Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu
Trong thời đại hiện nay, nhu cầu may mặc không chỉ dừng lại ở việc giữ ấm mà còn chú trọng đến sự đẹp mắt Để đáp ứng nhu cầu đa dạng này, nhiều công ty dệt may đã đầu tư mạnh mẽ vào máy móc, công nghệ và marketing nhằm tăng doanh số và củng cố vị thế trên thị trường Tuy nhiên, để tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro, các công ty cần phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long là một trong những đơn vị sản xuất dệt may, đối mặt với cả cơ hội và thách thức trên thị trường Với mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm cho thị trường trong và ngoài nước, công ty không chỉ tập trung vào sản xuất mà còn đầu tư vào các lĩnh vực liên doanh và tài chính Trong bối cảnh Việt Nam chuyển đổi sang cơ chế thị trường, việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp là yếu tố then chốt giúp công ty tồn tại và phát triển Sự thành công của các công ty thịnh vượng cho thấy rằng, họ đã tận dụng tốt cơ hội, giảm thiểu rủi ro và phát huy lợi thế cạnh tranh, đồng thời khắc phục những điểm yếu nội tại để vươn lên mạnh mẽ.
Năm 2010 đánh dấu nhiều biến động lớn cho Việt Nam, đặc biệt sau khi gia nhập WTO và tổ chức thành công Hội nghị APEC, tạo ra cơ hội phát triển mới nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh Trong bối cảnh này, các doanh nghiệp, bao gồm cả công ty, gặp nhiều khó khăn và cần xây dựng lại chiến lược phát triển phù hợp với điều kiện kinh tế trong nước và quốc tế, đặc biệt là giai đoạn đến năm 2020 Để lựa chọn chiến lược đúng đắn, công ty cần đánh giá chính xác tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh, xác định ưu nhược điểm nội bộ, phát hiện năng lực lõi, khắc phục yếu kém và tìm ra cơ hội cũng như thách thức từ môi trường bên ngoài để phát triển bền vững.
Việc xây dựng chiến lược kinh doanh là cần thiết để thực hiện mục tiêu của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long, đồng thời tìm ra những giải pháp hiệu quả nhằm phát triển công ty đến năm 2020.
Tôi quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu Tư Phước Long đến năm 2020” cho luận văn thạc sĩ kinh tế của mình nhằm nghiên cứu và phát triển các chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay.
Mục tiêu nghiên cứu
Bài luận văn này nhằm mục đích áp dụng lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh vào thực tiễn tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long, từ đó đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hiện tại của công ty.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long đang nỗ lực tìm ra các giải pháp hiệu quả để thực hiện chiến lược phát triển, nhằm thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.
Tư Phước Long đến năm 2020.
Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu này áp dụng các phương pháp khoa học kinh tế vào một công ty cụ thể, bao gồm lý thuyết hệ thống, phân tích tổng hợp với sự kết hợp giữa định tính và định lượng, trực quan suy luận, thống kê và so sánh.
Luận văn sử dụng phương pháp lý thuyết hệ thống nhằm thiết lập quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh, theo mô hình quản trị chiến lược toàn diện và khung phân tích hình thành chiến lược.
Phương pháp phân tích tổng hợp là công cụ quan trọng trong việc đánh giá môi trường kinh doanh, giúp xác định vị trí của các yếu tố trong ma trận của khung phân tích chiến lược.
Việc lựa chọn chuyên gia để khảo sát và lựa chọn đối thủ cạnh để phân tích đánh giá được thực hiện theo phương pháp trực quan suy luận
Luận văn còn sử dụng phương pháp thống kê, so sánh để áp dụng trong việc thu thập, và xử lý các số liệu, các báo cáo tài chính
Các kết quả điều tra, hay còn gọi là cơ sở dữ liệu, đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh và nội bộ của doanh nghiệp.
Các số liệu thứ cấp được thu thập từ Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long cùng ba đối thủ cạnh tranh trực tiếp Ngoài ra, luận văn còn khai thác số liệu và tài liệu từ Tổng Cục Thống Kê và Hiệp Hội Dệt May Việt Nam.
Các số liệu sơ cấp được thu thập qua phương pháp xin ý kiến chuyên gia và điều tra nội bộ, bao gồm phỏng vấn trực tiếp, điện thoại, email và bảng câu hỏi khảo sát Mục tiêu là xác định các yếu tố môi trường và nội bộ ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, cũng như những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh trong ngành dệt may và đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố này.
Lập phiếu xin ý kiến của 30 chuyên gia gồm hai nội dung
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, cần xác định rõ các yếu tố môi trường vĩ mô (biến a), môi trường vi mô (biến b), và các yếu tố nội bộ (biến c) ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định khả năng cạnh tranh của công ty (biến d).
Việc xác định mức độ quan trọng của các yếu tố được thực hiện thông qua thang đo khoảng 5 bậc, từ 1 (không quan trọng) đến 5 (rất quan trọng) Tổng số điểm quan trọng của các yếu tố được tính toán dựa trên việc sử dụng công cụ kiểm định trung bình (Mean) để đánh giá mức độ quan trọng tổng hợp Mức độ quan trọng của mỗi yếu tố trong các ma trận EFE, IFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh được xác định bằng cách chia điểm mức độ quan trọng trung bình của yếu tố đó cho tổng số điểm trung bình của tất cả các yếu tố trong ma trận.
Lập phiếu điều tra để đánh giá nội bộ các yếu tố bên trong công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long cùng với ba đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành, nhằm xác định mức độ phản ứng của công ty và các đối thủ đối với các yếu tố này.
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
Luận văn này mang lại giá trị thực tiễn cho các nhà quản lý, đặc biệt là trong ngành dệt may Nó giúp các nhà điều hành có cái nhìn tổng thể về chiến lược kinh doanh, từ đó củng cố kiến thức và kỹ năng trong việc xây dựng và trình bày chiến lược cho Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long cũng như các công ty khác trong ngành.
Luận văn này mang đến cho Công ty cổ phần Đầu Tư Phước Long một tài liệu tham khảo quý giá và một chiến lược kinh doanh rõ ràng cho giai đoạn 2011-2020, đánh dấu một thời kỳ quan trọng trong quá trình phát triển của công ty.
Luận văn này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của công ty, đồng thời đề cập đến việc lượng hóa ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài và nội bộ Điều này là cần thiết để xây dựng và phân tích các ma trận trong khung phân tích chiến lược.
Luận văn có kiến nghị một hướng nghiên cứu tiếp theo.
Những hạn chế của luận văn
Luận văn này nghiên cứu ứng dụng các mô hình lý thuyết khoa học kinh tế vào thực tiễn sản xuất kinh doanh của công ty, nhưng do hạn chế về trình độ và năng lực của tác giả, nên không tránh khỏi những thiếu sót trong phương pháp luận và nghiên cứu Tác giả nhận thấy rằng việc nghiên cứu và đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là phân tích đối thủ cạnh tranh, là một vấn đề phức tạp Trong bối cảnh thông tin hạn chế và thời gian có hạn, luận văn có thể dẫn đến những nhận định chủ quan, làm giảm độ tin cậy và chính xác của các kết quả nghiên cứu.
Kết cấu của luận văn
Kết cấu trọng tâm của luận văn được đề nghị gồm có ba chương (ngoài phần mở đầu) Bao gồm:
Phần mở đầu: Giới thiệu tổng quát về luận văn
Chương 1: Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh
Chương 2 trình bày về môi trường kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của công ty trong bối cảnh thị trường hiện tại Chương 3 tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long đến năm 2020, đề xuất các hướng đi và giải pháp nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh
Khái niệm về chiến lược kinh doanh của công ty
Chiến lược kinh doanh là yếu tố cốt lõi trong toàn bộ kế hoạch chiến lược của công ty, đóng vai trò định hướng cho các bộ phận khác Nó xác định các mục tiêu lớn và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực ngắn hạn và dài hạn Bằng cách này, chiến lược kinh doanh giúp đảm bảo rằng các kế hoạch của công ty không bị lạc hướng và hướng tới việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Chiến lược là quá trình tạo ra một vị thế độc đáo và có giá trị thông qua các hoạt động khác biệt Việc thiết lập vị thế chiến lược tập trung vào việc lựa chọn các hoạt động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, hoặc thực hiện các hoạt động tương tự nhưng với cách thức khác biệt.
Thứ hai: Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh Điểm cốt lõi là chọn những gì cần thực hiện và những gì không thực hiện
Chiến lược là quá trình tạo ra sự đồng bộ giữa tất cả các hoạt động của công ty Thành công của chiến lược phụ thuộc vào việc thực hiện hiệu quả các hoạt động và sự tích hợp, hợp nhất của chúng.
1 Nguồn: Michaele E.Porter: “What is stategy” Harvard business review, Nov-Dec, 1996
Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại và tương lai, xác định mục tiêu của tổ chức, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định để đạt được những mục tiêu đó Mục đích của quản trị chiến lược là tăng cường thế lực cho công ty trong bối cảnh cạnh tranh hiện tại và tương lai.
1.1.2 Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh của công ty
Quản trị chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện thông tin liên lạc nội bộ và hòa hợp hành vi cá nhân với nỗ lực chung của tổ chức Nó không chỉ làm rõ trách nhiệm cá nhân mà còn khuyến khích thái độ tích cực đối với sự đổi mới Hơn nữa, quản trị chiến lược giúp công ty trở nên năng động hơn, cho phép tổ chức định hình tương lai một cách chủ động bằng cách xác định rõ mục đích và hướng đi của mình.
Quản trị chiến lược giúp phân phối hiệu quả thời gian và tài nguyên cho các cơ hội xác định, cho phép công ty phân tích và dự báo các cơ hội cũng như nguy cơ trong tương lai Việc kết hợp phân tích giữa cơ hội - nguy cơ và điểm mạnh - điểm yếu giúp công ty tận dụng tối đa cơ hội, giảm thiểu tác động của nguy cơ và đưa ra quyết định phù hợp để thích ứng với sự biến động trong môi trường kinh doanh.
