Cũng nh bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào khác,xí nghiệp cơkhívận tải thủy _vật liệu xây dựng trong quá ttrình hoạt động sản xuât kinhdoanh cua mình cũng phải tính toán các chi phí bỏ
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Xây lắp Vật liệu Xây dựng, trực thuộc Bộ Xây dựng, có tên giao dịch là Construction Building & Material Company, là một doanh nghiệp nhà nước với tư cách pháp nhân và thực hiện hạch toán độc lập Trụ sở chính của công ty tọa lạc tại 72 phố An Dương, quận Tây Hồ, Hà Nội Công ty được thành lập theo quyết định số 1414/BXD-TCCB của Bộ Xây Dựng vào ngày 06/10/1979, với tên gọi đầu tiên là Liên hiệp các Xí nghiệp Đá Cát Sỏi.
Vào ngày 41 tháng 03 năm 1996, theo quyết định số 278/BXD của Bộ Xây dựng, Liên hiệp đã được đổi tên thành Công ty Xây lắp Vật liệu Xây dựng Hiện tại, công ty đang hoạt động với nhiều chi nhánh và xí nghiệp trực thuộc.
Xí nghiêp đá hoa GRarITO An Dơng_ Hà Nội
Xí nghiêp đá hoa đá hoa gạch lát Đông anh Hà Nội
Xí nghiêp Cơ khí vận tải thủy – vật liệu xây dựng Gia Lâm- Hà Nôị vật liệu xây dựng Gia Lâm- Hà Nôị
Xí nghiêp Xây lắp vân tải vật liệu xây dựng Tam Điệp_Ninh Bình
Xí nghiệp Xây Lắp vận tải vật liệu xây dựng Đô ng Triều- Quảng Ninh.
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty đã ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển dịch vụ vận chuyển xi măng từ Hoàng Thạch cũng như than từ Quảng Ninh về Hà Nội Đồng thời, công ty cũng tổ chức thành lập các đội thi công xây lắp cho các công trình Tuy nhiên, cơ cấu tổ chức của công ty trở nên phức tạp, dẫn đến quyết định của Bộ xây dựng thành lập các xí nghiệp trực thuộc Mỗi xí nghiệp được giao nhiệm vụ cụ thể và hoạt động ở các khu vực khác nhau trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh Hiện tại, công ty đang hoạt động trong nhiều ngành nghề sản xuất kinh doanh khác nhau.
Khai thác sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng :đá, cát, sỏi, gạch ngãi, xi m¨ng
Vận tải đờng thủy, gia công sửa chữa phơng vận tải thủy
Thi công xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng và công trình xây dùng.
cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Công ty hoạt động theo mô hình doanh nghiệp nhà nước với cấu trúc tổ chức được quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng Giám đốc là người đứng đầu, chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của công ty, cùng với sự hỗ trợ từ hai phó giám đốc.
Giám đốc là người đứng đầu công ty, được bổ nhiệm bởi Bộ trưởng Bộ Xây dựng Người này có trách nhiệm toàn diện và điều hành mọi hoạt động của công ty, đồng thời đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trước pháp luật.
Phó giám đốc sản xuất kinh doanh là ngời phụ trách hoạt động sản xuất kinh doanh toàn bộ xí nghiệp.
Phó giám đốc tổ chức hành chính do giám đốc bổ nhiệm là ngời phụ trách công tác tổ chức hành chính sự nghiệp.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý xí nghiệp
Cơ khí vận tải thủy- Vật liệu xây dựng
- Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban :
Phòng tài chính kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc tổng hợp các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp giám đốc theo dõi tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn, lao động, và tài sản Phòng cũng đảm nhiệm việc thực hiện chế độ hạch toán, theo dõi các chỉ tiêu kinh tế tài chính theo quy định của nhà nước, lập báo cáo tổng hợp và xác định kết quả tài chính cũng như hiệu lực hoạt động của công ty.
Phòng kế hoạch vật tư có nhiệm vụ lập kế hoạch cho nguồn vật tư hàng hóa phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Cụ thể, phòng sẽ xây dựng kế hoạch về nguồn
Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc trong việc sắp xếp, bố trí cán bộ, đào tạo và phân loại lao động, đảm bảo đúng người, đúng ngành nghề công việc Đồng thời, phòng cũng thực hiện quyết toán chế độ cho người lao động theo chính sách của nhà nước và quy định của công ty Các tổ đội sản xuất sẽ tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo lĩnh vực được quy định.
Phó giám đốc sản xuất kinh doanh
Phó giám đốc tổ chức hành chính
Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch vật t Phòng tổ chức hành chính Các tổ, đội sản xuất
quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty
Xí nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực từ sản xuất, khai thác, vận chuyển đến xây lắp, với sản phẩm đa dạng như đá hoa, gạch lát, vật liệu xây dựng và dịch vụ vận chuyển Ngành nghề chính của xí nghiệp là khai thác và vận tải thủy, tập trung vào cát vàng và sỏi xô Ngoài ra, việc xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng đóng góp đáng kể vào doanh thu, với các dự án lớn như công trình đường dây 0.4KV tại huyện Bạch Thông và hệ thống thủy lợi PHAI Nò tại huyện Chợ Đồn, Bắc Kạn.
Quy trình công nghệ sản xuất khai thác cát vàng và sỏi xô:
Tại Đoan Hùng, Vĩnh Phúc, xí nghiệp có tổ khai thác cát sỏi sử dụng các Pông tông, một loại phà tháp gắn máy xúc, để lấy cát sỏi từ lòng sông Lô và đổ vào Xà lan.
+ Khi xà lan đợc chất đầy cát sỏi thì đội vận chuyển dùng canô kéo về bến Liêm Mạc –Từ Liêm _Hà Nội
Tại bến, tổ bốc xếp thực hiện nhiệm vụ sử dụng máy xúc để chuyển cát sỏi lên bờ và nhập kho Qua quá trình này, cát vàng và sỏi đã được chế biến thành thành phẩm sẵn sàng cho việc bán Trong những năm gần đây, tổ bốc xếp đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong công việc này.
Thu nhËp b×nh qu©n/ngêi
Trong ba năm liên tiếp, doanh thu của xí nghiệp đã có sự tăng trưởng đáng kể Cụ thể, năm 1999 doanh thu đạt 990.798.650 đồng, năm 2000 tăng lên 1.002.950.320 đồng, và đến năm 2001, doanh thu đã đạt 1.423.847.150 đồng Sự tăng trưởng này cho thấy xí nghiệp đã tiêu thụ được một lượng hàng hóa lớn và hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra hiệu quả.
Bảng số liệu cho thấy số thuế mà xí nghiệp Cơ khí vận tải thủy-VLXD nộp cho ngân sách hàng năm đều gia tăng đáng kể Điều này không chỉ phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp mà còn chứng tỏ sự tuân thủ nghiêm túc chế độ tài chính của nhà nước.
Thu nhập bình quân đầu người của xí nghiệp đã liên tục tăng trưởng qua các năm, đặc biệt là giai đoạn 1999-2000 với mức tăng ấn tượng lên tới 308.400 đồng/người Đây là thành quả đáng kể của các biện pháp quản lý lao động hiệu quả và sự quan tâm nâng cao mức sống của người lao động trong xí nghiệp.
Tỷ lệ lợi nhuận tăng cao tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp bổ sung nguồn vốn kinh doanh, mở ra cơ hội đầu tư vào máy móc thiết bị và thực hiện quá trình tái mở rộng sản xuất.
Phân tích và đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu tại xí nghiệp Cơ khí vận tải thủy Gia Lâm, Hà Nội là rất quan trọng Việc quản lý hiệu quả nguyên vật liệu không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm Xí nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến để tối ưu hóa quy trình sử dụng vật liệu xây dựng Đánh giá định kỳ và cải tiến quy trình quản lý sẽ góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Sự cần thiết phải tổ chức quản lý nguyên vật liệu
I.1.Vai trò ,đặc điểm của nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh
I.1.1 Khái nịêm nguyên vật liệu:
Nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất, thể hiện dưới hình thái vật chất Đây là một trong ba yếu tố cơ bản bao gồm đối tượng lao động, sức lao động và nguyên vật liệu, cấu thành nên thực thể của sản phẩm.
I.1.2 Đặc điểm nguyên vật liệu:
Nguyên vật liệu là tài sản lu động trong nhóm hàng tồn kho, đóng vai trò quan trọng trong giai đoạn đầu của quá trình sản xuất kinh doanh Chúng tham gia vào việc hình thành sản phẩm mới và có sự đa dạng phong phú về chủng loại.
