Tăng cường quản lý tài sản công tại trường đại học tây bắc

Tính cấp thiết của đề tàiTrường Đại học Tây Bắc cũng là một trường đại học công lập tự đảmbảo một phần kinh phí chi cho hoạt động thường xuyên thì việc quản lý quátrình mua mua sắm tài s

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LÒ THỊ HUYỀN TRANG TĂNG CƯờNG QUảN Lý TàI SảN CÔNG TạI TRƯờNG ĐạI HọC TÂY BắC Chuyờn ngnh: KINH T TI CHNH NGÂN HÀNG Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ MINH HUỆ Hà Nội, 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập Số liệu nêu luận văn trung thực Kết nghiên cứu luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lò Thị Huyền Trang LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian em học tập trường Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Minh Huệ tận tình bảo, hướng dẫn cho em hồn thành luận văn Em xin gửi lời cảm ơn tới cán bộ, giảng viên Trường Đại học Tây Bắc đặc biệt Ban giám hiệu, cán làm việc Phịng Kế tốn – Tài Phịng Quản trị sở vật chất nỗ lực hợp tác, nhiệt tình giúp đỡ em trình thu thập thông tin thực tế hoạt động Trường MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP .4 1.1 Tài sản công đơn vị nghiệp 1.1.1 Đơn vị nghiệp 1.1.2 Tài sản công đơn vị nghiệp 1.1.3 Phân loại tài sản công đơn vị nghiệp 1.2 Quản lý tài sản công đơn vị nghiệp .8 1.2.1 Nguyên tắc quản lý tài sản công 1.2.2 Các công cụ quản lý tài sản công đơn vị nghiệp 11 1.2.3 Nội dung quản lý tài sản công đơn vị nghiệp 13 1.3 Tăng cường quản lý tài sản công đơn vị nghiệp .15 1.3.1 Sự cần thiết phải tăng cường quản lý tài sản công đơn vị nghiệp 15 1.3.2 Các tiêu chí đánh giá kết quản lý tài sản công đơn vị nghiệp.16 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài sản công đơn vị nghiệp 18 1.4.1 Nhân tố chủ quan .18 1.4.2 Nhân tố khách quan 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY BẮC 22 2.1 Tổng quan Trường Đại học Tây Bắc 22 2.1.1 Lịch sử hình thành Trường Đại học Tây Bắc 22 2.1.2 Chức nhiệm vụ Trường đại học Tây Bắc 23 2.1.3 Cơ cấu máy Trường Đại học Tây Bắc 24 2.1.4 Kết hoạt động Trường Đại học Tây Bắc 26 2.2 Thực trạng quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc 33 2.2.1.Thực trạng tài sản công Trường Đại học Tây Bắc 33 2.2.2 Thực trạng quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc 36 2.3 Đánh giá thực trạng quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc 45 2.3.1 Các kết đạt .45 2.3.2 Những hạn chế quản lý tài sản sản công Trường Đại học Tây Bắc.48 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 50 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY BẮC 58 3.1 Định hướng hoạt động Trường Đại học Tây Bắc 58 3.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc 60 3.2.1 Xây dựng chiến lược phát triển với đa dạng hóa ngành đào tạo .61 3.2.2 Nâng cao chất lượng đào tạo – sở để tăng khoản thu ngân sách 62 3.2.3 Nâng cao lực cán quản lý tài sản công 63 3.2.4 Tổ chức lại máy quản lý tài sản công 64 3.2.5 Hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý Trường Đại học Tây Bắc 67 3.3 Một số kiến nghị nhằm tăng cường quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc 67 3.3.1 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật quản lý, sử dụng tài sản nhà nước liên quan đến trường đại học công lập 67 3.3.2 Tăng cường hỗ trợ cấp quản lý 70 KẾT LUẬN 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CQHC Cơ quan hành UBND ủy ban nhân dân ĐVHCSN Đơn vị hành nghiệp ĐVSN Đơn vị nghiệp TSC Tài sản công HCSN Hành nghiệp ĐHTB Đại học Tây Bắc TSCĐ Tài sản cố định CB – GV Cán giáo viên DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Quan hệ chủ thể quản lý – đối tượng quản lý – mục tiêu quản lý 12 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu máy quản lý hành Trường Đại học Tây Bắc 25 Bảng 2.1 Số lượng sinh viên trình độ đại học .26 Bảng 2.2 Số lượng sinh viên ngành đào tạo trình độ cao đẳng .27 Bảng 2.3 Số lượng sinh viên đào tạo theo hình thức vừa làm vừa học 28 Bảng 2.4 Số lượng sinh viên đào tạo theo hình thức liên thông từ cao đẳng lên đại học 28 Bảng 2.5 Nguồn thu ngân sách nhà nước Trường Đại học Tây Bắc .31 Bảng 2.6 Các khoản chi Trường Đại học Tây Bắc 32 Bảng 2.7 Tình hình biến động tổng giá trị tài sản Trường ĐHTB 34 Bảng 2.8 Danh sách nhà thầu phòng máy Khoa Kinh tế .37 Bảng 2.9 : Chi mua sắm máy móc, trang thiết bị phương tiện làm việc Trường Đại học Tây Bắc 38 Bảng 2.10 Tài sản biếu tặng Trường Đại học Tây Bắc tính đến tháng 6/2013 38 Bảng 2.11 Chi phí sửa chữa, bảo dưỡng, bảo trì tài sản cơng Trường Đại học Tây Bắc 39 Bảng 2.12 Phương tiện vận chuyển Trường Đại học Tây Bắc .40 Bảng 2.13 Hao mòn TSCĐ Trường Đại học Tây Bắc 43 Bảng 2.14 Chi trụ sở làm việc Trường Đại học Tây Bắc .44 Bảng 2.15 Định mức sử dụng trụ sở làm việc cán trường Đại học công lập 45 Bảng 2.16 So sánh giá văn phòng phẩm Trường Đại học Tây Bắc giá văn phòng phẩm thị trường 47 Bảng 2.17 Tỷ trọng nguồn chi Trường Đại học Tây Bắc 54 i PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trường Đại học Tây Bắc trường đại học công lập tự đảm bảo phần kinh phí chi cho hoạt động thường xuyên việc quản lý trình mua mua sắm tài sản công cho hợp lý, tránh lãng phí sử dụng tài sản cơng cách cách hiệu vấn đề quan tâm hàng đầu Mặc dù công tác Nhà trường quan tâm, thường xuyên thay đổi cách thức quản lý để ngày hợp lý hơn, nhiên, việc phân bổ nguồn chi cho hoạt động mua sắm tài sản công Trường chưa thật hợp lý; trình sử dụng tài sản đơn vị Trường chưa thật đạt hiệu cao mong muốn Do đó, việc nghiên cứu thực trạng quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc để đánh giá hiệu công tác từ tăng cường quản lý tài sản cơng Trường có ý nghĩa đặt biệt quan trọng, lựa chọn đề tài:”Tăng cường quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc” làm đề tài luận văn Luận văn làm rõ vấn đề lý luận quản lý tài sản công đơn vị nghiệp Trên sở đánh giá thực trạng quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc từ năm 2010 đến năm 2013 để rõ ưu điểm hạn chế tồn tại; đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm tăng cường quản lý tài sản cơng Trường Đại học Tây Bắc Góp phần tăng cường quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc, đưa mặt đạt hạn chế cơng tác để từ có giải pháp thiết thực cho đơn vị Bố cục Luận văn: Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Phụ lục, Bảng biểu, Danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn chia thành chương: Chương 1: Tổng quan quản lý tài sản công đơn vị nghiệp Chương 2: Thực trạng quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc Chương 3: Giải pháp tăng cường quản lý tài sản công Trường Đại học Tây Bắc ii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP Đơn vị nghiệp là: “đơn vị nhà nước thành lập để hoạt động công lập thực cung cấp dịch vụ xã hội công cộng dịch vụ nhằm trì hoạt động bình thường ngành kinh tế quốc dân” Tài sản công tài sản hình thành từ nguồn ngân sách nhà nước, tài sản xác lập quyền sở hữu nhà nước theo quy định pháp luật; đất đai, rừng tự nhiên, núi, sơng hồ, nguồn nước, tài ngun lịng đất, nguồn lợi tự nhiên vùng biển, thềm lục địa vùng trời TSC ĐVSN tài sản mà nhà nước giao cho quan nhà nước, đơn vị nghiệp, đơn vị lực lượng vũ trang nhân dân (của nhà nước), tổ chức trị, tổ chức trị - xã hội, tổ chức khác trực tiếp quản lý, sử dụng phục vụ cho việc thực nhiệm vụ quan, đơn vị Dựa theo công dụng TSC ĐVSN chia thành: - Trụ sở làm việc gồm - Phương tiện vận tải - Máy móc, trang thiết bị, phương tiện làm việc tài sản khác Quản lý công sản thực quản lý TSC kể từ giai đoạn định chủ trương, đầu tư mua sắm thực đầu tư, mua sắm tài sản (quản lý trình hình thành tài sản), quản lý trình trì, khai thác, sử dụng tài sản bao gồm việc bảo dưỡng, sửa chữa, tôn tạo tài sản, quản lý q trình kết thúc tài sản Có thể nghiên cứu đánh giá kết công tác quản lý TSC ĐVSN thông qua tiêu sau: - Tỷ lệ nguồn thu tổng giá trị TSC (đối với ĐVSN có thu) 70 3.3.2 Tăng cường hỗ trợ cấp quản lý Cần có phối hợp chặt chẽ Ban, Ngành chức tạo điều kiện hỗ trợ cho ĐVSN hoạt động mình, tránh tình trạng đơn vị không quản quản lý Nhà nước trực tiếp quản lý khơng quan tâm tới Lãnh đạo Tỉnh nên giao tiêu tiếp nhận cam kết kết mà sinh viên tiếp nhận đạt sau thời gian kiến tập nghề doanh nghiệp Nhà nước; có sách hỗ trợ đơn vị không doanh nghiệp Nhà nước tiếp nhận cam kết kết đạt sau thời gian kiến tập nghề đơn vị Đồng thời kiến nghị lãnh đạo Tỉnh tạo môi trường cho đơn vị có liên quan q trình tiếp nhận sinh viên tới rèn nghề đơn vị Tỉnh Các đơn vị nghiệp, doanh nghiệp phát huy tinh thần hỗ trợ sinh viên Trường trình tiếp nhận sinh viên thực tập nghề Để phát huy tính xã hội hóa lĩnh vực giáo dục đào tạo, kiến nghị với đơn vị tiếp nhận lao động vừa tốt nghiệp Trường có bảng đánh giá đơn vị tiếp nhận thực tập nghề lực chuyên môn, tinh thần thái độ làm việc người lao động, để đánh giá lực đào tạo Trường, từ có định hướng thay đổi chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu người sử dụng lao động 71 KẾT LUẬN Hiện nay, để đáp ứng với tốc độ phát triển nên kinh tế toàn cầu ngành giáo dục đào tạo phải thay đổi từ hình thức sở hữu đến cách quản lý tài chính, nội dung chương trình đào tạo để Ngành thực động lực, tảng phát triển xã hội, nhanh chóng thực chủ trương xây dựng đất nước dân giàu nước mạnh, xã hội công dân chủ văn minh Ngày nay, bên cạnh trường học cơng lập cịn có trường dân lập, trường bán cơng, trường quốc tế, trường liên kết với nước ngồi Với đa dạng hình thức sở hữu thúc đẩy sở giáo dục đào tạo ln hồn thiện hoạt động đơn vị để có vị trí định giai đoạn cạnh tranh gay gắt Yếu tố quan trọng giúp sở giáo dục đào tạo đứng vững với thời gian uy tín đào tạo Nghĩa tên sở giáo dục đào tạo phụ thuộc vào chất lượng đào tạo đơn vị Chất lượng đào tạo đánh giá mức độ thích ứng cơng việc khả giải việc phát sinh bất ngờ người đào tạo chuyên môn Lịch sử cho thấy đơn vị có lực quản lý tốt dễ dàng tạo dựng uy tín đào tạo Bởi họ nắm tay công cụ hiệu thu hút nhân tài lĩnh vực họ đào tạo để tạo dựng đội ngũ giảng dạy cố vấn xây dựng chương trình đào tạo, đầu tư tốt sở vật chất phục vụ người đào tào Rõ ràng yếu tố quan trọng Quyết định chất lượng đào tạo trang bị mức uy tín đào tạo trường khơng trì mà cịn phát triển nhanh chóng Mặt khác, tài sản phương tiện để thực hoạt động nhằm đạt mục tiêu đề Nhưng cần phải có lượng tài sản định để hoạt động đơn vị diễn bình thường Mỗi loại tài sản sử dụng hao mòn Bởi thế, muốn có tài sản phục vụ nhu cầu người tài 72 sản phải kéo dài tuổi thọ tái tạo Thông qua hoạt động quản lý tài sản tài sản tạo lập, đưa vào sử dụng kiểm soát hoạt động sử dụng tài sản để đạt mục tiêu theo kế hoạch cách hiệu Chính thế, quản lý tài sản yêu cầu tất yếu để đơn vị tồn phát triển; hoàn thiện quản lý tài sản vấn đề cốt lõi trình quản lý Ở phần nội dung nghiên cứu đề tài cho thấy tầm quan trọng cần thiết phải tăng cường quản lý tài sản công trường đại học công lập nói chung, trường đại học Tây Bắc nói riêng Tăng cường quản lý tài sản công Trường đại học Tây Bắc dựa nguyên tắc thực hoàn thiện quản lý tài Trường đại học cơng lập Nhưng đặc điểm Trường công lập khác lịch sử hình thành, đội ngũ CB-GV, điều kiện vị trí địa lý, lực quản lý khác nhân tố khách quan Quyết định đến hoạt động Trường như: mức thu nhập bình quân dân cư địa phương, chủ trương phương hướng phát triển kinh tế địa phương nên cách thức thực giải pháp phải khác Đề tài nêu giải pháp kiến nghị để góp phần tăng cường quản lý tài sản công trường đại học Tây Bắc dựa phân tích thực trạng hoạt động Trường giai đoạn 2010 - 2013 Đề tài "Tăng cường quản lý tài sản công trường Đại học Tây Bắc" nghiên cứu chủ đạo đưa giải pháp tăng cường quản lý tài sản công để nâng cao chất lượng đào tạo, nên mảng quản lý tài sản công hoạt động khoa học công nghệ hợp tác quốc tế không đưa vào nghiên cứu Các giải pháp, kiến nghị đưa mang tính giải hạn chế hoạt động quản lý tài sản công Trường tương ứng với giai đoạn nghiên cứu, Ban Giám Hiệu cần cân nhắc thời điểm điều kiện để thực giải pháp đề xuất DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Giáo dục Đào tạo, (2005), Thông tư số 33/2005/tt-BGD&ĐT Bộ Tài chính, (2005), Quyết định số 77/2005/QĐ-BTC Bộ Tài , (2007), Thông tư số 63/2007/TT-BTC ngày 15/06/2007 Bộ tài chính, (2008), Quyết định số 32/2008/QĐ-BTC ngày 29 tháng 05 năm 2008 Bộ Tài chính, (2011), Thơng tư số 06/2011/TT-BTC ngày 14 tháng 01 năm 2011 Bộ Tài , (2012), Thơng tư số 68/2012/TT-BTC ngày 26/4/2012 Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, (2006), Nghị định số 43/2006/NĐ - CP ngày 25.04.2006 Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, (2011), Nghị số 11/NQ-CP ngày 24/02/2011 Dương Văn Chinh – Phạm Văn Khoan (2009), Giáo trình quản lý tài cơng, NXB Tài chính, Hà Nội 10 Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh (2002), Giáo