Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty PVGAS đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY PVGAS ĐẾN NĂM 2015 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN TIẾN HẢI Người hướng dẫn khoa học : PGS.TS TRẦN TRỌNG PHÚC HÀ NỘI 2006 i MỤC LỤC Trang Mục lục i Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt iv MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.3.1 1.1.3.2 1.1.3.3 1.1.3.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.5 1.5.1 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.1.3 1.5.2 1.5.3 1.6 Chiến lược kinh doanh Khái niệm chiến lược kinh doanh Yêu cầu ý nghĩa chiến lược kinh doanh Các loại hình chiến lược kinh doanh Căn theo phân cấp quản lý doanh nghiệp Căn vào phạm vi tác dụng Căn vào tính chất chiến lược kinh doanh Căn vào hướng tiếp cận chiến lược kinh doanh: 11 Quản lý chiến lược 12 Khái niệm quản lý chiến lược kinh doanh 12 Lợi ích quản lý chiến lược 14 Hoạch định chiến lược kinh doanh 16 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh 16 Trình tự hoạch định chiến lược kinh doanh 16 Các mơ hình phân tích chiến lược 17 Phân tích mơi trường kinh doanh đánh giá nội 19 Phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp 19 Phân tích mơi trường quốc tế 20 Các yếu tố môi trường vĩ mô: 20 Các yếu tố môi trường vi mô 20 Đánh giá nội doanh nghiệp 21 Phân tích SWOT 23 Tóm tắt nội dung chương 24 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY PVGAS 27 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Giới thiệu Công ty PVGAS 27 Khái quát Công ty PVGAS 27 Chức nhiệm vụ Công ty 27 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty PVGAS 27 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty PVGAS giai đoạn 20012005 29 Phân tích nội 30 Hệ thống hạ tầng kỹ thuật Công ty 30 Sản phẩm lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty 32 Cơ cấu tổ chức hệ thống quản lý 33 ii 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 2.2.9.1 2.2.9.2 2.3 2.3.1 2.3.1.1 2.3.1.2 2.3.1.3 2.3.1.4 2.3.1.5 2.3.2 2.3.2.1 2.3.2.2 2.3.2.3 2.3.2.4 2.3.2.5 2.3.3 2.3.4 2.3.4.1 2.3.4.2 2.4 Quản trị nhân lực 37 Hệ thống thông tin 39 Hoạt động marketing 40 Các yếu tố tài 41 Thương hiệu uy tín Công ty 42 Xác định mạnh, điểm yếu 42 Thế mạnh 44 Điểm yếu 44 Phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi 44 Phân tích môi trường vi mô 45 Phân tích nhà cung ứng 45 Phân tích khách hàng 49 Phân tích sản phẩm thay 54 Phân tích đối thủ cạnh tranh 54 Quan hệ công chúng 55 Phân tích mơi trường vĩ mơ 56 Phân tích mơi trường kinh tế 56 Phân tích mơi trường trị, luật pháp 57 Phân tích mơi trường kỹ thuật công nghệ 58 Điều kiện tự nhiên sở hạ tầng 59 Phân tích mơi trường xã hội 60 Phân tích mơi trường quốc tế 61 Nhận định hội thách thức 63 Cơ hội : 64 Thách thức : 65 Tóm tắt nội dung chương 66 CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY PVGAS ĐẾN NĂM 2015 69 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.2.1 3.5.2.2 3.5.2.3 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 Các để hoạch định chiến lược 69 Cân đối cung cầu giai đoạn 2007- 2015 69 Mục tiêu chiến lược đến năm 2015 70 Mục tiêu tổng quát 70 Mục tiêu cụ thể 71 Phân tích ma trận SWOT 72 Chiến lược kinh doanh 74 Đánh giá phương án lựa chọn chiến lược 74 Các chiến lược phận 76 Phát triển thị trường 76 Phát triển sản phẩm 78 Liên doanh 84 Các giải pháp thực chiến lược 84 Giải pháp - Thu gom khí từ mỏ 84 Giải pháp - Giải pháp đầu tư phát triển 86 Giải pháp - Hoàn thiện cấu tổ chức hệ thống quản lý 87 Giải pháp - Giải pháp tài 88 Giải pháp - Phát triển nguồn nhân lực 89 iii 3.6.6 3.7 Giải pháp - Phát triển khoa học - công nghệ 90 Tóm tắt nội dung