Trang 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH T VÀ KINH DOANH QU C TẾ ỐẾ CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QU C TỐẾ, CLC KHOÁ 58 =====000===== BÁO CÁO THỰC HÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ 2 Đề tài:PHÂN TÍ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ, CLC KHOÁ 58 =====000===== BÁO CÁO THỰC HÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ Đề tài: PHÂN TÍCH CHƯƠNG TRÌNH BAMBUUP VIRTUAL MATCHMAKING SERIES: MỞ CẦU ĐỔI MỚI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BAMBUUP Nhóm sinh viên: Phan Quỳnh Linh – 1915550508 Phạm Thị Ngọc Ánh – 1915550703 Hoàng Tuấn Việt – 1915550515 Lớp: CLC KDQT, Khoá 58 Giảng viên hướng dẫn: PGS TS Phan Thị Thu Hiền MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I Giới thiệu chương trình BAMBUUP VIRTUAL MATCHMAKING SERIES: MỞ CẦU ĐỔI MỚI 1.1 Giới thiệu chung chương trình 1.2 Nội dung chương trình 1.3 Chi tiết chương trình II Nghiên cứu doanh nghiệp để chuẩn bị cho chương trình 11 2.1 Mục tiêu trọng tâm BambuUP 11 2.2 Mục tiêu dự án 12 III Phân tích lý do, động điểm mạnh, điểm yếu chủ thể chương trình 12 3.1 Các chủ thể chương trình 12 3.2 Phân tích lý do, động điểm mạnh, điểm yếu chủ thể chương trình 13 IV Chiến lược, mơ hình truyền thơng - Luận giải 15 4.1 Chiến lược sáng tạo dựa lý tưởng tồn 15 4.2 Chiến lược sáng tạo lấy trải nghiệm khách hàng làm trung tâm 16 4.3 Chiến lược sáng tạo dựa tảng công nghệ cốt lõi 17 V Kế hoạch thực chương trình 19 5.1 Phân công công việc 19 5.1.1 Kế hoạch tổ chức 19 5.1.2 Kế hoạch truyền thông 19 5.1.3 Kế hoạch tài 19 5.2 Lộ trình thực .20 5.2.1 Rà soát, cải thiện trước chuỗi kiện 20 5.2.2 Tổ chức chuỗi kiện 21 5.2.3 Chăm sóc khách hàng sau kiện 21 5.3 Các kết cần đạt 21 VI Thực tiễn thực dự án/ chương trình doanh nghiệp 22 VII Đánh giá thành cơng, hạn chế chương trình giải pháp khả thi 27 7.1 Dự án “BAMBUUP VIRTUAL MATCHMAKING SERIES: MỞ CẦU ĐỔI MỚI” 27 7.1.1 Thành công 27 7.1.2 Hạn chế, nguyên nhân giải pháp 28 7.2 NỀN TẢNG KẾT NỐI ĐỔI MỚI SÁNG TẠO BAMBUUP 29 7.2.1 Thành công 29 7.2.2 Hạn chế, nguyên nhân giải pháp 29 KẾT LUẬN 31 LỜI MỞ ĐẦU Đổi sáng tạo từ lâu đề cập chương trình đổi sáng tạo tồn cầu Hiện nay, giới có hai xu hướng đổi sáng tạo, đổi sáng tạo khép kín tức doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, có chương trình nghiên cứu phát triển (R&D) riêng biệt, giúp cho đẩy mạnh sáng tạo, cạnh tranh Và xu hướng thứ hai đổi sáng tạo mở - hình thức mở rộng đổi sáng tạo truyền thống Thay sử dụng nguồn lực sẵn có từ bên doanh nghiệp, đổi sáng tạo mở sử dụng nguồn lực bên bên ngoài; nhằm thúc đẩy đổi sáng tạo nội mở rộng thị trường Đối với doanh nghiệp, thực đổi sáng tạo tất yếu, đặc biệt bối cảnh hội nhập quốc tế ngày sâu rộng Công nghệ thay đổi ngày nhanh, áp lực