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành sản phẩm, là cơ sở vật chất thiết yếu trong quá trình sản xuất Trong quá trình này, vật liệu liên tục chuyển hóa và biến đổi, không chỉ về hình thức mà còn về giá trị.
- Giá trị nguyên vật liệu đợc chuyển dịch toàn bộ một lần vào giá trị sản phẩm mới tạo ra.
Nguyên vật liệu là những tài sản vật chất tồn tại dưới nhiều dạng khác nhau, có đặc tính cơ, lý và hóa phức tạp Chúng dễ bị ảnh hưởng bởi thời tiết, khí hậu và môi trường xung quanh.
Trong các doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng lớn trong tài sản lưu động và tổng chi phí sản xuất Để tạo ra sản phẩm, chi phí nguyên vật liệu đóng góp một phần quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, do đó cần tăng cường quản lý nguyên vật liệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
I.2 Yêu cầu trong quản lý.
Trong bối cảnh hiện nay, việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu ngày càng trở nên quan trọng Mục tiêu là sản xuất nhiều sản phẩm nhất với chi phí thấp nhất mà vẫn đảm bảo chất lượng Do đó, quản lý nguyên vật liệu trở thành yêu cầu thiết yếu cho mọi phương thức sản xuất kinh doanh Chất lượng quản lý phụ thuộc vào khả năng và trình độ của cán bộ quản lý Đối với doanh nghiệp sản xuất, việc quản lý nguyên vật liệu cần được xem xét từ nhiều khía cạnh khác nhau.
I.2.1 Quản lý thu mua: Để chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh,đáp ứng đầy đủ nhu cầu về nguyên vật liệu một cách thờng xuyên liên tục ,xí nghiệp phải chú trọng vào khâu thu mua Nguồn nguyên vật liệu đầu vào có đợc đảm bảo ổn định thì việc sản xuất kinh doanh mới đạt kết quả cao Muốn vậy ,trong thu mua cần phải quản lý tốt về mặt số lợng,quy cách chủng loại nguyên vật liệu sao cho phù hợp với yêu cầu sản xuất,đồng thời cần tìm đợc nguồn thu nguyên vạt liệu với giá mua hợp lý so với giá trên thi trờng ,chi phí thu mua thấp.Điều này góp phần vào việc giảm tối thiểu chi phí sản xuất,hạ thấp giá thành của sản phẩm,tăng u thế cạnh tranh.Nhất là đối với xí nghiệp CKVTT-VLXD có đặc thù vừa kinh doanh vừa trực tiếp sản xuất ra sản phẩm thì vấn đề đầu vào nguyên vật liệu là hết sức quan trọng.
I.2.2 Quản lý trong khâu bảo quản dự trữ:
Việc bảo quản nguyên vật liệu trong kho bãi cần tuân thủ quy định cụ thể cho từng loại, dựa trên đặc tính cơ, lý, hóa của chúng Điều này phù hợp với quy mô tổ chức của doanh nghiệp và giúp tránh tình trạng thất thoát, lãng phí hay hỏng hóc Nếu không được bảo quản đúng cách, chất lượng nguyên vật liệu sẽ bị giảm sút, từ đó ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến chất lượng sản phẩm.
Việc dự trữ nguyên vật liệu là rất quan trọng để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh trong bối cảnh nguyên vật liệu luôn biến động Mục tiêu chính của dự trữ là đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục mà không làm ứ đọng vốn Quản lý cần xây dựng định mức dự trữ cần thiết, bao gồm mức tối đa và tối thiểu, đồng thời thiết lập định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong quá trình sử dụng cùng với định mức hao hụt hợp lý trong vận chuyển và bảo quản.
I.2.3 Quản lý khâu cấp phát sử dụng vật t:
Việc cấp phát nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời và đúng chủng loại có ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất Do đó, quản lý nguyên vật liệu trong khâu cấp phát trở nên rất quan trọng Nếu có kế hoạch sử dụng hợp lý và tiết kiệm, cùng một lượng nguyên vật liệu sẽ sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn Ngược lại, nếu sử dụng không hợp lý, dù kế hoạch thu mua vật tư có hoàn thành, doanh nghiệp vẫn không đảm bảo đủ nguyên vật liệu cho sản xuất.
Các doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch sản xuất rõ ràng để xác định số lượng và chủng loại nguyên vật liệu cần thiết Điều này giúp đảm bảo cung cấp kịp thời, từ đó duy trì quá trình sản xuất liên tục và hiệu quả.
