đề tài DỰ ÁN KINH DOANH HOMESTAY

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc - BỘ GD- ĐT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ Tên đề tài: DỰ ÁN KINH DOANH HOMESTAY GVHD: Lê Thị Vân Đan Sinh viên thực hiện: Nguyễn Trần Diễm Trinh Nguyễn Thị Thanh Lam Nguyễn Đại Phước Tài Nhóm: 16 Bình Dương, ngày 25 tháng 03 năm 2019 Mục Lục MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: Ý TƯỞNG KINH DOANH 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 Giới thiệu dự án Cơ sở pháp lý Mục tiêu đầu tư dự án Thị trường mục tiêu, đối tượng Sản phẩm dịch vụ Phân tích ngành, khách hàng, đối thủ tiềm dự trù nhu cầu tương lai Phân tích mơ hình SWOT Địa điểm quy mô dự án Quy mô nhân CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 2.1 Quy trình thực dự án 2.2 Kế hoạch sản xuất 2.3 Chi phí 2.4 Cơ cấu vốn 2.5 Doanh thu dự kiến CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 3.1 Phương án tài 3.2 Đanh giá hiệu tài 3.3 Đánh giá hiệu kinh tế - xã hội CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận 4.2 Kiến nghị MỞ ĐẦU “ĐỒNG TIỀN NẰM IM LÀ ĐỒNG TIỀN CHẾT, HÃY ĐỂ CHÚNG QUAY VÒNG VÀ SINH LỢI NHUẬN” Phải làm để tiền túi bạn tăng lên? Phải làm để bạn trở nên giàu có? Để trả lời cho câu hỏi dự án đầu tư kế hoạch dự định mà bạn phải làm Warren Buffett nói “Khơng cần thiên tài đầu tư tốt” Cho nên phải có nhìn dài hạn cho thị trường kinh tế đầy biến động Thực dự án giống bạn hồn thành ước mơ mình, lẽ phải làm cho tiền sinh sôi nảy nở, khiến cho dự án thực khả thi,…vì tất đường có nguy hiểm rủi ro, cịn đồng tiền đầu tư nhầm chỗ giống tự sát Hiểu tầm quan trọng đó, chúng tơi lên kế hoạch, tính tốn, khảo sát, đo lường, đánh giá hạng mục đầu tư để viết lên dự án sở lý thuyết môn học hướng dẫn giảng viên để đúc kết kinh nghiệm triển khai dự án sau Lý chọn đề tài Homestay loại hình khách sạn, nhà nghỉ du nhập vào Việt Nam năm gần Tuy nhiên phủ nhận sức hấp dẫn với du khách đặc biệt khách nước Homestay xem mơ hình nhà nhằm cho khách du lịch thuê phòng nguyên thời gian ngắn hạn Đây thực sự lựa chọn tuyệt vời cho thích trải nghiệm văn hóa khác lối sống người dân địa nơi Khơng gị bó khách sạn sang trọng, đẳng cấp mà khách du lịch có hội trải nghiệm chuyến du lịch cách chân thực Bằng cách tham gia sống, ăn sinh hoạt thành viên gia đình người địa khơng trải nghiệm thú vị, mà hội để khách quốc tế có hội kết bạn với người dân xứ Tình bạn trì bền vững sau chuyến đi, giúp mang hai bên chủ-khách đến với nhà chung giới Bên cạnh mô hình kinh doanh du lịch, homestay nơi giúp quảng bá hình ảnh đất nước người nơi cách chân thực gần gũi Đặc biệt gia đình có độ tuổi học phát triển tri thức, xem phương thức hay hiệu để bạn rèn luyện ngoại ngữ, khả giao tiếp vốn kiến thức văn hóa khác từ nước bạn Quá tuyệt vời phải không nào! Kiến trúc homestay khơng sang trọng, cầu kì tinh tế, gần gũi ấm cúng Một lý khiến ưa thích giá Giá trung bình rơi vào khoảng 300k/2 người/ đêm với homestay hạng sang, tiết kiệm so với khách sạn Với mức tiền đó, bạn thuê khách sạn – dịch vụ kèm kém, khơng gian bí bách Hiểu tâm lý du khách nhu cầu thị trường thời điểm chọn thực dự án kinh doanh Homestay để phát triển tương lai CHƯƠNG 1: Ý TƯỞNG KINH DOANH 1.1 1.2 Giới thiệu dự án Tên Homestay: E286 Hình thức kinh doanh: mơ hình nhà kết hợp với du lịch Địa chỉ: ĐT 727, Lát, Lạc Dương, Lâm Đồng, Đà Lạt Chủ đầu tư: Nguyễn Trần Diễm Trinh, Nguyễn Thị Thanh Lam Điện thoại: 0362037302 Tổng số vốn đầu tư: 1.120.000.000 VNĐ Cơ sở pháp lý • Theo điều 71 Nghị định 78/2015/NĐ – CP, hộ kinh doanh homestay cần cử đại diện gửi GIẤY ĐỀ NGHỊ ĐĂNG KÍ CẤP PHÉP KINH DOANH HOMESTAY tới phịng đăng kí (PĐK) cấp huyện với thơng tin cụ thể • Căn Luật Phịng cháy chữa cháy, Nghị số 25/NQ-Cp ngày 02/06/2010, Nghị định số 46/2012/NĐ-CP sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 35/2003/NĐ-CP; Nghị định số 130/2006;Nghị định 79/2014/NĐ-CP • Theo Nghị định số 46/2012/NĐ-CP Nghị định 79/2014/NĐ-CP quy định: Kinh doanh dịch vụ lưu trú homestay bắt buộc cần có văn Cam kết bảo đảm điều kiện an toàn phịng cháy chữa cháy • Căn vào Nghị định số 72/2009/NĐ-CP quy định điều kiện an ninh, trật tự • số ngành, nghề kinh doanh có điều kiện Chính phủ ban hành Ngoài giấy phép kinh doanh, thủ tục pháp lý host nên lưu ý CÔNG NHẬN XẾP HẠNG Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch cấp Đây chứng nhận giúp tăng tính chuyên nghiệp, độ tin tưởng hỗ trợ quảng bá chất lượng cho homestay 1.3 Mục tiêu đầu tư dự án - Tầm nhìn: Trở thành Homestay nhiều người biết chọn Lạc Dương - nơi nghỉ mát với ấn tượng tốt đẹp lòng du khách năm tới Sứ mệnh : • Tiếp đón, phục vụ chu đáo du khách nghỉ dưỡng Homestay, hài lịng • khách hàng mục tiêu to lớn Tạo nên khối đoàn kết, yêu thương toàn thể thành viên Homestay, từ đem lại kết làm việc tối ưu • Hịa quyện khơng gian sinh hoạt gia đình với , nhằm để lại ấn tượng tốt đẹp lòng du khách đến nghỉ dưỡng Homestay 1.4 Thị trường mục tiêu, đối tượng Tìm hiểu thị trường thông qua khảo sát địa bàn tỉnh Lâm Đồng giai đoạn phát triển mạnh địa điểm du lịch Lý chọn đề tài: - Am hiểu thị trường nơi Nhu cầu nhà du lịch du khách ngày nhiều Khu vực đơng dân cư Có nhiều địa điểm du lịch tiếng Tâm huyết, nhiệt tình, trung thực, đạo đức, có kiến thức, kinh nghiệm sống thời gian để tập trung phát triển dự án kinh doanh Đối tượng: 1.5 - Muốn nghỉ dưỡng nơi yên tĩnh, tự nhà Khách ngoại quốc mong muốn tìm hiểu, khám phá văn hóa địa phương Sản phẩm dịch vụ Khi đến đây, du khách trải nghiệm loại hình văn hóa dân tộc người - địa phương Cơ sở vật chất: Nội thất homestay cần lên kế hoạch kinh doanh homestay cách chi tiết Không gian bên homestay yếu tố quan trọng định thành cơng Thiết kế homestay nên chia thành nhiều phịng, phịng chia làm kiểu thiết kế nội thất Như đáp ứng nhu cầu nhóm du khách khác gia tăng hiệu cho hoạt động kinh doanh homestay • Một số chậu nhỏ trang trí với đèn dây đủ khiến phòng ngủ homestay thu hút • Một bàn ghế trước vườn để ngồi trị chuyện • Góc nhỏ vườn vào ban đêm thật lung linh lãng mạn • Góc làm việc nhỏ xinh phịng • Phịng vệ sinh vơ đáng yêu đơn giản • Chỗ ngồi để ngắm bình minh sáng hay hồng bng xuống chiều • Phịng sinh hoạt chung bạn với nhóm đơng • Cho th phương tiện di chuyển bạn có nhu cầu • Ngồi ra, sau trả phòng du khách tặng kèm theo q xinh xắn hình trái dâu tây — biểu tượng Đà Lạt có ghi Logo homestay lên hình kỉ niệm khách du lịch homestay vừa hình bỏ ví kì cơng hơn, bạn làm thiệp, ghi lời cảm ơn lời chúc ý nghĩa dành tặng du khách Chắc chắn, không nỡ chối từ lòng người chủ nhà hiếu khách đâu! 1.6 Phân tích ngành, khách hàng, đối thủ tiềm dự trù nhu cầu tương lai 1.6.1 Phân tích ngành - Theo thống kê Sở VH-TT-DL tỉnh Lâm Đồng, địa bàn TP Đà Lạt có 259 sở lưu trú dạng homestay với 2.164 phịng Những ngày cao điểm, phát huy hết cơng suất, số sở góp phần giải chỗ ngủ cho 1.6.2 hàng ngàn người Khách hàng Khi xây dựng kế hoạch kinh doanh homestay, phải cần ý việc lựa chọn khoanh vùng đối tượng khách hàng cho loại homestay hướng đến Để làm điều này, cần chia làm nhóm khách hàng khác theo độ tuổi, tính cách, khả chi trả,…đồng thời từ đánh giá mức độ quan tâm ưa thích họ mơ hình homestay Hiện nay, mơ hình homestay chủ yếu thu hút bạn trẻ có độ tuổi từ 18 đến 30 Họ đối tượng người ưa thích khám phá, mạo hiểm trải nghiệm thực tế mà nhóm đối tượng cần đầu tư nhiều nhóm tuổi từ 18 tuổi đến 30 tuổi 1.6.3 - Đối thủ tiềm Nhiều phòng homestay xuất thời điểm Các homestay tin tưởng khách hàng trước - Các khách sạn nhà nghỉ có giá bình dân 1.7 Phân tích mơ hình SWOT  Điểm mạnh: - Đầu tư vào khách sạn đòi hỏi vốn cao, thời gian thu hồi vốn dài,cạnh tranh với nhiều nhà cung cấp.Trong đầu tư vào Homestay - Nha Trang lại có nhiều lợi thế: Vốn hợp lý với quy mơ nhỏ Là hình thức kết hợp Mơ hình “Khu nghỉ dưỡng-Resot” với “Nhà trọ”, tạo khu “Nhà trọ cao cấp” “Resot thu nhỏ” với giá hợp lý, tạo lợi cạnh tranh so với số đông kinh doanh - khách sạn, nhà nghỉ Nha Trang Thời gian có doanh thu sau đầu tư nhanh, khoảng đến tháng Ý tưởng kinh doanh riêng: cho thuê phòng nhỏ, gọn, sẽ, tiện nghi thích hợp cho khách lâu dài, cần riêng tư, yên tĩnh, tận hưởng tiện nghi, mà tiết kiệm chi phí thuê trọ bên  Điểm yếu: - Chưa phát huy công tác marketing - Mới mở cửa nên chưa nhiều du khách biết đến - Cần có thời gian để xây dựng chỗ đứng tâm trí khách hàng - Mới kinh doanh nên kiến thức cịn người trước - Cạnh tranh yếu, không đủ sức gây hụt vốn thua lỗ dẫn đến giải thể  Cơ hội: - Nhu cầu tìm đến homestay khách hàng ngày cao - Quy mô thị trường ( thị trường mục tiêu) ngày mở rộng - Homestay có nhiều ưu điểm so với loại hình lưu trú khác - Lượng khách hàng lớn, đối tượng đa dạng - Số vốn ban đầu ít, linh hoạt - Thu hồi vốn nhanh - Nếu hoạt động có hiệu người biết đến không khách nội địa, cịn du khách nước ngồi  Thách thức: - Rủi ro vắng khách: Du khách nội địa vào mùa mưa (tháng 11 - tháng 12) Rủi ro Tài sản: Khi chủ nhà đòi lại nhà trước thời hạn hợp đồng thuê ký Phải trả lại nhà cho chủ sở hữu - Chi phí tăng đột biến hàng năm Hoạt động ngừng trệ nguồn vốn dự trữ bị sử dụng hết Khách hàng ngày khó tính, địi hỏi khách hàng ngày cao chất lượng đa dạng phong phú sản phẩm dịch vụ Chịu áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh 1.8 Địa điểm qui mô dự án 1.8.1 Địa điểm thực - Dự án thực địa chỉ: DT727, Lát, Lạc Dương, Lâm Đồng - 1.8.2 Quy mơ cấu trúc dự án Căn vào tình hình phát triển nhu cầu khách hàng, điều kiện vốn, tài quản trị giai đoạn 2019-2024, chủ đầu tư chọn quy mô đầu tư sau: Hợp đồng thuê nhà sẵn diện tích 1.9 Quy mơ nhân - STT Vị trí Bảo vệ Tạp vụ Nhân viên làm vườn Số lượng Năm Năm 2 2 Năm -> 4 TỔN G Lễ tân Kế toán 1 10 13 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 2.1 Quy trình thực dự án: ST T Các cơng việc Thời gian Tìm nguồn tài trợ 2 Tìm mặt Chọn nguồn cung cấp sở vật chất trang thiết bị cần thiết Đặt mua nhận hàng Bố trí, xếp trang thiết bị Đưa vào hoạt động Ghi Bắt đầu 01/06/2019 Tiếp theo CV1 Từ 01/08/2019 từ Từ 01/09/2019 Thực công việc 2.2 Kế hoạch sản xuất Thời gian triển khai dự án Homestay triển khai 09 tháng, tháng 06/2019 đến hết tháng 02/2020 chia làm bước thực sau: 2.2.1 Chuẩn bị đầu tư Được thực trước tháng 03/2019 cơng việc sau: • • • Lập dự án khả thi Thẩm định dự án Thẩm định thiết kế sở vật chất • Lập hồ sơ chào giá cạnh tranh vật tư thiết bị 2.2.2 Triển khai dự án • • Tháng 07/2019: Ký hợp đồng thuê đất năm đặt cọc trước Tháng 10/2019: Sau sở vật chất bố trí gần xong, đủ để quan quản lý • kiểm tra bắt đầu làm thủ tục xin phép mở kinh doanh Homestay Tháng 11/2019 đến tháng 12/2019: Tiến hành hoạt động quảng cáo, marketing cho Homestay • Tháng 01/2019: Tiến hành tuyển nhân • Tháng 02/2019: Đưa vào hoạt động 2.3 Chi phí 2.3.1 Thuê nhà đặt cọc Đặt cọc hợp đồng: 50.000.000 VNĐ Tiền thuê nhà/năm: 420.000.000 VNĐ 2.3.2 Chi phí vật tư, thiết bị Mua hàng: 275.000.000 VNĐ Nhân công: 318.000.000 VNĐ/ năm Tiền điện: 54.000.000 VNĐ/ năm Tiền nước: 10.800.000 VNĐ/ năm Lãi trả vốn tài trợ: 73.920.000 VNĐ/ năm Marketing: 60.000.000 VNĐ/ năm Phụ lục: bảng tổng chi phí, định phí, biến phí: 2.4 Cơ cấu vốn 2.4.1 Thời gian tính tốn đầu tư - Đến năm thứ 05 Bảng tính cấu vốn: Vốn tự có (VNĐ) Vốn tài trợ (VNĐ) a Tỉ lệ vốn tài trợ/Vốn cố định b Thời gian vốn tài trợ dự kiến c Lãi suất vốn tài trợ bình quân/ năm (%) Tính hệ số chiết khấu (i) a Vốn tự có b Vốn tài trợ c Lãi suất hoạt động kinh doanh kỳ vọng d Lãi suất cho khoản tài trợ e Vòng đời dự án (theo thời gian khấu hao) Ghi chú: % 448.000.000 672.000.000 1.5 Năm % 11% % % 40 60 %/năm 9%/năm % 11%/năm %/năm năm tháng ngày Tổng vốn đầu tư:,trong đó: - Vốn tự có: 448.000.000 VNĐ Vốn tài trợ: 672.000.000 VNĐ Lãi suất tài trợ dự kiến giai đoạn 11%/năm Thời gian tài trợ dự kiến năm Tính theo phương pháp số dư giảm dần 2.5 Doanh thu dự kiến Việc xây dựng giá phòng Homestay vào khoản chi thường xuyên như: - Lương nhân viên Chi phí hoạt động Tiền sở vật chất Chi mua quà tặng Chi phí phát sinh Phụ lục: Doanh thu dự kiến Phụ lục: Bảng dự kiến doanh thu ngày kín phịng CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 3.1 Phương án tài 3.1.1 Cơ sở tính tốn giả thiết - Số năm khai thác dự án 05 năm ( thời gian giao đất), năm 01 năm triển - khai dự án Cách tính tốn nâng cao tính khả thi hạn chế rủi ro dự án Doanh thu dự án: Doanh thu dự kiến tăng 10% năm hết vòng đời - dự án Chi phí hoạt động: Chi phí năm ( năm xây dựng) tăng 10% năm đầu, đến năm thứ tăng 20% hết vòng đời dự án 3.1.2 Kết tính tốn - Phụ lục: Tổng hợp trang thiết bị cho Homestay 3.1.3 Doanh thu dự án Phụ lục: Bảng tính tốn doanh thu dự án 3.1.4 Chi phí hoạt động dự án Phụ lục: Bảng tổng hợp chi phí hoạt động 3.1.5 Phân tích tài dự án Phụ lục: Bảng kế hoạch ngân lưu 3.2 Đánh giá hiệu tài 3.2.1 Dịng ngân lưu dự án: - Dự án đánh giá tốt có dịng ngân lưu qua năm dương 3.2.2 NPV: Gía trị kim dự án 271.042.769 VNĐ Lãi suất 9% 3.2.3 IRR - Tỉ số lãi nội hoàn dự án 12.17% lớn hệ số chiết khấu r=9.4%/năm, (i tính “vốn tự có * lãi suất kỳ vọng + vốn vay * lãi suất vay) Phụ lục: Bảng tính IRR Chọn r1= 17% Ta có: NPV = 21.704.202 VNNĐ Chọn r2= 18% Ta có: NPV = -1.865.930 VNĐ Theo công thức: IRR= 17% + 21.704.202/-1.865.930 = 11,8% > 9% Vì IRR > r ( hệ số hiết khấu) nên dự án khả thi 3.3 Đánh giá hiệu kinh tế - xã hội 3.3.1 Về hiệu kinh tế - Dự án đầu tư xây dựng Homestay nhằm mang lại lợi nhuận cho chủ đầu tư, tạo them nguồn thu cho ngân sách địa phương, tăng hiệu sử dụng đất đai hạ - tầng kỹ thuật địa phương Mức giá phòng tính tốn phù hợp với mức thu nhập đa số đối tượng khách đến nghỉ dưỡng phù hợp với mức giá số Homestay Lâm Đồng 3.3.2 Về lợi ích xã hội - Cải tạo phát triển cảnh quan môi trường đô thị tỉnh Góp phần mở rộng sở hạ tầng Giới thiệu nét văn hóa đặc sắc địa phương đến với bạn bè du khách gần xa Chương 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận - Phương án quy hoạch tổng mặt thỏa mãn yêu cầu đầu tư, phù hợp với tiêu khống chế mật độ xây dựng cơng trình, tỉ lệ đất xanh – thể dục - thể thao, đầu tư sở hạ tầng hoàn chỉnh Dự án đầu tư đạt hiệu kinh tế có nhiều ý nghĩa mặt xã hội Dự án đầu tư xây dựng nhằm quảng bá hình ảnh du lịch địa phương đến du - khách nước quốc tế Hồ sơ thiết kế sở tổ chức tư vấn công ty TNHH Một Thành Viên đầu tư xây dựng Sài Gịn Lake có đăng ký hành nghề thẩm tra thiết lập báo cáo thẩm tra hồ sơ, kết hồ sơ thiết kế đạt chuẩn 4.2 Kiến nghị Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho chủ đầu tư dự án, mong muốn hỗ trợ số vấn đề sau: - Dễ dàng nhanh chóng thủ tục hành quy trình cấp phép, phê - duyệt đề án, dự án, cấp giấy chứng nhận đầu tư, quyền sử dụng đất, Có sách ưu đãi loại thuế liên quan - Có sách thơng thống vốn cho vay, sách ưu đãi lãi suất, có nhiều chương trình kích cầu đầu tư nhằm hỗ trợ nhà đầu tư thực sách xã hội hóa nhà nước