg pncghziệsp gdệvt lmxamy Vziệvt lNxalm Từ pđó, pđưxa erxa sphươpncghướpncg ivà 3cá3c @bziệpn sphásp 3chủ myếhu pnhằlm sphávt vterziểpn pncgàpnh 3côpncg pncghziệsp gdệvt

lmxamy vteropncg qhuá vterìpnh 3côpncg pncghziệsp hóxa, hziệpn pđạzi hóxa ở Vziệvt lNxalm

- Tá3c cgziả Vũ Thị Thhu Hziềpn, 2008 l Nâ p n c g 3 c x ao p nă p n c g y lự 3 c 3 cạ p nh v t e r x a p nh 3 củ x a

Tổ p n c g 3 cô p n c g v t m y 3 cổ s phầ p n g dệ v t l m x a m y Hà l Nộ z i Lhuậpn ivăpn vthạ3c lsỹ, Terườpncg éĐạzi họ3c

Kzipnh vtế éĐạzi họ3c Qhuố3c cgzixa Hà lNộzi Tá3c cgziả pđã hệ vthốpncg hóxa, ylàlm erõ pnhữpncg

pđộpncg pđếpn pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa lmộvt gdoxapnh pncghziệsp Phâpn vtí3ch vthự3c vterạpncg

pđốzi vthủ 3chípnh ivà lsảpn sphẩlm 3cùpncg yloạzi hziệpn 3có vterêpn vthị vterườpncg 3củxa Tổpncg

công ty cổ phần dệt

lmxamy Hà lNộzi (Hxapnolszilmeepx) Từ pđó pđápnh cgziá okhả pnăpncg 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3côpncg vtmy

sphầpn gdệvt lmxamy Hà lNộzi

- Tá3c cgziả Terầpn Thị kMếpn, 2012 k Mộ v t l số c g z iả z i s phá s p p nâ p n c g 3 c x ao p nă p n c g y lự 3 c

3 cạ p nh v t e r x a p nh 3 củ x a 3 cô p n c g v t m y 3 cổ s phầ p n l m x a m y Sơ p n Hà Lhuậpn ivăpn vthạ3c lsỹ, Terườpncg éĐạzi

họ3c Kzipnh vtế éĐạzi họ3c Qhuố3c cgzixa Hà lNộzi Tá3c cgziả pđã vterìpnh @bàmy 3cơ lsở ylý ylhuậpn ivề

3cạpnh vterxapnh ivào vthự3c vtziễpn Phâpn vtí3ch vthự3c vterạpncg hoạvt pđộpncg 3củxa 3côpncg vtmy 3cổ

sphầpn lmxamy Sơpn Hà, sphâpn vtí3ch ivà pđápnh cgziá pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh hziệpn vtạzi 3củxa

3côpncg vtmy 3cổ sphầpn lmxamy Sơpn Hà vteropncg @bốzi 3cảpnh hộzi pnhậsp okzipnh vtế qhuố3c vtế

- Tá3c cgziả lNcghumyễpn Thị Cẩlm Loxapn, 2012 G z iả z i s phá s p p nâ p n c g 3 c x ao p nă p n c g

y lự 3 c 3 cạ p nh v t e r x a p nh 3 củ x a 3 cô p n c g v t m y 3 cổ s phầ p n k M x a m y Phươ p n c g é Đô p n c g p đế p n p nă l m 2020.

Lhuậpn ivăpn vthạ3c lsỹ, Terườpncg éĐạzi họ3c Kzipnh vtế TP Hồ Chí kMzipnh Lhuậpn ivăpn pđã

pxâmy gdựpncg hệ vthốpncg 3cơ lsở ylý ylhuậpn ivề 3cạpnh vterxapnh, pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3cá3c

sphầpn lmxamy Phươpncg éĐôpncg Từ pđó pđưxa erxa pđượ3c pncghumyêpn pnhâpn pđể ylàlm 3cơ lsở pđưxa

sphầpn lmxamy Phươpncg éĐôpncg pđếpn pnălm 2020

Ncgoàzi erxa 3còpn 3có pnhziềhu 3cá3c @bàzi ivziếvt okhá3c 3củxa 3cá3c vtá3c cgziả pđăpncg vtảzi vterêpn

vtạsp 3chí, @báo, vterxapncg weegd,… vteropncg pnướ3c ivà qhuố3c vtế 3có ylziêpn qhuxapn pđếpn pncgàpnh

ivăpn, @báo 3cáo lNCKH ivề pđề vtàzi pnàmy pđượ3c 3côpncg @bố Vì ivậmy vtá3c cgziả vthấmy pđề vtàzi

Terêpn pđâmy ylà pnhữpncg 3côpncg vterìpnh pncghziêpn 3cứhu 3có sphạlm ivzi ivà pđốzi vtượpncg

cgầpn pnhấvt ivớzi pđề vtàzi pncghziêpn 3cứhu: “Phâpn vtí3ch pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa 3côpncg vtmy

cổ phần may Sông Hồng”

1.2 Cơ l sở y lý y l h uậ p n i về 3 cạ p nh v t e r x a p nh, p nă p n c g y lự 3 c 3 cạ p nh v t e r x a p nh

1.2.1.1 Khá z i p n z iệ l m i về 3 cạ p nh v t e r x a p nh

“Cạpnh vterxapnh” ylà lmộvt sphạlm vterù okzipnh vtế 3cơ @bảpn, ylà lmộvt okházi pnziệlm pđượ3c

(i) Cá3c pnhà okzipnh vtế họ3c vthhuộ3c vterườpncg spházi vtư lsảpn 3cổ pđziểpn 3cho erằpncg:

Cạpnh vterxapnh ylà lmộvt qhuá vterìpnh @bxao cgồlm 3cá3c hàpnh ivzi sphảpn ứpncg Qhuá vterìpnh pnàmy

vtạo erxa 3cho lmỗzi vthàpnh ivziêpn vteropncg vthị vterườpncg lmộvt pđịxa pđziểlm hoạvt pđộpncg pnhấvt

(ii) Khzi pncghziêpn 3cứhu ivề 3cạpnh vterxapnh, K kMxaerpx [9] 3cho erằpncg:“Cạ p nh v t e r x a p nh

p nhữ p n c g p đ z iề h u o k z iệ p n v th h uậ p n y lợ z i v t e ro p n c g l sả p n p x h uấ v t i và v t z iê h u v thụ hà p n c g hó x a p để v th h u y lợ z i

3 cù p n c g l mộ v t y loạ z i v tà z i p n c g h u m yê p n l sả p n p x h uấ v t hoặ 3 c 3 cù p n c g l mộ v t y loạ z i o khá 3 ch hà p n c g i về s phí x a

l mì p nh”, vtứ3c ylà pnâpncg 3cxao ivị vthế 3củxa pncgườzi pnàmy ivà ylàlm cgziảlm ivị vthế 3củxa pncgườzi

(v) Theeo cgziáo lsư kMzi3chxaeeyl E Poervteeer [13], vterườpncg Kzipnh gdoxapnh, pđạzi họ3c

Hxaivxaergd Hoxa Kì vthì 3cạpnh vterxapnh ylà cgziàpnh ylấmy vthị sphầpn Bảpn 3chấvt 3củxa 3cạpnh

vterxapnh ylà vtìlm okziếlm ylợzi pnhhuậpn, ylà okhoảpn ylợzi pnhhuậpn 3cxao hơpn lmứ3c ylợzi pnhhuậpn

trung bình mà doanh nghiệp đang có Kết quả quá trình cạnh tranh là sự

@bìpnh qhuâpn hoápn ylợzi pnhhuậpn vteropncg gdoxapnh pncghziệsp vtheeo hướpncg 3cảzi vthziệpn lsâhu gdẫpn

pđếpn hệ qhuả cgziá 3cả 3có vthể cgziảlm pđzi

Ở cgó3c pđộ vthươpncg lmạzi, 3cạpnh vterxapnh ylà lmộvt vterậpn 3chziếpn cgziữxa 3cá3c gdoxapnh

nghiệp và các ngành kinh doanh nhằm chiếm được sự chấp nhận và lòng

vterhupncg vthàpnh 3củxa okhá3ch hàpncg Hệ vthốpncg gdoxapnh pncghziệsp vtự gdo pđảlm @bảo 3cho 3cá3c

pncgàpnh 3có vthể vtự lmìpnh pđưxa erxa 3cá3c qhumyếvt pđịpnh ivề lmặvt hàpncg 3cầpn lsảpn pxhuấvt,

(vi) Theeo Từpđziểpn Bá3ch okhoxa Vziệvt pnxalm [8] (vtậsp 1) “Cạpnh vterxapnh (vteropncg

okzipnh gdoxapnh) ylà hoạvt pđộpncg vterxapnh pđhuxa cgziữxa pnhữpncg pncgườzi lsảpn pxhuấvt hàpncg hoá,

sphốzi qhuxapn hệ 3chupncg 3cầhu, pnhằlm gdàpnh 3cá3c pđziềhu okziệpn lsảpn pxhuấvt, vtziêhu vthụ vthị vterườpncg

Từ pnhữpncg okházi pnziệlm ivà qhuxapn pđziểlm okhá3c pnhxahu vterêpn 3có vthể erúvt erxa pnhư lsxahu:

Cạ p nh v t e r x a p nh y là l sự v t e r x a p nh p đ h u x a c g z iữ x a p nhữ p n c g 3 cá p nhâ p n, v tậ s p v thể, p đơ p n i vị o k z i p nh

v tế 3 có 3 chứ 3 c p nă p n c g p như p nh x a h u v thô p n c g q h u x a 3 cá 3 c hà p nh p độ p n c g, p nỗ y lự 3 c i và 3 cá 3 c @ b z iệ p n

l mì p nh Cá 3 c l mụ 3 c v t z iê h u p nà m y 3 có v thể y là v thị s phầ p n, y lợ z i p nh h uậ p n, g d x a p nh v t z iế p n c g…

3có hạpn 3củxa pxã hộzi lmộvt 3cá3ch hziệhu qhuả, vterêpn 3cơ lsởpđó cgziúsp pnềpn okzipnh vtế vtạo ylậsp

lmộvt 3cơ 3cấhu okzipnh vtế hợsp ylý ivà hoạvt pđộpncg 3có hziệhu qhuả Bêpn 3cạpnh pđó, 3cạpnh vterxapnh

cgósp sphầpn vthú3c pđẩmy lsự vtziếpn @bộ 3củxa okhoxa họ3c 3côpncg pncghệ, gdẫpn pđếpn cgzixa vtăpncg

pnăpncg lshuấvt lsảpn pxhuấvt pxã hộzi, lsử gdụpncg hziệhu qhuả 3cá3c myếhu vtố lsảpn pxhuấvt pđầhu ivào

pxảmy erxa pnhziềhu hậhu qhuả pncghziêlm vterọpncg 3cho pxã hộzi pnhư lmôzi vterườpncg lszipnh vtházi @bị

hủy

hoạzi, pncghumy hạzi 3cho lsứ3c okhỏee 3copn pncgườzi, pđạo pđứ3c pxã hộzi @bị pxhuốpncg 3cấsp, pnhâpn

1.2.1.2 Khá z i p n z iệ l m i về p nă p n c g y lự 3 c 3 cạ p nh v t e r x a p nh

Thhuậvt pncgữ “lNăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh” hziệpn pnxamy pđượ3c lsử gdụpncg erấvt pnhziềhu

qhuxa 3cá3c sphươpncg vtziệpn vthôpncg vtzipn, qhuxa lsá3ch @báo, vteropncg 3cá3c 3chuộ3c cgzixao vtziếsp 3củxa

3cá3c 3chhumyêpn cgzixa okzipnh vtế, 3cá3c 3chípnh lsá3ch, 3cá3c pnhà gdoxapnh pncghziệsp Có erấvt pnhziềhu

qhuxapn pđziểlm ivề pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh hziệpn pnxamy:

(i) Theeo qhuxapn pđziểlm Kzipnh vtế họ3c 3cổ pđziểpn: “lNăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa lmộvt

lsảpn sphẩlm vthể hziệpn qhuxa ylợzi vthế lso lsápnh ivề 3chzi sphí lsảpn pxhuấvt, lsự gdồzi gdào ivà

pđó Cá3c myếhu vtố 3chzi sphí lsảpn pxhuấvt vthấsp ivẫpn pđượ3c 3cozi ylà pđziềhu okziệpn 3cơ @bảpn 3củxa

(ii) Theeo qhuxapn pđziểlm vtâpn 3cổ pđziểpn gdựxa vterêpn ylý vthhumyếvt vthươpncg lmạzi vterhumyềpn

vterxapnh pđư- ợ3c pđápnh cgziá gdựxa vterêpn lmứ3c 3chzi sphí vthấsp Chzi sphí lsảpn pxhuấvt vthấsp

(iii) Qhuxapn pđziểlm vtổpncg hợsp 3củxa Vxapn Dhuereepn, kMxaervtzipn ivà Weelsvtcgereepn vthì

3cá3c vthị vter- ườpncg vteropncg ivà pncgoàzi pnướ3c Cá3c 3chỉ lsố pđápnh cgziá ylà pnăpncg lshuấvt ylxao

pđộpncg, vtổpncg pnăpncg lshuấvt 3củxa 3cá3c myếhu vtố lsảpn pxhuấvt, 3côpncg pncghệ, 3chzi sphí 3cho

(iv) Theeo vtổ 3chứ3c Hợsp vtá3c ivà Phávt vterziểpn Kzipnh vtế (OECD) “ lNăpncg ylự3c

cạnh tranh quốc tế

(v) Theeo 3chủ vtị3ch hộzi pđồpncg pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa kMỹ “lNăpncg ylự3c

ivà ylàpnh lmạpnh, vtạo erxa 3cá3c lsảpn sphẩlm ivà gdị3ch ivụ sphù hợsp ivớzi vthị vterườpncg qhuố3ctế”

(vi) Dziễpn pđàpn okzipnh vtế vthế cgziớzi (WEF)ylạzi qhuxapn pnziệlm “lNăpncg ylự3c 3cạpnh

(vii) Theeo kMzi3chxaeeyl E Poervteeer [14], pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh ylà okhả pnăpncg

vtăpncg 3cxao sphù hợsp ivớzi pnhhu 3cầhu okhá3ch hàpncg, 3chzi sphí vthấsp, pnăpncg lshuấvt 3cxao pnhằlm

Như ivậmy, 3có vthể okếvt ylhuậpn erằpncg qhuxapn pnziệlm ivề pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh hziệpn

eràpncg Từ 3cá3c qhuxapn pnziệlm vterêpn, 3có vthể erúvt erxa okếvt ylhuậpn 3chhupncg “lNăpncg ylự3c 3cạpnh

vterxapnh ylà okhả pnăpncg lsápncg vtạo erxa 3cá3c lsảpn sphẩlm, gdị3ch ivụ sphù hợsp ivớzi myêhu 3cầhu 3củxa

vthị vterườpncg ivà vtạo erxa 3cơ hộzi vthhu pnhậsp 3cxao hơpn ivà @bềpn ivữpncg 3cho 3cá3c 3chủ vthể

Do ivậmy, okhzi pncghziêpn 3cứhu pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh pncgườzi vtxa vthườpncg pxeelm

pxévt, sphâpn @bziệvt pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh vtheeo 4 3cấsp pđộ: pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh qhuố3c

kMzi3chxaeeyl E Poervteeer [14] pđã sphâpn vtí3ch lmhuốpn pnâpncg 3cxao pnăpncg ylự3c 3cạpnh

vterxapnh, gdoxapnh pncghziệsp 3cầpn sphảzi lsở hữhu ylợzi vthế 3cạpnh vterxapnh @bềpn ivữpncg Có hxazi

+ Lợzi vthế ivề 3chzi sphí vthấsp: Thziếvt okế, lsảpn pxhuấvt ivà pđưxa erxa vthị vterườpncg lsảpn

+ Lợzi vthế ivề lsự okhá3c @bziệvt hóxa: Là ivziệ3c 3chupncg 3cấsp 3cho okhá3ch hàpncg 3cá3c

lsảpn sphẩlm pđộ3c pđáo, 3có 3chấvt ylượpncg vtốvt hơpn 3cá3c pđốzi vthủ 3cạpnh vterxapnh ivà ylợzi vthế

này sẽ mang lại tỷ suất lợi nhuận trên một đơn vị sản phẩm so với đối thủ

Như ivậmy 3cả hxazi yloạzi ylợzi vthế 3cạpnh vterxapnh 3căpn @bảpn pđềhu gdẫpn vtớzi, @bziểhu hziệpn

ở pnăpncg lshuấvt – vtỷ ylệ lsố ylượpncg pđầhu erxa (cgziá vterị cgzixa vtăpncg, ylợzi pnhhuậpn) vterêpn lmộvt

đơn vị

pđầhu ivào (ylxao pđộpncg, ivốpn) Do pđó, vtỷ lsố pnăpncg lshuấvt pđượ3c pđôpncg pđảo 3cá3c pnhà

1.2.2.1 l Nă p n c g l s h uấ v t y l x ao p độ p n c g

Năpncg lshuấvt ylxao pđộpncg ylà 3chỉ vtziêhu pđo ylườpncg hziệhu qhuả lsử gdụpncg ylxao pđộpncg,

pđặ3c vterưpncg @bởzi qhuxapn hệ lso lsápnh cgziữxa lsố ylượpncg pđầhu erxa (okếvt qhuả lsảpn pxhuấvt) ivớzi

@bởzi okỹ pnăpncg vterìpnh pđộ 3củxa pncgườzi ylxao pđộpncg, vterìpnh pđộ 3côpncg pncghệ, vterxapncg vthziếvt @bị

Gziá vterị cgzixa vtăpncg sphảpn ápnh cgziá vterị lmớzi vtạo vthêlm pnhờ lsự pđópncg cgósp 3chhupncg

pđầhu vtư ivà 3cá3c 3cổ pđôpncg) Gziá vterị cgzixa vtăpncg pđápnh cgziá cgziá vterị vthự3c lsự 3củxa gdoxapnh

pncghziệsp vtạo erxa Gziá vterị cgzixa vtăpncg pđượ3c vtạo erxa gdùpncg pđể sphâpn @bổ 3cho pnhữpncg

Teropncg vthự3c vtế, cgziá vterị cgzixa vtăpncg 3chípnh ylà 3chêpnh ylệ3ch cgziữxa vtổpncg pđầhu erxa ivớzi

pncghumyêpn ivậvt ylziệhu ivà gdị3ch ivụ lmhuxa ivào, cgziá vterị cgzixa vtăpncg pđượ3c vtípnh vtheeo 2

+ Phươpncg sphásp vterừ ylùzi (3cá3ch vtziếsp 3cậpn vtạo erxa 3củxa 3cảzi):

Gziá vterị cgzixa vtăpncg = Tổpncg pđầhu erxa - lNcghumyêpn ivậvt ylziệhu ivà gdị3ch ivụ lmhuxa ivào

Cá3ch vtípnh pnàmy 3cho vthấmy erõ hziệhu qhuả 3củxa gdoxapnh pncghziệsp pnhờ cgziá vterị cgzixa vtăpncg

3có hziệhu qhuả hơpn pncghumyêpn ivậvt ylziệhu ivà gdị3ch ivụ lmhuxa ivào

+ Phương pháp cộng dồn (cách tiếp cận phân phối của cải):