cạnh tranh ngày gia tăng, nhu cầu khách hàng ngày đa dạng thường xuyên thay đổi… đặt thách thức không nhỏ cho doanh nghiệp Để phát triển tăng tính cạnh tranh, doanh nghiệp phải liên tục đổi Trong trình tìm kiếm ý tưởng sáng tạo mới, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn nguồn nhân cũ, cơng nghệ chưa có tính cập nhật so với xu hướng phát triển thị trường Vì xu hướng đổi sáng tạo mở - kết hợp nguồn lực sáng tạo bên bên ngồi cơng ty, cụ thể kết nối với Startup, giúp doanh nghiệp nhanh chóng tìm kiếm giải pháp phù hợp cho vấn đề kinh doanh Startup cung cấp cho doanh nghiệp khả tiếp cận công nghệ tăng cường hiểu biết thị trường mục tiêu Về cốt lõi, Startup cung cấp cho tập đoàn tốc độ tập trung giúp họ đạt nhiều lợi ngành Với lí hẳn doanh nghiệp cần phải có kết nối với Startup để tìm kiếm thêm hội giải pháp mẻ, có thêm nguồn nhân lực góp phần thúc đẩy cho phát triển thời kỳ công nghệ 4.0 BambuUP xây dựng mang sứ mệnh nhằm cung cấp thơng tin có giá trị thiết lập kết nối có ý nghĩa cộng đồng Start-up cộng đồng Doanh nghiệp/Nhà đầu tư, nuôi dưỡng hệ sinh thái đổi sáng tạo kinh doanh toàn diện Và chương trình BambuUP để lại dấu ấn có sức ảnh hướng hệ sinh thái đổi sáng tạo mở Việt Nam chuỗi kiện BambuUP Virtual Matchmaking Series - Mở cầu đổi Nhóm chúng em lựa chọn chương trình để thực báo cáo phân tích thêm Tuy nhiên, nhiều bỡ ngỡ lần tiếp xúc với hoạt động kinh doanh thực tế Công ty kiến thức chun mơn cịn hạn chế, nên báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đóng góp ý kiến, bảo thầy cô bạn Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo viện Kinh tế Kinh doanh quốc tế cho chúng em hội có trải nghiệm quý báu đặc biệt cô Phan Thị Thu Hiền hướng dẫn chúng em hoàn thiện báo cáo Chúng em xin cảm ơn anh chị nhân viên Công ty Cổ phần BambuUP bảo tận tình, giải đáp thắc mắc chúng em suốt quãng thời gian thực tập I Giới thiệu chương trình BAMBUUP VIRTUAL MATCHMAKING SERIES: MỞ CẦU ĐỔI MỚI 1.1 Giới thiệu chung chương trình VMM viết tắt Virtual Matchmaking Series: MỞ CẦU ĐỔI MỚI Đây chuỗi kiện ảo BambuUP khởi xướng tổ chức với mục đích tạo thúc đẩy kết nối có ý nghĩa Doanh nghiệp (những người tìm kiếm giải pháp sáng tạo) Công ty khởi nghiệp (những người cung cấp giải pháp sáng tạo có tính ứng dụng cao) nước quốc tế BambuUP’s Virtual Matchmaking Series bao gồm 09 lĩnh vực chính: • FMCG • Bán lẻ • Chăm sóc sức khỏe • Giáo dục • Logistics & Chuỗi cung ứng • Tài • Sự bền vững • Tiếp thị & Bán hàng • Nông nghiệp Document continues below Discover more from:tế kinh Kinh doanh KTEE303 Trường Đại học… 512 documents Go to course [123doc] - van-hoa30 20 kinh-doanh-o-thuy… Kinh tế kinh… 100% (6) Nhóm 10 - Văn hóa kinh doanh củ… Kinh tế kinh… 100% (4) Ktkd tập - Bài tập 40 54 môn Kinh tế kinh… Kinh tế kinh… 100% (3) 123doc-nghien-cuuve-y-dinh-su-dung… Kinh tế kinh… 100% (3) 12 1.2 Nội dung chương trình Bộ đề ơn Kinh tế kinh doanh 1223546 Kinh tế kinh doanh 83% (12) Với lĩnh vực BambuUP tổ chức 02 kiện: ➤ Sự kiện 01: VIRTUAL TALK Những người tham gia bao gồm: • Chapter review Phan cam anh 01 Bài phát biểu Ban hội thảo: Một đại di ện từtếCông ty Kinh 100% (2) Hội đồng doanh nghiệp (do BambuUP lựa chọn vàkinh… mời) chia sẻ Bối cảnh nhu cầu Đổi mở phát triển doanh nghiệp • Startups Panel: Đại diện từ 2-3 startups (đại diện tiêu biểu ngành đó, BambuUP lựa chọn) tham gia thảo luận chuyên sâu chủ đề chia sẻ góc nhìn họ Open Innovation; • Đại diện cơng ty khởi nghiệp quan tâm đến ngành, Đổi mở xu hướng nhu cầu Doanh nghiệp việc hợp tác với công ty khởi nghiệp hỗ trợ công ty khởi nghiệp Mọi Startup bên liên quan hệ sinh thái đổi sáng tạo đăng ký tham dự ➤ Sự kiện 02: VIRTUAL MATCHMAKING Những người tham gia bao gồm: • Hội đồng Doanh nghiệp: 04-06 Đại diện từ Doanh nghiệp (được lựa chọn mời BambuUP); • Hội đồng cố vấn BambuUP; • 05 Startup có giải pháp sáng tạo, thiết thực phù hợp với Doanh nghiệp (do Hội đồng cố vấn BambuUP lựa chọn hướng dẫn) Họ trình bày giải pháp trước Hội đồng Doanh nghiệp Hội đồng Cố vấn nhận đánh giá trực tiếp từ thành viên Hội đồng Trong kiện thứ hai này, Hội đồng cố vấn Hội đồng Doanh nghiệp đánh giá cho điểm Startup Kết báo cho Startup Trong nhiều trường hợp, Hội đồng Doanh nghiệp quan tâm đến giải pháp trình bày Dịch vụ Virtual Matchmaking, BambuUP xây dựng cầu nối kết nối cho họ 1.3 Chi tiết chương trình ➤ Sự kiện 01: VIRTUAL TALK Lịch trình Thời gian kéo dài Nội dung chi tiết 10 phút Mở đầu: Chào mừng giới thiệu 50 phút Bài thuyết trình Diễn giả 30 phút Thảo luận Diễn giả / Corporate Panel Startups Panel 30 phút Mục câu hỏi giải đáp phút Kết thúc a Trước kiện Diễn giả chuẩn bị slide cho thuyết trình Bài thuyết trình kéo dài 50 phút Trong đó, thảo luận thơng tin gợi ý: • Thách thức điểm khó khăn cụ thể doanh nghiệp • Doanh nghiệp dự kiến tích hợp loại ý tưởng đổi ? • Doanh nghiệp có xu hướng mua giải pháp mua lại cơng mong đợi từ giải pháp từ Startup? ty khởi nghiệp? Có yêu cầu cam kết Startup chọn vào Vòng ý tưởng họ áp dụng vào mơ hình kinh doanh thực tế khơng? b Trong kiện Diễn giả có 50 phút sau phần khai mạc để thuyết trình Các thành viên Ban Hội thẩm cơng ty có 15 phút để trình bày Sau phần trình bày, có thảo luận Diễn giả / Corporate Panel Startups Panel Đại diện từ Công ty khởi nghiệp giới thiệu ngắn gọn giải pháp họ đưa số câu hỏi cho Diễn giả / Hội đồng Doanh nghiệp để hiểu thêm ngành c Sau kiện Diễn giả / Corporate Panel Startups Panel nhận tóm tắt kiện Diễn giả / thành viên Hội đồng Doanh nghiệp tham gia Hội đồng Doanh nghiệp Sự kiện 02: Virtual Matchmaking để đánh giá ý tưởng / giải pháp từ Top Startup lựa chọn