Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty tnhh liên doanh sản xuất ôtô hoà bình

Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta đà hội nhập phát triển nhanh Vào năm 2007 nước ta nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO Việc nhập Tổ chức vừa đem lại cho doanh nghiệp Việt Nam có hội tham gia mở rộng thị trường vào giới thị trường Thế giới, đồng thời làm cho doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn có nhiều doanh nghiệp nước ngồi thâm nhập vào thị trường nước, làm cho thị phần doanh nghiệp nước giảm đáng kể Khi buộc Cơng ty nước phải thường xun nâng cao uy tín cơng ty đưa chiến lược kinh doanh phù hợp để đứng vững thị trường Sau em xin giới thiệu Cơng ty TNHH ơtơ Hịa bình, Công ty liên doanh sản xuất ôtô Việt Nam.Trong năm qua Công ty liên doanh sản xuất ơtơ Hồ bình có bước phát triển mạnh mẽ đóng góp phần đáng kể vào phát triển ngành công nghiệp ôtô Việt Nam Qua nhiều năm hoạt động phát triển, Cơng ty khẳng định uy tín vị thị trường sản xuất ơtơ Việt Nam, thu kết thành công việc đưa công nghệ lắp ráp vào Việt Nam chủng loại ôtô đại nước phát triển giới như: BMW (của Đức), Mazda (của Nhật Bản), Kia (của Hàn Quốc), … Hơn nữa, xí nghiệp cịn giải cơng ăn việc làm cho nhiều lao động Việt Nam, học hỏi nhiều kinh nghiệm quản lý công nghệ đại từ nước Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp TÌNH HÌNH TỔNG QT CHUNG VỀ CƠNG TY TNHH LIÊN DOANH ƠTƠ HỊA BÌNH TỪ NĂM 1991 ĐẾN 2009 Quá trình hình thành phát triển VMC 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH liên doanh ơtơ Hồ bình (VMC) Tên xí nghiệp: Cơng ty TNHH liên doanh ơtơ Hồ Bình Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Motors Corporation (VMC) Tổng giám đốc: Trần Quang Thành Địa chỉ: Km9, đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại: (84-4)38547485 Fax: (84-34)3820432 Email: vietnammotors@hn.vnn.vn Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty liên doanh Giấy phép số 228/GP Uỷ ban Nhà nước Hợp tác đầu tư 1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Căn vào luật đầu tư nước Việt Nam, ban hành kèm theo pháp lệnh số 04/LCT-HĐNN ngày 9/1/1988 lệnh sửa đổi bổ sung số điều luật đầu tư nước Việt Nam ban hành theo Pháp lệnh số 41/LCT-HĐNN ngày 7/7/1991 Chủ tịch HĐNN Căn vào văn ghi nhận ngày 15/3/1991 văn thỏa thuận ngày 25/4/1991 Bộ Giao thông vận tải Bưu điện nước Cộng hòa xã hội Chủ nghĩa Việt Nam với công ty Columbian motors Imex Pan pacificinc nước Cộng hịa Philippines Xí nghiệp liên doanh sản xuất ơtơ Hịa Bình thành lập ngày 19/8/1991 theo giấy phép đầu tư số 228/GP Ủy ban Nhà nước hợp tác đầu tư với nước Với đơn vị liên doanh là:  Bên Việt Nam gồm: Nhà máy ơtơ Hịa Bình thuộc liên hiệp xí nghiệp khí Giao thơng vận tải thuộc Bộ Giao thơng vận tải Bưu điện nước Cộng hòa xã Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp hội Chủ nghĩa Việt Nam (HAF) Công ty Xuất nhập tư vấn hợp tác Quốc tế VIETTRANIMEX (TCM) Do Nhà máy ơtơ Hịa Bình làm chủ đại diện  Bên nước gồm: Columbian Motors Corporation (CMC) ImexPan Pacificinc (ICC) Do Columbian làm chủ đại diện a Giai đoạn 1: (1991 – 1995) - Cải tạo sở có, xây dựng số nhà xưởng nhằm tạo thành nhà máy hồn thiện