Dự án kinh doanh homestay rustic house côn đảo

Rustic House thu hút khách du lịch trong và ngoài Trang 8 2.Hình thức pháp lý● Công ty trách nhiệm hữu hạn Trang 9 Mô hình SWOTPhân tích và lập chiến lược SWOT chi tiếtSSTRENGTHS WEAKN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ BỘ MÔN KHỞI SỰ KINH DOANH  - BÀI THẢO LUẬN ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH KINH DOANH HOMESTAY RUSTIC HOUSE CƠN ĐẢO Nhóm thực : 02 Giáo viên hướng dẫn : Chu Đức Trí Khoa :HTTTQL & TMĐT Mã lớp học phần : 231_CEMG4111_09 HÀ NỘI – 10/2023 ST T Họ tên Mã sinh viên Nhiệm vụ Chương Tổng hợp word Chương Thiết kế logo Chương Phản biện Chương & Mơ hình Canvas Thuyết trình Chương Thiết kế vẽ, mơ hình 3D Đánh giá Phùng Thế Anh 22D190007 Trương Nhật Anh 22D190008 Nguyễn Công Danh 22D190017 14 Nguyễn Tiến Đạt (Nhóm trưởng) 22D190028 16 Nguyễn Thành Đạt 22D190033 79 Phạm Thị Hoài Thương 22D190155 Powerpoint 8.3 80 Bùi Mạnh Tiến 22D190156 Chương Thuyết trình 8.3 81 Trần Xuân Toản 22D190158 Chương 4+6 8.3 8.5 (chưa cộng) MỤC LỤC I MÔ TẢ CƠ SỞ KINH DOANH 1.Giới thiệu sở kinh doanh 2.Hình thức pháp lý 3.Các thành viên sáng lập 4.Phân tích lập chiến lược SWOT chi tiết II NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 10 Giới thiệu sơ lược thị trường côn đảo 10 2.Khách hàng 12 3.Đối thủ cạnh tranh .14 Định vị công việc kinh doanh homestay Côn Đảo .17 III KẾ HOẠCH MARKETING VÀ CUNG ỨNG DỊCH VỤ 17 1.Giới thiệu dịch vụ: .17 2.Sản phẩm .17 3.Giá 18 4.Địa điểm 18 5.Kênh truyền thông quảng cáo 19 IV.KẾ HOẠCH VẬN HÀNH TỔ CHỨC 20 Quy trình dịch vụ 20 Cơ sở vật chất,vật dụng cần thiết 23 3.Bố Trí Mặt Bằng 24 Nhu Cầu Nguyên Vật Liệu .27 V, KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH .28 VI, KẾ HOẠCH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 39 Cơ cấu tổ chức 39 Chức số lượng .39 Kế hoạch nhân .39 VIII.MƠ HÌNH CANVAS 40 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài này, ngồi cố gắng nỗ lực nhóm , chúng em nhận nhiều quan tâm giúp đỡ, động viên từ phía gia đình, cá nhân đoàn thể trường Trước hết chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô giáo Ban giám hiệu trường Đại học Thương mại giúp em định hướng đắn học tập tu dưỡng đạo đức suốt trình học tập Đặc biệt chúng em xin gửi lời cảm ơn, lòng biết ơn sâu sắc tới giảng viên – Chu Đức Trí - người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ chúng em trình hồn thành đề tài Cuối em xin kính chúc thầy bạn ln dồi sức khỏe thành công công việc Do điều kiện hạn chế kiến thức tài liệu nên khó tránh khỏi sai sót khiếm khuyết Vì vậy, chúng em mong nhận đóng góp ý kiến bạn để nội dung đề tài hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Chúng tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tập thể nhóm hướng dẫn thầy Chu Đức Trí Các nội dung nghiên cứu đề tài “Dự án kinh doanh Homestay Rustic House Côn Đảo” trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá cá nhân thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn gốc Nếu phát có gian lận chúng tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung tiểu luận Nhóm trưởng LỜI MỞ ĐẦU Huyện Côn Đảo , cách Thành phố Vũng Tàu 90 hải lý hướng Đông Nam, với tổng diện tích 76 km2, với 16 hịn đảo Trải qua trăm năm, thực dân Pháp đế quốc Mỹ biến Côn Đảo thành "địa ngục trần gian" Nay Côn Đảo bừng lên sống trở thành thiên đường du lịch hấp dẫn du khách ngồi nước Được ví viên ngọc biển khơi, điều kiện tự nhiên Cơn Đảo ngun sơ, khí hậu bốn mùa ấm áp với nhiều đỉnh núi cao sừng sững vạt rừng xanh ngút ngàn tầm mắt bao bọc sóng gió biển Chính lịch sử oai hùng sức sống thời kỳ hội nhập khiến cho người trẻ miền Tổ quốc hướng đến Côn Đảo để cống hiến gắn bó đời với hịn đảoxinh đẹp Ngày Côn Đảo trở thành điểm du lịch tiếng, điểm đến khơng thể thiếu hành trình du khách đến với Việt Nam Định hướng phát triển huyện Cơn Đảo đến năm 2015 tầm nhìn 2022, xác định du lịch-dịch vụ-công nghiệp ngành mũi nhọn Năm 2015 thu hút 64 nghìn lượt khách/năm Đẩy mạnh đầu tư xây dựng kết cấu hệ thống hạ tầng, bước đáp ứng nhu cầu sử dụng đại hóa vào năm 2022 Với định hướng phát triển nên lĩnh vực phát triển từ văn hóa, kinh tế, xã hội huyện đảo Cơn Đảo thiếu lực lượng lớn nhân lực sở lưu trú chất lượng đáp ứng nhiều nhu cầu nghỉ dưỡng khác du khách Mùa mưa Côn Đảo tháng kéo dài đến tháng 11, cịn lại mùa khơ kéo dài từ tháng 12 đến tháng năm Cơn Đảo có tháng nóng tháng với nhiệt độ lên tới 34 °C nhiên vị trí đảo gần biển nên dù nhiệt độ cao trời có gió mát, cịn lại tháng năm nhiệt độ không chênh lệch trì khoảng 26,9 °C Dù mùa khô Côn Đảo thời tiết thuận lợi cho chuyến du lịch biển, không oi Ở Cơn Đảo mưa vào thời điểm tháng Việc quan tâm tới trời mưa hay nắng góp phần cho chuyến du khách lý tưởng Trong tương lai Côn Đảo phát triển trở thành địa điểm du lịch hướng hoang dã, thiên nhiên tâm linh tiếng Nếu dự, chưa lập kế hoạch du lịch hay nơi để nghỉ ngơi lưu trú homestay Rustic House nơi lý tưởng cho dự định bạn I MÔ TẢ CƠ SỞ KINH DOANH 1.Giới thiệu sở kinh doanh ● Tên sở kinh doanh: Rustic House – Côn Đảo Rustic House nhà gỗ có âm hưởng núi rừng tiếng cảnh sắc thiên nhiên tươi đẹp với cánh rừng thông bạt ngàn ấn sương Chính vậy, nơi trở thành địa điểm lý tưởng để nghỉ dưỡng Rustic House kết hợp tuyệt vời nét đẹp thiên nhiên bàn tay người, tất tạo nên không gian lãng mạn mộng mơ, đậm chất Đà Lạt Cảnh sắc thiên nhiên xung quanh homestay thay đổi theo mùa, mà phịng thay đổi decor thường xuyên để hòa vào thiên nhiên cỏ ● Slogan: “Way to heaven” mang ý nghĩa tận hưởng bình n lịng nhịp sống thị, gạc lại lo lắng để hịa vào thiên nhiên thơ mộng Đó giá trị cốt lõi, xuyên suốt mà thành viên sáng lập Rustic House muốn mang đến cho khách hàng suốt trình lên ý tưởng thực dự án tâm huyết ● Logo ⮚ Tầm nhìn: Trong năm tới phát triển khu nghỉ dưỡng mang thương hiệu Rustic House hướng tới đối tượng khách hàng mong muốn trải nghiệm dịch vụ homestay, hương vị truyền thống độc đáo địa phương đảm bảo chất lượng tốt Doanh nghiệp tiếp tục nỗ lực không ngừng để sớm trở thành mơ hình kinh doanh phổ biến lĩnh vực du lịch cộng đồng, phát triển du lịch bền vững, du lịch có trách nhiệm với mơi trường, văn hóa người tồn châu Á ⮚ Sứ mệnh: Cam kết hỗ trợ du lịch cộng đồng thông qua đào tạo, cho vay vốn phát hình ảnh địa phương Rustic House thu hút khách du lịch nước đến thăm trải nghiệm sử dụng sản phẩm địa phương theo tiêu chí có trách nhiệm bền vững, đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất, giá hợp lý cho khách du lịch 2.Hình thức pháp lý ● Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Hình thức có góp vốn cơng sức xây dựng lên doanh nghiệp thành viên nhóm Các thành viên công ty chịu trách nhiệm khoản nợ công ty phạm vi phần vốn cam kết góp vào cơng ty Vì thành viên có trách nhiệm với cơng ty hơn, tiện cho việc quản lý 3.Các thành viên sáng lập ● Nguyễn Tiến Đạt ● Nguyễn Thành Đạt ● Nguyễn Công Danh ● Phùng Thế Anh ● Trương Nhật Anh ● Phạm Thị Hoài Thương ● Bùi Mạnh Tiến ● Trần Xuân Toản Giấy chứng nhận an ninh trật tự Giấy phép đăng ký bảo vệ môi trường Hợp đồng thuê nhà Mơ hình SWOT Phân tích lập chiến lược SWOT chi tiết S STRENGTHS W WEAKNESSES Các bãi biển Cơn Đảo thích hợp cho hoạt động tắm biển, nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí Chưa có nhiều kinh nghiệm Nhiều loài động thực vật quý Nhiều địa điểm thích hợp cho hoạt động mạo hiểm Mang lại trải nghiệm lạ cho khách du lịch Được quyền địa phương ủng hộ O OPPORTUNITIES T THREATS Kinh tế ngày Có nhiều đối thủ phát triển, nhu cầu du mạnh, tỷ lệ cạnh lịch ngày cao tranh cao Khả giao tiếp với người nước ngoại ngữ hạn chế Chưa có nhiều tour Đơng khách tham quan nhà tù Cơn thời gian định Đảo khí hậu Ít vốn, khả mở rộng khai thác không cao Thiếu gắn kết với khu du lịch vùng đỡ đầu thực công ty Lữ hành Ẩm thực côn đảo đa dạng O - OPPORTUNITY T - THREAT 1.Kinh tế ngày phát triển, nhu cầu du lịch ngày cao 1.Có nhiều đối thủ mạnh, tỷ lệ cạnh tranh cao 2.Chưa có nhiều tour tham quan nhà tù Cơn Đảo 2.Đơng khách thời gian định khí hậu SWOT S - STRENGTH Các chiến lược S-O 1.S(1,3) O(1) Chiến lược đánh thức nhu cầu nghỉ 1.Các bãi biển Côn Đảo dưỡng khách du lịch với địa thích hợp cho hoạt động tắm biển, nghỉ dưỡng, vui chơi điểm đẹp thu hút khách đồng thời phát triển thêm thương hiệu giải trí 2.S(2,4,6) O(2) Chiến lược nhắm vào tò mò 2.Nhiều loài động thực vật khách hàng với điểm đến trải quý nghiệm lạ 3.Nhiều địa điểm thích hợp cho hoạt động mạo hiểm Các chiến lược S-T 1,S(1,3,5) T(1) Chiến lược định vị thương hiệu Đánh mạnh vào marketing nhằm xây dựng thương hiệu, tăng khả cạnh tranh 2.S(2,4,6) T(1) Chiến lược đặc biệt hoá sản phẩm Phát triển dịch vụ bắt kịp xu hướng có chi phí phù hợp 4.Mang lại trải nghiệm lạ cho khách du lịch 5.Được quyền địa phương ủng hộ 6.Ẩm thực đảo đa dạng W - WEAKNESS 1.Chưa có nhiều kinh nghiệm 2.Khả giao tiếp với người nước ngoại ngữ hạn chế Các chiến lược W-O 1.W(1,3) O(1,2) Chiến lược kế hoạch mục tiêu Tập trung tìm hiểu, giới thiệu địa danh đặc trưng, thêm vào ưu đãi thu hút khách hàng 3.Ít vốn, khả mở rộng khai thác không cao 10 Các chiến lược W-T 1.W(1,3) T(1) Chiến lược hội nhập sau Sáp nhập tạo nguồn cung riêng để giảm chi phí tăng số lượng sản phẩm độc quyền so với đối thủ