Chương 1 : Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh
2.3 Phân tích nội bộ Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
2.3.1.4 Công tác quản trị và điều hành sản xuất
2.3.1.4.1 Hệ thống thông tin
Hiện công ty đã lắp đặt hệ thống internet để sử dụng cho mục đích marketing và
Mặt hàng Doanh thu thực hiện (triệu đồng) Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Vải tafeta các loại 37,404 33,248 25,345
Mùng PSCR 35,631 23,996 20,525
Ao T-shirt, Polo 18,613 12,983 10,983
Kate fancy, kate sill 22,578 11,297 9,852 Vải toll, plain lụa,jean 19,679 3,178 5,235
Mùng xuất khẩu 6,871 5,799 8,962 Gấm các loại 5,354 2,098 1,980 Valiser 2,150 1,805 1,520 Mùng, lưới 2,023 6,810 6,534 Doanh thu dịch vụ 11,937 20,523 20,888 Bông, xơ 32,669 61,529 30,528 Sợi 149,800 162,235 105,282 Khác 2,662 8,309 8,471
tìm kiếm thơng tin, trong nội bộ sử dụng mạng Lan và nhiều phần mềm giúp cho công tác quản trị rất hữu hiệu như phần mềm quản trị nhân sự, phần mềm kế toán và sản xuất… Tuy nhiên, hệ thống máy vi tính ở nhiều bộ phận đã cũ và tốc độ yếu gây khó khăn và làm mất nhiều thời gian trong việc thu thập dữ liệu và thông tin.
2.3.1.4.2 Quản lý nhân sự, đào tạo
Tình hình lao động hiện tại của cơng ty có nhiều biến động mạnh, cơng nhân nghỉ việc nhiều, về tuyển dụng đào tạo của cơng ty đã phải bỏ ra nhiều chi phí để đào tạo nhưng ngành dệt may rất khó tuyển dụng cơng nhân, Công ty đã nổ lực tối đa trong việc tinh gọn bộ máy quản lý chỉ cịn 7.57% tổng số lao động của cơng ty, bố trí nhân lực phù hợp.
2.3.1.4.3 Quản lý kỹ thuật và nâng cao chất lượng sản phẩm
Khách hàng ngày càng khó hơn, u cầu cao hơn, địi sản phẩm phải mang tính khác biệt, có sự thích nghi cao hơn địi hỏi sản phẩm phải vừa đẹp vừa chất lượng và giá cả cũng cạnh tranh. Vì vậy cơng ty đã tăng cường công tác quản lý chất lượng để kịp thời đáp ứng thị hiếu của thị trường và đào tạo cán bộ kỹ thuật công tác quản lý công nghệ và chất lượng theo tiêu chuẩn ISO. Đây là một vấn đề hết sức khó khăn và là một trong những vấn đề nan giải hiện nay của cơng ty do máy móc thiết bị quá lạc hậu và lâu đời.