Mục tiêu nghiên cứu
Với đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Hưng Vượng nhằm thực hiện những mục tiêu sau:
- Phân tích được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ Phần Hưng Vượng
Xây dựng ma trận IFE để phân tích các yếu tố nội bộ, ma trận EFE để đánh giá các yếu tố bên ngoài, và ma trận hình ảnh cạnh tranh có trọng số với các đối thủ trong ngành Mục tiêu là nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà Công ty đang đối mặt.
Sử dụng công cụ ma trận SWOT và QSPM giúp công ty xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững Điều này không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa mà còn mở rộng cơ hội ra thị trường quốc tế.
Phương pháp nghiên cứu đề tài
- Phương pháp hệ thống: Để nghiên cứu đầy đủ các đối tượng khác nhau, có mối liên hệ qua lại với nhau cùng tác động đến doanh nghiệp
Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh và suy luận logic là công cụ quan trọng để tổng hợp số liệu và dữ liệu Những phương pháp này giúp xác định mục tiêu rõ ràng cũng như lựa chọn các phương án và giải pháp chiến lược hiệu quả.
Dự kiến kết quả nghiên cứu
Nếu xây dựng thành công chiến lược kinh doanh cho công ty thì sẽ thu được các lợi ích sau:
Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của Công ty để từng bước khắc phục những điểm yếu và phát huy điểm mạnh
Nâng cao tính ổn định và năng động của DN;
Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng của người lao động về phát triển nghề nghiệp và thăng tiến trong tương lai;
Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng của người lao động về phát triển nghề nghiệp và thăng tiến trong tương lai;
Tạo khả năng nâng cao thu nhập cho người lao động;
Kết quả cuối cùng đạt được là: công việc kinh doanh sẽ tăng trưởng, hiệu quả và bền vững.
Kết cấu của đề tài
Chương 1: Cơ sở lí luận về xây dựng chiến lược kinh doanh
Chương 2 trình bày phân tích thực trạng kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty Chương 3 đề xuất xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng trong giai đoạn 2015 - 2020, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.
CƠ SỞ LÍ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Chiến lược kinh doanh
1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh
Chiến lược kinh doanh bao gồm các quyết định và hành động nhằm đạt được mục tiêu, giúp công ty tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức từ môi trường bên ngoài.
Chiến lược kinh doanh bắt đầu từ việc xác định các mục tiêu của công ty, điều mà các nhà quản trị rất quan tâm Tuy nhiên, việc xây dựng chiến lược không chỉ dừng lại ở việc xác định mục tiêu mà còn cần đưa ra các hành động cụ thể để đạt được chúng Chiến lược phải là một tập hợp các hành động và quyết định liên quan chặt chẽ, giúp liên kết và phối hợp các nguồn lực nhằm giải quyết một vấn đề cụ thể, từ đó nâng cao hiệu quả và kết quả hoạt động Để thành công, chiến lược cần đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cũng như các cơ hội và thách thức từ môi trường, giúp công ty tìm ra ưu thế cạnh tranh Cuối cùng, chiến lược phải tính đến lợi ích lâu dài và được xây dựng theo từng giai đoạn, với sự nỗ lực khác nhau từ các nguồn lực tùy thuộc vào mục tiêu cụ thể trong từng thời kỳ, đặc biệt là các biến số dễ thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Tóm lại thuật ngữ “Chiến lược kinh doanh” chính là phác thảo hình ảnh tương lai của công ty.“ Chiến lược kinh doanh” có ba ý nghĩa chính là:
Xác định tầm nhìn, sứ mạng, các mục tiêu dài hạn và cơ bản của công ty
Tập hợp đưa ra các chương trình hành động tổng quát cho từng thời kỳ
Lựa chọn các phương án hành động, triển khai việc phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó
1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lƣợc
Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại và tương lai, thiết lập mục tiêu cho tổ chức, thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm đạt được những mục tiêu đó Quá trình này không chỉ giúp doanh nghiệp thích ứng với thay đổi mà còn tăng cường sức mạnh cạnh tranh trong bối cảnh thị trường.
