Mục đích của luận văn: Trang 6 - Phân tích mơi trường kinh doanh, hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu, qua phân tích tìm ra các cơ hội, thách thức cũn
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC BÀ RỊA-VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2015 NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : VÕ KHẮC THẾ HÙNG Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN ĐẠI THẮNG HÀ NỘI 2006 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131384611000000 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC 1.1- Tổng quan chiến lược 1.1.1- Khái niệm 1.1.2- Các loại chiến lược kinh doanh 1.1.3- Căn xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2- Quản trị chiến lược kinh doanh 10 1.2.1- Khái niệm 10 1.2.2- Vai trò quản trị chiến lược kinh doanh 11 1.2.3- Các yêu cầu chiến lược kinh doanh 14 1.2.4- Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 15 1.3- Một số đặc điểm ngành điện lực có ảnh hưởng tới hoạch định chiến lược 30 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA ĐIỆN LỰC TỈNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU 33 2.1- Chức nhiệm vụ Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu 33 2.1.1- Quá trình hình thành phát triển 33 2.1.2- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn 33 2.2- Phân tích mơi trường hoạt động Điện lực Bà Rịa-VTàu 34 2.2.1- Phân tích đánh giá ảnh hưởng mơi trường vĩ mơ 34 2.2.2- Phân tích đánh giá ảnh hưởng môi trường ngành 46 2.2.3- Phân tích trạng Điện lực Bà Rịa Vũng Tàu 49 2.2.3.1- Phân tích trạng kinh doanh bán điện 49 2.2.3.2- Phân tích trạng nguồn, lưới điện 56 2.2.3.3- Phân tích tình hình cố lưới điện 61 2.2.3.4- Công tác quản lý điện nơng thơn, xố bán tổng 62 2.2.3.5- Vấn đề bảo vệ an toàn lưới điện điện cao áp 64 2.2.3.6- Phân tích lượng tái tạo 67 Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC BÀ RỊA-VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2015 73 3.1- Căn để hoạch định chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 73 3.1.1- Định hướng phát triển kinh tế-xã hội tỉnh BRịa-VTàu giai đoạn 2006-2010 định hướng đến năm 2020 73 3.1.2- Các định hướng chiến lược ngành điện Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020 78 3.1.3- Năng lực Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu 83 3.2- Các mục tiêu chiến lược Điện lực BR-VT đến năm 2015 83 3.2.1- Mục tiêu tổng quát 83 3.2.2- Mục tiêu cụ thể 84 3.3- Phương hướng chủ yếu quy hoạch phát triển lưới điện tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu giai đoạn 2006-2010-2015 87 3.3.1- Tiêu chí chung 87 3.3.2- Cân đối nguồn phụ tải tỉnh đến năm 2015 88 3.3.3- Quan điểm thiết kế lưới điện 88 3.3.4- Khối lượng xây dựng 89 3.3.5- Vốn đầu tư 92 3.4- Các giải pháp chiến lược phát triển để đạt mục tiêu tổng quát Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 92 3.4.1- Căn vào ma trận SWOT Điện lực BR-VT 92 3.4.2- Giải pháp phát triển lưới điện 97 3.4.3 Các giải pháp để phát triển kinh doanh 101 3.4.4- Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu 108 3.4.5- Giải pháp đổi công nghệ 112 3.4.6- Các giải pháp nhân 113 3.5- Kiến nghị 117 3.5.1- Đối với Nhà nước 117 3.5.2- Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực 118 3.5.3- Kiến nghị với UBND tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu 118 KẾT LUẬN 121 TÀI LIỆU THAM KHẢO 123 Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội MỞ ĐẦU Điện lực ngành công nghiệp hoạt động mang tính hệ thống với trình độ cao đại Hoạt động sản xuất kinh doanh điện có ba khâu sản xuất, truyền tải phân phối điện, khâu quan hệ chặt chẽ với việc cung cấp điện địa bàn định Đây ngành công nghiệp hạ tầng quan trọng thúc đẩy trình phát triển kinh tế-xã hội, đảm bảo an ninh-quốc phòng phục vụ đời sống nhân dân Chính Đảng Nhà nước ta ln ln quan tâm đầu tư thích đáng cho việc xây dựng phát triển ngành điện Vai trò ngành điện Lê-Nin đề cập đề cương báo cáo sách lược Đảng Cộng sản Nga, trình bày Đại hội lần thứ III Quốc tế Cộng sản, mục: “Cơ sở vật chất Chủ nghĩa xã hội kế hoạch điện khí hóa nước Nga”, Lê-Nin viết: “Một đại công nghiệp thích ứng với trình độ kỹ thuật đại có khả cải tạo nơng nghiệp, việc điện khí hóa tồn nước Nga” Tư tưởng Lê-Nin rõ tầm quan trọng ngành điện Tổng Bí thư Đảng ta phát biểu buổi làm việc với Tổng Công ty Điện lực Việt nam ngày 19/01/2006: “Trong tiến trình cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước, để thực mục tiêu lớn kinh tế-xã hội, ngành điện có vai trị vơ quan trọng, lương thực nghiệp công nghiệp hố, đại hố, địi hỏi phải trước bước, chừng chậm đáp ứng yêu cầu làm ảnh hưởng đến tiến trình cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước” Trong nhiều năm qua, ngành điện có nhiều cố gắng có phát triển vượt bậc số lượng với chất lượng, đáp ứng nhu cầu điện, từ chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hóa tập trung, quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện phải cố gắng nhiều để thích nghi tồn điều kiện môi trường hoạt động Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực - Tổng Công ty Điện lực Việt nam với nhiệm vụ quản lý, vận hành kinh doanh điện địa bàn tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu Trong trình hình thành phát triển, Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu có bước phát triển đáng kể qui mơ, trình độ kỹ thuật, cơng nghệ trình độ quản lý, cung cấp đủ điện cho kinh tế sinh hoạt nhân dân tỉnh Độ tin cậy cung cấp điện an tồn ngày cao, uy tín với khách hàng dùng điện cải thiện đáng kể Thực chiến lược phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu giai đoạn 2006-2015, có xét đến năm 2020 tỉnh, Điện Lực Bà RịaVũng Tàu đứng trước hội phát triển, đồng thời đối mặt với nhiều thách thức thiếu vốn đầu tư phát triển lưới điện, cung cấp phục vụ khách hàng dùng điện cán nhân viên ngành điện chịu ảnh hưởng phong cách kinh doanh thời bao cấp, cịn mang tư tưởng độc quyền… Với vị trí ngành Điện, việc nghiên cứu để phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu ln lãnh đạo Đảng, quyền tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, Tổng Công ty Điện lực Việt nam, Công ty Điện lực người quan tâm Việc hoạch định giải pháp để phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu từ đến năm 2015 yêu cầu khách quan cần thiết Chính tơi chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015” để làm luận văn tốt nghiệp Mục đích luận văn: - Nghiên cứu lý luận có liên quan đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội - Phân tích mơi trường kinh doanh, trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu, qua phân tích tìm hội, thách thức điểm mạnh, điểm yếu Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu - Xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp để đạt mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu: Luận văn thực với phương pháp nghiên cứu sử dụng là: phân tích thống kê, phân tích kinh tế, mô phỏng, so sánh tổng hợp Dữ liệu thu thập sở báo cáo Sở Kế hoạch-Đầu tư, Cục Thống kê tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, Báo cáo trị báo cáo kinh tế xã hội Đại hội đại biểu Đảng tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu lần thứ IV Ngoài liệu thu thập sở kế thừa kết nghiên cứu, khảo sát ngành điện, Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu, Internet… tham khảo ý kiến chun gia, nhà quản lý có kinh nghiệm để trình bày luận văn Trong trình thực đề tài, phương pháp thực sau: - Thông tin thứ cấp có từ: • Nguồn tài liệu nội Điện lực tỉnh: hồ sơ, tài liệu thống kê, lưu trữ, báo cáo tổng kết tháng, quý, năm… • Nguồn tài liệu bên ngồi thơng qua báo, đài, tạp chí, tập san định kỳ; tài liệu thống kê; báo cáo tổng kết Điện lực khác… - Thông tin sơ cấp: vấn trực tiếp nhằm: • Lấy ý kiến ban lãnh đạo chuyên gia Điện lực tỉnh • Lấy ý kiến khách hàng thông qua hệ thống phân phối - Phương pháp xử lý thông tin: Vận dụng kỹ thuật, công cụ quản trị chiến lược để thực hiện: Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội • Phân tích môi trường kinh doanh để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy Điện Lực Bà Rịa Vũng Tàu • Vận dụng ma trận SWOT kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, thời nguy nhằm đề kế hoạch phát triển Điện lực Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu tỉnh Bà RịaVũng Tàu Các nội dung nghiên cứu, từ việc phân tích thực trạng môi trường hoạt động đề cập phạm vi tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu Qua nghiên cứu phân tích, đề xuất giải pháp để phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 mang tính chiến lược Kết cấu luận văn: * Phần mở đầu * Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược quản lý chiến lược * Chương II: Phân tích chiến lược Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu * Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 * Kết luận * Tài liệu tham khảo Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC 1.1- TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC: 1.1.1- Khái niệm: Khái niệm "chiến lược" sử dụng lĩnh vực quân sự, sau đó, lĩnh vực trị Từ năm 50-60 kỷ XX, khái niệm chiến lược sử dụng sang lĩnh vực kinh tế, xã hội "Chiến lược" thường hiểu hướng cách giải nhiệm vụ đặt mang tính tồn cục, tổng thể thời gian dài Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên Hiệp Quốc (UNIDO) cho rằng: "Thông thường, chiến lược phát triển mơ tả phác thảo q trình phát triển nhằm đạt mục tiêu định cho thời kỳ từ 10 - 20 năm; hướng dẫn nhà hoạch định sách việc huy động phân bổ nguồn lực Như vậy, nói chiến lược cung cấp "tầm nhìn" trình phát triển mong muốn quán biện pháp tiến hành Chiến lược sở cho kế hoạch phát triển toàn diện ngắn h ạn trung hạn, nhận thức tổng quát không bị ràng buộc người trong thời kỳ triển vọng, thách thức đáp ứng mong muốn" Trong quản trị kinh doanh, khái niệm chiến lược thể qua quan niệm sau: - Chiến lược định, hành động kế hoạch liên kết với thiết kế để đề thực mục tiêu tổ chức - Chiến lược tập hợp định hành động hướng đến mục tiêu đảm bảo cho lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức từ bên Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội - Theo Fred R David chiến lược phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn - Theo Alfred Chadler đại học Harvard chiến lược xác định mục tiêu lâu dài doanh nghiệp, vạch trình hành động phân phối nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu Nói chung khái niệm, định nghĩa chiến lược khác cách diễn đạt bao hàm nội dung: + Xác định mục tiêu ngắn dài hạn doanh nghiệp + Đưa lựa chọn phương án lựa chọn + Triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu * Hoạch định hoạt động nhằm định mục tiêu chiến lược để thực mục tiêu định Hoạch định chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược kinh doanh "dự kiến tương lai tại" Dựa vào chiến lược kinh doanh, nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên, trình phải có kiểm sốt chặt chẽ, hiệu chỉnh bước Một chiến lược vững mạnh, cần đến khả năng, điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lực vật chất, tài người thích ứng 1.1.2- Các loại chiến lược kinh doanh: 1.1.2.1- Căn vào phạm vi chiến lược kinh doanh: - Chiến lược chung (chiến lược công ty): Chiến lược chung thường đề cập tới vấn đề quan trọng nhất, bao trùm có ý nghĩa lâu dài Chiến lược chung định vấn đề sống doanh nghiệp - Chiến lược phận: Đây chiến lược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, loại chiến lược phận gồm: chiến lược sản xuất, chiến Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội lược tài chính, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chiến lược marketing, hệ thống thông tin, chiến lược nghiên cứu phát triển Chiến lược chung chiến lược phận liên kết với thành chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh doanh nghiệp 1.1.2.2- Căn vào hướng tiếp cận chiến lược kinh doanh: Được chia làm loại: - Loại thứ nhất: Chiến lược tập trung vào nhân tố then chốt Tư tưởng đạo việc hoạch định chiến lược không dàn trải nguồn lực mà cần tập trung cho hoạt động kinh doanh có ý nghĩa định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Loại thứ hai: Chiến lược kinh doanh dựa xu tương đối, phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh, thơng qua phân tích tìm điểm mạnh, điểm yếu làm chỗ dựa cho chiến lược kinh doanh - Loại thứ ba: Chiến lược sáng tạo công Trong loại chiến lược này, chiến lược kinh doanh xây dựng cách nhìn thẳng vào vấn đề phổ biến, tưởng khó làm khác được, đặt câu hỏi lại phải làm vậy? Xét lại vấn đề trước để tìm khám phá làm sở cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Loại thứ tư: Chiến lược khai thác khả tiềm tàng Cách xây dựng chiến lược kinh doanh không nhằm vào nhân tố then chốt mà nhằm khai thác khả tiềm tàng nhân tố thuận lợi, đặc biệt tiềm sử dụng nguồn lực dư thừa, nguồn lực hỗ trợ lĩnh vực kinh doanh trọng yếu 1.1.3- Căn xây dựng chiến lược kinh doanh: Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp phải vào: - Những định hướng phát triển kinh tế-xã hội Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội