Mục tiêu và nội dung nghiên cứu- Mục tiêu: Phân tích, đánh giá và đưa ra các giải pháp hồn thiện cơng tác lập án đầu tư ở Công ty để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đưa Công
Trang 1BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -
VŨ NGỌC KIÊN
PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX
LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ THÀNH PHƯƠNG
Hà Nội, 2012
Trang 2MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 5
1.1 Cơ s ở lý luận chung về đầu tư và tư ấn đầu tư xõy dựng 5 v 1.1.1 Khái quát chung về đầu tư 5
1.1.1.1 Khái niệm đầu tư 5
1.1.1.2 Vai trò của đầu tư 6
1.1.1.3 Phân loại các hoạt động đầu tư 7
1.1.1.4 Mục tiêu đầu tư 8
1.1.1.5 Khái quát về vốn đầu tư 9
1.1.2 Dự án đầu tư xây dựng công trình 11
1.1.2.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng công trình 11
1.1.2.2 Yêu cầu đối v i d ớ ự án đầu tư 12
1.1.2.3 Công dụng của d ự án đầ ư 13 u t 1.1.3 Tư vấn đầu tư xây dựng……… 13
1.1.3.1 Tư vấn đầu tư xây dựng là gì……… 13
1.1.3.2 Vai trò của t ư vấn đầ ư xây dựng……… 17 u t 1.1.3.3 Nội dung và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực tư vấn đầu tư và xây dựng……… 18
1.1.3.3.1 Nội dung của n ng lă ực tư vấn đầ ư và xây dựng………18 u t 1.1.3.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến n ng lă ực tư vấn đầu tư và xây dựng 22 1.2 Công tác tổ chức tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng 23
1.2.1 Cử chủ nhiệm đồ án 23
1.2.2 Lập nhóm soạn thảo 24
1.2.3 Chuẩn bị các đề cương 24
1.2.4 Triển khai soạn thảo dự án đầu tư 24
1.2.4.1 Thu thập thông tin 24
1.2.4.2 Phân tích, xử lý thông tin, dự báo 24
1.2.4.3 Lập các phương án, so sánh phương án 24
1.2.4.4 Đúc kết viết tổng thuyết minh (thuyết minh chung) 25
1.2.4.5 Hoàn chỉnh, lập hồ sơ, trình duyệt 25
1.3 Các nội dung của lập dự ỏn đầu tư 25
Trang 31.3.1 Nghiên cứu c ơ hội đầu tư (Nhậ n d ạng dự án, xác định dự án) 25
1.3.2 Nghiờn c u tiứ ền khả thi của dự ỏn 27
1.3.3 Nghiên cứu khả thi của dự án 28
1.3.3.1 Nghiờn cứu tỡnh hỡnh kinh tế - xó hội của khu vực dự ỏn 28
1.3.3.2 Nghiờn cứu thị trường của dự ỏn 29
1.3.3.3 Nghiờn c ứu khớ a c ạnh kỹ thuật củ a d ự ỏn 29
1.3.3.4 Phõn t ớch khớa canh kinh tế - tài ch ớnh của dự ỏn 30
1.3.3.5 Đánh giá tác động môi trường của dự án 33
1.3.4 Thực hiện dự ỏn 35
1.3.5 Quản lớ vận hành khai thỏc dự ỏn 35
1.3.6 Kết thỳc dự ỏn 35
1.4 Phương pháp lập dự án 36
1.4.1 Phương pháp thu thập thông tin 36
1.4.2 Phương pháp dự báo 38
1.4.3 Phương pháp so sánh và lựa chọn phương pháp 41
1.4.4 Phương pháp phân tích độ nhạy 41
1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lưng công tác lập dự án 42
1.5.1 Nguồn thông tin thu thập phục vụ cho công tác lập dự án: 42
1.5.2 Đội ngũ cán bộ thực hiện công tác lập dự án đầu tư 42
1.5.3 Các phương pháp s ử dụ ng trong l ập dự án đầu tư 42
1.5.4 Hệ thống cơ s v ở ật chất kỹ thuật phục vụ cho công tác lập dự án 43
1.5.5 Tổ chức quản lý công tác lập dự án 43
Kết luận chương 1 44
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX 45
2.1 Quá trình hình thành và phát triển 45
2.1.1 Giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của công ty……….45
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh của công y……….…….46
2.1.3 Những lĩnh vực hoạt động chính của công y……….…… 48
2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công thời gian ua………49