Mô hình của quản trị chiến lược
1.2.1 Chiến lƣợc cấp công ty
Chiến lược công ty, hay còn gọi là chiến lược chung, là chiến lược cấp cao nhất của tổ chức, liên quan đến các vấn đề lớn và dài hạn, quyết định tương lai hoạt động của công ty Chiến lược này thường bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi sự biến động của cơ cấu ngành kinh doanh mà công ty hoạt động trong đó.
Quyết định của công ty trong việc tiếp tục hoạt động trong lĩnh vực hiện tại hay chuyển sang lĩnh vực khác có ảnh hưởng lớn đến tương lai của nó Lợi nhuận và các mục tiêu chiến lược sẽ dễ dàng đạt được hơn nếu công ty lựa chọn tham gia vào lĩnh vực có tiềm năng cao hơn Chiến lược của công ty cần được thiết kế và thực hiện bởi các cấp lãnh đạo cao nhất, bao gồm Hội đồng quản trị và Ban giám đốc, để đảm bảo tính hiệu quả và trách nhiệm trong việc đạt được các mục tiêu đã đề ra.
1.2.2 Chiến lƣợc cấp chức năng
Chiến lược chức năng là cấp độ chiến lược thấp nhất trong một công ty, bao gồm các quyết định và hành động nhằm đạt được mục tiêu ngắn hạn (thường dưới 1 năm) của các bộ phận chức năng khác nhau Chiến lược này rất quan trọng vì giúp các nhà quản trị khai thác điểm mạnh của nguồn lực công ty, từ đó xây dựng ưu thế cạnh tranh hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh tổng thể Các bộ phận chức năng như nghiên cứu và phát triển thị trường, kế hoạch, quản lý nhân lực, tài chính kế toán và sản xuất thường xây dựng chiến lược riêng và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và ban giám đốc về kết quả đạt được.
1.2.3 Chiến lƣợc cạnh tranh Đây là chiến lược cấp thấp hơn so với chiến lược công ty Mục đích chủ yếu của chiến lược cạnh tranh là xem xét công ty có nên tham gia hay tiến hành cạnh tranh với các công ty khác trong một lĩnh vực cụ thể Nhiệm vụ chính của chiến lược cạnh tranh là nghiên cứu những lợi thế cạnh tranh mà công ty đang có hoặc mong muốn có để vượt qua các đối thủ cạnh tranh nhằm giành một vị thế vững chắc trên thị trường
1.2.4 Mô hình quản trị chiến lƣợc toàn diện
Theo quản trị học, một chiến lược kinh doanh bao gồm hai nhiệm vụ quan trọng là xây dựng và thực hiện chiến lược, liên quan chặt chẽ với nhau Hai nhiệm vụ này được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, tạo thành chu trình khép kín gọi là Mô hình quản trị chiến lược toàn diện.
Sơ đồ 1.1: mô hình quản trị chiến lƣợc toàn diện
Xâydựng nhiệmvụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại
Xét lại mục tiêu kinh doanh
Phân phối các nguồn tài nguyên Đo lường và đánh giá thành tích
Thực hiện kiểm soát nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, yếu
Lựa chọn các chiến lược để theo đuổi Đề ra các chính sách
Thực hiện việc kiểm soát bên ngoài để xác định các cơ hội và đe dọa chủ yếu
Thiết lập mục tiêu dài hạn
Thiết lập mục tiêu hàng năm Đánh giá chiến Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược
Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược: là quá trình phân tích hiện trạng, dự báo, chọn lựa và xây dựng những chiến lược phù hợp
Giai đoạn thực hiện chiến lược là quá trình chuyển đổi các mục tiêu chiến lược thành hoạt động thực tiễn trong doanh nghiệp Đây là giai đoạn đầy thách thức và phức tạp, đòi hỏi nhà quản trị phải sở hữu bản lĩnh, kinh nghiệm và kỹ năng quản lý cao.
Giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lược là quá trình quan trọng nhằm đánh giá và kiểm soát kết quả, đồng thời tìm kiếm các giải pháp để vận dụng và thích nghi, từ đó điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với môi trường hiện tại.
Vai trò của quản trị chiến lược
Quá trình quản trị chiến lược giúp tổ chức xác định rõ mục đích và hướng đi, đồng thời đánh giá thời điểm đạt được vị trí mong muốn Việc hiểu rõ kết quả và mục tiêu tương lai giúp doanh nghiệp xác định các bước cần thực hiện để đạt thành công Trong bối cảnh môi trường luôn biến đổi, quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp nhận diện và tận dụng các cơ hội, đồng thời giảm thiểu rủi ro từ những thay đổi bất ngờ Nhờ vào quản trị chiến lược, doanh nghiệp có thể nắm bắt tốt hơn các cơ hội và đối phó hiệu quả với các nguy cơ trong tương lai.
Quá trình quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp liên kết các quyết định với điều kiện môi trường liên quan Trước sự biến động và phức tạp ngày càng gia tăng của môi trường, doanh nghiệp phải nỗ lực để chủ động hoặc thụ động tấn công Quyết định trong quản trị chiến lược là nỗ lực dự đoán các điều kiện môi trường và điều chỉnh hành động để đạt được mục tiêu Quyết định thụ động tấn công tập trung vào việc dự báo các điều kiện tương lai và thực hiện các biện pháp nhằm tối ưu hóa vị thế doanh nghiệp, tránh những vấn đề đã được dự đoán và chuẩn bị tốt để khai thác cơ hội tiềm năng.
Nghiên cứu cho thấy các công ty áp dụng quản trị chiến lược thường đạt được kết quả tốt hơn so với những công ty không sử dụng phương pháp này Quản trị chiến lược không chỉ giúp doanh nghiệp đối phó hiệu quả với các vấn đề nghiêm trọng mà còn tăng cường khả năng nắm bắt các cơ hội trong môi trường kinh doanh khi chúng xuất hiện.
Tầm quan trọng của quản trị chiến lược
Thực tế cho thấy doanh nghiệp nào có chiến lược tốt thì sẽ đứng vững và phát triển mạnh mẽ hơn các doanh nghiệp khác
1.4.1 Ƣu điểm chính của quản trị chiến lƣợc:
Việc xác định mục đích và hướng đi rõ ràng giúp các tổ chức nhận diện được lộ trình phát triển của mình, đồng thời buộc các nhà quản trị phải xem xét và xác định định hướng cụ thể, cũng như thời điểm đạt được các vị trí mong muốn.
Quản trị chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhà quản trị nhận diện và nắm bắt những cơ hội cũng như nguy cơ phát sinh từ sự thay đổi liên tục của môi trường Bằng cách này, tổ chức có thể tận dụng tối đa các cơ hội và giảm thiểu các rủi ro liên quan, từ đó nâng cao khả năng thích ứng và phát triển bền vững.
Nhà quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp liên kết các quyết định với điều kiện môi trường liên quan Với sự biến động và phức tạp ngày càng gia tăng của môi trường, doanh nghiệp cần nỗ lực để chiếm lĩnh vị thế chủ động hoặc thực hiện các chiến lược tấn công thụ động.
1.4.2 Nhƣợc điểm của quản trị chiến lƣợc
Mặc dù có rất nhiều ưu điểm quan trọng, quản trị chiến lược vẫn có một số nhược điểm sau:
Việc thiết lập quản trị chiến lược đòi hỏi nhiều thời gian và nỗ lực Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp đã đạt được kết quả trong quản trị chiến lược, thời gian cần thiết sẽ giảm dần.
Thứ hai: Các kế hoạch chiến lược có thể bị xem là cứng nhắc, dẫn đến sai lầm trong quản trị chiến lược
Giới hạn sai sót trong dự báo môi trường dài hạn có thể rất lớn, điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện độ chính xác của các dự báo Bên cạnh đó, một số công ty vẫn chỉ dừng lại ở giai đoạn lập kế hoạch mà chưa chú trọng đủ vào việc thực hiện, dẫn đến hiệu quả chưa cao trong việc áp dụng các chiến lược đã đề ra.
Tóm lại, mặc dù một số doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc áp dụng quản trị chiến lược do những nhược điểm nhất định, nhưng các vấn đề tiềm ẩn này có thể được khắc phục nếu được thực hiện đúng cách Những lợi ích từ việc áp dụng quy trình chiến lược rõ ràng vượt trội hơn hẳn so với những nhược điểm.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƢNG VƢỢNG
Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Hưng Vượng, tiền thân là Xí nghiệp Chế biến Lâm sản Xuất khẩu 3/2, thuộc Công ty Sản xuất và Xuất Nhập khẩu Bình Dương Xí nghiệp này được thành lập theo quyết định số 10/QĐ-T1 vào ngày 01/07/1993 của Tổng Giám đốc Công ty Sản xuất và Xuất Nhập khẩu Bình Dương.
Trước nhu cầu tiêu thụ sản phẩm gỗ ngày càng tăng, đặc biệt là tại Nhật Bản, công ty đã không ngừng nghiên cứu và phát triển đa dạng hóa các sản phẩm từ gỗ như cao su, thông, gỗ Oak, maple và MDF Nhờ sự nỗ lực và nhạy bén, công ty đã cải tiến quy trình sản xuất, từng bước xây dựng và phát triển bền vững, trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất đồ gỗ cả trong và ngoài nước.
Ban lãnh đạo Công ty Sản xuất và Xuất Nhập khẩu Bình Dương đã đề xuất với cơ quan Nhà nước về việc cổ phần hóa Xí nghiệp Chế biến Lâm sản 3/2, dẫn đến việc thành lập Công ty Cổ phần Hưng Vượng vào đầu năm 2004, và đã nhận được sự chấp thuận.
Công ty Cổ phần Hưng Vượng được thành lập theo Quyết định số 1419/QĐ-CT ngày 02/03/2007 của Chủ tịch UBND Tỉnh Bình Dương Đây là một đơn vị hạch toán độc lập và có tư cách pháp nhân.
Quy mô hoạt động của công ty
Nguồn vốn điều lệ của công ty chủ yếu là do các cổ đông đóng góp là: 36.425.000.000 đồng Trong đó:
Hiện nay, có 1243 cán bộ công nhân viên đang làm việc tại công ty Trong đó:
Số công nhân trực tiếp sản xuất là: 1129 người
Số nhân viên quản lý gián tiếp và phục vụ khác: 114 người
Công ty có 02 nhà máy sản xuất:
Nhà máy Hưng Vượng tại trụ sở chính
Nhà máy Phú Thọ tại đường 30/4, Phường Phú Thọ, Thị xã Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương
Cơ sở sản xuất bao gồm 6 xưởng chế tạo và 3 kho lưu trữ nguyên vật liệu, cùng với một nhà ăn tập thể phục vụ bữa trưa cho cán bộ công nhân viên.
Những thành quả mà công ty đạt đƣợc trong thời gian qua
Năm 2005: tổng doanh thu bằng ngoại tệ 12 triệu USD đạt 109% kế hoạch của HĐQT công ty giao 11 triệu USD (so với năm 2004 là 9,6 triệu USD tăng 25%)
Năm 2006, Công ty Cổ Phần Hưng Vượng đạt doanh thu 18 triệu USD, vượt 111% kế hoạch năm và tăng 33% so với cùng kỳ năm 2005 Lợi nhuận công ty đạt trên 24 tỷ đồng, đồng thời các chính sách chế độ cho công nhân viên lao động được thực hiện đúng quy định pháp luật, với thu nhập bình quân đầu người đạt trên 2 triệu đồng/người/tháng.
Năm 2007, Công ty Cổ Phần Hưng Vượng đạt doanh thu 20 triệu USD, vượt 111% kế hoạch năm và tăng 33% so với năm 2006 Lợi nhuận công ty đạt trên 23 tỷ đồng, đồng thời các chính sách chế độ cho công nhân viên lao động được đảm bảo đúng luật định, với thu nhập bình quân đạt trên 2 triệu đồng/người/tháng.
Năm 2008, tổng doanh thu đạt 385 tỷ đồng, vượt 111.7% kế hoạch năm, trong khi lợi nhuận đạt 23 tỷ đồng, tương đương 113.6% so với kế hoạch 22 tỷ đồng Các chính sách và chế độ cho cán bộ, nhân viên lao động được thực hiện đúng quy định pháp luật, với thu nhập bình quân trên 2,5 triệu đồng/người/tháng.
Từ năm 2014 đến nay, nền kinh tế Việt Nam đã trải qua nhiều khó khăn do sự bất ổn của kinh tế thế giới, khiến các doanh nghiệp trong nước phải đối mặt với nhiều thách thức về nguyên liệu và vốn sản xuất Lạm phát gia tăng đã làm giá cả lương thực và các mặt hàng thiết yếu tăng cao, gây khó khăn cho đời sống người lao động Trước tình hình này, toàn thể cán bộ, công nhân viên và người lao động tại Công ty Cổ Phần Hưng Vượng đã quyết tâm vượt qua khó khăn, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch về sản xuất, kinh doanh và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Năm 2014, công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, với tổng sản lượng xuất khẩu đạt 2.263 container Doanh thu và lợi nhuận cũng ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong năm này.
Tổng doanh thu 420 tỷ đồng
Lợi nhuận hoàn thành theo chỉ tiêu của Đại hội Cổ đông là kết quả của sự đoàn kết và nỗ lực vượt khó của tập thể CB.CNV-NLĐ Sự lãnh đạo chặt chẽ của Ban Giám Đốc đã giúp công ty hoàn thành các chỉ tiêu cơ bản trong sản xuất và kinh doanh Thành công này tạo nền tảng thuận lợi cho quá trình phát triển và xây dựng mô hình công ty đại chúng trong tương lai.
2.1.2 Thông tin cơ bản về công ty
Tên Công Ty : Công Ty Cổ Phần Hƣng Vƣợng
Tên Tiếng Anh : PROSPER JOINT STOCK COMPANY
Tên Giao Dịch Quốc Tế: Prosper Joint – Stock Company( PJ Co.)
Địa Chỉ : Đường Nguyễn Văn Tiết,
Thị Trấn Lái Thiêu, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình
Email : prosper@hcm.vnn.vn
Website : http://www.prosper.com.vn
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban
2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
Công ty cổ phần Hưng Vượng được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, một cấu trúc hợp lý và khoa học, phù hợp với đặc điểm và tình hình thực tế của công ty.
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức của công ty Cổ Phần Hƣng Vƣợng
Ƣu điểm và nhƣợc điểm của sơ đồ trên:
- Tạo ra sự thống nhất tập trung cao độ
- Chế độ trách nhiệm rõ ràng
- Tạo ra sự phối hợp dễ dàng giữa các phòng ban, tổ chức
- Tuân thủ theo nguyên tắc chỉ có một người đứng đầu
- Đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện
2.1.3.2 Chức năng - nhiệm vụ của các phòng ban
Đại hội đồng cổ đông : bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý tối cao của công ty giữa hai kỳ đại hội cổ đông, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông.
Ban kiểm soát là cơ quan đại diện cho hội đồng cổ đông, có nhiệm vụ giám sát tất cả các hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với hội đồng quản trị và bộ máy điều hành của ban giám đốc, đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm trong quản lý công ty.
- Hoạch định chiến lược phát triển đúng đắng, xác định các mục tiêu cụ thể và các kế hoạch hành động
- Điều hành toàn bộ hoạt động của công ty
- Kiểm soát và điều chỉnh toàn bộ hoạt động của công ty nhằm đảm bảo hệ thống đang hoạt động tốt và đúng hướng
- Trách nhiệm phát triển và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các thành phần kinh tế, cơ quan nhà nước và các cổ đông
Trợ lý giám đốc: giữ vai trò tham mưu cho tổng giám đốc về chuyên môn, chuẩn bị kế hoạch, các dự thảo trong phạm vi của mình
Bộ phận nghiêm cứu – phát triển thị trường:
- Nghiên cứu, điều tra thị trường chế biến gỗ
- Tìm kiếm, phân tích các cơ hội kinh doanh
Bộ phận nhân sự hành chính:
- Đảm bảo xây dựng một nguồn lực đúng, đủ về chất lượng và số lượng
- Xây dựng tinh thần hợp tác, góp phần định hình văn hóa công ty lành mạnh
- Trách nhiệm cũng như quyền hạn tùy thuộc vào công việc của các cá nhân trong bộ phận
Cơ cấu của bộ phận Nhân Sự - Hành Chính:
Sơ đồ 2.2 : Sơ đồ cơ cấu của bộ phận Nhân Sự - Hành Chính
Chức năng của bộ phận nhân sự - hành chính
Tham mưu cho giám đốc thực hiện các hoạt động liên quan đến quản lý hành chính, quản lý nhân sự
- Quản lý ngày công của cán bộ - công nhân viên –người lao động (CB-CNV- NLĐ)
- Chịu trách nhiệm về tổ chức nhân sự cho toàn công ty, quản lý đội xe và đội bảo vệ
- Đảm bảo nguổn nhân lực đúng, đủ về số lượng và chất lượng
- Tiếp nhận và giải quyết khiếu nại cho CB-CNV-NLĐ
- Xây dựng tinh thần hợp tác, góp phần định hình văn hóa Công ty lành mạnh
- Thực hiện chức năng quản lý nhân sự điều phối, tuyển dụng, đào tạo, phân công trách nhiệm có hiệu quả
- Nghiên cứu và thực hiện các chính sách, pháp luật của nhà nước về lao động
- Thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động như BHXH, BHYT và trang thiết bị bảo hộ lao động
Trưởng BP Giám đốc Nhân sự - HC
Đánh giá thành tích của từng công nhân viên và các bộ phận trong công ty là rất quan trọng Qua đó, chúng ta có thể báo cáo công tác hàng tháng, hàng quý và hàng năm, đồng thời đề xuất với cấp trên về việc khen thưởng hoặc kỷ luật phù hợp.
- Thực hiện nhiệm vụ văn thư, lưu trữ nhân sự cho công ty
Bộ phận tài chính kế toán:
Tham mưu cho giám đốc thực hiện các hoạt động liên quan đến tài chính kế toán
- Thực hiện đúng và đầy đủ các yêu cầu của cơ quan chức năng liên quan thuộc lĩnh vực tài chính kế toán
- Theo dõi và kiểm soát được các nguồn lực tài chính của công ty
- Xây dựng kế hoạch thu chi tài chính năm
- Phân tích đành giá được các chi phí, các chỉ số để hỗ trợ các quyết định kinh doanh
- Tìm kiếm các nguồn lực tài chính, đầu tư tài chính, phân tích và dự báo kết quả của các dự án đầu tư mới
- Thiết kế và tạo mẫu các sản phẩm mới
- Triển khai và kiểm soát kỹ thuật, quy trình sản xuất
Bộ phận kế hoạch sản xuất
- Nghiên cứu và phát triển thị trường
- Nghiên cứu, điều nghiên thị trường chế biến gỗ
- Tìm kiếm, phân tích cơ hội phát triển trong kinh doanh và xây dựng các dự án đầu tư mới
- Đảm bảo công việc kinh doanh hiện tại được thực hiện theo cách tốt nhất Mục tiêu này được diễn giải thành các chỉ tiêu sau:
- Đàm phán đơn đặt hàng theo hướng có lợi cho công ty
- Lên kế hoạch sản xuất phù hợp
- Giao hàng đúng, đủ chất lượng, số lượng và thời gian
- Lựa chọn nhà cung ứng tốt nhất và cung cấp kịp thời
- Quản lý, bảo quản, dự trữ vật tư, nguyên liệu hàng hóa của công ty đảm bảo đầy đủ an toàn
- Kiểm soát được các tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng được thực hiện đúng cam kết với khách hàng
- Đảm bảo cho quá trình hoạt động của công ty đạ hiệu quả như mong muốn về số lượng cũng như chất lượng
- Đảm bảo cho hệ thống quản lý chất lượng theo đúng tiêu chuẩn ISO 9001:2000
Bộ phận xuất nhập khẩu :
- Điều hành công tác xuất hàng ra nước ngoài và nhập trang thiết bị, máy móc, nguyên liệu phục vụ cho quá trình sản xuất
- Trực tiếp thực hiện hay hỗ trợ thanh toán tiền hàng và thủ tục hoàn thuế xuất nhập khẩu
- Đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời điện, hơi, khí nén…, phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của toàn công ty
- Bảo trì, bảo dưỡng máy móc, thiết bị
- Hướng dẫn vận hành, sử dụng máy móc, thiết bị bảo đảm mức độ an toàn cho tính mạng của người sử dụng máy và người sử dụng điện
- Đảm bảo cho việc sản xuất thử cho các sản phẩm mới được tiến hành nhanh chóng và đúng kỹ thuật
- Đảm bảo cho việc sản xuất các sản phẩm hiện tại đúng, đủ về chất lượng, số lượng,
Phân tích môi trường kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng
Trong nền kinh tế thị trường, Công ty cổ phần Hưng Vượng luôn chịu tác động từ môi trường bên ngoài, ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh Công ty không thể kiểm soát các yếu tố này, nhưng có thể tận dụng thông tin thu thập được để tăng cơ hội và hạn chế rủi ro Để đối phó với điều kiện môi trường phức tạp và diễn biến nhanh, Công ty cần phân tích chính xác môi trường vĩ mô và vi mô.
Tình hình kinh tế hiện nay đang trải qua những biến động khó lường, do quá trình toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ, dẫn đến sự ràng buộc giữa các nền kinh tế quốc gia Khi một quốc gia lớn gặp khó khăn, tác động của nó không chỉ giới hạn trong nước mà còn lan rộng ra các quốc gia khác.
Biến động tỷ giá đồng Việt Nam so với các đồng tiền mạnh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, do khoảng 30% nguyên liệu đầu vào được nhập khẩu Rủi ro mất giá đồng Việt Nam có thể làm tăng giá thành sản xuất Bên cạnh đó, lạm phát và lãi suất phức tạp có thể ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận nguồn vốn vay, cũng như giá cả nguyên vật liệu và chi phí sản xuất, từ đó tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sau giai đoạn suy thoái kinh tế, nền kinh tế Việt Nam đang trong quá trình hồi phục, với tốc độ tăng trưởng GDP 6 tháng đầu năm 2015 ước đạt 6.28% so với cùng kỳ năm 2014 Bên cạnh sự tăng trưởng cao, cơ cấu các ngành kinh tế cũng đang chuyển dịch tích cực, giảm dần giá trị nông lâm thủy sản và tăng dần giá trị công nghiệp và dịch vụ.
Việt Nam gia nhập WTO đã thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, với kim ngạch xuất khẩu tăng trên 20% Dòng đầu tư cũng dần phục hồi, nhờ vào các chính sách giảm thâm hụt ngân sách và thắt chặt tiền tệ nhằm ngăn chặn thâm hụt thương mại, bong bóng tài sản và lạm phát Sự hồi phục của kinh tế toàn cầu và Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà sản xuất trong nước, đồng thời ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất và nhu cầu tiêu dùng.
Tỉnh Bình Dương đang đạt được nhiều kết quả khả quan trong phát triển kinh tế, đồng thời chú trọng đầu tư vào cơ sở hạ tầng Mục tiêu của tỉnh là thu hút nhân lực chất lượng cao từ khắp nơi, tạo ra môi trường đầu tư thuận lợi nhằm kích thích cả đầu tư trong nước và nước ngoài.
Môi trường Chính trị, Chính phủ và luật pháp:
Việt Nam có tình hình chính trị ổn định, tạo niềm tin cho doanh nghiệp trong việc đầu tư phát triển cơ sở vật chất và con người Công tác cải cách hành chính hiệu quả, được cả nhà đầu tư trong và ngoài nước ủng hộ, với việc giảm bớt thủ tục hành chính liên quan đến hải quan, thu thuế và thanh tra công ty Chính phủ cũng đẩy mạnh phòng chống tham nhũng, giúp doanh nghiệp nhận thức rõ hành lang pháp lý và quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh Nhà nước có nhiều chính sách khuyến khích phát triển kinh doanh xuất nhập khẩu, thể hiện qua luật thuế xuất nhập khẩu và thuế GTGT, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tích lũy vốn, tái đầu tư, mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Công ty phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của luật bảo vệ tài nguyên và môi trường do đặc thù ngành Bất kỳ thay đổi nào trong các quy định liên quan đến bảo vệ tài nguyên môi trường sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của Công ty.
Môi trường văn hóa – xã hội:
Từ năm 2010, dân số Việt Nam tăng nhanh, với ước tính đạt 91,3 triệu người vào năm 2015 Cơ cấu dân số đang thay đổi mạnh mẽ, đặc biệt là số người trong độ tuổi lao động, đã tăng từ 51%.
Tăng trưởng kinh tế của nước ta đang ghi nhận sự tăng trưởng 15%, với tỷ lệ lao động ngoài độ tuổi giảm từ 49% xuống còn 35% Sự phát triển này phụ thuộc vào cả số lượng và chất lượng nguồn lao động Thay đổi trong quy mô và trình độ dân số đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho nền kinh tế, đặc biệt là việc phổ cập tiểu học đạt 98% vào năm 2014.
2013 là 96 %); THCS là 90 % (so với năm 2013 là 65 %); PTTH là 80% (so với năm 2013 là 68%)
Bình Dương có diện tích 2.695,5 km² và dân số đạt 1.481.550 người vào năm 2009, tăng lên 2.185.655 người vào tháng 8 năm 2010, với mật độ dân số 675 người/km² Sự phát triển kinh tế nhanh chóng đã thu hút nhiều người từ các địa phương khác đến định cư, khiến dân số tỉnh này tăng gấp đôi trong 10 năm từ 1999 đến 2010, với tỷ lệ tăng trung bình 7,3%/năm, cao nhất cả nước Dân số Bình Dương chủ yếu trẻ, năng động và có trình độ cao, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, bao gồm Công ty Cổ Phần Hưng Vượng, trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực triển vọng cho tương lai.
Môi trường tự nhiên - Vị trí địa lí:
Công ty đặt nhà máy tại thị trấn Lái Thiêu, tỉnh Bình Dương, mang lại lợi thế địa lý quan trọng, vì Lái Thiêu được coi là cửa ngõ kết nối với thành phố.
Hồ Chí Minh, tọa lạc gần Quốc Lộ 13, chỉ cách sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất và các cảng biển từ 10 km đến 15 km, mang lại lợi thế lớn cho việc vận chuyển hàng hóa nhanh chóng và thuận tiện.
Vấn đề môi trường đang thu hút sự chú ý ngày càng nhiều từ người dân, với nhiều vấn đề như ô nhiễm môi trường, thiếu năng lượng và lãng phí tài nguyên thiên nhiên Sự gia tăng nhu cầu về tài nguyên thiên nhiên đã khiến các cơ quan nhà nước và doanh nghiệp chú trọng hơn đến chất lượng môi trường tự nhiên cũng như tác động của quy trình sản xuất đối với môi trường xung quanh.
Ngành sản xuất của công ty sử dụng nhiều hóa chất, chất xúc tác và bụi bẩn từ gỗ, gây ảnh hưởng đến con người và môi trường Để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng tăng về sản phẩm nội thất, công ty mở rộng hoạt động sản xuất, dẫn đến áp lực cao hơn trong việc xử lý khói bụi và chất thải, đặc biệt khi gần các khu dân cư Nếu quy trình xử lý chất thải không đảm bảo, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh và hoạt động của công ty.
Môi trường công nghệ và kỹ thuật
