(Tiểu luận) đề tài dự án kinh doanh gió homestay tại đảo phú quý

1 BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA KINH TẾ ฀฀฀฀฀ MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐỀ TÀI: DỰ ÁN KINH DOANH “GIĨ HOMESTAY” TẠI ĐẢO PHÚ Q Lớp: CQ58_62.02 Nhóm thực hiện: Nhóm STT Tên thành viên 06 16 Trần Thu Huế Nguyễn Thị Thu Trang 26 36 Nguyễn Thị Hà Giang Nguyễn Thị Thuý 46 Nguyễn Quốc Mạnh 56 Vũ Thị Trang 66 Nguyễn Thu Hiền 76 Ngô Đức Thuận MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Sự cần thiết dự án đầu tư 1.1.1 Căn thực tiễn 1.1.2 Căn pháp lý 1.2 Tóm tắt dự án 1.2.1 Giới thiệu dự án 1.2.2 Đặc điểm dự án đầu tư 1.2.3 Mục tiêu dự án 1.2.4 Công suất thiết kế 1.2.5 Sản phẩm dịch vụ 1.2.6 Nguyên vật liệu nhà cung ứng 1.2.7 Hình thức đầu tư 1.2.8 Giải pháp xây dựng 1.2.9 Thời gian khởi cơng hồn thành 1.2.10 Tổng vốn đầu tư nguồn tài CHƯƠNG 2: CỞ SỞ THIẾT LẬP DỰ ÁN 2.1 Tổng quan Homestay 2.2 Phân thích thị trường 2.2.1 Mơi trường vĩ mơ 2.2.2 Mơi trường mục tiêu 2.2.3 Nhà cung ứng thiết bị nội thất 2.3 Lựa chọn vị trí bố trí mặt 2.3.1 Nghiên cứu lựa chọn vị trí 2.3.2 Bố trí mặt bằng, khơng gian 2.4 Chiến lược Marketing 2.5 Nghiên cứu công nghệ - kỹ thuật 2.5.1 Quản lý phòng 2.5.2 Quản lý khách hàng 2.5.3 Quản lý kho 2.5.4 Quản lý nhân viên lễ tân nhận giao ca 2.6 Phân tích tài 2.6.1 Ứơc lượng tổng mức đầu tư nguồn vốn đầu tư 2.6.2 Xác định nguồn vốn đầu tư 2.6.3 Kế hoạch trả nợ vay 5 7 9 10 11 12 12 12 13 13 13 14 14 18 19 25 25 26 29 32 33 34 34 35 36 36 39 39 2.6.4 Dự trù kinh phí sản xuất kinh doanh hàng năm 2.6.5 Dự trù kết sản xuất kinh doanh hàng năm 2.6.6 Dòng tiền dự án 2.6.7 Tính tốn tiêu đánh giá kinh tế 2.6.8 Thời gian hồn vốn đầu tư có chiết khấu 2.7 Phân tích hiệu kinh tế xã hội, mơi trường 2.7.1 Hiệu kinh tế xã hội 2.7.2 Hiệu môi trường CHƯƠNG 3: HOẠT ĐỘNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.1 Nhân 3.1.1 Mơ hình tổ chức xây dựng - thi cơng dự án 3.1.2 Mơ hình tổ chức vận hành dự án 3.2 Quản trị thời gian dự án 3.3 Quản trị rủi ro dự án KẾT LUẬN 40 41 42 43 43 44 44 44 45 45 45 46 48 50 53 LỜI MỞ ĐẦU Trước đại dịch Covid-19 , người thường có xu hướng du lịch đến nơi nhộn nhịp đầy đủ tiện nghi với khuân viên xây dựng đại Nhưng sau Covid xuất người bắt đầu có tâm lý né tránh nơi đông người , địa điểm du lịch hoang sơ gần gũi với thiên nhiên ý Xu hướng du lịch sinh thái tìm với thiên nhiên nhiều du khách lựa chọn Nắm bắt tâm lý nhà đầu tư ý đến địa điểm du lịch : đảo Cô Tô , đảo Phú Qúy , vùng núi Tây Bắc Những địa điểm đại đa số hoang sơ khơng có nhiều khách sạn , resort , homestay Vì , dịch vụ cho thuê homestay khách sạn phát triển, phù hợp cho học sinh sinh viên theo nhóm theo đôi Thấy rõ tiềm Nhóm định lên kế hoạch tiến hành xây dựng dự án Homestay bãi biển mệnh danh “ Maldives Việt Nam “ - đảo Phú Qúy tỉnh Bình Thuận Biển xanh cát trắng nơi làm say người tỉnh , đưa họ quay với thiên nhiên tránh xa áp lực công việc áp lực sống bộn bề Dưới báo cáo dự án Homestay Nhóm đầu tư nghiên cứu tìm hiểu đưa bảng dự án khả thi : CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Sự cần thiết dự án đầu tư 1.1.1 Căn thực tiễn Việt Nam quốc gia sở hữu nhiều danh lam thắng cảnh, kỳ quan thiên nhiên đẹp, với nét văn hóa đặc sắc, ẩm thực phong phú Chính thiên nhiên ưu địa lí, khí hậu phong cảnh nên du lịch nội địa nước ta phát triển tốt năm trở lại đây, đặc biệt ngành du lịch phục hồi cách mạnh mẽ sau đại dịch COVID-19 Theo báo cáo Bộ Văn hóa - Thể thao Du lịch cho biết, tháng 2/2022 khách du lịch nội địa ước đạt 9,6 triệu lượt khách, tăng 380% so với kì năm trước Gần nhất, lượng khách nội địa tăng 14% so với tháng tháng có hai kỳ nghỉ giỗ Tổ 30/4 tăng 243% so với kỳ 2021, ước tính lượng khách lưu trú triệu lượt Việt Nam chứng kiến tăng trưởng mạnh khách nội địa, tháng đầu năm đón 48,6 triệu lượt Những số dấu hiệu tính cực cho ngành du lịch nói chung dịch vụ cho thuê khách sạn, homestay nói riêng nhu cầu lại, lưu trú ăn tăng cách mạnh mẽ sau dịch bệnh Là huyện đảo xa tỉnh Bình Thuận, đảo Phú Quý có khung cảnh hoang sơ, tuyệt đẹp du lịch chưa thực phát triển Phú Quý hay gọi cù lao Thu, cù lao Khoai Xứ đảo nhỏ nằm cách Phan Thiết, Bình Thuận khoảng 120 km phía đơng nam Ngồi đảo chính, quanh đảo Phú Quý Hòn Đá Cao, Hòn Đỏ, Hòn Tranh Hịn Hải Diện tích đảo Phú Q 18km2 có đủ cảnh đẹp, danh thắng, trải nghiệm để du khách khám phá vài ngày Khí hậu đảo lành, mát mẻ quanh năm Thời điểm thích hợp để khám phá đảo Phú Quý từ khoảng tháng 12 đến tháng năm sau, mùa bão thường rơi vào tháng đến tháng 11 Mùa xuân hè biển êm, xanh, gió nhẹ, dễ dàng di chuyển đảo nhỏ Tuy nhiên có biển động, bạn nên xem dự báo thời tiết trước Hiện phương tiện để lên đảo tàu biển từ thành phố Phan Thiết, khoảng cách 110 km Những tàu Phú Quý Superdong-PQI, Superdong-PQII, Phú Quý Express, Phú Quý Island Thông thường tàu xuất bến Phan Thiết vào khoảng 6h30 đến 7h30, tùy ngày có chuyến sớm vào 5h30 muộn 15h Thời gian di chuyển 2,5 đến 3,5 tiếng tùy loại tàu, bao gồm giường nằm ghế ngồi, phòng quạt phòng máy lạnh Tàu cao tốc 2,5 tiếng có giá vé 350.000 đồng người Trên đảo chưa có xe taxi, bạn thuê xe máy khách sạn để di chuyển Đường sá đảo khang trang, có trục đường nên dễ Bạn bắt chuyện với người địa phương để hỏi đường, cảm thấy "bế tắc" Theo ông Ngô Minh Chính, ngun Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch cho biết, Phú Quý trở thành điểm tham quan du lịch đầy ấn tượng tỉnh với sản phẩm tắm biển, câu cá, lặn biển, tham quan di tích đảo, làng chài