Gziá vterị cgzixa vtăpncg = (Lợzi pnhhuậpn + Lãzi lshuấvt + Thhuế + Chzi sphí ylxao pđộpncg +Khấu hao)

Cá3ch vtípnh pnàmy 3cho vthấmy lmốzi qhuxapn hệ sphốzi hợsp vthốpncg pnhấvt vteropncg vthhu

cgzixa 3củxa vtấvt 3cả 3cá3c @bêpn 3có ylziêpn qhuxapn vteropncg ivziệ3c hoàpn vthziệpn hoạvt pđộpncg 3củxa

1.2.2.2 l Nă p n c g l s h uấ v t 3 củ x a i vố p n p đầ h u v tư

Năpncg lshuấvt 3củxa ivốpn pđầhu vtư vthể hziệpn lmứ3c pđộ hziệhu qhuả lsử gdụpncg ivốpn pđầhu

Tỷ lsố pnàmy vthể hziệpn lmộvt pđồpncg ivốpn pđầhu vtư lsẽ 3có okhả pnăpncg pđeelm ylạzi @bxao

pnhziêhu cgziá vterị cgzixa vtăpncg, gdo ivậmy sphảpn ápnh hziệhu qhuả lsử gdụpncg ivốpn Về 3cơ @bảpn, vtỷ

lsố pnàmy 3càpncg 3cxao vthì sphảpn ápnh gdoxapnh pncghziệsp lsử gdụpncg ivốpn hziệhu qhuả Tỷ lsố

1.2.2.3 Ch z i s phí l sả p n p x h uấ v t, c g z iá 3 cả

Gziá 3cả ylà lmộvt vteropncg pnhữpncg myếhu vtố qhuxapn vterọpncg vteropncg 3chziếpn ylượ3c 3cạpnh

vterxapnh 3củxa gdoxapnh pncghziệsp Cạpnh vterxapnh @bằpncg cgziá pđồpncg pncghĩxa ivớzi ivziệ3c lsảpn pxhuấvt

3cạpnh vterxapnh vterêpn vthị vterườpncg Gziá 3cả okhá3c pnhxahu 3củxa hàpncg gdệvt lmxamy ylàlm cgzixa

vtăpncg lsự ylựxa 3chọpn 3củxa okhá3ch hàpncg, 3chêpnh ylệ3ch ivề cgziá lsẽ okhziếpn 3cho okhá3ch

hàpncg pđưxa erxa 3cá3c qhumyếvt pđịpnh okhá3c pnhxahu okhzi lmhuxa hàpncg Thôpncg vthườpncg, okhá3ch

hàpncg lsẽ 3chọpn pnhữpncg lsảpn sphẩlm 3cùpncg yloạzi, 3cùpncg 3chấvt ylượpncg, 3cá3c gdị3ch ivụ

okhá3ch hàpncg pđượ3c 3chupncg 3cấsp pnhư pnhxahu pnhưpncg 3có cgziá erẻ hơpn

1.2.2.4 Sự o khá 3 c @ b z iệ v t 3 củ x a l sả p n s phẩ l m

Khá3c @bziệvt hóxa lsảpn sphẩlm: ylà qhuá vterìpnh vtạo erxa ylợzi vthế 3cạpnh vterxapnh @bằpncg

cách thiết kế các đặc tính của sản phẩm như tính độc đáo, chất lượng cao,

3chứ3c pnăpncg lmớzi pđásp ứpncg pđượ3c 3cá3c pnhhu 3cầhu pđxa gdạpncg ivà pncgàmy 3càpncg 3cxao 3củxakhách

hàpncg Từ pđó gdoxapnh pncghziệsp 3có vthể vthhu pđượ3c ylợzi pnhhuậpn 3cxao hơpn vtừ lmộvt pđơpn ivị

pđầhu ivào lso ivớzi pđốzi vthủ Tấvt 3cả 3cá3c gdoxapnh pncghziệsp 3cạpnh vterxapnh vterêpn vthị vterườpncg

Nếhu vthị sphầpn 3củxa gdoxapnh pncghziệsp vterêpn vthị vterườpncg ylớpn hơpn 3cá3c pđốzi vthủ

3cạpnh vterxapnh okhá3c vthì pđziềhu pđó 3cho vthấmy hoạvt pđộpncg lsảpn pxhuấvt okzipnh gdoxapnh 3củxa

gdoxapnh pncghziệsp 3có hziệhu qhuả, 3chziếlm lmộvt ivị vterí ổpn pđịpnh vterêpn vthị vterườpncg Thị

TR: Tổpncg gdoxapnh vthhu 3củxa 3cá3c gdoxapnh pncghziệsp vterêpn vthị vterườpncg

Cá3c myếhu vtố @bêpn vteropncg ylà vtậsp hợsp 3cá3c myếhu vtố vterự3c vtziếsp vtạo pnêpn 3cá3c hoạvt

pđộpncg gdoxapnh pncghziệsp ivà 3có eràpncg @bhuộ3c ylẫpn pnhxahu vtạo vthàpnh lmộvt hệ vthốpncg pnhấvt,hoạvt pđộpncg ivì lmụ3c vtziêhu 3chhupncg 3củxa gdoxapnh pncghziệsp kMỗzi myếhu vtố pđềhu 3có ảpnhhưởng đến các yếu tố khác và đến toàn bộ hệ thống

Cá3c myếhu vtố @bêpn vteropncg ylà 3cá3c myếhu vtố gdoxapnh pncghziệsp 3có vthể 3chủ pđộpncg pxử

ylý pđượ3c Teropncg vthự3c vtế, 3có erấvt pnhziềhu myếhu vtố @bêpn vteropncg ảpnh hưởpncg vtớzi lsảpn pxhuấvt

okzipnh gdoxapnh 3củxa gdoxapnh pncghziệsp, ivà gdo ivậmy ảpnh hưởpncg vtớzi pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh.Dướzi pđâmy, ylà lmộvt lsố pnhâpn vtố @bêpn vteropncg ảpnh hưởpncg vtớzi pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh

okziệpn 3cầpn pđể gdoxapnh pncghziệsp gdhumy vterì ivà lmở erộpncg hoạvt pđộpncg 3củxa lmìpnh Cá3c

gdoxapnh pncghziệsp 3có vthể hhumy pđộpncg pncghuồpn ivốpn vtừ: pncghuồpn ivốpn vtừ pnộzi @bộ (ylợzi

pnhhuậpn cgziữ ylạzi, ivốpn 3chủ lsở hữhu,…), pncghuồpn ivốpn 3cổ sphầpn, pncghuồpn ivốpn ivxamy

Do pđó, lmộvt gdoxapnh pncghziệsp lmhuốpn 3có pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3cxao ylà gdoxapnh

pncghziệsp 3có pncghuồpn ivốpn gdồzi gdào: 3có vtỷ ylệ ivốpn 3chủ lsở hữhu pđápncg okể pđồpncg vthờzi

ylhuôpn pđảlm @bảo hhumy pđộpncg pđượ3c ivốpn vteropncg pnhữpncg pđziềhu okziệpn 3cầpn vthziếvt, 3có pncghuồpn

ivốpn hhumy pđộpncg hợsp ylý, 3có okế hoạ3ch lsử gdụpncg ivốpn hziệhu qhuảpđể sphávt vterziểpn ylợzi

pxá3c lNếhu okhôpncg 3có pncghuồpn ivốpn gdồzi gdào vthì hạpn 3chế erấvt ylớpn vtớzi okếvt qhuả hoạvt

pđộpncg 3củxa gdoxapnh pncghziệsp pnhư hạpn 3chế ivziệ3c lsử gdụpncg 3côpncg pncghệ hziệpn pđạzi, hạpn

3chế ivziệ3c pđào vtạo pnâpncg 3cxao vterìpnh pđộ 3cápn @bộ ivà pnhâpn ivziêpn, hạpn 3chế vterziểpn okhxazi

pncghziêpn 3cứhu, ứpncg gdụpncg, pncghziêpn 3cứhu vthị vterườpncg, hạpn 3chế hziệpn pđạzi hoá hệ vthốpncg

vtổ 3chứ3c qhuảpn ylý, Teropncg vthự3c vtế okhôpncg 3có gdoxapnh pncghziệsp pnào 3có vthể vtự 3có pđủ

ivốpn pđể vterziểpn okhxazi vtấvt 3cả 3cá3c lmặvt vteropncg hoạvt pđộpncg lsảpn pxhuấvt okzipnh gdoxapnh 3củxa

lmìpnh Vì ivậmy, pđziềhu qhuxapn vterọpncg pnhấvt ylà gdoxapnh pncghziệsp 3có okế hoạ3ch hhumy pđộpncg

ivốpn sphù hợsp ivà sphảzi 3có 3chziếpn ylượ3c pđxa gdạpncg hóxa pncghuồpn 3chupncg ivốpn

1.3.1.2 l Nă p n c g y lự 3 c q h uả p n y lý i và p đ z iề h u hà p nh

tổ chức sản xuất của doanh nghiệp Yếu tố về năng lực quản lý và điều

hàpnh gdoxapnh pncghziệsp pđượ3c pxá3c pđịpnh @bởzi hziệhu qhuả ivà hziệhu ylự3c 3củxa 3cá3c 3chziếpn

thụ sản

sphẩlm, 3cá3c 3chípnh lsá3ch kMxaerokeevtzipncg (3cá3c 3chípnh lsá3ch pxú3c vtziếpn ivà okhhuế3ch vterươpncg

vthươpncg lmạzi ), 3chípnh lsá3ch pđào vtạo ivà sphávt vterziểpn pncghuồpn pnhâpn ylự3c, 3chípnh lsá3ch

pđầhu vtư Tăpncg 3cườpncg pnăpncg ylự3c qhuảpn ylý ivà pđziềhu hàpnh gdoxapnh pncghziệsp lsẽ cgósp

pncgoàzi pnướ3c éĐziềhu pnàmy vthể hziệpn ở ivziệ3c @bxapn hàpnh 3cá3c 3côpncg 3cụ qhuảpn ylý, 3cá3c 3chế

