Hoạch định chiến lược phát triển điện lực Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2015

Hoạch định chiến lược phát triển điện lực Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2015 Hoạch định chiến lược phát triển điện lực Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2015 Hoạch định chiến lược phát triển điện lực Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2015 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC BÀ RỊA-VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2015 NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : VÕ KHẮC THẾ HÙNG Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN ĐẠI THẮNG HÀ NỘI 2006 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC 1.1- Tổng quan chiến lược 1.1.1- Khái niệm 1.1.2- Các loại chiến lược kinh doanh 1.1.3- Căn xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2- Quản trị chiến lược kinh doanh 10 1.2.1- Khái niệm 10 1.2.2- Vai trò quản trị chiến lược kinh doanh 11 1.2.3- Các yêu cầu chiến lược kinh doanh 14 1.2.4- Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 15 1.3- Một số đặc điểm ngành điện lực có ảnh hưởng tới hoạch định chiến lược 30 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA ĐIỆN LỰC TỈNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU 33 2.1- Chức nhiệm vụ Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu 33 2.1.1- Quá trình hình thành phát triển 33 2.1.2- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn 33 2.2- Phân tích mơi trường hoạt động Điện lực Bà Rịa-VTàu 34 2.2.1- Phân tích đánh giá ảnh hưởng mơi trường vĩ mơ 34 2.2.2- Phân tích đánh giá ảnh hưởng môi trường ngành 46 2.2.3- Phân tích trạng Điện lực Bà Rịa Vũng Tàu 49 2.2.3.1- Phân tích trạng kinh doanh bán điện 49 2.2.3.2- Phân tích trạng nguồn, lưới điện 56 2.2.3.3- Phân tích tình hình cố lưới điện 61 2.2.3.4- Công tác quản lý điện nơng thơn, xố bán tổng 62 2.2.3.5- Vấn đề bảo vệ an toàn lưới điện điện cao áp 64 2.2.3.6- Phân tích lượng tái tạo 67 Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC BÀ RỊA-VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2015 73 3.1- Căn để hoạch định chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 73 3.1.1- Định hướng phát triển kinh tế-xã hội tỉnh BRịa-VTàu giai đoạn 2006-2010 định hướng đến năm 2020 73 3.1.2- Các định hướng chiến lược ngành điện Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020 78 3.1.3- Năng lực Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu 83 3.2- Các mục tiêu chiến lược Điện lực BR-VT đến năm 2015 83 3.2.1- Mục tiêu tổng quát 83 3.2.2- Mục tiêu cụ thể 84 3.3- Phương hướng chủ yếu quy hoạch phát triển lưới điện tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu giai đoạn 2006-2010-2015 87 3.3.1- Tiêu chí chung 87 3.3.2- Cân đối nguồn phụ tải tỉnh đến năm 2015 88 3.3.3- Quan điểm thiết kế lưới điện 88 3.3.4- Khối lượng xây dựng 89 3.3.5- Vốn đầu tư 92 3.4- Các giải pháp chiến lược phát triển để đạt mục tiêu tổng quát Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 92 3.4.1- Căn vào ma trận SWOT Điện lực BR-VT 92 3.4.2- Giải pháp phát triển lưới điện 97 3.4.3 Các giải pháp để phát triển kinh doanh 101 3.4.4- Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu 108 3.4.5- Giải pháp đổi công nghệ 112 3.4.6- Các giải pháp nhân 113 3.5- Kiến nghị 117 3.5.1- Đối với Nhà nước 117 3.5.2- Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực 118 3.5.3- Kiến nghị với UBND tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu 118 KẾT LUẬN 121 TÀI LIỆU THAM KHẢO 123 Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội MỞ ĐẦU Điện lực ngành công nghiệp hoạt động mang tính hệ thống với trình độ cao đại Hoạt động sản xuất kinh doanh điện có ba khâu sản xuất, truyền tải phân phối điện, khâu quan hệ chặt chẽ với việc cung cấp điện địa bàn định Đây ngành công nghiệp hạ tầng quan trọng thúc đẩy trình phát triển kinh tế-xã hội, đảm bảo an ninh-quốc phòng phục vụ đời sống nhân dân Chính Đảng Nhà nước ta ln ln quan tâm đầu tư thích đáng cho việc xây dựng phát triển ngành điện Vai trò ngành điện Lê-Nin đề cập đề cương báo cáo sách lược Đảng Cộng sản Nga, trình bày Đại hội lần thứ III Quốc tế Cộng sản, mục: “Cơ sở vật chất Chủ nghĩa xã hội kế hoạch điện khí hóa nước Nga”, Lê-Nin viết: “Một đại công nghiệp thích ứng với trình độ kỹ thuật đại có khả cải tạo nơng nghiệp, việc điện khí hóa tồn nước Nga” Tư tưởng Lê-Nin rõ tầm quan trọng ngành điện Tổng Bí thư Đảng ta phát biểu buổi làm việc với Tổng Công ty Điện lực Việt nam ngày 19/01/2006: “Trong tiến trình cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước, để thực mục tiêu lớn