truyền thống, thể thao biển, ẩm thực Đảo Phú Quý xứng đáng nơi để phát triển mạnh mẽ ngành du lịch, đặc biệt mơ hình Homestay để đáp ứng nhu cầu lưu trú khách du lịch nước nước ngồi Homestay loại hình nhà nghỉ du nhập vào Việt Nam năm gần - xem mơ hình nhà nhằm cho khách du lịch thuê phòng nguyên thời gian ngắn hạn Không thiết kế cách sang trọng, gị bó khách sạn, Homestay mang đến cho khách hàng gần gũi, trải nghiệm lối sống người dân nơi cách chân thật nhất, mơ hình khách quốc tế ưa thích ưu chọn lựa, gần khách hàng nội địa đón nhận mạnh mẽ mang “làn gió mới” so với mơ hình lưu trú truyền thống có từ lâu 1.1.2 Căn pháp lý Dựa vào phần nội dung nghị Tập trung triển khai thực Nghị số 128/NQ-CP ngày 11/10/2021 Chính phủ ban hành quy định tạm thời “Thích ứng an tồn, linh hoạt, kiểm soát hiệu dịch COVID-19” Document continues below Discover more from: lý dự án quản CQ57 Học viện Tài 128 documents Go to course 36 Quản trị chiến lược Vở ghi Quản trị chiế… quản lý dự án 100% (4) Chương - chương 21 12 22 15 quản lý dự án 100% (3) Vận dụng quy luật lượng chất vào vị… quản lý dự án 100% (2) ĐỀ CƯƠNG QUẢN LÍ DỰ ÁN - QLDA quản lý dự án 100% (2) Quản lý dự án - lý thuyết quản lý dự án quản lý dự án 100% (2) Chương kinh 7tế trị hoạt động văn hóa, thể thao du lịch, Phó Thủ tướng Chính phủ Vũ Đức 28 quản dựkiện kích Đam UBND tỉnh Bình Thuận họp bàn bạc thảo luận tạo lý điều 100% (1) án thích ngành du lịch hồi phục phát triển, hội thuận lợi để doanh nghiệp du lịch sở lưu trú xem xét dễ dàng hoạt động xây dựng phục vụ ăn ở, lưu trú địa bàn tỉnh Dự án xây dựng Homestay đảm bảo tuân thủ theo điều Luật sau: ● Theo điều 71 Nghị định 78/2015/NĐ - CP, hộ kinh doanh Homestay cần cử đại diện gửi GIẤY ĐỀ NGHỊ CẤP PHÉP KINH DOANH HOMESTAY tới Phịng đăng kí cấp huyện thơng tin cụ thể ● Căn Luật Phòng cháy chữa cháy, Nghị số 25/NQ02/06/2010, Nghị định số 46/2012/NĐ-CP sửa đổi bổ sung số định số 35/2003/NĐ-CP, Nghị định số 130/2006, Nghị định 79/2014/NĐ-CP ● Theo Nghị định số 46/2012/NĐ-CP Nghị định 79/2014/NĐ-CP Kinh doanh dịch vụ lưu trú Homestay bắt buộc cần có văn Cam kết bảo đảm điều kiện an tồn phịng cháy chữa cháy ● Căn vào Nghị định số 72/2009/NĐ-CP quy định điều kiện an ninh, trật tự số ngành, nghề kinh doanh có điều kiện Chính phủ ban hành ● Ngồi giấy phép kinh doanh, thủ tục pháp lý chủ Homestay nên lưu ý CÔNG NHẬN XẾP HẠNG Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch cấp Đây chứng nhận giúp tăng tính chuyên nghiệp, độ tin tưởng hỗ trợ quản lượng cho Homestay 1.2 Tóm tắt dự án 1.2.1 Giới thiệu dự án − Tên dự án: dự án đầu tư “HOMESTAY GIÓ” − Chủ dự án: nhóm − Hình thức kinh doanh: Homestay đa chức năng: Mơ hình nhà kết hợp với du lịch − Địa điểm xây dựng: đường bờ biển D.27 tháng , Phú Qúy , Bình Thuận − Diện tích đất: 704m2 − Đại diện pháp luật: Ngơ Đức Thuận − Tầm nhìn: Hướng tới phát triển thương hiệu HOMESTAY GIÓ trở nên tiếng đảo Phú Q mở rộng quy mơ dịch vụ homestay năm tới − Sứ mệnh: + Mục tiêu đem lại tối đa hài lòng cho khách hàng tiếp đón, phục vụ du khách nghỉ dưỡng Homestay + Tạo nên khối đoàn kết, yêu thương tồn thể thành viên Homestay, từ đem lại kết làm việc tối ưu + Hịa quyện khơng gian sống tiện nghi với khung cảnh n bình, ví “ Maldives Việt Nam “ đảo Phú Quý giúp du khách vừa nghỉ dưỡng lại tiết kiệm thời gian tìm địa điểm chụp ảnh vừa sống ảo Homestay Nhờ vậy, gây dựng ấn tượng tốt đẹp lòng du khách đến nghỉ dưỡng 1.2.2 Đặc điểm dự án đầu tư Dự án đầu tư HOMESTAY GIÓ dự án đầu tư dựa hình thức hợp tác kinh doanh nhà đầu tư bao gồm: Trần Thu Huế Nguyễn Thị Thu Trang Nguyễn Thị Hà Giang Nguyễn Thị Thúy Nguyễn Quốc Mạnh Vũ Thị Trang Nguyễn Thu Hiền Ngô Đức Thuận Các nhà đầu tư hợp tác xây dựng quản lí HOMESTAY GIĨ, mang đến trải nghiệm tuyệt vời cho du khách đến trải nghiệm HOMESTAY GIÓ thu lợi nhuận cho nhà đầu tư Nhà đầu tư thuê dài hạn mảnh đất đảo Phú Quý, xây dựng thiết kế theo vẽ nhóm nhà đầu tư để kinh doanh dịch vụ cho thuê nhà cho du khách đến Phú Quý du lịch trải nghiệm Homestay 1.2.3 Mục tiêu dự án a Mục tiêu tổng thể: Trở thành thương hiệu Homestay tiếng đảo Phú Quý trang booking chỗ lưu trú với ấn tượng, phản hồi tốt đẹp từ du khách năm tới b Mục tiêu cụ thể: ● Tiếp đón, phục vụ chu đáo du khách đến nghỉ dưỡng HOMESTAY GIĨ, đem đến hài lịng đến hài lòng cho khách hàng - mục tiêu to lớn ● Xây dựng khối đoàn kết, yêu thương, hiểu hết lòng hỗ trợ nội nhân viên để đạt hiệu công việc tối ưu nhất, tâm trạng tốt để phục vụ khách hàng ● Tối ưu hóa lượng khách đặt phịng thơng qua liên kết đặt phịng HOMESTAY GIÓ với trang booking lớn Agoda, Traveloka, để khách hàng dễ dàng tiếp cận chọn lựa Homestay để lưu trú 1.2.4 Công suất thiết kế Giả định: Các thiết bị máy móc, nhân cơng đầy đủ thời gian Diện tích ngang 22 x dài 32 ● Tầng trệt: phòng, phịng phục vụ tối đa khách, diện tích 16m2 -20m2, giường đôi giường đơn -> công suất phục vụ tối đa khách ● Tầng 1: phòng, phịng phục vụ tối đa 4-5 khách, diện tích 30m2 -32m2, giường đôi giường đơn -> công suất phục vụ tối đa 40 khách ● Tầng 2: phòng Dorm, phòng phục vụ tối đa 14 khách, diện tích 57m2, giường khoang kén, diện tích giường 4m2 -> công suất phục vụ tối đa 70 khách 42 NOTE: - Vì yếu tố lạm phát nên giá phòng qua năm tăng để đảm bảo yếu tố cạnh tranh tăng 5% với mức giá phịng đặt trước - Chi phí khấu hao tính theo phương pháp đường thẳng 2.6.6 Dịng tiền dự án DÒNG TIỀN THUẦN CỦA DỰ ÁN Chỉ tiêu Năm A.Dòng tiền -8912,5 - - - - - I -8412,5 - - - - - -500 - - - - - 5405,78 5767,34 6054,128 6366,088 