Thực tế cho thấy các doanh nghiệp trong tất cả các ngành hiện nay đã hoạch định chiến lược kinh doanh cho mình, nhưng những chiến lược kinh doanh đó liệu có thể ạ t o cho doanh nghiệp lợ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN MINH CHÍNH PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN 508 – CIENCO GIAI ĐOẠN 2013-2018 Chuyênngành: QuảntrịKinhdoanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN VIỆT HÀ HÀ NỘI – 2014 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051114205561000000 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu tơi Tất nội dung số liệu đề tài tơi tự tìm hiểu, nghiên cứu xây dựng, số liệu thu thập trung thực chiến lược giải pháp rút từ trình nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạt động Công ty TNHH thành viên 508 – Cienco 5, thực tiễn thị trường mà thân tiếp xúc Tác giả Nguyễn Minh Chính LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình cao học viết luận văn này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy cô trường Đại học Bách Khoa hà Nội Trước hết, tơi xin chân thành cảm ơn đến q thầy trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biệt thầy tận tình dạy bảo cho tơi suốt thời gian học tập trường Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Trần Việt Hà dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Nhân đây, xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Bách Khoa Hà Nội q thầy Viện đào tạo sau đại học tạo nhiều điều kiện để học tập hồn thành tốt khóa học Đồng thời, xin cảm ơn quý anh, chị ban lãnh đạo Công ty TNHH thành viên 508 tạo điều kiện cho điều tra khảo sát để có liệu viết luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hồn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp quý báu quý thầy cô bạn Hà Nội, tháng 03 năm 2014 Học viên Nguyễn Minh Chính MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Trong năm qua đất nước có phát triển vượt bậc, kinh tế tăng trưởng cao nhiều năm Bên cạnh bối cảnh mà xu hướng quốc tế hóa, tồn cầu hóa ngày phát triển, khan nguồn lực ngày gia tăng, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng xã hội biến đổi làm cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày phức tạp nhiều rủi ro Đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO hội thách thức mở với doanh nghiệp nhiều Chính chiến lược kinh doanh đóng góp vai trị quan trọng với thành bại doanh nghiệp Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải xác định cho chiến lược kinh doanh đắn, khơng có chiến lược kinh doanh có chiến lược kinh doanh sai lầm chắn nhận thất bại sản xuất kinh doanh Thực tế cho thấy doanh nghiệp tất ngành hoạch định chiến lược kinh doanh cho mình, chiến lược kinh doanh liệu tạo cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh vị thương trường hay khơng cịn ẩn số Để giải toán doanh nghiệp tổ chức phải xem xét nên đầu tư để tạo lợi cạnh tranh công ty tổ chức so với đối thủ cạnh tranh khác Cũng công ty khác công ty TNHH thành viên 508 – Cienco lâm vào tình trạng tương tự Do đó, để tồn phát triển thị trường với nhiều áp lực cạnh tranh nay, việc định hướng chiến lược kinh doanh tìm giải pháp để hệ thống hóa vừa đủ sức trì ưu cạnh tranh thị trường mở rộng quy mô hoạt động phạm vi nước, bước vươn giới, cụ thể nước lân cận – yêu cầu thiết công ty TNHH thành viên 508 – Cienco tương lai Nhận thức tầm quan trọng trên, chọn đề tài: “Phân tích đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH thành viên 508 - CIENCO giai đoạn 2013–2018” làm luận văn thạc sĩ Luận văn vận dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH thành viên 508 – Cienco Mục tiêu nghiên cứu Trong ngành xây dựng nay, doanh nghiệp hay tổ chức tạo giá trị cho khách hàng tốt góp phần nâng cao uy tính doanh nghiệp mình, từ doanh nghiệp giữ chân khách hàng thu hút nhiều khách hàng tiềm Nghiên cứu sử dụng số ma trận quản trị chiến lược để làm cơng cụ phân tích đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH thành viên 508 – Cienco Đề tài đặt mục tiêu sau: ♦ Phân tích mơi trường bên bên ♦ Nhận diện SWOT ♦ Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH thành viên 508 giai đoạn 2013- 2018 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Vận dụng lý luận phương pháp luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, luận văn đưa luận để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH thành viên 508 – Cienco - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài sâu phân tích, đánh giá đưa định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa lý luận chung xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào số liệu cụ thể tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH thành viên 508 – cienco Phương pháp nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp vật biện chứng kế t hợp với lý thuyết quản trị chiến lược để đánh giá toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh chiến lược công ty TNHH thành viên 508 – Cienco Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo nội dung luận văn gồm ba chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết chiến lược hoạch định chiến lược Chương II: Phân tích xây dựng chiến lược cho cơng ty TNHH thành viên 508 Chương III: Một số giải pháp chiến lược cho công ty TNHH thành viên 508 – Cienco giai đoạn 2013 - 2018 BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ Bảng 1: Phân tích mơi trường vĩ mơ 29 Bảng 2: Ma trận yếu tố bên 37 Bảng : Ma trận yếu tố bên 38 Bảng : Ma trận hình ảnh cạnh tranh 39 Bảng 5: Ma trận SWOT 40 Bảng : mẫu chiến lược chuẩn dựa vào ma trận G.E .46 Bảng 7: Bảng phân tích ma trận SWOT 47 Bảng Cơ cấu lao động .51 Bảng Danh sách đơn vị trực thuộc cơng ty có vốn góp 508 54 Bảng 10 Kết SXKD giai đoạn 2011 - 2013 58 Bảng 11 Danh mục số dự án ưu tiên đầu tư 79 Bảng 12: Ma trận yếu tố bên ngồi Cơng ty TNHH thành viên 508 84 Bảng 13 : Ma trận yếu tố bên 86 Bảng 14: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 87 Bảng 15: Phân tích ma trận SWOT .90 Hình 1: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh .22 Hình 2: Môi trường vĩ mô 26 Hình 3: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Micheal E Porter 31 Hình : Ma trận thị phần tăng trưởng BCG 44 Hình 5: Ma trận McKinsey - GE 46 Hình 6: Cơ sở lựa chọn chiến lược kinh doanh 48 Hình Cơ cấu lao động theo trình độ giới tính 52 Hình 8: Sơ đồ tổ chức cơng ty TNHH thành viên 508 55 Hình 9: Kết SXKD Cơng ty giai đoạn 2011 -2013 58 Hình 10: Tăng trưởng GDP lĩnh vực xây dựng 68 Hình 11: Vốn FDI qua năm 68 Hình 12: Tỷ lệ thị hóa 69 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .1 LỜI CẢM ƠN 2 MỞ ĐẦU CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ………………………………………………………………….10 1.1 Khái niệm phân loại chiến lược kinh doanh 10 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 10 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 12 1.1.3 Các chiến lược đơn vị kinh doanh .16 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 21 1.2.1 Xác định nhiệm vụ hay sứ mạng doanh nghiệp 22 1.2.2 Xác định mục tiêu kinh doanh 22 1.2.3 Phân tích mơi trường bên bên 23 1.2.4 Thiết lập chiến lược kinh doanh 34 1.2.5 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh 35 1.2.6 Đánh giá hiệu chiến lược lập 35 1.3 Một số ma trận kinh nghiệm để lựa chọn chiến lược kinh doanh 36 1.3.1 Ma trận yếu tố bên 36 1.3.2 Ma trận yếu tố bên 37 1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 39 1.3.4 Ma trận SWOT .39 1.3.5 Một số kinh nghiệp lựa chọn chiến lược kinh doanh 42 1.4 Các phương pháp phân tích lựa chọn chiến lược .42 1.4.1 Ma trận thị phần tăng trưởng BCG 43 1.4.2 Ma trận McKinsey - GE (General Electric) 45 1.4.3 Phân tích SWOT kết hợp chiến lược .47 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 49 CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN 508 – CIENCO 50 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH thành viên 508 – CIENCO .50 2.1.1 Sự hình thành phát triển công ty TNHH thành viên 508 50 2.1.2 Nguồn nhân lực cấu tổ chức công ty 51 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh công ty 57 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty 57 2.2.1 Kết kinh doanh .57 2.2.2 Chiến lược phải phù hợp với nguồn lực doanh nghiệp 61 2.2.3 Chiến lược phải tập trung nguồn lực, tránh dàn trải .61 2.2.4 Chiến lược dựa sở khai thác lợi cạnh tranh 62 2.3 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu phát triển (giai đoạn 2013 – 2018) .62 2.3.1 Tầm Nhìn 62 2.3.2 Sứ mệnh công ty .63 2.4 Mục tiêu phát triển kinh doanh (giai đoạn 2013 – 2018) .63 2.4.1 Các để xây dựng mục tiêu 63 2.4.2 Mục tiêu công ty TNHH thành viên 508 đến năm 2018 72 2.5 Phân tích đánh giá mơi trường bên bên ngồi Cơng ty .74 2.5.1 Đánh giá tổng quan mục tiêu công ty: 74 2.5.2 Phân tích đánh giá mơi trường bên .74 2.5.3 Phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi .77 2.6 Các ma trận lựa chọn chiến lược cho công ty TNHH thành viên 508 .84 2.6.1 Ma trận yếu tố bên 84 2.6.2 Ma trận yếu tố bên 85 2.6.3 Ma trận hình ảnhcạnh tranh 87 2.6.4 Ma trận SWOT .89 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN 508 – CIENCO GIAI ĐOẠN 2013 – 2018 .98 3.1 Quan điểm phương hướng xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thành viên 508 98 3.1.1 Xây dựng chiến lược phải dự đốn bối cảnh tương lai mơi trường kinh doanh .98 3.1.2 Chiến lược phải phù hợp với nguồn lực doanh nghiệp 98 3.1.3 Chiến lược phải tập trung nguồn lực, tránh dàn trải .99 3.1.4 Chiến lược dựa sở khai thác lợi cạnh tranh 99 3.1.5 Chiến lược công ty 100 3.2 Chiến lược phát triển Công ty TNHH thành viên 508 giai đoạn 2013 - 2018 101 3.2.1 Xây dựng chiến lược 102 3.2.2 Đánh giá lựa chọn chiến lược cho công ty 508 giai đoạn 2013- 2018 106 3.2.2.1 Cơ sở lựa chọn chiến lược 106 3.2.2.2 Các chiến lược lựa chọn chiến lược 107 3.3 Các biện pháp thực chiến lược 109 3.3.1 Tái tổ chức Công ty TNHH thành viên 508 109 3.3.2 Xây dựng phát triển lực lõi Công ty 109 3.3.3 Phát triển nguồn nhân lực 110 3.3.4 Đầu tư phương tiện, máy móc thiết bị 111 3.3.5 Tìm kiếm dự án giao thông đường 111 3.3.6 Biện pháp tài 113 3.3.7 Cổ phần hóa 113 3.3.8 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 114 3.4 Một số kiến nghị………………………………………………………….114 3.4.1 Kiến nghị quan quản lý cấp (bộ giao thông vận tải 114 3.4.2 Kiến nghị quan quản lý nhà nước 114 KẾT LUẬN 115 TÀI LIỆU THAM KHẢO 117