Việc xây dựng chiến lược kinh doanh mang lại nhiều lợi ích nhưng cũng có những hạn chế như tốn thời gian, công sức và chi phí Chiến lược dựa trên dự báo dài hạn nhưng được thiết lập trong hiện tại, do đó có thể gặp sai sót lớn trong việc dự đoán môi trường Nếu tổ chức thực hiện không hiệu quả, chiến lược dù phù hợp vẫn có thể thất bại Tuy nhiên, nếu khắc phục nhược điểm và phát huy mặt tích cực, chiến lược kinh doanh sẽ mở ra nhiều cơ hội thành công cho công ty, biến nó thành một công cụ hữu ích.
Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty
1.2.1 Giai đoạn nhập vào 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô
Là một yếu tố rất quan trọng thu hút sự quan tâm của tất cả các nhà quản trị
Môi trường kinh tế vĩ mô luôn chứa đựng cơ hội và thách thức cho các công ty, ảnh hưởng đến chiến lược của họ Phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp xác định những yếu tố mà họ đang đối mặt Các nhà quản trị chiến lược thường tập trung vào các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, tự nhiên và công nghệ để nghiên cứu Mỗi yếu tố này tác động đến công ty một cách độc lập hoặc liên kết với nhau, tạo ra những ảnh hưởng đa dạng đến hoạt động kinh doanh.
Các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, và tự nhiên đều có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động của các đơn vị kinh doanh Chu kỳ kinh tế tác động lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp, trong khi các quy định về thuế, mậu dịch, và an toàn cũng ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Bên cạnh đó, các yếu tố xã hội như thái độ đối với chất lượng cuộc sống, lối sống, và cơ cấu dân số thường thay đổi chậm và khó nhận biết Cuối cùng, tài nguyên thiên nhiên và công nghệ cũng buộc các nhà quản trị phải điều chỉnh quyết định để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Các yếu tố môi trường vĩ mô tương tác và thay đổi liên tục, tạo ra cơ hội và thách thức trong sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động của công ty.
Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và ngoại cảnh ảnh hưởng đến công ty, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành sản xuất kinh doanh Có năm yếu tố cơ bản: đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ mới tiềm ẩn và sản phẩm thay thế Giáo sư Micheal E Porter từ trường kinh doanh Harvard đã phát triển mô hình năm áp lực cạnh tranh, tạo nên bối cảnh cạnh tranh trong một ngành kinh doanh.
Để xây dựng một chiến lược kinh doanh thành công, các công ty cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động của mình Hiểu biết về những yếu tố này giúp doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có thể khai thác cơ hội và đối phó với những nguy cơ trong ngành.
Mặc dù các yếu tố này liên tục biến động và thay đổi, chúng vẫn tạo ra cả cơ hội lẫn thách thức cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tuy nhiên, sự tác động của nhóm yếu tố này đến công ty thường mang tính đơn giản và khác biệt so với các yếu tố môi trường vĩ mô.
Hình 1.1 Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô
Các đối thủ mới tiềm ẩn
Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
Sự tranh đua giữa các công ty hiện có mặt trong ngành
Nguy cơ có các đối thủ cạnh tranh mới
Nguy cơ do các sản phẩm và dịch vụ thay thế
Khả năng thương lượng của người cung cấp hàng
Khả năng thương lượng của người mua lẻ ngày càng mạnh mẽ và tương tác hai chiều hơn Do đó, bên cạnh việc nhận biết, dự báo và thích ứng với các yếu tố tác động, doanh nghiệp cũng cần có khả năng tác động và phản ứng ngược lại với những chủ thể này.
1.2.1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Đánh giá các yếu tố bên ngoài giúp nhận diện cơ hội và mối nguy quan trọng mà công ty phải đối mặt Điều này cho phép các nhà quản lý xây dựng chiến lược nhằm tận dụng cơ hội và giảm thiểu tác động của các mối đe dọa.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài giúp nhà chiến lược tổng hợp và phân tích thông tin về kinh tế, xã hội, văn hóa, nhân khẩu, địa lý, chính trị, pháp luật, công nghệ và cạnh tranh Quy trình phát triển ma trận này bao gồm năm bước cụ thể.
Bước đầu tiên trong quá trình đạt được thành công là xác định danh sách các yếu tố quyết định, bao gồm cả cơ hội và mối đe dọa từ môi trường bên ngoài, ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của nó.
Bước 2: Phân loại tầm quan trọng của từng yếu tố từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) để xác định mức độ ảnh hưởng của chúng đối với thành công của doanh nghiệp Tổng điểm phân loại cho tất cả các yếu tố cần đạt tổng cộng 1,0.
Để đánh giá chiến lược hiện tại của công ty, bước 3 yêu cầu phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công Cụ thể, 4 đại diện cho phản ứng tốt, 3 cho phản ứng trên trung bình, 2 cho phản ứng trung bình và 1 cho phản ứng ít Việc này giúp thể hiện rõ cách thức mà công ty đáp ứng với từng yếu tố.