Quản lý nguyên vật liệu là một yếu tố thiết yếu trong quản trị doanh nghiệp và sản xuất, luôn được các nhà quản lý chú trọng Để quản lý nguyên vật liệu một cách hiệu quả, cần cải tiến và tăng cường các phương pháp quản lý, phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh.
II.1 Phân tích tình hình quản lý và sử dụng nguyên vật liệu tại xí nghiệp
II 1.1 Sự cần thiết phải phân tích tình hình quản lý và sử dụng nguyên vật liệu trong xí nghiệp
Nguyên vật liệu là yếu tố thiết yếu trong sản xuất, và việc thiếu hụt chúng sẽ ngăn cản quá trình sản xuất diễn ra Chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Do đó, việc sử dụng nguyên vật liệu một cách tiết kiệm, đảm bảo cung cấp đầy đủ và liên tục, đồng thời tránh tình trạng ứ đọng vốn là yêu cầu quan trọng trong quản lý của doanh nghiệp sản xuất Để đạt được điều này, phân tích tình hình quản lý và sử dụng nguyên vật liệu là rất cần thiết.
Phân tích tình hình quản lý và sử dụng nguyên vật liệu là nghiên cứu một trong ba yếu tố quan trọng của sản xuất Việc nghiên cứu này giúp doanh nghiệp nhận diện rõ ràng những điểm yếu trong công tác quản lý, từ đó tránh tình trạng thiếu hụt cung cấp dẫn đến gián đoạn sản xuất, hoặc tồn kho dư thừa gây ứ đọng vốn kinh doanh.
Thực trạng công tác quản lý về mặt nguyên vật liệu tại xí nghiệp cơ khí vận tải thủy
Do tính chất đặc thù của từng doanh nghiệp và quy trình công nghệ sản xuất, các doanh nghiệp thường chọn phương thức quản lý phù hợp Xí nghiệp chế biến vật liệu xây dựng (XNCKVTT) có sự đa dạng về nguyên vật liệu, với hàng trăm loại khác nhau trong quá trình sản xuất Việc giám sát và quản lý chi tiết từng loại nguyên vật liệu là một thách thức lớn và thường không đạt hiệu quả như mong đợi Để cải thiện quản lý nguyên vật liệu, XNCKVTT-VLXD đã phân chia nguyên vật liệu thành 15 nhóm, giúp việc quản lý trở nên thuận tiện hơn.
Bảng kê tên thiết bị phụ tùng vật liệu hiện sử dụng tại công ty
Nhóm Tên phụ tùng và thiết bị vật liệu
+ Báng răng bơm cao áp + Mãng hãm SUPAP
+ Lò so bơm cao áp
+ Pít tông máy đúc + Bạc ắc pít tông + Pít tông bơm tay + Bánh r¨ng cam
+ Trôc sè + Trôc đứng + Tuy ô thủy lực + Séc m¨ng + Xi lanh
+ Bu zi liên xô + Lò so máy phát điện + B×nh nÐn khí + Lá côn thÐp
Các loại vật Liệu khác + D©y ni lon 10 + Cát vàng + Xi m¨ng hoàng thạch
+ Chổi sơn + Gạch lỗ + Cọc tre + Sỏi
25 25 thÊm + Gạch ốp lát + Phao
+ Khãa cửa + Khung nhôm + Cửa gỗ + Neo hai mỏ
+ Phôi đồng + Đồng lá đỏ 2 ly + Đồng thau lá + Đồng lục l¨ng
Nhóm Sắt thép + D©y thÐp + ThÐp èng + Sắt tròn các loại + Kẽm ống
Nhóm tôn thiếc + ThÐp nhíp + Tôn các loại
Nhóm vật Liệu điện + Bãng đèn điện + Dây điện + Chấn lu + Rơ le + Công tắc điện + Bảng điện
Nhóm vật liệu hóa chất
+ Que hàn + GAS + §Çu vÝt + X¨ng + Dung môi (dầu pha sơn)
+ Zo¨ng cao su các loại
+ Zo¨ng tròn + Cup ben đặc + Zo¨ng dẹp + Núm rà
+ Bu lông các loại + Rô tuyn + Đinh đĩa + Êcu
Nhóm vật liệu Mau hỏng + Vỏ bơm cao áp + Séc m¨ng + ¡c gÇu móc síi + Xi lanh + Đa đẩy + Pit tông long dơ
* Nhãm công dụng cụ và đồ bảo hộ lao động
+ Dũa tròn + Clê tháo lò so + Bàn ren + Êtô tay + Ta rô + Mũi tiện ren
+ Doa BK + Xẻng + Clê lỡi liÒm
+ Can nhùa + Máy mài quay tay
+ Bơm thủy lực *) Đồ bảo hộ lao động bao gồm:mũ bảo hộ,găng tay,quần áo…và một số
Nguyên vật liệu (NVL) trong xí nghiệp được nhập khẩu từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả NVL mua trong nước và từ nước ngoài Quy trình mua NVL được thực hiện dựa trên kế hoạch thu mua do phòng kế hoạch lập.
