Hoạh định hiến lượ kinh doanh ho công ty tnhh xây dựng thương mại siêu hà đến 2025

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Xây dựng & Thương mại Siêu Hà đến 2025 NGUYỄN HUY HOÀNG Ngành: Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Thủy Bình Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 2020 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061132160711000000 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Xây dựng & Thương mại Siêu Hà đến 2025 NGUYỄN HUY HOÀNG Ngành: Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: Viện: TS Trần Thủy Bình Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 2020 Chữ ký GVHD CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn : Nguyễn Huy Hoàng Đề tài luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH XD&TM Siêu Hà đến 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số SV: CB180222 Tác giả, Người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày 17/08/2020 với nội dung sau: + Phạm vi nghiên cứu (Phần mở đầu) + Thông tin công ty TNHH XD&TM Siêu Hà + Chỉnh sửa lỗi tả + Tài liệu tham khảo Ngày 26 tháng 08 năm 2020 Giáo viên hướng dẫn Tác giả luận văn CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Xây dựng & Thương mại Siêu Hà đến 2025” em nhận giúp đỡ, bảo nhiệt tình thầy, giáo đến từ trường Đại học Bách Khoa Hà Nội để hồn thành luận văn Với tình cảm chân thành, em bày tỏ lòng biết ơn Ban giám hiệu, phòng Sau Đại học, viện Kinh tế Quản lý, thầy giáo, cô giáo dù trực tiếp hay gián tiếp tham gia quản lý, giảng dạy giúp đỡ, hỗ trợ em suốt trình học tập, nghiên cứu Em xin bày tỏ biết ơn đặc biệt đến cô giáo trực tiếp hướng dẫn em Tiến sỹ Trần Thủy Bình Cơ khơng giúp đỡ kiến thức, tài liệu, phương pháp để em hoàn thành đề tài nghiên cứu khoa học mình, mà cịn nhiều kinh nghiệm học thực tế quý giá Mặc dù có nhiều cố gắng suốt trình thực đề tài, song cịn có mặt hạn chế, thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp dẫn thầy cô giáo bạn đồng nghiệp Học viên Nguyễn Huy Hoàng MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh 11 1.2.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu tổ chức 11 1.2.2 Phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi: 17 1.2.3 Phân tích đánh giá tình hình nội doanh nghiệp: 27 1.2.4 Xây dựng phương án chiến lược 35 1.2.5 Điểm hạn chế quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 44 CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH XD&TM SIÊU HÀ ĐẾN NĂM 2025 46 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH XD & TM Siêu Hà 46 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH XD&TM Siêu Hà 46 2.1.2 Nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh: 47 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 48 2.1.4 Sản phẩm lực kinh doanh/sản xuất Công ty 48 2.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty tnhh xd&tm siêu hà đến năm 2025 48 2.2.1 Xác định sứ mạng, mục tiêu Công ty 49 2.2.2 Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi 50 2.2.3 Đánh giá tình hình nội doanh nghiệp 70 2.2.4 Xây dựng phương án chiến lược 101 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SIÊU HÀ 113 3.1 Các giải pháp để thực chiến lược 113 i 3.1.1 Giải pháp cho chiến lược hội nhập dọc phía trước 113 3.1.2 Giải pháp đa dạng hoá đồng tâm: 116 3.1.3 Giải pháp phát triển thị trường.: 117 3.1.4 Giải pháp chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 127 3.2 Kiến nghị 131 TÀI LIỆU THAM KHẢO 135 PHỤ LỤC 136 ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh DN: Doanh Nghiệp Ma trận EFE : Ma trận yếu tố bên Ma trận IFE : Ma trận yếu tố bên Ma trận QSPM : Ma trận họach định chiến lược có khả định lượng AS : Điểm phân lọai TAS : Tổng điểm phân lọai CBCNV : Cán công nhân viên iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Mẫu ma trận EFE 38 Bảng 1.2 Mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh 39 Bảng 1.3 Mẫu ma trận SWOT 42 Bảng 2.1 Mức tăng trưởng GDP nước từ năm 2012 - 2018 53 Bảng 2.2 Các doanh nghiệp xây dựng lớn Việt Nam 57 Bảng 2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 63 Bảng 2.4 Ma trận EFE công ty TNHH XD&TM Siêu Hà 69 Bảng 2.5 Bảng kê lương bình quân người lao động qua năm 71 Bảng 2.6 Bảng số tài Công ty TNHH XD & TM Siêu Hà: 87 Bảng 2.7 Bảng kết hoạt động kinh doanh năm 2017 – 2019 89 Bảng 2.8 Bảng thị phần sản phẩm Công ty TNHH XD&TM Siêu Hà 90 Bảng 2.9 Tỷ doanh thu theo hệ thống phân phối 2018 97 Bảng 2.10 Ma trận IFE công ty TNHH XD & TM Siêu Hà 100 Bảng 2.11 Ma trận SWOT công ty TNHH XD & TM Siêu Hà 101 Bảng 2.12 Ma trận QSPM nhóm S-O 105 Bảng 2.13 Ma trận QSPM nhóm S-T 106 Bảng 2.14 Ma trận QSPM nhóm W-O 107 Bảng 2.15 Ma trận QSPM nhóm W-T 108 Bảng 2.16 Lộ trình thực chiến lược kinh doanh công ty Siêu Hà đến năm 2025 111 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện 12 Hình 1.2 Mơ hình tác lực Michael E.Porter, 1979 [5] 25 Hình 1.3 Khung hình thành chiến lược 36 Hình 2.1 Các kênh phân phối công ty Siêu Hà 95 iv LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam đà hội nhập với kinh tế khu vực giới, môi trường kinh doanh doanh nghiệp mở rộng, song cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Điều vừa tạo hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy tiềm tàng đe dọa phát triển doanh nghiệp Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, bỏ qua yếu tố ngẫu nhiên vấn đề định ảnh hưởng đến thành công doanh nghiệp lựa chọn hướng đúng, xác định chiến lược kinh doanh hợp lý Đối với ngành bất động sản nói chung, hay ngành liên quan đến xây dựng nói riêng có chuyển biến cạnh tranh gay gắt Vừa cạnh tranh từ mặt hàng nhập ngày trở nên phổ biến, vừa mặt hàng sản xuất nước dần đạt yêu cầu chất lượng, đồng thời thị trường nội địa không lớn khiến nhiều công ty phải đau đầu Tuy nhiên, thử thách hội cho cơng ty chứng minh vị thị trường Do khơng có đường lối, chiến lược kinh doanh đắn, doanh nghiệp khó đứng vững, tồn phát triển Nếu nhìn quy mơ rộng lớn thấy, việc hoạch định chiến lược cho công ty, tập đồn có ảnh hưởng sâu sắc tầm quan trọng lớn Cho đến nay, hoạch định chiến lược chủ đề nhiều người nghiên cứu: - Đề tài: “Những phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng Công ty Thương mại Xuất nhập Thanh Lễ” học viên cao học Nguyễn Ngọc Như Yến, Trường Đại học Thủ Dầu Một đồng thời chuyên viên Tổng Công ty Thương mại Xuất nhập Thanh Lễ Đề tài viết tiến hành thực vào năm 2017-2018, sau Tổng Công ty Thương mại Xuất nhập Thanh Lễ Thủ tướng Chính phủ phê duyệt theo phương án cổ phần hóa Vì thế, đề tài giúp xây dựng chiến lược kinh doanh cần thiết nhằm giúp Tổng Cơng ty tiếp tục trì phát triển thị trường có Qua nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh Tổng Công ty trực diện bối cảnh - Luận án tiến sỹ: “Hoạch định chiến lược thương hiệu doanh nghiệp Logistis Việt Nam” NCS Nguyễn Trung Hiếu năm 2019, trường Đại học Thương Mại Với nội dung đưa lại thông tin khách quan ngành Logistic Việt Nam thời điểm đưa kế hoạch, đề án, giải pháp chiến lược cho ngành Logistic toàn quốc Đây đề án có ý nghĩa thực tiễn ảnh hưởng to lớn đến ngành có sức hút mạnh mẽ giai đoạn phát triển đất nước Luận văn thạc sỹ: “Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn – thương mại Khatoco giai đoạn 2012 – 2020” học viên Ngô Duy Hân, trường đại học kinh tế Huế Vào cuối năm 2019, website: baodautu.vn cịn cung cấp cho độc giả thơng tin tập đồn Viễn thơng lớn Việt Nam – VNPT thuê top nhà tư vấn chiến lược hàng đầu giới để xây dựng tầm nhìn, mục tiêu cụ thể cho giai đoạn 2016-2020 tầm nhìn đến 2030 với tham vọng chuyển dịch sang cung cấp dịch vụ, giải pháp viễn thông – công nghệ thông tin Với nhận thức tầm quan trọng việc hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, vậy, em chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Xây dựng & Thương mại Siêu Hà đến 2025” nhằm đưa kiến thức lý luận vào thực tiễn kinh doanh góp phần giúp cho cơng ty có hướng để phát triển mạnh mẽ Mục đích nghiên cứu Mục đích việc nghiên cứu đề tài hoạch định, xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH XD & TM Siêu Hà đề xuất giải pháp thực chiến lược kinh doanh cho phù hợp với thực tiễn sản xuất thị trường Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chiến lược kinh doanh giải pháp thực Công ty TNHH XD & TM Siêu Hà Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu sở lý luận chiến lược kinh doanh - Đối chiếu sở lý luận thực tế thị trường kinh doanh - Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH XD & TM Siêu Hà đến năm 2025