Để xác định tầm quan trọng của từng biến số, bước 4 yêu cầu nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với loại của nó nhằm tính toán số điểm tương ứng Trong ma trận đánh giá, mức độ quan trọng được phân loại từ 0 đến 1.0, trong đó: 0.0 – 0.2 là không quan trọng, 0.2 – 0.4 là ít quan trọng, 0.4 – 0.6 là quan trọng, 0.6 – 0.8 là khá quan trọng và 0.8 – 1.0 là rất quan trọng.
Bước 5 trong quy trình đánh giá tầm quan trọng của các biến số là cộng tổng số điểm cho mỗi yếu tố để xác định tổng số điểm quan trọng của công ty Tổng số điểm quan trọng cao nhất có thể đạt được là 4,0, với mức trung bình là 2,5 và thấp nhất là 1,0 Những điểm số này phản ánh mức độ phù hợp của chiến lược hiện tại của doanh nghiệp đối với các cơ hội và mối nguy trong môi trường.
Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Yếu tố 1
Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp & Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược & chính sách kinh doanh, Nhà xuất bản lao động - xã hội, TP Hồ Chí Minh
Tổng số điểm quan trọng giúp đánh giá hiệu quả của các chiến lược mà công ty áp dụng để tận dụng cơ hội và giảm thiểu nguy cơ từ các mối đe dọa bên ngoài Để có cái nhìn chính xác về ảnh hưởng của các yếu tố, cần phân tích trên và dưới điểm trung bình, xem xét các điểm phản ứng mạnh và các yếu tố quan trọng nhưng ít phản ứng Nếu các yếu tố và mức độ quan trọng có ý nghĩa tương tự, cần lập thêm ma trận cạnh tranh để làm rõ hơn.
1.2.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Môi trường kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Giới thiệu về công ty
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long, được thành lập từ năm 2007, tọa lạc tại số 18, đường Tăng Nhơn Phú, phường Phước Long B, quận 9, thành phố Hồ Chí Minh Đây là một doanh nghiệp cổ phần hóa từ một công ty nhà nước, đánh dấu sự chuyển mình trong lĩnh vực đầu tư tại khu vực.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long được hình thành từ hai công ty tiền thân: Công ty Liên Phương Tơ Sợi, thành lập năm 1951, và Công ty Việt Nam Tơ Lụa Nhân Tạo (Visyfasa).
Sau khi được giải phóng, hai công ty này đã được quốc hữu hóa và hợp nhất thành nhà máy dệt Phước Long vào năm 1960 theo quyết định quốc hữu hóa số 1015/QĐ-UB ngày 04/8/1977 của UBND Thành phố Hồ Chí Minh Nhà máy sau đó được đổi tên thành Công ty Dệt Phước Long, trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ theo quyết định số 239/CNn/TCLĐ ngày 24/3/1993 Đến tháng 7 năm 2005, công ty đã cổ phần hóa và mang tên Công ty Cổ Phần Sản Xuất Dịch Vụ Dệt May Phước Long theo quyết định số 1547/QĐ-TCCB.
Tháng 8 năm 2007 Công ty Cổ phần Sản xuất-Dịch vụ Dệt May Phước Long chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư Phước Long để phù hợp với cơ chế thị trường và phù hợp với việc mở rộng thị trường thương mại dịch vụ đa ngành nghề của công ty
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty Phước Long, với hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và xuất nhập khẩu vải dệt, nhuộm, sợi và sản phẩm may mặc đạt tiêu chuẩn xuất khẩu cao, đã xây dựng quy trình sản xuất khép kín và hiện đại, đáp ứng các đơn hàng lớn với giá cả cạnh tranh Công ty không ngừng mở rộng thị trường đa ngành nghề, đầu tư vào hạ tầng khu công nghiệp và khu dân cư, đồng thời phát triển nguồn nhân lực và thu hút lao động giỏi Với diện tích 12 hectare và 4 nhà máy trang bị máy móc tiên tiến từ Nhật Bản, Đức, Mỹ, Hàn Quốc và Đài Loan, Phước Long đạt sản lượng hàng năm 25 triệu mét vải, 800.000 kg sợi và 3,8 triệu sản phẩm may mặc, trong đó 80% doanh thu xuất khẩu sang các thị trường lớn như Châu Âu, Trung Đông, Mỹ và Hàn Quốc Công ty cũng duy trì mối quan hệ đối tác và giao dịch với nhiều tập đoàn trong và ngoài nước.
2.1.3 Bộ máy tổ chức, nhân sự
Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long được tổ chức theo mô hình
"trực tuyến - tham mưu theo chức năng", tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty hiện nay là 700 người, trong đó:
- Đại hội đồng cổ đông: 50 cổ đông
- Hội đồng quản trị : 05 người trong đó có tổng giám đốc
- Các Phòng ban và phục vụ: 53 người
- Công nhân lao động trực tiếp tại các nhà máy: 642
Theo quy định của công ty, tổng giám đốc là người đứng đầu điều hành mọi hoạt động dưới sự giám sát của hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông Các vị trí tổng giám đốc, phó tổng giám đốc và kế toán trưởng được bổ nhiệm bởi hội đồng quản trị.