Kế hoạch thu mua nguyên vật liệu thường được phòng kế hoạch xây dựng từ đầu kỳ Cuối kỳ, quá trình tổng hợp và đánh giá mức độ hoàn thành của kế hoạch sẽ được tiến hành để xem xét hiệu quả thực hiện trong suốt thời gian.
Bảng 1: Mức độ hoàn thành kế hoạch thu mua NVL của
Nhóm Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ (%)
…và một số …và một số …và một số …và một số
…và một số …và một số …và một số …và một số
Theo bảng trên, kế hoạch đặt ra cho nhóm NVL là thu mua 3.996.896 (đ), nhưng trong quá trình thực hiện chỉ đạt 3.990.000 (đ), tương đương 98,31% chỉ tiêu đã đề ra trong kế hoạch.
Với NVLnhóm II có kế hoạch mua là7.242.861(đ) và thực hiện đợc 7.107.213(đ) đạt 98,12(%) nghĩa là cha hoàn thành kế hoạch.
Nhóm V& VI đã hoàn thành kế hoạch với tỷ lệ 100,1% và 100,5%, cho thấy hiệu suất làm việc rất tốt và đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh.
Việc thu mua nguyên vật liệu (NVL) trong xí nghiệp hiện tại chỉ đạt mức trung bình, do đó cần có kế hoạch thu mua hợp lý cho kỳ tới để tránh tình trạng thiếu hụt NVL trong sản xuất Đối với những nhóm NVL đã hoàn thành kế hoạch, cần tiến hành nghiên cứu cụ thể nhằm tìm ra giải pháp thu mua hiệu quả hơn cho các kỳ tiếp theo.
Tỷ lệ 102% cho thấy công tác quản lý thu mua nguyên vật liệu (NVL) tại xí nghiệp rất hiệu quả và có nhiều nỗ lực trong quá trình thực hiện Đặc thù của xí nghiệp là sự đa dạng về chủng loại NVL, với 15 nhóm chính và nhiều loại khác được theo dõi độc lập.
Các nguyên vật liệu mua về có thể được nhập kho tại ba kho của xí nghiệp: kho Liên Mạc, kho Đông Ngạc và kho Gia Lâm Ngoài ra, chúng cũng có thể được xuất bán trực tiếp, xuất ngay cho sản xuất hoặc phục vụ thi công công trình.
III.1 Quản lý NVL trong khâu xuất(sử dụng)
Việc xuất bán nguyên vật liệu (NVL) không có kế hoạch cụ thể nhưng cần có chỉ tiêu linh hoạt với khối lượng biến động lớn Đối với sản xuất, việc xuất NVL phải dựa vào kế hoạch sản xuất đã được xác định từ đầu kỳ, với phòng kế hoạch chịu trách nhiệm lập kế hoạch và xác định lượng NVL cần thiết Trong quá trình sản xuất, cần đảm bảo cung cấp đủ NVL cho các phân xưởng Đối với thi công công trình xây lắp, việc cung cấp NVL được tính toán theo từng hạng mục công trình, yêu cầu phải có dự toán cho mỗi công trình cụ thể.
Bảng tổng hợp hạng mục xây lắp đờng dây 0,4kv
Sh® m Tên công việc đơn vị Khối
Lợng Đơn giá(đ) Thành tiÒn(®)
TT Thi công móng cét MV-1 mãng 37 107.213 3.966.896
TT Gia công lắp đặt xà XD-4 Bộ 15 56.100 8.410.500
6615 Kéo rải dây nhôm trần lõi thÐp AP – 35 km 2.583 3.600 9.298.4
6607 Kéo rải dây nhôm bọc PVC km 3.433 4.950 16.993.350
5123 Kéo rải dây nhôm bọc AP5 km 3,43 27.300 728.445
5462 Kéo rải dây nhôm bọcAC3 km 2,583 211.789 547.051
6123 Kéo rải dây nhôm trần A35 km 3,727 211.789 789.338
…và một số …và một số …và một số …và một số …và một số …và một số…và một số
Việc xuất bán trực tiếp hoặc thu mua NVL nhập kho đều phải có giấy tờ xác nhận,đó là những hóa đơn mua hàng.
Hiện nay, xí nghiệp tính giá NVL mua về bao nhiêu thì đợc theo dõi trực tiếp về số lợng và giá trị nh trong hóa đơn.
Trong quá trình xuất kho, xí nghiệp tính toán giá NVL theo mức giá hạch toán đầu kỳ Phòng kế hoạch xác định giá xuất kho cho từng nhóm và loại NVL Tất cả NVL xuất kho trong kỳ đều áp dụng mức giá này Cuối kỳ, xí nghiệp thực hiện tính toán để xác định hệ số chênh lệch giữa giá thực tế và giá hạch toán, được gọi là hệ số giá.
Giá thực tế Giá thực tế
Tồn đầu kỳ * nhập trong kỳ
Giá hạch toán Giá hạch tóan
Tồn đầu kỳ * nhập trong kỳ
III.2 Quản lý NVL trong khâu xuất bán:
Việc xuất bán nguyên vật liệu (NVL) trong xí nghiệp dược được theo dõi chặt chẽ về số lượng, chủng loại và thông tin khách hàng Tất cả NVL bán ra đều được tính theo giá hạch toán, tức là mức giá cố định đã được xác định từ đầu kỳ.
Bảng 2: Mức đơn giá tháng 3/2003
Loại vật liệu Đơn vị Đơn giá
Cáp nhôm trần xoắn AP35
Dây nhôm trÇn lâi thÐp A35
Dây nhôm trÇn lâi thÐp AP35
III.3 quản lý NVL trong khâu xuất cho sản xuất khai thác:
Do đặc điểm của quá trình khai thác cát vàng và sỏi xô, sản phẩm này đã trở thành nguyên vật liệu chính Vì vậy, xí nghiệp chỉ cần một số loại vật liệu phụ và nhiên liệu để phục vụ cho quá trình khai thác.
- Các loại hóa chất có tác dụng khử tạp chất, xử lý độ tơi và ổn định tiêu chuÈn.
- Nhiên liệu:xăng,dầu điêzen,dầu nhờn SAE,sơn chốnh rỉ
Phụ tùng như hãm súpáp, phanh ắc và các phụ tùng thay thế cho tàu vận tải được sản xuất theo kế hoạch Trong giai đoạn lập kế hoạch sản xuất đầu kỳ, phòng kế hoạch xác định số lượng và chủng loại vật liệu cần thiết Trong quá trình sản xuất, các tổ đội sản xuất sẽ nhận nguyên vật liệu từ kho, và việc quản lý vật liệu được giao cho người phụ trách trong tổ đội tự quản.
III.4 Quản lý NVL trong khâu xuất cho thi công công trình
Phòng kế hoạch cần xây dựng kế hoạch thi công chi tiết, xác định hạn mức hao phí nguyên vật liệu (NVL) và cấp phát cho kho của công trình Công tác này phải được thực hiện dưới sự quản lý của người phụ trách kho, đồng thời cấp phát NVL theo tiến độ thi công của từng hạng mục.
Bảng 3:Hạn mức NVL cho công trình đờng dây 0,4kv Dơng Phong –
Stt Tên vật liệu Đơn vị Khối lợng Đơn giá Thành tiền
8 Cáp nhôm trần xoắn A35 kg 3.578 27.300 97.679.400
9 Kẹp cáp đồng nhôm Bộ 3 13.620 40.860
…và một số …và một số …và một số …và một số …và một số …và một số
Một số đánh giá chung về công tác quản lý nguyên vật liệu tại
Xí nghiệp cơ khí vận tải thủy – vật liệu xây dựng Gia Lâm- Hà Nôị vật liệu xây dựng.
Xí nghiệp cơ khí vận tải thủy-Vật liệu xây dựng, một đơn vị mới thành lập thuộc tổng công ty Xây lắp vật liệu xây dựng, đã hoạt động hiệu quả và khẳng định vị thế trên thị trường Để duy trì sự phát triển, xí nghiệp chú trọng vào việc tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu, vì đây là yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm.