Môn Kỹ năng làm việc nhóm_ đề tài DỰ ÁN KINH DOANH QUÁN TRÀ SỮA

Nhiều sinh viên có đam mê về âm nhạc có thể làm việc tại quán (thì có thể) tìm hiểu thêm về âm nhạc qua các bài hát và những bạn trẻ (có khả năng có thể) làm việc tại đây sẽ có cơ hội t[r]

LỜI NÓI ĐẦU

Từ xưa tới nay, nhu cầu giao tiếp, kết bạn tồn ngày có xu hướng mở rộng Ngày nay, với mức sống người ngày cải thiện, đáp ứng cho nhu cầu mặt tinh thần ngày tốt hơn, trú trọng

Trên giới Việt Nam, uống cafe khơng cịn đơn nhu cầu giải khát mà người ta cịn mong muốn tìm kiếm xa

Tại hcm, quán cafe phần lớn đáp ứng nhu cầu nhỏ khách hàng nhu cầu địa điểm, đồ uống mà chưa thể tạo môi trường thân thiện,chưa có hoạt động sơi để tạo không gian gần gũi, nâng cao hiệu hoạt động giải trí khách hàng Phần lớn quán café kinh doanh theo hình thức cũ kỹ nên thường nhàm chán,mang cảm giác tẻ nhạt cho khách hàng Trong đó, qua tìm hiểu thị trường chúng tơi nhận thấy khách hàng,đặc biệt người dân thiếu khơng gian qn cafe đáp ứng đa nhu cầu họ,đặc biêt giới trẻ

Với tuổi trẻ, mạnh dạnvà với ưu người nhận thấy nhu cầu lớn quan trọng giới trẻ: nhu cầu giao lưu, gặp gỡ kết bạn; mối quan tâm lớn tình bạn - tình u Ngồi phận khách hàng cịn muốn chúng tơi giúp tổ chức sinh nhật, nói lời cầu ,lời tỏ tình…theo xếp từ trước họ Để phục vụ cho nhu cầu thiết thực khách hàng,chúng định mở quán” CAFE SINH VIÊN” Với mục tiêu vui lòng khách đến vừa lòng khách đi, với lối phục vụ chuyên nghiệp, tận tình chúng tơi định làm h lịng q khách Mặc dù có nhiều cố gắng thời gian có hạn nên dự án khơng tránh khỏi thiếu sót Chúng tơi mong nhận đóng góp ý kiến bạn để dự án hoàn thiện

1 Tên dự án:

Dự án quán “CAFÉ SINH VIÊN” Diện tích kinh doanh: 100 m2 Địa điểm : Đường Phan Đình phùng Chủ đầu tư:Nhóm KFC

3.1.Phân tích cung - cầu thị trường hình thức kinh doanh quán cafộ địa bàn

3 1 Phân tích cầu

Trong năm gần đây, đời sống người dân ngày nâng cao Do đó, nhu cầu vui chơi, giải trí trở thành phần thiết yếu sống phận lớn dân cư đặc biệt giới trẻ Các hình thức nhu cầu vui chơi, giải trí đa dạng cafe trở thành thói quen nhiều bạn trẻ Một khảo sát 100 bạn sinh viên địa điểm yêu thích cho buổi gặp gỡ bạn bè cho kết sau: - Ở nhà: 15 phiếu (15%)

- Công viên: phiếu (9%) - Quán cafe: 69 phiếu (69%)

Như vậy, gần 70% bạn trẻ lựa chọn quán cafộ địa điểm để gặp gỡ, giao lưu với bạn bè Trong tình trạng phổ biến chưa thật có địa điểm vui chơi giải trí sơi động, lành mạnh, hấp dẫn cafộ lựa chọn hàng đầu cho vui giới trẻ Vẫn khảo sát trên, 69 bạn chọn cafộ địa điểm yêu thích hỏi thêm lý lựa chọn, kết sau:

Từ việc phân tích cung thấy, thị trường cho dự án cịn mở rộng biết tìm tịi, suy nghĩ tìm lạ, độc đáo, nắm bắt xu hướng khách hàng Ngược lại, dự án chạy theo sẵn có nguy thất bại cao định gia nhập vào thị trường bão hòa

Xác định thị trường mục tiêu

Qua việc nghiên cứu thị trường cung cầu quán cafe địa hcm, dự án tập trung vào đối tượng khách hàng sau:

- Học sinh tập trung phần lớn khu vực quanh trường cđ kinh tế đối ngoại - Sinh viên: đối tượng quan trọng chủ yếu dự án

Hai đối tượng khách hàng dự án có nhu cầu, sở thích khơng q khác biệt Khách hàng có xu hướng theo nhóm, khả chi tiêu vừa phải, thích lạ, sở thích thường xuyên thay đổi, yêu cầu sản phẩm hữu hình không cao Với đối tượng khách hàng này, dự án tập trung vào phát triển sản phẩm vô hình đẩy mạnh dịch vụ kèm theo

- Đối diện nhà có khoảng vỉa hè rộng để để xe cho

- Nhà có gác xép nhỏ dùng làm nơi ngủ nghỉ cho nhân viên để đồ - Mỗi tầng có nhà vệ sinh riêng biệt có phịng to khơng bị ngăn cách

- Đã có sẵn đường truyền internet nên khơng thêm phí lắp đặt

Chủ nhà đồng ý kí hợp đồng làm lần: lần kéo dài năm, lần xem xét lại mức giá cho thuê kí tiếp thêm năm

4.1.Café thị trường nội địa:

Nghiên cứu thị trường café Việt nam cho thấy Việt Nam nước đứng thứ hai giới sản xuất cà phê, chủ yếu dành cho xuất Gần đây, khủng hoảng kinh tế toàn cầu rào cản thương mại nên doanh nghiệp trọng đến thị trường nước

Kết điều tra từ 540 gia đình, 60 người uống cà phê quán 40 quán cà phê Tp.HCM Viện Chính sách chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn thực cho thấy, tiêu dùng cà phê tăng lên lượng giá trị

Tiêu dùng khu vực thành thị tăng nông thôn hai lần với dạng bột tăng cà phê hịa tan giảm Nơng thơn có lượng tiêu dùng thấp tốc độ tăng nhanh, dạng bột hòa tan tăng

Xét ngành nghề, người làm việc nhiều trí óc có kỹ chun mơn, kỹ thuật viên tiêu thụ cà phê nhiều Mức tiêu thụ tăng lao động giản đơn

4.2.Nhu cầu giải trí người dân

Ở hcm,cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ, tốc độ thị hóa ngày phát triển mở rộng, q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa kéo theo biến đổi mặt đời sống xã hội Khi kinh tế phát triển, thu nhập tăng, đời sống vật chất cải thiện nâng cao, đòi hỏi nhu cầu ăn, mặc, đáp ứng, địi hỏi nhu cầu văn hóa tinh thần nghỉ ngơi, giải trí, tham quan, kết bạn người dân ngày trở nên quan trọng thiếu.Áp lực công việc, căng thẳng, lo âu, buồn phiền ngày trầm trầm trọng Và đó, vui chơi giải trí lành mạnh giải pháp tốt Giải trí lành mạnh giúp thành viên gia đình giải tỏa trạng thái tâm lý căng thẳng từ cơng việc Giải trí lành mạnh có hiệu góp phần tái tạo sức lao động, đem lại hứng thú sống, nâng cao lực suất lao động, tạo dựng sợi dây gắn kết tăng cường tình cảm thành viên gia đình

Với mục tiêu tạo môi trường thân thiện gắn kết người, dịch vụ lạ,quán café đáp ứng cách tận tình,chu đáo đa nhu cầu cá nhân,hay tập thể

5 Mục tiêu,nhiệm vụ phạm vi dự án 5.1.Mục tiêu

* Đạt 100 khách hàng ngày * Doanh thu tháng 60 triệu

* Tỷ suất lợi nhuận 50%

* Khách hàng thân thiết 100 khách 5.2.Nhiệm vụ

• Tạo cho khách hàng mơi trường thoải mái để trị chuyện thư giãn, uống ngon lạ, hấp dẫn

• Bảo đảm dịch vụ tốt cho khách hàng, tầng lớp,đặc biệt dịch vụ hẹn hị, lãng mạn, tỏ tình cho giới trẻ thực cơng phu

• Ca nhạc

• 5.3.Phạm vi dự án

Hiện việc tìm qn cà phê khơng khó, nhu cầu khách hàng không dừng lại việc thưởng thức cafe mà họ cần độc đáo, thú vị hoạt động giải trí kèm theo Cửa hàng có uống đa dạng nhiều màu sắc, nhiều dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình, dịch vụ cho giới trẻ,