chương 92 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 Danh mục bảng Bảng 2.1 - Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2001-2005 Công ty PVGAS Bảng 2.2 - Cơ cấu lao động Công ty PVGAS 30 Bảng 2.3 - Tổng hợp đánh giá tình hình nội Cơng ty 43 Bảng 2.4 - Dự báo nguồn cung khí 47 Bảng 2.5 - Dự báo nguồn cung LPG 48 Bảng 2.6 - Dự báo nguồn cung condesate 49 Bảng 2.7 - Dự báo nhu cầu khí nhà máy điện giai đoạn 20062015 Bảng 2.8 - Dự báo nhu cầu khí nhà máy đạm giai đoạn 20062015 Bảng 2.9 -Dự báo nhu cầu khí hộ công nghiệp giai đoạn 20062015 Bảng 2.10 -Dự báo nhu cầu LPG thị trường giai đoạn 2006-2015 50 Bảng 2.11 - Tổng hợp đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi Bảng 3.1 - Cân đối cung - cầu khí khơ giai đoạn 2007-2015 63 Bảng 3.1 - Cân đối cung - cầu LPG giai đoạn 2007-2015 70 Bảng 3.3 - Phân tích chiến lược theo ma trận SWOT 72 37 51 53 54 69 Danh mục hình vẽ, đồ thị Hình 2.1 - Sơ đồ tổ chức Công ty PVGAS Phụ lục Sơ đồ thu gom khí Miền Nam Bản đồ phân lơ dầu khí Việt Nam 35 iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNG Khí nén tự nhiên (Compress Natural Gas) LNG Khí tự nhiên hóa lỏng (Liquid Natural Gas) LPG Khí hóa lỏng (Liquid Petrolium Gas) PVGAS Cơng ty chế biến kinh doanh sản phẩm khí PV/PETROVIETNA M Tổng Cơng ty Dầu Khí Việt Nam MỞ ĐẦU Trong vòng 20 năm trở lại ngành Dầu Khí có bước phát triển vượt bậc trở thành ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, góp phần đáng kể vào việc nâng cao tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt nam Với chức vận chuyển, phân phối, chế biến kinh doanh sản phẩm khí, qua 15 năm hình thành phát triển Công ty chế biến kinh doanh sản phẩm khí (PVGAS) trở thành cơng ty chủ lực Tổng Cơng ty Dầu Khí Việt nam Trong giai đoạn phát triển kinh tế thị trường, xu mở cửa hội nhập toàn cầu hóa địi hỏi ngành Dầu Khí nói chung ngành Khí nói riêng phải tiếp tục trì phát triển bền vững để đảm bảo ổn định phát triển đất nước góp phần đảm bảo an ninh lượng quốc gia Chính Phủ phê duyệt Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt nam đến năm 2015 Để đạt mục tiêu ngành chiến lược duyệt đòi hỏi đơn vị ngành Dầu Khí phải xây dựng triển khai thực chiến lược kinh doanh đơn vị Với vai trị, tính cấp thiết ý nghĩa thực tiễn chiến lược kinh doanh Công ty nên chọn đề tài "Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty PVGAS đến năm 2015" để nghiên cứu, với hy vọng luận văn phần đóng góp vào thực tế xây dựng triển khai thực chiến lược kinh doanh Công ty PVGAS, nơi làm việc Mục đích nghiên cứu luận văn Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược Cơng ty Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty PVGAS để đưa chiến lược cho Công ty PVGAS đề xuất giải pháp thực chiến lược Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng: hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chế biến kinh doanh sản phẩm khí Phạm vi nghiên cứu: ngành Khí Việt Nam ngành liên quan Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu Kết cấu luận văn : gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất, kinh doanh Công ty PVGAS Chương 3: Chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty PVGAS đến năm 2015 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Các sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược tác giả tổng hợp sở tài liệu chiến lược tài liệu liên quan khác danh mục tài liệu tham khảo 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Tùy theo cách tiếp cận mà xuất quan điểm khác chiến lược kinh doanh Theo cách tiếp cận cạnh tranh, Micheal Porter cho "Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ" Theo cách tiếp cận coi chiến lược kinh doanh