Phân tíh và đề xuất giải pháp nâng ao hiệu quả ông tá xây dựng ơ bản tại công ty điện lự i

Trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng thất thoát, lãng phí trong đầu t xây dựng cơ bản và các nhân tố ảnh hởng từ đó đa ra các giải pháp nhằm chống thất thoát, lãng phí trong xây dựng c

Nguyễn Hoài Nam - Lớp QTKD 2

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác XDCB tại Công ty Điện lực I 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

-LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC

HI ỆU QU Ả CÔNG T ÁC XÂY DỰNG C B Ơ ẢN ẠI T

NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÃ S : Ố

NGUY ỄN HO ÀI NAM

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác XDCB tại Công ty Điện lực I 2

1.3 Đặc đ ểm i XDCB trong C ng ty n lô đ ệi ực – Doanh nghiệp kinh

1.4 Các êu chỉ ti đánh giá hi qu côệu ả ng tác XDCB 24 1.5 Các y t ếu ố ảnh ưởng đến ệu h hi qu côả ng tác XDCB 39 1.6 Các phương hướng nâđể ng cao hiệu qu côả ng tác XDCB 43

16B

Chương 2 – ÂPH N TÍCH CÔNG TÁC XDCB TẠI CÔNG TY

17B

2.1 Khái quát một số nét lớn về tình hình đầu tư và kết quả đầu

tư XDCB của Công ty Điện lực 1 trong thời gian qua 46 2.1.1 Quá trình ình th h ành và ph át triển 46

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 3

2.2.6 Thất thoát, lãng phí vốn đầu t trong công tác đền bù, giải

Chương 3 - GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC

3.2.2 Xiết chặt kỷ cương thực hiện nghiờm ngặt trỡnh tự đầu tư XDCB 84 3.2.3 Làm tốt cụng tỏc chỉ định thầu và đấu thầu 85 3.2.4 Đẩy mạnh cụng tỏc tổ chức quản lý thực hiện đầu tư, tăng

cường cụng tỏc kiểm tra chất lượng cụng trỡnh 86 3.2.5 Phỏt huy vai trũ của bộ mỏy Ban quản lý dự ỏn… 88 3.2.6 Đẩy nhanh cụng tỏc giải ngõn vốn đầu tư XDCB và cụng tỏc

3.2.7 Nõng cao chất lượng, trỡnh độ nguồn nhõn lực 94 3.2.8 Đẩy mạnh cụng tỏc cổ phần hoỏ cỏc đơn vị trực thuộc 95

44B

3.3 Điều kiện thực hiện các giải pháp của ngành điện trong việc

nâng cao hiệu quả công tác xây dựng cơ bản

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác XDCB tại Công ty Điện lực I 4

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

BCĐT Báo cáo đầu tư

BCNCKT Báo cáo nghiên cứu khả thi

CBĐT Chuẩn bị đầu tư

Đơn vị quản

lý A Đơn vị được chủ đầu tư giao quản lý dự án

ĐTPT Đầu tư phát triển

ĐTXD Đầu tư xây dựng

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 5

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1.1 Dự kiến vốn đầu t ngành điện giai đoạn 2002 -2020 16 Bảng 1.2 Dự kiến vốn đầu t EVN giai đoạn 2002 -2020 17 Bảng 2.1 Nguồn vốn do Công ty ĐL1 huy động cho ĐTXD các năm 56 Bảng 2.2 Cân đối nguồn vốn Kế hoạch ĐTXD Công ty ĐL 1 58 Bảng 3 2 Tổng công suất đặt các nguồn điện 59 Bảng 4 2 Các nguồn điện trong hệ thống điện đến cuối năm 2005 60 Bảng 5 2 Lới điện truyền tải do các công ty truyền tải điện quản

lý

63

Bảng 2.6 50BĐTXD từ 2002 đến 2005 tại các Công ty ĐL miền 64 Bảng 2.7 Kết quả thực hiện Thơng phẩm các Cty ĐL miền từ

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 6

DANH MỤC CÁC HèNH VẼ

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Tổng Công ty Điện lực Việt Nam 50

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 7

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Công tác xây dựng cơ bản trong thời gian qua đã gặt hái đợc những thành công to lớn, đất nớc ngày một thay da đổi thịt, cuộc sống ngày càng tốt

đẹp hơn, cơ sở vật chất do các thành tựu kinh tế mang lại trong đó có sự đóng góp của công tác xây dựng cơ bản là điều không thể phủ nhận Song trong những thành công mà cả nớc đạt đợc còn có những vấn đề hiện nay trở thành những điểm nóng gây bức xúc cho xã hội và d luận đó là tình trạng thất thoát, lãng phí trong đầu t xây dựng cơ bản

Công ty Điện lực 1 là một doanh nghiệp nhà nớc có nhiệm vụ chủ yếu là kinh doanh điện năng - một ngành đợc coi là hạ tầng cơ sở tạo đà phát triển cho , nền kinh tế ơn thế nữaH , với địa bàn quản lý rộng lớn trải dài trên 25 tỉnh thành phía Bắc có nhiều vùng dân c tha thớt, điều kiện kinh doanh khó khăn thì để đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục ổn định với chất lợng ngày càng cao đồng thời , lại phải đạt hiệu quả kinh tế cao nhất thì phải có những giải pháp nâng cao hiệu quả chống thất thoát lãng phí trong đầu t xây dựng cơ bản

Thời gian qua, nhiều vụ việc liên quan đến lãng phí, tiêu cực, tham nhũng trong đầu t xây dựng đã đợc đăng tải trên các phơng tiện thông tin, báo chí, truyền hình làm cho nhiều ngời quan tâm theo dõi với những băn khoăn suy nghĩ khác nhau: trong đầu t xây dựng thất thoát là bao nhiêu, có phải đến 20 30% giá trị đầu t bị thất thoát nh d luận lâu nay; những công -trình, dự án đợc thanh tra kiểm tra đều phát hiện lãng phí thất thoát hàng ngàn tỷ đồng; còn trên 80% dự án cha thanh tra kiểm tra thì có hay không có thất thoát Không chỉ d luận xã hội quan tâm đến vấn đề nâng cao hiệu quả

đầu t, chống thất thoát, lãng phí, tiêu cực trong đầu t xây dựng hiện nay, mà

sự quan tâm này đã là ý chí chính trị của Đảng và Nhà nớc trong nhiều năm

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 8

qua, là vấn đề nóng bỏng luôn đợc nêu ra trong các kỳ Đại hội của Đảng và Chính phủ

Để đẩy lùi tình trạng thất thoát, lãng phí, tiêu cực trong đầu t xây dựng cơ bản, Đảng và Nhà nớc cũng đã sử dụng nhiều giải pháp, công cụ, chính sách nhằm ngăn chặn vấn nạn này Mặc dù những nỗ lực chỉ đạo đó là rất to lớn và đáng ghi nhận nhng đây vẫn thực sự là một khâu còn nhiều hạn chế và bất cập trong quản lý Nhà nớc của Chính phủ và chính quyền các cấp

Trên thực tế, việc thất thoát, lãng phí trong đầu t xây dựng cơ bản là có thật và nghiêm trọng, nó xảy ra trong mọi khâu của quá trình xây dựng, từ quy hoạch, thiết kế, đấu thầu, thi công, thanh toán và xảy ra ở các cấp, các ngành với nhiều nguyên nhân phức tạp

Trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng thất thoát, lãng phí trong đầu t xây dựng cơ bản và các nhân tố ảnh hởng từ đó đa ra các giải pháp nhằm chống thất thoát, lãng phí trong xây dựng cơ bản hiện nay là mục tiêu nghiên

cứu của đề tài “Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực 1“ sẽ góp phần tìm ra những giải

pháp khắc phục tình trạng thất thoát, lãng phí vốn đầu t XDCB Nhà nớc mà

cụ thể là của Công ty Điện lực 1 nói riêng cũng nh lĩnh vực XDCB nói chung

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

Việc nghiên cứu đề tài nhằm đạt đợc các mục đích cơ bản sau:

- Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về công tác xây dựng cơ bản trong ngành điện

- Phân tích công tác xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực 1

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 9

- Trên cơ sở vận dụng những vấn đề lý luận và thực tiễn đa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực 1

3 Đối tợng và phạm vi nghiên cứu

Đối tợng nghiên cứu: Các dạng thất thoát, lãng phí trong dự án đầu t xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách Nhà nớc

Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Tình hình đầu t XDCB của Công ty

Điện lực 1 Kết quả, tồn tại và đề xuất khắc phục

4 ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Trên cơ sở hệ thống hóa những lý luận chung và trên cơ sở những số liệu cụ thể của Công ty Điện lực 1 về tình hình đầu t XDCB từ nguồn vốn Nhà nớc qua đó thấy hiện trạng đạt đợc, cha đạt đợc biểu hiện ở từng khâu đầu t XDCB Từ đó đa ra những giải pháp nâng cao hiệu quả chống thất thoát, lãng phí trong đầu t XDCB nhằm đẩy lùi và ngăn ngừa tình trạng này trong giai đoạn hiện nay và phát triển môi trờng đầu t xây dựng lành mạnh về sau

5 Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của đề tài gồm 3 chơng:

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 10

Trong quá trình thực hiện, tuy đã nỗ lực cố gắng song do kiến thức, khả năng

và điều kiện nghiên cứu còn hạn chế vì vậy những kết quả đạt đợc mới chỉ là bớc

đầu do đó không tránh khỏi những sai sót

Tôi xin gửi lời cám ơn chân thành đến TS Phạm Thị Thu Hà ngời đã trực - tiếp hớng dẫn và giúp đỡ tôi tận tình để hoàn thành bản luận văn này, cũng nh

đợc gửi lời cám ơn đến các bạn bè đồng nghiệp tại Tổng Công ty Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực 1 đã giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình thực hiện đề tài

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 11

Chương 1 - NHỮNG Lí LUẬN CƠ BẢN VỀ CễNG TÁC XÂY

DỰNG CƠ BẢN TRONG NGÀNH ĐIỆN

1.1 Khỏi niệm về xõy dựng cơ bản và quản lý xõy dựng cơ bản

Đầu t là một khoa học về quá trình bỏ vốn ở thời điểm hiện tại nhằm mục đích thu đợc hiệu quả lớn hơn trong tơng lai Vốn bỏ vào đầu t gọi là vốn đầu t

Công tác đầu t có nội dung liên ngành rất tổng hợp, có nhiệm vụ cung cấp những kiến thức khoa học và những kinh nghiệm thực tiễn về đầu t để giúp các nhà đầu t thực hiện kế hoạch đầu t của mình với hiệu quả tài chính

và hiệu quả kinh tế xã hội tốt nhất, cũng nh để giúp các cơ quan quản lý của - Nhà nớc thực hiện quản lý đầu t ở cấp vĩ mô với hiệu quả cao nhất

Mặt khác, kinh tế đầu t cũng là một lĩnh vực quản lý kinh tế quan trọng nhất của nhà nớc, một hoạt động kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp, vì lĩnh vực này có ảnh hởng quyết định đối với sự phát triển của các doanh nghiệp và đất nớc

Hoạt động đầu t cơ bản bằng cách tiến hành xây dựng để tạo ra các TSCĐ đợc gọi là đầu t XDCB Đầu t XDCB là một hình thức đầu t nói chung, trong đó mục đích bỏ vốn đợc xác định và giới hạn trong phạm vi tạo

ra những sản phẩm XDCB

Đầu t XDCB đóng vai trò quyết định, gắn liền với việc nâng cao cơ sở vật chất của nền kinh tế và năng lực sản xuất của doanh nghiệp Nó đòi hỏi một khoản vốn lớn và cần đợc tính toán chuẩn xác, quản lý một cách chặt chẽ nếu không sẽ dẫn đến sự lãng phí tiền của rất lớn của Nhà nớc

1.2 Nội dung cụng tỏc xõy dựng cơ bản

Hoạt động đầu t XDCB đợc chia làm 3 giai đoạn:

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 12

- Giai đoạn chuẩn bị đầu t: Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu t, quy mô đầu t, khảo sát, chọn địa điểm xây dựng

- Giai đoạn thực hiện đầu t: Xin đất, xin giấy phép xây dựng, thực hiện khảo sát, thiết kế, thẩm định, phê duyệt thiết kế, tổng dự toán

- Giai đoạn kết thúc dự án: Nghiệm thu, bàn giao, vận hành, quyết toán vốn

đầu t

Thực hiện đầy đủ các bớc trên là cơ sở để khắc phục những khó khăn, tồn tại do đặc điểm của sản xuất xây dựng tạo ra Trớc khi triển khai bớc tiếp theo thì bớc trớc phải đợc thực hiện nghiêm chỉnh, đúng quy trình, quy phạm và đã đợc các cấp có thẩm quyền phê duyệt Việc chấp hành trình

tự đầu t xây dựng có ảnh hởng rất lớn, có tính chất quyết định không những

đối với chất lợng công trình mà còn ảnh hởng rất lớn đến thất thoát, lãng phí, tạo cơ sở cho tham nhũng về vốn và tài sản trong hoạt động đầu t xây dựng, làm tăng chi phí xây dựng của công trình, hiệu quả đầu t thấp Đồng thời nếu không quản lý tốt tiến độ thực hiện giữa các giai đoạn sẽ dẫn đến sự kéo dài về thời gian gây lãng phí, thất thoát vốn đầu t

Giai đ ạo n chu b ẩn ị đầu ư t

Giai đoạn thực hiện đầu ư t

Giai đoạn

k ỳc dếtth ự ỏn

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 13

1.3 Đặc điểm xõy dựng cơ bản trong Cụng ty Điện lực – Doanh nghiệp kinh doanh phõn phối điện

Ngành điện lực thuộc ngành hạ tầng cơ sở:

Là ngành hạ tầng cơ sở do đó nhu cầu vốn đầu t hàng năm rất lớn Với vai trò là ngành cung cấp t liệu sản xuất và t liệu tiêu dùng cho xã hội do đó ngành điện có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của các ngành khác và đối với toàn xã hội Trong quá trình phát triển đất nớc theo hớng CNH - HĐH, tất cả các ngành, lĩnh vực đều cùng phát triển nên nhu cầu tiêu dùng điện ngày càng tăng lên Nhng với

đặc điểm của điện - là một sản phẩm không thể tích luỹ trớc, mà quá trình sản xuất

và tiêu thụ diễn ra đồng thời, do vậy đặc điểm của đầu t cũng nh đầu t XDCB trong ngành điện là phải: đầu t đi trớc một bớcso với các ngành khác, đầu t trớc về máy móc, thiết bị, nguồn, trạm và đờng dây để khi có phát sinh nhu cầu của ngành khác thì sẽ có điện để cung cấp kịp thời và không làm trễ thời gian của hoạt động sản xuất kinh doanh

Quy mô đầu t xây dựng các công trình điện rất lớn:

Với đặc tính của ngành điện các công trình đầu t phát triển của ngành

điện thờng có quy mô lớn mặt khác suất đầu t cho phát triển nguồn lớn:

- Suất đầu t nhà máy thuỷ điện : 800 : 1.000USD/1kW công suất đặt;

Suất đầu t nhà máy nhiệt điện: 700 : 900USD/1kW công suất đặt.- -

Đầu t XDCB vào ngành điện đòi hỏi một khối lợng vốn rất lớn, vốn để xây dựng các nhà máy điện, trạm điện, đờng dây theo một hệ thống đồng bộ mới có thể truyền tải và phân phối điện tới nơi tiêu thụ Để sản xuất ra điện năng có thể từ nhiều nguồn khác nhau: Thuỷ điện, nhiệt điện, năng lợng hạt nhân với mỗi phơng thức khác nhau đòi hỏi khối lợng vốn sử dụng khác nhau Do đó mỗi đất nớc, mỗi khu vực, mỗi vùng có thể lựa chọn phơng thức nào phù hợp nhất với điều kiện hiện

có để sản xuất ra điện hợp lý, an toàn và hiệu qủa nhất

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 14

Theo tổng sơ đồ phát triển điện lực Việt Nam giai đoạn 2001-2010 vốn

đầu t vào nguồn điện đợc xác định theo chơng trình đầu t nguồn điện cho

đến năm 2010 là 185 ngàn tỷ đồng, tơng đơng với 12,2 tỷ USD chiếm 62.5% tổng vốn đầu t Nh vậy trung bình mỗi năm phải đầu t 20,5 ngàn tỷ

đồng, tơng đơng với 1,36 tỷ USD Giai đoạn 2011 2020 vốn đầu t cho - nguồn điện cần 183 ngàn tỷ đồng (12 tỷ USD)

Với nhu cầu đầu t lớn nêu trên thì Tổng công ty Điện lực Việt Nam khó có khả năng đầu t đợc toàn bộ nguồn điện Hơn nữa hiện nay tổng d

nợ vốn vay của Tổng công ty lên đến 1,87 tỷ USD Thực hiện chủ trơng đa .

