Chương 1 : Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh
2.3 Phân tích nội bộ Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
2.3.1.5 Hoạt động đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh và liên doanh liên kết
kết của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Để phục vụ cho sản xuất kinh doanh, Công ty đã đầu tư hệ thống nước thải 800 m3/ngày – đêm. Xây dựng mới toàn bộ nhà xưởng và cơ sở hạ tầng để di dời xưởng may cũ bên khu B và đầu tư 5 chuyền may mới kết hợp với 5 chuyền may cũ chuyên sản xuất hàng dệt kim cung cấp cho thị trường Mỹ với Công suất 2,5 triệu sản phẩm/năm. Và xây dựng nhà máy may Phong Phú - Phước Long.
Bên cạnh đó, cơng ty cịn góp vốn vào Cơng ty Cổ Phần Se Sợi Phước Lộc và Tổng Cơng ty Phong Phú, góp vốn xây dựng Công ty cổ phần vải thời trang Phong
Phước bằng việc đầu tư 72 máy dệt kiếm TsudaKoma và 42 máy Picanol chuyên sản xuất vải cotton sợi màu cao cấp cung cấp cho các doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc với sản lượng 4,5 triệu mét/năm, góp vốn vào công ty cổ phần Gia Định Phong Phú và xây dựng nhà xưởng nhuộn đưa vào hợp tác với công ty hàn quốc, liên doanh với Lagardère Active với thương hiệu thời trang Elle, liên doanh với Công ty TNHH MTV Thời Trang Gimeno và Công ty Cổ Phần May Đồng Nai để tạo ra các sản phẩm thời trang cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước.
Ngoài lĩnh vực dệt may, ban lãnh đạo của công ty cũng rất quan tâm đến thị trường bất động sản, kinh doanh nhà ở, xây dựng cơ sở hạ tầng, khu công nghiệp, khu dân cư … Vì vậy, cơng ty đã mạnh dạn đầu tư góp vốn vào Cơng ty Cổ Phần Xây dựng và phát triển đô thị HUD9, Công ty Cổ Phần Xây Dựng Công Nghiệp (Descon) và hợp tác xây dựng nhà ở và trung tâm thương mại tại phường Phước Long B quận 9 với Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Thủ Đức. Đồng thời, công ty còn tận dụng lợi thế về mặt bằng để cho thuê mặt bằng.