trình Khoa học quản lý, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 11 Học viện hành quốc gia (2007), Tổ chức nhân hành nhà nước, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 12 Nguyễn Thị Thu Hương (2013), Biện pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản cơng, Tạp chí Tài số – 2013 13 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (1992), Hiến pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam 14 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005), Bộ Luật dân 15 Thủ tướng nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Quyết định số 170/2006/QĐ-TTg 16 Thủ tướng nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2006),Quyết định số 202/2006/QQĐ – TTg 17 Thủ tướng nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Quyết định số 260/2006/QĐ-TTg ngày 14 tháng 11 năm 2006 18 Đoàn Văn Trường (2004), Các phương pháp xác định giá trị tài sản vơ hình, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 19 Từ điển tiếng việt (1997), NXB Đà Nẵng, Đà Nẵng PHỤ LỤC Phụ lục Tiêu chuẩn, định mức sử dụng trụ sở làm việc ĐVSN (ban hành kèm theo Quyết định số 260/2006/QĐ-TTg ngày 14/11/2006 Thủ tướng Chính phủ) Tiêu chuẩn diện STT Chức danh tích từ tối thiểu tới Ghi tối đa cho chỗ làm việc (m2/người) Trưởng ban Đảng Trung Tiêu chuẩn diện ương, Chánh Văn phịng Trung tích bao gồm: ương chức vụ tương    - Diện tích làm đương, Chủ tịch Hội đồng dân việc; tộc Quốc hội, Ủy viên Ủy ban Thường vụ Quốc hội, Chủ    - Diện tích tiếp nhiệm Ủy ban Quốc hội, khách Viện trưởng Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Chánh án Tòa án nhân dân tối cao, Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội, Chủ nhiệm Văn phòng Chủ tịch nước, Bộ trưởng chức vụ tương đương Bộ trưởng, Bí thư, Chủ tịch Hội đồng nhân dân, Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh 40 - 50 m2 Phó Trưởng ban Đảng Tiêu chuẩn diện Trung ương, Phó Văn phịng tích bao gồm: Trung ương Đảng chức    - Diện tích làm vụ tương đương, Phó Chủ tịch việc; Hội đồng dân tộc Quốc hội, Phó Chủ nhiệm Ủy ban    - Diện tích tiếp Quốc hội, Phó Viện trưởng Viện khách Kiểm sát nhân dân tối cao, Phó Chánh án Tịa án nhân dân tối cao, Phó Chủ nhiệm Văn phịng Quốc hội, Phó Chủ nhiệm Văn phịng Chủ tịch nước, Thứ trưởng chức vụ tương đương Thứ trưởng, Phó Bí thư, Phó Chủ tịch Hội đồng nhân dân, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh, Bí thư, Chủ tịch Hội đồng nhân dân, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương (trừ thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh) chức vụ có hệ số phụ cấp chức vụ lãnh đạo từ 1,25 trở lên 30 - 40 m2 Phó Bí thư, Phó Chủ tịch Hội đồng nhân dân, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương (trừ thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh) chức vụ có hệ số phụ cấp chức vụ lãnh đạo từ 1,05 đến 1,25 Vụ trưởng, Cục trưởng (Cục ngang Vụ), Chánh Văn phòng, Trưởng Ban Đảng địa phương, Giám đốc Sở, Trưởng Ban, ngành cấp tỉnh, Bí thư, Chủ tịch Ủy ban nhân dân quận, huyện, thị xã, thành phố trực thuộc tỉnh chức vụ có hệ số phụ cấp chức vụ lãnh đạo từ 0,9 đến 1,05 Phó Vụ trưởng, Phó Cục trưởng (Cục ngang Vụ), Phó Chánh Văn phịng, Phó Trưởng Ban Đảng địa phương, Phó Giám đốc Sở, Phó trưởng Ban, ngành cấp tỉnh, Phó Bí thư, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân quận, huyện, thị xã, thành phố trực thuộc tỉnh, chuyên viên cao cấp chức vụ có hệ số phụ cấp chức vụ lãnh đạo từ 0,7 đến 0,9   25 - 30 m2   20 - 25 m2   12 - 15 m2 Trưởng, Phó phịng, ban cấp, chuyên viên chức   10 - 12 m2 danh tương đương Chuyên viên chức danh tương đương Cán sự, nhân viên thực hành nghiệp vụ kỹ thuật Nhân viên làm công tác phục vụ - 10 m2 - m2 - m2       Phụ lục Tiêu chuẩn, định mức TSC phương tiện vận chuyển Thông tư số 06 /2011/TT-BTC Bộ Tài quy định định mức sử dụng sau: ● Các chức danh sử dụng 01 xe tơ đưa đón từ nơi đến nơi làm việc hàng ngày công tác; mức giá mua tối đa 840 triệu đồng/xe gồm: Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc Công ty mẹ - Tập đoàn kinh tế nhà nước Thủ tướng Chính phủ Quyết định thành lập Quyết định chuyển đổi từ Công ty nhà nước (sau gọi chung Quyết định thành lập) chức danh tương đương ● Các chức danh sử dụng xe ô tơ cơng tác (khơng bố trí xe đưa đón từ nơi đến nơi làm việc); mức giá mua tối đa 720 triệu đồng/xe gồm: a) Ủy viên Hội đồng thành viên, Phó Tổng giám đốc Cơng ty mẹ Tập đoàn kinh tế nhà nước Thủ tướng Chính phủ Quyết định thành lập chức danh tương đương; b) Chủ tịch Hội đồng thành viên, Uỷ viên Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc công ty mẹ - Tổng công ty Bộ, quan ngang bộ, Ủy ban nhân dân cấp tỉnh Quyết định thành lập chức danh tương đương; c) Chủ tịch Hội đồng thành viên (Chủ tịch Cơng ty), Giám đốc, Phó giám đốc Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Thủ tướng Chính phủ, Bộ, quan ngang bộ, Ủy ban nhân dân cấp tỉnh Quyết định thành lập chức danh tương đương ● Xe ô tô phục vụ công tác chung phục vụ hoạt động kinh doanh công ty Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ trang bị với giá mua tối đa không vượt 720 triệu đồng/xe, phải mua xe 02 cầu không vượt 1.040 triệu đồng/xe + Đối với TSC máy móc, trang thiết bị, phương tiện làm việc tài sản khác: Phụ lục Tiêu chuẩn, định mức trang thiết bị phương tiện làm việc số ĐVSN (ban hành kèm theo Quyết định số 170/2006/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ) Kinh Số T Danh mục trang thiết bị T phí lượng tối đa tối đa (triệu đồng) A Tiêu chuẩn, định mức trang thiết bị phương tiện làm việc cán bộ, cơng chức, viên chức (tính cho 01 người) I Vụ trưởng, Chánh Văn phòng Bộ, quan ngang Bộ, 30 Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Toà án nhân dân tối cao, Phó Thủ trưởng quan thuộc Chính phủ, Phó Tổng cục trưởng thuộc Bộ, Cục trưởng thuộc Bộ (hạng 3), Phó Cục trưởng thuộc Bộ (hạng 1) tương đương (có hệ số phụ cấp chức vụ lãnh đạo từ đến 1,2) Bàn ghế ngồi làm việc Tủ đựng tài liệu Máy vi tính để bàn (bao gồm bàn vi tính, lưu điện) Điện thoại cố định máy II Phó Vụ trưởng, Phó Chánh Văn phịng Bộ, quan ngang Bộ, Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Toà án nhân dân tối cao, Trưởng ban (hoặc Vụ trưởng) quan thuộc Chính phủ, Tổng cục thuộc Bộ, Cục trưởng thuộc Tổng cục tương đương (có hệ số phụ cấp chức vụ lãnh đạo từ 0,8 đến 0,9), chuyên gia cao cấp (bậc 1) 25 Bàn ghế ngồi làm việc Tủ đựng tài liệu Máy vi tính để bàn (bao gồm bàn vi tính, lưu điện) II Trưởng, Phó phòng Bộ, quan ngang Bộ, quan thuộc 20 I Chính phủ, Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Toà án nhân dân tối cao, Tổng cục, Cục thuộc Bộ, Phó trưởng ban (Phó Vụ trưởng) quan thuộc Chính phủ, Tổng cục thuộc Bộ tương đương (có hệ số phụ cấp chức vụ lãnh đạo từ 0,2 đến 0,7), công chức loại A3.1 (bậc 6) Bàn ghế ngồi làm việc Tủ đựng tài liệu Máy vi tính để bàn (bao gồm bàn vi tính, lưu điện) IV Cán bộ, công chức Bộ, quan ngang Bộ, quan thuộc 18 Chính phủ, Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Toà án nhân dân tối cao, Tổng cục, Cục thuộc Bộ tương đương Bàn ghế ngồi làm việc Tủ đựng tài liệu Máy vi tính để bàn (bao gồm bàn vi tính, lưu điện) V Nhân viên Bộ, quan ngang Bộ, quan thuộc Chính phủ, Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Toà án nhân dân tối cao, Tổng cục, Cục thuộc Bộ quan khác tương đương Bàn ghế ngồi làm việc B Tiêu chuẩn, định mức trang thiết bị phương tiện làm việc quan (tính cho 01 phịng làm việc) I Phòng làm việc Vụ trưởng, Chánh Văn phòng Bộ, 30 quan ngang Bộ, Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Tồ án nhân dân tối cao, Phó Thủ trưởng quan thuộc Chính phủ, Phó Tổng Cục trưởng thuộc Bộ, Cục trưởng thuộc Bộ (hạng 3), Phó Cục trưởng thuộc Bộ (hạng 1) tương đương Bộ bàn ghế họp, tiếp khách Máy in Các trang thiết bị khác (nếu cần) I Phịng làm việc Phó Vụ trưởng, Phó Chánh Văn phịng Bộ, 20 I quan ngang Bộ, Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Toà án nhân dân tối cao, Trưởng ban (hoặc Vụ trưởng) quan thuộc Chính phủ, Tổng cục thuộc Bộ, Cục trưởng thuộc Tổng cục tương đương, chuyên gia cao cấp (bậc 1) Bộ bàn ghế họp, tiếp khách Máy in Điện thoại cố định máy Các trang thiết bị khác (nếu cần) II Phịng làm việc Trưởng, Phó phịng, cán bộ, công chức, 18 I viên chức Bộ, quan ngang Bộ, Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Tồ án nhân dân tối cao, Văn phịng Chủ tịch nước, Văn phịng Quốc hội, quan thuộc Chính phủ, Tổng cục, Cục thuộc Bộ tương đương Bộ bàn ghế họp, tiếp khách Máy in Điện thoại cố định máy Các trang thiết bị khác (nếu cần) * Tiêu chuẩn tính cho 01 phịng làm việc (hoặc 01 tổ chuyên viên quan tổ chức theo mơ hình chun viên) có từ 10 người trở xuống, phịng (tổ chun viên) có từ đến người có Trưởng phịng, Phó trưởng phịng, chức danh tương đương ngồi riêng khơng trang bị bàn ghế họp, tiếp khách Trường hợp phòng làm việc tổ chun viên có 10 người tiêu chuẩn, chế độ nêu trên, nhu cầu cơng việc phịng, tổ, Thủ trưởng quan Quyết định trang bị thêm trang thiết bị: Bộ bàn ghế họp, tiếp khách, máy in, máy điện thoại cố định * Ngoài tiêu chuẩn trên, 01 người trang bị thêm 01 ghế tiếp khách I Phịng hành văn thư Bộ, quan ngang Bộ, 180 V quan thuộc Chính phủ, Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Toà án nhân dân tối cao, Văn phòng Chủ tịch nước, Văn phòng Quốc hội, Tổng cục, Cục thuộc Bộ tương đương Bộ bàn ghế họp, tiếp khách Tủ đựng tài liệu Giá đựng công văn đi, đến Máy vi tính để bàn Máy in Máy photocopy Máy fax Điện thoại cố định máy Các trang thiết bị khác (nếu cần) * Trường hợp phịng có từ đến người khơng tính trang bị bàn ghế họp, tiếp khách, tính trang bị ghế tiếp khách