kinh tế-xã hội, ngành điện có vai trị vơ quan trọng, lương thực nghiệp công nghiệp hố, đại hố, địi hỏi phải trước bước, chừng chậm đáp ứng yêu cầu làm ảnh hưởng đến tiến trình cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước” Trong nhiều năm qua, ngành điện có nhiều cố gắng có phát triển vượt bậc số lượng với chất lượng, đáp ứng nhu cầu điện, từ chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hóa tập trung, quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện phải cố gắng nhiều để thích nghi tồn điều kiện môi trường hoạt động Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực - Tổng Công ty Điện lực Việt nam với nhiệm vụ quản lý, vận hành kinh doanh điện địa bàn tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu Trong trình hình thành phát triển, Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu có bước phát triển đáng kể qui mơ, trình độ kỹ thuật, cơng nghệ trình độ quản lý, cung cấp đủ điện cho kinh tế sinh hoạt nhân dân tỉnh Độ tin cậy cung cấp điện an tồn ngày cao, uy tín với khách hàng dùng điện cải thiện đáng kể Thực chiến lược phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu giai đoạn 2006-2015, có xét đến năm 2020 tỉnh, Điện Lực Bà RịaVũng Tàu đứng trước hội phát triển, đồng thời đối mặt với nhiều thách thức thiếu vốn đầu tư phát triển lưới điện, cung cấp phục vụ khách hàng dùng điện cán nhân viên ngành điện chịu ảnh hưởng phong cách kinh doanh thời bao cấp, cịn mang tư tưởng độc quyền… Với vị trí ngành Điện, việc nghiên cứu để phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu ln lãnh đạo Đảng, quyền tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, Tổng Công ty Điện lực Việt nam, Công ty Điện lực người quan tâm Việc hoạch định giải pháp để phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu từ đến năm 2015 yêu cầu khách quan cần thiết Chính tơi chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015” để làm luận văn tốt nghiệp Mục đích luận văn: - Nghiên cứu lý luận có liên quan đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội - Phân tích mơi trường kinh doanh, trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu, qua phân tích tìm hội, thách thức điểm mạnh, điểm yếu Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu - Xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp để đạt mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu: Luận văn thực với phương pháp nghiên cứu sử dụng là: phân tích thống kê, phân tích kinh tế, mô phỏng, so sánh tổng hợp Dữ liệu thu thập sở báo cáo Sở Kế hoạch-Đầu tư, Cục Thống kê tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, Báo cáo trị báo cáo kinh tế xã hội Đại hội đại biểu Đảng tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu lần thứ IV Ngoài liệu thu thập sở kế thừa kết nghiên cứu, khảo sát ngành điện, Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu, Internet… tham khảo ý kiến chun gia, nhà quản lý có kinh nghiệm để trình bày luận văn Trong trình thực đề tài, phương pháp thực sau: - Thông tin thứ cấp có từ: • Nguồn tài liệu nội Điện lực tỉnh: hồ sơ, tài liệu thống kê, lưu trữ, báo cáo tổng kết tháng, quý, năm… • Nguồn tài liệu bên ngồi thơng qua báo, đài, tạp chí, tập san định kỳ; tài liệu thống kê; báo cáo tổng kết Điện lực khác… - Thông tin sơ cấp: vấn trực tiếp nhằm: • Lấy ý kiến ban lãnh đạo chuyên gia Điện lực tỉnh • Lấy ý kiến khách hàng thông qua hệ thống phân phối - Phương pháp xử lý thông tin: Vận dụng kỹ thuật, công cụ quản trị chiến lược để thực hiện: Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội • Phân tích môi trường kinh doanh để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy Điện Lực Bà Rịa Vũng Tàu • Vận dụng ma trận SWOT kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, thời nguy nhằm đề kế hoạch phát triển Điện lực Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu tỉnh Bà RịaVũng Tàu Các nội dung nghiên cứu, từ việc phân tích thực trạng môi trường hoạt động đề cập phạm vi tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu Qua nghiên cứu phân tích, đề xuất giải pháp để phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 mang tính chiến lược Kết cấu luận văn: * Phần mở đầu * Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược quản lý chiến lược * Chương II: Phân tích chiến lược Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu * Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 * Kết luận * Tài liệu tham khảo Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC 1.1- TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC: 1.1.1- Khái niệm: Khái niệm "chiến lược" sử dụng lĩnh vực quân sự, sau đó, lĩnh