để lắp ráp xe ơtơ theo thiết kế bên thỏa thuận Trong giai đoạn này, đồng thời vừa xây dựng vừa lắp ráp lại xe máy, xe con, xe buýt, xe tải nhẹ, (LCVs) từ phụ tùng dạng: CKD SKD cung cấp thẳng từ nhà máy Nhật Bản Nam Triều Tiên TT LOẠI XE Xe chở khách – buýt NISSAN-CPB 87N NISSAN-CPB 81H Mini buýt DAIHATSU MAZDA Xe tải nhẹ KIA-CERES 1,1tấn T2500 2,5tấn T3500 3,5tấn Xe du lịch KIA-PRIDE CỘNG - Năm sản xuất 1993 1994 1992 1995 25 25 50 50 75 75 320 350 50 50 75 75 75 75 400 400 250 250 250 500 500 500 1.500 1.500 1.500 2.400 2.400 2.400 100 1.000 500 2.250 2.000 6.800 2.500 10.970 Chất lượng sản phẩm liên doanh tương đương chất lượng sản phẩm công ty COLUMBIAN MOTORS, đạt tiêu chuẩn quốc tế - Về việc tiêu thụ sản phẩm: Sản phẩm bán thị trường nước xuất sang thị trường nước khu vực CMC IPP có kế hoạch biện pháp thúc đẩy việc bán sản phẩm Liên doanh sang thị trường nước khu vực Ngoài sản phẩm có nhãn xe nói trên, liên doanh sẵn sàng đàm phán chấp nhận để thực việc lắp ráp loại xe khác đề nghị đưa vào Cộng Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp hòa xã hội Chủ nghĩa Việt Nam để góp phần tạo nên khoản thu khác cho liên doanh b Giai đoạn 2: (1996 – 2000) - Trên sở dây truyền lắp ráp sản xuất thiết lập xí nghiệp liên doanh, 20 – 30% linh kiện phụ tùng loại xe nói thay linh kiện phụ tùng chế tạo nước sở cung ứng vật tư nước - Năm 1996 VMC cho đời số sản phẩm chất lượng cao với kỹ thuật đại xe BMW 58528 có độ an tồn cao, chất lượng tốt tiện nghi đại Trong 1996 VMC tiếp tục đầu tư để lắp đặt hệ thống sơn tĩnh điện nhăm nâng cao chất lượng công nghệ sơn sản phẩm ôtô sản xuất VMC - Ngày 29/07/1997 VMC khai trương trung tâm bán bảo hành bảo dưỡng ôtô lớn Việt Nam Km9, Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội - Năm 1998 VMC phải cắt giảm nhân lực, cải tổ cấu ảnh hưởng khủng hoảng tiền tệ châu Á - Năm 1999 đến năm 2000 chịu ảnh hưởng nhiều sách thuế Nhà nước song VMC tiếp tục khẳng định vị trí ngành công nghiệp ôtô Việt Nam c Giai đoạn 3: (2001 – 2010) - Năm 2003 2004 VMC sản xuất bán thị trường nhiều loại xe sang trọng, đại, độ an toàn cao như: BMW 525, BMW 318, … - Năm 2005 có nhiều đối thủ cạnh tranh với thương hiệu tiếng TOYOTA MECERDES làm cho VMC gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm - Đầu năm 2007 Cơng ty thức đổi tên thành Cơng ty TNHH liên doanh oto Hịa Bình tiếp tục mở rộng đầu tư thêm máy móc thiết bị mới, áp dụng cơng nghệ cao Nhật Bản Triều Tiên Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp - Năm 2008 biến động khủng hoảng kinh Thế giới, VMC không nằm ngồi vịng xốy Làm cho tốc độ tiêu thụ sản phẩm nước nước bị ảnh hưởng Phương hướng năm 2009 2010 tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm đưa sản phẩm ngày trở nên thông dụng thị trường Việt Nam Trong năm 2009 Công ty nhận quyền sản xuất lắp ráp tơ, khơng cịn quyền nhà phân phối độc quyền nên khách hàng nhà cung cấp đầu vào giống gồm: CHERY, NISSAN, LIFAN 1.3 Công ty liên doanh nhằm mục tiêu sau: - Lắp ráp sản xuất loại xe Việt Nam Bắt đầu từ chỗ nhập CKD SKD cụm tổng thành chính, phụ, sau bước tiến đến thay cụm tổng thành phải nhập từ nước cụm tổng thành sản xuất liên doanh xí nghiệp Việt Nam - Nhập phụ tùng, phụ kiện ôtô, xe máy thiết bị máy móc nguyên nhiên vật liệu dạng CKD SKD phục vụ cho dây truyền lắp ráp sản xuất Liên doanh - Xuất sản phẩm xí nghiệp liên doanh sản phẩm sản xuất, khai thác từ Việt Nam 1.4 Mục đích nhiệm vụ: Lắp ráp tiến tới chế tạo loại phương tiện vận tải như: - Xe tải nhẹ ( từ 1,5 đến tấn) - Xe tải vừa ( từ đến tấn) - Xe khách loại 30, 50, 60 chỗ ngồi loại xe taxi - Xe mini buýt: 12,14,16 chỗ ngồi - Xe buýt chạy thành phố ( 70 chỗ đứng ngồi) - Quy mô, công suất cho giai đoạn: hai bên vào tính tốn dự báo nhu cầu để xác định cụ thể luận chứng kinh tế kỹ thuật liên doanh Trong loại xe sử dụng tổng thành phụ tùng có kỹ thuật cao Nhật Bản, Nam Triều Tiên mang nhãn hiệu NISSAN, KIA… Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp 1.5 Trách nhiệm nghĩa vụ bên tham gia liên doanh:  Đối tác Việt Nam: - Góp đất, nhà máy, phân xưởng - Tiến hành thủ tục đăng ký hoạt động cho liên doanh - Giới thiệu bên tham gia ký kết hợp đồng lao động - Thuê cán công nhân viên cho liên doanh - Giới thiệu quảng bá sản phẩm cho liên doanh  Đối tác nước ngoài: - Tài trợ cho hoạt động nhập linh kiện SKD, CKD vật liệu khác - Chuyển giao công nghệ - Cùng đối tác Việt Nam thúc đẩy xuất sản phẩm liên doanh sang nước láng giềng - Thực nghĩa vụ tài theo Luật đầu tư Việt Nam - Hai bên đối tác cam kết thực tất điều khoản đẫ quy định hợp đồng điều lệ liên doanh + Tỷ lệ phân chia kết sản xuất kinh doanh cho bên tham gia hợp đồng Tỷ lệ phân chia theo tỷ lệ góp vốn: Đối tác nước ngồi: 70% (CMC:55%; IPP:15%) Đối tác Việt Nam: 30% (HAF:25%; TCM:5%) Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp 1.6 Quy trình sản xuất Ơtơ Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất ơtơ Cơng ty VMC Kiểm tra chất lượng Kiểm tra số lượng Hàng nhập kho vật tư Phân hàng theo trạm Gò hàn hoàn chỉnh Body Hàn thân xe Phân xưởng sơn Phân xưởng lắp ráp Phân xưởng hoàn thiện Đi thử xe Giao xe cho CBU Bộ phận bán hàng Công ty Đặc diểm cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 2.1 Chức năng, nhiêm vụ số phịng ban Cơng ty: Bước vào chế thị trường Công ty liên doanh ơtơ Hịa Bình tiến hành xếp lại máy quản láy để phù hợp với hoàn cảnh Công ty, nâng cao lực máy gián tiếp tham mưu, đạo điều hành sản xuất kinh doanh gắn với thị trường Việc điều hành quản lý Cơng ty TNHH liên doanh ơtơ Hịa Bình theo cấu trực tuyến - chức Việc tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến - chức giúp cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc kiểm soát quản lý tất Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp phận Công ty Đồng thời giúp phận chức Cơng ty nắm bắt thông tin từ đưa xuống ngược lại - Tổng Giám đốc người bên nước định Lãnh đạo chung toàn bộ máy quản lý sản xuất Công ty, chịu trách nhiệm trước quan cấp Là người đại diện cho công ty trước pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Là người có quyền định điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phó Tổng giám đốc bên Việt Nam định Là người bảo đảm thực kế hoạch duyêt, tổ chức thực nghị Cùng Tổng Giám đốc giải vấn đề Hội đồng quản trị ủy quyền - Trong phận phận Hành Tổ chức có vai trị quan trọng nơi điều hành quản lý nguồn nhân