Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần thiết bị thương mại

Luận văn Cuối khóa Học viện tài Lời cam đoan Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu nêu luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn Phạm thị minh Yến Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến CQ44/11.07 Lớp: Luận văn Cuối khóa Học viện tài Danh mục viết tắt BH : Bán hàng BHXH, BHYT, KPCĐ : Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn COMECO : Cơng ty Cổ phần Thiết bị Thương mại DH : Dài hạn DTT : Doanh thu GVHB : Giá vốn hàng bán KP : Kinh phí NH : Ngắn hạn NVL : Nguyên vật liệu QLDN : Quản lý doanh nghiệp SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh TĐ : Tương đương TSCĐ : Tài sản cố định Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến CQ44/11.07 Lớp: Luận văn Cuối khóa Học viện tài Mục lục chương lý luận chung chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất kinh tế thị trường 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh gía thành sản phẩm doanh nghiệp 1.1.1 Chi phí sản xuất sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .9 1.1.1.1 Khái niệm, nội dung chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 10 1.1.1.2.1 Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung kinh tế .10 1.1.1.2.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo cơng dụng kinh tế chi phí địa điểm phát sinh chi phí .12 1.1.1.2.3 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ chi phí quy mô sản xuất kinh doanh (theo khối lượng hoạt động) 13 1.1.2 Giá thành sản phẩm hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp .14 1.1.2.1 Khái niệm vai trò giá thành sản phẩm 14 1.1.2.2 Phân loại giá thành sản phẩm 15 1.1.2.3 Hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp 17 1.1.2.3.1 Yêu cầu quản lý lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 1.1.2.3.2 Nội dung chủ yếu kế hoạch hạ giá thành sản phẩm 18 1.2 Sự cần thiết phải phấn đấu tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp điều kiện 19 1.2.1 Xuất phát từ ý nghĩa việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp 19 1.2.2 Xuất phát từ thực tế quản lý chi phí phấn đấu hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp .20 1.3 Các nhân tố biện pháp chủ yếu việc quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp .21 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp 21 1.3.2 Vai trò tài doanh nghiệp cơng tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp .23 1.3.3 Các biện pháp chủ yếu để tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm 24 Chương 27 thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty 27 cổ phần thiết bị thương mại 27 2.1 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thiết bị thương mại 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần thiết bị thương mại 27 2.1.2 Tổ chức kinh doanh công ty 28 2.1.2.1 Tổ chức nhân 28 2.1.2.2 Nhiệm vụ chức phòng, ban chức .30 Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến CQ44/11.07 Lớp: Luận văn Cuối khóa Học viện tài 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy kế tốn Cơng ty 32 2.1.2.4 Đặc điểm trình sản xuất, kinh doanh 33 2.1.3 Khái quát tình hình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Thiết mại 35 2.1.3.1 Những thuận lợi khó khăn trước mắt Công ty 35 2.1.3.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 37 2.1.3.3 Tình hình tài COMECO 38 2.2 Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm comeco 41 2.2.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty 41 2.2.2 Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành 41 2.2.2.1 Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất 41 2.2.2.2 Phương pháp tính giá thành Cơng ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 43 2.2.3 Phân tích tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 44 2.2.3.1 Công tác lập kế hoạch chi phí, giá thành sản phẩm Cơng ty 44 2.2.3.2 Phân tích thực trạng quản lý số khoản mục chi phí chủ yếu Cơng ty Cổ phần Thiết bị Thương mại qua hai năm 2008-2009 46 2.2.3.3 Phân tích thực trạng hạ giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại qua năm 2008- 2009 55 2.3 Đánh giá chung tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty 57 2.3.1 Những thành tích doanh nghiệp đẫ đạt cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm 57 Bảng 10: Bảng phân tích giá thành đơn vị sản phẩm 58 Đơn vị tính: VNĐ .58 Tên sản phẩm 58 Số lượng sản phẩm năm 2009 (Qi1) 58 Giá thành đơn vị năm 2009(Zi1) 58 Giá thành đơn vị năm 2008(Zi0) .58 Két bạc K35E 58 163 58 778.541,47 58 604.812,04 58 Két bạc K35E1 58 87 58 778.541,47 58 604.812,04 58 Két bạc K42E 58 174 58 1.318.933,36 .58 1.208.928,4 58 (Nguồn: Bảng giá thành đơn vị sản phẩm năm 2008, 2009) .58 2.3.2 Những vấn đề đặt quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty thời gian tới 59 Chương 61 Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến CQ44/11.07 Lớp: Luận văn Cuối khóa Học viện tài Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm 61 Công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại .61 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới .61 3.2 Một số quan điểm cần lưu ý việc quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm công ty 62 3.3 Một số giải pháp chủ yếu để tăng cường tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm cơng ty 64 3.3.1 Cơng ty cần hồn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu .64 3.3.2 Tiếp tục đổi mới, đại hoá dây chuyền công nghệ, thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng máy móc thiết bị, khuyến khích sáng kiến 66 3.3.3 Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm cơng ty 67 3.3.4 Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao ý thức trách nhiệm cho người lao động 68 3.3.5 Cải tiến đổi hệ thống quản lý .69 Kết luận .71 Tài liệu tham khảo 72 Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến CQ44/11.07 Lớp: Luận văn Cuối khóa Học viện tài Lời mở đầu Cùng với q trình cải cách mở cửa, kinh tế nước ta ngày hoà nhập vào kinh tế giới Điều khiến cho cạnh tranh thị trường nước ngày khốc liệt, doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ cảm nhận sức ép lớn Trên thương trường, doanh nghiệp, muốn đứng vững, tồn phất triển, tạo vị thị trường ngồi nước doanh nghiệp phải khơng ngừng tăng cường sức cạnh tranh Muốn vậy, doanh nghiệp phải tổ chức quản lý chặt chẽ yếu tố trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản xuất Đây tiền đề tích cực giúp doanh nghiệp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng nhanh vòng quay vốn, tăng sức cạnh tranh thị trường Từ tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Sau gần 40 năm hình thành phát triển, Cơng ty cổ phần thiết bị thương mại với sản phẩm két bạc truyền thống mình, khơng ngừng phấn đấu đạt thành tích đáng khích lệ: tăng doanh thu cho ngân sách nhà nước, nâng cao đời sống công nhân viên, đóng góp vào phát triển đất nước… Bên cạnh thành công làm được, tồn bất cập quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Nhận thức tầm quan trọng vấn đề đó, qua thời gian nghiên cứu lý luận khoa học tìm hiểu thực tế Cơng ty cổ phần thiết bị thương mại em mạnh dạn chọn đề tài: “Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần thiết bị thương mại” Kết cấu đề tài bao gồm phần: Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến CQ44/11.07 Lớp: Luận văn Cuối khóa Học viện tài Chương1: Lý luận chung chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất kinh tế thị trường Chương 2: Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần thiết bị thương mại Chương 3: Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần thiết bị thương mại Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến CQ44/11.07 Lớp: Luận văn Cuối khóa Học viện tài chương lý luận chung chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất kinh tế thị trường 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh gía thành sản phẩm doanh nghiệp Doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp trực tiếp tạo cải vật chất đáp ứng nhu cầu xã hội Hoạt động chủ yếu doanh nghiệp sản xuất sản xuất sản phẩm tiêu thụ sản phẩm thị trường.Ngồi hoạt động đó, doanh nghiệp sản xuất cịn tiến hành số hoạt động khác cung cấp số dịch vụ, hay tiến hành hoạt động đầu tư tài chính… Khi doanh nghiệp tiến hành sản xuất, q trình trình kết hợp yếu tố: Tư liệu lao động, đối tượng lao động sức lao động Do để tiến hành q trình sản xuất, doanh nghiệp ln phải bỏ khoản chi phí định Các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ chi phi kinh doanh(gồm chi phí sản xuất kinh doanh chi phí hoạt động tài chính), chi phí cho hoạt động đầu tư dài hạn chi phí hoạt động khác Trong chi phí sản xuất kinh doanh chi phí cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Khi tiến hành sản xuất, doanh nghiệp phải tiêu hao loại vật tư nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, hao mịn máy móc, thiết bị, cơng cụ, dụng cụ, trả tiền lương (hay tiền công) cho công nhân viên, trả tiền sử dụng dịch vụ bên ngồi (như điện, nước, văn phịng phẩm)… Đó chi phí thường xuyên phát sinh, gắn liền với hoạt động sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Vì vấn đề đầu tiên, quan trọng doanh nghiệp sản xuất phải tổ chức tốt công tác điều hành trình sản xuất, đáp ứng yêu cầu quản trị Để thực điều đó, trước Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến CQ44/11.07 Lớp: Luận văn Cuối khóa Học viện tài hết phải nắm bắt vấn đề lý luận quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 1.1.1 Chi phí sản xuất sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm, nội dung chi phí sản xuất kinh doanh  Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền loại vật tư tiêu hao, chi phí hao mịn máy móc, thiết bị, tiền lương hay tiền công khoản chi phí khác phát sinh q trình sản xuất, bán hàng doanh nghiệp thời kì định Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí, chi phí khơng hợp lý, hợp lệ gây khó khăn quản lý làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Vì vậy,vấn đề quan trọng đặt cho nhà quản trị tài kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Nội dung chi phí doanh nghiệp Chi phí SXKD doanh nghiệp bao gồm phận sau: - Chi phí cho việc sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ: Đây chi phí mà doanh nghiệp chi ra, cấu thành nên giá trị sản phẩm.Giá trị sản phẩm bao gồm ba phận chính: C + V + M Trong đó: C – Hao phí lao động vật hố - Là tồn tư liệu lao động, đối tượng lao động tiêu hao trình sản xuất để tạo nên giá trị sản phẩm, hàng hố chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, công cụ dụng cụ, khấu hao TSCĐ… V – Hao phí lao động sống - Bao gồm chi phí tiền lương, tiền cơng khoản phụ cấp có tính chất tiền lương (khoản trích BHXH, BHYT, Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến CQ44/11.07 Lớp: Luận văn Cuối khóa Học viện tài KPCĐ) doanh nghiệp phải cho người lao động tham gia vào trình sản xuất để tạo sản phẩm M – Giá trị thặng dư lao động sống tạo trình sản xuất để tạo giá trị sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ Chi phí sản xuất bao gồm hai phận C + V Đây chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm Các chi phí phát sinh thường xuyên, gắn liền với hoạt động sản xuất doanh nghiệp thời kỳ định, tháng, quý, năm - Chi phí bán hàng: Là tồn chi phí phát sinh q trình bán sản phẩm, hàng hố cung cấp dịch vụ Bao gồm: Toàn khoản tiền lương khoản trích theo lương phải cho nhân viên phục vụ khâu bán hàng; chi phí vật liệu bao bì, chi phí dụng cụ đồ dùng làm việc khâu bán hàng cung cấp dịch vụ; chi phí khấu hao TSCĐ trích theo quy định toàn TSCĐ phục vụ cho tiêu thụ sản phẩm; chi phí bảo hành sản phẩm; chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác - Chi phí quản lý doanh nghiệp: tồn chi phí có liên quan đến hoạt động quản lý kinh doanh, quản lý hành quản lý điều hành chung toàn doanh nghiệp Bao gồm: Tiền lương, phụ cấp phải trả cho ban giám đốc, nhân viên phịng ban doanh nghiệp khoản trích theo lương nhân viên quản lý; chi phí vật liệu quản lý; chi phí đồ dùng văn phịng; chi phí khấu hao TSCĐ; chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác 1.1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có nhiều loại Để phục vụ cho cơng tác quản lý, kiểm tra phân tích hiệu sử dụng chi phí, tìm biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm cần tiến hành phân loại chi phí theo tiêu thức định Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến CQ44/11.07 Lớp: