Môn học QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG đề tài NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH CÔNG TY TNHH điện TRỞ đốt NÓNG HALO TRÊN THỊ TRƯỜNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ BỘ MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Môn học: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY TNHH ĐIỆN TRỞ ĐỐT NÓNG HALO TRÊN THỊ TRƯỜNG GIẢNG VIÊN: DIỆP QUỐC BẢO SINH VIÊN: NGUYỄN TẤN HẢI MSSV: HCMVB220212031 Trang TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Mục Lục! 1.Khái quát doanh nghiệp 1.1.Giới thiệu doanh nghiệp 1.2.Thông tin chung công ty 1.3.Giá trị cốt lõi: 1.4.Cơ cấu tổ chức công ty gồm: Thực trạng hoạt động dẫn đến chi phí chất lượng HALO 2.1 Chi phí phịng ngừa: 2.3 Chi phí sai hỏng Cách thức nhận diện giải pháp loại bỏ chi phí chất lượng HALO 3.1 Cách thức nhận diện chi phí chất lượng k 3.2 Giải pháp loại bỏ chi phí chất lượng Liên hệ thực tiễn công việc thân Tài liệu tham khảo: https://knacert.com.vn/blogs/hoi-dap/7-loai-lang-phi-trong-san-xuat- la-gi-cach-nhan-dien-va-loai-bo https://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/cat-giam-kiem-soat- chi-phi-trong-doanh-nghiep-yeu-to-quyet-dinh-den-hieu-qua-san-xuatkinh-doanh-132230.html http://tiengiang.gov.vn/chi-tiet-tin?/cat-giam-chi-phi-tao-thuan-loi-cho- doanh-nghiep-phat-trien/10785674 Trang TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com 1.Khái quát doanh nghiệp 1.1.Giới thiệu doanh nghiệp “Công ty TNHH Điện Trở Đốt Nóng HaLo” doanh nghiệp chuyên sản xuất loại điện trở đun nước, điện trở sấy khô, điện trở khuôn, điện trở đúc nhôm, đúc đồng, điện trở sứ, điện trở ống thạch anh, điện trở nhiệt vịng, điện trở nhiệt dẹp, điện trở đun hóa chất, điện trở đun dầu, điện trở đun chì, buồng sấy, buồng đốt, box nhiệt, lò sấy, lò nung,… Và cung cấp tất loại dây dò, dầu dò, dây chịu nhiệt, đồng hồ nhiệt, tủ điện điều khiển nhiệt độ,… – Với trang thiết bị đại, với quản lý sản xuất chuyên nghiệp, đội ngũ kỹ thuật 10 năm kinh nghiệm, công ty HALO mang đến sản phẩm có chất lượng cao, tiến độ giao hàng đảm bảo, giá thành hợp lý nhằm đáp ứng yêu cầu nhu cầu khác khách hàng – Thế mạnh làm nên thương hiệu HALO khác biệt là: Sự chun mơn hóa phận, tính trách nhiệm cao giám sát kỹ thuật làm việc nghiêm túc, cẩn thận nhằm tạo nên sản phẩm hoàn thiện đến chi tiết nhỏ Ngoài ra, phận thường xuyên trao đổi cơng việc, chia sẻ khó khăn, sáng kiến xây dựng nên HALO động, sáng tạo, chuyên nghiệp dự án tham gia – Với phương châm “ Hợp tác để thành công”, định hướng “Liên tục cải tiến” HALO nỗ lực nhân lực, vật lực, xây dựng uy tín thương hiệu, niềm tin với khách hàng với sản phẩm cung cấp – Sự tin tưởng ủng hộ khách hàng suốt thời gian qua nguồn động viên to lớn bước đường phát triển HALO Chúng xin hứa khơng ngừng hồn thiện, phục vụ khách hàng tốt để xứng đáng với niềm tin ấy.” Trang TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com 1.2.Thông tin chung cơng ty Cơng ty TNHH Điện Trở Đốt Nóng HaLo (HALO) TÊN CƠNG TY NĂM THÀNH LẬP HÌNH THỨC SỞ HỮU MÃ SỐ THUẾ LOGO ĐỊA CHỈ FAX TEL E-MAIL WEBSITE 1.3.Giá trị cốt lõi: Tâm Huyết: nỗ lực không mệt mỏi, vượt lên giới hạn nguồn lực nhằm đem đến giá trị quý giá đến với Doanh nghiệp, Cộng đồng Đất nước Trung Thực: cam kết hành xử trung thực, đạo đức suy nghĩ, hoạt động giao dịch, tạo dựng tin tưởng giá trị gắn kết cao người với người, sử dụng niềm tin thẳng để tạo chỗ đứng vững cho thành công Trang TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Win - Win: trọng giá trị việc Cùng Thắng suy nghĩ, hành động, chiến lược , luôn suy nghĩ thấu hiểu cho giá trị bên thân cá nhân, đặt lợi ích chung tinh thần hợp tác lên hàng đầu từ tạo giá trị tối ưu thật cho thân song song giá trị mà Khách hàng, Đồng nghiệp, Đối tác, Cộng đồng nhận 1.4.Cơ cấu tổ chức công ty gồm: Giám đốc Công ty, Phịng kinh doanh, Phịng sản xuất, Phịng kế tốn GiámPhóĐốc Phịng kinh doanh Phịng Kế tốn BP kinh doanh BP.Kế Tốn BP CSKH BP.Kho Phịng sản xuất BP Sản xuất BP Kiểm tra chất lượng BP Marketing Sơ đồ cấu tổ chức HALO Trang TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Thực trạng hoạt động dẫn đến chi phí chất lượng HALO 2.1 Chi phí phịng ngừa: -Khái niệm: Chi phí phịng ngừa chi phí phát sinh để phát sớm sai lỗi từ đầu tránh tượng sai lỗi dây chuyền sau, xảy sai lỗi giai đoạn đầu không phát gây hệ lụy sai lỗi chuỗi sau Nếu phát sai lỗi từ đầu chi phí sai lỗi giảm đến mức tối thểu Những chi phí thường bao gồm: - Chi phí lập kế hoạch quản trị chất lượng - Chi phí đánh giá sản phẩm - Chi phí đánh giá khả xử lý - Chi phí khảo sát lực nhà cung cấp - Chi phí dự án cải tiến chất lượng - Chi phí họp nhóm cải tiến chất lượng - Chi phí giáo dục đào tạo chất lượng - Chi phí hệ thống quản lý chất lượng - Chi phí hệ thống quản lý hiệu - Chi phí kiểm lỗi - Chi phí lập kế hoạch kiểm tra - Chi phí kiểm tốn Đối với doanh nghiệp nhỏ Halo chi phí phịng ngừa thường gặp là: - Chi phí giáo dục đào tạo: Một khoản chi phí cần có cho giáo dục đào tạo những, nhân viên nhân viên chuyển việc, lao động chất lượng dẫn đến sai lỗi trình sản xuất, hoạt động doanh nghiệp, sai lỗi tạo chất mà sau q trình hồn thiện sản phẩm phản ứng với tạo nên tượng vón cục, đơng kết -Tại cơng ty HALO sai lỗi thường gặp tất phòng ban: +Phịng kinh doanh: sai sốt thường gặp từ cấp quản lý đến cấp nhân viên: nhân viên tiếp nhận thơng tin sai sốt, nhập liệu khơng xác, chưa làm rỏ số liệu khách hàng, tiếp nhận thiếu thông tin,… Đối với quản lý: chưa khắc khe, quản lý chưa chặc chẽ nhân viên, kiểm sốt thơng tin chưa chuẩn sát, chưa làm chủ hợp, buổi đào tạo cho nhân viên mới, nhân viên yếu kém, chưa có kế hoạch báo cáo nhân viên đẫn đến lơ công việc nhân viên +Phịng kế tốn-Kho: Thường xãy khâu nhập liệu từ đầu vào, đầu ra, khâu chi phí sản xuất, nhập hàng chất lượng, xử lý vấn đề cung ứng nhiều sai sốt +Phịng sản xuất: Đây nơi xảy nhiều sai hỏng doanh nghiệp, từ lúc xuất kho nguyên vật liệu để sản xuất, giai đoạn sản xuất đến giai đoạn nhập kho thành phẩm Từ khâu xuất kho nguyên vật liệu: nhân công hay xuất nguyên vật liệu không phù hợp: sai kích thước, sai chất liệu,… Đến khâu sản xuất: từ sai hỏng dẫn đến sai hỏng sản phẩm, gia công xảy nhiều sai hỏng khơng mong muốn ngun vật liệu thao tác gia cơng sản phẩm công nhân Khâu thành phẩm nhân viên sản xuất hay nhân viên kho kiểm tra chất lượng khó xử lý khâu thứ thành phẩm khó đánh giá chất lượng bên sản phẩm Và doanh nghiệp nhỏ nên việc dầu tư vào sở vật chất để đánh giá sản phẩm điều bất khả thi Trang TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Vì doanh nghiệp cần có kế hoạch cho việc đào tạo để hạn chế cho chi phí hư hỏng sai lệch hệ thống sau Ngồi cịn nhiều loại chi phí khách quan sau: Chi phí điều tra sai lỗi nhà cung cấp: Lỗi trình nhà cung ứng cung cấp nguyên vật liệu, vấn đề đầu vào sản phẩm không đảm bảo chất lượng khiến cho trì tuệ sản xuất ảnh hưởng đầu chất lượng 2.2 Chi phí kiểm tra Tại doanh nghiệp sản xuất điện trở đốt nóng HALO việc an tồn cho nhà tiêu dùng vấn đề quan trọng hàng đầu, để tránh sai hỏng hàng hóa cần tránh sai soát từ đầu vào đầu Để tránh sai sốt chi phí cho khâu kiểm tra cần thiết, sau thực trạng mà HALO chưa khắc phục được: -Phịng kinh doanh chưa kiểm tra, kiểm sốt xác số liệu để chuyển đến tay phòng sản xuất -Phịng sản xuất khơng làm việc trực tiếp với khách hàng, nên sai lỗi kéo theo từ phòng kinh doanh khơng tránh khỏi -Phịng kế tốn kho kiểm tra nguyên vật liệu vào sản phẩm quan trọng, phòng am hiểu kỹ thuật, thông số sản phẩm mà khách hàng mong muốn, nên có sai sốt khơng thể tránh khỏi Vì vậy, cần có kế hoạch kiểm tra chi phí cho việc làm cần thiết 2.3 Chi phí sai hỏng a)Chi phí sai hỏng bên ngồi: Chi phí sai hỏng bên ngồi thường phát sinh khách hàng phát sai hỏng kích thước quy cách sản phẩm, thơng số kỹ thuật khác Ngồi cịn có vấn đề dịch vụ không đạt tiêu chuẩn Những sai lỗi cụ thể sau: Sửa chữa bảo trì,bảo dưỡng: sản phẩm bị sai lỗi, cháy nỗ bị trả Yêu cầu bảo hành: sản phẩm lỗi thay mới, sản phẩm sai lỗi bị hủy bỏ, tốn chi phí xử lý Khiếu nại: tất chi phí gọi, chi phí lại khách hàng Trả hàng: Chi phí xử lý điều tra sản phẩm bị từ chối thu hồi, bao gồm chi phí vận chuyển b)Chi phí sai hỏng nội bộ: * Các chi phí sai hỏng nội bộ: Bao gồm chi phí cho phế phẩm hay chi phí làm lại sản phẩm mới, phải tạm dừng trình sản xuất, tiêu hao thời gian dừng sản xuất Cụ thể chi phí sai hỏng nội mà HALO gặp phải: + Phí cho phế phẩm điện trở: Chi phí cho sản phẩm có chất lượng cần phải hủy bỏ, bắt nguồn từ nguyên vật liệu (inox chất lượng, bột cách điện không đạt yêu cầu, dây đốt bị rỉ sét độ dẫn điện khơng cao, khả chịu dịng kém, ), cơng nhân (làm việc chưa nhiệt huyết, tận tâm, lơ cơng việc, ), máy móc (bảo trì bảo dưỡng chưa hợp lý, máy móc cũ kỹ chất lượng, ), + Phí sửa chữa sai sót: Chi phí sửa chữa cho hàng sai hỏng, bao gồm thời gian cơng nhân, máy móc, ngun vật liệu bù đắp.Tại HALO mặc hàng gia cơng ngun vật liệu đầu vào chi tiết chất lượng, không đạt yêu cầu dẫn đến sai hỏng hàng hóa cần thay thiết bị chất lượng hơn, tay nghề cơng nhân dẫn đến hư hỏng chi tiết nhỏ hàng hóa mà cần phần chi phí để bù đắp cho sai hỏng + Chi phí q trình khơng thực được: chi phí kiểm tra điều chỉnh để trả lời cho câu hỏi hàng hóa khơng đạt yêu cầu mong muốn, chất lượng không tốt Có mặt hàng mới, độ khó cao, cơng nhân cần có thời gian nghiên cứu phương án làm việc, có phương án việc báo tay vào làm cịn chậm chạp làm tăng chi phí nhân cơng sản xuất Trang TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com + Chi phí dừng q trình sản xuất: Chi phí dừng q trình hay dây chuyền sản xuất để sửa lỗi Khi có chi tiết nhỏ sản phẩm điện trở bị sai hỏng, buộc phải dừng máy móc cho q trình gia cơng phía sau, việc dẫn đến tốn chi phí dừng khởi động máy, chi phí tiêu hao thời gian nhân công khâu trình xử lý sản phẩm + Chi phí giảm giá bán: sản phẩm xấu, chất lượng, sai quy cách cần giảm giá để bán sản phẩm Đây sản phẩm sửa chữa hay sản phẩm không thay đổi quy cách, thơng số kỹ thuật kích thước + Các loại lãng phí khác: chi phí bắt nguồn từ nguyên vật liệu phải bỏ từ sản phẩm sai hỏng, nhân công xử lý sai hỏng nguyên vật liệu sai hỏng, trang thiết bị, máy móc… Cách thức nhận diện giải pháp loại bỏ chi phí chất lượng HALO 3.1 Cách thức nhận diện chi phí chất lượng Xác định sai lỗi xảy từ đầu, tìm kiếm ngun nhân dẫn đến sai lỗi Kiểm tra, phân tích bước để nhận định sai lỗi giai đoạn nào, giai đoạn có khả xãy sai lỗi cao nhất, sai lỗi nhân cơng hay thiết bị Những sai lỗi xãy HALO: Khâu vận chuyển: giai đoạn vận chuyển từ kho nguyên vật liệu đến phân xưởng sản xuất xảy hư hỏng, đỗ vỡ nguyên vật liệu, chi phí mà khách hàng khơng phải trả cho sai lỗi Tồn kho: nguyên vật liệu, sản phẩm thành phẩm bán thành phẩm tồn kho lâu dẫn đến tiêu tốn chi phí tồn kho tiêu hao hư hỏng sản phẩm Khâu thao tác: Việc thao tác không chuyên nghiệp, thao tác khơng cẩn thận dẫn đến hư hỏng hàng hóa, vật liệu Các thao tác, hành động lại tìm kiếm trang thiết bị nhân cơng khu sản xuất tiêu hao nhiều thời gian làm việc công nhân Việc chờ đợi: Việc chờ đợi máy móc, hay sản phẩm dâng thao tác giai đoạn trước điều gây lãng phí nhân cơng, máy móc Gia công thừa: Gia công vừa đủ đảm bảo đạt chất lượng sản phẩm cần thiết, có trường hợp gia cơng q mức cần thiết, ví dụ cơng nhân làm phẳng mặt kim loại đánh bóng q nhiều, tiêu hao nhiều thời gian cơng nhân máy móc Những khuyết tật: sản phẩm sai lỗi phần chi tiết nhỏ kéo theo loạt kế hoạch sửa chữa cho giai đoạn sau Các sai hỏng dễ nhìn thấy quản lý Ngồi cịn số sai hỏng mà khó quản lý như: khâu nhập hàng từ phòng kinh doanh, khâu xuất-nhập kho từ kế toán kho, … Đây khâu cần có kỹ thuật cao nhận diện Để nâng cao hiệu quản lý, giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu đặt ra, tổ chức phải đưa biện pháp giảm chi phí, cách thức quản lý kiểm sốt cho phí tốt Cụ thể như: Một là, xác định rõ bước cần thiết tiến hành cắt giảm chi phí Bất kỳ tổ chức hoạt động phát sinh chi phí, nhà quản