lực Cơng ty Phịng Hành Tổ chức: với chức tham mưu cho Tổng Giám đốc ban lãnh đạo công ty công tác tổ chức lao đơng, Sắp xếp bố trí cán cơng nhân viên hợp lý tồn cơng ty nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Giải chế độ sách người lao động, tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc cho người lao động, lập kế hoạch tiền lương, tiền thưởng thực toán hàng năm Duy trì hoạt động văn hố tình thần, hoạt động tổ chức quần chúng mục tiêu chung doanh nghiệp người lao động; trì trật tự kỷ cương tồn Cơng ty, bảo vệ an ninh đảm bảo ổn định trị Cơng ty Bên cạnh cịn số nhiệm vụ khác sau đây: - Tổ chức đào tạo bồi dưỡng , phát triển nguồn nhân lực theo yêu cầu sản xuất kinh doanh - Quản lý hồ sơ cán bộ, quản lý lao động, làm cơng tác an tồn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động theo quy định Nhà nước - Giải chế độ sách với người lao động: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp - Duy trì hoạt động hành hàng ngày như: văn thư, báo chí, văn phịng phẩm, vệ sinh, điện thoại - Tổ chức hoạt động quần chúng Công ty, phúc lợi hỗ trợ đời sống Công ty - Bảo vệ an ninh Công ty, thường trực hàng ngày 24/24 giờ, triển khai hoạt động chống bão lụt cơng tác phịng cháy chữa cháy  Tóm lại nhiệm vụ Phịng Hành Tổ chức quan trọng, thành công hay thất bại Công ty điều hanh quản lý người Phòng Tổ chức Hành 2.2 Sơ đồ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty TNHH liên doanh ơtơ Hịa Bình - VMC: Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ 2: Sơ đồ Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty TNHH liên doanh ơtơ Hịa Bình - VMC: Board chairman Chủ tịch hội đồng quản trị Managing diretor tổng giám đốc trần quang thành manufacturing div g đốc sản xuất Đ.V Khoa body px hàn gò vice managing dir vice managing dir phó tổng giám đốc lê mai Phó tổng giám đốc Nguyễn ngọc hơng engineering div Q.G.đốc kỹ thuật V,T, Thanh technology dept p công nghệ Tooling dept P đồ gá Material div G đốc vật t N M NguyÖt Export and pruchasing dept P Mua bán vậtt finance div Q.g.đốc tài P.P.Loan treasury dept p quỹ Adm div G.đốc hctc p.S.Hà personel dept p nhân audit dept p kiểm toán adm dept p hành qt paint px sơn Equipment div P.trách bp T.bị P.T.Hồng g.đốc dự án đB N X Hoàn Km10 Sales dept bán hàng km10 T.K.Thành Marketing div Quality dept Tr phòng QC P.B Vợng account dept p kế toán guard dept p bảo vệ sơn Km10 Service dept Bảo dỡng km10 n.p.đông Minh Khai bmw center after sales dept p hËu m·i i Service dept p b¶o dỡng warehouse Kho vật t hàn sơn project director TT bán hàng BD Km 10 marketing div BP Maketing advertising dept p quảng cáo CBU & MKT dept p PTTT & cbu part & srv dept p.p.tïng &bdtq n.p.đông Electrical dept P Cơ điện trim PX lắp ráp PX hoàn thiện T.N pha sơn P.Q Hiệp ssc danang branch paintshop facilities dept P thiết bị sơn g.đốc Cn đà nẵng n.d.phong construct dept P xây dựng ssc branch g.