(TIỂU LUẬN) TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN KIDO từ năm 2022 đến 2025

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp học phần: 2111101006506 Giảng viên giảng dạy: Nguyễn Thị Minh Trâm HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO TỪ NĂM 2022 ĐẾN 2025 Nhóm thực hiện: Nhóm 16 Võ Thị Ngọc Ánh – 1921003413 Vũ Trung Nguyên – 1921003624 Nguyễn Thị Diệu Trinh – 1921003809 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2021 DANH MỤC VIẾT TẮT KDC: tập đoàn KIDO DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .1 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.3 Khái niệm quản trị chiến lược 1.2 VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 1.2.1 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Ý nghĩa quản trị chiến lược doanh nghiệp 1.3 MƠ HÌNH VÀ CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.3.1 Mơ hình quản trị chiến lược 1.3.1 Các giai đoạn quản trị chiến lược 1.4 CÁC CÔNG CỤ SỬ DỤNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên – EFE 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên – IFE 10 1.4.3 Ma trận SWOT 10 1.4.4 Ma trận SPACE 11 CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO TỪ NĂM 2022-2025 14 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO 14 2.1.1 Thông tin bản: 14 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh Công ty 16 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh Công ty 16 2.1.4 Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh KIDO .16 3.1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 17 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA KIDO 18 2.3.1 Phân tích yếu tố vĩ mô 18 2.3.2 Phân tích mơi trường vi mơ 21 2.3.3 MA TRẬN EFE 24 3.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA KIDO 25 2.4.1 Sản xuất: 25 2.4.2 Nguồn nhân lực 26 2.4.3 Năng lực tài 27 2.3.4 Hoạt động marketing 28 MA TRẬN SWOT 30 MA TRẬN SPACE 31 XEM LẠI MỤC TIÊU 32 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 33 CHƯƠNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC 34 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHÂN TẦNG MỤC TIÊU 34 XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH VÀ CÁC NGUYÊN TẮC THỰC THI 35 3.3 PHÂN BỔ NGUỒN LỰC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 35 3.4 XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN 35 KẾT LUẬN 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC 38 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Nhiều công ty doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt công ty doanh nghiệp nhỏ vừa họ thường bị theo vịng xốy cơng việc phát sinh hàng ngày ( sản xuất, bán hàng, tìm kiếm khách hàng, giao hàng, thu tiền, ) hầu hết công việc này giải theo yêu cầu phát sinh, xảy đến đâu giải đến khơng hoạch định trước hay đưa chiến lược cách , quản lý cách có hệ thống đánh giá hiệu cách có khoa học Các cấp quản lý họ bị công việc “dẫn dắt” đến mức “lạc đường” Đó mà cơng ty doanh nghiệp Việt Nam cần phải thay đổi xu hướng tồn cầu hóa nay, ngày cạnh tranh với công ty, doanh nghiệp hùng mạnh giới việc công ty, doanh nghiệp phải xác định rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch đường hợp lý phân bố nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mục tiêu định ảnh quỹ thời gian cho phép Vậy nên cần phải hoạch định chiến lược, hoạch định chiến lược ta cần hoạch định chiến lược? Hoạch định chiến lược q trình đề cơng việc cần thực công ty, tổ chức nghiên cứu để nhân tố mơi trường bên ngồi mơi trường bên doanh nghiệp Ở đâu cần hệ thống quản lý bản, chun nghiệp vận hành tốt, khơng thể thiếu họp quan trọng bàn chiến lược hoạch định chiến lược định hướng cho cơng ty Vì mà nhiệm vụ hàng đầu nhà quản trị phải hiểu rõ nhận thức đắn công việc mày để không để phải mắc sai lầm mà phải trả giá sống doanh nghiệp Để chuẩn bị cho hành trang đó, chúng tơi chọn đề tài “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO “ KDC ngày phát triển hơn, thị trường kinh doanh KDC gặt hái nhiều thành cơng đóng góp phần khơng nhỏ công phát triển kinh tế Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu: Để nghiên cứu đề tài, sử dụng lý thuyết: - Sử dụng kiến thức, lý thuyết để phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp: + Môi trường bên trong: vận dụng mơ hình EFE + Mơi trường bên ngoai: vận dụng mơ thình IFE - Sử dụng ma trận mơ hình SWOT đề tìm mơ hình kết hợp mà công ty KIDO sử dụng - Trong điều kiện thị trường thay đổi nhanh, chiến lược KIDO chắn cịn mặt hạn chế cần nghiên cứu, là: Chiến lược kinh doanh nhiều chậm nhịp, chưa phù hợp với môi trường tại; Tổ chức thực chiến lược cịn bất cập có yếu tố, rào cản mới… làm hoạt động kinh doanh hiệu - Sử dụng mơ hình để rút bất cập, điểm mạnh để đưa chiến lược đắn cho công ty KIDO Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp cần thiết là: Kiểm tra, thống kê, phân tích, so sánh, kết hợp phương pháp quy nạp để đưa chiến lược cho công ty Phạm vi nghiên cứu: Không gian nghiên cứu: Thị trường bánh kẹo khu vực thành phố Hồ Chí Minh tỉnh thành khác nước Thời gian nghiên cứu: Hoạch định chiến lược công ty cổ phần KIDO từ 2022 đến 2025 Bố cục tiêu luận: Lời mở đầu Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chương 2: Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần KIDO Chương 3: Các công cụ đánh giá đề chiến lược kinh doanh cho từ năm 2022 đến năm 2025 Kết luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược Theo Pred R David: “Chiến lược phương tiện để đạt mục tiêu dài hạn” Theo Haroid Kooniz tác giả tác phẩm “Những vấn đề tất yếu quản lý”, chiến lược chương trình hành động nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu cụ thể Những chiến lược chủ yếu tổ chức chứa đựng mục tiêu cam kết nguồn lực để đạt đượcc mục tiêu sách chủ yếu cần tuân theo sử dụng nguӗn lực Theo Alfred Chandler (1962): “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời chọn cách thức trình hành động phân bố nguồn tài nguyên để thực mục tiêu đó” Theo định nghĩa Ts Nguyễn Thị Liên Diệp: “Chiến lược chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu đề đề Chiến lược không nhằm vạch cụ thể làm để đạt mục tiêu nhiệm vụ vơ số chương trình hỗ trợ, chiến lược chức khác Chiến lược tạo khung để hướng dẫn tư hành động” 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược "việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này" Năm 1980, Quinn đưa khái niệm bao quát "Chiến lược mơ thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách, chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ" Sau đó, Johnson Scholes (1999) định nghĩa lại chiến lược điều kiện môi trường có nhiều thay đổi nhanh chóng: "Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan" Từ định nghĩa trên, hiểu chiến lược kinh doanh là: “chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chiến lược tổng quát doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh Nó đề cập đến vấn đề quan trọng nhất, có ý nghĩa lâu dài, định sống doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh bao gồm chiến lược chung chiến lược phận có liên kết hữu với tạo thành chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh bao trùm hoạt động doanh nghiệp” Theo tác giả Denning (2006), hoạch định chiến lược kinh doanh định nghĩa: “Hoạch định chiến lược xác định tình kinh doanh tương lai có liên quan đặc biệt đến tinh trạng sản phẩm thị trường, khả nằn sinh lời, tốc độ đổi mới, mối quan hệ với lãnh đạo, người lao động công việc kinh doanh.” 1.1.3 Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược vấn đề nhiều nhà kinh tế quản trị gia quan tâm Do nội dung quản trị chiến lược rộng phạm vi nghiên cứu phong phú thực tế vận dụng nên góc nhìn người ta lại đưa quan điểm, định nghĩa khác quản trị chiến lược Tuy cách nhìn chưa hồn toàn đầy đủ, toàn diện tổng thể, cách nhìn góp phần to lớn vào việc nhận thức thực công tác quản trị doanh nghiệp Dưới số định nghĩa quản trị chiến lược Quản trị chiến lược tập hợp định hành động quản trị định thành công lâu dài doanh nghiệp Quản trị chiến lược tập hợp định biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định thực chiến lược nhằm đạt mục tiêu tổ chức ... chiến lược kinh doanh cho từ năm 2022 đến năm 2025 Kết luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN... quản trị chiến lược Quản trị chiến lược tập hợp định hành động quản trị định thành công lâu dài doanh nghiệp Quản trị chiến lược tập hợp định biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định thực chiến. .. TY CỔ PHẦN KIDO TỪ NĂM 2022- 2025 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN KIDO 2.1.1 Thơng tin bản: Tên công ty: Công ty Cổ phần KIDO (KDC) Tên quốc tế: Kido Group Corporation Thành lập: 1993 Loại hình doanh