phạm trù khoa học quản lý, Alfred Chandler viết "Chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu đó" Theo cách tiếp cận kế hoạch hóa, James B.Quinn cho "Chiến lược kinh doanh dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách chương trình hành động thành tổng thể kết dính lại với nhau" Theo William J.Glueck "Chiến lược kinh doanh kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện" Như chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiểu tập hợp thống mục tiêu, sách, biện pháp cách thức phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phản ảnh hoạt động đơn vị kinh doanh bao gồm trình đặt mục tiêu biện pháp, phương tiện sử dụng để đạt mục tiêu 1.1.2 Yêu cầu ý nghĩa chiến lược kinh doanh a) Yêu cầu chiến lược kinh doanh - Phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt thời kỳ cần phải quán triệt cấp, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo huy động tối đa kết hợp cách tối ưu việc khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp kinh doanh, nhằm phát huy lợi thế, nắm bắt hội để giành ưu cạnh tranh - Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện, đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh chiến lược - Chiến lược kinh doanh lập khoảng thời gian tương đối dài thường năm, năm hay 10 năm b) Ý nghĩa chiến lược kinh doanh - Giúp doanh nghiệp nhận thấy rõ mục đích hướng mình, làm sở cho kế hoạch hành động cụ thể, tạo phương án kinh doanh tốt thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, tăng liên kết gắn bó cán quản lý thực mục tiêu doanh nghiệp - Giúp cho doanh nghiệp nhận biết hội thách thức tương lai, qua thích nghi cách giảm thiểu tác động xấu từ môi trường Tận dụng hội mơi trường xuất hiện, giúp doanh nghiệp đưa định đắn phù hợp với biến đổi môi trường, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao - Giúp cho doanh nghiệp tạo chủ động tác động tới môi trường, làm thay đổi môi trường cho phù hợp với phát triển doanh nghiệp, tránh tình trạng thụ động - Cho phép phân phối cách hiệu thời gian, nguồn lực cho lĩnh vực hoạt động khác - Hoạch định chiến lược khuyến khích doanh nghiệp hướng tương lai, phát huy động sáng tạo, ngăn chặn tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thể - Giúp cho doanh nghiệp tăng vị trí cạnh tranh, cải thiện tiêu doanh số, tăng suất lao động, tăng hiệu quản lý, tránh rủi ro tài chính, tăng khả phịng ngừa, ngăn chặn vấn đề khó khăn doanh nghiệp, nâng cao đời sống cán công nhân viên, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững mơi trường cạnh tranh Tóm lại: chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp trì mối quan hệ chặt chẽ bên nguồn lực mục tiêu 84 - Nghiên cứu, lập quy hoạch triển khai sử dụng LNG Việt Nam - Lập dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng hệ thống LNG 3.5.2.3 Liên doanh Phối hợp với Tổng cơng ty thăm dị khai thác để lựa chọn đối tác ký kết hợp đồng liên doanh, hợp tác kinh doanh lĩnh vực vận chuyển kinh doanh khí Kế hoạch triển khai cụ thể: - Chuẩn bị bước để làm việc đàm phán với chủ mỏ Lô B 52/97 tiến tới liên doanh ký hợp đồng hợp tác kinh doanh vận chuyển kinh doanh khí 3.6 Các giải pháp thực chiến lược 3.6.1 Giải pháp - Thu gom khí từ mỏ a) Mục tiêu giải pháp Tận dụng tối đa nguồn khí đồng hành bổ sung nguồn cung để trì gia tăng sản lượng khí vào bờ b) Những nội dung giải pháp Phối hợp với chủ mỏ khai thác dầu khí hộ tiêu thụ để xây dựng kế hoạch thu gom hợp lý, hiệu Phối hợp với chủ mỏ để có chế độ khai thác linh hoạt, sử dụng tối đa lượng khí đồng hành, điều chỉnh chế độ khai thác mỏ khí tự nhiên nhằm đảm bảo tiêu thụ hết lượng khí vào bờ tránh việc đốt bỏ Triển khai đầu tư xây dựng hệ thống vận chuyển, phân phối khí mỏ khí có kế hoạch xây dựng khai thác 85 Nghiên cứu để tăng cường thu gom khí từ mỏ có trữ lượng nhỏ xung quanh mỏ để nâng cao sản lượng khai thác khí tận dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên c) Kế hoạch triển khai thực giải pháp - Bể Cửu Long: Đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị thực đầu tư để thu gom đưa khí vào bờ từ mỏ Cá ngừ vàng vào năm 2008, Sư tử đen Sư tử vàng vào năm 2009, Emerald vào năm 2011, Sư tử trắng vào năm 2012 - Bể Nam Côn Sơn: chuẩn bị sở để tiếp nhận quyền điều hành đường ống Nam Côn Sơn vào năm 2007, trì sản lượng khai thác 2,7 tỷ m3 khí/năm mỏ Lan Tây/Lan Đỏ Chuẩn bị điều kiện để tiếp nhận khí từ lơ 11.2 (Rồng Đôi-Rồng Đôi Tây) vào năm 2007, 1,5 tỷ m3 khí từ lơ 05.2, 05.3 (Hải Thạch, Mộc Tinh) vào năm 2010 - Bể Malay - Thổ Chu: Chuẩn bị để tiếp nhận khí vào bờ cụm mỏ PM3-CAA mỏ Cái nước vào năm 2007; mỏ Kim Long, Cá Voi, Ác Quỷ vào năm 2009 d) Nhu cầu vốn đầu tư để thực giải pháp TT Giai đoạn Nhu cầu vốn (triệu USD) 2006 - 2010 12.000 2011 - 2005 300 e) Kết đạt thực giải pháp Duy trì gia tăng nguồn cung cấp khí, đảm bảo tốc độ tăng trưởng Công ty 86 3.6.2 Giải pháp - Giải pháp đầu tư phát triển a) Mục tiêu giải pháp Đảm bảo tiến độ hiệu dự án đầu tư xây dựng, đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty b) Những nội dung giải pháp Triển khai đầu tư xây dựng cơng trình khí cách đồng từ thu gom, vận chuyển, tàng trữ, chế biến, tiêu thụ khí sản phẩm khí Tăng cường hiệu đầu tư biện pháp như: nghiên cứu, tính tốn kỹ lưỡng hiệu dự án đầu tư trước định đầu tư; phân kỳ đầu tư theo nhu cầu thị trường Xây dựng chế đặc thù cho ngành khí lĩnh vực đầu tư xây dựng để đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình khí c) Dự kiến nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển Giai đoạn 2006 - 2010 Thu gom khí Xử lý, phân phối, chế biến khí Tàng trữ phân phối sản phẩm lỏng 2011 - 2015 Thu gom khí Xử lý, phân phối, chế biến khí Tàng trữ phân phối sản phẩm lỏng Nhu cầu vốn (triệu USD) 800 300 100 300 400 100 d) Kế hoạch triển khai thực giải pháp - Nghiên cứu, thu thập thông tin nguồn khí, thị trường tiến hành lập dự án đầu tư 87 - Nghiên cứu quy định quản lý đầu tư xây dựng Nhà nước, tham khảo kinh nghiệm nước để xây dựng chế đặc thù cho ngành khí lĩnh vực đầu tư xây dựng e) Kết đạt thực giải pháp Xây dựng chế đặc thù cho ngành khí, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đầu tư xây dựng đảm bảo tiến độ dự án đảm bảo hiệu dự án đầu tư 3.6.3 Giải pháp - Hoàn thiện cấu tổ chức hệ thống quản lý a) Mục tiêu giải pháp Hoàn thiện máy tổ chức Tổng Công ty hoạt động theo mô hình cơng ty mẹ - cơng ty vào cuối năm 2007, nâng cao hiệu quản lý, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh b) Những nội dung giải pháp Xây dựng đề án chuyển đổi Cơng ty thành Tổng Cơng ty khí hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Thực phân cấp mạnh mẽ, giao cho đơn vị thành viên quyền tự tự chịu trách nhiệm phạm vi phân cấp để tăng cường hiệu cơng việc Duy trì phát huy hiệu hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 hệ thống quản lý an toàn theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:1999 c) Kế hoạch triển khai thực giải pháp - Hoàn thành xây dựng điều lệ, quy chế hoạt động Tổng Cơng ty khí hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty vào Quý III/2007 88 - Thành lập cơng ty Tổng cơng ty khí sở tổ chức lại xí nghiệp năm 2007 - Tổ chức đánh giá nội hệ thống quản lý chất lượng an toàn theo định kỳ hàng Quý - Xây dựng mạng thông tin điện tử để áp dụng quản lý điều hành sản xuất kinh doanh d) Kết đạt thực giải pháp PVGAS có máy quản lý hồn chỉnh hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ cơng ty con, hoạt động có hiệu 3.6.4 Giải pháp - Giải pháp tài a) Mục tiêu giải pháp Xây dựng chế tài Tổng cơng ty đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Đảm bảo nguồn vốn cho đầu tư phát triển b) Những nội dung giải pháp Nghiên cứu chế, sách tài Nhà nước tham khảo nước để Xây dựng chế tài Tổng cơng ty khí hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, đảm bảo quyền tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm theo nguyên tắc bảo toàn, phát triển vốn hiệu sản xuất kinh doanh Đa dạng hóa nguồn vốn: huy động vốn tự có, vốn Nhà nước, Tập đồn Dầu Khí, vốn vay nước, nước, liên doanh, liên kết nhằm đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển c) Dự kiến nhu cầu vốn giai đoạn 2007-2015 Dự kiến nhu cầu vốn giai đoạn 2003-2015 khoảng 2,4 tỷ USD, 89 + Vốn tự có PVGAS: 800 triệu USD + Vay ODA: 500 triệu USD + Vay tín dụng: 1.100 triệu USD d) Kế hoạch triển khai thực giải pháp - Hoàn thành xây dựng quy chế tài Tổng Cơng ty khí vào Q III/2007 - Tìm kiếm nguồn vốn ODA để đầu tư sở hạ tầng ngành khí, nguồn vay tín dụng cho dự án đầu tư phát triển e) Kết đạt thực giải pháp Đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển 3.6.5 Giải pháp - Phát triển nguồn nhân lực a) Mục tiêu giải pháp Xây dựng phát triển nguồn nhân lực đáp ứng đòi hỏi yêu cầu phát triển Cơng ty b) Những nội dung giải pháp - Tăng cường đào tạo để nâng cao trình độ, tay nghề cho đội ngũ cán quản lý, kỹ sư, công nhân - Xây dựng hệ thống lương, thưởng, sách đãi ngộ để giữ thu hút nhân tài nước đặc biệt kỹ sư trẻ đào tạo nước trường đại học lớn nước - Đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho người lao động để phát huy lực, sáng kiến; có sách khen thưởng xứng đáng cho cơng trình, đề tài, sáng kiến mang lại hiệu cho sản xuất kinh doanh 90 - Xây dựng kỷ luật lao động, tác phong cơng nghiệp văn hóa cơng ty c) Kế hoạch triển khai thực giải pháp - Thường xuyên mở khóa tập huấn nghiệp vụ ngắn hạn nước để cán quản lý, kỹ sư, cơng nhân cập nhật, nâng cao trình độ Gửi kỹ sư tham gia khóa đào tạo kỹ thuật chuyên sâu nước phát triển để học tập kỹ thuật, cơng nghệ Khuyến khích cán cơng nhân viên tự học để nâng cao trình độ - Xây dựng hệ thống bậc lương chức danh bảng mô tả công việc cho chức danh Xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng theo kết hoạt động mức độ hồn thành cơng việc phận, cá nhân Cấp học bổng cho số sinh viên giỏi trường đại học lớn nước để đưa công ty sau tốt nghiệp Ưu tiên tuyển dụng có chế độ đãi ngộ cho kỹ sư giỏi tốt nghiệp nước - Xây dựng sở vật chất đầu tư trang thiết bị làm việc tốt cho cán công nhân viên Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng tạo cán cơng nhân viên có hình thức khen thưởng xứng đáng cho sáng kiến mang lại hiệu cho Công ty - Ban hành kiểm soát chặt chẽ nội quy lao động Từng bước xây dựng tác phong làm việc công nghiệp văn hóa Cơng ty d) Kết đạt thực giải pháp Xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng cao đảm bảo cho thành cơng Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 3.6.6 Giải pháp - Phát triển khoa học - công nghệ a) Mục tiêu giải pháp 91 Đảm bảo công nghệ sản xuất tiên tiến đạt hiệu quả, phát huy lực sáng tạo cán công nhân viên b) Những nội dung giải pháp - Nghiên cứu, lựa chọn, áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến nước Liên doanh, liên kết với nước, trường đại học Viện nghiên cứu đại hóa sản xuất, đưa cơng nghệ vào sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm để nâng cao chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh - Triển khai công tác nghiên cứu khoa học công ty tạo điều kiện để đưa đề tài, sáng kiến vào ứng dụng sản xuất kinh doanh - Đưa công nghệ thông tin vào sử dụng rộng rãi công tác quản lý, giao dịch, sản xuất, kinh doanh c) Kế hoạch triển khai thực giải pháp - Thường xuyên tiếp cận với cơng nghệ tiên tiến nước ngồi hình thức tham gia hội chợ triển lãm quốc tế chuyên ngành, cử tham quan học tập nước ngồi, mua tài liệu tạp chí chun ngành - Có phương pháp lựa chọn cơng nghệ, thiết bị phù hợp triển khai đầu tư xây dựng, mua sắm thiết bị sản xuất sử dụng chuyên gia tư vấn quốc tế, đưa yêu cầu kỹ thuật cơng nghệ, mời hãng lớn có tên tuổi - Giành phần đáng kể ngân sách hàng năm để đầu tư cho công tác nghiên cứu phát triển triển khai ứng dụng kết ngiên cứu, sáng kiến vào sản xuất d) Kết đạt thực giải pháp 92 Sản phẩm sản xuất theo công nghệ tiên tiến, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh 3.7 Tóm tắt nội dung chương Nội dung chủ yếu chương gồm: a) Các để hoạch định chiến lược Chiến lược Công ty hoạch định sở mục tiêu chiến lược, mạnh điểm yếu Công ty, hội thách thức từ bên hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dự báo nhu cầu thị trường b) Cân đối cung cầu khí giai đoạn 2007-2015 Trên sở dự báo nguồn cung ứng nhu cầu khách hàng tiến hành cân đối cung cầu sản phẩm khí để làm sở đề mục tiêu chiến lược kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu thị trường c) Xác định mục tiêu đến năm 2015 PVGAS là: - Mục tiêu tổng quát: + Duy trì tốc độ phát triển giữ vững vị dẫn đầu Cơng ty ngành cơng nghiệp khí Việt nam, có tiềm lực mạnh để cạnh tranh với Công ty nước ngồi + Phát triển thị trường tiêu thụ khí nước lĩnh vực sản xuất điện, phân bón, hóa chất, ngành cơng nghiệp khác, giao thơng vận tải tiêu dùng gia đình + Sẵn sàng kết nối với đường ống dẫn khí khu vực Đơng Nam Á phục vụ cho nhu cầu xuất nhập khí - Mục tiêu cụ thể: 93 + Đảm bảo tốc độ tăng trưởng sản lượng doanh thu đạt khoảng 30%/năm + Phát triển thị trường tiêu thụ khí nước + Tiếp tục đầu tư phát triển hệ thống vận chuyển, tàng trữ, phân phối khí + Đa dạng hóa sản phẩm d) Phân tích ma trận SWOT đề phương án chiến lược kinh doanh cho Công ty e) Đánh giá phương án lựa chọn chiến lược gồm: - Chiến lược phát triển thị trường: phát triển thêm thị trường cho sản phẩm chủ yếu Công ty khí khơ LPG - Chiến lược phát triển sản phẩm: Nghiên cứu, phát triển sản phẩm CNG, LNG - Chiến lược liên doanh: Phối hợp với Tổng công ty thăm dò khai thác để lựa chọn đối tác ký kết hợp đồng liên doanh, hợp tác kinh doanh lĩnh vực vận chuyển kinh doanh khí f) Đề xuất giải pháp thực chiến lược, bao gồm: - Giải pháp thu gom khí: mục tiêu tận dụng tối đa nguồn khí đồng hành bổ sung nguồn cung để trì gia tăng sản lượng khí vào bờ - Giải pháp đầu tư phát triển: mục tiêu đảm bảo tiến độ hiệu dự án đầu tư xây dựng, đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty - Giải pháp cấu tổ chức hệ thống quản lý: mục tiêu hồn thiện máy tổ chức Tổng Cơng ty hoạt động theo mơ hình cơng ty 94 mẹ - cơng ty vào cuối năm 2007, nâng cao hiệu quản lý, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh - Giải pháp tài chính: mục tiêu Xây dựng chế tài Tổng cơng ty đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Đảm bảo nguồn vốn cho đầu tư phát triển - Giải pháp phát triển nguồn nhân lực: mục tiêu Xây dựng phát triển nguồn nhân lực đáp ứng đòi hỏi yêu cầu phát triển Công ty - Giải pháp phát triển khoa học - công nghệ: Đảm bảo công nghệ sản xuất tiên tiến đạt hiệu quả, phát huy lực sáng tạo cán công nhân viên 95 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, xu hội nhập tồn cầu hóa cơng tác hoạch định quản lý chiến lược kinh doanh yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp Việc đánh giá lực