đốc cn n.x.liên TNPS bmw ng.bieu ssc TT nguyễn biểu Sơn bóng cong hoa ssc TT cộng hòa Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp 638 triệu đồng lợi nhuận sau thuế năm 2008 231 triệu đồng, giảm 63,79% so với năm 2007 Với lý do: - Giá nguyên vật liệu đầu vào ngày tăng - Công ty đầu tư thêm nhiều trang thiết bị vào sản xuất - Lãi suất ngân hàng ngày tăng, tiến độ thực số dự án Công ty lại chậm so với kế hoạch nên Công ty buộc phải vay vốn dài hạn Bảng 3: Bảng tính khả sinh lời Công ty Các tỷ số khả sinh lời (%) Doanh lợi tiêu thụ ROS: Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu Doanh lợi vốn chủ ROE: Lợi nhuận sau thuế/NVCSH Doanh lợi tổng tài sản ROA: Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 0,167 0,126 0,037 1,119 0,713 0,457 0,168 0,122 0,052 Nhận xét:  ROS Công ty nhỏ, năm 2006 đạt 0,167% đến năm 2008 đạt 0,037% cơng ty cần phải có biện pháp để tăng lợi nhuận sau thuế Để làm điều khó cơng ty phải giảm chi phí khác phát sinh, lãi vay chi phí hoạt động  ROA Công ty TNHH liên doanh ơtơ Hịa Bình năm 2008 0,052% cho thấy Cơng ty hoạt động chưa hiệu quả, cần phải có biện pháp cải tổ phương thức kinh doanh để làm tăng lợi nhuận Biện pháp là: tăng tỷ trọng lợi nhuận sau thuế doanh thu (ROS)  ROE công ty năm 2007 đạt 0,122% đến năm 2008 đạt 0,052% thấp nhiều so với năm 2006 2007 Để tăng tỷ số tăng tỷ số lợi nhuận sau thuế tổng tài sản (ROA) Công tác tuyển mộ, tuyển dụng VMC: Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp  Về công tác tuyển mộ VMC thời gian đầu tuyển từ nguồn nội VMC chủ yếu tuyển từ Nhà máy ơtơ Hịa Bình, Cơng ty liên doanh ơtơ Hịa Bình tiền thân Nhà máy ơtơ Hào Bình  Nhưng thời gian gần nguồn tuyển mộ Công ty chủ yếu tuyển nguồn bên bạn bè, người thân quen cán công nhân viên Công ty Bên cạnh kinh tế nước ta ngày phát triển theo xu hướng đại nên cần phải tuyển người có trình độ cao, nguồn tuyển mộ từ bên sinh viên trường Đại học Cao đẳng Công ty đặc biệt trọng đến  Sau tìm nguồn tuyển mộ công tác tuyển chọn Công tác tuyển chọn khâu quan trọng, cơng tác tuyển chọn cơng việc tìm ứng viên phù hợp với u cầu vị trí cịn trống cần tuyển Tiếp theo quy trình tuyển chọn ứng viên Công ty xây dựng: Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ 3: Các bước tuyển dụng lao động VMC Thông báo tuyển dụng Tập hợp người đăng ký tuyển dụng Đánh giá đơn xin việc, lý lịch cấp Phỏng vấn, trắc nghiệm, thử khả năng, kiểm tra y tế Loại Loại Chuyển danh sách qua kế tốn trưởng xác định chi phí phịng Hành để quản lý Thử việc (1 tuần với lao động mùa, 30 ngày với công nhân kỹ thuật, 60 ngày cho lao động quản lý) Bảng nhận xét chuyên môn kỹ năng, nghiệp vụ tác phong Quyết định ký hợp đồng lao động Loại Loại Công việc tuyển chọn cuối nhằm mục đích ký hợp đồng lao động người đủ tiêu chuẩn cho công việc cần tuyển chọn Hiện VMC tổ chức ký hợp đồng dạng: HĐ khơng xác định thời hạn, HĐ có thời hạn HĐ thời vụ Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp Tính đến tháng 12/2008 ba loại hợp đồng ký với số lượng sau: - HĐ không xác định thời hạn: 356 người - HĐ có xác định thời hạn (1 ÷ năm): 140 người - HĐ thời vụ (3 ÷ tháng): người Đánh giá thực công việc VMC  Đánh giá thực công việc người lao động việc cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh VMC Qua đánh giá thực công việc giúp VMC đánh giá hiệu làm viẹc người lao động, từ đánh giá hiệu cơng việc họ làm đén đâu có đạt u cầu Công ty đề hay không  Đặc biệt công việc chức vụ phức tạp thơng qua họ điều chỉnh thái độ làm việc, xếp công việc hợp lý phát huy khả tốt  Đồng thời đánh giá thực công việc giúp cho cán quản lý biết trình độ người lao động đến đâu, để từ đưa kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực ttrong Công ty cách hợp lý -> từ đem lại hiệu cho việc sản xuất kinh doanh Bảng 4: Những tiêu để đánh giá thực công việc VMC: - Khối lượng cơng việc hồn thành - Kinh nghiệm cơng tác - Chất lượng công việc - Sức khỏe - Kỹ cá nhân - Khả thích ứng - Tinh thần trách nhiệm - Tinh thần hợp tác - Thái độ công việc - Kỷ luật - Tinh thần hợp tác - Sắp xếp công việc - Sáng kiến - Tính đáng tin cậy - Tiết kiệm (Nguồn: Biểu mẫu đánh giá-Phịng Hành Tổ chức) Cách tính điểm cho tiêu thang điểm từ 1-> 5, điểm điểm cao cho mức độ xuất sắc điểm điểm thấp cho mức độ yếu Bảng 5: Đánh giá việc thực tiêu qua thang điểm Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp Thành tích Điểm Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Yếu Yêu cầu Đạt thành tích bật, có, vượt xa chuẩn mực cơng việc người đánh giá cao Phẩm chất, chất lượng, thành tích cao mức trung bình, vượt q địi hỏi cơng việc Đạt u cầu, phù hợp với địi hỏi cơng việc, khơng có ý thức vươn lên Chưa (ko) phù hợp với địi hỏi cơng việc, cần củng cố số mặt cịn yếu Khơng đáp ứng u cầu cơng việc, hồn tồn khơng đủ khả (Nguồn: Biểu mẫu đánh giá – Phịng Hành Tổ chức) Tổng cộng điểm cho 15 tiêu 100 điểm, yếu đầuđược coi quan trọng nên tính hệ số Và mức điểm đánh giá sau:  Loại A: Từ 80 điểm trở lên  Loại B: Từ 60 đến 79 điểm  Loại C: Dưới 60 điểm  Từ người lao động đạt loại C thử thách cơng việc thời gian tháng, sau đánh giá lại Nếu lao động xếp loại C bị huỷ hợp đồng với lý thiếu lực thời gian thử thách khơng đủ kéo dài thời gian tối đa tháng để tiến hành đánh giá lại lần cuối  Từ việc đánh giá thực cơng việc VMC xây dựng thang bảng lương đưa biện pháp kích thích nâng cao suất lao động Công ty Đồng thời nâng cao trình độ chun mơn người lao động Quy chế trả lương Công ty VMC: - Tiền lương động lực chủ yếu để kích thích nhân viên làm việc tốt - Tiền lương thu nhập cơng nhân viên VMC - Ở VMC thực việc chi trả theo lực Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp - Phương pháp trả tiền lương VMC trả theo thời gian + Phương pháp đơn giản vì: VMC sản xuất theo dây chuyền, sản phẩm Cơng ty ơtơ có kết cấu linh kiện lớn nên mang tính chất sản xuất tập thể, xây dựng đơn giá sản phẩm khó xác định định mức lao động cho người riêng biệt + Ở VMC sử dụng máy tính chấm công như: sử dụng thẻ dập vào Công ty để ghi lại phần thời gian lao động người lao động Do việc quản lý theo mức lương đơn giản hố vì: cơng tác tính lương lập trình cơng tác tốn lương tốn tự động Cơng thức tính tổng lương Cơng ty: Tổng quỹ lương Mức lương bình = quân tháng/ x Số lượng lao x Số tháng kỳ động bq (12tháng/năm) người Sau bảng thống kê lương bình quân tổng quỹ lương VMC qua năm 2006, 2007 2008: Bảng 6: Bảng thống kê lương bình quân - tổng quỹ lương Chỉ tiêu Lao động bình quân Thu nhập bình quân Tổng quỹ Đơn vị tính Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Người 572 519 487 USD/người/tháng 135 146 148 926.430,78 910.700,15 863.001,00 lương 12t USD (Nguồn: Tài liệu nhân - Hành Tổ chức) Nhận xét:  Từ kết tính bảng cho ta thấy thu nhập bình qn cán cơng nhân viên Công ty liên tục tăng qua năm Năm 2006 thu nhập bình quân tháng nhân viên công ty đạt 135USD/tháng, đến năm 2007 146USD/tháng, đến năm 2008 đạt 148USD/tháng tương đương tăng 8,78% so với năm 2006 so với năm 2007 1,35%.Như thời gian qua Công ty đảm bảo chu trình tăng lương hàng năm cho cán công nhân Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp viên Điều tốt phù hợp đáp ứng đủ chi phí tiêu dùng cho sống nhân viên ngày tăng biến động giá mặt hàng thiết yếu Sau bảng thang lương áp dụng VMC Bảng 7: Thang lương VMC Nhóm lao động Bậc A Bậc B Bậc C I Nhóm giám đốc Tổng giám đốc 2.200 1.800 1.600 Giám đốc cấp cao 1.600 1.300 1.000 Giám đốc trực thuộc 1.000 600 350 Trưởng phịng, Kế tốn trưởng 350 300 250 Giám sát phòng 250 220 200 Giám sát ban 200 180 150 Trợ lý, bác sỹ, cố vấn kỹ thuật 150 140 120 III Nhóm nhân viên thừa hành nghiệp vụ 120 100 90 VI Nhóm cơng nhân lành nghề 120 100 90 V Nhóm cơng nhân bán lành nghề 90 80 70 VI Nhóm cơng nhân khơng lành nghề 70 60 50 VII Nhóm nhân viên hợp đồng ngắn hạn 80 45 II Nhóm quản lý trung gian (Nguồn: Thang lương - Phịng Hành tổ chức) Bảng 8: Đánh giá việc thực công việc để xếp bậc Thành Bậc u cầu tích Tốt A Vượt q địi hỏi công việc Khá B Đạt yêu cầu, phù hợp với địi hỏi cơng việc Trung bình C Chưa (ko) phù hợp với địi hỏi cơng việc (Nguồn:Biểu mẫu dánh giá - Phịng Tổ chức Hành chính) Mỗi mức lương cịn đươc tính theo thâm niên cơng tác tính chất hợp đồng công việc sau: Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8 Báo cáo thực tập tổng hợp - 70% mức lương tiêu chuẩn (bậc B) tính cho người lao động kí hợp đồng thử việc không thời hạn từ đến tháng - 100% mức lương tiêu chuẩn B áp dụng cho người lao động kí hợp đồng có xác định thời hạn năm (không tăng lên mức lương quy chế) - Mức lương quy chế (bậc A) áp dụng cho người lao động kí hợp đơng lao động không xác định thời hạn (nhưng người lao động có thời gian làm việc tai VMC từ năm trở lên hưởng mức lương theo quy chế) - Lương toán theo kỳ: ngày 15 ngày 30 hàng tháng Vào ngày 15 hàng tháng Cơng ty trả tồn số lương nửa kỳ mà không bị khấu trừ khoản Còn vào ngày 30 hàng tháng nhận số lương cịn lại khấu trừ khoản như: BHXH, BHYT, chi phí Cơng đồn, thuế thu nhập cá nhân - Các khoản khấu trừ vào lương phải có thoả thuận với Cơng đồn không 30% tiền lương hàng tháng - Lương làm thêm ngày thường 150% lương ngày thường - Nếu làm thêm vào ca đêm ngày chủ nhật, ngày lễ, từ 22h-6h sáng lương hưởng 200% lương ngày thường - Người lao động mà làm ca đêm từ 22h-6h sáng mức lương hưởng 130% lương ngày thường  Qua bảng số liệu cách tính lương phía cho ta thấy phương pháp tính lương VMC linh hoạt hợp lý, đồng thời lại chặt chẽ Điều thúc đẩy tinh thần làm việc hăng hái người lao động để có mức lương cao Các văn Cơng ty sử dung cho vấn đề an tồn - vệ sinh lao động  Bộ Luật lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (đã sửa đổi bổ sung)  Nghị định số 06/CP ngày 20/1/1995 Chính phủ quy định chi tiết số điều Bộ Luật lao động an toàn lao động, vệ sinh lao động (đã sửa đổi bổ sung) Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: QTNL - K8