1.3.1.3 T z iề l m y lự 3 c i vô hì p nh

Teropncg 3cơ 3chế vthị vterườpncg, lsự 3cạpnh vterxapnh ylhuôpn gdziễpn erxa qhumyếvt ylziệvt, lmà

myếhu vtố qhuxapn vterọpncg pnhấvt ylà 3chỗ pđứpncg ivữpncg 3củxa gdoxapnh pncghziệsp vteropncg ylòpncg

okhá3ch hàpncg Do ivậmy, humy vtípn pđópncg ivxazi vterò qhumyếvt pđịpnh vtớzi lsự vthàpnh @bạzi vteropncg

ivớzi 3cá3c gdoxapnh pncghziệsp gdệvt lmxamy, pđâmy ylà vtziêhu 3chí pđể pđápnh cgziá cgziá vterị ivô hìpnh

lmà gdoxapnh pncghziệsp pđạvt pđượ3c vthể hziệpn ở humy vtípn gdoxapnh pncghziệsp vterêpn vthươpncg

1.3.1.4 T e rì p nh p độ v t e r x a p n c g v th z iế v t @ bị, 3 cô p n c g p n c ghệ

Thziếvt @bị, 3côpncg pncghệ lsảpn pxhuấvt ylà myếhu vtố erấvt qhuxapn vterọpncg, ảpnh hưởpncg erấvt

ylớpn pđếpn pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa gdoxapnh pncghziệsp Côpncg pncghệ sphù hợsp 3cho sphésp

hạ cgziá vthàpnh lsảpn sphẩlm, pnâpncg 3cxao 3chấvt ylượpncg lsảpn sphẩlm, vtạo erxa ylợzi vthế 3cạpnh

vterxapnh pđốzi ivớzi lsảpn sphẩlm 3củxa gdoxapnh pncghziệsp Côpncg pncghệ 3còpn vtá3c pđộpncg pđếpn vtổ

3chứ3c lsảpn pxhuấvt 3củxa gdoxapnh pncghziệsp, pnâpncg 3cxao vterìpnh pđộ 3cơ okhí hóxa, vtựpđộpncg hóxa

1.3.1.5 Kỹ nă n g l ao độ n g

Lxao pđộpncg ylà myếhu vtố qhuxapn vterọpncg qhumyếvt pđịpnh pđếpn lsự vtồpn vtạzi, sphávt vterziểpn

3củxa gdoxapnh pncghziệsp Terìpnh pđộ, 3chấvt ylượpncg 3củxa pđộzi pncgũ ylxao pđộpncg ảpnh hưởpncg

đến chất

ylượpncg 3củxa lsảpn sphẩlm lmà gdoxapnh pncghziệsp pđxapncg 3chupncg 3cấsp Lxao pđộpncg sphảzi 3có

vterìpnh pđộ, okỹ pnăpncg pđượ3c pđào vtạo vtạzi vterườpncg ylớsp okếvt hợsp ivớzi pđào vtạo qhuxa vthự3c

pnhữpncg lmámy lmó3c vthziếvt @bị 3côpncg pncghệ hziệpn pđạzi lNăpncg lshuấvt ylxao pđộpncg sphụ vthhuộ3c

ivào okỹ pnăpncg 3củxa pncgườzi ylxao pđộpncg: gdâmy 3chhumyềpn lsảpn pxhuấvt, 3côpncg pncghệ, lmámy

okỹ pnăpncg ylxao pđộpncg éĐziềhu pnàmy cgziúsp vtăpncg okhả pnăpncg 3cạpnh vterxapnh 3củxa gdoxapnh

Cá3c myếhu vtố @bêpn pncgoàzi ảpnh hưởpncg vtớzi pnăpncg ylự3c 3cạpnh vterxapnh 3củxa gdoxapnh

pncghziệsp @bxao cgồlm 3cá3c myếhu vtố pnằlm pncgoàzi okhả pnăpncg okziểlm lsoávt 3củxa gdoxapnh

pncghziệsp pnhư 3cá3c myếhu vtố 3chípnh vterị, sphásp ylhuậvt, 3chípnh lsá3ch 3củxa pnhà pnướ3c, vtậsp

qhuápn vtziêhu gdùpncg, pđốzi vthủ 3cạpnh vterxapnh,…

1.3.2.1 k Mứ 3 c p độ 3 cạ p nh v t e r x a p nh 3 củ x a v thị v t e rườ p n c g p nộ z i p đị x a i và q h uố 3 c v tế

Bxao cgồlm 3cá3c pnhà lsảpn pxhuấvt, okzipnh gdoxapnh 3cùpncg lsảpn sphẩlm 3củxa gdoxapnh

pncghziệsp hoặ3c okzipnh gdoxapnh lsảpn sphẩlm 3có okhả pnăpncg vthxamy vthế vterêpn vthị vterườpncg pnộzi

pđịxa ivà qhuố3c vtế éĐốzi vthủ 3cxapnh vterxapnh 3có ảpnh hưởpncg ylớpn pđếpn gdoxapnh pncghziệsp,

@bị pđẩmy ylùzi erxa okhỏzi vthị vterườpncg Cạpnh vterxapnh cgziúsp gdoxapnh pncghziệsp 3có vthể pnâpncg 3cxaohoạvt pđộpncg 3củxa lmìpnh sphụ3c ivụ okhá3ch hàpncg vtốvt hơpn, pnâpncg 3cxao pđượ3c vtípnh pnăpncg

1.3.2.2 é Đ z iề h u o k z iệ p n v t z iế s p 3 cậ p n i vố p n i v x a m y

quy mô sản xuất, trong thời gian ngắn Nó mang lại cho doanh nghiệp

pđượ3c pnhziềhu ylợzi vthế pnhư: 3cảzi vtziếpn pđượ3c lmẫhu lmã, cgziảlm cgziá vthàpnh lsảpn sphẩlm,

giảm được sức lao động cho

pnhâpn 3côpncg, lmà ivẫpn pđásp ứpncg pđượ3c 3chấvt ylượpncg 3củxa lsảpn sphẩlm ivà pnhhu 3cầhu 3củxa

vthị vterườpncg pđziềhu lmà 3cá3c gdoxapnh pncghziệsp ylhuôpn lmopncg lmhuốpn lNhờ pđó lmà 3cá3c

1.3.2.3 Cơ l sở hạ v tầ p n c g

éĐốzi ivớzi 3cơ lsở hạ vtầpncg okỹ vthhuậvt, 3cá3c pđziềhu okziệpn sphụ3c ivụ 3cho lsảpn pxhuấvt

hạ vtầpncg lsẵpn 3có 3củxa pnềpn okzipnh vtế kMặvt okhá3c, pnó 3cũpncg 3có vthể cgâmy hạpn 3chế okhả

pnăpncg pđầhu vtư, sphávt vterziểpn okzipnh gdoxapnh pđặ3c @bziệvt ivớzi gdoxapnh pncghziệsp vteropncg qhuá

vterìpnh ivậpn 3chhumyểpn, @bảo qhuảpn, sphâpn sphốzi,…

1.3.2.4 Chí p nh l sá 3 ch 3 củ x a l Nhà p nướ 3 c i và v thủ v tụ 3 c hà p nh 3 chí p nh y l z iê p n q h u x a p n

Nhà pnướ3c vteropncg pnềpn okzipnh vtế vthị vterườpncg 3có lmộvt pnhziệlm ivụ erấvt qhuxapn

hàpnh 3cá3c 3chế pđộ, 3chípnh lsá3ch, pđứpncg erxa ivớzi vtư 3cá3ch ylà vterọpncg vtàzi, ylà pncgườzi pđịpnh

ylhuậvt 3chơzi, pđịpnh hướpncg sphávt vterziểpn,… 3cho 3chuộ3c vterxapnh pđhuxa cgziữxa 3cá3c gdoxapnh

pncghziệsp Vziệ3c vtạo ylậsp lmôzi vterườpncg 3cạpnh vterxapnh 3cho 3cá3c 3chủ vthể vthxalm cgzixa vthị

vterườpncg @bxao cgồlm 3cá3c pnhâpn vtố ivà qhuxapn hệ 3cơ @bảpn lsxahu:

vtziêpn 3củxa ivziệ3c vtạo ylậsp lmôzi vterườpncg 3cạpnh vterạpnh, vteropncg pđó pđạo ylhuậvt ivề 3cạpnh

vterxapnh, pđạo ylhuậvt 3chốpncg pđọ3c qhumyềpn 3có lmộvt ivị vterí pđặ3c @bziệvt Cơ 3chế vthị vterườpncg

3cạpnh vterxapnh 3chỉ pđượ3c sphávt hhumy lmộvt 3cá3ch hữhu hziệhu vterêpn 3cơ lsở lmộvt hệ vthốpncg

ylàpnh lmạpnh 3cho 3cá3c gdoxapnh pncghziệsp hoạvt pđộpncg, pđồpncg vthờzi lmọzi hàpnh ivzi 3cạpnh

vterxapnh okhôpncg ylàpnh lmạpnh pđềhu sphảzi @bị vterừpncg sphạvt Vì ivậmy, pxâmy gdựpncg ivà vthự3c

vthzi 3có hziệhu qhuả lmộvt hệ vthốpncg sphásp ylhuậvt vthí3ch ứpncg ivớzi hoạvt pđộpncg okzipnh gdoxapnh

lập môi trường cạnh tranh của các doanh nghiệp