mơi trường kinh doanh để đề chiến lược phù hợp đảm bảo cho doanh nghiệp tồn phát triển Luận văn "Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty PVGAS đến năm 2015" tổng hợp lý luận chiến lược kinh doanh; phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty chế biến kinh doanh sản phẩm khí Trên sở nhận định điểm mạnh, điểm yếu Cơng ty, xác định hội, thách thức môi trường kinh doanh công ty đưa chiến lược kinh doanh nhằm trì vị tốc độ tăng trưởng Công ty Luận văn đưa kế hoạch thực giải pháp thực chiến lược kinh doanh Cơng ty PVGAS Luận văn có ý nghĩa thực tiễn việc nghiên cứu trực tiếp tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty PVGAS, luận văn Lãnh đạo công ty PVGAS tham khảo sử dụng công tác quản lý Công ty Do thời gian trình độ cịn hạn chế luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót, tơi mong nhận góp ý Thầy Cơ, đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy Cô trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội trang bị cho kiến thức để nghiên cứu, ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn Tôi xin cảm ơn Phòng Kế hoạch, Phòng Dự án, Phòng Tổ chức, Phòng Hành chính, Ban quản lý dự án Cơng ty PVGAS cung cấp thông tin tài liệu để thực luận văn 96 Xin chân thành cảm ơn Thầy giáo PGS TS Trần Trọng Phúc - Khoa Kinh tế quản lý trường Đại học Bách khoa Hà nội hướng dẫn tơi hồn thành luận văn 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Lan Anh (2004), Quản lý chiến lược, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà nội Fredr R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê, Hà nội Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzell (2003), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất thống kê, Hà nội Nguyễn Thừa Lộc, Trần Văn Bão (2005), Giáo trình chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Lao động Xã hội, Hà nội Nguyễn Tấn Phước (1996), Chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuất thống kê Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt nam hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất lao động-xã hội, Hà nội Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị trường, chiến lược, cấu: cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2005), Dấu ấn thương hiệu: Tài sản giá trị, tập (1, 2), Nhà xuất trẻ, TP Hồ Chí Minh Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà nội 10 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chế biến kinh doanh sản phẩm khí năm 2001-2005 11 Quốc Hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2000), Luật Dầu Khí số 19/2000-QH10, Nhà xuất trị quốc gia, Hà nội 12 Thủ Tướng Chính Phủ (2006), Quyết định số 198/2006/QĐ-TTg ngày 29/8/2006 việc phê duyệt Đề án hình thành Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 98 13 Thủ Tướng Chính Phủ (2006), Quyết định số 199/2006/QĐ-TTg ngày 29/8/2006 việc thành lập Cơng ty mẹ - Tập đồn Dầu khí Việt Nam 14 Các tài liệu từ Internet: Các trang Web: http://www.petrovietnam.com.vn; saigontime.com.vn; lngfact.org; www.energy.ca.gov; beg.utexas.edu/enegyecon ... lý doanh nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3.1 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh Hoạch định chiến lược kinh doanh ba giai đoạn quản lý chiến lược Hoạch định chiến lược kinh doanh. .. sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất, kinh doanh Công ty PVGAS Chương 3: Chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty PVGAS đến năm 2015 CHƯƠNG... thực chiến lược kinh doanh đơn vị Với vai trị, tính cấp thiết ý nghĩa thực tiễn chiến lược kinh doanh Công ty nên chọn đề tài "Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty PVGAS đến năm 2015"