Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần nhựa hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH NGUYỄN THỊ HUỆ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH NGUYỄN THỊ HUỆ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng Mã số : 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THẠC HOÁT HÀ NỘI – 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà nội, ngày 25 tháng 07 năm 2014 Tác giả luận văn NGUYỄN THỊ HUỆ MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng LỜI NÓI ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường .3 1.1.1 Khái niệm vốn Doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1.3 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.4 Nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.5 Phân loại nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 13 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh .13 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp .15 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh 17 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI 22 2.1 Tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Nhựa Hà Nội .22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội 22 2.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh sản xuất kinh doanh Công ty 24 2.1.3 Kết kinh doanh Công ty năm 2010-2012 35 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội năm 2010- 2012 39 2.2.1 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty năm 2010-2012 39 2.2.2 Khái quát cấu vốn nguồn vốn kinh doanh Cơng ty .40 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 51 2.2.4 Đánh giá tổng quát hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội năm 2010-2012 86 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI 90 3.1 Định hướng chiến lược phát triển công ty thời gian 20132018 90 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội .92 3.2.1 Tái cấu nguồn vốn sử dụng vốn theo hướng hiệu hợp lý 92 3.2.2 Xây dựng nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết 95 3.2.3 Đảm bảo dự trữ vật tư mức hợp lý, khai thác cung cấp nguyên vật liêu đầu vào với chất lượng tốt 97 3.2.4 Tổ chức cơng tác tốn thu hồi vốn nhằm giảm bớt nợ phải thu 99 3.2.5 Mở rộng kênh phân phối bán hàng .101 3.2.6 Thanh lý, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị cũ, suất thấp 103 3.2.7 Tự động hóa số máy móc thiết bị thay sức lao động người 104 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước Công ty .108 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 108 3.3.2 Về phía Cơng ty 109 KẾT LUẬN 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 36 2.5 Kết 3năm Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội 2010-2012 Cơ cấu tài sản nguồn vốn kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội 2010-2012 Tình hình nợ phải trả Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội Cơ cấu nguồn vốn theo thời gian huy động vốn Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội Hiệu suất sử dụng vốn cố định Công ty 2.6 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty 55 2.7 Cơ cấu tài sản cố định Công ty 58 2.8 Tình hình hao mịn tài sản Cơng ty 61 2.9 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động Công ty 65 2.10 Kết cấu khoản vốn tiền Cơng ty 67 2.11 Khả tốn Công ty 69 2.12 Cơ cấu nợ phải thu Cơng ty 72 2.13 Tình hình quản lý nợ phải thu Công ty 74 2.14 So sánh nợ phải thu nợ phải trả Công ty 76 2.15 Cơ cấu hàng tồn kho Công ty 79 2.16 Tình hình quản lý hàng tồn kho Cơng ty 81 2.17 Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh Công ty 83 2.2 2.3 2.4 42 45 49 53 LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển trước hết phải có vốn Vốn điều kiện tiên cho đời doanh nghiệp Tuy nhiên, để phát triển doanh nghiệp khơng phải bảo toàn nguồn vốn bỏ mà phải phát triển vốn Thực tế cho thấy khơng nước ta mà nhiều nước giới, tình trạng sử dụng vốn lãng phí, hiệu diễn phổ biến Việc tổ chức sử dụng vốn không hiệu ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chính việc nâng cao hiệu tổ chức sử dụng vốn vấn đề tất doanh nghiệp quan tâm Ngày với tiến không ngừng khoa học công nghệ với cạnh tranh ngày gay gắt thị trường, doanh nghiệp muốn đứng vững kinh tế nhu cầu vốn cho việc mở rộng quy mô hoạt động ngày lớn Vì thế, địi hỏi cơng tác tổ chức quản lí sử dụng vốn cho có hiệu có ý nghĩa vơ quan trọng Trước hết định tồn sau khẳng định vị cho doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu tổ chức sử dụng vốn kinh doanh qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội với hướng dẫn tận tình thầy giáo TS.Nguyễn Thạc Hốt tập thể cán nhân viên Công ty, vận dụng lý luận vào thực tiễn đồng thời từ thực tiễn làm sáng tỏ lý luận em xin sâu nghiên cứu hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội” Mục đích nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài sở thực tế tình hình tổ chức sử dụng vốn kinh doanh công ty để thấy mặt đạt cần phát huy đồng thời thấy tồn cần khắc phục, từ đưa biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu tổ chức sử dụng vốn kinh doanh Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phù hợp với mục đích trên, luận văn tập trung vào nghiên cứu việc quản lý sử dụng giải pháp nâng cao chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP Nhựa Hà Nội (giai đoạn 2010 – 2012) Phương pháp nghiên cứu đề tài Phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp so sánh, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp phân tích nhân tố Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận luận văn gồm chương: Chương 1: Tổng quan vốn hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu tổ chức sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội Chương TỔNG QUAN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1.1 Khái niệm vốn Doanh nghiệp Hiện nay, kinh tế có nhiều loại hình doanh nghiệp với đặc điểm vốn, sản xuất, kinh doanh khác chúng điều chỉnh luật Doanh nghiệp nhà nước ban hành Theo luật doanh nghiệp năm 2005 : “ Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động sản xuất kinh doanh.” Như biết kinh tế thị trường để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố sau: sức lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Để có yếu tố đòi hỏi doanh nghiệp phải ứng số vốn định phù hợp với quy mơ điều kiện kinh doanh Lượng vốn gọi vốn kinh doanh (VKD) doanh nghiệp “ Vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn giá trị tài sản huy động, sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời.” Vậy nói vốn điều kiện tiên có ý nghĩa định trình hoạt động phát triển doanh nghiệp Vốn kinh doanh doanh nghiệp thường xun vận động chuyển hóa từ hình thức ban đầu tiền chuyển sang hình thái vật cuối lại trở hình thái ban đầu tiền tệ lớn tiền tệ ban đầu Sự vận động vốn kinh doanh gọi q trình tuần hồn vốn Q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục, khơng ngừng Do đó, tuần hồn vốn kinh doanh diễn liên tục, lặp lặp lại có thị trường tỉnh miền Trung, miền Nam Thường xuyên tổng kết đánh giá hiệu công tác tiêu thụ Sử dụng tốt công cụ lưu thông để khai thác tối đa thị phần địa bàn có lợi nhuân cao  Tích cực tìm kiếm hội để xuất vào thị trường nước tăng doanh thu cho cơng ty Cơng ty cần có chiến lược marketing rõ ràng hiệu quả : thăm dò nghiên cứu thị trường mặt chất mặt lượng, tích cực tham gia hội chợ, triểm lãm để quảng bá, giới thiệu sản phẩm, hình ảnh cơng ty tới bạn hàng nước ngồi, tìm kiếm đối tác, tạo tiền đề thâm nhập thị trường Thực linh hoạt giải pháp giúp công ty tăng doanh thu tiêu thụ, mở rộng thị trường sản phẩm, từ mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh dài hạn 3.2.6 Thanh lý, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị cũ, suất thấp Hoạt động cơng ty hoạt động sản xuất, máy móc thiết bị ln chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản cố định Với lượng vốn bỏ đầu tư lớn cho máy móc thiết bị, cơng ty sản xuất dây chuyền máy móc thiết bị đại,ổn định vệ sinh môi trường nhập từ nước ngồi Vì vậy, cơng ty cần có biện pháp bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên không bị hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm ngưng trệ sản xuất, thiết hại cho trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, bên cạnh đó, cơng ty cịn số máy móc trở nên lỗi thời lạc hậu tiếp tục sử dụng làm ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm, hiệu sử dụng tài sản cố định chưa cao 103 Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định công ty cần thực biện pháp sau:  Phân loại xác định số tài sản cố định sử dụng hiệu quả, tài sản cũ lạc hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhượng bán để nhanh chóng thu hồi vốn tái đầu tư vào tài sản cố định  Phân cấp quản lý tài sản cố định cho phân xưởng, phận công ty nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất quản lý, bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định, giảm tối đa thời gian ngưng làm việc ca sản xuất  Cần phát huy cao hiệu sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị tránh tình trạng hư hỏng khơng sử dụng  Cơng ty nên tiến hành bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, tiến hành phân loại theo chức năng, tình trạng kỹ thuật, mức độ hao mịn để quản lý tốt hơn, đánh giá xác cơng suất, trình độ kỹ thuật tài sản cố định  Khi tiến hành sửa chữa tài sản cố định, cơng ty nên cân nhắc chi phí sửa chữa kết đem lại, chi phí bở q lớn khơng mang lại hiệu cao lý kịp thời để thu hồi vốn đầu tư 3.2.7 Tự động hóa số máy móc thiết bị thay sức lao động người Đất nước ngày phát triển, cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, khoa học công nghệ phát triển không ngừng Nó vừa hội nguy đe dọa doanh nghiệp Nếu cơng ty khơng có chiến lược đầu tư đổi mới, cải tiến máy móc thiết bị cách kịp thời khó đứng vững thị trường Chính vậy, cơng ty cần có kế hoạch cụ thể việc đầu tư đổi công nghệ dùng rôbốt tự động thay sức lao động 104 người, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động lực cạnh tranh sản phẩm thị trường Trong thời gian thực tập Công ty em nhận thấy công nghệ sản xuất phân xưởng nhựa công ty sản xuất theo loạt lớn, có 50 máy ép phun có khoảng 28 máy sản xuất liên tục sản phẩm phải lao động chuyên làm nhiệm vụ đóng, mở cửa để lấy sản phẩm trì sản xuất Qua trình nghiên cứu số đơn vị sản xuất nước ngoài, StaneyVietnam, Daiwaplastic, Showpla Plastic tham khảo giá thành thiết bị em đề suất phương pháp đầu tư Robot lấy sản phẩm tự động nhằm giảm thời gian gia công giảm chi phí nhân cơng, chất lượng sản phẩm nâng cao ổn định Hiện công ty sử dụng phương pháp gia cơng bán tự động (Semiauto) qui trình sản xuất phải có động tác đóng cửa máy để bắt đầu hành trình sản xuất, máy thực xong q trình gia cơng cơng nhân sản xuất phải mở cửa lấy sản phẩm Trong trình đóng cửa mở cửa cơng nhân thao tác không làm thay đổi điều kiện làm việc máy kéo dài thời gian gia công chất lượng sản phẩm không ổn định Khi đầu tư Robot hạn chế nhược điểm đồng thời giảm lao động Bảng tổng hợp chi phí dùng Robot tự động Qua nghiên cứu em thấy công ty có 20 máy lắp đặt Robot là: 06 máy ép phun 650 tấn, 08 máy ép phun 850 tấn, 03 máy ép phun 1100 tấn, 02 máy ép phun 1300 tấn, 01 máy ép phun 2500 Bảng tổng hợp chi phí/ca máy, thời gian trung bình đóng mở cửa máy, số sản phâm/ca, chi phí Robot: MÁY Chi phí/ca máy T/G TB đóng, 105 Số SP/ca Chi phí Robot mở cửa (s) (đồng) Máy 650 1.600.000 450 195.000.000 Máy 850 1.800.000 420 220.000.000 Máy 1100 1.950.000 400 220.000.000 Máy 1300 2.200.000 390 220.000.000 Máy 2500 2.600.000 320 250.000.000 Số ngày sản xuất trung bình năm 310 ngày, ngày sản xuất ca Vậy ca chi phí máy giảm nhờ tăng suất là: Máy 650 tấn: Thời gian gia công sản phẩm là: 8x60x60/450= 64(s) Số sản phẩm tăng lên ca sản xuất là: 60x60x8/(64-5) – 450 = 38 sp Chi phí máy/sp giảm: 1.600.000/450 – 1.600.000/488 = 276,9 đồng Máy 850 tấn: Thời gian gia công sản phẩm là: 8x60x60/420 = 68(s) Số sản phẩm tăng lên ca sản xuất là: 60x60x8/(68-5) – 420 = 37 sp Chi phí máy/sp giảm: 1.800.000/420 – 1.800.000/457 = 347 đồng Máy 1100 tấn: Thời gian gia công sản phẩm là: 8x60x60/400 = 72(s) Số sản phẩm tăng lên ca sản xuất là: 60x60x8/(72-5) – 400 = 20 sp Chi phí máy/sp giảm: 1.950000/400 – 1.950.000/420 = 214,2đồng Máy 1300 tấn: Thời gian gia công sản phẩm là: 8x60x60/390 = 74(s) Số sản phẩm tăng lên ca sản xuất là: 60x60x8/(74-6) – 390 = 33 sp 106 Chi phí máy/sp giảm: 2.200.000/390 – 2.200.000/423 = 440 đồng Máy 2500 tấn: Thời gian gia công sản phẩm là: 8x60x60/320 = 90(s) Số sản phẩm tăng lên ca sản xuất là: 60x60x8/(90-5) – 320 = 18 sp Chi phí máy/sp giảm: 2.600.000/320 – 2.600.000/338 = 432,7 đồng Bảng tổng hợp chi tiết sản lượng chi phí năm MÁY Tổng chi phí Số Số SP/năm Chi phí Chi phí máy máy/năm SP/năm tăng thêm máy/sp/năm giảm/năm (triệu đ) (sp) (sp) giảm(đ) (đ) Máy 650 1.488 418.500 35.340 257.517 125.668.296 Máy 850 1.674 390.600 34.410 322.710 147.478.470 Máy 1100 1.813,5 372.000 18.600 199.206 83.666.520 Máy 1300 2.046 362.700 30690 409.200 173.091.600 Máy 2500 2.418 297.600 16.740 402.411 136.014.918 Bảng tổng hợp tổng chi phí dự án: MÁY Số lượng Chi phí Robot Thành tiền ĐVT: đồng Chi phí máy Thành tiền giảm/năm Máy 650 06 195.000.000 1.170.000.000 125.668.296 Máy 850 08 220.000.000 1.760.000.000 147.478.470 1.179.827.760 Máy 1100 03 220 000.000 660.000.000 83.666.520 250.999.560 Máy 1300 02 220 000.000 440.000.000 173.091.600 346.183.200 Máy 2500 01 250 000.000 250.000.000 136.014.918 136.014.918 107 754.009.776 Tổng cộng 20 4.280.000.000 3.001.962.438 Bảng tổng kết kết dự án sau 01 năm: ĐVT: 1000 đồng T/G MÁY SL khấu Chi phí Thành hao Robot tiền (năm) Chi phí C.phí máy khấu hao giảm/năm năm (đ) Máy 650 06 04 195.000 1.170.000 292.500 754.010 Máy 850 08 04 220.000 1.760.000 440.000 1.179.828 Máy 1100 03 04 220.000 660.000 165.000 250.999 Máy 1300 02 04 220.000 440.000 110.000 346.183 Máy 2500 01 04 250.000 250.000 62.500 136.015 Tổng cộng 20 04 4.280.000 1.070.000 2.667.035 Lợi nhuận dự án mang lại 1.597.035 Như vậy: Với phương án đầu tư Robot lấy sản phẩm tự động mang lại kết khả quan cho doanh nghiệp Cụ thể lợi nhuận doanh nghiệp tăng khoảng 1.597 triệu đồng so với trước đầu tư 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước Công ty 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh môi trường pháp luật định Nhà nước quy định Vì để sử dụng phần vốn cho hiệu khơng phụ thuộc vào trình độ quản lý cá nhân nhà quản trị doanh nghiệp, mà cịn phụ thuộc nhiều vào sách vĩ mơ Nhà 108 nước Đứng góc độ quản lý chung kinh tế, Nhà nước cần tạo điều kiện, hỗ trợ cho doanh nghiệp việc quản trị vốn kinh doanh cho đạt hiệu cao Khuyến khích doanh nghiệp q trình hoạt động, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy hết khả Trước hết cần phải có ổn định quy chế tài Các quy chế tài tảng để doanh nghiệp vần dụng xây dựng sách quản lý tài cho doanh nghiệp Sự ổn định quy chế tài Nhà nước ban hành giúp cho doanh nghiệp chủ động việc lập trình, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tạo hiệu công tác sử dụng vốn Bên cạnh Nhà nước cần trọng việc phát triển thị trường tài 3.3.2 Về phía Cơng ty Bản thân Cơng ty cần trì mối quan hệ tốt với khách hàng Mở rộng mối quan hệ để tăng uy tín Cơng ty, Cơng ty cần phải có hồn thiện khâu quản lý, tận dụng triệt để nguồn lực, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn lưu động Trên số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Qua tìm hiểu tình hình thực tế, biện pháp áp dụng vào tình hình thực tế Cơng ty, biện pháp đề xuất sở nghiên cứu kỹ lưỡng mặt tích cực vấn đề cịn tồn cơng tác huy động sử dụng vốn Công ty Trong thời gian tới đây, Cơng ty xem xét áp dụng biện pháp nhằm không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty KẾT LUẬN 109 Trong xu vận động kinh tế thị trường với hội thách thức đặt từ sau Việt Nam nhập WTO tổ chức kinh tế quốc tế, môi trường cạnh tranh diễn ngày gay gắt phạm vi rộng doanh nghiệp việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động trở thành mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, có Cơng ty cổ phần Nhựa Hà Nội Qua nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội, thấy năm qua Cơng ty có nhiều cố gắng hoạt động sản xuất kinh doanh, bước cải thiện hiệu tổ chức sử dụng vốn kinh doanh, từ nâng cao vị lực cạnh tranh Công ty thị trường Bên cạnh kết đạt cần nghiêm túc nhìn nhận hạn chế công tác quản lý, sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ tình hình thực tế cơng ty, kết hợp với kiến thức nghiên cứu đề tài, tác giả xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Trong q trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng, song không tránh khỏi khiếm khuyết, tồn kinh nghiệm khả tác giả hạn chế Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp, dẫn thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Nguyễn Thạc Hốt tồn thể anh chị em cán bộ, nhân viên Công ty cổ phần Nhựa Hà Nội tận tình bảo, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn 110 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình tài doanh nghiệp Chủ biên GS TS NGND Ngô Thế Chi PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2009),Nhà xuất tài Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp (2013), Nhà xuất Đại học Quốc gia T.P Hồ Chí Minh Hồ sơ lực Cơng ty cổ phần Nhựa Hà Nội Báo cáo tài (2010, 2011, 2012) Cơng ty cổ phần Nhựa Hà Nội Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp trường Đại học Ngoại Thương, Chủ biên TS Nguyễn Thu Thủy Các báo tạp chí chuyên ngành: Thời báo tài chính, thời báo kinh tế, Thời báo thương mại,… 111 112 113 114 115 116 117