Mỗi phòng ban trong tổ chức đều có một trưởng ban điều hành, người chịu trách nhiệm quản lý nhân viên và bộ máy tổ chức dưới sự chỉ đạo của tổng giám đốc và phó tổng giám đốc Các nhà máy trực thuộc cũng được điều hành bởi giám đốc, người này làm việc dưới sự giám sát của phó tổng giám đốc hoặc tổng giám đốc.
Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Công ty chúng tôi chuyên sản xuất và cung cấp sản phẩm dệt may, một ngành nghề chủ lực trong nền kinh tế hội nhập hiện nay Với truyền thống lâu đời, chúng tôi đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hàng hóa tiêu dùng trong nước, mở rộng quan hệ quốc tế và tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động.
Ngành nghề chiến lược của quốc gia mang lại nhiều cơ hội lớn, bao gồm sự hỗ trợ từ chính phủ về thuế và chính sách tiền tệ Ngoài ra, ngành này được xã hội ưu đãi, dễ dàng thu hút đầu tư từ cả trong và ngoài nước Tuy nhiên, cũng cần lưu ý đến những thách thức chung từ nền kinh tế, như khủng hoảng.
TỔNG GIÁM ĐỐC P.TỔNG GIÁM ĐỐC
HCNS TCKT KD-XNK C.UNG MAR NMDỆT NMNHUỘM NMMAY
Hình 1.7 Sơ đồ tổ chức kinh tế, lạm phát, lãi suất ngân hàng tăng cũng như áp lực từ phía thị trường cạnh tranh trong môi trường vi mô
Môi trường vĩ mô tác động đến Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long bao gồm nhiều yếu tố phức tạp và đa dạng, thường xuyên thay đổi theo thời gian ở cả cấp độ quốc gia và quốc tế Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty.
2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế:
Ngành dệt may Việt Nam được xem là một trong những lĩnh vực trọng điểm trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, với tiềm năng phát triển mạnh mẽ Năm 2011, ngành đặt mục tiêu xuất khẩu đạt 13 tỷ đô la, chiếm 2,5% thị phần toàn cầu, với kim ngạch xuất khẩu trung bình hàng tháng khoảng 1 tỷ USD Hàng dệt may xuất khẩu sang Hoa Kỳ đạt gần 7 tỷ đô la, sang EU hơn 2 tỷ đô la và sang Nhật Bản khoảng 1,5 tỷ đô la Những con số này phản ánh sự tiến bộ đáng khích lệ của ngành, tạo ra nhiều việc làm và ghi nhận những thành tựu nổi bật Các chuyên gia tại Phước Long cho rằng, trong bối cảnh hội nhập kinh tế, công ty có nhiều cơ hội để tận dụng nguồn lực và lợi thế nhằm gia tăng lợi nhuận Sự đổi mới trong cơ cấu kinh tế và chính sách vay vốn của Nhà nước cũng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất hàng xuất khẩu.
Tổng giám đốc công ty cho biết rằng biến động tỷ giá, lạm phát và tình hình kinh tế toàn cầu đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến kim ngạch xuất khẩu của công ty Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là do các điều chỉnh tỷ giá, tăng giá điện, xăng dầu và lãi suất, trong khi nguồn vốn nhập vật tư chủ yếu từ vay ngân hàng Lạm phát cũng gây áp lực lên tình hình nhân sự, làm gia tăng khó khăn trong việc tuyển dụng và quản lý Hơn nữa, hàng hóa giá rẻ từ nước ngoài tràn vào thị trường đã làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam Đồng thời, hệ thống phân phối trong nước còn yếu kém, dẫn đến việc một số tư thương giả mạo nhãn mác của công ty, trong khi công ty chưa xây dựng được kênh tiêu thụ hiệu quả trong nước.
Sự suy thoái kinh tế toàn cầu đã làm giảm giá trị đồng USD so với các loại tiền tệ khác, ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu xuất khẩu của công ty Đồng thời, ngành may vẫn phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu và chịu tác động của biến động giá dầu, dẫn đến chi phí tăng cao Tuy nhiên, vào đầu năm 2011, giá nguyên liệu vải cotton và polyester bắt đầu giảm, cho thấy nền kinh tế đang phục hồi, giúp giảm áp lực chi phí đầu vào Điều này tạo cơ hội cho nhà nhập khẩu đặt hàng nhiều sản phẩm hơn, từ đó góp phần tăng lợi nhuận cho công ty.
Một nguyên nhân chính ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là tình trạng thiếu vốn, điều này đang tạo ra áp lực lớn cho ban giám đốc Việc thiếu vốn dẫn đến việc đầu tư vào thiết bị và công nghệ hiện đại không hiệu quả, làm giảm năng suất và hạn chế khả năng sản xuất các loại vải cao cấp phục vụ tiêu dùng nội địa và xuất khẩu.
Thiếu lao động là một thách thức lớn đối với ngành dệt may tại Việt Nam, mặc dù quốc gia này sở hữu nguồn lao động dồi dào và người công nhân có tay nghề cao Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là thu nhập trong ngành dệt may thấp, khiến nhiều lao động chuyển sang các lĩnh vực khác Điều này đặt ra bài toán phức tạp cho các công ty trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực.
2.2.1.2 Các yếu tố chính trị Đi đôi với tình hình khủng hoảng kinh tế thì chính trị cũng đang diễn biến phức tạp, các chính sách của nhà nước thay đổi liên tục Tuy nhiên nhà nước cũng có nhiều chủ trương kích cầu như hỗ trợ lãi suất, giảm thuế cho công ty trong lúc khó khăn nên tình hình của công ty cũng ổn định hơn
Việt Nam, với nền chính trị ổn định, đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quan hệ đối ngoại và tham gia vào các tổ chức kinh tế quốc tế, từ đó củng cố vị thế trên trường quốc tế Tuy nhiên, tranh chấp quần đảo Trường Sa và Hoàng Sa với Trung Quốc đã gây ảnh hưởng đáng kể đến nền kinh tế của đất nước.
Chính phủ Việt Nam hiện đang triển khai nhiều chính sách quan trọng nhằm tăng cường lực lượng quân sự và kêu gọi sự can thiệp quốc tế chống lại Trung Quốc Đồng thời, các chính sách kinh tế cũng được chú trọng, bao gồm việc kiềm chế lạm phát và ổn định kinh tế vĩ mô Đặc biệt, Thủ tướng đã ban hành chính sách phát triển công nghiệp hỗ trợ, trong đó ngành dệt may được ưu tiên Các dự án công nghiệp hỗ trợ sẽ được xem xét để nhận hỗ trợ tài chính từ các chương trình xúc tiến thương mại và đầu tư, đồng thời được ưu tiên về quỹ đất và giá thuê đất hợp lý Ngoài ra, cơ sở hạ tầng và xử lý rác thải môi trường trong các khu công nghiệp cũng sẽ được hỗ trợ, giúp các công ty đầu tư vào dự án sản xuất công nghiệp hỗ trợ phát triển công nghệ cao tham gia vào mạng lưới cung ứng sản phẩm.
Các dự án và doanh nghiệp sẽ nhận được nhiều ưu đãi về tài chính, bao gồm miễn giảm thuế xuất nhập khẩu, khả năng vay vốn tín dụng từ Nhà nước để phát triển đầu tư, cùng với sự hỗ trợ trong việc đào tạo nguồn nhân lực.
Nhà nước đang chú trọng xây dựng và sửa đổi hệ thống pháp luật để phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, nhằm giảm thiểu và đơn giản hóa thủ tục hành chính, đặc biệt là trong lĩnh vực hải quan, xuất nhập khẩu và cấp giấy phép đầu tư Mục tiêu là tạo ra một khuôn khổ pháp lý vững chắc và môi trường đầu tư ổn định, từ đó thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu và thu hút đầu tư nước ngoài.
Công ty, với vai trò là nhà sản xuất sản phẩm thiết yếu, được hưởng nhiều ưu đãi và hỗ trợ từ chính phủ, giúp tạo điều kiện cho sự phát triển ổn định và bền vững của mình.
Thêm vào đó là hệ thống cơ sở hạ tầng nhiều nơi đang trong quá trình thi công nên gây nhiều khó khăn trong vận chuyển của công ty
2.2.1.3 Các yếu tố tự nhiên - xã hội
Việt Nam đang trải qua giai đoạn chuyển đổi và hội nhập, với nền kinh tế phát triển và thu nhập của người dân ngày càng cao Điều này dẫn đến sự gia tăng nhu cầu về các sản phẩm tiêu dùng cao cấp, đặc biệt trong lĩnh vực may mặc Xu hướng và thị hiếu thẩm mỹ của người tiêu dùng cũng đang liên tục thay đổi Do đó, các công ty cần chú trọng nghiên cứu các yếu tố xã hội biến đổi để đầu tư và phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường.
Phân tích nội bộ Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
2.3.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty
2.3.1.1 Quy mô và hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt may
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long, một doanh nghiệp sản xuất mũi nhọn, nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ nhà nước Để nâng cao hiệu quả sản xuất, công ty đã chủ động cải tiến công nghệ, đầu tư nâng cấp thiết bị và bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Đồng thời, công ty cũng tích cực mở rộng thị trường nội địa và xuất khẩu, áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất và dịch vụ.
Với mô hình sản xuất khép kín, công ty cung cấp sản phẩm chất lượng và đa dạng như vải, sợi, quần áo, đặc biệt là mùng và áo jacket có giá trị xuất khẩu cao Công ty đã mạnh dạn quy hoạch lại khu máy, đầu tư vào vật tư và công nghệ, đồng thời nâng cao tay nghề cho công nhân để tối ưu hóa công suất dệt Việc khôi phục thương hiệu mùng Phước Long thông qua hợp đồng trị giá trên 2 triệu USD/năm đã giúp tăng cường năng lực sản xuất và giá trị hàng hóa Công ty cũng chú trọng tiết giảm chi phí sản xuất và quản lý chi phí hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng quy mô sản xuất trong tương lai.
