Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động trong các công ty xây dựng công trình giao thông – Trường hợp nghiên cứu tại Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Thái Nguyên

5 2 0
Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động trong các công ty xây dựng công trình giao thông – Trường hợp nghiên cứu tại Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Thái Nguyên

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

Trong lĩnh vực Công Nghệ Thông Tin nói riêng, yêu cầu quan trọng nhất của người học đó chính là thực hành. Có thực hành thì người học mới có thể tự mình lĩnh hội và hiểu biết sâu sắc với lý thuyết. Với ngành mạng máy tính, nhu cầu thực hành được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, trong điều kiện còn thiếu thốn về trang bị như hiện nay, người học đặc biệt là sinh viên ít có điều kiện thực hành. Đặc biệt là với các thiết bị đắt tiền như Router, Switch chuyên dụng

Chun mục: Thơng tin & Trao đổi - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 04 (2017) Tạp chí Kinh tế Quản trị Kinh doanh Journal of Economics and Business Administration Chỉ số ISSN: 2525 – 2569 Số 04, tháng 12 năm 2017 MỤC LỤC Trần Thùy Linh, Trần Thị Bình An - Nâng cao hiệu thi hành pháp luật phòng vệ thương mại Việt Nam Vũ Xuân Trƣờng - Một số vấn đề chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhằm xây dựng thương hiệu doanh nghiệp kỷ nguyên số………………………………………………………………… Nguyễn Văn Hùng, Đàm Văn Khanh - Thúc đẩy thu hút đầu tư vào tỉnh phía bắc Việt Nam Kinh nghiệm thành công tỉnh Quảng Ninh .13 Cù Phúc Thành, Nguyễn Thị Mai Hƣơng, Bế Hùng Trƣờng - Những thành tựu nguyên nhân thành tựu cải cách kinh tế Trung Quốc .17 Trần Thùy Linh, Đồng Đức Duy - Hợp đồng nhượng quyền thương mại nguy xác lập hành vi lạm dụng vị trí thống lĩnh thị trường 23 Đỗ Minh Tuấn - Đề xuất số kinh nghiệm giải việc làm cho lao động nơng thơn tỉnh Thanh Hóa q trình cơng nghiệp hóa thị hóa 28 Phạm Hồng Trƣờng, Nguyễn Quỳnh Hoa, Phạm Thị Linh - Tối thiểu hóa tổng thời gian hồn thành cơng việc c tr ng số hác tr n mô h nh máy đơn sản xuất 34 Trần Văn Nguyện, Vũ Việt Linh - Tăng trưởng xanh Việt Nam - Góc nhìn từ tác động lượng tăng trưởng kinh tế đến khí thải Các-bon: Bằng chứng toàn diện từ phương pháp ARDL .38 Trần Thanh Tùng, Nguyễn Thị Thu Hằng, Đỗ Thanh Phúc, Hồng Thanh Hải - Mơ hình phân tích yếu tố tác động đến cầu lao động doanh nghiệp tỉnh Thái Nguyên 45 Nguyễn Quang Huy, Trần Thị Kim Anh - Chế độ bảo hiểm thai sản theo luật bảo hiểm xã hội năm 2014 – Một số tồn phương hướng hoàn thiện 50 Trần Xuân Thủy, Nguyễn Thanh Tú, Nguyễn Ngọc Lý - Chất lượng tăng trưởng kinh tế thành phố Yên Bái: Thực trạng giải pháp .55 Bùi Đình Hịa, Đỗ Xn Luận, Bùi Thị Thanh Tâm, Lị Văn Tiến - Xác định nhu cầu xây dựng nhãn hiệu tập thể hộ trồng cà phê huyện Mường Ảng, tỉnh Điện Biên 60 Lê Ngọc Nƣơng, Chu Thị Vân Anh - Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động cơng ty xây dựng cơng trình giao thông – Trường hợp nghiên cứu Công ty Cổ phần Quản lý Xây dựng Giao thông Thái Nguyên .68 Nguyễn Đức Thu, Nguyễn Vân Anh - Phát triển ền vững oanh nghiệp nh vừa lĩnh vực sản xuất vật liệu x y ựng tr n địa àn tỉnh Thái Nguyên 72 Hoàng Thái Sơn, Nguyễn Thị Hồng, Nguyễn Văn Định, Vũ Thị Thanh Mai - Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty nhiệt điện Cao Ngạn 78 Lê Thị Anh Quyên - Thực trạng mua, bán nợ tổ chức tín dụng VAMC trái phiếu đặc biệt 85 Phạm Minh Hƣơng, Trần Văn Quyết, Nguyễn Thị Minh Huệ - Li n ết v ng thu hút đầu tư phát triển inh tế x hội hu vực Đông Bắc……………………………………………………….… 92 Trƣơng Đức Huy - Lựa ch n đánh giá hiệu tập phát triển thể lực cho nam sinh viên K52 trường Đại h c Kỹ thuật Công nghiệp Thái Nguyên 97 Chuyên mục: Quản trị KD & Marketing - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 04 (2017) CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG – TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG THÁI NGUYÊN Lê Ngọc Nƣơng1, Chu Thị Vân Anh2, Cao Thị Thanh Phƣợng3 Tóm tắt Bài viết nhằm phân tích nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc người lao động công ty xây dựng cơng trình giao thơng - Nghiên cứu điển hình Cơng ty cổ phần quản lý xây dựng giao thơng Thái Ngun dựa mơ hình phân tích nhân tố khám phá (EFA) kết hợp sử dụng mơ hình hồi quy đa biến Kết chứng minh yếu tố đem vào phân tích (Thu nhập, điều kiện làm việc, phúc lợi, hội đào tạo thăng tiến, lãnh đạo, đồng nghiệp phù hợp với sách, mục tiêu văn hóa cơng ty) có 02 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động, nhân tố đồng nghiệp thu nhập & phúc lợi Từ khóa: Nhân tố, Động lực làm việc, Người lao động, Công ty FACTORS AFFECTING EMPLOYEE MOTIVATION IN CONSTRUCTION TRANSPORTATION COMPANIES – A CASE SUTY IN THAI NGUYEN TRANSPORTATION CONSTRUCTION AND MANAGEMENT JOINT STOCK COMPANY Abstract This paper aims to analyze the factors affecting the motivation of employees in construction companies a case sudy in Thai Nguyen Transportation Construction and Management Joint Stock Company - based on the model of factor analysis (EFA) and multiple regression Results reveal that among the seven factors that are analyzed (income, working conditions, welfare, training and promotion opportunities, leadership, co-workers and compliance with policies, objectives and company culture), two factors that affect the job satisfaction of an employee include co-workers and income and welfare Keywords: Factors, employee motivation, labor, company cho việc xây dựng thực thi sách Đặt vấn đề nhân hợp lý, khắc phục h hăn Trong giai đoạn nay, nhận thức công tác nhân lực người quản lý người lao động Phƣơng pháp nghiên cứu doanh nghiệp đ c thay đổi Nếu trước đ y, người lao động xem chi phí đầu Nghiên cứu đ vận dụng lý thuyết vào nay, người lao động xem động làm việc A Maslow F Herzberg, tài sản, nguồn lực vô quý giá, định số mô tả công việc JDI MSQ đánh giá thành bại doanh nghiệp Sự thoả mãn nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nh n vi n công việc tiền đề người lao động kết hợp kế thừa kết cơng để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp doanh trình nghiên cứu Weiss (1967), Kendall nghiệp gặp h hăn Với sách Hulin (1969), Wiley (1997) Luddy (2005) nhân phù hợp, doanh nghiệp giúp nhân với thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến viên lấy lại động lực làm việc, chia sẻ h hăn động lực làm việc người lao động Công ty giúp doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khủng cổ phần quản lý xây dựng giao thông Thái hoảng Các nghiên cứu trước đ y cho thấy tạo Nguy n đ x y ựng mô h nh đề xuất gồm động lực công việc ảnh hưởng lớn đến nhân tố Bao gồm: hành vi thái độ làm việc người lao động Điều kiện làm việc Mỗi quốc gia, địa phương, doanh Điều kiện làm việc người lao động nghiệp khác nhau, nhu cầu cần th a mãn quan tâm v môi trường li n quan đến người lao động hác Tại Thái thuận tiện cá nh n song đồng thời nh n Nguyên, Công ty cổ phần quản lý xây dựng tố giúp h hồn thành tốt nhiệm vụ giao thơng gặp h hăn việc tạo Thu nhập động lực làm việc cho người lao động, dẫn đến Thu nhập bao gồm tiền lương, tiền thưởng h hăn việc giữ ch n người tài khoản trợ cấp Cơng ty cho người lao cơng ty Vì vậy, nghiên cứu thực động Thu nhập đ ng vai trò quan tr ng nhằm phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động tạo động lực cho người lao động Với công sức lực làm việc người lao động công ty Kết đ ng g p m nh, người lao động địi h i phải nghiên cứu giúp cơng ty c sở khoa h c trả công xứng đáng 68 Chuyên mục: Quản trị KD & Marketing - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 04 (2017) Phúc lợi Phúc lợi lợi ích mà người lao động c từ công ty ngồi khoản tiền mà người đ iếm Theo Artz (2008) phúc lợi có vai trị quan tr ng tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Cơ hội đào tạo thăng tiến Người lao động mong muốn đào tạo để n ng cao tr nh độ tay nghề, kỹ công việc từ đ tạo cho người lao động cảm giác th a mãn nhu cầu ham hiểu biết, tăng uy tín hiệu cơng việc Những hội đào tạo thăng tiến mà công ty tạo cho người lao động có tác dụng động vi n cao độ điều kiện Lãnh đạo Động lực làm việc người lao động mang lại từ yếu tố mối quan hệ cấp với cấp ưới bao gồm dễ giao tiếp với cấp trên, hỗ trợ cần thiết, quan tâm cấp trên, bảo vệ nhân viên cần thiết, lực cấp trên, tự thực công việc nhân viên, ghi nhận đ ng g p nhân viên đối xử công nhân viên Đồng nghiệp Đồng nghiệp người bạn làm việc với Theo nghiên cứu này, đồng nghiệp người làm doanh nghiệp, người mà bạn thường xuy n trao đổi, chia sẻ với công việc Đối với phần lớn cơng việc thời gian người lao động làm việc với đồng nghiệp nhiều so với thời gian làm việc với cấp Sự phù hợp với sách, mục tiêu văn hóa cơng ty Hiện nay, người lao động không quan tâm đến tiền lương, tiền thưởng chế độ đ i ngộ mà h ngày quan tâm nhiều đến sách mục tiêu hoạt động công ty Mỗi cá nhân người lao động định gắn bó lâu dài với công ty thường vào nhiều nhân tố, đ yếu tố phù hợp mục tiêu cá nhân mục tiêu tổ chức ngày coi tr ng 2.1 Nghiên cứu định tính Nghiên cứu định tính thực thơng qua phương pháp thảo luận nh m để đánh giá mối quan tâm cán công nhân viên nhu cầu cần th a mãn công việc, từ đ , x y dựng yếu tố đo lường phù hợp Bên cạnh đ , nghiên cứu sử dụng phương pháp ph ng vấn sâu theo nội ung đ chuẩn bị trước với đối tượng ph ng vấn 30 cán công nhân công ty 2.2 Nghiên cứu định lượng 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu - Thu thập liệu thứ cấp: Thông tin thứ cấp thu thập từ áo cáo qua năm 2014, 2015, 2016 công ty - Thu thập thông tin sơ cấp: Thông tin sơ cấp thực thông qua phương pháp điều tra ch n mẫu ngẫu nhiên phân tầng với cỡ mẫu 265 phiếu ành cho đối tượng cán công nhân viên cơng ty Tồn liệu hồi đáp xử lý với phần mềm SPSS 20.0 2.2.2 Phương pháp phân tích liệu a Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alph Các thang đo đánh giá sơ ộ thông qua hệ số tin cậy Cron ach‟s Alpha để loại biến rác trước, biến có hệ số tương quan tổng (Corrected Item – Total Correlation) nh 0.3 bị loại tiêu chuẩn ch n thang đo hi n c độ tin cậy Alpha từ 0.6 trở lên (Nunnally & Burnstein, 1994) b Phân tích nhân tố khám phá (EFA) Mơ hình phân tích nhân tố EFA nghiên cứu cho phù hợp tiêu chuẩn sau đ y th a điều kiện: - Hệ số tải nhân tố (Factor loading): Theo Hair cộng (1998, 111), Factor loading mức ti u đảm bảo mức ý nghĩa thiết thực EFA (ensuring practical significance) Factor loa ing ≥ 0.3 xem đạt mức tối thiểu, Factor loa ing ≥ 0.4 xem quan tr ng, Factor loa ing ≥ 0.5 xem c ý nghĩa thực tiễn Trong nghiên cứu tác giả lấy nhân tố có số factor loading lớn 0.5 để nghiên cứu c ý nghĩa thực tiễn Phương sai cộng dồn (Cumulative of variance): Là phần trăm phương sai tồn ộ tính nhân tố, nghĩa coi iến thiên 100% giá trị cho biến phân tích nhân tố đ ng % bị thất thoát % Tiêu chuẩn để chấp nhận phân tích nhân tố c phương sai cộng dồn lớn 50% với Eigenvalue phải lớn Tính thích hợp EFA (Kaiser – Meyer – Olkin): Là số dùng xem xét thích hợp phân tích nhân tố Nếu 0.5 ≤ KMO ≤ th ph n tích nhân tố thích hợp Kiểm định Bartlett, xem xét giả thuyết Ho: “Các iến quan sát hông c tương quan tổng thể” Nếu kiểm định c ý nghĩa thống (Sig ≤ 0.05) biến quan sát c tương quan với tổng thể (theo Tr ng & Ng c, 2005, 262) c Phân tích hồi quy đa biến Đề tài sử dụng phương pháp hồi quy để phân 69 Chuyên mục: Quản trị KD & Marketing - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 04 (2017) tích ảnh hưởng nhân tố đến động lực làm việc người lao động Biến phụ thuộc động lực làm việc biến độc lập yếu tố rút từ tr nh ph n tích EFA kiểm định với mức ý nghĩa 5% Mơ hình dự đốn có dạng: Yi = β0 + β1X1i + β2X2i + β3X3i +… + βkXki Trong đ : Yi = biến phụ thuộc (động lực làm việc người lao động) Xk = biến độc lập (các yếu tố tác động đến động lực làm việc người lao động) β0 = số βk = hệ số hồi quy (i>0) Kết nghiên cứu biến DT5, DN4 CS1 có hệ số Cron ach‟s Alpha loại biến cao hệ số Cron ach‟s Alpha an đầu nên biến bị loại để thang đo c độ tin cậy cao Do đ , 35 iến đưa vào ph n tích nh n tố Phương pháp tính hệ số sử dụng Principal Components với phép quay Varimax điểm dừng trích yếu tố Eigenvalue lớn Q trình phân tích nhân tố để loại biến nghiên cứu thực sau: 35 thành phần đưa vào phân tích nhân tố có nhân tố tạo Tổng phương sai trích = 69.39% cho iết nhân tố giải thích 69.39% biến thiên liệu KMO = 0.851 (> 0.5) đạt yêu cầu 3.2 Phân tích mơ hình hồi quy đa biến Kết phân tích hồi quy cho biến số thể thơng qua bảng: 3.1 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) Sau hi ph n tích Cron ach‟s Alpha, hệ số tin cậy nhóm biến đạt cao Tuy nhiên, Bảng 1: Bảng Model Summary ANOVA Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate a 649 421 406 48190 a Predictors: (Constant), THUNHAP PHUCLOI, DONGNGHIEP, CHINHSACH, DAOTAO, DIEUKIEN, LANHDAO; b Dependent Variable: DONGLUCLAMVIEC Hệ số xác định hiệu chỉnh Adjusted R-Square Kiểm định F sử dụng bảng phân tích 0.406, nghĩa mơ h nh hồi quy tuyến tính phương sai phép kiểm định giả thuyết xây dựng phù hợp với tập liệu đến mức độ phù hợp mơ hình hồi quy tuyến tính tổng 40.6% Giá trị R2 mơ hình tổng thể thể Theo kết phân tích ta thấy kết kiểm 0.421 cho thấy biến độc lập mơ hình định F có giá trị 28.253 với Sig = 0.000 giải thích 42.1% động lực làm việc người lao chứng t mô hình hồi quy tuyến tính bội phù động Công ty Giá trị Sig (P-value) hợp với tập liệu sử dụng bảng ANOVA đánh giá phù hợp mơ hình hồi quy Sig = 0.000 < 0.05 nên mơ hình phù hợp Bảng 2: Hệ số hồi quy Hệ số chƣa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa Model t Sig B Độ lệch chuẩn Hệ số Beta (Constant) 1.451 276 5.262 000 DIEUKIEN 044 032 081 1.376 170 DAOTAO 040 043 054 949 344 LANHDAO -.075 047 -.100 -1.608 109 DONGNGHIEP 111 036 190 3.077 002 CHINHSACH 013 030 021 414 679 THUNHAP PHUCLOI 485 056 547 8.662 000 Nguồn: Kết xử lý liệu điều tra Kết cho thấy, có nhân tố DONGNGHIEP THUNHAP PHUCLOI có hệ số Sig < 0.05, chứng t có hai nhân tố có ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Các nhân tố khác có hệ số Sig > 0.05 nên bị loại kh i mơ hình hồi quy Từ kết tr n, phương tr nh hồi quy xác định sau: 70 DL = 1.451+ 0.111 * DONGNGHIEP + 0.485 * THUNHAP PHUCLOI Cụ thể: Động lực làm việc ngƣời lao động = 1.451 + 0.111 * “Đồng nghiệp” + 0.485 * “Thu nhập Phúc lợi” Yếu tố “Thu nhập phúc lợi” Thu nhập phúc lợi c ý nghĩa quan tr ng tạo động lực làm việc cho người lao động Thứ tự ưu ti n mà oanh nghiệp cần làm Chuyên mục: Quản trị KD & Marketing - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 04 (2017) nhân tố tạo công hi thực nhiệm vụ, sẵn sàng hỗ trợ việc phân phối thu nhập, xây dựng sách cần thiết Những đồng nghiệp tốt tạo khen thưởng, trợ cấp hợp lý cố gắng tăng bầu khơng khí làm việc dễ chịu, giúp người lao lương cho người lao động (trong điều kiện cho động cảm thấy Công ty nhà thứ hai phép) Công ty cần tham khảo, xem xét so mình, nâng cao mức độ gắn bó h với Cơng sánh thu nhập người lao động doanh ty Thay cho Hạt, Đội tự tổ chức tham nghiệp với người lao động doanh nghiệp quan nghỉ mát, Công ty tổ chức cho nhân hác c ng ngành, đánh giá vị trí vai trị viên tồn Cơng ty tham gia tham quan nghỉ mát người lao động tổ chức để xác chung với nhiều hoạt động phong phú nhằm tăng định mức thu nhập phù hợp cho người lao giao lưu nh n vi n đơn vị khác động Bên cạnh đ , cần xây dựng sách tiền Các hội diễn thể thao, hội diễn văn nghệ cần lương quán, thực đánh giá hoa h c, vào chiều sâu nhiều để người lao động c xác với lực, điều kiện hồn cảnh cơng hội giao lưu, h c h i kinh nghiệm, vui việc cụ thể Gắn tiền lương, thưởng với kết chơi, giải trí sau làm việc mệt m i làm việc người lao động giúp phát huy vai Kết luận trị ích thích lao động cơng cụ tiền lương Nghiên cứu đ vận dụng lý thuyết Yếu tố “Đồng nghiệp” động làm việc A Maslow F Herzberg, Đ y yếu tố đứng thứ hai góp phần tạo số mơ tả công việc JDI MSQ đánh giá động lực cho người lao động tổng số nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc yếu tố đem vào phân tích, sau yếu tố Tiền người lao động Công ty cổ phần quản lý xây lương Phúc lợi Công ty cần tạo điều kiện để dựng giao thông Thái Nguyên Bằng phương pháp người lao động công ty c hội phân tích nhân tố khám phá mơ hình hồi quy giao lưu, h c h i để h hiểu hợp tác tốt đa iến, nghiên cứu đ chứng minh biến với cơng việc, giúp h trở có ảnh hưởng đến động lực làm việc người thành người bạn thực sự, thân thiện lao động: Đồng nghiệp thu nhập, phúc lợi giúp đỡ Việc nhân viên hiểu giúp công việc thuận lợi o h phối hợp ăn ý TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Abraham H Maslow (1954) Motivation and Personality New York: Harper & Row [2] Artz, Benjamin (2008) Fringe benefit and Job satisfaction University of Wisconsin – White water, USA [3] Bellingham, R (2004) Job Satisfaction Survey Wellness Council of America [4] Bless, C., Higson-Smith, C., & Kagee, A (2006) Fundamentals of Social Research Methods: An African Perspective Juta and Company Limited, 4th Edition [5] Boeve, W D (2007) A National Study of Job Satisfaction factors among faculty in physician assistant education Eastern Michigan University [6] Trần Kim Dung (2003) Quản trị nguồn nhân lực Nhà xuất thống kê [7] Nguyễn Thị Hải (2009) Đánh giá nh n tố ảnh hưởng đến thoả mãn với công việc nhân viên ngành cao su – Trường hợp công ty cao su tỉnh Daklak Luận văn thạc sĩ Trường Đại h c kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [8] Lê Hồng Lam (2009) Đo lường th a mãn Cán Công nhân viên với tổ chức Công ty TNHH Long Shin Luận văn thạc sĩ Đại h c Nha Trang [9] Hoàng Tr ng Chu, Nguyễn Mộng Ng c (2008) Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS Nhà xuất Hồng Đức [10] Nguyễn Đ nh Th (2011) Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh Nhà xuất Lao động – Xã hội Thông tin tác giả: Lê Ngọc Nƣơng - Đơn vị công tác: Trường ĐH Kinh tế & QTKD - Địa email: ngocnuong85@gmail.com Chu Thị Vân Anh - Đơn vị công tác: Trường ĐH Kinh tế & QTKD Cao Thị Thanh Phƣợng - Đơn vị công tác: Trường ĐH Kinh tế & QTKD Ngày nhận bài: 03/05/2017 Ngày nhận sửa: 20/12/2017 Ngày duyệt đăng: 15/01/2018 71

Ngày đăng: 02/07/2023, 08:15

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan