Phân tíh và đề xuất một số giải pháp phát triển hiến lượ tại công ty tư vấn điện 3 đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ************************** LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TƯ VẤN ĐIỆN ĐẾN NĂM 2020 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ THỊ BÍCH NGA Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN VĂN NGHIẾN HÀ NỘI 2007 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131453951000000 LỜI CAM ĐOAN  Trong suốt trình học tập chương trình đào tạo thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, quý thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội giảng dạy, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quản lý thiết thực bổ ích cho hoạt động công tác thực tiễn thân đúc kết kiến thức để thực luận văn Trong thời gian thực đề tài “PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN ĐẾN NĂM 2020”, vận dụng kiến thức học trường trình nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn Tôi xin chân thành cám ơn sâu sắc đến GS.TS NGUYỄN VĂN NGHIẾN, Phó trưởng Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin cam đoan nội dung luận văn “Phân tích đề xuất số giải pháp phát triển chiến lược Cty tư vấn xây dựng điện đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu riêng tơi chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình cấp khác Tơi xin cam kết thêm tơi nỗ lực để vận dụng kiến thức học từ chương trình để thực luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 10 năm 2007 Người thực Lê Thị Bích Nga MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt Danh mục sơ đồ bảng biểu Phần mở đầu 01 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 01 Khái niệm chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược 01 1.1 Khái niệm chiến lược 01 1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 05 1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 06 1.3.1 Phân loại theo cấp xây dựng quản lý chiến lược 06 1.3.2 Phân loại theo lĩnh vực 07 1.3.3 Phân loại theo dạng chiến lược sản xuất kinh doanh 08 1.3.4 Cơ sở lý luận quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh DN 09 1.4 Vai trò quản trị chiến lược 09 1.4.1 Ưu điểm 10 1.4.2 Nhược điểm 11 1.5 Các yêu cầu xây dựng thực chiến lược 12 1.6 Quy trình hoạch định chiến lược 13 1.6.1 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 14 1.6.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 16 Xác định hình thành chiến lược 20 2.1 Xác định mục tiêu doanh nghiệp 20 2.2 Hình thành chiến lược kinh doanh cho DN 21 2.3 Các phương pháp đánh giá trợ giúp hình thành chiến lược 22 2.3.1 Hệ thống thông tin dự báo 22 2.3.2 Vận dụng ma trận SWOT vào quy trình xây dựng chiến lược 23 2.3.3 Ma trận chiến lược tổng hợp 24 2.4 Các loại hình chiến lược lựa chọn 25 2.4.1 Chiến lược cấp Công ty 25 2.4.2 Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa 27 2.4.3 Các chiến lược suy giảm 27 2.4.4 Chiến lược hướng ngoại 28 2.4.5 Chiến lược cấp sở phận chức 28 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA PECC3 TỪ NAY ĐẾN NĂM 2020 31 Giới thiệu sơ lược lịch sử phát triển PECC 31 1.1 Quá trình hình thành giai đoạn phát triển Công ty 31 1.2 Chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty 32 1.2.1 Chức kinh doanh cùa Công ty 32 1.2.2 Thị trường hoạt động Công ty 32 1.3 Giới thiệu cấu tổ chức Công ty 35 1.3.1 Giới thiệu đội ngũ CBCNV từ năm 2002 - 2006 35 1.3.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 35 1.3.3 Sơ đồ tổ chức 36 Phân tích môi trường vĩ mô 43 2.1 Phân tích mơi trường kinh tế 43 2.1.1 Phân tích tăng trưởng GDP 43 2.1.2 Phân tích ảnh hưởng lạm phát 45 2.1.3 Phân tích ảnh hưởng đầu tư nước ngồi 46 2.1.4 Phân tích ảnh hưởng giá tỷ giá 48 2.1.5 Phân tích ảnh hưởng số chứng khoán 50 2.2 Phân tích ảnh hưởng sách trị luật pháp 51 2.3 Phân tích ảnh hưởng điều kiện tự nhiên xã hội 53 2.4 Phân tích ảnh hưởng công nghệ thay đổi đến DN 54 Phân tích mơi trường ngành 56 3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh DN ngành 57 3.1.1 Các Công ty liên doanh với nước tư vấn dự án điện nước 57 3.1.2 Các Công ty cạnh tranh nước 57 3.1.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh dự án quy hoạch 59 3.1.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh dự án nhiệt điện 59 3.1.5 Phân tích đối thủ cạnh tranh dự án thủy điện 61 3.1.6 Phân tích đối thủ cạnh tranh dự án lưới điện 63 3.1.7 Phân tích đối thủ cạnh tranh dự án giám sát thi công 64 3.2 Phân tích đối thủ tiềm ẩn 65 3.3 Phân tích áp lực khách hàng 65 3.4 Phân tích áp lực sản phẩm thay 66 Phân tích nội Cty thời gian qua ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh 66 4.1 Phân tích trình độ tiếp thị 67 4.2 Phân tích trình độ cán quản lý 67 4.3 Phân tích số tiêu sản xuất Công ty 71 4.3.1 Tổng quan Công ty 71 4.3.2 Sản lượng cấu sản lượng 73 4.4 Phân tích trình độ đội ngũ CBCNV 78 4.4.1 Phân loại nhân lực theo giới tính độ tuổi 78 4.4.2 Phân loại nhân lực theo trình độ 79 4.4.3 Phân loại nhân lực theo cấp bậc 80 4.4.4 Phân tích đánh giá sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 83 4.4.5 Những rào cản tồn Công ty 84 Nhận xét hoạt động sản xuất Công ty 84 5.1 Những điểm mạnh 84 5.2 Những điểm yếu 85 5.3 Những hội 86 5.4 Những đe dọa thách thức 86 Định hướng phát triển Cty tương lai 86 6.1 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu 87 6.2 Phương hướng phát triển Cty giai đoạn 2007–2020 87 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT CỦA CTY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN ĐẾN NĂM 2020 91 Cơ sở để xây dựng chiến lược Công ty 91 1.1 Căn vào quy hoạch tổng thể ngành Điện 91 1.2 Sản lượng điện theo quy hoạch điện VI 94 Căn vào dự báo nhu cầu thị trường 96 2.1 Căn vào sách Nhà nước 98 2.2 Mục tiêu PECC đến năm 2020 98 2.2.1 Mục tiêu tổng quát 98 2.2.2 Mục tiêu cụ thể 99 Xây dựng chiến lược sản xuất cho Công ty đến năm 2020 100 3.1 Xác định chiến lược từ ma trận SWOT 100 3.2 Ma trận tổng hợp Công ty 103 3.2.1 Mức độ tăng trưởng 103 3.2.2 Vị trí cạnh tranh Cơng ty 104 Các giải pháp thực chiến lược sản xuất kinh doanh Cty 104 4.1 Giải pháp xâm nhập thị trường 104 4.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 105 4.3 Giảm chi phí giá thành 105 4.4 Tiến độ thực dự án 105 4.5 Khai thác thị trường 106 4.6 Liên kết hội nhập 106 Hình thành biện pháp để thực giải pháp 106 5.1 Biện pháp thứ 106 5.2 Biện pháp thứ 108 5.3 Biện pháp thứ 112 5.4 Biện pháp thứ 114 5.5 Biện pháp thứ 116 5.6 Biện pháp thứ 117 5.7 Biện pháp thứ 119 5.8 Dự đoán kết thực chiến lược sản xuất Công ty 120 Các kiến nghị với Nhà nước 121 Kết luận Tóm tắt luận văn DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT BCNCKT BCNCTKT CBCNV ĐD EVN HĐKD HSMT KS KV MW P KH – VT P TCKT PECC PECC PECC PECC SXKD XNKS&XDĐ NMĐ TÊN GỌI Báo cáo nghiên cứu khả thi Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi Cán công nhân viên Đường dây Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam Hoạt động kinh doanh Hồ sơ mời thầu Khảo sát Kilo Volt Mega Watt Phòng kế hoạch vật tư Phòng tài kế tốn Cơng ty Tư vấn xây dựng điện Công ty Tư vấn xây dựng điện Công ty Tư vấn xây dựng điện Công ty Tư vấn xây dựng điện Sản xuất kinh doanh Xí nghiệp khảo sát xây dựng điện Nhà máy điện DANH MỤC CÁC HÌNH MINH HỌA STT Hình Nội dung Trang 01 1.1 Mối quan hệ hữu chiến lược kế hoạch 02 1.2 Sơ đồ quy trình quản trị chiến lược kinh doanh 13 03 1.3 Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp 18 04 1.4 Năm lực lượng cạnh tranh 20 05 1.5 Sơ đồ tóm tắt hình thành chiến lược 22 06 1.6 Ma trận chiến lược tổng hợp doanh nghiệp 25 07 2.1 Biểu đồ tổng số CBCNV từ năm 2002 – 2006 35 08 2.2 Biểu đồ tăng trưởng kinh tế VN từ 2001 – 2006 44 09 2.3 Đầu tư nước vào VN từ 2001 – 2006 47 10 2.4 Tốc độ tăng tỉ giá VNĐ/USD từ 2001 – 2005 49 11 2.5 Doanh thu Cty từ 2002 – 2006 71 12 2.6 Biểu đồ tăng trưởng doanh thu từ 2001 – 2006 72 DANH MỤC CÁC BẢNG MINH HỌA STT Bảng 01 1.1 Nội dung Sự khác định chiến lược định Trang tác nghiệp 02 1.2 Sự khác chiến lược sách 03 1.3 Sơ đồ ma trận SWOT 23 04 1.4 Tóm tắt chiến lược tập trung 26 05 2.1 Giới thiệu đội ngũ CBCNV từ năm 2002 - 2006 35 06 2.2 Tốc độ tăng trưởng kinh tế VN từ 2001 – 2006 43 07 2.3 Đầu tư nước vào VN từ 2001 – 2006 46 08 2.4 Tốc độ tăng tỉ giá VNĐ/USD 48 09 2.5 Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh nước 58 10 2.6 Bảng đánh giá chức danh lãnh đạo quản lý theo 69 trình độ 11 2.7 Kết HĐKD Cty từ năm 2002 – 2006 70 12 2.8 Các tỷ lệ doanh thu, lợi nhuận nộp ngân sách từ năm 71 2000 – 2006 13 2.9 Tốc độ tăng trưởng nhân lực doanh thu 72 14 2.10 Doanh thu Cty từ năm 2002 – 2006 73 15 2.11 Phân loại nhân lực theo giới tính độ tuổi 79 16 2.12 Phân loại nhân lực theo trình độ 79 17 2.13 Phân loại nhân lực theo bậc nghề 82 18 2.14 Kế hoạch sản xuất Cty từ 2007 – 2010 88 19 20 2.15 3.1 Kế hoạch doanh thu Cty từ 2007 – 2010 Sản lượng điện NMĐ đưa vào vận hành giai 89 94 đoạn 2006 - 2015 21 3.2 Sản lượng điện NMĐ đưa vào vận hành giai 95 đoạn 2016 – 2025 22 3.3 Sản lượng điện NMĐ đưa vào vận hành giai 95 đoạn 2006 – 2015 (phương án cao) 23 3.4 Sản lượng điện NMĐ đưa vào vận hành giai 95 đoạn 2016 – 2025 (phương án cao) 24 3.5 Các cơng trình trạm xây dựng giai đoạn 2006 – 2025 95 25 3.6 Các cơng trình ĐD xây dựng giai đoạn 2006 –2025 96 26 3.7 Dự báo doanh thu từ năm 2007 – 2010 99 27 3.8 Các tiêu chủ yếu cần đạt đến năm 2020 100 28 3.9 Tổng hợp SWOT PECC 101 29 3.10 Danh mục xây dựng đầu tư máy móc thiết bị 107 giai đoạn 2007 – 2020 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Nghị Đại hội Đại biểu Toàn quốc lần thứ IX X Đảng xác định mục tiêu, phương hướng phát triển kinh tế- xã hội nước ta - đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước với mục tiêu đến năm 2020, đưa nước ta trở thành nước Công nghiệp Thực chủ trương, đường lối, nghị mà Đại hội Đảng đề ra, Tập đoàn Điện Lực Việt Nam có nhiều bước tiến khởi sắc, trở thành ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, rút ngắn khoảng cách tụt hậu tiến lên trình độ phát triển nước khu vực giới Sự phát triển mạnh mẽ khoa học - kỹ thuật thập niên gần đây, mang lại tác động to lớn biến đổi sâu sắc lĩnh vực hoạt động kinh tế - văn hoá - xã hội Quốc gia giới Tập đồn Điện lực Việt Nam có vai trò quan trọng với kinh tế quốc dân, hoạt động Ngành mang lại giá trị to lớn kinh tế đất nước Ngành Điện ngành cơng nghiệp - địi hỏi chun mơn hố, tự động hố cao; phát triển cơng nghiệp Điện - phát triển tất phận hệ thống kết cấu hạ tầng ngành Điện bao gồm: quy hoạch-khảo sát-thiết kế-thi công-truyền tải-quản lý, điều hành-kinh doanh, giai đoạn khảo sátthiết kế coi mắt xích quan trọng cần ưu tiên phát triển, nhằm tạo tiền đề cho phát triển tương lai Trong chế kinh tế thị trường nay, Công ty Tư vấn Xây dựng Điện phải đối mặt với nhiều khó khăn Mặc dù vậy, cịn phải cạnh tranh với nhiều công ty khác họ không ngừng phát triển công nghệ tiên tiến, đại Đứng trước tình hình đó, địi hỏi cần thiết phải hình thành chiến lược phát triển Ngành cho thập niên tiếp theo…Nhằm thực mục tiêu lâu dài tồn phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam( EVN) nói chung Cơng ty Tư vấn xây dựng Điện nói riêng Trong vai trị nhân viên cơng tác Cơng ty Tư vấn xây dựng Điện 3, từ nhận thức