dạng hoá hình thức đầu t nguồn và lới điện phân phối của Đảng và Chính phủ, Tổng công ty Điện lực Việt Nam đã lập danh mục các công trình nguồn

điện kêu gọi các đơn vị trong nớc đầu t theo hình thức liên doanh hoặc theo hình thức nhà máy điện độc lập

Hiện nay có 42 nhà máy thuỷ điện có công suất từ 150 MW trở xuống với tổng công suất 1200 MW đã đợc các tổng công ty trong nớc đăng ký tham gia đầu t Ngoài ra Tổng công ty cũng đã thống nhất liên doanh với 11 tổng công ty lớn nh Tổng công ty Sông Đà, LILAMA, Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, COMA, v.v, để xây dựng 3 nhà máy thuỷ điện là Kanak Anh -Khê, Sê San 4 và Sêrêpok 3 với tổng công suất 670 MW và liên doanh với 4 tổng công ty là Tổng công ty Than Việt Nam, Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam, LILAMA, Tổng công ty Xây dựng giao thông 1 để xây dựng nhà máy nhiệt điện than Hải Phòng 600 MW và Quảng Ninh 1200 MW

Với các biện pháp trên, nhu cầu đầu t thuần của Tổng công ty Điện Lực Việt Nam giai đoạn 2002 2010 sẽ là 235 ngàn tỷ đồng, tơng đơng 15,4 -

tỷ USD (các đơn vị ngoài Tổng công ty Điện lực Việt Nam dự kiến đầu t 4,1

tỷ USD)

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 15

Trong đầu t cho nguồn điện đến 2010, tổng vốn của EVN là 135 ngàn tỷ

đồng (72,8% so với toàn ngành điện), tơng đơng với 8,9 tỷ USD, trung bình mỗi năm 1 tỷ USD Giai đoạn 2011 2020 là 182 ngàn tỷ đồng (12 tỷ USD) -

- Vốn đầu t vào lới điện truyền tải và phân phối cho giai đoạn 2002 -

2010 là: 111 ngàn tỷ đồng, tơng đơng với 7.3 tỷ USD, chiếm 37.5% tổng

đầu t cho toàn ngành Nh vậy trung bình mỗi năm cần 12,3 ngàn tỷ đồng tơng đơng hơn 800 triệu USD Giai đoạn 2011 2020, vốn đầu t cho lới -

điện là 110 ngàn tỷ đồng (7,25 tỷ USD) Phần vốn đầu t lới điện do EVN

đảm nhiệm, trừ vốn cho lới hạ thế thuộc địa phơng đầu t

Theo tính toán của Tổng sơ đồ phát triển điện lực Việt Nam giai đoạn

2002 - 2020 thì nhu cầu đầu t của EVN giai đoạn 2000 2010 là 14,698 tỷ USD

-Tổng vốn đầu t theo từng loại cho từng giai đoạn, theo phạm vi toàn ngành điện và phạm vi EVN đợc đa ra trong các bảng tổng hợp sau (Bảng 1.1 và 1.2):

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác XDCB tại Công ty Điện lực I 16

B¶ng 1.1 Dù kiÕn vèn ®Çu t ngµnh ®iÖn giai ®o¹n 2002 - 2020

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 17

Bảng 1.2 Dự kiến vốn đầu t EVN giai đoạn 2002 2020

Nguồn: Tổng sơ đồ phát triển điện lực Việt Nam giai đoạn 2002-2020

Thời gian chuẩn bị, xây dựng và vận hành dài:

Đối với các công trình nguồn điện đặc biệt là các nhà máy thuỷ điện, thời gian chuẩn bị và xây dựng tơng đối dài Ví dụ Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình thời gian chuẩn bị và xây dựng khoảng 15 năm, Nhà máy thuỷ điện Sơn

La thời gian chuẩn bị và xây dựng khoảng 10 12 năm; Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 2 thời gian chuẩn bị và xây dựng khoảng 4 –5 năm Thời gian vận

-Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 18

hành các nhà máy thuỷ điện khoảng 50 năm, thời gian vận hành các nhà máy nhiệt điện khoảng 25 30 năm.-

Trong đầu t xây dựng cần phải đồng bộ và cân đối:

Đặc điểm của sản phẩm điện năng là quá trình sản xuất, truyền tải và phân phối xảy ra đồng thời Do đó yêu cầu phải phát triển đồng bộ và cân đối giữa phát triển nguồn và phát triển lới; trong phát triển nguồn phải cân đối giữa thuỷ điện, nhiệt điện và các loại nguồn khác; trong phát triển lới phải

đồng bộ giữa phát triển lới truyền tải và lới phân phối

Có mối liên hệ chặt chẽ với sự phát triển của các ngành khác:

Nhiên liệu của các nhà máy nhiệt điện là sản phẩm của một số ngành khác nh than, khí, dầu Do đó phát triển nguồn điện có mối liên hệ chặt chẽ với sự phát triển của các ngành khác nh than, dầu khí,

Chính từ các đặc điểm trên ta có thể tóm lợc các đặc trng chính trong

đầu t xây dựng ngành điện là:

- Vốn đầu t lớn, do đó cần phải huy động các nguồn vốn khác nhau dẫn đến rủi ro về tài chính, rủi ro về lãi suất, rủi ro trong vấn đề kiểm soát, rủi

ro trong chủ động thực hiện cũng nh huy động vốn,

- Quy mô đầu t lớn đặt ra rất nhiều vấn đề nh quản lý, sự phối hợp giữa các ban ngành và địa phơng, chống thất thoát lãng phí,

- Thời gian chuẩn bị và xây dựng dài do đó đặt ra nhiều vấn đề nh thiếu thông tin, thông tin không chính xác, vấn đề quản lý

- Đòi hỏi sự cân đối và đồng bộ giữa phát triển nguồn và phát triển lới; trong đầu t phát triển lới phải cân đối giữa lới điện truyền tải và lới điện phân phối

- Tiếp cận hệ thống (sự liên hệ chặt chẽ với sự phát triển của các ngành khác)

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 19

Có thể nói, với những đặc điểm đầu t xây dựng tơng tự nh các ngành khác ngoài ra cũng có những đặc thù riêng của ngành nhng việc thất thoát, lãng phí xảy ra trong lĩnh vực đầu t XDCB của ngành Điện cũng mang những nét chung nh những ngành khác

Địa điểm sản xuất không cố định

Đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng khác với các ngành khác, mỗi công trình đợc tiến hành ở một địa điểm khác nhau, sau khi hoàn thành công trình, con ngời và công cụ lao động đều phải di chuyển đến địa điểm xây dựng mới Các phơng án về xây dựng, về kỹ thuật và về tổ chức sản xuất cũng luôn thay đổi theo từng địa điểm

Đặc điểm này làm cho sản xuất xây dựng hay bị gián đoạn, hay phải di chuyển từ đó làm nảy sinh ra nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lợng thi công và chi phí để xây dựng các công trình tạm phục vụ thi công Chính vì vậy trong công tác quản lý phải chủ động lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, giảm chi phí liên quan đến vận chuyển nếu không rất dễ xảy ra tình trạng thất thoát, lãng phí

Chu kỳ sản xuất (thời gian xây dựng công trình) thờng dài

Sản phẩm của xây dựng là các công trình xây dựng hoàn chỉnh mang tính chất là tài sản cố định nên thời gian sản xuất ra chúng thờng dài và phải tính theo tháng, năm Thời gian xây dựng dài do bị chi phối bởi quy mô và mức độ phức tạp về kỹ thuật xây dựng công trình, dự án

Từ đặc điểm này làm cho công tác thanh toán vốn đầu t gặp khó khăn, nếu chờ xây dựng xong mới thanh toán sẽ làm các đơn vị xây dựng không có vốn hoạt động, thời gian kéo dài dễ gặp rủi ro ngẫu nhiên nh thời tiết, lãi suất, tỷ giá và không loại trừ việc nhà thầu sẽ lợi dụng những biến động về chế độ chính sách, thay đổi định mức nhằm hởng phần chênh lệch do khó xác định chính xác thời điểm mang lại Trong công tác chỉ đạo thi công cần

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 20

kiên quyết thực hiện đúng tiến độ xây dựng để nhanh chóng đa công trình vào sử dụng tránh những thiệt hại về kinh tế do vốn “chết” trong thời gian xây dựng hoặc có thể ảnh hởng đến các ngành liên quan