vực trị Từ năm 50-60 kỷ XX, khái niệm chiến lược sử dụng sang lĩnh vực kinh tế, xã hội "Chiến lược" thường hiểu hướng cách giải nhiệm vụ đặt mang tính tồn cục, tổng thể thời gian dài Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên Hiệp Quốc (UNIDO) cho rằng: "Thông thường, chiến lược phát triển mơ tả phác thảo q trình phát triển nhằm đạt mục tiêu định cho thời kỳ từ 10 - 20 năm; hướng dẫn nhà hoạch định sách việc huy động phân bổ nguồn lực Như vậy, nói chiến lược cung cấp "tầm nhìn" trình phát triển mong muốn quán biện pháp tiến hành Chiến lược sở cho kế hoạch phát triển toàn diện ngắn hạn trung hạn, nhận thức tổng quát không bị ràng buộc người trong thời kỳ triển vọng, thách thức đáp ứng mong muốn" Trong quản trị kinh doanh, khái niệm chiến lược thể qua quan niệm sau: - Chiến lược định, hành động kế hoạch liên kết với thiết kế để đề thực mục tiêu tổ chức - Chiến lược tập hợp định hành động hướng đến mục tiêu đảm bảo cho lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức từ bên Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội - Theo Fred R David chiến lược phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn - Theo Alfred Chadler đại học Harvard chiến lược xác định mục tiêu lâu dài doanh nghiệp, vạch trình hành động phân phối nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu Nói chung khái niệm, định nghĩa chiến lược khác cách diễn đạt bao hàm nội dung: + Xác định mục tiêu ngắn dài hạn doanh nghiệp + Đưa lựa chọn phương án lựa chọn + Triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu * Hoạch định hoạt động nhằm định mục tiêu chiến lược để thực mục tiêu định Hoạch định chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược kinh doanh "dự kiến tương lai tại" Dựa vào chiến lược kinh doanh, nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên, q trình phải có kiểm sốt chặt chẽ, hiệu chỉnh bước Một chiến lược vững mạnh, cần đến khả năng, điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lực vật chất, tài người thích ứng 1.1.2- Các loại chiến lược kinh doanh: 1.1.2.1- Căn vào phạm vi chiến lược kinh doanh: - Chiến lược chung (chiến lược công ty): Chiến lược chung thường đề cập tới vấn đề quan trọng nhất, bao trùm có ý nghĩa lâu dài Chiến lược chung định vấn đề sống doanh nghiệp - Chiến lược phận: Đây chiến lược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, loại chiến lược phận gồm: chiến lược sản xuất, chiến Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội lược tài chính, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chiến lược marketing, hệ thống thông tin, chiến lược nghiên cứu phát triển Chiến lược chung chiến lược phận liên kết với thành chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh doanh nghiệp 1.1.2.2- Căn vào hướng tiếp cận chiến lược kinh doanh: Được chia làm loại: - Loại thứ nhất: Chiến lược tập trung vào nhân tố then chốt Tư tưởng đạo việc hoạch định chiến lược không dàn trải nguồn lực mà cần tập trung cho hoạt động kinh doanh có ý nghĩa định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Loại thứ hai: Chiến lược kinh doanh dựa xu tương đối, phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh, thơng qua phân tích tìm điểm mạnh, điểm yếu làm chỗ dựa cho chiến lược kinh doanh - Loại thứ ba: Chiến lược sáng tạo công Trong loại chiến lược này, chiến lược kinh doanh xây dựng cách nhìn thẳng vào vấn đề phổ biến, tưởng khó làm khác được, đặt câu hỏi lại phải làm vậy? Xét lại vấn đề trước để tìm khám phá làm sở cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Loại thứ tư: Chiến lược khai thác khả tiềm tàng Cách xây dựng chiến lược kinh doanh không nhằm vào nhân tố then chốt mà nhằm khai thác khả tiềm tàng nhân tố thuận lợi, đặc biệt tiềm sử dụng nguồn lực dư thừa, nguồn lực hỗ trợ lĩnh vực kinh doanh trọng yếu 1.1.3- Căn xây dựng chiến lược kinh doanh: Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp phải vào: - Những định hướng phát triển kinh tế-xã hội Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 110 Do để khuyến khích đầu tư đòi hỏi phải tiến hành cải cách sách giá điện, thiết kế lại giá điện cho phù hợp 3) Tăng doanh thu, giảm chi phí Doanh thu, chi phí sở để tính tốn tiêu hiệu kinh tế doanh nghiệp Muốn tăng doanh thu, giảm chi phí, Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu cần thực biện pháp sau: - Xây dựng quy định để nâng cao chất lượng hiệu công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thường xun, bảo trì lưới điện Thống kê phân tích nguyên nhân gây cố điện để có biện pháp ngăn ngừa cố giảm thời gian số lần điện Đồng thời, phải thực tiến độ cơng trình đầu tư xây dựng, chống q tải nhằm cải thiện chất lượng điện, khuyến khích phát triển sản xuất, tăng doanh thu Làm tốt công tác phát triển khách hàng, giảm thủ tục hành chánh để đưa nhanh phụ tải điện làm tăng sản lượng điện thương phẩm Ngoài việc cắt điện để sửa chữa bảo trì lưới điện chi nhánh điện cần có phối hợp thống nhất, để cắt điện tập trung làm giảm thời gian diện, tức sản lượng điện, tránh tình trạng cắt điện nhiều lần kéo dài lâu - Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu cần có kế hoạch thường xuyên tổ chức việc kiểm tra áp giá điện, nhằm phát điều chỉnh kịp thời sai sót, áp giá mục đích sử dụng điện thực tế, góp phần làm giá định bình qn tăng cao, cần định hướng, quan tâm cao cho nhóm khách hàng có giá bán cao, đặc biệt khách hàng khu cơng nghiệp, khách hàng có vốn đầu tư nước điều tác động tốt cho việc thu hút đầu tư, từ tăng nhu cầu phụ tải, tăng sản lượng điện có giá bán cao - Tiết kiệm sản xuất kinh doanh: + Cần xây dựng giải pháp trước mắt lâu dài công tác giảm tổn thất điện kỹ thuật thương mại, để đạt mục tiêu đến năm 2010 đạt thấp 5.9% đến năm 2015 đạt thấp 5% Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 111 + Rà soát thực tiết kiệm giảm chi phí đến mức thấp tiết kiệm vật tư, xăng dầu, tiết kiệm điện 4) Nâng cao chất lượng công tác quản lý đầu tư xây dựng Đầu tư xây dựng để cải tạo, mở rộng nâng cao chất lượng lưới điện cơng tác có ý nghĩa quan trọng cho phát triển Điện lực Bà RịaVũng Tàu Đây công tác cần thiết phải thực cách chủ động đáp ứng nhu cầu điện tỉnh giai đoạn dự báo Do vậy, Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu cần có giải pháp hữu hiệu để nâng cao chất lượng hiệu công tác đầu tư xây dựng, cải tiến thủ tục, dẩy nhanh tiến độ thực dự án, đặc biệt cơng tác lập, trình duyệt, phê duyệt báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán, kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, kết xét thầu mua sắm vật tự thiết bị, xây lắp Phối hợp tốt với địa phương việc giải đền bù, giải toả, giải phóng mặt Cần xem xét đánh giá lại đình dự án đầu tư không hiệu quả, không mua thiết bị đại, đắt tiền mà khơng phù hợp với tình hình chung lưới điện khả tài Tổ chức tốt hệ thống quản lý, kiểm tra chất lượng công nghệ để vừa phát huy hiệu đồng vốn, vừa tiết kiệm chi phí đầu tư cho cơng trình Cần thực cơng tác giám định đầu tư để kiểm tra hiệu dự án kỹ thuật vận hành khai thác thu hồi vốn Trước định đầu tư dự án, việc thẩm định hiệu kỹ thuật vận hành cịn phải thẩm định hiệu tài hiệu kinh tế-xã hội dự án 5) Huy động vốn đầu tư Từ đến năm 2015 theo dự báo cần 1.750 tỷ đồng để đầu tư phát triển lưới điện phân phối lưới điện hạ tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu Nguồn vốn cần lớn tài ngành điện có hạn nên cần phải có chế đa dạng hố hình thức đầu tư, thu hút vốn đầu tư từ thành phần Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 112 kinh tế để giảm gánh nặng vốn đầu tư khả trả nợ Do cần công khai danh mục cơng trình mời gọi nhà đầu tư Tăng cường quan hệ với tổ chức tài để vay vốn đầu tư Đặc biệt phải tranh thủ nguồn vốn ODA lãi suất thấp thời gian trả nợ lâu, sau ngân hàng thương mại nước Trong thẩm định cho vay, tổ chức tài quốc tế thường thẩm định khả trả nợ thực tế họ yêu cầu Chính phủ phải thực lộ trình tăng giá điện điều kiện cần Do đó, cần phải tiếp tục thực lộ trình tăng giá điện Chính phủ thơng qua chuyển số tiền chênh lệch tăng giá điện sang đầu tư Các nguồn vốn khác: nguồn vốn khấu hao hàng năm giữ lại; vốn ngân sách tỉnh; vay tín dụng đầu tư xây dựng từ Ngân hàng Đầu tư phát triển theo hạn mức hàng năm Ngoài ra, cần phải xây dựng biện pháp huy động vốn khác cổ phần hoá, liên doanh, nghiên cứu tham gia thị trường chứng khoán 3.4.5- Giải pháp đổi công nghệ Kết dự báo nhu cầu điện đến năm 2015, sản lượng điện thương phẩm Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu 5.757 triệu kWh, số lượng khoảng 200.000 khách hàng nhiều khu công nghiệp hoạt động Để đáp ứng yêu cầu khối lượng cơng việc cần quản lý, phải có biện pháp tăng cường áp dụng công nghệ thông tin đại hố cơng nghệ quản lý kinh doanh: - Cần đầu tư đổi công nghệ đo đếm điện (cơng tơ điện), theo xây dựng lộ trình từ đến năm 2015 thay tồn cơng tơ cơng tơ kỹ thuật số có chất lượng đăng ký với quan chức nhà nước để tăng độ xác đo đếm hạn chế tình trạng tác động vào công tơ để gian lận điện Đồng thời công tơ tương thích với cơng nghệ đọc số sóng radio vơ tuyến (khơng cần vào nhà khách Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 113 hàng) nâng cao hiệu suất ghi số điện việc phát hành hố đơn nhanh chóng - Triển khai SCADA để đảm bảo hệ thống lưới điện an toàn, ổn định