Chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh là năng suất lao động, tổng năng suất các yếu tố sản xuất, công nghệ, chi phí nghiên cứu và phát triển, chất lượng và tính khác biệt của sản phẩm… T
Cạnh tranh và lợi ích cạnh tranh
1.1 1 Khái niệm về cạnh tranh
Cạnh tranh là một yếu tố thiết yếu trong nền kinh tế thị trường, đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất, trao đổi hàng hóa và sự phát triển kinh tế Khái niệm cạnh tranh đã hình thành và phát triển song song với sự tiến bộ của các hoạt động kinh tế.
Cạnh tranh được định nghĩa trong từ điển kinh doanh Anh là "sự ganh đua giữa các nhà kinh doanh trên thị trường để tranh giành tài nguyên sản xuất hoặc khách hàng" Quan điểm này nhấn mạnh rằng cạnh tranh là một mối quan hệ kinh tế, trong đó các chủ thể kinh tế nỗ lực tối đa để đạt được mục tiêu của mình, thường là chiếm lĩnh thị trường và giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất và thị trường thuận lợi nhất.
Cạnh tranh trong nền kinh tế xuất phát từ phân công lao động xã hội và tính đa dạng lợi ích kinh tế, dẫn đến các cuộc đấu tranh giành lợi ích giữa người sản xuất, cung cấp dịch vụ và các tổ chức trung gian Những cuộc đấu tranh này dựa vào sức mạnh tài chính, công nghệ, chất lượng lao động và quy mô hoạt động của từng chủ thể Mục tiêu cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích, với lợi nhuận là ưu tiên của người sản xuất và tiện ích tiêu dùng là mục tiêu của người tiêu dùng.
Cạnh tranh là quá trình nỗ lực không ngừng để đạt được vị trí dẫn đầu trong một lĩnh vực, thông qua việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật Điều này giúp tạo ra lợi thế, sản phẩm mới và nâng cao năng suất, hiệu quả trong hoạt động.
Khái niệm về cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh là yếu tố giúp doanh nghiệp nổi bật và khác biệt so với các đối thủ Đây là những điểm mạnh mà tổ chức sở hữu, cho phép họ khai thác hiệu quả hơn so với những đối thủ trong cùng lĩnh vực.
Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp được thể hiện ở hai khía cạnh sau:
Chi phí là yếu tố quan trọng trong việc theo đuổi mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Doanh nghiệp nào kiểm soát chi phí hiệu quả sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt Việc giảm chi phí không chỉ giúp tăng tỷ lệ lợi nhuận vượt trội so với mức trung bình của ngành mà còn giúp doanh nghiệp đứng vững trước sự cạnh tranh gay gắt.
Sự khác biệt hóa là một lợi thế cạnh tranh quan trọng mà doanh nghiệp có được từ những đặc điểm nổi bật của sản phẩm và dịch vụ Những khác biệt này có thể thể hiện qua thiết kế độc đáo, danh tiếng của sản phẩm, công nghệ sản xuất tiên tiến, các đặc tính nổi bật của sản phẩm, chất lượng dịch vụ khách hàng, và mạng lưới phân phối hiệu quả.
1.1.3 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Lợi thế cạnh tranh là sức mạnh mà doanh nghiệp sở hữu hoặc có thể khai thác để giành chiến thắng trong cạnh tranh Để tạo ra lợi thế cạnh tranh hiệu quả, doanh nghiệp cần nghiên cứu các yếu tố quan trọng liên quan đến thị trường và đối thủ.
Doanh nghiệp cần xác định nguồn gốc sự khác biệt của mình so với đối thủ cạnh tranh bằng cách tập trung vào các yếu tố vượt trội như giá cả sản phẩm, chất lượng hàng hóa, chất lượng dịch vụ và mạng lưới phân phối.
Thế mạnh của doanh nghiệp về sơ sở vật chất, nhà xưởng, trang thiết bị kỹ thuật
Khả năng phát triển sản phẩm mới, đổi mới dây chuyền công nghệ, hệ thống phân phối
Chất lượng của sản phẩm
Khả năng đối ngoại: khả năng liên kết với các doanh nghiệp khác hoặc liên
Khả năng tài chính: khả năng của doanh nghiệp trong việc quản lý chi phí, huy động vốn và thanh toán các nghĩa vụ tài chính
Sự thích nghi của tổ chức là khả năng linh hoạt để điều chỉnh theo những biến động của môi trường Điều này bao gồm việc thích ứng của hệ thống quyền lực lãnh đạo và cấu trúc tổ chức hành chính trong các hoạt động của tổ chức.
Nhiều doanh nghiệp thành công nhờ khả năng tiếp thị hiệu quả, tập trung vào việc cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng Họ không ngừng phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình phân phối sản phẩm.
Năng lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
Cạnh tranh là yếu tố thiết yếu trong mọi lĩnh vực, quyết định sự sinh tồn và phát triển Quy luật này áp dụng cho tất cả các loài, tạo ra những cá nhân và sản phẩm có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ, cũng như những người và sản phẩm có sức cạnh tranh yếu Khả năng cạnh tranh này được gọi là năng lực cạnh tranh.
Thuật ngữ “năng lực cạnh tranh” đã trở nên phổ biến trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là kinh tế, nhưng vẫn thiếu một khái niệm thống nhất Có nhiều quan điểm khác nhau về năng lực cạnh tranh, điều này cho thấy sự đa dạng trong cách hiểu và áp dụng khái niệm này.
Theo quan điểm thương mại truyền thống, năng lực cạnh tranh được đánh giá qua lợi thế so sánh và chi phí sản xuất Hiệu quả của các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh phụ thuộc vào việc giảm thiểu chi phí.
Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng tạo ra và duy trì lợi nhuận cũng như thị phần trên các thị trường trong và ngoài nước, liên quan đến thị phần mà doanh nghiệp nắm giữ Để đánh giá năng lực cạnh tranh, các chỉ số như năng suất lao động, tổng năng suất các yếu tố sản xuất, công nghệ, chi phí nghiên cứu và phát triển, chất lượng và tính khác biệt của sản phẩm đều đóng vai trò quan trọng.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đánh giá dựa trên khả năng sản xuất sản phẩm với mức giá tương đương hoặc thấp hơn giá thị trường mà không cần trợ cấp Điều này liên quan đến lợi thế mà sản phẩm mang lại, giúp doanh nghiệp duy trì vị thế vững chắc trước các đối thủ và sản phẩm thay thế.
Theo M Porter, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc xác định vị trí của mình nhằm phát huy các năng lực độc đáo trước các lực lượng cạnh tranh, bao gồm đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, nhà cung cấp và khách hàng.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là mức độ hấp dẫn mà doanh nghiệp tạo ra cho khách hàng, đồng thời phản ánh thực lực và lợi thế mà doanh nghiệp sử dụng để duy trì và cải thiện vị trí trên thị trường Điều này giúp doanh nghiệp vượt qua đối thủ cạnh tranh và thu được lợi ích bền vững trong dài hạn.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện sức mạnh và lợi thế so với đối thủ, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng và gia tăng lợi nhuận Để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu, doanh nghiệp cần thực hiện so sánh với các đối thủ cạnh tranh Từ những so sánh này, việc tạo ra năng lực cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng lợi thế so sánh rõ ràng với các đối tác của mình.
Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp được xây dựng trên 04 yếu tố cơ bản sau:
Chất lượng Đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Năng suất Năng lực cạnh tranh:
Bốn yếu tố quan trọng giúp công ty xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh bao gồm năng suất, chất lượng, đổi mới và khả năng đáp ứng khách hàng Những
Một doanh nghiệp là phương thức chuyển đổi đầu vào thành đầu ra Đầu vào bao gồm lao động, đất đai, vốn, quản lý và bí quyết công nghệ, trong khi đầu ra là hàng hóa và dịch vụ được sản xuất Năng suất được định nghĩa là số lượng đầu vào cần thiết để sản xuất một lượng sản phẩm nhất định.
Năng suất được tính bằng cách chia đầu ra cho đầu vào, và một công ty có năng suất cao yêu cầu đầu vào tối thiểu để sản xuất một lượng sản phẩm nhất định Năng suất lao động, một chỉ số phổ biến, đo lường sản lượng sản xuất trên mỗi nhân viên Tăng cường năng suất lao động giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh nhờ vào việc giảm chi phí.
Ch ấ t l ượ ng xu ấ t s ắ c và đ áng tin c ậ y
Một sản phẩm có thể được xem như tổng hợp các thuộc tính như hình thức, tính năng, hiệu suất, độ bền, độ tin cậy, phong cách và thiết kế Chất lượng cao của sản phẩm được khách hàng đánh giá khi các thuộc tính của nó mang lại tiện ích vượt trội so với sản phẩm của đối thủ Khi đánh giá chất lượng, khách hàng thường dựa vào hai loại thuộc tính chính: những yếu tố liên quan đến chất lượng và những yếu tố liên quan đến độ tin cậy.
Chất lượng sản phẩm được xác định bởi nhiều yếu tố quan trọng, bao gồm thiết kế, phong cách, tính thẩm mỹ, tính năng và chức năng Ngoài ra, mức dịch vụ cung cấp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao giá trị của sản phẩm.
Một sản phẩm được coi là đáng tin cậy khi nó thực hiện đúng chức năng mà nó được thiết kế, hoạt động hiệu quả, hiếm khi gặp sự cố và ít bị hỏng hóc.
Trong những năm 1980, độ tin cậy của sản phẩm đã được nâng cao nhờ vào quản lý chất lượng toàn diện (TQM), một phương pháp quản lý được phát triển bên ngoài Nhật Bản TQM tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nhấn mạnh rằng tất cả hoạt động của công ty cần hướng tới mục tiêu chất lượng Chất lượng sản phẩm cao không chỉ gia tăng tính cạnh tranh mà còn giúp các công ty cung cấp sản phẩm với giá trị cao hơn, mang lại nhiều tiện ích cho người tiêu dùng.
Giới thiệu tổng quan về công ty
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tên Việt Nam: Công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển đô thị Việt Hưng
Tên giao dịch quốc tế: Viet Hung Urban Development and Investment JSC
Trụ sở giao dịch: Hiện tại Công ty có trụ sở chính và 01văn phòng đại diện đang hoạt động Địa điểm Liên hệ
Trụ sở chính đặt tại Khu đô thị
Xã Xuân Quan – Huyện Văn Giang –
Tỉnh Hưng Yên ĐT : +84 4 3874 6314 Ext 144
Tầng M, Tòa nhà Hanoi Lake View, 28 Đường Thanh Niên – Tây Hồ - Hà Nội. ĐT: +84 4 3936 3940/ 41
Công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển đô thị Việt Hưng được thành lập vào ngày
19/08/2003 với 9 thành viên sáng lập (có 7 pháp nhân và 2 cá nhân) như sau:
1 Công ty TNHH Duy Nghĩa
2 Công ty TNHH Bảo Tín
3 Công ty TNHH Thương mại Phụng Thiên
4 Công ty Cổ Phần Xây dựng Kiến trúc AA
5 Công ty TNHH Thành Nam
6 Công ty TNHH tư vấn Xây dựng Nam Thành Đô
7 Công ty TNHH Thương mại và du lịch Nam Thành
9 Nguyễn Công Hồng Đây là sự kế thừa và phát huy kinh nghiệm, năng lực của những tên tuổi quen thuộc trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, dịch vụ, xây dựng: Công ty CP Xây dựng - Kiến trúc AA; Công ty Kiến trúc ATA; Công ty CP
Công ty CP Đầu tư và Xây dựng Thành Nam, cùng với các đơn vị như Tư vấn xây dựng Nam Thành Đô, Công ty TNHH Duy Nghĩa, Công ty TNHH TM Phụng Thiên, Công ty TNHH TM Nam Thanh, và Công ty TNHH TM Bảo Tín, cung cấp dịch vụ xây dựng và đầu tư chất lượng.
AA Construction and Architecture Joint Stock Company is a leading interior design and woodworking company in Vietnam, boasting over 2,000 employees The firm has contributed to numerous prestigious projects, including the Hanoi Sofitel Plaza, Sheraton Hanoi Hotel, and Louis Vuitton in Hanoi, as well as the Delta Caravelle Hotel, Novotel Garden Plaza, and Park Hyatt Saigon Hotel in Ho Chi Minh City Internationally, AA has worked on notable developments such as the Hilton Colombo Hotel in Sri Lanka, Micasa Hotel and Angkor Century Hotel in Cambodia, and the Vietnam Embassy in Belgium, alongside various high-profile projects in Singapore and the United States.
Công ty Kiến trúc ATA nổi bật với nhiều dự án tiêu biểu như Cao ốc M&C, Cao ốc Ngân Bình, Trung tâm công nghệ phần mềm FPT và Trung tâm TM&DV Melinh Square.
Công ty CP Tư vấn xây dựng Nam Thành Đô: đã thực hiện trên 50 dự án có quy mô đầu tư và giá trị tư vấn lớn
Công ty CP Đầu tư và Xây dựng Thành Nam đã tham gia thi công nhiều dự án quan trọng, bao gồm Khu đô thị mới Việt Hưng, Mỹ Đình, Linh Đàm, Văn Quán, Trung Hòa - Nhân Chính, và Tòa nhà Ruby Plaza.
Công ty TNHH Duy Nghĩa hiện đang sở hữu khách sạn De Syloia, nhà hàng
Cây Cau và nhiều điểm kinh doanh dịch vụ ăn uống, hàng thủ công mỹ nghệ khác…
- Được thành lập từ năm 2003 bao gồm 7 pháp nhân và 2 thể nhân
- Giấy phép kinh doanh số: 0503000141 (do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp)
- Xây dựng VIHAJICO trở thành công ty đầu tư và phát triển đô thị chuyên nghiệp tầm cỡ quốc tế hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á
- Thay đổi công nghệ phát triển và quản lý đô thị tại Việt Nam
- Tạo dựng không gian sống nhằm phát triển toàn diện con người
- Cân bằng giữa phát triển đô thị và gìn giữ môi trường thiên nhiên
- Xây dựng VIHAJICO thành Tập đoàn/ Tổng công ty có tầm cỡ quốc tế, một thương hiệu mạnh được đánh giá cao về mọi mặt
VIHAJICO cam kết xây dựng niềm tin vững chắc và không ngừng nâng cao vị thế của mình đối với các cơ quan Nhà nước, đối tác và khách hàng Khi lựa chọn VIHAJICO, bạn sẽ luôn tìm thấy sự tin cậy, sự thỏa mãn và thành công trong mọi giao dịch.
- Cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cạnh tranh, nhiều chính sách ưu đãi và dịch vụ tốt nhất
- Phát triển đội ngũ quản lý và nhân viên có năng lực, đạo đức, tinh thần đồng đội
Ứng dụng công nghệ tiên tiến trong quy hoạch, thiết kế và xây dựng khu đô thị mới là yếu tố then chốt để phát triển những khu đô thị hiện đại và chất lượng cao, đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.
Là công ty chuyên về đầu tư và phát triển khu đô thị, vì vậy công ty có những chức năng và ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực:
- Tư vấn đầu tư và phát triển đô thị
- Thiết kế quy hoạch đô thị, khu công nghiệp, giao thông và cơ sở hạ tầng
- Tư vấn xây dựng : Khảo sát và thiết kế công trình, tư vấn đấu thầu, giám sát thi công
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi và các công trình kỹ thuật cơ sở hạ tầng
- Xây lắp đường dây và trạm biến áp điện
- Môi giới và kinh doanh bất động sản
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, siêu thị và cho thuê nhà
- Lữ hành nội địa, quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch
- Vận tải hàng hóa, vận tải hành khách
- Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng, đồ dùng gia dụng, hàng trang trí nội thất, hàng thủ công mỹ nghệ
- Đại lý mua, đại lý bán và ký gửi hàng hóa
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.3.2 Ch ứ c n ă ng nhi ệ m v ụ các phòng ban ắ T ổ ch ứ c và phõn cụng nhi ệ m v ụ Ban TG Đ
- TGĐ là đại diện của Công ty trước pháp luật, chịu trách nhiệm trước HĐQT về mọi hoạt động của Công ty
TGĐ có trách nhiệm giám sát và đánh giá công việc của các Phó TGĐ, nhằm điều chỉnh mối quan hệ công việc giữa họ Đồng thời, TGĐ cũng cần đưa ra các chỉ đạo quyết định khi có sự bất đồng về quan điểm làm việc giữa các Phó TGĐ.
- Tổng Giám đốc là đại diện lãnh đạo về chất lượng
- TGĐ chỉ đạo trực tiếp và giám sát thực hiện các công việc sau:
+ Xây dựng bộ máy tổ chức, hệ thống quản trị, hệ thống ISO của Cty
+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh, đánh giá thực hiện, điều phối nguồn lực để thực hiện kế hoạch kinh doanh của toàn Công ty
+ Xây dựng và triển khai các chương trình phát triển nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực và quản trị hành chính của Công ty
+ Bổ nhiệm, phê duyệt chế độ lương, thưởng đãi ngộ cho CBNV Công ty
+ Xúc tiến, kêu gọi đối tác đầu tư vào dự án
+ Khai thác cho thuê các sản phẩm BĐS của Công ty
+ Xây dựng chiến lược, tổ chức triển khai các hoạt động PR-Marketing
- Trực tiếp quản lý, giám sát, đánh giá công việc, đề xuất tổ chức, sắp xếp nhân sự của các Ban:
+ Ban Xúc tiến đầu tư & Khai thác BĐS
+ Ban Tổ chức - Nhân sự - Hành chính
- Trong trường hợp TGĐ vắng mặt, các công việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của TGĐ sẽ do thường trực HĐQT trực tiếp chỉ đạo
Phó Tổng giám đốc tài nguyên
- Phó TGĐ Quản lý Tài nguyên chỉ đạo trực tiếp và giám sát thực hiện các nhiệm vụ sau:
Công tác pháp lý liên quan đến đền bù và giải phóng mặt bằng là một phần quan trọng trong quá trình phát triển dự án Khu đô thị Ecopark Điều này bao gồm tổ chức giải phóng mặt bằng, giám sát thu hồi đất, quy hoạch và san lấp, cũng như quản lý đất đai và tài sản gắn liền với đất Ngoài ra, việc khảo sát, đo đạc địa chất và lập hồ sơ xin cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cũng là những nhiệm vụ thiết yếu Cuối cùng, giao đất và nhà ở cùng với các hoạt động khác liên quan đến GPMB và quản lý đất đai cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả.
- Trực tiếp quản lý, giám sát, đánh giá công việc, đề xuất tổ chức, sắp xếp nhân sự của các Ban:
+ Ban Pháp chế và Ban GPMB
+ Ban Quản lý đất đai để kịp thời đưa ra các ý kiến chỉ đạo
- Phối hợp với Phó TGĐ Tài chính để xây dựng kế hoạch giải phóng mặt bằng đảm bảo:
+ Phù hợp với định hướng hoạt động của Công ty do HĐQT phê duyệt
+ Phù hợp với kế hoạch tài chính của Công ty
- Phối hợp với Phó TGĐ Dịch vụ Đô thị để lên kế hoạch duy trì an ninh, trật tự tại các khu đất đã giải phóng
Trong trường hợp vắng mặt của PTGĐ Quản lý Tài nguyên, TGĐ hoặc một PTGĐ khác được HĐQT phân công sẽ trực tiếp chỉ đạo các công việc liên quan.
Phó Tổng giám đốc kỹ thuật
- Phó TGĐ Kỹ thuật chỉ đạo trực tiếp và giám sát thực hiện các nhiệm vụ sau:
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn lựa chọn nhà thầu quy hoạch và thiết kế, đảm bảo quản lý tiến độ và chất lượng công trình Đồng thời, chúng tôi cũng hỗ trợ xử lý các vấn đề phát sinh liên quan đến công tác quy hoạch và thiết kế, giúp dự án của bạn được triển khai hiệu quả và đúng tiến độ.
+ Đầu mối làm việc với cơ quan chức năng để hoàn thiện thủ tục pháp lý cần thiết cho việc phê duyệt quy hoạch, thiết kế
+ Đầu mối làm việc với nhà đầu tư thứ cấp để điều chỉnh quy hoạch phù hợp với yêu cầu của Công ty và các bên
+ Theo dõi giám sát đường GTLT
Giám sát và đánh giá công tác quản lý dự án là rất quan trọng để đảm bảo nhà thầu thực hiện đúng thiết kế, chất lượng, khối lượng và tiến độ Đồng thời, việc tuân thủ các yêu cầu về an toàn lao động (ATLĐ) theo quy định của Công ty và hợp đồng thi công đã ký cũng cần được đảm bảo.
+ Kiểm tra, thẩm định hồ sơ thanh toán, thanh lí, quyết toán với nhà thầu thi công
+ Xây dựng các hợp đồng mẫu điều tiết các giao dịch với nhà thầu, NCC và khách hàng của Công ty
- Trực tiếp quản lý, giám sát, đánh giá công việc, đề xuất tổ chức, sắp xếp nhân sự của các Ban:
+ Ban Quản lý Quy hoạch & Thiết kế
+ Ban Quản lý Kỹ thuật
+ Ban Quản lý Kinh tế
- Phối hợp với Phó TGĐ Tài chính để kiểm soát kế hoạch thanh toán cho các nhà thầu đảm bảo:
+ Phù hợp với kế hoạch phát triển dự án của Công ty do HĐQT phê duyệt
+ Phù hợp với kế hoạch tài chính của Công ty
- Trong trường hợp vắng mặt, các công việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của PTGĐ Kỹ thuật sẽ do TGĐ hoặc thường trực HĐQT trực tiếp chỉ đạo
Phó TGD QLDA đô thị
- Phó TGĐ Quản lý Dự án Đô thị chỉ đạo trực tiếp và giám sát thực hiện các nhiệm vụ sau:
+ Tư vấn lựa chọn nhà thầu thi công, quản lý tiến độ, chất lượng và xử lý
+ Giám sát việc tuân thủ của nhà thầu thi công về phương án thi công, khối lượng, chất lượng vật tư, tiến độ thi công
Kiểm tra và xác nhận khối lượng cũng như giá trị công việc thi công, xây dựng đã thực hiện là bước quan trọng trong quá trình quyết toán và thanh lý hợp đồng với nhà thầu.
- Trực tiếp quản lý, giám sát, đánh giá công việc, đề xuất tổ chức, sắp xếp nhân sự của các Ban:
+ Ban QLDA công trình dân dụng & thương mại
+ Ban QLDA công trình hạ tầng
- Phối hợp với Phó TGĐ Tài chính để kiểm soát kế hoạch thanh toán cho các nhà thầu đảm bảo:
+ Phù hợp với kế hoạch phát triển dự án của Công ty do HĐQT phê duyệt
+ Phù hợp với kế hoạch tài chính của Công ty
Phối hợp chặt chẽ với Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật để giải quyết các vấn đề liên quan đến quy hoạch, thiết kế và kỹ thuật phát sinh trong quá trình thi công.
Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty
2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty
2.2.1.1 Uy tín và danh tiếng thương hiệu
Uy tín trong kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giảm chi phí giao dịch và xây dựng mối quan hệ bền vững Mặc dù mới thành lập gần đây, công ty đã nhanh chóng tạo dựng lòng tin với đối tác, nhà cung cấp và khách hàng thông qua các công trình chất lượng cao, khả năng thanh toán nợ đúng hạn và lợi nhuận ngày càng tăng qua từng năm.
Năm 2012, Vihajico đã đạt được nhiều giải thưởng trong và ngoài nước, trong đó nổi bật là giải thưởng Công trình Kiến trúc Xanh Việt Nam do Hội Kiến trúc sư Việt Nam trao tặng vào ngày 21 tháng 4 Đây là lần đầu tiên giải thưởng này được tổ chức, nhằm vinh danh các công trình kiến trúc thân thiện với môi trường, góp phần phát triển bền vững cho nền Kiến trúc Việt Nam Ecopark đã xuất sắc đáp ứng tiêu chí về chất lượng, hiệu quả sử dụng năng lượng, hòa nhập với môi trường và mang kiến trúc hiện đại, phù hợp với bản sắc văn hóa.
Vào tháng 4 năm 2012, Ecopark vinh dự nhận danh hiệu Dự án Phát triển phức hợp tốt nhất Việt Nam từ Giải thưởng Bất Động Sản Châu Á – Thái Bình Dương 2012, do Ban tổ chức và hãng thông tấn Bloomberg trao tặng Giải thưởng này, khởi xướng từ năm 1995 tại London, đã nhanh chóng trở thành một trong những giải thưởng bất động sản quốc tế uy tín nhất thế giới, với logo của người chiến thắng được công nhận như biểu tượng của chất lượng xuất sắc trong ngành Trong suốt 18 năm hoạt động, giải thưởng đã quy tụ các dự án và thiết kế nội thất, kiến trúc xuất sắc từ khắp Châu Á - Thái Bình Dương, được đánh giá bởi hơn 60 chuyên gia trong ngành bất động sản thông qua một quy trình chấm điểm nghiêm ngặt và tỉ mỉ.
Giải thưởng khu vực một lần nữa khẳng định thương hiệu và đẳng cấp của Ecopark, mở ra cơ hội thu hút đầu tư và hợp tác quốc tế Dự án đã vượt ra ngoài biên giới Việt Nam, trở thành biểu tượng của bất động sản Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, hòa nhập vào nhịp phát triển toàn cầu Đây chính là lợi thế cạnh tranh của Công ty.
Nhờ sự nỗ lực và cố gắng của ban lãnh đạo cùng toàn thể công nhân viên, doanh thu và lợi nhuận của công ty không ngừng gia tăng, giúp công ty xác lập vị trí quan trọng trong ngành xây dựng và mở rộng thị phần Thị phần của công ty được xác định dựa trên doanh số bán ra hoặc mua vào hàng hóa, dịch vụ trên thị trường liên quan Trong những năm qua, doanh thu chủ yếu của Vihajico đến từ hoạt động bán căn hộ.
Thị phần của doanh nghiệp là chỉ tiêu quan trọng phản ánh quy mô thị trường Để duy trì và mở rộng thị phần trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, các doanh nghiệp, đặc biệt là Vihajico, cần đánh giá chính xác khả năng của mình, nắm bắt kịp thời các biến động nhu cầu của khách hàng và phân tích đối thủ cạnh tranh một cách hiệu quả.
Vihajico, một công ty mới hoạt động được 10 năm, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc chiếm lĩnh thị trường bất động sản Kinh nghiệm và tiềm lực của công ty vẫn chưa vững mạnh, trong khi thị trường luôn biến động với sự cạnh tranh từ nhiều đối thủ lớn nhỏ Sự gia nhập của các công ty và tập đoàn quốc tế với nguồn lực dồi dào càng làm gia tăng áp lực cạnh tranh, khiến Vihajico gặp khó khăn trong việc duy trì và mở rộng thị trường.
Do vậy, Vihajico cần phải đầu tư và nỗ lực hơn nữa nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững và mở rộng thị phần
B ả ng 2.2 Tình hình doanh thu của Vihajico các năm 2010 - 2012
So sánh 11/10 So sánh 12/11 Chỉ tiêu Năm
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2010 - 2012)
Ta thấy rằng, doanh thu đều tăng qua các năm
Năm 2011, doanh thu của Vihajico tăng 16 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 5,88% so với năm 2010 Đến năm 2012, doanh thu đã tăng mạnh lên 780.454 triệu đồng, đạt tỷ lệ 99,97% Điều này cho thấy Vihajico đang đảm bảo tái mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh thu gia tăng không chỉ thúc đẩy tốc độ chu chuyển hàng hóa và vốn, mà còn phản ánh sự mở rộng quy mô sản xuất của công ty.