6894,224 5305,78 5667,34 5954,128 6266,088 6594,224 3623,264 3984,188 4271,608 4583,568 4911,704 1682,52 1682,52 1682,52 1682,52 1682,52 - - - - 200 100 100 100 100 100 5405,78 5767,34 Chi đầu tư TSCĐ II Chi đầu tư VLĐTX B Dòng tiền vào I Dòng tiền hoạt động LNST 2.KH II Thu lý tài sản cố định III Thu hồi vốn lưu động TX C Dòng tiền -8912,5 6054,128 6366,088 6894,224 Đơn vị: Triệu VND NOTE: - Sau dự án kết thúc thu thiết bị nội thất lắp đặt 200.000.000VND 43 - Để dự án vận hành cần bỏ 500.000.000VND làm vốn lưu động thường xuyên thu hồi dần qua năm 2.6.7 Tính tốn tiêu đánh giá kinh tế - Giá trị (NPV) NPV = 6894,224 (1 + 10%) + 6366,088 (1 + 10%) + 6054,128 (1 + 10%) + 5767,34 (1 + 10%) 5405,78 + (1 + 10%) − 8912, → NPV =13945,692 ( Tỷ VND) => NPV > nên dự án chọn, cho thấy thực dự án Homestay tạo giá trị tăng thêm cho chủ đầu tư, tức dự án bù đắp vốn đầu tư bỏ sinh lời tính theo thời gian - Tỷ suất doanh lợi nội dự án đầu tư (IRR) 6894,224 (1 + 𝐼𝑅𝑅) + 6366,088 (1 + 𝐼𝑅𝑅) + 6054,128 (1 + 𝐼𝑅𝑅) + 5767,34 (1 + 𝐼𝑅𝑅) + 5405,78 (1 + 𝐼𝑅𝑅) - 8912,5 = → IRR = 0,5859 = 58,59% => Tỷ suất doanh lợi nội dự án đầu tư (IRR) = 58,59% > r (10%) nên khả sinh lời dự án cao 2.6.8 Thời gian hồn vốn đầu tư có chiết khấu BẢNG TÍNH THỜI GIAN HOÀN VỐN CỦA DỰ ÁN Năm HS CK (10%) DTT CK VĐT TH Dòng tiền (8912,5) 6894,224 0,909 6266,849 2645,65 6366,088 0,826 5258,389 6054,128 0,751 5767,34 0,683 5405,78 0,621 TG thu hồi 2645,65 5258,389 12 = 037 => Qua bảng ta thấy thời gian hoàn vốn dự án năm tháng 44 2.7 Phân tích hiệu kinh tế xã hội, môi trường 2.7.1 Hiệu kinh tế xã hội Việt Nam quốc gia với môi trường đa văn hóa, đa dân tộc, việc kinh doanh Homestay giúp du khách đặt chân đến đảo Phú Qúy ăn uống, sinh hoạt trải nghiệm hoạt động cộng đồng với thành viên gia đình địa, mang đến cảm giác chân thật đời sống văn hóa phong tục tập quán nơi Đồng thời tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương, giảm tỷ lệ thất nghiệp, góp phần chung tay nhà nước ổn định an sinh xã hội Đối với chủ Homestay, dự án thành công mang lại nguồn thu nhập không nhỏ, đặc biệt mùa cao điểm du lịch, hội quảng bá hình ảnh, nét đẹp văn hóa, người Việt Nam giới, kết giao thêm nhiều bạn bè đến từ vùng miền nước khắp nơi giới Đối với khách lưu trú, Homestay mang lại cho họ cảm giác mẻ, hịa trải nghiệm sống người dân địa thực thụ, kết giao thêm người bạn từ khắp nơi đổ Mức giá phịng tính tốn phù hợp với mức thu nhập đa số đối tượng khách đến nghỉ dưỡng phù hợp với mức giá số Homestay đảo Nhờ vậy, Homestay mang lại cho họ cảm giác mẻ, hịa trải nghiệm sống người dân địa thực thụ, kết giao thêm người bạn từ khắp nơi đổ 2.7.2 Hiệu môi trường Đối với môi trường, việc Homestay chuyển sang sử dụng thiết bị tiết kiệm điện năng, sản phẩm không độc hại, tự nhiên để lau chùi nhà cửa, mua đồ nội thất thân thiện với mơi trường, dùng bóng đèn có cơng suất thấp, bóng đèn tiết kiệm điện… góp phần làm giảm nhiễm mơi trường Ngồi ra, việc khuyến khích khách hàng sử dụng nước cách hợp lý, tiết kiệm điện cách tắt đèn đồ điện không sử dụng giúp tiết kiệm lượng, chung tay bảo vệ Trái đất xanh, sạch, đẹp 45 CHƯƠNG 3: HOẠT ĐỘNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.1 Nhân 3.1.1 Mơ hình tổ chức xây dựng - thi cơng dự án Nhóm đề xuất mơ hình tổ chức xây dựng – thi công dự án Homestay sau: - Chủ dự án: Giữ vai trò quản lý nguồn vốn, điều hành chung dự án xây dựng Homestay; chịu trách nhiệm hoàn toàn chất lượng cơng trình tiến độ thi cơng dự án - Ban quản lý dự án: Quản lý cách trực tiếp dự án tiến hành thực hoạt động tổ chức, xây dựng kế hoạch, quản lý, giảm sát trình tiến hành thực thi dự án - Tổ thiết kế: chịu trách nhiệm thiết kế dự án xây dựng Homestay - Kỹ sư trưởng: đạo, điều hành chung đội công nhân - Đội công nhân: Trực tiếp thi công, lắp ghép, xây dựng 46 3.1.2 Mơ hình tổ chức vận hành dự án Thiết lập cấu tổ chức giúp cho thành viên dự án Homestay hiểu rõ vị trí, quy trình hoạt động mối quan hệ người lao động với người lao động khác tổ chức Cơ cấu tổ chức phù hợp ảnh hưởng tích cực tới thực cơng việc người lao động mà ảnh hưởng tới tinh thần thỏa mãn công việc họ Việc thiết kế cấu tổ chức phù hợp tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức thích nghi nhanh với mơi trường, nâng cao lực hoạt động khả cạnh tranh tổ chức Cơ cấu tổ chức công cụ quản lý hoạt động Homestay: Mơ hình tổ chức vận hành dự án Homestay 47 Bảng chức thành viên dự án Homestay Vị trí Số lượng Mơ tả Thủ quỹ Kiểm sốt tồn hoạt động thu chi tiền phát sinh trình hoạt động Homestay kiểm tra phiếu Thu, phiếu Chi, thực công tác ký xác nhận, giao liên, tạm ứng lưu trữ, quản lý toàn loại giấy tờ liên quan đến q trình Kế tốn - Thu thập thông tin hoạt động kinh tế, tài phát sinh q trình vận hành Homestay dựa vào chứng từ kế toán phiếu thu, phiếu chi tiền, phiếu nhập, xuất kho, hóa đơn bán hàng,… - Tiếp nhận kiểm soát chứng từ kể toán - Ghi sổ kế toán - Tổng hợp làm báo cáo Nhân - Soạn viết để quảng bá Homestay viên - Xây dựng content fanpage Homestay content - Soạn thảo quy định Homestay cơng bố cho khách đến th (Có thống đồng sở hữu Homestay) Nhân - Tạo chỉnh sửa ấn phẩm truyền thông viên kỹ fanpage Homestay thuật - Thiết kế xây dựng hình ảnh Homestay (Có thể cố vấn cho tổ thiết kế trình xây dựng homestay) 48 Thợ chụp Chụp ảnh cho khách có yêu cầu ảnh Phục vụ tiệc trà Lễ tân Phục vụ trà bánh theo menu có sẵn cho khách có yêu cầu Quản lý, trực khu vực lễ tân, tiếp nhận, trả lời điện thoại, giải đáp thắc mắc liên quan cho khách hàng, hướng dẫn