ngăn ngừa kiểm tra cố lưới điện nhanh chóng - Tin học hố: Để quản lý vận hành đường dây, trạm khách hàng với khối lượng lớn cần thiết phải tin học hố tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu nhằm tăng suất lao động, nâng cao hiệu công việc, giảm rủi ro sai sót chủ quan Để thực tin học hố cơng tác quản lý, Điện lực cần xây dựng kế hoạch chi tiết với mục tiêu rõ ràng, lộ trình thực hiện, kinh phí Từ đến năm 2007 cần vận hành ổn định hệ chương trình CMIS (Customer Management Information System) chương trình quản lý khâu kinh doanh bán điện; hệ chương trình FMIS (Financial Management Information System) chương trình quản lý vật tư, tài sản cố định; hệ chương trình PINet (Power Information Network) chương trình quản lý vật tư thiết bị lưới Đây hệ chương trình quản lý Tổng Công ty Điện lực Việt Nam ban hành, công cụ quản lý tốt cho khâu kinh doanh, tài chính, vật tư kỹ thuật sản xuất Điện lực khẩn trương xây dựng mạng máy tính thống toàn doanh nghiệp, tận dụng sở liệu dùng chung mà đơn vị trực thuộc phải có trách nhiệm cập nhật, khai thác, trao đổi thông tin, nâng cao hiệu công tác kinh doanh nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng 3.4.6- Các giải pháp nhân Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có mục tiêu cuối đạt hiệu quả, lợi nhuận, phát triển Muốn đạt mục tiêu yếu tố người định hàng đầu, người nguồn lực doanh nghiệp Ngày nay, nguồn nhân lực Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 114 xem tài sản quý doanh nghiệp, việc tìm biện pháp để hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực cần thiết yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tồn doanh nghiệp nói chung Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu nói riêng Quản lý nguồn nhân lực, phát huy nguồn nhân lực người yếu tố cho phát triển nhanh bền vững cho chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu Do vậy, sách phát triển nguồn nhân lực Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu sau: - Xây dựng đội ngũ lực lượng lao động: Xây dựng chế tuyển dụng bổ sung, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, nhân viên kiến thức, kinh nghiệm, kỹ lực chuyên biệt phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động - Khen thưởng: xây dựng hệ thống khen thưởng có tác dụng khuyến khích người lao động phát huy tính chủ động, sáng tạo công việc nhằm tăng suất lao động - Phát triển cán bộ, nhân viên: xây dựng hàng năm thực quy trình phân tích nhu cầu đào tạo bồi dưỡng, phát triển cán bộ, nhân viên đảm kỹ đương cơng việc sở kỹ lực chủ yếu - Đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh nơi làm việc, sách phát triển xã hội theo quy định nhà nước - Quản trị tri thức có hiệu Một số giải pháp thực sau: 1) Hoạch định tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng phải có phối hợp Phịng Tổ chức Lao động với phòng ban khác Điện lực Hội đồng thi lý thuyết, vấn phải có đại diện đơn vị mà người tuyển dụng vào làm việc - Tuyển dụng phải thực nghiêm túc, khoa học để chọn người có tài, có đức Tuyển dụng phải dựa phân tích cơng việc, mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc, cần đối tượng thực phải nhằm phục vụ Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 115 cho quà trình tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo làm sở để đánh giá thành tích cơng tác - Tận dụng khai thác nguồn nhân lực Điện lực, tránh tình trạng tuyển dụng thừa (khơng có việc cho người làm việc lại tuyển dụng người vào), tránh trường hợp vừa thừa lao động phận, đơn vị lại thiếu lao động phận, đơn vị Cần tận dụng nguồn nhân lực nội xuất công việc tăng đột xuất với khoảng thời gian ngắn (làm thêm giờ, tuyển dụng lao động công nhật ) - Tuyển dụng tránh tình trạng "gia đình trị", tức tuyển dụng hầu hết em cán bộ, nhân viên Điện lực Tuy đạo đức kinh doanh để tránh tình trạng thừa nhân lực, cần đưa yêu cầu cao khả năng, trình độ đối tượng tuyển dụng 2) Đào tạo lại cán bộ, nhân viên Căn nhu cầu phát triển Điện lực, để có kế hoạch đào tạo lại cán bộ, nhân viên Điện lực, đảm bảo công nhu cầu cần đào tạo lại - Tổ chức lớp đào tạo ngoại ngữ cho tất cán quản lý từ phó phịng trở lên - Chọn gửi học cao học cho người/năm - Đào tạo giữ bậc, nâng bậc nghiệp vụ chuyên ngành ngành điện 3) Khen thưởng: Xây dựng chế đánh giá, khen thường kịp thời, xác để khuyến khích cán bộ, nhân viên Điện lực phát huy hết khả năng, tri thức phục vụ công tác sản xuất kinh doanh Có chế độ khen thưởng riêng cho cán bộ, nhân viên đạt thành tích cao cơng tác, đem lại hiệu cho Điện lực, khen thưởng cho cán bộ, nhân viên cử học có thành tích xuất sắc Từng bước có sách thu hút