2.2.1.4 Chi phí và tỷ suất chi phí
B ả ng 2.3 Tình hình sử dụng chi phí của công ty trong 3 năm 2010 - 2012
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2010 - 2012)
Công ty Vihajico đang trong giai đoạn phát triển nên việc tăng chi phí trong hoạt động kinh doanh và quản lý là điều dễ hiểu
Năm 2011, doanh thu của công ty Vihajico tăng 16 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 5,88% so với năm 2010 Tuy nhiên, chi phí kinh doanh lại tăng mạnh lên 2.614 triệu đồng, với tỷ lệ tăng 22,1%, cao hơn nhiều so với doanh thu Hệ quả là tỷ suất chi phí của công ty tăng 750% so với năm 2009, dẫn đến việc lãng phí 2.040 triệu đồng so với cùng kỳ năm trước.
Năm 2012, Vihajico đã giảm tỷ suất chi phí xuống 4.265%, tiết kiệm được 7.807 triệu đồng so với năm 2010 Mặc dù phải đối mặt với sự tăng giá của các yếu tố đầu vào và đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh, công ty vẫn thực hiện hiệu quả công tác quản lý và sử dụng chi phí.
So sánh 11/10 So sánh 12/11 Chỉ tiêu Năm
Tỉ lệ (%) Số tiền Tỉ lệ
5 M ứ c ti ế t ki ệ m, lãng phí (tr đ ) -2.040 -7.807 kinh doanh Đây cũng là một nhân tố giúp nâng cao đáng kể khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường
B ả ng 2.4 Tình hình lợi nhuận của Vihajico các năm 2010 - 2012
So sánh 11/10 So sánh 12/11 Chỉ tiêu Năm
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2010 - 2012)
Các chỉ số tổng doanh thu, tổng chi phí và lợi nhuận trước thuế của Vihajico đều có xu hướng tăng trưởng qua các năm Để đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh của Vihajico trong giai đoạn này, cần phải tính toán và so sánh tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và tỷ suất lợi nhuận trên chi phí.
Theo bảng tính toán, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và tỷ suất lợi nhuận trên chi phí của năm 2012 đã tăng đáng kể so với năm 2011, đạt 20,33% và -8,64% So với năm 2009 và 2008, tỷ suất lợi nhuận này cũng có sự cải thiện rõ rệt, từ -815% và -8,64% Điều này cho thấy khả năng cạnh tranh của công ty đang được cải thiện và tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các mục tiêu kinh doanh trong tương lai.
Đội ngũ lãnh đạo của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Việt Hưng sở hữu trình độ chuyên môn cao, với 100% cán bộ lãnh đạo chủ chốt là kỹ sư hoặc cử nhân và có khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh Họ không chỉ đáp ứng yêu cầu chuyên môn mà còn có kỹ năng quản lý vượt trội, nhiều người đạt trình độ MBA và có kinh nghiệm quản lý nhạy bén với biến động của môi trường kinh doanh Ban lãnh đạo luôn tạo điều kiện phát triển cho từng cá nhân, duy trì môi trường bình đẳng và khuyến khích phát huy sở trường Hơn nữa, công ty còn xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác bên ngoài như cơ quan nhà nước, nhà đầu tư, cộng đồng địa phương, nhà cung cấp và ngân hàng.
Công ty cổ phần tổ chức đại hội đồng cổ đông hàng năm để thông qua các chính sách quan trọng như báo cáo tài chính, mức cổ tức và các quyết định về chia tách hay sát nhập Dưới sự lãnh đạo của hội đồng quản trị, công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm, đồng thời tổ chức triển khai các kế hoạch đó Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết lập theo chức năng và sản phẩm, giúp nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định nhanh chóng Đội ngũ cán bộ công nhân viên, đồng thời là cổ đông, gắn kết quyền lợi và trách nhiệm, tạo ra sự đoàn kết và sáng tạo trong mọi lĩnh vực hoạt động Nhờ vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trở nên hiệu quả hơn, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của công ty Vihajico
2.3.1 Các k ế t lu ậ n qua nghiên c ứ u v ề n ă ng l ự c c ạ nh tranh c ủ a công ty
Thành công và những kết quả đạt được về năng lực cạnh tranh của công ty
Công ty đã đạt được những thành công đáng kể trong đó phải kể đến:
Công ty chúng tôi tự hào sở hữu một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và có chất lượng, với độ tuổi chủ yếu dưới 30 và từ 30-45 Đội ngũ này không chỉ nhiệt tình với công việc mà còn trung thành với công ty và có trách nhiệm cao với từng nhiệm vụ được giao Đặc biệt, hầu hết nhân viên của chúng tôi đều được đào tạo qua trường lớp, đảm bảo kiến thức và kỹ năng chuyên môn vững vàng.
Công ty Vihajico đã xây dựng hình ảnh uy tín với khu đô thị sinh thái hiện đại, kết hợp nét cổ điển trong khu phố kinh doanh và ẩm thực Với quy mô 500ha, trong đó 110ha là cây xanh và hồ nước, công ty đặc biệt chú trọng đầu tư vào cơ sở hạ tầng Vihajico cũng cam kết hoàn thiện các cơ sở giáo dục, y tế và dịch vụ sinh hoạt thiết yếu như cung cấp điện nước, xử lý rác thải, và các vấn đề an sinh xã hội, đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Uy tín của chúng tôi được củng cố bởi nhiều giải thưởng danh giá trong lĩnh vực thiết kế kiến trúc xanh và các dự án phát triển phức hợp hàng đầu tại Việt Nam.
Trong lĩnh vực tài chính, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu, lợi nhuận và nguồn vốn qua các năm Cụ thể, doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ đã tăng từ 272.727.275 đồng vào năm 2011 lên 780.726.218.995 đồng vào năm 2012.
Công ty không chỉ đạt được nhiều thành tựu trong kinh doanh mà còn tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của nhà nước Chúng tôi luôn thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách về thuế, nộp ngân sách nhà nước, cũng như tuân thủ luật lao động và luật kinh doanh.
Hạn chế về năng lực cạnh tranh của công ty Vihajico
Bên cạnh những thành tựu đã được thì công ty còn một số những hạn chế cần khắc phục như sau:
Cơ cấu tổ chức của công ty hiện chưa đạt hiệu quả tối ưu, đặc biệt là trong bộ phận kế toán và tài chính, nơi việc quản lý và kiểm soát chi phí còn hạn chế Để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, việc cải thiện cơ cấu tổ chức là yếu tố thiết yếu.
Công ty đã phát triển một đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt huyết và chất lượng, tuy nhiên, do độ tuổi còn trẻ, kinh nghiệm làm việc còn hạn chế Điều này tạo ra một thách thức cho nguồn nhân lực của công ty Hơn nữa, đội ngũ nhân viên hiện tại vẫn chưa đủ để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô và phát triển hoạt động kinh doanh của công ty.
Nguồn lực tài chính của công ty hiện tại còn hạn chế, dẫn đến việc huy động vốn gặp nhiều khó khăn Chính vì vậy, nguồn vốn kinh doanh chủ yếu của công ty vẫn phụ thuộc vào vốn vay từ chủ sở hữu.
- Cơ sở vật chất, trang thiết bị chưa đáp ứng tốt hiệu quả trong công việc Được đánh giá là đủ nhưng chưa hiện đại
- Sản phẩm của công ty chưa đa dạng
Nguyên nhân của những hạn chế về năng lực cạnh tranh của công ty
Việc tổ chức bộ máy và năng lực quản trị của công ty ở một số khâu còn yếu kém chưa hợp lý
Công ty chưa nhận thức hết tầm quan trọng của chiến lược marketing nên vẫn là điểm hạn chế cho năng lực cạnh tranh của công ty
Công ty đang gặp khó khăn trong việc huy động vốn do không thể tiếp cận nguồn vốn ngân hàng một cách hiệu quả Nguyên nhân chính là các thủ tục cho vay phức tạp và sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong việc vay vốn ngân hàng hiện nay.
2.3.2 Nh ữ ng phát hi ệ n ch ủ y ế u qua nghiên c ứ u v ề n ă ng l ự c c ạ nh tranh c ủ a công ty
Công ty chưa hoàn thiện bộ máy quản trị, dẫn đến việc kiểm soát hoạt động gặp khó khăn, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính và kế toán Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng tài chính, nguồn vốn của công ty.
Kiểm soát chi phí trong kinh doanh hiện vẫn còn hạn chế Để nâng cao khả năng cạnh tranh, bên cạnh việc cải thiện chất lượng dịch vụ, các công ty cần chú trọng đến việc kiểm soát chi phí nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng và giảm thiểu chi phí sản xuất Đồng thời, việc nâng cao năng suất lao động là yếu tố quan trọng giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Ch ấ t l ượ ng xu ấ t s ắ c và đ áng tin c ậ y
Một thương hiệu mạnh không thể tồn tại nếu không có sản phẩm chất lượng Do đó, ngay cả khi phải đối mặt với suy thoái kinh tế toàn cầu hay sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh, thị phần của thương hiệu vẫn không bị ảnh hưởng.
Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt mà khách hàng luôn chú trọng Để cạnh tranh hiệu quả trong cùng phân khúc thị trường, công ty cần tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm Việc đổi mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp gia tăng sự hài lòng của khách hàng và củng cố vị thế thương hiệu.
Để cạnh tranh trong thị trường có nhiều nhà cung cấp, việc đổi mới sản phẩm qua thiết kế và công nghệ là cần thiết Ecopark nổi bật là khu đô thị xanh, với ưu thế về không gian cây xanh, mặt nước và chất lượng dịch vụ đô thị Dự án tập trung phát triển các yếu tố sinh thái, tận dụng điều kiện tự nhiên nhờ vị trí giữa sông Hồng và sông Đuống, kéo dài bên bờ sông Bắc Hưng Hải.
Kh ả n ă ng đ áp ứ ng t ố t nhu c ầ u c ủ a khách hàng
63
Định hướng phát triển và quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh của công
3.1.1 C ơ h ộ i và thách th ứ c c ủ a công ty Vihajico
Trong những năm gần đây, kinh tế Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ và bền vững, với thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng và đời sống người dân được cải thiện rõ rệt Hà Nội, là một trong những thành phố đông dân và là trung tâm văn hóa, xã hội, chính trị lớn của cả nước, thu hút nhiều cơ quan, đoàn thể và công ty trong và ngoài nước Do đó, khu đô thị sinh thái ngoài trung tâm thành phố ngày càng nhận được sự quan tâm và lựa chọn từ khách hàng.
Việc Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đã tạo ra áp lực để cải thiện môi trường kinh doanh, nhằm thu hút đầu tư nước ngoài Nền kinh tế thị trường mở ra nhiều cơ hội cho công ty Pinctadali và các doanh nghiệp Việt Nam, giúp họ dễ dàng tìm kiếm đối tác và khách hàng, từ đó phát triển kinh doanh một cách thuận lợi.
Công nghệ thông tin đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại điện tử, mang lại cho công ty Vihajico nhiều cơ hội để mở rộng mối quan hệ, tìm kiếm khách hàng và đối tác Điều này sẽ giúp công ty nâng cao hoạt động kinh doanh và cải thiện năng lực cạnh tranh.
Sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu, chính phủ Việt Nam đã triển khai các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhằm duy trì và phát triển kinh tế Một trong những biện pháp quan trọng là giảm lãi suất ngân hàng, khuyến khích doanh nghiệp vay vốn, tạo cơ hội cho các công ty mở rộng hoạt động và quy mô kinh doanh.
Công ty có cơ hội phát triển mạnh mẽ nhờ vào sản phẩm đã có vị thế trên thị trường và đội ngũ nhân viên trẻ, năng động với chuyên môn cao Những yếu tố này tạo điều kiện thuận lợi để công ty nâng cao năng lực cạnh tranh.
Trên thị trường bất động sản hiện nay, nhiều doanh nghiệp với tiềm lực tài chính mạnh mẽ đang hoạt động, tạo ra thách thức lớn cho các công ty trong ngành.
Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gia tăng trong việc thu hút và giữ chân lao động Sự tồn tại và phát triển của công ty phụ thuộc vào nguồn nhân lực chất lượng Tuyển dụng lao động phù hợp đã khó, nhưng việc duy trì sự gắn bó và trung thành của họ với công ty lại là một thách thức lớn Do đó, các doanh nghiệp cần xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý và hiệu quả để giữ chân nhân viên.
3.1.2 M ụ c tiêu c ủ a công ty Vihajico các n ă m t ớ i
* Mục tiêu của công ty năm 2014- 2015
Công ty đang mở rộng các lĩnh vực kinh doanh đã đăng ký, đặc biệt chú trọng vào giai đoạn 1 với diện tích 54 ha vừa được hoàn thành.
- Kinh doanh dịch vụ bất động sản: Môi giới, định giá, sàn giao dịch, quảng cáo bất động sản;
- Tư vấn, quản lý bất động sản;
Xây dựng và phát triển các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, điện, cấp thoát nước, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu vui chơi giải trí và khu văn hóa thể thao là những lĩnh vực quan trọng trong việc nâng cao cơ sở hạ tầng và chất lượng cuộc sống.
- Kinh doanh siêu thị, bán hàng cao cấp;
- Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch
- Dịch vụ uỷ thác xuất nhập khẩu;
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá;
- Xuất nhập khẩu trực tiếp các sản phẩm, hàng hoá công ty kinh doanh;
Mặt bằng giai đoạn 2 của dự án gồm 72 ha đã được giải phóng mặt bằng, hệ thống cơ sở hạ tầng đang dần được hình thành
Tăng cường hợp tác với các đối tác mạnh và tập đoàn kinh tế giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế và học hỏi kinh nghiệm quý báu Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ hiện đại sẽ cải thiện chất lượng dự án, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty.
* Đầu tư máy móc, trang thiết bị tiên tiến, hiện đại
Hiện nay, công ty gặp khó khăn trong việc thi công do năng lực máy móc và thiết bị còn yếu, phải thuê ngoài để đáp ứng nhu cầu Để tự chủ trong công tác thi công và đảm bảo tiến độ cũng như chất lượng, công ty cần đầu tư vào máy móc và thiết bị hiện đại Việc đầu tư này cần được thực hiện một cách cụ thể và phù hợp với yêu cầu thực tế.
* Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên
* Hiện đại hoá cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
Công ty hiện chưa có phòng Marketing riêng, dẫn đến việc quản lý thị trường chưa hiệu quả do thiếu nhân lực và phương pháp nghiên cứu khoa học Việc thành lập phòng Marketing sẽ là giải pháp hiệu quả để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã mang lại nhiều thách thức cho công ty, nhưng nhờ vào sự nỗ lực vượt qua khó khăn, công ty đã đạt được những thành công nhất định trong việc duy trì và phát triển Dựa trên tình hình hoạt động và thị trường hiện tại, công ty đã đề ra những mục tiêu cụ thể cho giai đoạn 2014-2015.
Bảng 3.1: Mục tiêu của công ty Vihajico năm 2014 đến năm 2015
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2014 2015
1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 805 915
2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 164 178
4 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 136 144
(Nguồn: Phòng GĐ công ty Vihajico)
Ngoài ra công ty còn đặt mục tiêu từng bước hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật
Tăng cường, bổ sung thêm nhiều các công trình tiện ích, khu kinh doanh thương mại nhằm đem đến những giá trị tốt nhất cho khách hàng
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, cần hoàn thiện bộ máy tổ chức và củng cố bộ phận tài chính kế toán, giúp kiểm soát tình hình kế toán tài chính một cách hiệu quả hơn.
* Định hướng của công ty nhằm thực hiện mục tiêu đến năm 2015
Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Vihajico
Qua phân tích, chúng ta có thể đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty Những giải pháp này được phân loại thành các nhóm chính.
3.2.1 Giải pháp nhằm mục tiêu giảm chi phí, tăng năng suất
Lý do đưa ra nhóm giải pháp:
Công ty Vihajico đang đối mặt với việc giảm năng lực cạnh tranh do chi phí sản xuất và quản lý còn nhiều lãng phí Nguyên nhân chủ yếu là do cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị chưa cao, và thiếu nhà cung cấp nguyên vật liệu ổn định với chất lượng tốt và giá cả hợp lý Để khắc phục những hạn chế này và nâng cao năng lực cạnh tranh, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể.
Nội dung của nhóm giải pháp: Để quản lý chi phí đạt hiệu quả, công ty cần tập trung:
Theo nghiên cứu của Harvard Business Press, các biện pháp cắt giảm ảnh hưởng đến mức tăng trưởng doanh thu của các công ty hàng đầu bao gồm: sa thải nhân sự, giảm chi tiêu của ban lãnh đạo, kiểm soát chặt chẽ nguồn vốn lao động, tìm kiếm đối tác cung ứng mới, hạn chế chi tiêu phát sinh, điều chỉnh giá, thu hẹp danh mục sản phẩm, giảm số cấp bậc quản lý, đầu tư vào khu vực kinh doanh mới và phát triển sản phẩm.
(11) "Đóng băng” mức lương và/hoặc điều chỉnh mức đền bù; (12) Thay đổi động cơ bán hàng; (13) Thuê ngoài/ chuyển sản xuất sang các nước lao động giá rẻ; (14)
- Nâng cao hiệu quả, hiệu suất của việc sử dụng máy móc thiết bị:
Trong tổng nguồn vốn sản xuất kinh doanh, vốn chủ sở hữu của công ty chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ, trong khi phần lớn là vốn vay từ ngân hàng và tổ chức tín dụng Công ty hàng năm phải chi hàng tỷ đồng cho các hoạt động tài chính và lãi vay đến hạn, điều này khiến việc huy động thêm vốn vay để cải tiến công nghệ và dây chuyền sản xuất trở nên khó khăn Do đó, nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc là giải pháp chính giúp công ty tăng cường năng lực cạnh tranh sản phẩm thông qua việc giảm chi phí sản xuất.
Nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị sẽ giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, từ đó giảm giá thành sản xuất sản phẩm.
Nâng cao hiệu suất sử dụng giúp giảm thời gian chết và thời gian không hoạt động của máy móc Việc duy trì dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục sẽ làm giảm chi phí sản xuất chung, bao gồm cả chi phí điện, từ đó giảm chi phí sản xuất trên mỗi tấn sản phẩm.
- Tìm kiếm và thay thế nhà cung ứng nguyên vật liệu phục vụ sản xuất
Nhà cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo áp lực cạnh tranh lên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sự gia tăng nhanh chóng của giá các yếu tố đầu vào, đặc biệt là điện và vật liệu xây dựng, đã dẫn đến việc tăng chi phí sản xuất cho các doanh nghiệp xây dựng, bao gồm cả công ty Vihajico Do đó, việc tìm kiếm và thay thế các nhà cung ứng hiện tại bằng những nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào mới, chất lượng tốt hơn hoặc có giá cả rẻ hơn và ổn định hơn là rất cần thiết.
Trong sản xuất, điện là vật liệu khó thay thế và không có nhà cung cấp khác do tính độc quyền của nhà nước Ngược lại, các nguyên vật liệu như vật liệu xây dựng và cây xanh cho phép công ty tìm kiếm và lựa chọn nhà cung ứng mới Cụ thể, công ty có thể hợp tác trực tiếp với các nhà sản xuất và vườn ươm lớn để xây dựng nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định trong nước, từ đó giảm chi phí sản phẩm do hạn chế nhập khẩu.
Chi phí vận chuyển từ nhà cung cấp là một yếu tố quan trọng mà ban lãnh đạo công ty cần chú ý bên cạnh giá bán của các yếu tố đầu vào Để tiết kiệm chi phí vận chuyển, công ty nên ưu tiên lựa chọn các nhà cung ứng gần nhất.
- Thực hiện chính sách lưu kho vật tư để giảm chi phí trong vận chuyển
Công tác vận tải trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng vì nó đảm bảo vật tư đến tay người mua Mỗi doanh nghiệp có hình thức vận tải riêng, tùy thuộc vào lợi thế vị trí địa lý Tuy nhiên, mục tiêu chung của tất cả doanh nghiệp là giảm chi phí vận chuyển nhằm giảm giá thành và giá bán sản phẩm.
Để các giải pháp được triển khai hiệu quả, cần phải có sự chuẩn bị đầy đủ các điều kiện cần thiết; nếu không, các giải pháp sẽ chỉ mang tính hình thức và không cải thiện được năng lực cạnh tranh của sản phẩm.
Cắt giảm chi phí một cách hợp lý mà không ảnh hưởng đến năng lực cốt lõi và tính cạnh tranh của doanh nghiệp là rất quan trọng Điều then chốt là phân loại các chi phí có ảnh hưởng đến lợi nhuận và xác định những chi phí có thể cắt giảm, từ đó chuyển hướng tiết kiệm vào các lĩnh vực tăng trưởng và sinh lời trong hoạt động kinh doanh.
Để đạt được tăng trưởng bền vững, doanh nghiệp cần sử dụng các mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận và doanh số bán hàng như động lực thúc đẩy hoạt động quản lý chi phí Việc tiết kiệm chi phí hoạt động cơ bản là cần thiết, nhưng đồng thời cần dành nguồn lực đáng kể cho đầu tư vào tiếp thị, hợp tác với đối tác và đổi mới quản lý, kinh doanh nhằm hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao hơn.
Công ty điều chỉnh các mục tiêu cắt giảm chi phí để phù hợp với thực tế và chiến lược kinh doanh cụ thể Quan niệm sai lầm rằng cắt giảm chi phí đồng nghĩa với việc làm yếu công ty cần được thay đổi Nếu không nghiên cứu chiến lược và cắt giảm một cách mù quáng, công ty sẽ mất đi lợi thế cạnh tranh Tuy nhiên, nếu tập trung vào những lĩnh vực tiềm năng trong tương lai, việc giảm chi phí sẽ trở thành động lực để công ty phát triển theo hướng mong đợi.
Lưu ý rằng trong số những khu vực cắt giảm này thì (4), (7), (9), (10), (13),
Một số kiến nghị
Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp, ngành và quốc gia là một vấn đề cần được thực hiện liên tục, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ngày càng hội nhập Để cải thiện năng lực cạnh tranh sản phẩm của quốc gia và tạo động lực cho các doanh nghiệp, nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ phù hợp Những kiến nghị này sẽ giúp các doanh nghiệp như Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của mình, từ đó góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế.
Nhà nước cần phát triển môi trường sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra một cạnh tranh lành mạnh Cạnh tranh tích cực sẽ thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng các biện pháp giảm chi phí, nâng cao năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ.
Để khuyến khích doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trên thị trường nội địa, cần thực hiện các chính sách đồng bộ từ trung ương đến địa phương Hiện tại, nhiều doanh nghiệp gặp rào cản trong hoạt động sản xuất vì nhiều nguyên nhân khác nhau, dẫn đến sự thiếu tự tin trong việc đầu tư Do đó, việc xây dựng cơ chế và chính sách hợp lý là cần thiết để tạo ra môi trường thuận lợi cho sản xuất và kinh doanh.
Nhà nước cần xây dựng một hệ thống chính sách đồng bộ, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc gia nhập thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Nhà nước cần hoàn thiện cơ chế để đảm bảo các doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận vốn và lãi suất bình đẳng Cần đẩy mạnh hoạt động của Trung tâm thông tin tín dụng, hiện đại hóa hệ thống cung cấp thông tin và mở rộng dịch vụ cho doanh nghiệp Tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước cần được thúc đẩy, yêu cầu các công ty cổ phần báo cáo thường xuyên về tình hình tài chính Đồng thời, cần tăng cường ưu đãi cho các doanh nghiệp nhỏ và mới thành lập.
Chính sách thương mại nhằm cụ thể hóa các quy định pháp luật về thương mại, đặc biệt là Luật thương mại sửa đổi Đồng thời, cần tăng cường công tác chống
Hoạt động khoa học công nghệ cần tăng cường tiếp thu công nghệ mới, tham gia chuyển giao công nghệ và ứng dụng các thành tựu công nghệ trong nghiên cứu triển khai Đồng thời, Nhà nước cần xây dựng và thực hiện chiến lược đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Chính sách đầu tư cần được xây dựng, sửa đổi và bổ sung quy hoạch cũng như chiến lược phát triển ngành và địa phương, nhằm phù hợp với tình hình kinh tế quốc gia và xu thế phát triển toàn cầu Đồng thời, chính sách này cũng phải xem xét điều kiện địa phương, cam kết quốc tế và công khai hóa các ưu đãi đầu tư.
Chính sách giáo dục và đào tạo đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Để đáp ứng nhu cầu của thị trường, sự hỗ trợ từ Nhà nước là cần thiết, do đó cần xây dựng một hệ thống giáo dục hiện đại với cơ cấu ngành nghề hợp lý Việc nâng cao trình độ kiến thức và tay nghề cho nguồn nhân lực thông qua việc nắm bắt nhu cầu của doanh nghiệp và phát triển nội dung, chương trình đào tạo phù hợp là điều thiết yếu.
Để thúc đẩy sản xuất, cần tăng cường đầu tư vào hạ tầng như hệ thống cấp thoát nước, giao thông, điện, nhà ở và mạng lưới bưu chính viễn thông Đồng thời, việc quy hoạch phát triển khu công nghiệp và làng nghề phải gắn liền với bảo vệ môi trường sinh thái.
Khai thông các kênh huy động vốn là cần thiết để tạo nguồn lực cho phát triển Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn vay, đặc biệt sau khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới Với các dòng vốn lưu chuyển thuận lợi hơn, doanh nghiệp có thể tiếp cận nguồn vốn vay mà không phải chịu nhiều ràng buộc như trước.
Để nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, cần tập trung vào việc tạo ra sản phẩm chất lượng cao có sức cạnh tranh trên thị trường Thực tế chứng minh rằng, để sản phẩm có thể đứng vững trên thị trường trong nước và quốc tế, doanh nghiệp cần sở hữu công nghệ tiên tiến và đội ngũ nhân lực có khả năng vận hành công nghệ đó hiệu quả.
Cung cấp thông tin nhanh chóng về thị trường trong nước và quốc tế là điều cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Cần thiết lập hệ thống thông tin thị trường mở để doanh nghiệp có thể dễ dàng tìm kiếm và chia sẻ thông tin Hiện nay, nhiều định chế hỗ trợ doanh nghiệp như tổ chức tư vấn, tổ chức nghề nghiệp và tổ chức quần chúng đang hoạt động tại Việt Nam Để đáp ứng nhu cầu dịch vụ cho doanh nghiệp, cần có các định chế cung cấp dịch vụ lâu dài và ổn định Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi và hỗ trợ pháp lý cho sự ra đời và hoạt động của các định chế này.
Doanh nghiệp cần nhiều thông tin trong và ngoài nước để hoạt động hiệu quả, bao gồm thông tin về thị trường, pháp luật, chính sách, công nghệ và nguồn nguyên liệu Hiện tại, sự thiếu hụt thông tin đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến quá trình sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Để khắc phục tình trạng này, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan Nhà nước và tổ chức, thông qua việc xây dựng cơ sở dữ liệu thông tin, phát triển chính phủ điện tử và tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với các cơ quan chức năng cũng như các đại sứ quán của Việt Nam ở nước ngoài Đồng thời, khuyến khích hình thành các tổ chức cung cấp thông tin cho doanh nghiệp.
Khuyến khích sự phát triển và tăng cường vai trò của các hội nghề nghiệp là cần thiết Hiện tại, Việt Nam có hơn 200 hội nghề nghiệp, nhưng nhiều trong số đó vẫn còn mang tính hình thức và chưa thực sự hỗ trợ hiệu quả cho doanh nghiệp.