2.1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty……… ……51
2.1.6 Nguồn nhân lực của công ty………55
2.2 Thực trạng công tác lập dự án của công ty 56
2.2.1 Đánh giá chung công tác lập dự án của công ty 56
2.2.1.1 Đánh giá thông qua nhận xét của khách hàng……… ……….… 56
Trang 42.2.1.2 Đánh giá thông qua tiến độ thực hiện dự án ……… …….57
2.2.1.3 Đánh giá thông qua nội dung của lập dự án……… …… … … 59
2.2.2 Đánh giá công tác lập dự án theo quy trình thực hiện 90
2.2.2.1 Tổ chức soạn thảo dự ỏn……… ……… ……… … …… 90
2.2.2.2 Đánh giá quy trỡnh và cụng tỏc kiểm tra soan thảo… …… 92
2.2.3 Phân tích, đánh giá công tác lập dự án theo các nhân tố ảnh hưởng 96 2.2.3.1 Yếu tố con người 96
2.2.3.2 Các phương pháp sử dụng trong lập dự án 97
2.2.3.3 Nguồn thông tin thu thập phục vụ công tác lập dự án 99
2.2.3.4 Hệ thống cơ s v ở ật chất phục vụ cho công tác lập dự án 100
2.2.3.5 Tổ chức quản lý công tác lập dự án 101
Kết luận chương 2 103
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX 104
3.1 Định hướng phát triển của công ty 104
3.1.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ 2010 - 2015 104
3.1.2 Triển vọng phát triển ngành 105
3.1.3 Vị thế của công ty trong ngành 106
3.1.4 Một số định hướng công tác lập dự án của công ty… ……… … 106
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư xây dựng tại công ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex 107
3.2.1 Nâng cao chất l ượng công tác thiế ế 107 t k 3.2.2 Thay đổi quan đ ể i m và phương pháp tuyển người, đào tạo nhân viên mới và tổ chức họp trao đổi kinh nghiệm thường xuyên 108
3.2.3 Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ nhân viên lập dự án………… 111
3.2.4 Nâng cao công tác quản lý 113
KẾT LUẬN 115
TÀI LIỆU THAM KHẢO……… …116
Trang 5Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
L ỜI MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài
trình” mới được sử dụng trong các văn bản pháp quy của Việt Nam trong mấy năm
nhuận Với chính sách khuyến khích đầu tư của Chính phủ hiện nay, các doanh
Việt Nam Theo đó hoạt động xây dựng ở nước ta cũng phát triển mạnh mẽ có tốc
lạ, không được nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của nó Trong nền kinh tế thị
tư vấn đầu tư và xây dựng Sự phát triển mạnh mẽ của hoạt động này được đánh dấu
Trang 6Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
Việt Nam Có chức năng nhiệm vụ tư vấn thiết kế, quy hoạch, lập dự án cho các
công trình xây dựng mang tầm cỡ quốc gia Hơn nữa, Công ty luôn đứng đầu trong tổng công ty về các chế độ chăm lo đời sống cho người lao động, đóng góp vào việc
thực tế khách quan đó, tôi mạnh dạn chọn đề tài: “Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư ở Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng
Công ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex trong giai đoạn hiện tại cũng như tương lai
xăng dầu và dầu khí và xây dựng công nghiệp
+ Phân tích thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại công ty CP tư vấn xây
Trang 7Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
CP tư vấn xây dựng Petrolimex
+ Về mặt thực tiễn: Phân tích thực trạng công tác lập dự án đầu tư xây dựng
4 Phương pháp nghiên cứu
nghiên cứu: phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp
và khái quát hoá
5 Những đóng góp của đề tài
- Từ những phân tích, đánh giá một cách có luận cứ khoa học về thực trạng
trên cơ sở đó đánh giá những kết quả cũng như những hạn chế cần khắc phục để từ
6 Nội dung của đề tài
chia làm 3 chương
Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex
Trang 8Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
xây dựng của Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex
Trang 9
Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TÁC LẬP
D Ự ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
Đầu tư là một quá trình bỏ vốn (bao gồm tiền, nguồn lực, công nghệ) để đạt được mục đích hay tập hợp các mục đích nhất định nào đó. Mục tiêu cần đạt được
là mục tiêu nhân đạo Hiện nay có rất nhiều khái niệm về đầu tư và mỗi quan điểm
tư
Trong hoạt động kinh tế, đầu tư được biểu hiện cụ thể hơn và mang bản chất
không có khái niệm đầu tư không vì lợi nhuận Như vậy, có thể hiểu đầu tư là đưa
lớn hơn sau một khoảng thời gian nhất định
lượng)
quá trình đầu tư này tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kế tiếp nhau, có khả năng tạo
- Theo quan điểm tài chính: Đầu tư là một chuỗi hành động chi tiền của chủ
Trang 10Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
gọi là đầu tư xây dựng cơ bản Ở đây xây dựng được coi như là một phương tiện để
hiện đầu tư cũng như khai thác dự án) từ đó cũng đề xuất các biện pháp quản lý các
như tận dụng các cơ hội khi xuất hiện các yếu tố tích cực có lợi cho dự án đầu tư
Trang 11Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
a Theo đối tượng đầu tư
- Đầu tư cho các đối tượng vật chất để khai thác cho sản xuất và cho các lĩnh vực hoạt động khác (đầu tư trực tiếp)
- Đầu tư tài chính
nước, độc lập và liên doanh, trong nước và ngoài nước)
d Theo cơ cấu đầu tư
- Đầu tư theo các ngành kinh tế
- Đầu tư theo các thành phần kinh tế
- Đầu tư theo chiều rộng và đầu tư theo chiều sâu
- Đầu tư theo tỷ trọng vốn đầu tư cho các thành phần mua sắm thiết bị, xây
Trang 12Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
- Đầu tư ngắn hạn
- Đầu tư trung hạn
- Đầu tư dài hạn
h ội
Mục tiêu đầu tư của Nhà nước
- Đảm bảo an ninh quốc phòng
người
Mục tiêu đầu tư của doanh nghiệp
Trang 13Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
- Đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ
- Đầu tư liên doanh liên kết, hợp tác với nước ngoài nhằm tranh thủ công
Vốn đầu tư là số tiền tích lũy được trong các hoạt động sản xuất kinh doanh
dân và vốn huy động từ các nguồn khác được đưa vào sử dụng trong quá trình tái
doanh muốn tiến hành được đều phải có vốn đầu tư Với nền kinh tế thị trường, vốn
Đối với các doanh nghiệp đang hoạt động, vốn đầu tư được dùng để trang bị
nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh hiện có, sửa chữa hoặc mua sắm các
vô hình) bằng các TSCĐ mới
chính bao cấp sang hạch toán kinh doanh XHCN, vốn đầu tư có thể được phân theo
- Theo hình thức sở hữu vốn: Bao gồm vốn đầu tư từ ngân sách thuộc sở hữu
Nhà nước từ ngân sách cho vay ), vốn đầu tư của các tổ chức tập thể (vốn vay tín
Trang 14Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
sách, nguồn vốn viện trợ, vốn vay nước ngoài, vốn huy động từ nhân dân, vốn liên
công trình sản xuất kinh doanh dịch vụ có hiệu quả, có khả năng thu hồi vốn và có
đủ điều kiện vay vốn theo quy định của ngân hàng đầu tư và phát triển
Trang 15Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
n ợ
vào các công trình, lĩnh vực đem lại lợi ích thiết thực cho bản thân người góp vốn,
Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc
bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm
mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch
Trang 16Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
Vậy các đặc trưng chủ yếu của dự án đầu tư đó là:
dung cụ thể của dự án Đặc biệt có những nội dung rất phức tạp như phân tích tài chính, phân tích kỹ thuật đồng thời rất cần sự tư vấn của các cơ quan chuyên môn
đầu tư phải tuân thủ các quy định chung của các cơ quan chức năng về hoạt động
Trang 17Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
- Tính hiện thực (tính thực tiễn): Để đảm bảo tính thực tiễn các dự án phải
tư
tham gia liên doanh
lợi, nghĩa vụ của chính bản thân đơn vị lập dự án trước Nhà nước và nhân dân
Trang 18Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
vấn, nhà tư vấn cung cấp thông tin, các giải pháp độc lập, khách quan Do đó hoạt
- Hoạt động cố vấn gắn liền với hoạt động góp ý của những người có uy tín,
tư Hoạt động tư vấn đầu tư và xây dựng có những đặc điểm sau:
- Tư vấn đầu tư và xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong các hoạt động tư vấn
Trang 19Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
Nội dung chủ yếu của hoạt động tư vấn đầu tư và xây dựng thể hiện trong bảng biểu sau:
Chuẩn bị đầu tư + Nghiên c ứu t ìm ki ếm cơ hội đầu tư
+ Lập báo cáo sơ bộ + Lập dự án khả thi + Thẩm định dự án khả thi + Lập hồ sơ xin phép xây dựng Chuẩn bị xây
+ Quản lý dự án + Thiết kế quy hoạch tổng thể mặt bằng + Khảo sát xây dựng
+ Thiết kế công trình + Thẩm định thiết kế kỹ thuật, thiết kế thi công công trình +Thẩm định tổng dự toán công trình kèm theo thiết kế kỹ thuật công trình
Thực hiện
đầu tư
Tổ chức thi
công xây d ựng
+ Tư vấn giám s át thi công, báo cáo tiến độ và ch ất lượng.
+ Tư vấn đánh giá tr ình độ v à giá trị công nghệ được chuyển giao
+ Trang trí nội, ngoại thất có tính chất nghệ thuật đặc biệt Khai thác đưa công tr ình
vào s ử dụng
+ Tư vấn giám định công tr ình + Tư vấn lập hồ sơ hoàn công, nghiệm thu và bàn giao công trình
Quá trình t ư vấn đầu tư và xây dựng bao gồm các bước sau:
Trang 20Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN Giai đoạn 2
Chuẩn đoán
+ Tìm hiểu sự việc + Phân tích tổng hợp sự việc + Khảo sát chi tiết các vấn đề
Giai đoạn 3
Lập kế hoạch
hành động
+ Xây dựng các giải pháp + Đánh giá c ác gi ải pháp có thể thay thế + Kiến nghị với khách hàng
+ Lập kế hoạch thực hiện
Giai đoạn 4
Thực hiện
+ Trợ gúp thực hiện + Kiến nghị điều chỉnh + Đào tạo
Giai đoạn 5
K ết thúc
+ Đánh giá + Báo cáo cuối cùng + Giải quyết các cam kết + Các kế hoạch tiếp tục về sau + Ch ấm dứt
- Giai đoạn nhập cuộc là giai đoạn đầu tiên trong bất kỳ quá trình tư vấn nào
đề cần đầu tư và phạm vi cần thực hiện tư vấn
- Gai đoạn chuẩn đoán là giai đoạn tác nghiệp đầu tiên Các chuyên gia tư
tảng của lập kế hoạch hành động có hiệu quả đặt ngay trong công tác chuẩn đoán có
là hoàn thành
Trang 21Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
thời thực hiện nhiều vai trò
+ Huấn luyện viên( nhà đào tạo)
v ấn
Trang 22Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
- Theo chủ thể thực hiện: có năng lực của các nhà tư vấn và năng lực của tổ
vực kỹ thuật cụ thể đang xem xét
Trang 23Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
trước đây
+ Năng lực của tổ chức tư vấn