Công ty không chỉ tập trung vào sản xuất và kinh doanh sản phẩm dệt may mà còn đầu tư vào các liên doanh và liên kết với các công ty khác, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh trong ngành và gia tăng lợi nhuận.
2.3.1.2 Thị trường và hoạt động tiêu thụ sản phẩm
Sản phẩm của công ty đã xuất hiện nhiều nơi trên thị trường nội địa và quốc tế
Trong đó thị trường nội địa và EU là hai thị trường lớn nhất của công ty hiện nay
Bảng 2.3 Một số sản phẩm chủ yếu của công ty Phước Long
Nguồn: Báo cáo đại hội cổ đồng thường niên của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long năm 2008, năm 2009, năm 2010
2.3.1.3 Hoạt động marketing và bán hàng
Công ty hiện có một bộ phận marketing chưa chuyên nghiệp và ít nhân lực, đã thực hiện các hoạt động quảng bá thương hiệu như quảng cáo sản phẩm trên phương tiện thông tin đại chúng, tham gia triển lãm VFF và tài trợ các chương trình cộng đồng như quỹ hỗ trợ người nghèo Công ty cũng mở rộng xúc tiến thương mại trong và ngoài nước thông qua hội chợ và hội thảo tìm kiếm đối tác Tuy nhiên, các hoạt động này chưa mạnh mẽ do kinh phí cao và thiếu đội ngũ chuyên nghiệp để tư vấn và thực hiện.
2.3.1.4 Công tác quản trị và điều hành sản xuất
Hiện công ty đã lắp đặt hệ thống internet để sử dụng cho mục đích marketing và
Mặt hàng Doanh thu thực hiện (triệu đồng)
Kate fancy, kate sill 22,578 11,297 9,852 Vải toll, plain lụa,jean 19,679 3,178 5,235
Mặc dù việc tìm kiếm thông tin trong nội bộ thông qua mạng LAN và các phần mềm quản trị như phần mềm nhân sự, kế toán và sản xuất rất hiệu quả, nhưng hệ thống máy vi tính tại nhiều bộ phận đã cũ và có tốc độ chậm, gây khó khăn và tốn thời gian trong việc thu thập dữ liệu và thông tin.
2.3.1.4.2 Quản lý nhân sự, đào tạo
Tình hình lao động tại công ty hiện đang có nhiều biến động, với tỷ lệ công nhân nghỉ việc cao Công ty đã phải đầu tư nhiều chi phí cho việc tuyển dụng và đào tạo, nhưng ngành dệt may gặp khó khăn trong việc thu hút lao động Để ứng phó, công ty đã nỗ lực tối đa trong việc tinh gọn bộ máy quản lý, hiện chỉ còn 7,57% tổng số lao động, và đã bố trí nhân lực một cách hợp lý.
2.3.1.4.3 Quản lý kỹ thuật và nâng cao chất lượng sản phẩm
Khách hàng ngày càng khó tính và yêu cầu cao hơn về sản phẩm, đòi hỏi sự khác biệt, tính thẩm mỹ, chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh Để đáp ứng nhu cầu này, công ty đã tăng cường quản lý chất lượng và đào tạo cán bộ kỹ thuật theo tiêu chuẩn ISO Tuy nhiên, việc cải thiện chất lượng sản phẩm gặp khó khăn do máy móc thiết bị lạc hậu và lâu đời, tạo ra thách thức lớn cho công ty trong việc thích nghi với thị trường.
2.3.1.5 Hoạt động đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh và liên doanh liên kết của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Để phục vụ cho sản xuất kinh doanh, Công ty đã đầu tư hệ thống nước thải 800 m3/ngày – đêm Xây dựng mới toàn bộ nhà xưởng và cơ sở hạ tầng để di dời xưởng may cũ bên khu B và đầu tư 5 chuyền may mới kết hợp với 5 chuyền may cũ chuyên sản xuất hàng dệt kim cung cấp cho thị trường Mỹ với Công suất 2,5 triệu sản phẩm/năm Và xây dựng nhà máy may Phong Phú - Phước Long
Công ty đã đầu tư vào Công ty Cổ Phần Se Sợi Phước Lộc và Tổng Công ty Phong Phú, đồng thời góp vốn để xây dựng Công ty Cổ phần Vải Thời Trang Phong.
Phước đầu tư 72 máy dệt TsudaKoma và 42 máy Picanol để sản xuất vải cotton sợi màu cao cấp, cung cấp cho các doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc với sản lượng 4,5 triệu mét/năm Ông cũng góp vốn vào công ty cổ phần Gia Định Phong Phú và xây dựng nhà xưởng nhuộn, hợp tác với công ty Hàn Quốc Đồng thời, ông liên doanh với Lagardère Active dưới thương hiệu thời trang Elle, cùng Công ty TNHH MTV Thời Trang Gimeno và Công ty Cổ Phần May Đồng Nai để tạo ra các sản phẩm thời trang phục vụ thị trường trong và ngoài nước.
Ngoài lĩnh vực dệt may, ban lãnh đạo công ty còn chú trọng đến thị trường bất động sản, kinh doanh nhà ở và xây dựng cơ sở hạ tầng Công ty đã quyết định đầu tư mạnh mẽ vào Công ty Cổ Phần Xây dựng và Phát triển Đô thị HUD9 cũng như Công ty Cổ Phần Xây Dựng Công Nghiệp, nhằm mở rộng hoạt động và phát triển bền vững trong các lĩnh vực này.
Descon hợp tác với Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Thủ Đức để xây dựng nhà ở và trung tâm thương mại tại phường Phước Long B, quận 9 Ngoài ra, công ty còn tận dụng lợi thế mặt bằng để cho thuê, nhằm tối ưu hóa nguồn thu nhập từ dự án.
2.3.1.6 Tình hình tài chính của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long từ năm 2008 đến năm 2010
Trong hoạt động của công ty, ban giám đốc thường xuyên phải đối mặt với những quyết định kinh doanh quan trọng liên quan đến vấn đề tài chính, ảnh hưởng đến sự thành bại của doanh nghiệp Để các nhà quản trị có thể đánh giá chính xác sức mạnh tài chính, khả năng sinh lãi, tiềm năng và hiệu quả hoạt động, cũng như nhận diện rủi ro và triển vọng trong tương lai, việc xem xét, kiểm tra và so sánh số liệu tài chính hiện tại và quá khứ là vô cùng cần thiết.
2.3.1.6.1 Một số chỉ tiêu đánh giá tổng quát tình hình tài chính Bảng 2.4: Bảng các chỉ tiêu tài chính tại Phước Long
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Tỷ lệ thanh toán hiện hành lần 0.64 0.86 1.49
Tỷ lệ thanh toán nhanh lần 0.35 0.49 0.69
Tỷ lệ thanh toán bằng tiền mặt lần 0.04 0.03 0.10
Tỷ lệ tự tài trợ lần 0.20 0.35 0.42
Tỷ lệ các khoản phải thu/phải trả % 22.82 34.89 27.05
Tổng doanh thu triệu đồng 360,599 364,965 280,124
Số dư bình quân các khoản phải thu triệu đồng 23,534 27,499 28,297 Vòng quay các khoản phải thu Vòng 15.32 13.27 9.90
Trong kỳ thu tiền bình quân, các chỉ số tài chính cho thấy sự biến động rõ rệt Giá vốn hàng bán là 335,100 triệu đồng, giảm xuống còn 328,215 triệu đồng và cuối cùng là 252,562 triệu đồng Hàng tồn kho bình quân cũng có xu hướng tăng từ 21,604 triệu đồng lên 33,419 triệu đồng, dẫn đến vòng quay hàng tồn kho giảm từ 15.51 xuống 7.56 Vốn cố định bình quân giữ ổn định quanh mức 80,000 triệu đồng, với vòng quay vốn cố định giảm nhẹ từ 4.54 xuống 3.50 Tổng tài sản bình quân tăng từ 129,065 triệu đồng lên 149,471 triệu đồng, nhưng vòng quay toàn bộ tài sản lại giảm từ 2.79 xuống 1.87 Vốn chủ sở hữu tăng từ 25,920 triệu đồng lên 66,319 triệu đồng, trong khi lợi nhuận sau thuế có sự tăng trưởng mạnh từ 490 triệu đồng lên 8,149 triệu đồng.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu % 0.14 2.21 2.91 Tổng số vốn sử dụng bình quân triệu đồng 129,065 134,391 149,471
Hệ số quay vòng của vốn Vòng 2.79 2.72 1.87
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn trong ba năm gần đây lần lượt là 0.38%, 5.99%, và 5.45% Tổng chi phí đạt 360,109 triệu đồng, 356,911 triệu đồng và 271,975 triệu đồng, với hiệu suất sử dụng chi phí tăng nhẹ từ 1.00 lên 1.03 Doanh lợi trên chi phí cũng có sự cải thiện, từ 0.00 lên 0.03 Tổng chi phí tiền lương ghi nhận là 16,175 triệu đồng, 15,905 triệu đồng và 14,566 triệu đồng, với hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương đạt 22.29, 22.95 và 19.23 Doanh lợi trên chi phí tiền lương tăng từ 0.03 lên 0.56 Tổng số lao động là 731, 701 và 700 người, năng suất lao động đạt 493, 521 và 400 triệu đồng Hiệu quả sử dụng lao động ghi nhận là 0.67, 11.49 và 11.64 Cuối cùng, thu nhập bình quân của người lao động mỗi tháng là 1.84 triệu đồng, 1.89 triệu đồng và 1.73 triệu đồng.
Nguồn:Báo cáo tài chính của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long 2008-2010
