Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 53 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
53
Dung lượng
369 KB
Nội dung
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`C]a 7b]c>B`>]_9def:+g>Zhf+]^Aifg^ ]fh`+g^b=bfCgAifg^ 7!(,,(!4*$ A*$$'$'1%!"$#9!+A#D$ +(W95Y$%2%'&(%'&"$#QLOLEjj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j h9d@de/]`B7b]c>B`+]^Aifg^ f!7!(!# 7!5$ =5$)C!=!+$@& Kf)9 W=5$>$' !#($1&)# !"#!A* $:"$'%!)&%&$-4!3. W)C!>$' !#%!($1&)# !"#:. %?!()!$)&%&$-4!3.!A* $:$ !#%($%'2$%)$* "'& 1Kf)9 W=5$>$'$!$)%:%'&!# !#(%! :<!#%&$-4!3.:(3 !# %?!$)%$ W)C!>"?(,56) !%?%&:&.!$1! .'%$'&1,,&%&$$)%$ $)!%'%'?.'!),")2$$ #$)%!$)%!# !#35G$)5 K$R+$'& W=5$+))!$)%$$1&" %&$:"'$:*-:1): !(?*@(*" $!">&1&")!'&',%&3 f]`/9dk= l$R+ * l$ 3#2! l$ 1? R ('$ f9+ 1?f9R#2! 9&A#.$ -N 9&A#.$ -E 9&A#.$ -U l$3 $'& 9&A#.$ - [...]... HÌNH HẠCH TỐN VÀQUẢNLÝLAO ĐỘNG, TIỀNLƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP I Đặc điểm Tổ chức quản l ý lao động: 1 Khái niệm về lao động: Laođộng hay còn được gọi là cơng nhân vi n của một doanh nghiệp là bao gồm tồn bộ lực lượnglaođộng có tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, những người laođộng tham gia vào các cơng vi c khác nhau, có lao đoọng làm vi c bằng chân tay, có dạng laođộng làm vi c... Xí nghiệp 20 2 Phân loại laođộng Dựa vào mục đích kinh doanh của Xí nghiệp mà phân laođộng theo: 2.1 Tính chất hợp đồngLaođộng 2.1.1 Laođộng biên chế: Là laođộng được bổ nhiệm tại doanh nghiệp nhà nước gồm: Giám đốc, Phó giám đốc và kế tốn trưởng Còn các laođộng khác làm vi c theo chế độ hợp đồnglaođộng hay thoả ước 2.1.2 Laođộng hợp đồng dài hạn: Là laođộng làm vi c theo chế độ hợp đồng... trả với cơng nhan vi n của Xí nghiệp về tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp bảo hiểm và các khoản phải trả khác thuộc về thu nhập cơng nhân vi n cán bộ Xí nghiệp Trong tháng căn cứ vào bảng thanh tốn lương, thanh tốn làm thêm giờ ở Xí nghiệp Kế tốn phân loại chứng từ theo từng đối tượng cụ thể sử dụngtính tốn số tiền để ghi vào bảng phân bổ tiềnlươngvà BHXH BẢNG PHÂN BỔ TIỀNLƯƠNGVÀ BHXH Tháng 2/2004... một năm trở lên 2.1.3 Laođộng hợp đồng ngắn hạn: Là laođộng làm vi c theo chế độ hợp đồng dưới một năm Vi c phân loại laođộng như trên làm cho cơng tác quảnlý được tốt hơn Tuỳ thuộc vào từng thời điểm hoạt động kinh doanh khác nhau mà ban lãnh đạo Xí nghiệp có kế hoạch tuyển dụng hay đào tạo laođộng cho phù hợp 2.2 Tình hình thực tế lao động tại xí nghiệp Vi c phân bổ lao động như sau: CÁN BỘ KỸ... dục, 26 thuyết phục rất có hiệu quả Qua đó nâng cao uy tín cán b , phat huy mạnh mẽ năng lục làm vi c của họ - Chế độ tiềnlươngvà bảo hiểm Các căn cứ để tính lương: + Mơi trường Xí nghiệp, tình hình tài chính, khả năng chi trả: Thị trường lao động hiện nay, giá cả sinh hoạt, lương theo khu vực Xét trên trình độ chun mơn, nghiệp v , thâm niên cơng tác Xét trên mức độ phức tạp, độc hại, nặng nhọc, khó... vậy vi c đề ra cách thức sử dụng hợp l , phù hợp với cơ cấu ngànhnghề là rất cần thiết Chính vì sự phức tạp của từng cơng vi c khác nhau cho nên vi c đề ra những biện pháp tổ chức, quảnlývà sử dụng nguồn lao động cũng khác nhau Mỗi laođộng được đảm trách cơng vi c phù hợp với năng lực của họ Nếu vượt q năng lực làm vi c hay khơng đúng sở trường của từng cá nhân dẫn đến hiệu suất và hiệu quả làm vi c... định kì : + Căn cứ vào các yếu tố: hiệu quả cơng vi c, thời gian làm vi c, mức độ cống hiến, ý thức kỉ luật của cá nhân cũng như tập thể trong Xí nghiệp Định kì mỗi năm xét thưởng theo cách bình bầu thứ hạn A, B, C Căn cứ vào khen thưởng ngày cơng thực t , hệ số cấp bậc của mỗi cán bộ cơng nhân vi n - Kỉ Luật: Các trường hợp vi phạm kỉ luật laođộng đều được xử lý theo qui định, vi c xử lý kỉ luật do hội... Cơng ty ra quyết định, Giám đốc Cơng ty làm chủ tịch hội đồng, các trưởng bộ phận, chủ tịch cơng đồn, bí thư đồn thanh niên là các uỷ vi n - Cơng tác thi đua khen thưởng và đảm bảo kỉ luật laođộng đã được Xí nghiệp tiến hành thường xun, liên tục Điều này đã giúp cho người laođộng có được mơi trường lao động, làm vi c thuận lợi Tạo động lực thúc đẩy năng lực, lòng nhiệt tình cơng tác và ý thức kỉ luật... 6 Thợ sơn, vơi 15 3 5 5 2 TỔNG 310 41 55 89 45 80 Qua số liệu giới thiệu cơng nhân vi n trong Xí nghiệp ta nhận thấy chất lượnglaođộng khơng cao Trong đ , nhân vi n quảnlý chiếm 175 người còn 22 lại là cơng nhân, thợ nghề Với đội ngũ laođộng như vậy, Xí nghiệp cũng đủ điềukiện phát triển sản xuất kinh doanh, áp ứng cho Xĩ nghiệp kinh doanh nhiều cơng trình So sánh số liệu năm năm nay và năm trước... hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp tốt hơn đòi hỏi các nhà quảnlý cần phải đề ra những biện pháp hợp lý nhằm nâng cao trình độ của cơng nhân, tạo điềukiện cho laođộng cọ sát với thực tế nhất là laođộng trẻ nhằm nâng cao tay ngh , nâng cao khả năng xử lý thơng tin kinh t , phục vụ cho lợi ích kinh doanh của Xí nghiệp được tốt hơn 3 Cơ cấu tổ chức laođộng 3.1 Đánh giá q trình tuyển dụnglao . @$3$ =$$- [ %3+1$%31$$'&:3 4*$"13A*$%24#.$%'&'$ (, 3.23-%(1$13$& *4'-$0!1&3)#%#%! B. TÌNH HÌNH HẠCH TOÁN VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP. I. Đặc điểm Tổ chức quản l ý lao động: 1. Khái niệm về lao động: Lao động hay còn được gọi là công nhân vi n của một doanh. lượng lao động có tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, những người lao động tham gia vào các công vi c khác nhau, có lao đoọng làm vi c bằng chân tay, có dạng lao động làm vi c. đồng Lao động 2.1.1 Lao động biên chế: Là lao động được bổ nhiệm tại doanh nghiệp nhà nước gồm: Giám đốc, Phó giám đốc và kế toán trưởng. Còn các lao động khác làm vi c theo chế độ hợp đồng lao