Giải pháp nâng ao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh điện thành an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN THÀNH NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN THÀNH AN LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057204983811000000 Hà Nội – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN THÀNH NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN THÀNH AN LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN VĂN BÌNH Luận văn thạc sĩ QTKD Trƣờng ĐH Bách Khoa Hà Nội Hà Nội – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học mà thân trực tiếp thực Tất số liệu kết thu trình bày khóa luận hoàn toàn khách quan trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Các tài liệu trích dẫn tác giả liệt kê đầy đủ, không chép tài liệu mà khơng có trích dẫn Hà Nội, ngày tháng 11 năm 2018 Học viên Nguyễn Thành Nam Học viên: Nguyễn Thành Nam | Viện kinh tế quản lý i Luận văn thạc sĩ QTKD Trƣờng ĐH Bách Khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, cố gắng nỗ lực thân, nhận ủng hộ, giúp đỡ tận tình thầy giáo, gia đình bạn bè Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Trần Văn Bình - Viện kinh tế quản lý, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội tận tình bảo tơi suốt q trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tới thầy cô giáo thuộc Viện kinh tế quản lý – Trường Đại học Bách khoa Hà Nội giảng dạy giúp đỡ tơi suốt q trình học tập thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè tạo điều kiện, quan tâm, động viên góp ý cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng 11 năm 2018 Học viên Nguyễn Thành Nam Học viên: Nguyễn Thành Nam | Viện kinh tế quản lý ii Luận văn thạc sĩ QTKD Trƣờng ĐH Bách Khoa Hà Nội MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Đặt vấn đề - Lý nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh vai trò cạnh tranh kinh tế 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế: 1.1.3 Các hình thức cạnh tranh chủ yếu 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 1.2.2 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 1.3 Tóm tắt chương 28 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN THÀNH AN 29 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Điện Thành An 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Điện Thành An29 2.1.2 Chức nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu Công ty TNHH Điện Thành An 31 2.1.3 Tổ chức máy nhân Công ty TNHH Điện Thành An 31 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty 32 Học viên: Nguyễn Thành Nam | Viện kinh tế quản lý iii Luận văn thạc sĩ QTKD Trƣờng ĐH Bách Khoa Hà Nội 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Điện Thành An 33 2.2.1 Nguồn nhân lực 33 2.2.2 Máy móc thiết bị phục vụ cơng tác sản xuất 36 2.2.3 Năng lực hoạt động tài 38 2.2.4 Công tác đấu thầu 39 2.2.5 Năng lực quản lý dự án 41 2.2.6 Công tác tuyển chọn nhà cung cấp vật tư sử dụng nguyên vật liệu 42 2.2.7 Công tác sản xuất thi công, tốn cơng việc hậu cơng trình 43 2.2.8 Bảng tổng hợp phân tích yếu tố mơi trường bên 48 2.2.9 Xác định lợi cạnh tranh bền vững cho công ty: 49 2.2.10 Kết khảo sát ý kiến chuyên gia lĩnh vực điện 50 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty TNHH Điện Thành An 51 2.3.1 Phân tích đánh giá ảnh hưởng mơi trường vĩ mơ 51 2.3.2 Phân tích đánh giá ảnh hưởng yếu tô vi mô 55 2.4 Tóm tắt chương 62 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN THÀNH AN 64 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Điện Thành An đến năm 2022 64 3.1.1 Thành lập công ty cổ phần vệ tinh 64 3.1.2 Xác định lợi cạnh tranh công ty 65 3.2 Hoạch định chiến lược phát triển công ty 66 3.3 Định vị chiến lược cạnh tranh công ty 68 3.3.1 Đặc điểm sản phẩm thiết bị điện cho ngành điện nước: 68 3.3.2 Năng lực công ty TNHH Điện Thành An 68 3.4 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Điện Thành An 68 Học viên: Nguyễn Thành Nam | Viện kinh tế quản lý iv Luận văn thạc sĩ QTKD Trƣờng ĐH Bách Khoa Hà Nội 3.4.1 Giải pháp 1: Nâng cao lực cạnh tranh máy móc, thiết bị, cơng nghệ sản phẩm 69 3.4.2 Giải pháp 2: Quản trị nguồn nhân lực có hiệu 71 3.4.3 Giải pháp 3: Nâng cao chất lượng quản lý dự án 74 3.4.4 Giải pháp 4: Nâng cao lực đấu thầu sách giá thành 77 3.4.5 Giải pháp 5: Sử dụng nguyên vật liệu hiệu nâng cao lực thi công 82 3.5 Tóm tắt chương 84 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC 89 Học viên: Nguyễn Thành Nam | Viện kinh tế quản lý v Luận văn thạc sĩ QTKD Trƣờng ĐH Bách Khoa Hà Nội DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Mức độ tăng doanh thu qua năm 33 Bảng 2.2: Tình hình nhân năm 2016 2018 34 Bảng 2.3: Danh sách máy móc, thiết bị 36 Bảng 2.4: Tình hình tài Công ty 39 Bảng 2.5: Số liệu tham dự thầu 40 Bảng 2.6: Các hoạt động chủ yếu công ty TNHH Điện Thành An 48 Bảng 2: Tốc độ tăng trưởng GDP bình quân năm qua 52 Học viên: Nguyễn Thành Nam | Viện kinh tế quản lý vi Luận văn thạc sĩ QTKD Trƣờng ĐH Bách Khoa Hà Nội DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Các yếu tố bạn tạo nên lợi cạnh tranh 13 Hình 1.2: Mơ hình gồm lực lượng Mical Poter 26 Hình 2.1: Sơ đồ lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Điện Thành An 30 Học viên: Nguyễn Thành Nam | Viện kinh tế quản lý vii Luận văn thạc sĩ QTKD Trƣờng ĐH Bách Khoa Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Đặt vấn đề - Lý nghiên cứu đề tài Công ty TNHH Điện Thành An cơng ty gia đình có lịch sử hoạt động gần 30 năm (từ năm 1990) từ đời bố mẹ Hiện có nhiều cạnh tranh đến từ công ty non trẻ thành lập, vậy, để giữ vững phát huy mạnh mà bố mẹ để lại, em muốn có giải pháp mới, tồn diện để định hướng nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty gia đình trước đối thủ thời gian tới Trong thời kỳ tồn cầu hóa kinh tế thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt nay, doanh nghiệp phải khơng ngừng tự hồn thiện tìm hướng riêng tồn phát triển Với ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Điện Thành An yêu cầu ngày cao xã hội cần phải khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, đồng thời có biện pháp hạ thấp chi phí để nâng cao lực cạnh tranh công ty Cơ chế kinh tế thị trường làm cho kinh tế Việt Nam có chuyển biến mạnh mẽ, từ tạo điều kiện cho ngành Cơ - Điện phát triển Thực tế nay, thị trường ngành điện tăng trưởng mạnh, thu hút nước gia tăng kéo theo phát triển sở hạ tầng, xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy điện Đây hội lớn cho ngành, đặc biệt cho Công ty TNHH Điện Thành An Với mục tiêu mở rộng thị trường toàn quốc nước lân cận, công ty đối mặt với nhiều cạnh tranh gay gắt từ nhà thầu nước số nhà thầu nước Doanh thu công ty tăng trưởng tăng chậm, tỉ lệ lợi nhuận/doanh thu có dấu hiệu giảm có nguy không thực mục tiêu đề Làm giữ vững vị cạnh tranh, hoàn thành mục tiêu đề vấn đề cấp thiết mà công ty phải giải Đây lý nghiên cứu đề tài học viên Học viên: Nguyễn Thành Nam | Viện kinh tế quản lý