Trang 1 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---o0o--- HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN: NGUYỄN TRANG MINH THY CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM THU
HIỆN TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SEOULGROUP VIỆT NAM
2.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty
- Tên công ty: CÔNG TY TNHH SEOULGROUP VIỆT NAM
- Tên quốc tế: SEOULGROUP VIỆT NAM COMPANY LIMITED
- Tên viết tắt: SEOULGROUP CO.,LTD
- Người đại diện - Giám đốc: Nguyễn Văn Long
- Nơi đăng ký quản lý: Chi Cục Thuế quận 10
- Địa chỉ: 7B/99/1 đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, Thành phố
Hồ Chí Minh, Việt Nam
- Tình trạng: Đang hoạt động (đã được cấp Giấy chứng nhận Đăng ký Thuế)
- Logo Công ty TNHH Seoul Group Việt Nam
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 6
2.1.1.2 Lịch sử hình thành, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và định hướng phát triển của công ty
Công ty TNHH Seoul Group Việt Nam được thành lập vào ngày 18 tháng 8 năm 2016 và đã nhận được giấy phép kinh doanh cho các ngành nghề đã đăng ký theo quy định của pháp luật.
Seoul Group hướng tới việc sản xuất các sản phẩm chất lượng cao phục vụ sức khỏe và sắc đẹp toàn diện, nhằm mang lại cuộc sống thịnh vượng cho khách hàng Chúng tôi cam kết không ngừng phát triển để trở thành một công ty uy tín tại Châu Á và trên toàn cầu.
Trở thành một công ty hàng đầu Việt Nam về sản xuất và cung cấp mỹ phẩm Hàn Quốc tại thị trường Việt Nam
❖ Giá trị cốt lõi Trí tuệ
Công ty coi trí tuệ là nguồn lực cốt lõi, đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững, mang lại chất lượng, sự đổi mới và độ tin cậy cho sản phẩm Trí tuệ chính là yếu tố quan trọng giúp Seoul Group khẳng định vị thế đặc biệt và sức mạnh vượt trội trên thị trường.
Tri thức là nguồn lực quan trọng và quyết định cho sự thành công của công ty Đặt con người làm trung tâm trong mọi hoạt động kinh doanh giúp đảm bảo khách hàng nhận được sản phẩm chất lượng cao, được phục vụ bởi đội ngũ nhân viên tài năng và tâm huyết.
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 7
Seoul Group tập trung vào sức khỏe và vẻ đẹp toàn diện của mỗi cá nhân, coi đây là động lực để hoàn thành mọi mục tiêu một cách xuất sắc Công ty cam kết
Mọi giá trị và nguồn lực cần được quản lý một cách hệ thống thông qua siêu trí tuệ và công nghệ mới, tạo ra sự hội tụ giữa sức mạnh con người và vũ trụ để đạt được những thành tựu không giới hạn Để trở thành công ty hàng đầu, Seoul Group chú trọng vào việc kết nối và quản trị bằng những kỹ năng quản lý trí tuệ, hướng tới xây dựng một xã hội phát triển tinh hoa.
Giữ vững và tăng tốc độ phát triển trên mọi chỉ tiêu như doanh số, thị phần, nhân lực, và giá trị thương hiệu Chúng tôi cung cấp đa dạng sản phẩm chăm sóc da như sữa rửa mặt, kem chống nắng, kem dưỡng da ngày & đêm, nước hoa hồng, serum giảm nám và tàn nhang, serum giảm mụn với giá sỉ và lẻ cạnh tranh nhất Tất cả đều được ứng dụng công nghệ tiên tiến và hiện đại.
Nâng cao thế mạnh của doanh nghiệp trong lĩnh vực quản lý, sản xuất, mua bán và gia công mỹ phẩm làm đẹp là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững mà còn chuẩn bị cho sự hội nhập của đất nước vào WTO.
Seoul Group cam kết nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng bằng cách lắng nghe và trân trọng mọi ý kiến đóng góp.
Seoul Group Việt Nam là nhà sản xuất và phân phối mỹ phẩm, dược phẩm, vật tư tiêu hao, cùng với thiết bị y tế và thẩm mỹ từ Hàn Quốc Các thương hiệu nổi bật như Seoulrose, Hansmile, Mediskinbyc và Alleeni đang được công ty phát triển và tiếp cận đa dạng nhóm khách hàng tại thị trường Việt Nam.
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 8
Hình 1: Một số sản phẩm của công ty
Chi tiết các hoạt độ ng:
- Tư vấn và cung cấp các sản phẩm làm đẹp
- Mua bán và phát triển các sản phẩm làm đẹp
- Xuất khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh
- Phân phối độc quyền các sản phẩm mỹ phẩm của công ty sản xuất đến các shop mỹ phẩm lớn nhỏ trên toàn quốc
Hình 2: Các đối tác của công ty
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 9
2.1.1.4 Nhiệm vụ của công ty
Tại SeoulGroup, chúng tôi cam kết đặt sự tận tâm và chất lượng lên hàng đầu, tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật của Hàn Quốc và Việt Nam trong sản xuất Để đảm bảo chất lượng, chúng tôi đã thiết lập quy trình sản xuất nghiêm ngặt và thường xuyên đào tạo nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên.
Chúng tôi luôn nghĩ về cuộc sống khỏe mạnh, tràn đầy sinh lực và cho tương lai!
SeoulGroup đặt mục tiêu phát triển các loại thuốc mới thông qua việc đầu tư dài hạn vào công nghệ tiên tiến và đội ngũ nghiên cứu xuất sắc tại các phòng thí nghiệm trung tâm Đây là bước khởi đầu quan trọng để công ty trở thành một trong những đơn vị tiên phong trong ngành dược phẩm.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty TNHH Seoulgroup Việt Nam 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 10
Hình 3: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty
(Nguồn: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Seoul Group Việt Nam năm 2023, Phòng Hành chính - Nhân sự)
2.1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty
Giám đốc là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động điều hành Họ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và định hình chiến lược tổ chức, với nhiệm vụ chính bao gồm quản lý rủi ro, nhân sự và tài chính, giao tiếp với đối tác, nhân viên và cộng đồng, đồng thời đảm bảo tuân thủ pháp luật.
ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH SEOULGROUP VIỆT NAM
2.2.1 Thực trạng đãi ngộ tài chính tại Công ty TNHH Seoulgroup Việt
2.2.1.1 Đãi ngộ thông qua tiền lương Đãi ngộ thông qua lương là việc cung cấp các lợi ích và phúc lợi cho nhân viên thông qua hệ thống lương của nhân viên Một chính sách đãi ngộ thông qua lương tốt có thể tạo lòng trung thành từ phía nhân viên Khi nhân viên cảm thấy công ty quan tâm và chăm sóc đến sự phát triển và hạnh phúc của họ, các thành viên này sẽ có xu hướng ở lại lâu dài và đóng góp tích cực cho sự thành công của doanh nghiệp Ngoài ra còn có thể nâng cao hình ảnh công ty trước mắt công chúng và cộng đồng Điều này có thể thu hút sự quan tâm và tôn trọng từ phía khách hàng, đối tác và cả những ứng viên tiềm năng
Mỗi tháng, nhân viên C&B thực hiện tính lương và các khoản trích theo lương dựa trên kết quả chấm công và hợp đồng lao động Sau đó, bảng tính lương được gửi cho trưởng phòng nhân sự để chuyển đến bộ phận kế toán và ban giám đốc xét duyệt Sau khi được phê duyệt, bảng lương sẽ được gửi lại cho nhân viên ký nhận Kế toán nội bộ sẽ tiến hành rút quỹ tiền mặt hoặc chuyển khoản lương cho nhân viên và nộp các khoản trích theo lương Tiền lương được chi trả vào ngày 10 của tháng tiếp theo, trong khi các khoản trích theo lương sẽ được nộp tại Chi cục thuế quận 10 vào cùng ngày.
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 20
❖ Phương pháp tính lương cho công nhân viên trong công ty:
Tiền lương tháng Tiền lương tuần Tiền lương ngày Tiền lương thực nhận = ( + Phụ cấp - Các khoản trích theo lương
Trong đó: mức lương cơ bản của công ty đang áp dụng: 5.050.000 đồng Mức hệ số tính lương được xác định theo Điều 98 luật Lao động:
- Mức 150% áp dụng đối với làm thêm ngoài giờ trong ngày làm việc
- Mức 200% áp dụng đối với làm thêm vào ngày nghỉ trong tuần
- Mức 300% áp dụng đối với làm thêm vào các ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ có lương theo quy định
Tiền lương ngày được sử dụng làm cơ sở để tính toán lương cho người lao động trong các trường hợp nghỉ hưởng chế độ, nghỉ hưởng bảo hiểm xã hội (BHXH) hoặc trong những giờ làm việc không có lương sản phẩm.
❖ Thời gian lao động tại công ty
Thời gian làm việc bình thường
Công ty quy định số ngày làm của nhân viên là 26 ngày/tháng Cụ thể:
- Nhân viên làm việc từ thứ hai đến sáng thứ bảy, chủ nhật nghỉ
- Thời gian làm việc trong một ngày của mỗi nhân viên là 8 tiếng, sáng từ 8h-12h, chiều từ 13h-17h, riêng thứ bảy chỉ làm buổi sáng
- Mỗi tháng nhân viên sẽ được nghỉ 4 ngày/tháng
- Các tháng còn lại là 4, 6, 9, 11 có 30 ngày thì nhân viên được phép nghỉ 1 ngày bất kỳ trong tháng
➔ Số ngày thực tế làm = 30 ngày trong tháng - 4 ngày chủ nhật/tháng = 26 ngày/tháng
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 21
- Đối với các tháng 1, 3, 5, 7, 8, 10, 12 có 31 ngày thì nhân viên được phép nghỉ 2 ngày bất kỳ trong tháng
➔ Số ngày thực tế làm = 31 ngày trong tháng - 4 ngày chủ nhật/tháng - 1 ngày bất kỳ = 26 ngày/tháng
Trong tháng 2, nhân viên sẽ không được nghỉ phép do tháng này chỉ có 28-29 ngày Theo quy định của doanh nghiệp, nhân viên làm việc 24-25 ngày trong tháng, được nghỉ 4 ngày chủ nhật và sẽ nhận lương cho 26 ngày công.
Bảng 4: Bảng lương của một số nhân viên trong công ty
(Nguồn: Báo cáo lương nhân viên tháng 10 năm 2023, Phòng Hành chính - Nhân sự)
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 22
2.2.1.2 Đãi ngộ thông qua tiền thưởng
Tiền thưởng là khoản tiền bổ sung cho lương cơ bản của nhân viên, thường là một phần trong chính sách đãi ngộ của nhà tuyển dụng Các hình thức thưởng đa dạng như thưởng hàng năm, thưởng hiệu suất cá nhân hoặc nhóm, và thưởng dịp lễ Vai trò của tiền thưởng trong quản lý nhân sự rất quan trọng, giúp giữ chân nhân viên và tăng cường động lực làm việc.
Cơ chế tiền thưởng theo Điều 104 Bộ Luật Lao động 2019 quy định như sau:
Thưởng là khoản tiền, tài sản, hoặc hình thức khác mà người sử dụng lao động trao cho người lao động dựa trên kết quả sản xuất, kinh doanh và mức độ hoàn thành công việc của họ.
2 Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.”
Tại công ty TNHH Seoulgroup Việt Nam áp dụng chính sách đãi ngộ tiền thưởng theo tháng và theo năm
❖ Đối với chính sách đãi ngộ tiền thưởng theo tháng
Nhân viên sẽ được thưởng 100.000 đồng/người vào các dịp lễ, tết như Tết Dương lịch, Tết Nguyên Đán, Giải phóng Miền Nam (30/04), Quốc tế Lao động (01/05), Giỗ tổ Hùng Vương (10/03 âm lịch) và Lễ Quốc Khánh (02/09) Mức thưởng này áp dụng cho tất cả cán bộ nhân viên đã ký hợp đồng.
- Thưởng Tết Trung Thu (15/08 âm lịch), mỗi nhân viên sẽ nhận được một hộp bánh trung thu
- Ngày lễ Quốc Tế Phụ Nữ (08/03 và 20/10), mỗi nhân viên nữ sẽ được nhận phần quà là bộ sản phẩm của công ty
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 23
Hình 5: Phần quà trong các dịp lễ của doanh nghiệp năm 2023
❖ Đối với chính sách đãi ngộ tiền thưởng theo năm
Tất cả cán bộ nhân viên ký hợp đồng lao động tại công ty sẽ nhận thưởng lương tháng 13 theo quy định Nhân viên làm đủ 12 tháng, bao gồm thời gian thử việc, sẽ được hưởng một tháng lương Nếu không đủ 12 tháng hoặc có thay đổi về lương trong thời gian làm việc, mức thưởng sẽ được tính theo tỷ lệ tương ứng.
Cuối năm, công ty sẽ tổ chức lễ khen thưởng cho những cá nhân xuất sắc trong từng phòng ban Các phần quà sẽ có giá trị khác nhau, tùy thuộc vào tình hình kinh doanh của công ty trong suốt năm.
2.2.1.3 Đãi ngộ thông qua phụ cấp
Công ty Seoulgroup Việt Nam hiện đang cung cấp đa dạng các loại phụ cấp nhằm cải thiện điều kiện lao động và sinh hoạt, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên và gia đình họ Điều này thể hiện sự quan tâm và coi trọng của doanh nghiệp, giúp người lao động tập trung hoàn thành tốt công việc.
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 24
❖ Các loại phụ cấp tại công ty:
- Phụ cấp tiền ăn: 730.000 đồng/tháng áp dụng cho tất cả cán bộ nhân viên đã ký hợp đồng tại công ty
- Phụ cấp xăng xe: 100.000 đồng/tháng chỉ áp dụng đối với nhân viên giao hàng tại bộ phận kho
- Phụ cấp điện thoại: dao động từ 100.000 đồng/tháng, mức phụ cấp này sẽ áp dụng đối với Khối văn phòng và Khối kinh doanh
- Chính sách lương thưởng hàng tháng đối với từng Bộ phận
❖ Phụ cấp dành riêng nhân viên kinh doanh :
Nếu doanh thu đạt mục tiêu 40.000.000 đồng/tháng, hoa hồng sẽ là 1% tổng doanh thu Tuy nhiên, nếu trong số đó có 20.000.000 đồng từ khách hàng mới, hoa hồng sẽ tăng lên 5% tổng doanh thu và sẽ được thưởng thêm 500.000 đồng.
- Nếu doanh thu đạt từ 40.000.000 - 80.000.000 đồng/tháng thì mức hoa hồng được hưởng = 1% * Tổng doanh thu
- Nếu doanh thu đạt từ 80.000.000 - 120.000.000 đồng/tháng thì mức hoa hồng được hưởng = (80.000.000 - 40.000.000 * 1%) +
Ngoài ra, nhân viên của sàn Thương mại điện tử hưởng mức phụ cấp:
- Nếu doanh thu đạt từ 50.000.000 đồng/tháng thì mức hoa hồng được hưởng = 1.5% * Tổng doanh thu
- Nếu doanh thu đạt từ 50.000.000 - 100.000.000 đồng/tháng thì mức hoa hồng được hưởng = 2% * Tổng doanh thu
- Nếu vượt chỉ tiêu doanh thu đạt trên 100.000.000 đồng/tháng thì mức hoa hồng được hưởng = 2.5% * Tổng doanh thu
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 25
2.2.1.4 Đãi ngộ thông qua trợ cấp
Công ty TNHH Seoulgroup Việt Nam đã thực hiện việc tính toán và nộp các khoản trích theo lương theo quy định của nhà nước, bao gồm Bảo hiểm xã hội (BHXH), Bảo hiểm y tế (BHYT) và Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN).
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp không thành lập Công đoàn, dẫn đến việc không đóng kinh phí công đoàn cho nhân viên Theo Nghị Quyết 116/NQ-CP ngày 24/09/2021 của Chính Phủ, công ty hiện đang áp dụng tỷ lệ các khoản trích theo lương như sau:
Bảng 5: Bảng tính các khoản trích theo lương
Các khoản Bảo hiểm trích theo lương
Trích vào chi phí của doanh nghiệp
Trích vào lương của người lao động
1 Bảo hiểm xã hội (BHXH) 17% 8% 25%
Tổng các khoản bảo hiểm 20% 10,5% 30,5%
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự)
2.2.2 Thực trạng đãi ngộ phi tài chính tại Công ty TNHH Seoulgroup
Đãi ngộ phi tài chính tại Việt Nam là phương pháp quản lý và khen thưởng nhân viên không chỉ dựa vào lương và thưởng, mà còn chú trọng đến văn hóa, phát triển cá nhân và chất lượng môi trường làm việc Việc này tạo ra môi trường làm việc tích cực, giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao, từ đó thúc đẩy hiệu suất làm việc Đây là yếu tố then chốt trong việc duy trì và phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng, góp phần xây dựng tổ chức bền vững trong tương lai.
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 26
2.2.2.1 Đãi ngộ thông qua công việc
❖ Chính sách đào tạo và phát triển nghề nghiệp
NGUYÊN NHÂN VÀ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TẠO RA NHỮNG HẠN CHẾ TRONG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH
Các nhà lãnh đạo cần thực hiện nhiều cuộc khảo sát và phỏng vấn định kỳ với nhân viên để hiểu rõ nguyện vọng của họ về chính sách đãi ngộ Hiện tại, các chính sách này thiếu linh hoạt do định kiến rằng mọi nhân viên có nhu cầu giống nhau Hơn nữa, giao tiếp cởi mở về các vấn đề cá nhân không liên quan đến công việc vẫn còn hạn chế.
Trong giai đoạn 2021-2023, công ty đang đối mặt với khó khăn kinh tế, đặc biệt là năm 2023 là năm thấp nhất Việc tăng thêm nhân sự trong năm nay đã tạo ra áp lực cho công tác đãi ngộ, buộc tổ chức phải cắt giảm nhiều hoạt động bên ngoài và tập trung vào cải thiện tài chính Khi nền kinh tế suy thoái, nguồn cung lao động tăng cao và tỷ giá thị trường giảm, doanh nghiệp chỉ cần cung cấp chế độ đãi ngộ cơ bản để thu hút người lao động.
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 38
2.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng
2.4.2.1 Nền kinh tế trong nước và quốc tế
Theo báo điện tử Chính phủ, kinh tế thế giới đang suy yếu và diễn biến khó lường, gây tác động tiêu cực đến Việt Nam Trong năm 2023, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề từ bối cảnh kinh tế toàn cầu có triển vọng không khả quan Sự tăng trưởng toàn cầu chậm lại do chính sách tiền tệ thắt chặt và cuộc xung đột ở Ukraine tiếp tục đè nặng lên các hoạt động kinh tế.
Trong 6 đến 8 tháng đầu năm nay chỉ số Nhà quản trị mua hàng (PMI) các ngành sản xuất Việt Nam liên tục ở dưới mốc 50 điểm cho thấy bức tranh ảm đạm trong sản xuất kinh doanh Nguyên nhân cốt lõi của vấn đề này là sự suy giảm nhu cầu trong nước Đồng thời việc ít đơn đặt hàng hơn và không có thị trường cho sản phẩm, các công ty rơi vào tình trạng thiếu vốn
2.4.2.2 Các quy định và chính sách hỗ trợ từ phía chính phủ
Thị trường phân phối mỹ phẩm Hàn Quốc tại Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các sản phẩm nhập khẩu từ Nhật Bản và châu Âu, nhờ vào chất lượng cao và công nghệ tiên tiến của chúng Bên cạnh đó, chính sách và quản lý yếu kém cũng là thách thức lớn cho ngành mỹ phẩm, khi thiếu các quy định và chính sách hỗ trợ từ chính phủ đã ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển của ngành này.
2.4.2.3 Giá cả và nhu cầu của thị trường
Giá thành sản phẩm là một thách thức lớn đối với ngành mỹ phẩm tại Việt Nam Việc sử dụng nguyên liệu quý hiếm và công nghệ sản xuất hiện đại dẫn đến chi phí cao, làm tăng giá thành sản phẩm Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của mỹ phẩm Seoulgroup Việt Nam trên thị trường.
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 39
2.4.2.4 Tình hình tài chính của công ty
Công ty TNHH Seoulgroup Việt Nam và nhiều doanh nghiệp khác đang phải đối mặt với áp lực cắt giảm chi phí để duy trì hoạt động kinh doanh trong bối cảnh khó khăn chung của cả nước Tình hình này đã ảnh hưởng đáng kể đến chính sách lương thưởng của nhân viên, khi các nguồn lực được chuyển hướng nhằm ổn định tài chính công ty Đồng thời, các chiến lược kinh doanh cũng cần điều chỉnh để thích ứng với thị trường phức tạp Do đó, các chính sách đãi ngộ hiện tại có thể chưa phản ánh đúng giá trị và sự đóng góp của nhân viên.
2.4.2.5 An sinh xã hội của người lao động
Tác động của sức khỏe và an sinh xã hội đang ngày càng trở nên quan trọng trong chính sách đãi ngộ nhân viên Người lao động hiện nay yêu cầu cao hơn về chăm sóc sức khỏe, buộc doanh nghiệp phải cải thiện chính sách đãi ngộ để đáp ứng nhu cầu này Điều này bao gồm việc cung cấp dịch vụ y tế, chương trình thể thao và các phúc lợi khác nhằm duy trì sức khỏe và nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên.
Yếu tố quan trọng cuối cùng là trách nhiệm xã hội và môi trường, khi nhân viên ngày càng kỳ vọng công ty tham gia tích cực vào các hoạt động hỗ trợ cộng đồng và bảo vệ môi trường Để thu hút ứng viên tiềm năng, các công ty cần tích hợp những giá trị này vào chính sách đãi ngộ của mình, từ đó xây dựng hình ảnh tích cực và bền vững.
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 40
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM
GIẢI PHÁP LIÊN QUAN ĐẾN ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH
Quản lý và nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên là rất quan trọng trong bối cảnh hiện nay, khi họ phải đối mặt với nhiều vấn đề tâm lý và sức khỏe do áp lực công việc và làm thêm giờ Tình trạng căng thẳng và lo âu kéo dài dẫn đến suy giảm hiệu suất làm việc Hơn nữa, việc ngồi lâu tại văn phòng
Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đãi ngộ phi tài chính là tổ chức các hoạt động thể thao kết nối, giúp tăng cường sự gắn bó giữa các thành viên cũ và mới, đồng thời duy trì sự ổn định nội bộ trong doanh nghiệp.
❖ Các hoạt động thể thao tạo kết nối
Ngày 27/3/1946 đánh dấu sự ra đời của ngành thể dục thể thao Việt Nam, vì vậy vào mỗi Chủ nhật trong tháng này, công ty sẽ tổ chức các hoạt động thể thao tại công viên Lê Thị Riêng, chỉ cách công ty 2km, thuận tiện cho nhân viên Ban lãnh đạo khuyến khích nhân viên tham gia bằng cách trao thưởng cho những người chiến thắng, với phần thưởng có thể là tiền mặt hoặc sản phẩm của công ty, tùy thuộc vào tình hình kinh tế để giảm áp lực tài chính Các bộ môn thể thao được lựa chọn dựa trên khảo sát ý kiến của nhân viên, nhằm tạo cơ hội kết nối và tạo ra những kỷ niệm đẹp, đồng thời cải thiện sức khỏe và giải tỏa căng thẳng sau giờ làm việc.
SVTH: Nguyễn Trang Minh Thy 43