lý vấn đề kiểm sốt chi phí mối quan tâm hàng đầu Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, từ làm tăng lợi nhuận tổ chức Để giảm chi phí hiệu quả, trước hết nhà quản lý phải phát chi phí cần phải cắt giảm cách nhận diện tập hợp chi phí theo trung tâm kết tính toán biến động Trang TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com giúp phát phận yếu tổ chức việc quản lý sử dụng chi phí Thơng thường, cần quan tâm đến biến động có tỷ lệ phần trăm lớn (so với định mức) hay có giá trị lớn biến động bất lợi kéo dài theo thời gian Bên cạnh đó, cần xác định nguyên nhân chủ yếu gây biến động bất lợi: Thông thường biến động bất lợi chi phí có nhiều nguyên nhân, nhà quản lý HALO nên tập trung vào vài nguyên nhân quan trọng bỏ qua ngun nhân khơng cần thiết cịn lại Sau nắm vấn đề trên, nhà quản lý phải đưa biện pháp cắt giảm chi phí Việc đưa biện pháp cắt giảm chi phí địi hỏi hợp tác chặt chẽ nhân viên, bên liên quan thơng thường, biện pháp thiên mặt kỹ thuật quản lý Hai là, xác định rõ ràng qn đâu chi phí chất lượng khơng tạo giá trị gia tăng Cần lưu ý, cắt giảm gây hậu khơng hay cho việc tăng suất lao động, tác động đến kết giá trị gia tăng mà doanh nghiệp muốn có Cho nên cần cắt giảm chi phí theo phương thức hợp lý mà không làm lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh doanh nghiệp Bản chất vấn đề phân biệt rỏ ràng loại chi phí đóng góp vào tăng trưởng lợi nhuận chi phí chất lượng cắt giảm để chuyển phần tiết kiệm sang khu vực tăng trưởng, sinh lời hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà quản lý HALO cần tự trả lời câu hỏi: Yếu tố chi phí cần thiết để giữ vững vị cạnh tranh tại? Yếu tố khơng cần thiết? Liệu chi phí nhằm trợ giúp đội ngũ nhân viên bán hàng cắt giảm khơng? Cịn chi phí quản lý nhân sự, chi phí tài kế tốn sao? Những yếu tố ảnh hưởng sản xuất đem lại lợi ích nào? Trả lời câu hỏi đảm bảo để HALO đưa chiến lược cắt giảm chi phí hiệu Ba là, sử dụng mục tiêu tăng suất sản xuất, tăng trưởng lợi nhuận doanh số bán hàng để khích lệ cần thiết gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tăng trưởng bền vững Mạnh tay tiết kiệm khoản chi phí hoạt động dành khoản tiền lớn để đầu tư cho tiếp thị, giao dịch với đối tác đổi quản lý, nghiên cứu sản xuất Để làm điều này, Ban quản trị cấp cao cần công bố mục tiêu mang tính thách thức cao để tồn thể tổ chức hiểu rõ nhu cầu cần áp dụng phương thức cắt giảm chi phí Tổ chức đạt mức tăng trưởng lợi nhuận mong muốn việc cắt giảm chi phí đồng thời gia tăng doanh số bán hàng, nâng cao chất lượng sản xuất qua tạo mối liên kết nhiệm vụ quan trọng Bốn là, thường xuyên rà soát, nghiên cứu chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược sản xuất kinh doanh cụ thể Một mặt, tổ chức cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên nhà quản lý cắt giảm chi phí khác nhằm phục vụ tăng trưởng, mặt khác cần xác định rõ phần trăm số lợi nhuận thu từ việc cắt giảm chi phí phần trăm có từ nỗ lực cải thiện, phát triển kinh