Nguyên Tắc Và Phong Cách Lãnh Đạo

Nguyên tắc lãnh đạo và phong cách lãnh đạo của Vingroup

Nguyên tắc phong cách lãnh đạo Tập Đoàn Vingroup QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm Mục lục Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chương 2: Giới thiệu chung Tập đoàn Vingroup Chương :Nguyên tắc phong cách lãnh đạo nhà quản trị Phạm Nhật Vượng Chương :Điểm mạnh , điểm yếu giải pháp nâng cao hiệu quản lý  Kết luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT  Khái niệm lãnh đạo vai trò lãnh đạo Khái niệm: Lãnh đạo quy trình, nghệ thuật tác động gây ảnh hưởng đến người (cá nhân nhóm) cho họ tự nguyện, hăng hái thực mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức Vai trò: Tầm quan trọng nhà lãnh đạo thể qua vai trò cụ thể sau: + Thứ nhất, lãnh đạo dẫn đường, lối cho tổ chức + Thứ hai, lãnh đạo tập hợp lực lượng xung quanh để thực thi sứ mệnh tổ chức  Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo: là tổng hợp kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức, hành vi thái độ cần có nhà lãnh đạo CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Năng lực lãnh đạo cấu thành biểu phận cụ thể như: Tầm nhìn chiến lược Năng lực phân quyền, uỷ quyền Năng lực động viên, khuyến khích Năng lực gây ảnh hưởng xây dựng hình ảnh Năng lực định Năng lực giao tiếp lãnh đạo Năng lực hiểu - hiểu người CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Các lực lãnh đạo Tầm nhìn chiến lược Năng lực động viên, khuyến khích Năng lực phân quyền, ủy quyền Năng lực định Năng lực gây ảnh hưởng Năng lực giao tiếp lãnh đạo Nguyên tắc lãnh đạo Nguyên tắc Nguyên tắc CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Nguyên tắc Nguyên tắc • Đảm bảo kết hợp hài hoà mục tiêu • Nhà quản trị phải đóng vai trị “phương tiện” để giúp nhân viên thoả mãn nhu cầu mong muốn họ • Làm việc (lãnh đạo) phải theo chức trách quyền hạn • Uỷ nhiệm uỷ quyền CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT  Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo chuyên quyền Phong cách lãnh đạo bàn giấy Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP Giới thiệu tập đồn Vingroup hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Thành lập Ucraina 1993 2000 Về Việt Nam với thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom 1/2012 Đến Vingroup Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ đô la Mỹ CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐỒN VINGROUP  Q trình phát triển tập đồn Vingroup Cơng ty Cổ phần Vincom tiền thân Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam Vincom hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư, xây dựng, kinh doanh dịch vụ Bất động sản, Trung tâm thương mại chủ sở hữu dự án quy mô khắp thành phố nước Công ty Cổ phần Vinprearl tiền thân Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Du lịch Thương mại Dịch vụ Hòn Tre Vinpearl hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, bất động sản chủ sở hữu dự án quy mô khắp thành phố du lịch nước CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP  Cơ cấu tổ chức tập đồn Vingroup Đại hội đồng cổ đơng quan định cao công ty, bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu theo điều lệ công ty Đại hội đồng cổ đơng có quyền định hoạt động tập đoàn Hội đồng quản trị bầu đại hội đồng cổ đơng cơng ty,là quan quản lí cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định thực quyền nghĩa vụ công ty mà không thuộc thẩm quyền đại hội đồng cổ đông Ban giám đốc: HĐQT bổ nhiệm bãi miễn Các phó tổng giám đốc người giúp Tổng giám đốc người giúp TGĐ thực công việc phạm vi phân công: Tổng giám đốc Ban kiểm soát: bầu ĐHĐCĐ cơng ty có thành viên, thành viên bầu với nhiệm kì năm CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP Thành tựu tập đoàn Vingroup Tập đoàn Vingroup tiếp tục vinh danh quán quân bảng xếp hạng Top 10.Doanh nghiệp Tư nhân lớn Việt Nam năm liên tiếp Sau tháng, Vingroup đạt tổng doanh thu 60,4 nghìn tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế đạt 8.739 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 1.571 tỷ đồng Kinh doanh bất động sản chiếm tỉ trọng doanh thu cao (40%), đóng góp 25.700 tỷ đồng Mảng sản xuất kinh doanh xe máy, ô tô VinFast đạt 9.900 tỷ đồng doanh thu, tương ứng tỉ trọng 15% -Mảng kinh doanh khác liên quan đến lĩnh vực bất động sản Cho thuê bất động sản, đầu tư Vincom Retail đóng góp 5.500 tỷ đồng doanh thu Vincom Retail ghi nhận tăng trưởng cao doanh thu lợi nhuận so với kỳ năm trước dần hồi phục mức trước dịch Covid19 Hoạt động khách sạn, du lịch, giải trí Vinpearl đạt 5.600 tỷ đồng, Tổng số đêm phòng bán đạt 717.000 sau tháng, tăng 29% so với kỳ năm ngoái Lĩnh vực y tế (Vinmec) đạt doanh thu 3.100 tỷ đồng, đóng góp 5% tổng doanh thu -Lĩnh vực giáo dục (Vinschool, VinUni) đạt 2.400 tỷ đồng, đóng góp 4% Ngày 30/9/2022, tổng tài sản Vingroup đạt 555.571 tỷ đồng, tăng 30% so với 31/12/2021, chủ yếu nhờ mở bán thành công dự án bất động sản Từ đầu năm 2022 đến nay, Vingroup huy động thành công 760 triệu USD từ thị trường vốn quốc tế Nguyên tắc phong cách làm việc tập đoàn Vingroup CHƯƠNG 3: NGUYÊN TẮC VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH PHẠM NHẬT VƯỢNG Tầm nhìn chiến lươc • Tập đồn ln đặt cho kim nam cho hoạt động Theo đó, “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” giá trị cốt lõi mà lãnh đạo nhân viên hướng tới • “Mãi tinh thần khởi nghiệp” đường mà Tập đoàn theo đuổi Khuyến khích động viên nhân viên Tuyển dụng đội ngũ nhân lực Vingroup • Môi trường làm việc Vingroup đánh giá môi trường cạnh tranh, dành cho người dám nghĩ , dám làm , với khát khao cống hiến thể mình, với tinh thần thương tơn kỷ luật, tơn trọng ngun tắc • Khơng gian làm việc rộng lớn , trang hồng đẹp mắt • Các sách lương, thưởng Vingroup phù hợp với vị trí cơng việc, kỹ trình độ chun mơn nhân viên Quy trình thi tuyển vào Vingroup thể quy củ, chặt chẽ nguyên tắc tuyển dụng CHƯƠNG 3: NGUYÊN TẮC VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH PHẠM NHẬT VƯỢNG  Phong cách nguyên tắc lãnh đạo Chủ tịch Phạm Nhật Vượng Lãnh đạo hiệu cách lắng nghe Nhanh khơng có nghĩa khơng chất lượng Tách biệt làm việc nghỉ ngơi Lắng nghe khách hàng Có lộ trình rõ ràng cho cơng việc Không ngừng học hỏi, nâng cấp thân Lắng nghe nhân viên Đam mê công việc học hỏi đối thủ Nghệ thuật đối nhân Có tầm nhìn xa Biết tìm người giữ người CHƯƠNG 4: ĐIỂM MẠNH , ĐIỂM YẾU VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA QUẢN LÝ Điểm mạnh, điểm yếu Điểm mạnh Điểm yếu o Năng lực quản lý nhân cao o Môi trường làm việc khắc nghiệt o Năng lực tư cao o Áp lực công việc nhiều o Nhiều chế độ đãi ngộ tốt o Sự gị bó kỷ luật Vingroup thể đội phụ trách kỷ luật Vingroup o Môi trường làm việc cơng o Thương xun có đợt tinh giảm biên chế , áp lực dành cho nhân làm việc không hiệu cao CHƯƠNG 4: ĐIỂM MẠNH , ĐIỂM YẾU VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA QUẢN LÝ Giải pháp 1.Cần xây dựng nhận thức đặc điểm, vai trò yếu tố ảnh hưởng tới hiệu lãnh đạo 2.Chú trọng việc phát hiện, đào tạo tri thức khoa học thực tiễn, phát triển lực lãnh đạo qua thực tiễn điều kiện quan trọng 3.“Hiền tài nguyên khí quốc gia” doanh nghiệp vậy, lãnh đạo cần có quan tâm cấp dưới, xây dựng chế phát hiện, đánh giá, sử dụng nhân tài 4.Bổ nhiệm bố trí nhân viên phải ý đến lực xếp hạng theo hiệu hoạt động thực tiễn người 5.Cung cấp khóa học đào tạo, danh sách tài liệu tham khảo giúp hiểu rõ tập đoàn nguyên tắc làm việc 6.Sử dụng quy trình xem xét, tạo bảng câu hỏi trực tuyến để lấy ý kiến từ nhân viên công nhân, cấp khách hàng 7.Ủy quyền cho đội ngũ nhân viên tập đoàn nhận đánh giá hiệu suất năm 8.Xây dựng môi trường tốt nâng tầm trải nghiệm làm việc Để nuôi dưỡng phát triển đội ngũ nhân số bền vững kiến tạo mơi trường phù hợp nâng cao trải nghiệm làm việc cho nhân viên ưu tiên hàng đầu.Một môi trường làm việc cần xây dựng cho nhân viên tinh thần làm việc thoải mái, cân làm việc nghỉ ngơi tạo suất lao động hiệu KẾT LUẬN  Muốn doanh nghiệp thành công ngày tiến xa vai trị người đầu tàu (quản lý) điều thiếu người quản lý giỏi thực thụ phải chỗ dựa vững cho thành viên khác công ty Việc áp dụng kiểu phong cách lãnh đạo hoạt động quản trị kinh doanh không đơn giản áp dụng nguyên kiểu phong cách thực tiễn sản xuất, kinh doanh mà địi hỏi người quản trị phải vận dụng cách linh hoạt, sáng tạo để tìm kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tuỳ vào điều kiện,tình cụ thể doanh nghiệp Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo nhiều điều kiện thuận lợi để cấp phát huy hết lực, trí lực, óc sáng tạo, lịng nhiệt tình vào cơng việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy tiềm năng, ổn định tinh thần đảm bảo sống