Quán phục vụ khách hàng xung quanh khu vực cđ kinh tế đối ngoại- nơi có mật độ hs,sv đơng nên nhu cầu tìm nơi giải trí trị chuyện, thư giãn trao đổi lớn II.PHÂN TÍCH KHU VỰC ĐỊA ĐIỂM

Qua khảo sát địa điểm tham khảo thị trường, có vài nét địa điểm sau: 1.Địa điểm :

-Diện tích : 100m2 -Giá th:8tr/tháng

III.PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 1/ Mô tả sản phẩm dịch vụ *Sản phẩm

• Café sử dụng café Bn Mê Thuột, gồm chủng lọai: café hòa tan café phin • Nước ép trái lọai, chè, kem

• Nước sinh tố trái lọai Trái dĩa loại • Nước giải khát: Pepsi, Twister, Trà xanh O2,C2 … TÊN SẢN PHẨM ĐVT GIÁ

I Cafe

Cafe ly 10.000 Cafe đá ly 10.000 Cafe sữa nóng ly 12.000 Cafe sữa đá ly 12.000 Bạc xỉu ly 12.000 Bạc xỉu đá ly 12.000 Cacao nóng ly 15.000 Cacao đá ly 15.000 Sữa tươi ly 12.000 Chocolate ly 15.000 Chocolate đá ly 15.000 II Trà-yaourt-sirô Trà lipton ly 10.000 Trà lipton sữa ly 12.000 Trà lài ly 10.000

Cam vắt ly 15.000 Tắc ép ly 12.000 Dừa ly 10.000 Coktail ly 12.000 Xí muội ly 10.000 Sting dâu chai 10.000 Number one chai 10.000 Twister chai 10.000 Pepsi lon 10.000 Coca cola lon 10.000 up chai 10.000 Trà xanh chai 12.000 Dr.Thanh chai 12.000 II Sinh tố-nước ép Sinh tố dâu ly 15.000 bơ ly 15.000

dừa ly 15.000 sapôchê ly 12.000 cà chua ly 12.000 cà rốt ly 12.000

Nước ép dâu ly 15.000 thơm ly 12.000

táo ly 15.000 cam ly 15.000 nho ly 15.000 cà chua ly 12.000 cà rốt ly 12.000 *Dịch vụ

• Buổi tối, café cho học sinh,sinh viên,giới trẻ,doanh nhân,… Đặc biệt dịch vụ event (lời tỏ tình dễ thương, sinh nhật…) Các uống đa dạng nhiều màu sắc

1.3/ Đối thủ cạnh tranh

Theo kết nghiên cứu thị trường, xung quanh địa điểm thực dự án số lượng quán café ít,đặc biệt café dành cho sinh viên khơng có Vì thế, lợi lớn việc kinh doanh

2/ Thị trường đầu vào 2.1/ Nguyên vật liệu

- Nguồn cung thực phẩm rõ ràng: mua chợ đầu mối lớn chợ

- Bảo quản nguyên vật liệu quy cách, theo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, sử dụng nguyên vật liệu tươi ngon

2.2/ Nguồn nhân lực

- Bộ phận phục vụ:4 nhân viên - Bộ phận bảo vệ: nhân viên - Bộ phận pha chế: nhân viên

- Bộ phận kế toán thu ngân: nhân viên

* Yêu cầu: phận phục vụ, bảo vệ, thu ngân ưu tiên sinh viên có kinh nghiệm Bộ phận th ngồi: sinh viên có khả giao tiếp ,vui vẻ

IV.THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1/ Khách hàng mục tiêu khách hàng tiềm

1.1.Khách hàng mục tiêu

• Khách hàng lứa tuổi có nhu cầu giải trí,thư giãn • Học sinh, sinh viên gặp gỡ bạn bè

• Nhóm khách hàng muốn tổ chức sinh nhật cho bạn bè,người thân hay muốn gửi lời yêu thương

• Hay đơn giản khách hàng muốn giảm stress sau làm việc căng thẳng 1.2.Khách hàng tiềm

• Quán nằm khu vực gần trường cao đẳng, trung học số văn phịng,thích hợp cho nhân viên,sinh viên nghỉ ngơi,tán gẫu trước làm viêc, học,trong nghỉ giải

lao hay sau làm việc học tập căng thẳng (đây nguồn khách hàng quen thuộc quán cần nhắm đến)

2/ Chiến lược kinh doanh a.chiến lược giá

Quán cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng chủng loại với nhiều mức giá khác dành cho đối tượng khách hàng từ người có thu nhập thấp đến người có thu nhập cao, từ công nhân, sinh viên đến doanh nhân, công nhân viên

b.Chiến lược marketing

• Phát tờ rơi quảng cáo trường ĐH trung học,các công ty,văn phòng 1000 tờ rơi phát tháng đầu, sau cân nhắc phát thêm hay khơng) Mỗi tờ rơi giảm 10% cho ly café ăn, khơng cộng gộp với với thẻ KHTT

• Tặng thẻ Khách hàng thân thiết (KHTT) , uống 10 lần quán tháng giảm giá 10% cho đồ uống hay ăn chủ thẻ order (lưu ý có tác dụng cho chủ thẻ lần bao gồm đồ uống ăn, dùng nhiều lần ngày) Thẻ có tác dụng tháng Thẻ đánh dấu chữ ký nhân viên, ngày tháng,

• Trong tuần đầu khai trương khách hàng giảm giá 50% ngày đầu 30% ngày cho tất sản phẩm

c chiến lược phân phối

Đây loại hình quán café nên chủ yếu bán trực tiếp người tiêu dùng không thông qua kênh phân phối trung gian theo sơ đồ phân phối sau:

- Ma trận SWOT: cơng cụ có ích giúp cho việc hoạchđịnh, giúp cho việc ấn định mục tiêu đề biện pháp tốt đểhoàn thành mục tiêu định.- Ma trận SWOT gồm yếu tố chính:

+ S: điểm mạnh (ưu điểm hay ưu thế) doanh nghiệp + W: điểm yếu (nhược điểm) doanh nghiệp

+ O: hội (cơ may hay thời cơ) doanh nghiệp + T: đe doạ (rủi ro hay nguy cơ) doanh nghiệp S:

bài trí thiết kế độc đáo đẹp, bàn ghế lạ - Địa điểm thuận lợi

- Giá hợp lý

- Người quản lý có lực, có tâm

- Các dịch vụ wifi internet tốc độ cao dễ dàng đăng kí -Sản phẩm đa dạng

nhân viên nhiệt tình, vui vẻ,hoạt bát

W:

- Chưa có khách hàng quen nhà cung cấp có uy tín -Qn thành lập gây khó khăn cho việc thu hút khách hang -Chưa có kinh nghiệm kinh doanh quán café

O:

-Tập trung khách hang tiềm năng: sinh viên -Có nguồn cung cấp nguyên liệu tốt

-Mật độ dân cư cao, dân số đông SW:

Thu hút khách hang tiềm Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định ST:

Có chiến lược marketing quản lý chất lượng quán phù hợp WO:

Huy động nguồn vốn Diễn giải ma trận SWOT



SO:

- Chúng phát huy điểm mạnh để nắm bắt hội với sản phẩm chất lượng, giá hợp lý, không gian buôn bán giao thông thuận lợi cộng với khả tiếp thị, đội ngũ nhân viên nhiệt tình vui vẻ thu hút lượng khách hàng đến với quán, người quản lý có lực tốt có hội tìm nhà cung cấp tốt ST:

Với sinh viên năm có lịng nhiệt cao cộng với số vốn có cao, đội ngũ sinh viên nhóm cao nhờ mà tiết kiệm chi phí thuê nhân viên phục vụ quán

WT:

- Trong thời buổi kinh tế thị trường môi trường kinh doanh sôi động, việc cạnh tranh với doanh nghiệp khác hội cho người kinh doanh trưởng thành cố thêm kinh nghiệm thực tế, củng cố them kiến thức kinh doanh trang bị giảng đường đại học

phân tích vấn đề khó khăn thiết lập khó khăn

Phân tích mục tiêu thiết lập mục tiêu

V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

STT HẠNG MỤC ĐẦU TƯ SL ĐVT GIÁ THÀNH TIỀN GHI CHÚ

1 Bàn mây tròn: 50 x 450 = 22,500 Giá cửa hàng đường Ngô Gia Tự cung cấp

2 Ghế mây lưng lượn, đen trắng: 200 x 300 = 60,000 Bàn gỗ_kiếng vuông, thấp: 25 x 420 = 10,500 nệm ngồi 100 x 37 = 3,700

5 Đế lót ly gổ (hiệu: Cty Chân Minh): 300 x 3,65 = 1,095 Giá Siêu thị Big C cung cấp

6 Gạt tàn thuốc gốm (TA58): 30 x 19,3 = 579

7 Mâm Inox bưng nước cho nhân viên (304-36cm): 10 x 100,9 = 1,009 Ly nhỏ uống trà đá cho khách (Lucky LG-36-213, 75ml): 300 ly x 5,5 = 1,650 Ly nhỏ uống café sữa nóng (Lucky LG-36-203, 50ml) 75 ly x 7,6 = 570 10 Ly uống cà phê đá (Ocean Nyork B07811, 320ml): 150 ly x 22 = 3,300

11 Ly uống cam vắt, uống sinh tố (Ocean Pils.B00910, 300ml): 150 ly x 10,6 = 1,590 12 Fin pha café 50 x 5,6 = 280

13 Ly pha chế x 17 = 68 14 Muỗng nhỏ 75 x 1,8 = 135

15 Muỗng cà phê đá cà phê sữa Inox: 200 x 4,8 = 960

16 Cây khuấy nước (cam vắt, Lipton, nước khác, ): 100 x 1,2 = 120 17 Bình thủy tinh lớn châm trà đá (LUMINARC, 1,3 lít): x 63 = 315 18 Phin lớn pha cà phê Inox: x 60 = 120

19 Tấm lượt pha cà phê: x 25 = 50 20 Bình thủy Rạng Đơng x 147 = 294 Giá siêu thị điện máy Chợ Lớn cung cấp 21 Nồi lớn nấu nước sôi: x 500 = 500 22 Bình chứa cà phê pha sẳn: x 120 = 120 23 Kệ lớn đựng ly Inox: x 600 = 1,200

24 Các loại chai, lọ khác đựng số thứ khác (đường, muối, chanh muối, …): x 1,000 = 1,000

Giá wed: vatgia.com cung cấp

26 Dàn Amply (hiệu Pioneer VSX-817-S, công suất 360W): x 8,390 = 8,390 Giá siêu thị điện máy Chợ Lớn cung cấp

27 Đầu đĩa đa năng: x 1,900 = 1,900

28 Tivi 40 inch (hiệu TCL): x 9,990 = 9,990 29 Tivi 32 inch (hiệu TCL): x 5,990 = 17,970 30 Máy quay sinh tố (SANYO): x 950 = 1,900

31 Tủ đông đá, để kem, trái dừa lạnh, yaourt, đồ dùng lạnh khác: x 8,500 = 8,500

32 Máy điều hòa LG x 7,300 = 14,600

33 Dàn loa (Mỹ, 500W/cặp): cặp x 3,500 = 7,000 34 Cáp truyền Quốc tế: x 600 = 600 Giá dự trù

35 Tiền lắp đặt Internet + Bộ phát sóng Wifi: x 1,500 = 1,500 36 Điện, đèn, nước, tiền công: x 35,000 = 35,000

37 Đồng phục nhân viên: 30 x 400 = 12,000

38 Máy tính tiền điện tử CASIO TK-T200 (có két tiền): x 6,970 = 6,970 39 Máy vi tính x 10,000 = 20,000 Giá công ty Phong Vũ cung cấp 40 01 tủ quầy bar tính tiền để dàn nhạc: x 4,000 = 4,000 Giá dự trù 41 Trang trí nội thất, sửa chữa quán, trang trí cảnh: lần x 300,000 = 300,000 42 Chi phí bảng hiệu, hộp đèn: x 20,000 = 20,000

43 Chi phí PANO vải quảng cáo: x 1,500 = 4,500

44 Chi phí đặt cọc 02 tháng thuê mặt bằng: tháng x 40,000 = 80,000 Giá chủ đất đề nghị

45 Chi phí hổ trợ bồi thường xây dựng cho chủ đất: lần x 60,000 = 60,000 TỔNG CỘNG: 750,315,

STT Khoản mục Năm

I Tổng doanh thu 700,800,000 1,138,800,000 1,314,000,000 1,489,200,000 1,664,400,000

- Hiệu suất 0.40 0.65 0.75 0.85 0.95

- Doanh thu 1,752,000,000 1,752,000,000 1,752,000,000 1,752,000,000 1,752,000,000 II Tổng chi phí 645,581,000 806,581,000 870,981,000 935,381,000 999,781,000 - Nguyên vật liệu 233,600,000 379,600,000 438,000,000 496,400,000 554,800,000 - Điện, nước 24,000,000 39,000,000 45,000,000 51,000,000 57,000,000

- Lương nhân viên 294,000,000 294,000,000 294,000,000 294,000,000 294,000,000 - Tiền thuê quán 72,000,000 72,000,000 72,000,000 72,000,000 72,000,000

- Khấu hao TSCĐ 21,981,000 21,981,000 21,981,000 21,981,000 21,981,000

III Lợi nhuận trước thuế 55,219,000 332,219,000 443,019,000 553,819,000 664,619,000 Thuế 15,461,320 93,021,320 124,045,320 155,069,320 186,093,320

IV Lợi nhuận sau thuế 39,757,680 239,197,680 318,973,680 398,749,680 478,525,680 Chi phí đầu tư ban đầu 124,905,000

Năm Lợi nhuận

1 39,757,680 Năm hoàn vốn năm tháng 239,197,680 NPV 643,534,152

3 318,973,680 398,749,680 478,525,680

2.Kết hoạt động kinh doanh

1,752,000,000

II Tổng chi phí 645,581,000 806,581,000 870,981,000 935,381,000 999,781,000 - Nguyên vật liệu 233,600,000 379,600,000 438,000,000 496,400,000 554,800,000 - Điện, nước 24,000,000 39,000,000 45,000,000 51,000,000 57,000,000

- Lương nhân viên 294,000,000 294,000,000 294,000,000 294,000,000 294,000,000 - Tiền thuê quán 72,000,000 72,000,000 72,000,000 72,000,000 72,000,000

- Khấu hao TSCĐ 21,981,000 21,981,000 21,981,000 21,981,000 21,981,000

III Lợi nhuận trước thuế 55,219,000 332,219,000 443,019,000 553,819,000 664,619,000 Thuế 15,461,320 93,021,320 124,045,320 155,069,320 186,093,320

IV Lợi nhuận sau thuế 39,757,680 239,197,680 318,973,680 398,749,680 478,525,680 Chi phí đầu tư ban đầu 124,905,000

Lãi suất chiết khấu 0.20 Năm Lợi nhuận

1 39,757,680 Năm hoàn vốn năm tháng 239,197,680 NPV 643,534,152

3 318,973,680 398,749,680 478,525,680

VI HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI

1.Khả tạo việc làm trực tiếp gián tiếp 1.1.khả tạo việc làm trực tiếp:

đó họ rèn luyện thêm kỹ mà họ học giảng đường chưa có dịp đem thực hành

Nhiều bạn sinh viên có hồn cảnh khó khăn, vừa phải học vừa phải làm để có tiền,việc mở quán café mở thêm hội cho bạn có nhu cầu tìm cơng việc làm thêm ngồi học mở quán cần số lượng người lao động Các bạn sinh viên tìm kiếm việc làm thêm để vừa có tiền trang trải chi phí học tập, vừa tích lũy kinh nghiệm sống cho thân cho công việc sau

Nhiều sinh viên có đam mê âm nhạc làm việc qn (thì có thể) tìm hiểu thêm âm nhạc qua hát bạn trẻ (có khả có thể) làm việc có hội tiếp cận với người bạn ca sĩ nghiệp dư sinh viên theo học trường đào tạo âm nhạc

1.2.khả tạo việc làm gián tiếp:

Dự án quán “CAFÉ Sinh viên” thành công tạo nhu cầu mua thưởng thức cà phê tăng lên, góp phần tạo việc làm cho người trồng cà phê, doanh nghiệp sản xuất cà phê, với nhiều nhu cầu sản phẩm dịch vụ khác như: hoa quả, thực phẩm, sách báo,… Góp phần tăng thêm công ăn việc làm cho người lao động Doanh nghiệp Với việc tạo công ăn việc làm cụ thể, dự án góp phần nhỏ bé việc giải tình trạng thất nghiệp, giảm gánh nặng cho xã hội, góp phần vào làm tăng trưởng kinh tế

2 Khả khai thác tiềm sẵn có: 2.1 vị trí địa lý:

2.2.lợi cửa hàng:

- Cửa hàng xây để kinh doanh Vì thuận tiện cho người thuê, không bị phụ thuộc hay chung đụng với ai.Có khu cơng trình phụ riêng, bố trí khu nhà bếp riêng

-Trước cửa hàng cho th mở qn café khơng cạnh tranh nên phải đóng cửa,vì th lại cửa hàng ta tận dụng khoản chi phí nhờ vào việc mua lại dụng cụ pha chế,trang trí cịn dùng với giá rẻ 3.khả phát triển nhu cầu văn hố,giáo dục:

-Khi đén với café âm nhạc ,nó giúp bạn quên lo toan bộn bề sống để chìm đắm nhạc nhẹ nhàng,du dưong,giúp bạn giữ tâm hồn đựoc thoải mái,nhẹ nhàng

-Là nơi để bạn sinh viên âm nhạc có hội để thể khả ca hát

VII.LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN 1.Lợi ích :

1.1 Lợi ích kinh tế:

- Mang lại nguồn lợi nhuận lớn cho chủ đầu tư - Mang lại nguồn thu cho đất nước từ thuế

- Lợi ích kinh tế đóng góp vào ngân sách hàng năm: + Thuế thu nhập DN

1.2 Lợi ích xã hội:

- CAFÉ Sinh viên giúp giải tình trạng khách hàng chưa thỏa mãn dịch vụ quán café Hà Nội đặc biệt khu vực lân cận quán, đáp ứng nhu cầu giải trí người dân, đặc biệt vào ngày nghỉ, ngày lễ tết

- Dự án tạo môi trường thân thiện giúp bạn sinh viên thể khả biểu diễn,năng khiếu mình,giúp bạn tự tin,là hành trang để vững bước sau - Thỏa mãn nhu cầu giải trí người dân,nâng cao đời sống tinh thần, giúp người có phút vui vẻ sau học tập làm việc căng thẳng, góp phần chăm sóc đời sống tinh thần cộng đồng tái sản xuất sức lao động

2.Rủi ro:

- Bên cạnh lợi ích nhiều mặt, dự án giải trí khác,” CAFE Sinh viên” tương lai bị đối thủ cạnh tranh lấn sân khơng đa dạng hóa dịch vụ cách thường xuyên để tránh lạc hậu, lỗi thời

Tuy nhiên dựa vào phân tích trên,chúng ta nhận thấy rủi ro khắc phục

VIII KẾT LUẬN

CAFE sinh viên mang đến không gian,một môi trường phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác đặc biệt với khách hàng có nhu cầu giải trí thư giãn lành mạnh với mức giá hợp lí Đến “CAFE Sinh viên” hịa nhập vào mơi trường sơi động,thân thiện ,gắn kết người với hơn.Với dịch vụ lạ,hấp dẫn quán café đáp ứng cách tận tình,chu đáo nhu cầu cá nhân,hay tập thể

Qua phân tích hiệu kinh tế – tài Dự án chúng tơi nhận thấy dự án CAFE sinh viên Dự án có hiệu kinh tế cao, phù hợp với nhu cầu người xu hướng phát triển chung xã hội,đặc biệt người dân Hà Nội hiên

Chúng tin tưởng dự án quán cafe mẻ mở khu vực thu hút đông đảo khách hàng, đem lại mức doanh thu lợi nhuận lớn cho nhà đầu tư, đặc biệt sau 1-2 năm vào hoạt động TÀI LIỆU CÙNG LOẠI

•GIải pháp nâng cao hiệu huy động vốn công ty tài •Báo cáo phân tích tài cơng ty Hanoimilk

•Lợi nhuận giải pháp góp phần tăng lợi nhuận Cơng •Dự kiến ngân quỹ dự báo tình hình tài Cơng ty •Hồn thiện hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản •Hồn thiện cơng tác thẩm định tài dự án cơng ty •Một số giải pháp cho vấn đề huy động sử dụng vốn có hiệu •Lập kế hoạch huy động vốn năm 2007 cho Cơng ty Cổ phần Đầu •Phân tích thống kê tình hình lao động- tiền lương Xí