Luận văn thạc sĩ Khoa học kinh tế: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ, công chức tại Ủy ban nhân dân huyện Đông Sơn, tỉnh Thanh Hóa

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc U Ế Tác giả luận văn Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H Nguyễn Thị Hà i LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình học tập nghiên cứu nhà trường, kinh nghiệm q trình cơng tác, nỗ lực thân giúp đỡ nhiều tổ chức cá nhân Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Trương Tấn Quân, Trường Đại học kinh tế Huế - người trực tiếp hướng dẫn khoa học tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Ế Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu nhà trường, Phịng U KHCN-HTQT-ĐTSĐH tồn thể q thầy cô giáo Trường Đại học kinh tế Huế ́H nhiệt tình giúp đỡ tơi mặt suốt thời gian học tập nghiên cứu TÊ Tôi xin trân trọng cám ơn Lãnh đạo, đồng nghiệp phịng, ban chun mơn thuộc Uỷ ban nhân dân huyện Đơng Sơn, tỉnh Thanh nhiệt tình giúp đỡ, tạo H điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu cho việc thu thập thông tin tìm IN hiểu tình hình thực tế Và lời cám ơn cuối tơi xin dành cho gia đình, người thân bạn bè K động viên, giúp đỡ tơi hồn thành khóa học thực Luận văn ̣C Mặc dù thân có nỗ lực q trình nghiên cứu, Luận văn O khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Tơi mong nhận góp ý chân ̣I H thành quý thầy cô, đồng nghiệp bạn bè để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cám ơn! Đ A Thừa Thiên Huế, ngày 12 tháng 12 năm 2012 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hà ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Họ tên học viên: NGUYỄN THỊ HÀ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 Niên khóa: 2010 - 2012 Người hướng dẫn khoa học: TS TRƯƠNG TẤN QUÂN Tên đề tài: NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN Ế HUYỆN ĐƠNG SƠN, TỈNH THANH HĨA U Nguồn nhân lực yếu tố định thành công hay thất bại tổ ́H chức Tuy nhiên, làm để huy động sử dụng có hiệu nguồn nhân TÊ lực có nghệ thuật Trên thực tế, nhiều quan, doanh nghiệp có nguồn nhân lực đơng số lượng, tốt chất lượng nguồn lực tiềm H Vì vậy, để nguồn nhân lực phát huy hết khả nâng cao động lực IN thúc đẩy người lao động coi giải pháp quan trọng Việc nghiên cứu tiến hành thông qua thu thập số liệu từ quan K chuyên môn, điều tra, lấy ý kiến khảo sát từ cán bộ, cơng chức phịng, ban chun ̣C môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện để phân tích, đánh giá vấn đề mặt định O tính, định lượng liên quan đến cơng tác tạo động lực Sử dụng phương pháp phân tổ ̣I H thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp chuyên gia, chuyên khảo, sử dụng phần mềm thống kê SPSS để xử lý số liệu sơ cấp Đ A Trong nghiên cứu mình, tác giả hệ thống hố vấn đề lý luận tạo động lực cho người lao động Tác giả sâu phân tích thực trạng công tác tạo động lực Uỷ ban nhân dân huyện Đơng Sơn giai đoạn Từ đề xuất số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho cán bộ, công chức thời gian tới Với mong muốn tâm huyết mình, hy vọng đề tài có đóng góp định mặt thực tiễn nhằm nâng cao động lực thúc đẩy cán bộ, công chức làm việc hiệu để hồn thành hồn thành vượt mức tiêu kinh tế, xã hội đề ra, tạo điều kiện phát triển kinh tế - xã hội địa bàn huyện Đơng Sơn, tỉnh Thanh Hóa iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Ký hiệu Nghĩa Uỷ ban nhân dân CBCC Cán bộ, công chức Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế UBND iv DANH MỤC CÁC HÌNH Tháp nhu cầu A.Maslow Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy UBND huyện Đông Sơn 32 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Hình 1.1 v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Biên chế CBCC UBND huyện Đông Sơn 35 Bảng 2.2 Cơ cấu cán cơng chức theo giới tính theo vị trí công tác 36 Bảng 2.3 Cơ cấu cán cơng chức theo độ tuổi vị trí cơng tác .37 Bảng 2.4 Cơ cấu cán công chức theo độ tuổi tiền lương 38 Bảng 2.5 Cơ cấu cán công chức theo độ tuổi theo trình độ tin học 39 Bảng 2.6 Cơ cấu cán công chức theo độ tuổi theo trình độ ngoại ngữ 40 Bảng 2.7 Cơ cấu CBCC theo trình độ chun mơn nghiệp vụ vị trí quản lý 42 Bảng 2.8 Cơ cấu CBCC theo trình độ lý luận trị 43 Bảng 2.9 Cơ cấu CBCC theo trình độ quản lý nhà nước 43 TÊ ́H U Ế Bảng 2.1 Bảng 2.10: Kiểm định độ tin cậy biến điều tra 45 H Bảng 2.11: Kiểm định số lượng mẫu thích hợp KMO and Bartlett's Test .46 IN Bảng 2.12: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động làm việc cán công nhân viên chức UBND huyện Đơng Sơn Thanh Hóa 48 K Bảng 2.13: Hệ số xác định phù hợp mơ hình 50 ̣C Bảng 2.14: Kết phân tích hồi quy nhóm nhân tố phản ánh động làm việc O CBCC thuộc UBND huyện Đông Sơn 51 ̣I H Bảng 2.15: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua yếu tố môi trường làm việc 52 Bảng 2.16: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua yếu tố lương, thưởng đánh Đ A giá công việc 54 Bảng 2.17: Kiểm định T test mức độ đánh giá động lực làm việc qua yếu tố lương, thưởng đánh giá cơng việc theo vị trí cơng việc 55 Bảng 2.18: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua yếu tố bố trí sử dụng .56 cán 56 Bảng 2.19: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua yếu tố bố trí sử dụng .57 cán 57 vi MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm lược luận văn iii Danh mục chữ viết tắt ký hiệu iv Danh mục hình v Danh mục bảng biểu vi Ế Mục lục vii U MỞ ĐẦU ́H TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU TÊ MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI .2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU H ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU IN CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG K 1.1 ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ̣C 1.1.1 Khái niệm động lực lao động O 1.1.2 Bản chất động lực lao động ̣I H 1.1.3 Tạo động lực 1.2 MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG Đ A 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu Maslow 1.2.2 Học thuyết công J Stacy Adams .10 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 11 1.3.1 Các yếu tố thuộc phía thân người lao động 12 1.3.2 Nhóm yếu tố thuộc tổ chức 13 1.3.3 Nhóm yếu tố thuộc tính chất cơng việc 16 1.3.4 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 16 1.4 CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 17 vii 1.4.1 Tiền lương, tiền công 17 1.4.2 Các khuyến khích tài .19 1.4.3 Bố trí nhân lực .23 1.4.4 Đánh giá thực công việc 24 1.4.5 Đào tạo nhân phát triển nhân 26 1.4.6 Môi trường điều kiện làm việc 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC Ế TẠI UBND HUYỆN ĐƠNG SƠN, TỈNH THANH HỐ .28 U 2.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN, KINH TẾ - XÃ HỘI HUYỆN ́H ĐÔNG SƠN 28 2.1.1 Điều kiện tự nhiên 28 TÊ 2.1.2 Điều kiện kinh tế - xã hội 29 2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CÁC PHỊNG, BAN H CHUN MƠN THUỘC UBND HUYỆN ĐƠNG SƠN 31 IN 2.3 CƠ CẤU ĐỘI NGŨ CBCC TẠI UBND HUYỆN ĐÔNG SƠN .36 K 2.3.1 Cơ cấu theo giới tính vị trí quản lý 36 2.3.2 Cơ cấu theo độ tuổi vị trí quản lý, tiền lương, trình độ tin học O ̣C ngoại ngữ 37 ̣I H 2.3.3 Cơ cấu theo trình độ chun mơn nghiệp vụ 41 2.3.4 Cơ cấu theo trình độ lý luận trị quản lý nhà nước 42 Đ A 2.4 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBCC TẠI UBND HUYỆN ĐÔNG SƠN 44 2.4.1 Kiểm định độ tin cậy biến phân tích với hệ số Cronbach’s Alpha 44 2.4.2 Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA .46 2.4.3 Đánh giá động lực làm việc CBCC thuộc UBND huyện Đơng Sơn 52 2.5 THÀNH CƠNG VÀ NGUN NHÂN CỦA NHỮNG TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CBCC 58 viii CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY .63 CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN ĐƠNG SƠN, TỈNH THANH HỐ .63 3.1 CƠ SỞ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP .63 3.1.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực UBND huyện Đông Sơn giai đoạn 2015 - 2020 .63 3.1.2 Một số quan điểm xây dựng giải pháp nâng cao động lực làm việc CBCC Ế UBND huyện Đông Sơn 65 U 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CBCC ́H UBND HUYỆN ĐÔNG SƠN 66 3.2.1 Hồn thiện chế độ lương, thưởng cơng tác đánh giá 66 TÊ 3.2.2 Nâng cao hiệu công tác tổ chức cán 69 3.2.3 Nâng cao đời sống tinh thần 71 H 3.2.4 Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho CBCC .71 IN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 K KẾT LUẬN 76 KIẾN NGHỊ 77 O ̣C 2.1 Đối với Trung ương 77 ̣I H 2.2 Đối với UBND tỉnh Sở, ban, ngành 78 2.3 Với quyền cấp huyện 78 Đ A TÀI LIỆU THAM KHẢO .80 PHỤ LỤC 82 ix MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Nhiều nhà quản trị học khẳng định: “Quản trị tổ chức suy cho quản trị người” Con người coi nguồn lực vơ giá của tổ chức Chính người lực lượng sáng tạo làm chủ trình đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị, sản phẩm mới, vật liệu cách thức tổ chức Vì Ế thế, nhà quản trị ngày quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực U đặc biệt quan tâm đến cơng tác tạo động lực cho người lao động ́H Một hành tốt cần phải có người giỏi Điều khơng TÊ ln ln mà nhu cầu giai đoạn lịch sử nào, đặc biệt giai đoạn xu tồn cầu hố, cạnh tranh kinh tế không biên giới quốc gia, thay đổi khoa học công nghệ, H xã hội thay đổi nhanh thị trường lao động tăng thêm gánh nặng cho IN máy hành Sự thành cơng phủ nước đáp ứng cách K hiệu thay đổi thành cơng phụ thuộc nhiều vào việc tuyển ̣C dụng trì nguồn nhân lực có chất lượng Thực tiễn 20 năm đổi O vừa qua, Đảng Nhà nước ta xác định xây dựng đội ngũ cán bộ, công ̣I H chức nội dung quan trọng nâng cao chất lượng hành cơng Nhận thức vấn đề này, năm qua, Uỷ ban nhân dân huyện Đ A Đông Sơn coi trọng việc phát triển, sử dụng có hiệu cao nguồn nhân lực mình, quan tâm xây dựng giải pháp nâng cao động lực làm việc thúc đẩy tính tích cực cán bộ, cơng chức Nhưng nhìn chung, hiệu chưa cao, chưa thực ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ Uỷ ban nhân dân huyện Đông Sơn quan đầu não huyện, thực chức quản lý nhà nước địa phương Để đảm bảo thực mục tiêu đề kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt giai đoạn 2015 - 2020, vấn đề quan trọng nâng cao động lực thúc đẩy cán bộ, công chức giai đoạn tới Cac tieu thuc danh Equal variances gia day du va hop assumed ly Equal variances not 4.741 032 -3.018 assumed Muc khen thuong Equal variances tuong xung voi su assumed cong hien Equal variances not 083 luong phu hop assumed 078 781 480 -2.680 49.006 010 -.530 198 -.928 -.133 95 231 -.245 203 -.648 159 -1.174 62.864 245 -.245 208 -.661 172 517 -.162 248 -.654 331 -.651 95 490 -1.167 Equal variances not H assumed Tien thuong tuong Equal variances 528 533 255 -.671 348 246 -.240 206 -.648 168 -1.132 62.147 262 -.240 212 -.664 184 95 382 -.165 188 -.537 208 -.864 64.723 391 -.165 191 -.546 216 -.878 Danh gia thuc hien cong viec ANOVA Sum of Squares Mean df Square Đ A ̣I H O ̣C K IN 392 -.162 95 TÊ assumed assumed -.181 ́H Khen thuong dung Equal variances Equal variances not -.879 -.634 62.824 assumed xung voi tich assumed 176 U Equal variances not luc va kip thoi -.530 Ế Equal variances 003 773 -1.205 assumed Dieukien xet tang 95 Between Groups Cac tieu thuc danh gia day du Between Groups va hop ly Within Groups 64.799 95 Total 71.010 96 1.322 1.322 Within Groups 86.514 95 911 Total 87.835 96 phan anh dung ket qua 3.804 3.804 Within Groups 74.526 95 784 Total 78.330 96 6.211 6.211 682 Muc khen thuong tuong xung voi Between Groups su cong hien 89 F Sig 4.849 030 9.106 003 1.451 231 .576 576 Within Groups 129.197 95 1.360 Total 129.773 96 1.272 1.272 Within Groups 88.687 95 934 Total 89.959 96 600 600 777 Khen thuong dung luc va kip thoi Between Groups Between Groups tich Within Groups 73.854 95 Total 74.454 96 Std Deviation 246 771 382 Std Error Mean 97 3.30 903 092 97 H TÊ Mean 1.362 3.23 860 087 97 3.04 957 097 Dieukien xet tang luong phu hop K Danh gia thuc hien cong viec ́H One-Sample Statistics N 517 U Tien thuong tuong xung voi 424 Ế Dieukien xet tang luong phu hop Between Groups 97 3.34 1.163 118 Khen thuong dung luc va kip thoi 97 2.98 968 098 97 2.78 881 089 phan anh dung ket qua Cac tieu thuc danh gia day du IN va hop ly Muc khen thuong tuong xung voi ̣C su cong hien O Tien thuong tuong xung voi ̣I H tich Đ A One-Sample Test Test Value = 3.0 95% Confidence Interval of t Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien df Sig (2- Mean tailed) Difference the Difference Lower Upper 3.260 96 002 299 12 48 2.597 96 011 227 05 40 425 96 672 041 -.15 23 90 Dieukien xet tang luong phu hop 2.882 96 005 340 11 57 Khen thuong dung luc va kip thoi -.210 96 834 -.021 -.22 17 -2.421 96 017 -.216 -.39 -.04 Tien thuong tuong xung voi tich One-Sample Statistics N Danh gia thuc hien cong viec Mean Std Deviation Std Error Mean 3.30 903 97 3.23 860 97 3.04 Dieukien xet tang luong phu hop 97 Khen thuong dung luc va kip thoi su cong hien Tien thuong tuong xung voi U 957 097 3.34 1.163 118 97 2.98 968 098 97 2.78 881 089 IN tich 087 ́H Muc khen thuong tuong xung voi TÊ va hop ly H Cac tieu thuc danh gia day du 092 Ế 97 phan anh dung ket qua K One-Sample Test ̣I H O ̣C Test Value = 3.5 Danh gia thuc hien cong viec t 95% Confidence Interval Sig (2- Mean tailed) Difference df of the Difference Lower Upper -2.192 96 031 -.201 -.38 -.02 -3.128 96 002 -.273 -.45 -.10 -4.724 96 000 -.459 -.65 -.27 Dieukien xet tang luong phu hop -1.354 96 179 -.160 -.39 07 Khen thuong dung luc va kip thoi -5.297 96 000 -.521 -.72 -.33 -8.013 96 000 -.716 -.89 -.54 Đ A phan anh dung ket qua Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien Tien thuong tuong xung voi tich 91 Group Statistics Std Error Vi tri cong tac N Std Deviation Mean 3.85 958 164 63 3.71 974 123 Dong nghiep than thien, hop tac, Can bo quan ly 34 3.68 912 156 doan ket Chuyen vien 63 3.79 845 107 Doi tuong duoc cu di dao tao la Can bo quan ly 34 3.79 770 132 ro rang Chuyen vien 63 3.94 878 111 Lanh dao quan tam tao dieu Can bo quan ly 34 3.35 kien thuan loi Chuyen vien 63 3.52 ve, tin tuong 774 133 715 090 ́H Chuyen vien Ế 34 U Khong tap the than thien, vui Can bo quan ly Mean Levene's Test for H Equality of TÊ Independent Samples Test t-test for Equality of Means K IN Variances ̣C F Equal variances than thien, vui ve, assumed 744 Sig .391 Equal variances not assumed Equal variances thien, hop tac, assumed doan ket Equal variances Đ A Dong nghiep than 459 di dao tao la ro assumed rang Equal variances 031 tao dieu kien thuan assumed 337 df 673 Error Interval of the 563 92 tailed) ce nce Difference Lower Upper 95 503 139 206 -.271 548 676 68.749 501 139 205 -.270 548 95 528 -.117 185 -.484 250 -.619 63.452 538 -.117 189 -.495 261 95 429 -.142 179 -.498 213 -.827 75.696 411 -.142 172 -.485 201 278 -.171 157 -.482 140 861 -.795 not assumed Lanh dao quan tam Equal variances t 500 -.634 not assumed Doi tuong duoc cu Equal variances 95% Confidence Sig (2- Differen Differe ̣I H tin tuong O Khong tap the Mean Std 1.091 95 loi Equal variances - not assumed 1.065 63.276 291 -.171 160 -.491 150 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean 97 3.76 966 098 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 97 3.75 866 088 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 97 3.89 840 085 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 97 3.46 Ế Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 075 ́H U 737 One-Sample Test H TÊ Test Value = 3.5 df IN t 95% Confidence Interval Sig (2- Mean tailed) Difference of the Difference Lower Upper 2.681 96 009 263 07 46 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 2.871 96 005 253 08 43 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 4.532 96 000 387 22 56 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi -.482 96 631 -.036 -.18 11 O ̣C K Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong Variables Entered b Variables Removed Method Đ A Model ̣I H Variables Entered/Removed REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, Enter REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis a a All requested variables entered 93 Variables Entered/Removed b Variables Model Variables Entered Removed Method REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score Enter for analysis 1, Ế REGR factor score for analysis 1, a ́H for analysis U REGR factor score Model Summary H TÊ b Dependent Variable: Dong co lam viec tong the R R Square 735 a Adjusted R Square 541 Estimate 515 K Model IN Std Error of the 551 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor ̣C score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor Đ A ̣I H O score for analysis 1, REGR factor score for analysis Model b ANOVA Sum of Squares df Mean Square Regression 32.503 6.501 Residual 27.621 91 304 Total 60.124 96 F 21.417 Sig .000 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: Dong co lam viec tong the 94 a Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients 056 209 056 287 056 251 056 REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for 271 analysis REGR factor score for 276 analysis 056 056 IN H a Dependent Variable: Dong co lam viec tong the K KMO and Bartlett's Test Approx Chi-Square 1.370E3 Đ A ̣I H O Bartlett's Test of Sphericity 784 ̣C Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy df 171 Sig .000 Communalities Initial Extraction Dieukien xet tang luong phu hop 1.000 640 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 1.000 536 Cong viec phu hop voi so truong 1.000 558 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 1.000 798 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 1.000 816 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 1.000 646 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 1.000 685 95 t Sig 63.214 000 265 3.726 000 363 5.103 000 Ế 3.536 Beta 317 4.467 000 342 4.812 000 348 4.904 000 U (Constant) Std Error TÊ B ́H Model Coefficients 1.000 831 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 1.000 773 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 1.000 400 Tien thuong tuong xung voi tich 1.000 622 Chinh sach phuc loi hop ly 1.000 904 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 1.000 759 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 1.000 776 Khen thuong dung luc va kip thoi 1.000 744 Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 1.000 937 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 1.000 Cong viec phu hop voi nang luc 1.000 Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop 1.000 Ế Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong U 652 733 ́H 697 TÊ Extraction Method: Principal Component Analysis H Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings IN Initial Eigenvalues % of Total Cumulative 8.031 1.730 ̣I H % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 42.269 42.269 8.031 42.269 42.269 3.232 17.010 17.010 O % Total 9.107 51.376 1.730 9.107 51.376 3.051 16.058 33.068 1.469 7.730 59.107 1.469 7.730 59.107 2.473 13.013 46.081 1.253 6.596 65.702 1.253 6.596 65.702 2.445 12.866 58.947 Đ A ̣C Variance K Component 1.024 5.389 71.091 1.024 5.389 71.091 2.307 12.144 71.091 873 4.592 75.684 855 4.501 80.184 709 3.731 83.915 580 3.052 86.968 10 521 2.742 89.710 11 498 2.622 92.332 12 362 1.905 94.237 13 270 1.423 95.659 14 240 1.263 96.923 96 15 216 1.138 98.061 16 166 874 98.935 17 136 715 99.650 18 049 260 99.910 19 017 090 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis a Ế Component Matrix 864 Khen thuong dung luc va kip thoi 803 TÊ Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien ́H U Component Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 790 733 Dieukien xet tang luong phu hop H Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 728 K Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang IN Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 717 717 704 Tien thuong tuong xung voi tich 677 ̣C Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop 665 O Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 626 ̣I H Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 533 564 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 531 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 526 Đ A Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 501 Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 587 -.705 Chinh sach phuc loi hop ly 595 -.686 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop Cong viec phu hop voi so truong Cong viec phu hop voi nang luc 645 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 97 Rotated Component Matrix a Component 862 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 804 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 644 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 612 882 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 748 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 568 Dieukien xet tang luong phu hop Ế Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua ́H 549 Khen thuong dung luc va kip thoi 541 TÊ Tien thuong tuong xung voi tich Cong viec phu hop voi nang luc Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 837 694 654 738 520 595 K Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang IN Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 516 H Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 535 ̣C Cong viec phu hop voi so truong 905 O Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 886 ̣I H Chinh sach phuc loi hop ly Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Đ A a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 502 U Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 3 526 507 414 440 318 -.213 334 350 144 -.837 732 -.496 -.146 139 -.422 027 -.400 813 -.410 102 -.377 -.474 156 773 105 98 Component Transformation Matrix Component 526 507 414 440 318 -.213 334 350 144 -.837 732 -.496 -.146 139 -.422 027 -.400 813 -.410 102 -.377 -.474 156 773 105 Extraction Method: Principal Component Analysis ́H U Ế Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization N Valid a Excluded 100.0 0 97 100.0 IN Total 97 H Cases % TÊ Case Processing Summary a Listwise deletion based on all variables in the ̣C K procedure N of Items ̣I H Cronbach's Alpha O Reliability Statistics 20 Đ A 926 Item Statistics Mean Std Deviation N Dieukien xet tang luong phu hop 3.34 1.163 97 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 3.91 678 97 Cong viec phu hop voi so truong 3.54 723 97 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 3.30 903 97 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 3.23 860 97 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 2.87 671 97 99 3.46 737 97 Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 3.76 966 97 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 3.75 866 97 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 3.69 755 97 Tien thuong tuong xung voi tich 2.78 881 97 Chinh sach phuc loi hop ly 3.06 876 97 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 3.76 863 97 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 3.04 957 97 Khen thuong dung luc va kip thoi 2.98 968 97 Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 3.00 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 3.89 Cong viec phu hop voi nang luc 3.33 ́H U Ế Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 3.75 TÊ Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop 3.54 97 840 97 932 97 804 97 791 97 H Dong co lam viec tong the 968 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted Dieukien xet tang luong phu hop 107.504 677 921 64.07 117.963 459 925 Cong viec phu hop voi so truong 64.44 119.416 332 927 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 64.68 114.511 510 924 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 64.75 111.959 686 921 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 65.11 117.706 483 925 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 64.52 114.127 668 921 Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 64.22 111.838 608 922 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 64.23 113.740 579 923 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 64.29 117.395 441 925 Tien thuong tuong xung voi tich 65.20 112.722 625 922 Chinh sach phuc loi hop ly 64.92 113.910 562 923 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 64.22 111.046 736 919 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 64.94 107.663 837 917 O 64.64 Đ A ̣C K IN Item-Total Statistics ̣I H Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 100 Khen thuong dung luc va kip thoi 65.00 108.833 763 919 Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 64.98 112.979 548 924 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 64.09 112.856 651 921 Cong viec phu hop voi nang luc 64.65 116.522 387 927 Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop 64.23 113.240 660 921 Dong co lam viec tong the 64.44 112.499 718 920 a Excluded Total 97 100.0 0 97 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the IN H procedure U Valid ́H Cases % TÊ N Ế Case Processing Summary N of Items ̣C Cronbach's Alpha K Reliability Statistics 27 Item Statistics Mean Đ A ̣I H O 905 Std Deviation N Dieukien xet tang luong phu hop 3.34 1.163 97 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 3.91 678 97 Cong viec phu hop voi so truong 3.54 723 97 Cong viec dang lam co trach nhiem ro rang va hop ly 3.26 794 97 Hung thu voi cong viec duoc giao 4.02 854 97 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 3.30 903 97 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 3.23 860 97 Thoi gian lam viec phu hop 4.37 618 97 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 2.87 671 97 101 3.92 624 97 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 3.46 737 97 Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 3.76 966 97 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 3.75 866 97 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 3.69 755 97 Tien thuong tuong xung voi tich 2.78 881 97 Chinh sach phuc loi hop ly 3.06 876 97 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 3.76 863 97 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 3.04 957 97 Khen thuong dung luc va kip thoi 2.98 Quan tam to chuc tham quan du lich cho CBCC Phong trao van nghe, the thao duoc to chuc tot Ế Lanh dao khuyen khich nhan vien dua y kien dong gop 97 4.20 513 97 3.88 633 97 3.00 968 97 3.89 840 97 Duoc dao tao va boi duong cac kien thuc, ky nang can thiet 3.58 574 97 Cong viec phu hop voi nang luc 3.33 932 97 3.75 804 97 3.54 791 97 ́H U 968 TÊ Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat IN Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop H Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang Item-Total Statistics Scale Mean Scale if Item Variance if Deleted Item Deleted Corrected Cronbach's Item-Total Alpha if Item Correlation Deleted Đ A ̣I H O ̣C K Dong co lam viec tong the Dieukien xet tang luong phu hop 91.86 124.125 638 899 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 91.29 133.999 481 902 Cong viec phu hop voi so truong 91.66 135.789 339 905 Cong viec dang lam co trach nhiem ro rang va hop ly 91.94 136.475 264 906 Hung thu voi cong viec duoc giao 91.18 137.938 167 908 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 91.90 130.156 536 901 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 91.97 127.843 691 898 Thoi gian lam viec phu hop 90.82 141.104 036 909 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 92.33 133.661 509 902 Lanh dao khuyen khich nhan vien dua y kien dong gop 91.28 139.620 136 907 102 91.73 129.761 698 899 Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 91.43 128.602 570 900 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 91.44 129.874 577 900 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 91.51 134.232 412 904 Tien thuong tuong xung voi tich 92.41 128.912 616 900 Chinh sach phuc loi hop ly 92.13 130.492 537 901 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 91.43 127.227 721 897 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 92.15 123.986 803 895 Khen thuong dung luc va kip thoi 92.22 125.171 734 897 Quan tam to chuc tham quan du lich cho CBCC 91.00 099 907 Phong trao van nghe, the thao duoc to chuc tot 91.32 142.053 -.029 910 Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 92.20 129.722 515 902 129.278 630 899 Ế Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi ́H U 140.542 91.31 TÊ Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 91.62 138.259 254 906 Cong viec phu hop voi nang luc 91.87 132.159 419 904 91.44 129.291 660 899 91.66 128.248 733 898 Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop Đ A ̣I H O ̣C K IN Dong co lam viec tong the H Duoc dao tao va boi duong cac kien thuc, ky nang can thiet 103