nhân tài chế độ đãi ngộ thoả đáng cho người lao động Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 116 4) An toàn lao động, vệ sinh lao động Vì người vốn q nên cơng tác an toàn lao động, vệ sinh lao động phải đặc biệt quan tâm, môi trường làm việc nguy hiểm ngành điện Xây dựng kế hoạch bảo hộ hàng năm với mục tiêu, nội dung, biện pháp thực cụ thể, cần đầu tư phương tiện bảo vệ cá nhân, dụng cụ phương tiện cho sản xuất kinh doanh có chất lượng cao, đại, làm cho người lao động an tâm công tác tránh tai nạn đáng tiếc xảy cho người thiết bị 5) Quản trị tri thức có hiệu Tri thức doanh nghiệp hiểu biết kỹ cá nhân hay tập thể để giúp làm việc có hiệu Loại tri thức "ngầm" suy nghĩ kinh nghiệm cá nhân phong phú Cùng với nhân lực vốn, tri thức nguồn lực định sống doanh nghiệp: Nếu tri thức nguồn lực quản trị tri thức khả tạo ra, sử dụng, truyền bá phát triển nguồn lực để tạo lợi nhuận Tri thức quản trị tri thức xem yếu tố chiến lược mang lại lợi cạnh tranh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu cần có biện pháp sau: - Xây dựng tinh thần tương trợ tin cậy cán bộ, nhân viên Điện lực nhằm mục đích cán bộ, nhân viên chia sẻ trao đổi tri thức, suy nghĩ kinh nghiệm cá nhân, hợp tác để nghiên cứu sáng tạo mục đích chung Điện lực - Đặt cán bộ, nhân viên lên hàng đầu, cán bộ, nhân viên không người thụ động dây chuyền sản xuất kinh doanh, mà cịn đóng góp suy nghĩ kinh nghiệm làm việc để sáng tạo tri thức, góp phần đưa Điện lực tiến lên Lãnh đạo tránh coi nhân viên "người giúp việc", chi phí kinh doanh, mà cần biết khai thác phát triển tốt "kho báu" Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 117 - Xây dựng cấu tổ chức linh hoạt: cần có linh hoạt tổ chức tạo điều kiện cấp dễ dàng trình bày ý kiến với cấp Điện lực cần có chế khuyến khích học hỏi, trao đổi đóng góp cán bộ, nhân viên Điện lực, nhằm tạo tri thức chung cán bộ, nhân viên với tinh thần tương trợ tin cậy lẫn 3.5- KIẾN NGHỊ: Để thực giải pháp chiến lược phát triển Điện lực Bà RịaVũng Tàu đến năm 2015, tơi xin có số kiến nghị sau: 3.5.1- Đối với Nhà nước: Để giải trở ngại, vướng mắc môi trường pháp lý thể chế ngành điện, Nhà nước cần sớm ban hành Nghị định thông tư hướng dẫn thực Luật Điện lực có hiệu lực từ ngày 01/7/2005 Việc ban hành sớm văn luật nhằm tạo điều khuôn khổ pháp lý rõ ràng, cụ thể hoạt động ngành điện lực Về giá bán điện: + Chính phủ sớm cải cách sách giá điện lộ trình duyệt tiếp tục cho phép chuyển phần chênh lệch tăng giá điện sang đầu tư cơng trình nguồn, lưới điện Xây dựng chế điều chỉnh giá kịp thời có biến động lớn giá nhiên liệu, tỷ giá hối đoái, số giá tiêu dùng Vấn đề phải thực cách cơng khai, minh bạch đồng tình khách hàng xã hội Khi đó, khắc phục tình trạng sau nhiều lần điều chỉnh giá điện biến động lớn tỷ giá hối đoái nên thực chất giá điện tăng chậm nhiều so với đồng USD, không khuyến khích nhà đầu tư bỏ vốn kinh doanh điện + Giao Bộ, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam nghiên cứu để áp dụng biểu giá bán điện hai thành phần giá bán công suất điện giá bán điện điện dùng cho sản xuất kinh doanh (nhiều nơi giới Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 118 áp dụng) Hiện nay, nước ta quy định biểu giá thành phần giá bán điện Giá công suất tính sở chi phí cố định hệ thống điện, đơn vị tính đồng/kW/tháng; giá điện tính sở chi phí biến đổi hệ thống điện, đơn vị tính đồng/kWh Việc áp dụng giá bán điện hai thành phần khơng khuyến khích khách hàng tiết kiệm điện mà cịn khuyến khích khách hàng đăng ký, sử dụng hợp lý công suất, để nâng cao hiệu hệ thống điện Khi công suất sử dụng lớn lượng điện tiêu thụ nhỏ dẫn đến lãng phí đầu tư giảm hiệu kinh tế hệ thống điện Ngồi ra, Nhà nước nghiên cứu để có giá bán điện theo mùa năm: mùa mưa giá bán điện thấp mùa khơ Chính sách có lợi cho đơi bên, giúp khách hàng giảm chi phí điện họ bố trí kế hoạch sản xuất hợp lý năm, đồng thời ngành điện thêm lợi nhuận tận dụng phát thủy điện vào mùa mưa Hồn thiện chế, sách pháp lý cho việc áp dụng đa dạng hoá hình thức đầu tư phát triển lưới điện phân phối 3.5.2- Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực 2: Tổng Công ty cần xác định giá bán điện nội cho Công ty Điện lực thời gian dài đến năm Tránh việc điều chỉnh giá bán điện nội nhiều lần khơng kích thích thi đua nâng cao lợi nhuận Công ty Điện lực Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu Công ty Điện lực cần nghiên cứu để phân cấp mạnh đầu tư xây dựng, mua sắm vật tư, thiết bị, phát triển phụ tải để tăng cường tính chủ động sản xuất kinh doanh Điện lực 3.5.3- Kiến nghị với UBND tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu: Quy hoạch phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 Bộ Công nghiệp phê duyệt, UBND tỉnh quản lý Nhà nước việc Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 119 thực quy hoạch địa bàn tỉnh theo Nghị định 52/1999/NĐ-CP ngày 08/7/1999; Nghị định 45/2001/NĐ-CP ngày 02/8/2001 Chính phủ Quyết định Bộ Công nghiệp số 21/2002/QĐ-BCN ngày 04/6/2002 để đảm bảo việc cải tạo phát triển lưới điện theo hướng phát triển bền vững - Về quản lý xây dựng: UBND tỉnh đạo quan quản lý xây dựng cập nhật vào quy hoạch tổng thể để ngành có hướng tránh xây dựng Các thủ tục đầu tư sau quy hoạch đề nghị quan tỉnh sớm cho thoả thuận thoả thuận tuyến, điểm điểm văn khác liên quan đến xây dựng có thơng báo cho địa phương để nhân dân biết, để giảm tối đa chi phí nhân dân đảm bảo thi công lưới điện thuận lợi sau UBND tỉnh có kế hoạch giành quỹ đất cho cơng trình điện theo quy hoạch sử dụng đất đai tỉnh - Do cơng tác đền bù giải phóng mặt phức tác thường làm chậm tiến độ thi công công trình điện, đề nghị UBND tỉnh ban hành đơn giá đền bù công khai cho khu vực - Ưu tiên phần ngân sách tỉnh cho việc phát triển lưới điện trung cải tạo phát triển lưới điện hạ nơng thơn - Kiến nghị Chính phủ bộ, ngành tìm nguồn vốn ngân sách để đầu tư xây dựng cơng trình sử dụng nguồn lượng gió, mặt trời để cấp điện cho hộ dân, đội huyện đảo Côn Đảo - Đề nghị UBND tỉnh đạo sở, ban, ngành, địa phương phối hợp với Điện lực việc tuyên truyền bảo vệ tài sản lưới điện, kiểm tra, giải ngăn chặn tình trạng vi phạm hành lang an toàn lưới điện; phối hợp tốt với Điện lực Chương trình Quản lý nhu cầu điện (DSM) nhằm sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả, kinh tế Đồng thời triển khai kế hoạch hành động UBND tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu để thực Chỉ thị số 19/2005/CT-TTg ngày 02/6/2005 Thủ tướng Chính phủ việc thực tiết kiệm sử dụng điện Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 120 KẾT LUẬN CHƯƠNG III: Căn vào phân tích khoa học tình hình thực tế sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu, chiến lược phát triển tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu để xây dựng mục tiêu chiến lược Điện lực Bà Rịa Vũng Tàu đề xuất số giải pháp chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 nêu phát triển tốt cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu, đảm bảo việc hoàn thành nhiệm vụ mà Công ty Điện lực tỉnh giao cho Một số kiến nghị với Nhà nước, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực tỉnh Bà RịaVũng Tàu để nhằm hoàn thiện phát triển sản xuất kinh doanh Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu, góp phần vào việc phục vụ đầy đủ, chất lượng điện cho hoạt động kinh tế-xã hội nhiệm vụ trị tỉnh, đồng thời góp phần vào cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 121 KẾT LUẬN Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu từ thành lập đến đáp ứng tốt nhu cầu điện nhân dân phục vụ đắc lực cho nghiệp phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, tỉnh nằm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, tỉnh có ngành cơng nghiệp dầu-khí lớn nước Tuy nhiên, với bất cập chế quản lý, hoạt động Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu số nhược điểm, ảnh hưởng đến hiệu kinh tế Để đáp ứng chiến lược phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hố, việc vạch số giải pháp chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu việc làm cần thiết, mang tính cấp bách, đồng thời mang tính lâu dài Việc nghiên cứu "Hoạch định chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015” vấn đề khó khăn, phức tạp luận văn thực đạt số vấn đề bản, là: - Nội dung chương I tổng hợp, hệ thống hoá sở lý luận chiến lược phát triển doanh nghiệp, phương pháp xây dựng chiến lược sở phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi, mơi trường bên môi trường ngành - Nội dung chương II phân tích mơi trường hoạt động Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu, trạng phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, tìm hội thách thức mơi trường bên ngồi đen đến; phân tích sâu thực trạng Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu để tìm mặt mạnh, mặt yếu mà Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu gặp phải tương lai Xây dựng chiến lược kinh doanh đắn việc tận dụng hội, phát huy điểm mạnh có, khắc phục điểm yếu hạn chế thấp thách thức để đảm bảo Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu đáp ứng đủ nhu cầu phát triển Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 122 tiêu thụ điện tương lai, kinh doanh có lãi sẵn sàng đủ lực để đáp ứng trước áp lực ngày cao thị trường, khách hàng sử dụng điện - Nội dung chương III, vào chiến lược phát triển tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu để xây dựng mục tiêu chiến lược, đưa số đề xuất, giải pháp chiến lược phát triển Điện lực Bà RịaVũng Tàu đến năm 2015 Mặt khác, để giải pháp triển khai đạt kết cao, tơi có số kiến nghị với Nhà nước, với Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực UBND tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu để Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu phát triển hoạt động có hiệu Vì đề tài dừng hoạch định chiến lược nên chưa thể xác định hiệu chiến lược, cán quản lý nhiều năm Điện lực Bà RịaVũng Tàu, hy vọng biện pháp chiến lược đưa đóng góp phần vào phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu Trong trình học tập, nghiên cứu, hồn thành luận văn tốt nghiệp, tơi nhận thấy nâng cao bước nhận thức Để hoàn thành luận văn này, với nỗ lực thân đặc biệt nhờ giúp đỡ nhiệt tình, quý báu Tiến sĩ Nguyễn Đại Thắng Xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Đại Thắng, người bỏ nhiều công sức, động viên giúp đỡ tơi suốt q trình làm luận văn tốt nghiệp này, thầy, cô Khoa Kinh tế quản lý truyền đạt cho kiến thức hữu ích Tơi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Cơng ty Điện lực 2, phịng ban Công ty, lãnh đạo Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu, phòng ban, đồng nghiệp tạo điều kiện cho tơi học hồn thành luật văn tốt nghiệp Do kiến thức, kinh nghiệm thân có hạn thời kỳ ngành điện Việt Nam có nhiều thay đổi quan trọng như: thực cải cách giá điện, đa dạng hố hình thức đầu tư, xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam luận văn khó tránh khỏi khiếm khuyết, hạn chế Tơi mong tham gia góp ý kiến thầy, cô đồng nghiệp Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bà Rịa-Vũng Tàu (2006), Bà Rịa-Vũng Tàu đổi phát triển, Festival biển 2006 Cục Thống kê tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu (2006), Báo cáo tình hình kinh tế-xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu năm 2001-2005 Cục Thống kê tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu (2005), Niên giám thống kê tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu năm 2004 Công ty Điện lực (2000-2005), Báo cáo thường niên Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược sách kinh doanh, Nxb Thống kê Đảng tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu (2006), Văn kiện Đại hội đại biểu Đảng tỉnh lần thứ IV (nhiệm kỳ 2005-2010) Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu (2000-2005), Báo cáo thường niên Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzell (2003), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nxb Thống kê Hội Điện lực (2004-2006), Tạp chí Điện lực đời sống số 10 Trần Đình Long (1999), Quy hoạch phát triển lượng điện lực, Nxb Khoa học kỹ thuật 11 Nguyễn Văn Nghiến (2005), Giáo trình hoạch định chiến lược kinh doanh 12 Đỗ Văn Phức (2003), Quản lý nhân lực, Nxb Khoa học kỹ thuật 13 Quốc hội nước Cộng hoà XHCN Việt Nam (2004), Luật Điện lực 14 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Tạp chí Điện lực số Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội 124 15 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (2005), Đề án thí điểm hình thành Tập đồn Điện lực Việt Nam 16 Phan Thị Ngọc Thuận (2005), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, Nxb Khoa học kỹ thuật 17 Thời báo Kinh tế Sài Gòn số năm 2005-2006 18 Viện Chiến lược Phát triển - Bộ Kế hoạch Đầu tư (2002), Một số vấn đề lý luận, phương pháp xây dựng chiến lược quy hoạch phát triển kinh tế Việt Nam, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 19 Viện Năng lượng - Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (2005), Quy hoạch phát triển Điện lực tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu giai đoạn 2006-2010, có xét đến 2015, Hà Nội Võ Khắc Thế Hùng - Cao học QTKD 2004-2006 Đại học Bách Khoa Hà Nội ... III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC BÀ RỊA-VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2015 73 3.1- Căn để hoạch định chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa- Vũng Tàu đến năm 2015 73 3.1.1- Định hướng phát triển. .. sở lý luận chiến lược quản lý chiến lược * Chương II: Phân tích chiến lược Điện lực Bà Rịa- Vũng Tàu * Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa- Vũng Tàu đến năm 2015 * Kết... giải pháp để phát triển Điện lực Bà Rịa- Vũng Tàu từ đến năm 2015 yêu cầu khách quan cần thiết Chính tơi chọn đề tài: ? ?Hoạch định chiến lược phát triển Điện lực Bà Rịa- Vũng Tàu đến năm 2015? ?? để làm