- Theo các yếu tố hợp thành: có năng lực lao động, năng lực phương tiện, năng lực tài chính và năng lực tổ chức quản lý
Trình độ chuyên môn: sơ cấp, trung cấp, đại học, trên đại học, chức danh
Đối với các công ty tư vấn đầu tư và xây dựng năng lực lao động thay đổi
thuê ngoài
Yêu cầu về năng lực phương tiện đối với các công ty tư vấn đơn giản hơn đối
thực như bàn vẽ, máy tính, máy chụp, thiết bị in, thiết bị sử lý các văn bản dữ liệu
máy móc riêng Thêm vào đó các công ty tư vấn thường có những phương tiện đi lại riêng như ôtô
Trang 24Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
thuộc sở hữu của công ty tư vấn Nói chung hoạt động tư vấn không cần nhiều vốn
mội hợp đồng Chủ nhiệm dự án cấn có tài năng về nghề nghiệp, hiểu biết điều kiện
Để có được khách hàng các công ty tư vấn( nhà tư vấn) phải có những biện
Trang 25Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
cảnh, mong muốn của khách hàng để từ đó đưa ra những lời khuyên ban đầu nhằm thu hút sự ham muốn đề nghị tư vấn của khách hàng
s m th ơ ời ầu
dung hoà được mọi khác biệt, bất đồng( nếu có) giữa sự lĩnh hội hoặc kiến nghị
hợp đồng được ký kết hạn chế được những bất đồng về sau Trong trường hợp gặp
Trang 26Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
hợp đồng Nhà tư vấn phải giữ quan hệ tốt với khách hàng để có sự phối hợp, hợp
phân tích kết quả đạt được Khi cần thiết có thể sửa đổi cho thích hợp với điều kiện
tốt hơn Đối thủ cạnh tranh của các công ty tư vấn gồm: cạnh tranh từ các đối thủ
khác
+ Yếu tố khách hàng
Khách hàng là người lựa chọn tư vấn, chứ không phải là tư vấn chọn lấy
Trang 27Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
Sự tiến bộ của khoa học và công nghệ làm thay đổi căn bản về nhiều mặt của
ngành
phép hay không Nếu quả thật việc đầu tư không có hiệu quả hoặc hiệu quả thấp thì
sau:
1.2.1 Cử chủ nhiệm đồ án
thành một đội ngũ có tổ chức để xây dựng các nội dung của một dự án đầu tư Đứng
Trang 28Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
1.2.2 Lập nhóm soạn thảo
đầu
Có hai loại đề cương phải chuẩn bị: đề cương tổng quát và đề cương chi tiết
tài liệu, số liệu, xử lý thông tin, lựa chọn các giải pháp, các phương án, phương
1.2.4 Triển khai soạn thảo dự án đầu tư
Trang 29Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
1.2.4.4 Đúc kết viế ổng thuyết minh (thuyết minh chung)t t
cần tổ chức họp chung trong nhóm để điều chỉnh, sửa đổi, thông qua
- Chủ nhiệm dự án là người trực tiếp tổng hợp, đúc kết, gắn kết các bộ phận
và viết tổng thuyết minh
nhưng ít tốn kém về các cơ hội đầu tư
Trang 30Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
đầu tư
+ Cơ hội đầu tư cụ thể cho các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Trong
Khi nghiên cứu để phát hiện các cơ hội đầu tư phải xuất phát từ những căn
được chấp nhận
nền kinh tế mở, bao gồm cả nhu cầu trong nước và nhu cầu thế giới, trong đó nhu cầu trong phạm vi thế giới lớn hơn rất nhiều so với nhu cầu trong nước Trong hoạt
Trang 31Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
sức lao động để thực hiện dự án của đất nước, của địa phương, của ngành, hoặc của các cơ sở Những lợi thế so sánh nếu thực hiện đầu tư so với nước khác, địa phương
lâu, có nhiều yếu tố bất định tác động Bước này nghiên cứu sâu hơn các khía cạnh
thi hay không
thi
Trang 32Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
này
kết quả đầu tư Do đó độ chính xác chưa cao
hay không?
nghiên cứu tiền khả thi, nhưng khác nhau ở mức độ chi tiết hơn, chính xác hơn Mọi
không của dự án trong điều kiện có sự tác động của các yếu tố bất định, hoặc cần có
Trang 33Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
dự án
Trang 34Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
trình phụ trợ Trong đó phải đề xuất các phương án giải pháp thiết kế và lý do chọn
- Tính toán tổng mức đầu tư
lựa chọn phương án tối ưu
Thực chất, Tổng mức đầu tư là mức ước lượng tổng chi phí xây dựng công
giới hạn chi phí tối đa của dự án được xác định trong quyết định đầu tư mà chủ đầu
Tổng mức đầu tư bao gồm: chi phí xây dựng; chi phí thiết bị; chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng, tái định cư; chi phí quản lý dự án; chi phí tư vấn đầu
V = GXD + GTB + GGPMB + GQLDA + GTV + GK + GDP
Trong đó:
Trang 35Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
Một số chỉ tiêu hiệu quả cơ bản sử dụng trong phân tích hiệu quả đầu tư
t
i
C i
B
trong đó:
nào, chỉ có vốn đầu tư ban đầu V0 Ngoài ra tại thời điểm n, trị số SV phát sinh không phải từ hoạt động sản xuất kinh doanh của dự án mà từ hoạt động bất thường
C B
cân bằng với giá trị hiện tại của chi phí PWC, nghĩa là NPW = 0 Hay nói khác đi IRR là nghiệm của phương trình:
Trang 36Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
t
IRR
C IRR
B
NPW
dự án với suất thu lợi bằng chính trị số IRR, và ngược lại những hiệu số thu chi âm
IRR MARR
Rate of Return)
dự án phục vụ công cộng, các dự án mà Nhà nước không đặt ra mục tiêu hàng đầu
giá trị tương đương của chi phí Các giá trị tương đương này có thể là PW, AW hay
t
i
C i
đó trở đi hiệu số thu chi qui về thời điểm hiện tại trở nên không âm Hay nói khác đi
Trang 37Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
pháp gần đúng Có các phương pháp gần đúng là phương pháp cộng dồn và phương
phương pháp cộng dồn:
sinh sống của con người Các yếu tố môi trường mà một dự án xây dựng của dự án
Yếu tố môi trường kinh tế - xã h -ội nhân văn
- Môi trường hoạt động kinh tế và điều kiện sinh sống như chiếm dụng đất
và tái định cư
đề vệ sinh )
Trang 38Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN Đánh giá tác động môi trường
án
Mục đích của việc đánh giá tác động môi trường chính là:
- Điều tra, phân tích, đánh giá, dự báo (từ định tính đến định lượng) các tác
- Tiếp đó, trên cơ sở các phân tích, dự báo thiết kế các biện pháp:
thiết kế từ mức sơ bộ đến mức chi tiết, cụ thể);
gây ra đối với môi trường
huỷ bỏ dự án (hoặc phương án của dự án) Trường hợp có khả năng hạn chế, khắc
dựng và khai thác công trình nhằm bảo vệ và phát triển bền vững môi trường.
thực tiễn kinh tế cao và đảm bảo bảo vệ môi trường bao gồm các cơ sở hạ tầng như
Trang 39Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
- Thực hiện dự án là giai đoạn biến các dự án đầu tư thành hiện thực nhằm
Phân tích và trình bày các vấn đề về quản lý, khai thác bao gồm cả duy tu,
dự án trong giai đoạn vận hành, khai thác Phân tích, đánh giá dự án trong giai đoạn
- Tìm kiếm cơ hội phát triển, mở rộng dự án hoặc điều chỉnh các yếu tố của dự
Trang 40Luận văn Thạc sĩ Quản ị kinh doanh tr Đại học Bách Khoa HN
+ Xin phép được nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị
1.4 PHƯƠNG PHÁP LẬP DỰ ÁN
dự án mà người soạn thảo có thể lựa chọn một hoặc một vài phương pháp dưới đây
1.4.1 Phương pháp thu thập thông tin
của dự án) Để có thể thu thập thông tin phục vụ cho công tác lập dự án, có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau Trên thực tế, có thể sử dụng một số phương
- Phương pháp thu thập số liệu từ tham khảo tài liệu:
Phương pháp này có ưu điểm là đơn giản, ít tốn chi phí, tương đối thuận tiện
- Phương pháp nghiên cứu hiện trường:
pháp nghiên cứu hiện trường Trong phương pháp này, người soạn thảo dự án phải