tiếp khách theo yêu cầu 3.2 Quản trị thời gian dự án Để xây dựng nhà cần công việc sau: - Tiến hành đo đạc lên vẽ Homestay: Bản vẽ xây dựng nên ngắn gọn Về vẽ nhà thể đầy đủ yếu tố tạo nên mơ hình hồn thể kết cấu dễ dàng hiểu thiết kế Homestay - Chuẩn bị nguồn nước điện sẵn sàng cho thi cơng: có điện có nước làm cốp pha, sắt thép, trộn vữa, bê tông định phải chuẩn bị trước - Tiến hành xây dựng phần ngầm xây thơ: Đây phần quan trọng phần khung xương nhà Trong công đoạn điều quan trọng để công việc hướng chuẩn bị tiền bạc đầy đủ tránh tình trạng chưa đến chợ hết tiền - Hoàn thiện xây dựng nhà chính: Đây phần tốn nhiều thời gian chi phí Cần tính tốn, cân đối phần trang trí nhà ngân sách khơng cho phép - Nghiệm thu đưa vào sử dụng: Chủ Homestay, nhà thầu xây dựng nhà thầu tư vấn thiết kế phải tổ chức nghiệm thu, lập biên nghiệm thu hồn thành cơng trình xây dựng trước đưa cơng trình vào khai thác sử dụng 49 BẢNG MƠ TẢ CƠNG VIỆC TT Tên cơng việc Ký hiệu Độ dài thời Thời điểm gian (tháng) bắt đầu A Bắt đầu Chuẩn bị nguồn nước điện sẵn sàng B Bắt đầu C Sau B D Sau C E Sau D Đo đạc lên vẽ xây dựng nhà Homestay cho thi cơng Tiến hành xây dựng phần ngầm phần thơ Hồn thiện trang trí thiết kế nhà khơng gian vườn tược Nghiệm thu bắt đầu đưa vào sử dụng Sơ đồ mạng dự án: Xác định thời gian thực dự án theo sơ đồ mạng: A-F-D-E : tháng B-C-D-E : tháng Vậy thời gian thực dự án theo sơ đồ mạng tháng 50 3.3 Quản trị rủi ro dự án Bảng 3.3 Quản trị rủi ro dự án Vấn đề Xác suất xảy Tác hại vấn Nguyên nhân Giải pháp phòng rủi ro rủi ro đề xảy vấn đề tránh Rủi ro kỹ Thấp - Thấp Thiếu nhân lực - Dành phần thuật - Trong q trình huấn chi phí để đào tạo thi công dự án luyện kỹ nhân ban đầu Homestay, lỗi thuật, chuyên - Lập chương kỹ thuật xây mơn tình đào tạo riêng dựng lắp đặt Chưa sát cho dự án đường dây, đường khâu - Tổ chức buổi ống điện nước có kiểm tra đào tạo chéo thể dễ dàng mắc trình xây dựng thành viên tay phải Tuy nhiên, nghề cứng với cố người đường ống nước - Cần thường xuyên đường điện có quản lý kiểm tra thể phát sinh định kỳ sau thời gian trình xậy dựng Homestay lắp đặt đưa vào hoạt động => Điều gây ảnh hưởng tới uy tín homestay làm giảm doanh thu 51 Thiếu Thấp - Trung bình - Khơng tìm - Bắt buộc phải thủ tục - Dự án xây dựng hiểu sâu chuẩn bị đầy đủ kinh Homestay lĩnh vực thủ giấy tờ, chứng từ doanh thất bại thiếu tục pháp lý kinh doanh: đăng hiểu biết pháp tiến hành đầu ký giấy phép kinh luật Nếu không tư dự án doanh, chứng nhận đăng ký kinh - Thiếu kiến an toàn PCCC, an doanh quan thức pháp ninh, thuế,… chức can luật, luật kinh thiệp vào, không doanh chứng minh đủ giấy tờ bị phạt hành dẫn đến thuất vốn chịu hoàn toàn tránh nhiệm trước pháp luật Chi phí Cao Cao Lạm phát tăng Lựa chọn nhà cung phát sinh khiến cho giá ứng có chất lượng, cao thành thuế lao ký hợp đồng rõ động, mua ràng với bên nguyên vật cung ứng dịch vụ liệu đầu vào tăng Dịch bệnh Trung bình - Cao - Do yếu tố tự - Tuân thủ nghiêm - Đình trệ tiến nhiên gây ngặt biện pháp trình thi cơng - Khơng biết phịng tránh lây rõ nguồn gốc nhiếm 52 - Thiếu hụt nhân nhân công - Bàn bạc với nhà lực xây dựng thầu xây dựng nguồn nhân lực bổ sung Rủ ro - Trung bình Do sơ suất an tồn Thấp - Thiệt hại sức trình lao động hết, Đảm bảo an toàn lao động khỏe người lao thi công dự án treo băng-rôn nhắc động, thiếu nguồn nhở người nhân lực thi công trực tiếp - Ảnh hưởng công trường phần đến hình ảnh ý an tồn Chú ý homestay quan sát nhắc nhở công nhân không chủ quan thi cơng 53 KẾT LUẬN Mơ hình kinh doanh homestay Việt Nam biết tới vài năm trở lại đây, bên cạnh trào lưu “tây balo” nở rộ xu hướng phượt hay “tây balo” với mong muốn có nơi lưu trú với mức giá thấp, trải nghiệm sống nơi họ đặt chân đến khám phá Do đó, khách sạn resort lịch thiệp khơng ổn với nhóm du khách này, có mơ hình homestay thuyết phục nỗi lo khoản chi, mục tiêu du lịch họ Thêm vào vấn đề mơi trường, quy hoạch đất để xây dựng Homestay yêu tố bận tâm hàng đầu Khách hàng không quan tâm nơi lưu trú mà trọng vấn đề tự nhiên không gian, quảng cảnh, mơi trường, an tồn,… Thấu hiểu tình hình chung, nhóm nhà đầu tư quyệt định xây dựng dự án Homestay Gió nhằm mang đến trài nghiệm tốt cho khách hàng đến với thành phố Phú Quý Trong trình xây dựng Homestay chúng em sử dụng phần mềm PMS Hotel để quản lý phòng, quản lý khách hàng, lý kho, kết nối khóa từ, lý thu chi, Tesoft Hotel app, kết nối OTA phần mềm lý phòng lý khách hàng giúp quản lý liệu tốt Nhìn chung, dự án có chuẩn bị tương đối đầy đủ mặt công nghệ, kỹ thuật phân bố nguồn nhân cho khâu quy trình xây dự vận hành Trong tương lai gần Homestay Gió xây dựng chiến lược truyền thơng thiết kế gói dịch vụ kèm studio chụp ảnh nhằm quảng bá hình ảnh, tăng sức cạnh tranh thị trường More from: quản lý dự án CQ57 Học viện Tài 128 documents Go to course Quản trị chiến lược 36 Vở ghi Quản trị chiến… quản lý dự án 100% (4) Chương - chương 21 quản lý dự án 100% (3) Vận dụng quy luật 12 22 lượng chất vào vị… quản lý dự án 100% (2) ĐỀ CƯƠNG QUẢN LÍ DỰ ÁN - QLDA quản lý dự án More from: Trần Thu Huế 182 100% (2) Học viện Tài Discover more 14 BAI TAP DINH GIA 10 bài Định giá tài sản 30 None Ktdt1-nhóm-4 - tiểu luận Kinh tế Đầu tư None Qlda b2 - qlda quản lý dự án None Quản lý dự án 11 quản lý dự án None Recommended for you Đề cương Logistics 25 Mangaement quản lý dự án 100% (1) Correctional Administration Criminology 96% (113) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3) Preparing Vocabulary 10 FOR UNIT Led hiển thị 100% (2)