doanh khác Năm là, xây dựng điều kiện thích hợp cho việc cắt giảm chi phí Tổ chức nên xây dựng hệ thống báo cáo tài có trọng điểm, qua cung cấp chi tiết khu vực chi phí cụ thể phận doanh nghiệp có giải pháp ngăn ngừa việc chi tiêu không chỗ “Các chi phí trung tâm” chia thành nhóm quản lý trực tiếp ban quản trị cấp cao Nhóm chi phí bao gồm chi phí cho hoạt động chức chủ chốt lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh quan trọng Mục đích việc nhằm quản lý tốt chi phí quan trọng để nhận khoản ngân sách tiết kiệm hiệu Trang TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com đảm bảo mục tiêu qua tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh HALO Sáu là, việc cắt giảm chi phí đảm bảo tăng trưởng phải có thích hợp đạo “từ xuống dưới” đề xuất “từ lên trên” Các nhà quản lý cấp cao đóng vai trò xây dựng trọng điểm mục tiêu quản lý chi phí, cịn nhà quản lý cấp người thực thi nhiệm vụ đặt ra, trực tiếp xử lý chi tiết sản xuất kinh doanh, tìm chi phí tốt chi phí xấu; đồng thời, đánh giá mặt lợi hại việc cắt giảm chi phí nhà quản lý cấp cao đề 3.2 Giải pháp loại bỏ chi phí chất lượng HALO cần kiểm sốt chặt chẽ chi phí ẩn q trình từ khâu đầu vào nguyên vật liệu, sản xuất, đầu sản phẩm Chính xác là: hàng tồn kho, hàng bị đổi trả, phế phẩm, hàng hết hạn sử dụng, thất tài sản, sử dụng khơng hết cơng suất, hàng nguyên vật liệu không đạt yêu cầu, cung cấp hàng khơng thời điểm… Bởi chi phí ẩn không dừng lại việc làm cho sản phẩm tăng giá vốn, lực cạnh tranh suy giảm, mà ảnh hưởng lớn đến danh tiếng, thương hiệu uy tín HALO tương lai Vì vậy, Để giảm thiểu tối đa chi phí cho sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh HALO thị trường điện trở HALO cần thực số nội dung sau: Bước 1: Cải tiến phận quản lý HALO, nâng cao trình độ, kỹ quản lý Các cấp quản lý cần có nhìn sâu sắc lực cạnh tranh, tầm nhìn tương lai để cải tiến chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất, tối ưu suất Bước 2: Tập trung ưu tiên phát triển đào tạo, doanh nghiệp mà nhân viên có lực trình độ cạnh tranh với tạo doanh nghiệp khỏe mạnh đầy sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác Mỗi cá nhân tổ chức có lực, ý thức tự giác, tinh thần học hỏi việc cắt giảm chi phí khơng cần thiết chuyện khơng cịn khó.Đào tạo cơng ty HALO Cần làm điều sau: +Phòng kinh doanh: đào tạo, quản lý tổ chức họp để lên kế hoạch cho hoạt động tinh gọn hiệu quả, nâng cao ý thức cạnh canh nhân viên, dùng công cụ phần mềm hay tiêu chí để đo lường lực nhân viên kinh doanh Thỉnh thoảng tạo buổi kiểm tra kỹ mềm, kỹ giao tiếp, kỹ xử lý,… +Phịng kế tốn: Cần khoản hỗ trợ cho cấp nhân viên đến cấp quản lý lượng chi phí cho buổi học ngắn hạn để nâng cao kiến thức, cải tiến lực Thúc đẩy buổi họp khoảng tuần lần để tiếp nhận ý kiến từ phòng ban, sai lỗi thường gặp, công đoạn dễ sai lỗi nhất, ưu điểm cần phát huy Từ đưa giải pháp khắc phục sai lỗi kế hoạch phát triển mạnh +Phòng sản xuất: Đây nơi dễ xảy chi phí chất lượng cao nhất, cần cải cách nhận thức, kiến thức, kỹ nhân viên Điều góp phần cắt giảm phi phí, tiểu tiết nhỏ thường gặp Tránh lãng phí nguyên vật liệu, thời gian nhân cơng, điện hoạt động máy móc, tồn chi phí máy móc Bước 3: Liên tục đổi dây chuyền công nghệ sản xuất, máy móc đến tuổi thọ cần đổi (Ví dụ máy dập, máy cắt, đến định kì bảo trì bảo dưỡng đát việc dùng tiếp tổn hao thời gian chi phí bảo trì bảo dưỡng nhân công HALO); cải tiến quy trình sản xuất, thao tác nhân cơng theo hướng loại bỏ tối đa thao tác dư thừa gây tốn sức người; Trang 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com nguyên vật liệu sản xuất để làm tăng suất lao đơng Vì , HALO doanh nghiệp khác cần khấu hao nhanh máy móc, để dùng tiền chuyển đổi cơng nghệ máy móc cao chất lượng sản phẩm, tăng suất làm việc lực cạnh tranh Bước 4: Cấu trúc lại cấu tổ chức sản xuất cách tinh gọn, tạo tiêu chí chung để hướng cơng nhân đến tiêu chí để cắt giảm tối đa thời gian chờ đợi nhân công giảm thiểu xung đột dây chuyển sản xuất Bước 5: xác định chuẩn xác sản lượng tồn kho để tối ưu hóa chi phí tồn kho, chi phí lưu trữ an tồn ngun vật liệu chi phí mua hàng Bước 6: Liên tục tiếp cận, cập nhật quy định nhà nước ban hành để đổi làm quy định cho công ty HALO tránh sai phạm không đáng Bước 7: Thiết kế lại hệ thống, máy quản trị chuỗi cung ứng để đảm bảo có thơng suốt công đoạn từ khâu tiếp nhận đơn đặt hàng phòng kinh doanh khâu xác định tiêu chuẩn nguyên liệu, khâu lựa chọn nhà cung cấp, khâu tiếp nhận lưu kho, khâu xuất kho nguyên vật liệu Để làm tốt điều HALO nên dùng phần mềm cơng cụ kiểm sốt chặt chẽ, quản lý triệt để sai phạm công đoạn Liên hệ thực tiễn công việc thân Việc quản lý chất lượng công việc thân việc quản lý thời gian cách hiệu Bản thân nhân viên kỹ thuật điện công nghiệp làm thuê, lãng phí thời gian nơi làm việc, máy móc dùng xong không tắc, trang thiết bị dùng xong không đặt nơi quy định, nguyên vật liệu thừa công ty Cụ thể: làm trễ giờ, đùa giỡn làm cho hết tan việc, sẵn sàng bỏ rác ngun vật liệu cịn thừa,… Khi nhìn lại việc làm thân chẳng phí phạm Nhưng đứng cấp độ quản lý nhìn xuống nhân cơng nhiêu lãng phí, tích tụ lại thành khối lãng phí mà doanh nghiệp trả Và phần phí trừ đồng lương Vì để có cơng việc chất lượng, mức lương chất lượng thân sở hữu kiến thức, ý thức, tầm nhìn chất lượng Trang 11 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com ... ty TNHH Điện Trở Đốt Nóng HaLo? ?? doanh nghiệp chuyên sản xuất loại điện trở đun nước, điện trở sấy khô, điện trở khuôn, điện trở đúc nhôm, đúc đồng, điện trở sứ, điện trở ống thạch anh, điện trở. .. tín HALO tương lai Vì vậy, Để giảm thiểu tối đa chi phí cho sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh HALO thị trường điện trở HALO cần thực số nội dung sau: Bước 1: Cải tiến phận quản lý HALO, nâng cao. .. vật liệu, vấn đề đầu vào sản phẩm không đảm bảo chất lượng khiến cho trì tuệ sản xuất ảnh hưởng đầu chất lượng 2.2 Chi phí kiểm tra Tại doanh nghiệp sản xuất điện trở đốt nóng HALO việc an tồn