Sản xuất xây dựng mang tính đơn chiếc

Đặc điểm của sản xuất xây dựng là không sản xuất đợc hàng loạt hàng hoá nh trong công nghiệp mà sản xuất theo đơn đặt hàng đơn chiếc nên sản phẩm phải đợc xác định trớc khi thi công Do đó trong công tác quản lý phải tìm mọi giải pháp để chuẩn xác các tiêu thức đánh giá về chất lợng và giá cả công trình

Muốn vậy phải có giải pháp để tăng cờng công tác quản lý sử dụng vốn ngay từ khâu lập dự án cả về chi phí nh tổng mức vốn đầu t, quy mô

đầu t, các tiêu chuẩn kỹ thuật tránh tình trạng lãng phí do không chuẩn xác ngay từ đầu dẫn đến phải có sự điều chỉnh, bổ sung về sau Mỗi dự án, mỗi công trình xây dựng phải xác định tổng mức đầu t, tổng dự toán, dự toán hạng mục công trình để làm căn cứ cho quá trình tổ chức thực hiện hoạt động

đầu t nh làm cơ sở để xây dựng giá trần, giá sàn khi xét thầu, căn cứ cấp phát vốn

Ngoài ra việc nghiên cứu đặc điểm sản xuất đơn chiếc trong sản xuất xây dựng còn là cơ sở để nghiên cứu tìm các giải pháp tổ chức thi công hợp lý nhằm giảm các chi phí phát sinh trong quá trình xây dựng để rút ngắn thời gian thi công sẽ tác động tích cực để giảm lãng phí, thất thoát vốn và tài sản trong hoạt động đầu t xây dựng

Hoạt động xây dựng chủ yếu ngoài trời, chịu ảnh hởng rất lớn bởi yếu

tố tự nhiên

Điều kiện tự nhiên, thời tiết, khí hậu, ma gió, bão lụt đều ảnh hởng

đến quá trình xây dựng, làm gián đoạn quá trình thi công, ảnh hởng đến máy móc, vật t thiết bị thi công Đòi hỏi đơn vị thi công phải lập tiến độ thi công

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 21

hợp lý để tránh thời tiết xấu, giảm thời gian tổn thất do thời tiết gây ra, phải tổ chức tốt hệ thống kho bãi để bảo quản vật t, tài sản nhằm tránh những thất thoát, h hỏng, mất mát do thiên nhiên gây ra

Quá trình sản xuất XDCB thờng tiến hành ngoài trời và bị ảnh hởng lớn của điều kiện tự nhiên Điều kiện địa hình, địa chất, thuỷ văn quyết định

đến quy mô, các giải pháp thi công, tiến độ xây dựng, chất lợng và hiệu quả

đầu t của dự án Công tác khảo sát địa chất là nền tảng cho tuổi thọ của công trình, ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng nền móng, nếu không khảo sát chính xác có thể dẫn đến việc phải điều chỉnh thiết kế trong qúa trình thi công gây lãng phí Có khảo sát tốt thì mới có đầu vào tin cậy cho việc lập dự án cũng nh thiết kế mới làm tai mắt để đảm bảo công trình làm ra bảo đảm yêu cầu

Việc nghiên cứu thuỷ văn có thể giúp cho việc tận dụng triệt để đợc các nguồn tài nguyên thiên nhiên sẵn có hay hạn chế đợc những nguy hiểm tiềm ẩn của nó gây ra nhằm tránh đợc những mất mát không đáng có

Việc phân tích kỹ điều kiện sinh thái sẽ hạn chế đợc những thất thoát

do quá trình đầu t xây dựng diễn ra làm ảnh hởng môitrờng tự nhiên xung quanh cả tích cực nh tạo thêm nguồn nớc sạch, tạo vẻ đẹp cảnh quan và cũng có thể tiêu cực do không đầu t thích đáng cho việc khảo sát điều kiện tự nhiên dẫn đến phá hỏng cảnh quan, gây ô nhiễm cho các khu dân c

Công tác tổ chức quá trình sản xuất xây dựng rất phức tạp

Trong quá trình thi công xây dựng thờng có nhiều đơn vị tham gia, nhiều thành phần kinh tế tham gia thực hiện phần việc của mình theo một trình tự nhất định về thời gian và không gian trên một mặt bằng thi công chật hẹp

Đặc điểm này đòi hỏi các đơn vị thi công phải có trình độ phối hợp cao trong sản xuất để đảm bảo tiến độ thi công và chất lợng công trình Đồng thời cũng do đặc điểm này mà chủ đầu t phải có biện pháp kiểm tra giám sát

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 22

tốt hoạt động thi công của các đơn vị và sự phối hợp giữa các đơn vị nhằm

đảm bảo chất lợng công trình và giảm tối đa thất thoát, lãng phí trong quá trình thực hiện dự án

- Đặc điểm sản phẩm XDCB

Sản phẩm của đầu t XDCB có tính cố định, nó gắn liền với đất đai, nơi sản xuất và

nơi sử dụng trong khi sản xuất di động, t liệu sản xuất di động, sức lao động di

động Từ đó đặt ra đối với hoạt động XDCB phơng pháp quản lý là rất phức tạp

Và cũng do tính chất này nên việc tìm địa điểm xây dựng công trình chuẩn bị đầu t

là một khâu rất quan trọng, có những công trình xây dựng tại địa điểm không hợp

lý, toàn bộ chi phí do chuyển địa điểm rất lớn Tìm địa điểm cho sản phẩm có tính

cố định là điều kiện tiên quyết trớc khi tiến hành khởi công xây dựng công trình Các điều kiện địa hình cũng có ảnh hởng rất lớn đến quá trình thực hiện dự án đầu t cũng nh tác dụng sau này của các kết quả đầu t Quá trình sản xuất thờng tiến hành ngoài trời và bị ảnh hởng lớn của điều kiện tự nhiên Vật liệu xây dựng nhiều,

có trọng lợng lớn, nhu cầu vận chuyển cao Do vậy phải có một tổ chức cung ứng vật t kỹ thuật đặc biệt để đa vật liệu đến tận công trình theo tiến độ thi công Hoàn thành dự án phải trải qua nhiều giai đoạn, có rất nhiều đơn vị tham gia thực hiện mới tạo ra đợc một sản phẩm có tính chất cố định

Tất cả những yếu tố đa dạng và phức tạp trên tạo ra nhiều khe hở, nhiều công đoạn

và nhiều tác nhân có thể dẫn đến thất thoát, lãng phí tiền của của Nhà nớc

Tính đơn chiếc và chu kỳ sản xuất không lặp lại là đặc điểm rất rõ của sản phẩm

XDCB Tính đơn chiếc có nghĩa không có sản phẩm XDCB nào giống sản phẩm nào Dù thiết kế giống nhau, sản phẩm cố định nhng địa điểm khác nhau, thời tiết khí hậu các vùng khác nhau sản phẩm không giống nhau hoàn toàn, chi phí sản xuất cũng không giống nhau

Từ tính đơn chiếc ta thấy mỗi một công trình đầu t có tính chất quản lý khác nhau, giữa các công trình, dự án khác nhau đòi hỏi phơng pháp và trình độ quản lý thay

đổi linh hoạt cho phù hợp với điều kiện cụ thể và đặc tính này cũng gây ra sự bất ổn

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 23

định cho quá trình thi công xây lắp Tính đơn chiếc không chỉ chịu ảnh hởng của yếu tố kinh tế mà còn chịu ảnh hởng của yếu tố kỹ thuật và bị ảnh hởng lớn bởi

tính cố định của sản phẩm XDCB

Thời gian xây dựng và thời gian tồn tại của sản phẩm XDCB lâu Từ đặc điểm thời gian xây dựng dài nên ứ đọng vốn đối với hoạt động đầu t XDCB lớn, càng ứ đọng vốn càng thiệt hại lớn vì khối lợng vốn lớn, khối lợng sản phẩm lớn Hơn nữa do thời gian xây dựng lâu nên chịu ảnh hởng của các yếu tố nh giá trị đồng tiền, điều kiện thời tiết, tình hình chính trị, chế độ chính sách Thời gian càng dài các yếu tố khác đó càng dễ xảy ra những thay đổi Nếu tác động từ các yếu tố đó theo chiều hớng xấu sẽ dẫn đến tổn thất lớn Và sản phẩm XDCB tồn tại lâu, nếu tác động từ các yếu tố trên tốt, chất lợng công trình tốt thì thành quả hoạt động đầu t XDCB càng phát huy tác dụng tốt trong thời gian dài, đóng góp lớn cho nền kinh tế, văn hoá xã hội, có những công trình tồn tại vĩnh viễn và ngợc lại

Về phơng diện sử dụng, sản phẩm xây dựng có liên quan đến nhiều ngành, vùng

địa phơng nh các đờng giao thông quốc lộ, tỉnh lộ, đờng sắt, đờng dây điện

Từ đó đòi hỏi phải chú ý cân nhắc kỹ về chủ trơng đầu t đồng thời phối kết hợp chặt chẽ giữa các ngành, các địa phơng nhằm hạn chế và tránh thất thoát, lãng phí khi triển khai dự án

Sản phẩm xây dựng mang tính tổng hợp về kỹ thuật, kinh tế, xã hội, văn hoá nghệ thuật và quốc phòng Đặc điểm này có thể dẫn đến phát sinh các mâu thuẫn, mất cân đối trong quan hệ phối hợp đồng bộ giữa các khâu công tác từ quá trình chuẩn

bị đầu t, chuẩn bị xây dựng cũng nh quá trình thi công Vì có thể xảy ra tình trạng

đảm bảo về chất lợng kỹ thuật nhng lại cha có hiệu quả kinh tế cao hoặc cha

đảm bảo tính thẩm mỹ

Có thể nói, với những đặc điểm rất phức tạp của sản xuất XDCB cũng nh sản phẩm XDCB nh vậy thì để tránh tình trạng thất thoát, lãng phí có thể xảy ra chẳng những phải thận trọng về chủ trơng, mà còn đòi hỏi phải có trình độ tổ chức, phối hợp các khâu từ công tác thẩm định dự án, thẩm định đấu thầu xây dựng, đấu thầu mua sắm

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 24

thiết bị, kiểm tra chất lợng đến nghiệm thu khối lợng, quyết toán dự án đa vào khai thác sử dụng

1.4 Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả cụng tỏc xõy dựng cơ bản

Chỉ tiờu hiệu quả cụng tỏc đ ầu t ư xõy dựng cơ bản

Hiệu quả là chỉ tiờu chất lượng phản mức độ sử dụng cỏc nguồn lực và thường được xỏc định bằng tỷ số

aoloiichdo chiphibora loiichthuddet uoc

Lợi ớch thu được cú thể là doanh thu, lợi nhuận gia tăng do cú hoạt động đầu tư xõy dựng cơ bản, chi phớ bỏ ra cú thể là giỏ trị đầu t xõư y dựng

c b n ó b ơ ả đ ỏ ra, c thểú là giỏ c ngutrị ỏc ồn lực đ ỏ ả để ạo ra lợi vớ d ó b r t ớch ụ

như: gi trị TSCĐ, gi trịỏ ỏ TSL , giỏ tr chi phớ iỏ Đ ị , g tr c nguị ỏc ồn v ốn

Chỉ tiờu hiệu quả sử dụng tài sản.

- Tài sản cố định.

*Khỏi niệm: Số lượng và giỏ trị của tài sản cố định phản ỏnh năng lực

hiện cú, trỡnh độ khoa học kỹ thuật mà doanh nghiệp đầu tư nhằm nõng cao năng suất lao động, hạ giỏ thành sản phẩm Mặt khỏc sử dụng hết cụng suất của tài sản cố định là một biện phỏp quan trọng để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất

* Phõn tớch tài sản cố định : là phõn tớch tỡnh trạng thiết bị tài sản cố

định, cơ cấu tài sản cố định là mối quan hệ tỷ trọng của từng loại tài sản cố định trong toàn bộ tài sản cố định xột về mặt giỏ trị Phõn tớch cơ cấu tài sản cố định là xem xột đỏnh giỏ tỡnh hỡnh hợp lý về sự biến động tỷ trọng của từng loại tài sản cố định, trờn cơ sở đú hướng đầu tư xõy dựng tài sản cố định một cỏch hợp lý

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác XDCB tại Công ty Điện lực I 25

Xét trong mối quan hệ tài sản dùng vào sản xuất kinh doanh sẽ chiếm

tỷ trọng lớn hơn so với tỷ trọng của tài sản dùng ngoài việc kinh doanh

* Một số chỉ tiêu để phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định.

(4)

Công thức trên cho ta biết cứ một đồng đầu t v ư ào tài sản cố định thì

đem lại th m ê bao nhiêu đồng doanh thu và lợi nhuận

Hiệu quả sử dụng nguồn vốn ầu t đ ư xây dựng cơ bản

Để xác định hiệu quả nguồn vốn người ta thường dùng các hệ quả sử

dụng vốn:

Chỉ tiêu này nói lên sức sinh lợi của nguồn vốn doanh nghiệp sử dụng

trong kỳ sản xuất kinh doanh

- Một số chỉ tiêu phân tích tình hình sử dụng vốn

Doanh thu gia tăng

Giá trị TSCĐ tă ng thêm Doanh thu /TSCĐ=

Lợi nhuận/TSCĐ = Lợi nhuận tă ng thêm

Giá trị TSCĐ tă ng thêm

Mức lợi nhuận trên doanh thu thuần =

Lợi nhuận

Doanh thu thuần

Sức sản xuất của vốn xây

dựng cơ ản b =

doanh thu gia tăng Vốn xây dựng gia

t ng ă

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác XDCB tại Công ty Điện lực I 26

Chỉ tiêu này phản ánh trong một thời kỳ nhất định thì một đồng xây dựng cơ bản tham gia vào quá trình kinh doanh sẽ thu được bao nhiêu đồng doanh thu, lợi nhuận

Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí.

- Để phân tích hiệu quả sử dụng chi phí ta cần phân tích các chỉ tiêu

doanh thu trên tổng chi phí, lợi nhuận trên tổng chi phí

*Doanh thu là số tiền doanh nghiệp thu được từ kết quả bán hàng và

các dịch vụ trong một kỳ sản xuất kinh doanh Đây là chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh

*Lợi nhuận là bằng lợi nhuận trước thuế trừ đi các khoản thuế Đây

là chỉ tiêu phản ánh kết quả quá trình sản xuất kinh doanh, phản ánh chất

C 2 =

Lợi nhuận gia t ng ă

chi phí XDCB gia tăng

C1 =

Doanh thu gia tăng

chi phí xây dựng cơ bản gia tă ng

Sức sinh lợi của vốn xây dựng c bản = ơ

l nhu ợi ận gia tăng

Vốn xây dựng gia tă ng

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác XDCB tại Công ty Điện lực I 27

lượng sản xuất kinh doanh Để phân tích được các chỉ tiêu trên cần phải dựa

vào các căn cứ sau:

(1) Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

(2) Bảng báo cáo tài chính tổng hợp

Trên cơ sở đó ta có thể đánh giá được mối quan hệ giữa các chỉ tiêu

phản ánh quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mặt khác ta cũng sẽ

nghiên cứu sự biến động của các chi tiêu của kỳ vừa qua so sánh với kỳ trước

được lấy làm kỳ gốc của doanh nghiệp Điều này giúp ta đánh giá được thực

trạng và triển vọng của từng doanh nghiệp so với nền kinh tế quốc dân

Trong việc phân tích, chúng ta cần sử dụng các nhóm chỉ tiêu đánh giá

tổng hợp về lợi nhuận như sau:

Lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu mà mỗi doanh nghiệp cần đạt được

trong hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận là chỉ tiêu chính của doanh

nghiệp, cũng là kết quả tổng quát kinh doanh của doanh nghiệp Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Chi phí

(1) Tỷ suất hoàn vốn hay còn gọi là tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh

doanh đượ tính bằng cách lấy lợi nhuận so với vốn kinh doanh đã bỏ ra (vốn c

lưu động và vốn cố định)

Tỷ suất lợi nhuận theo vốn tự có: chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn

tự có của doanh nghiệp sẽ thu đựợc bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này

được tính bằng công thức sau:

Vốn tự có trong kỳ

X 100%

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác XDCB tại Công ty Điện lực I 28

(3) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: chỉ tiêu này so sánh giữa phần lợi

nhuận mà doanh nghiệp đạt được và doanh thu tiêu thụ Chỉ tiêu này cho biết

cứ một đồng doanh thu đạt được thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Tỷ suất

lợi nhuận càng cao thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng tốt

Chỉ tiêu lợi nhuận chi phí: chỉ tiêu này phản ánh sức sinh lời, khả

năng sinh lời của doanh nghiệp.Chỉ tiêu này được tính toán dựa vào phần lợi

nhuận mà doanh nghiệp đạt được sản phẩm với tổng chi phí đã bỏ ra

Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả

kinh doanh mà doanh nghiệp thường dùng Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng

chi phí bỏ ra thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả xã hội

(1) Tạo công ăn việc làm cho người lao động

Chính vì vậy trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần

tuyển dụng lao động là doanh nghiệp đã góp phần tạo nên công ăn việc làm

cho người lao động

(2) Tăng ngân sách

Nộp ngân sách là nghĩa vụ của mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh(

thuế doanh thu, thuế đất ) Hơn 90% ngân sách Nhà nước được hình thành từ

việc thu thuế Do vậy nộp thuế là góp phần phát triển kinh tế xã hội

Doanh nghiệp không những có trách nhiệm đảm bảo công ăn việc làm

cho người lao động mà còn có trách nhiệm nâng cao đời sống tinh thần cũng

như vật chất Trên góc độ kinh tế, hiệu quả này phản ánh thông qua chỉ tiêu

Tỷ suất lợi nhuận chi phí =

Tổng lợi nhuận trong kỳTổng chi phí trong kỳ

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 29

tăng thu nhập bỡnh quõn trờn một đầu người, gia tăng đầu tư xó hội, mức hưởng phỳc lợi

Mức độ thất thoát lãng phí là một trong những yếu tố cơ bản ảnh hởng đến hiệu quả đầu t xây dựng cơ bản Để xác định tiêu chí đánh giá mức độ thất thoát, lãng phí trong hoạt động đầu t xây dựng phải bám sát những đặc trng cơ bản, bám sát từng khâu của hoạt động đầu t xây dựng để phân tích đánh giá Một số tiêu chí dùng để xác định thất thoát, lãng phí vốn đầu t XDCB Nhà nớc trong đầu t XDCB đợc trình bày dới đây

(1) Nhóm chỉ tiêu đánh giá thất thoát do chủ trơng đầu t

Trong giai đoạn chuẩn bị đầu t phải đa ra những quyết định quan trọng đó là: quyết định chủ trơng đầu t và quyết định đầu t

Hình 1.1 Sơ đồ giai đoạn chuẩn bị đầu t

Dự án dùng vốn Ngân sách

Báo cáo tiền khả thi

Quy hoạch B/C khả thi Thẩm định

Sai lầm trong chủ trơng đầu t bắt nguồn từ quy hoạch sai hay không

có quy hoạch, từ báo cáo nghiên cứu tiền khả thi không chính xác, biên soạn

Chủ trơng

đầu t

Quyết định

đầu t

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 30

qua loa chiếu lệ, thờng xem nhẹ việc điều tra xã hội học và môi trờng đối với công trình hạ tầng, hoặc điều tra qua loa thị trờng tiêu thụ và thị trờng các yếu tố sản xuất đối với công trình sản xuất kinh doanh

Sai lầm trong quyết định đầu t, ngoài việc bắt nguồn từ sai lầm trong chủ trơng đầu t còn là do các sai lầm trong khâu biên soạn và thẩm định báo cáo khả thi, dẫn đến lựa chọn địa điểm công trình sai lầm, xác định quy mô

đầu t quá lớn, nội dung đầu t không đồng bộ, lựa chọn công nghệ sản xuất không phù hợp hoặc lạc hậu, kiến nghị hình thức quản lý thực hiện dự án và xác định chủ đầu t không thích hợp, ít quan tâm đến thực tế sử dụng và vận hành công trình sau này

Một sai lầm nữa cũng cần chú ý là sự trao đổi không ngang giá khi thực hiện chủ trơng “đổi đất lấy hạ tầng” (phóng đại giá hạ tầng, định giá thấp đất

đai) Các sai lầm và thiếu sót trong quyết định đầu t dẫn đến hậu quả công trình xây xong đa vào sử dụng không đạt hiệu quả kinh tế xã hội mong muốn, thậm chí hoàn toàn không có hiệu quả; công trình xây dựng tuy đạt hiệu quả mong muốn nhng với chi phí vợt quá mức cần thiết

(2) Nhóm chỉ tiêu đánh giá thất thoát trong khâu chuẩn bị xây dựng Thất thoát, lãng phí trong công tác t vấn, lập thiết kế và dự toán Nếu nh trong giai đoạn chuẩn bị đầu t chủ thầu lập dự toán thấp, chi phí cần thiết không đợc tính đúng, khi xây dựng dở dang sẽ xin bổ sung kinh phí; hoặc lập

dự toán vợt xa nhu cầu cần thiết kế về kết cấu vật t, khối lợng xây dựng để khi quyết toán theo dự toán số tiền chênh lệch đợc chia nhau đút túi giữa A

và B, thì trong khâu thiết kế còn có nhiều thủ đoạn tinh vi hơn

Không ít trờng hợp cố tình làm sai lệch thiết kế, thiết kế không qua khảo sát, tự ý thay đổi vị trí, lấy vật liệu làm tăng dự toán, tính sai đơn giá thiết kế để trục lợi, gây thất thoát lớn Bởi thực tế hiện nay có nhiều công trình xấu, kém lỗi do nhà thiết kế dẫn đến tình trạng thi công đến đâu hoàn chỉnh

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 31

nghiệm thu và quyết toán đến đó, thiết kế sai dẫn đến phải phá bỏ khối lợng

đã làm để làm lại theo thiết kế điều chỉnh hoặc bổ sung

Trên thực tế đã có không ít dự án, cấp có thẩm quyền quyết định phê duyệt đầu t, thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán thiếu chính xác đến khi thi công phải điều chỉnh nhiều lần, hoặc có công trình vừa thiết kế vừa thi công, thậm chí đến khi hoàn thành mới điều chỉnh lại tổng dự toán, làm ảnh hởng

đến tiến độ, chất lợng thi công, gây lãng phí vốn đầu t Thực tế đã chứng minh hiệu quả của dự án thấp kém so với dự kiến là do việc chuẩn bị không tốt, công tác khảo sát thiết kế không bảo đảm chất lợng, phần lớn các thất thoát, sự cố nảy sinh cũng xuất phát từ đó

Qua các thực trạng trên có thể rút ra một số tiêu chí gây thất thoát trong giai đoạn này đó là

- Kê khống khối lợng, thiết kế sai dẫn đến phải phá bỏ khối lợng đã làm để làm lại theo thiết kế điều chỉnh hoặc bổ sung, tính toán khối lợng sai quy phạm và quy chuẩn quy định

- áp dụng sai giá cả theo từng loại thiết bị đã đợc sở tài chính vật giá thông báo theo thời điểm tính toán, nghiệm thu thanh toán

- áp dụng sai hoặc do tính sai về khối lợng định mức, giá cả dẫn đến sai về các loại chi phí tính theo định mức

(3) Thất thoát, lãng phí trong khâu đền bù, bàn giao mặt bằng chậm

Có thể nói việc bàn giao mặt bằng đúng thời hạn cho các nhà thầu giữa chủ đầu t và địa phơng là rất khó, tình trạng khá phổ biến hiện nay là vừa thi công vừa giải phóng mặt bằng Có những công trình xây dựng trên nền đấtyếu, theo quy trình phải đắp chất tải ít nhất 3 đến 6 tháng để chờ lún Song chủ

đầu t trên cơ sở tính toán lợi ích kinh tế đã cho thảm nhựa để thông xe và cắm biển baó “đoạn đờng chờ lún” để đỡ gây thắc mắc và tai tiếng cho nhà thầu Việc để máy móc, các phơng tiện thi công nằm chờ hoặc điều đi nơi

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 32

khác đến khi có mặt bằng lại đa về gây tốn kém, lãng phí Chủ đầu t luôn

đa ra câu trả lời đang xúc tiến nhng khâu quyết định thuộc thành phố, tỉnh, huyện, quận đợc uỷ quyền Chính quyền địa phơng quản lý đất đai, quản lý dân, còn các cơ quan chức năng và cơ quan thực thi pháp luật để thực hiện giải phóng mặt bằng thì nói, dân cha thông hoặc còn thắc mắc về chính sách, cơ chế và cách đền bù hoặc nơi tái định c cho nên phải chờ đợi

Vòng luẩn quẩn giữa chủ đầu t, chính quyền, nhà thầu đã gây ra không

ít sự phiền toái kéo theo những giải pháp tình thế trong thi công xây dựngnhằm theo kịp tiến độ dẫn đến tình trạng công trình kém chất lợng và đơng nhiên là một dạng của thất thoát, lãng phí

Tiêu chí đánh giá việc thất thoát trong khâu này thể hiện trong việc áp dụng có đúng đắn hay không các chính sách, chế độ của Nhà nớc đối với công tác đền bù giải phóng mặt bằng: tính pháp lý, việc xác định giá đền bù tài sản, đất đai, hoa màu, tính chính xác của số lợng các hộ dân, tài sản của dân c trên khu vực cần đền bù

(4) Nhóm chỉ tiêu đánh giá thất thoát, lãng phí trong bố trí kế hoạch vốn và cấp vốn đầu t

Từ giai đoạn chuẩn bị đầu t chuyển sang giai đoạn thực hiện đầu t phải thông qua khâu bố trí kế hoạch vốn và cấp vốn đầu t đây cũng là khâu

dễ gây ra thất thoát, lãng phí, tiêu cực Tại Hội nghị toàn quốc về các biện pháp chống thất thoát, lãng phí trong XDCB bằng nguồn vốn NSNN do Bộ Kế hoạch và đầu t tổ chức ngày 6/01/2005, Phó Thủ tớng Nguyễn Tấn Dũng yêu cầu: “ngay trong năm 2005 phải quyết tâm phát hiện tất cả các dự án ngoài quy hoạch, bố trí nguồn vốn ngoài kế hoạch” Phó Thủ tớng nhấnmạnh: “ Ta làm không đợc nể nang, không sợ ngời trớc đã ra quyết định

đầu t mà nay ta lại dừng” Thủ tớng Phan Văn Khải đã lu ý với lãnh đạo các địa phơng rằng tình trạng đua nhau xây dựng các khu công nghiệp là

“thái quá” và “làm khổ dân”

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 33

Vi phạm thủ tục đầu t, không đủ điều kiện nhng vẫn đợc bố trí kế hoạch làm cho việc triển khai kế hoạch gặp khó khăn, phải chờ đợi để thực hiện các thủ tục dẫn đến thiếu điều kiện để khởi công xây dựng, hoặc khởi công xong khối lợng thực hiện vẫn không đủ điều kiện để thanh toán Nhiều

dự án vẫn đợc ghi kế hoạch vốn mặc dù hồ sơ vẫn chỉ là công văn đề nghị hoặc có báo cáo nghiên cứu khả thi cũng chỉ làm cho qua chuyện là một thực trạng không hiếm

Bố trí vốn đầu t phân tán Các dự án nhóm B, nhóm C ngày càng nhiềutrong khi đó dự án nhóm A chiếm tỷ lệ nhỏ Hậu quả là vốn cấp rải mành mành khiến nhiều dự án phải kéo dài tiến độ qua nhiều năm

Bố trí kế hoạch chỉ chú trọng đến kế hoạch khối lợng không xây dựng

kế hoạch vốn dẫn đến phát sinh mất cân đối giữa kế hoạch khối lợng và kế hoạch vốn dẫn đến thừa thiếu vốn giả tạo cho các dự án

Nợ XDCB đang rất gay gắt Trong đầu t xây dựng, việc vay hay ứng trớc vốn đôi khi cũng cần thiết nh để giải phóng mặt bằng kịp thời hay đầu t hạ tầng rồi đấu giá quyền sử dụng đất Thế nhng nếu lạm dụng việc này,

cứ chủ trơng phát sinh nợ rồi cấp trên phải trợ giúp giải quyết, thì đó là ỷ lại,

là bao cấp, vừa gây mất cân đối ngân sách, vừa tạo ra bất công giữa các ngành, các địa phơng Tình trạng này dẫn đến chiếm dụng vốn lẫn nhau: A nợ B, B

nợ Ngân hàng và các bên cung ứng, gây bất ổn cho kinh doanh của doanh nghiệp và thị trờng xây dựng

Cũng theo báo cáo tại Hội nghị 6/01/2005 số vốn bị tồn đọng tại các dự

án tính đến cuối năm 2004 là 13.000 tỷ đồng, trong khi số tiền đợc cấp từNgân sách Nhà nớc bị lãng phí, tham ô cũng lên tới hàng nghìn tỷ đồng Khoản nợ đọng khá nhiều gây ảnh hởng lớn đến nhiều mặt, làm ảnh hởng trực tiếp đến tốc độ xây dựng của các năm sau và làm cho tình hình tài chính của các nhà thầu rất khó khăn, không lành mạnh (chịu thuế, ảnh hởng đời sống của ngời lao động) mặt khác gây nên chậm luân chuyển lu thông hàng

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 34

hoá vật t, nhất là vật t phục vụ xây dựng Tình hình đó là nguyên nhân hỗn hợp, do chủ đầu t cũng có, do bên nhà thầu cũng có, song nguyên nhân chủ yếu là do việc bố trí và kiểm soát kế hoạch vốn không sát thực tế Nói cách khác là các cơ quản lý XDCB từ Trung ơng đến địa phơng nắm không chắc thực chất tình hình XDCB trong cả nớc Các bên có liên quan không thực hiện nghiêm túc điều lệ quản lý đầu t xây dựng, quá ham muốn những lợi ích

do XDCB mang lại cho cá nhân và cho lợi ích cục bộ

(5) Nhóm chỉ tiêu đánh giá thất thoát trong giai đoạn thực hiện đầu t:

Có thể nhận thấy thất thoát trong giai đoạn thực hiện đầu t là do rất nhiều nguyên nhân nh do thiếu sót trong khảo sát thiết kế, trong chất lợng xây lắp, sai lầm khi tuyển chọn công nghệ, trong đền bù giải phóng mặt bằng

và trong thanh toán quyết toán chi phí xây dựng, làm cho công trình có chất lợng kém, khởi công chậm, tiến độ kéo dài, giá thành đắt, vận hành và sử dụng kém hiệu quả

Các sai lầm và thiếu sót đó bắt nguồn từ:

- Năng lực hạn chế của t vấn thiết kế, của nhà thầu và của Ban quản lý

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 35

Hình 1.2 Sơ đồ giai đoạn thực hiện đầu t

Xin giao (thuê) đất

Tuyển chọn t vấn thiết kế

Thiết kế công nghệ Khảo sát đo đạc

Đấu thầu mua sắm

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 36

Trong khâu chọn nhà thầu qua hai hình thức chỉ định thầu và đấu thầu.

Hình thức chỉ định thầu áp dụng rất hạn chế vì nó đợc coi là thiếu tính cạnh tranh nên chỉ áp dụng đối với những gói thầu có giá trị nhỏ dới 1 tỷ

đồng (đối với dự án xây lắp, mua sắm thiết bị), dới 500 triệu đồng (đối với các gói thầu t vấn)

Hình thức đấu thầu là hình thức tiến bộ trong chọn thầu xây dựng, nhng trong thực tế đã diễn ra nhiều tiêu cực gây ra thất thoát, lãng phí và tham nhũng làm sai lệch bản chất đấu thầu do:

- Không thực hiện đúng trình tự đấu thầu; xét thầu, đánh giá để xếp loại nhà thầu khi lựa chọn nhà thầu không chính xác, thiếu chuẩn mực, không đủ khả năng;

- Hiện tợng thông đồng giữa các nhà thầu khi tham gia đấu thầu đã khống chế giá trúng thầu cho đơn vị đợc thoả thuận để thắng thầu đa đến phá giá trong đấu thầu;

- Hành vi đa, nhận hoặc đòi hỏi bất cứ thứ gì có giá trị về vật chất có liên quan đến quá trình lựa chọn nhà thầu và thực hiện hợp đồng dẫn tới những hành động thiếu trung thực, không khách quan trong việc quyết định lựa chọn nhà thầu, ký kết và thực hiện hợp đồng;

- Dùng ảnh hởng cá nhân để tác động, can thiệp làm ảnh hởng sai lệch kết quả lựa chọn nhà thầu

Hơn thế, ngay cả những lỗi khá phổ biến hiện nay nh nêu yêu cầu về thơng hiệu, hoặc nguồn gốc hàng hoá trong hồ sơ mời thầu đối với gói thầu mua sắm hàng hoá, xây lắp hoặc gói thầu EPC vẫn xảy ra

Trong giai đoạn thi công:

Thủ đoạn tham nhũng phổ biến nhất trong đầu t XDCB lại bắt nguồn

từ bên A và B trong quá trình thi công A bắt tay B để trục lợi Nh bên A ký

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 37

kết các hợp đồng mua bán máy móc thiết bị thờng gửi giá tăng trung bình từ 10% giá trị hợp đồng để bên B trả lại Đồng thời để rút đợc tiền tham ô và hối lộ cho bên A, bên Bthờng thanh toán khống khối lợng vật t, nhân công bằng cách lập các chứng từ giả Tất nhiên theo “luật làm ăn”, bên A không bao giờ quên “ơn” bên B bằng cách đa hối lộ một khoản tiền xứng đáng

Riêng đối với hợp đồng chìa khoá trao tay, “khoán gọn” thì khi hoàn thành công trình đúng thiết kế, bảo đảm chất lợng và thời hạn, nhà thầu đợc thanh toán đúng số tiền đã ký trong hợp đồng, không phụ thuộc quyết toán công trình của bên B Thế nhng, ngay cả ở loại hợp đồng này cũng vẫn có sơ

hở, gây thất thoát ngân sách Nhà nớc bằng một “chiêu” khá táo bạo là các

đơn vị thiết kế dự toán không chuẩn xác dẫn đến phát sinh thay đổi quá trình thi công Nhiều công trình đợc giao thầu thi công khi cha có đủ thiết kế và

dự toán đợc duyệt dẫn tới tình trạng vừa làm vừa thiết kế, sau khi hoàn thành mới lập dự toán trình duyệt

Đây là giai đoạn rất dễ xảy ra tiêu cực, nên cơ quan chức năng cần phải giám sát chặt chẽ quá trình thi công để xác định đợc khối lợng xây lắp thực

tế làm cơ sở thanh quyết toán sau này

Thất thoát phần lớn rò rỉ từ vật liệu xây dựng:

Có thể nói, thất thoát trong XDCB phải kể đến các sai sót trong khâu thiết kế công trình, tính toán không chặt chẽ, chọn hệ số an toàn quá cao dẫn

đến lãng phí vật liệu xây dựng Đến khi thực hiện dự toán công trình, cơ quan chức năng dựa vào đơn giá không chính xác nh sử dụng định mức vật t, đơn giá của những loại máy móc thi công lạc hậu, nên gây ra lãng phí

Trong quá trình thi công vật liệu xây dựng đi qua nhiều khâu trung gian mua đi bán lại đầu cơ nâng giá, gửi giá tăng khối lợng, dùng vật liệu có giá thấp thay cho vật liệu có giá cao, dùng vật t ở địa bàn gần tính vào giá vật t

ở địa bàn xa để hởng chênh lệch cớc phí vận chuyển Do cơ quan Nhà

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 38

nớc không thể quản lý nổi, nên tất cả các công đoạn thất thoát trên đã làm giá dự toán xây dựng các công trình đợc đầu t từ ngân sách Nhà nớc cao hơn giá thực tế

Về giá trị thiết bị lắp đặt cho công trình XDCB, theo quy định hiện hành, chủ đầu t căn cứ vào thiết kế và dự tóan đã đợc duyệt để tổ chức đấu thầu và lấy giá trúng thầu đợc duyệt làm căn cứ thanh toán và quyết toán vốn

đầu t

Nh vậy trên lý thuyết xem ra tởng chặt chẽ, những trên thực tế nhiều trờng hợp do thiếu thông tin về thị trờng giá thiết bị của thế giới, nên các công ty t vấn xây dựngthờng dựa vào gía thiết bị của các công trình tơng

tự để đa vào dự toán hoặc dùng bảng giá chào hàng của các công ty thơng mại nớc ngoài đa vào dự toán

Khi tổ chức đấu thầu, các nhà thầu đã tìm hiểu nắm chắc giá dự toán để chỉnh lý, thêm bớt và bỏ thầu với giá xấp xỉ dới giá dự toán Nhìn vào kết quả bỏ thầu, cơ quan quản lý nghĩ rằng đã tính toán chuẩn xác Song một điều cơ bản họ không hiểu là trình độ công nghệ, kỹ thuật thiết bị sản xuất của thế giới đợc cải tiến đến chóng mặt, giá cả thay đổi rất nhanh nên khi thiết bị về

đến công trình đã bị đắt hơn so với giá trúng thầu

(6) Nhóm tiêu chí đánh giá thất thoát trong khâu thanh quyết toán vốn đầu t XDCB

Khâu thanh toán:Vốn đầu t XDCB chỉ đợc thanh toán cho giá trị khối lợng thực hiện đã hoàn thành, đủ điều kiện thanh toán Do đó khi thanh toán nếu không bám sát vào các điều kiện của giá trị khối lợng hoàn thành

đủ điều kiện thanh toán sẽ gây lãng phí, thất thoát và các hiện tợng tiêu cực

có thể xảy ra Các điều kiện làm căn cứ thanh toán vốn đầu t đó là: đủ thủ tục pháp lý về đầu t theo quy định; có quyết định thành lập Ban quản lý dự án, quyết định bổ nhiệm Trởng ban, kế toán trởng, tài khoản thanh toán; có kế

Phõn tớch và đề xuất giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc XDCB tại Cụng ty Điện lực I 39

hoạch đầu t đợc thông báo; có quyết định đơn vị trúng thầu hoặc chỉ định thầu; có hợp đồng kinh tế giữa chủ đầu t và nhà thầu; có khối lợng hoàn thành đủ điều kiện thanh toán đợc A-B nghiệm thu, A chấp nhận và đề nghị thanh toán

Khâu quyết toán: Tình trạng nhiều công trình xây dựng xong nhng việc tổ chức quyết toán bàn giao đa vào sử dụng, quản lý, khai thác, bảo trì, thanh toán không dứt điểm đang là vấn đề nhức nhối đáng bàn

Có thể nhận thấy những nguyên nhân dẫn đến một thực trạng trên từ nhiều phía ở góc độ cơ quan tài chính: về biên chế và năng lực của cán bộ thẩm định báo cáo quyết toán hiện nay còn hạn chế và bất cập Có nơi đã có nhiều hồ sơ đợc gửi nhng việc thẩm định trình phê duyệt quyết toán không kịp thời với nhiều lý do khác nhau liên quan đến thủ tục, chi phí đầu t xin đề nghị quyết toán Khi có nhiều hồ sơ xin thẩm tra quyết toán do chủ đầu t gửi

đến sự căng kéo, chậm chạp sẽ nhiều thêm và từ đây có thể nảy sinh tiêu cực, thậm chí thiếu chặt chẽ về thủ tục các khoản chi phí, thiếu hợp lý trong đầu t bởi nhiều lý do khác nhau trong đó có lý do chậm về thời gian hoàn thiện thủ tục xin quyết toán

1.5 Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến giỏ hiệu quả cụng tỏc xõy dựng cơ bản :

Trong sản xuất kinh doanh, trong đầu ư t xõy dựng c bản, hầu hết cỏc ơdoanh nghiệp đều bị tỏc động bởi mụi trường bờn trong và mụi trường bờn ngoài doanh nghiệp Vỡ vậy doanh nghiệp cần phải phõn tớch đỏnh giỏ và biết kết hợp hài hũa giữa cỏc yếu tố này để nõng cao hiệu quả đầu ư t xõy dựng c ơ

b n ả cho doanh nghiệp mỡnh

1.5 1 Nhõn tố bờn ngoài doanh nghiệp

Thị trường cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác XDCB tại Công ty Điện lực I 40

Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp cùng ngành và cùng sản xuất một ngành hàng hoặc một nhóm hàng có thể trở thành bạn hàng của nhau trong kinh doanh nhưng có thể lại là đối thủ của nhau trên thị trường đầu vào và đầu ra

- Đối thủ cạnh tranh:

Bao gồm hai nhóm, đối thủ cạnh tranh sơ cấp và đối thủ cạnh tranh thứ cấp Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là rất khó khăn.Vì vậy doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh tốc độtiêu thụ, tăng doanh thu, tổ chức bộ máy lao động phù hợp để tạo cho doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủng loại cũng như mẫu mã… để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Như vậy, đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đồng thời cũng tạo ra động lực phát triển doanh nghiệp.Việc xuất hiện càng nhiều đối thủ cạnh tranh thì viêc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng trở nên khó khăn

- Thị trường:

Bao gồm thị trường bên trong, thị trường đầu vào và thị trường đầu ra

Nó là yếu tố quyết định quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp

• Đối với thị trường đầu vào:

Cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên nó có tác động trực tiếp đến quá trình sản xuất, giá thành sản phẩm

• Đối với thị trường đầu ra:

Nó quyết định doanh thu của doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hoá dịch vụ của các doanh nghiệp, thị trường đầu ra sẽ quyết định doanh thu của doanh nghiệp, thị trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng