Chương 1 : Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh
3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020
3.3.6 Các chiến lược được lựa chọn
Các chiến lược cần được chú trọng thực hiện để phát triển trong tương lai nhằm hoàn thành những mục tiêu của công ty như sau:
- Chiến lược tăng cường quan hệ hợp tác, đầu tư góp vốn, đầu tư tài chính (S1,S2,S3,S4,S5,S9,S10,S11/O2,O3,O5, O6,O7,O9), có tổng điểm hấp dẫn TAS = 252,74. Đây là chiến lược mang lại lợi nhuận cao cho công ty trong giai đoạn hiện nay cũng là một thế mạnh của công ty nên cần được chú trọng phát triển mạnh.
Với chiến lược này công ty sẽ tận dụng được các mặt mạnh vốn có của mình như mặt bằng của cơng ty rộng rãi và có hệ thống cơ sở hạ tầng thuận lợi trong đầu tư góp vốn xây dựng các khu trung tâm thương mại, cao ốc và cho thuê mặt bằng. Với uy tín thương hiệu và khả năng về tài chính của cơng ty cũng góp phần làm tăng hiệu quả cho việc thực hiện chiến lược.
- Chiến lược liên doanh, liên kết để phát triển sản xuất kinh doanh dệt may và đầu tư (W1,W2,W4,W5,W7/O2,O3,O4,O5,O6,O7,O8,O9), có tổng điểm hấp dẫn TAS = 231,60. Hiện tại công ty cũng đã thực hiện chiến lược này và cũng rất thành công (phụ lục 7). Do hiện nay, máy móc thiết bị của cơng ty đã cũ kỹ và lạc hậu làm cho chất lược sản phẩm không cao và không sản xuất được các mặt hàng chủ lực nên cơng ty cần có sự hỗ trợ cơng nghệ để tạo thế mạnh. Công ty vận dụng lợi thế trong quan hệ hợp tác, vị trí địa lý, mặt bằng rộng lớn và uy tín thương hiệu cũng như khả năng tài chính của cơng ty để thực hiện chiến lược này.
- Chiến lược đa dạng hóa ngành nghề và lĩnh vực hoạt động (S1,S2,S3,S4,S5,S6, S7,S8,S10,S11/T8,T9,T10,T11,T12,T13,T14), có tổng điểm hấp dẫn TAS = 245,78. Cơng ty có thể kết hợp bán sản phẩm kèm theo dịch vụ và tăng cường thương mại, dịch vụ tạo mối quan hệ để tiêu thụ sản phẩm may mặc như vậy sẽ thành công hơn là nếu chỉ kinh doanh một mặt hàng dệt may.
- Chiến lược thu hẹp sản xuất dệt may (W1,W2,W3,W4,W5/ T1,T2,T3,T4,T5,T6, T7,T8,T9,T10,T11,T12,T13, T14), có tổng điểm hấp dẫn TAS = 216,15. Đây là chiến lược tối ưu nếu tình hình khủng hoảng kinh tế kéo dài, các chi phí sản xuất tăng cao trong khi hàng sản xuất ra không tiêu thụ được sẽ dẫn đến mức lỗ tăng nhiều hơn là thu hẹp sản xuất nhưng thu hẹp khơng có nghĩa là dừng hoạt động hẳn vì rất nguy hiểm nếu cơng ty dừng hoạt động thì khơng những vẫn phải gánh chịu những chi phí cố định như khấu hao tài sản cố định mà cịn phải trả lương cho cơng nhân viên, có nguy cơ mất cơng nhân…
Tuy nhiên, không chỉ thực hiện các chiến lược này thôi mà trong hoạt động kinh doanh cần phải phối hợp thực hiện nhiều chiến lược để hỗ trợ và mang lại hiệu quả
hoạt động cho công ty và các chiến lược cịn lại khơng được chọn lựa khơng có nghĩa là khơng khả thi, ở đây chúng ta chỉ đề cập đến vấn đề sẽ chú trọng để phát triển mạnh chứ không phải loại bỏ chiến lược.