Đứng trước thực tế như vậy Hacatex cũngkhông ngừng vận động luôn bám sát để nắm bắt sự thay đổicủa thị trường, mạnh dạn áp dụng những thành tựu của khoahọc kỹ thuật vào quá trình sản xuấ
Lời mở đầu Trong chế kinh tế thị trường có quản lý nhà nước, doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ sản xuất kinh doanh, tự định tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điều đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển khơng cịn cách khác phải biết đổi cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất gì, sản xuất đến việc tổ chức điều hành sản xuất để với chi phí thấp sản xuất sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đứng trước thực tế Hacatex không ngừng vận động bám sát để nắm bắt thay đổi thị trường, mạnh dạn áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cấu lao động, tác phong làm việc công nghiệp công ty … Với mục tiêu chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đầu, sản phẩm HACATEX dù mẻ nhanh chóng thị trường nội địa chấp nhận tương lai không xa sản phẩm công ty vươn thị trường khu vực giới Trong thời gian ngắn ngủi có tuần thực tập Cơng ty em thấy khơng khí làm việc sơi nổi, giúp em hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất nói chung cơng ty nói riêng chế thị trường, giúp em so sánh, kiểm nghiệm áp dụng lĩnh hội từ thầy cô đến thực tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cô công ty cô phịng Tổ chức hành nhiệt tình giúp đỡ em trình thực tập Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Mạnh Hùng - giảng viên khoa Kinh tế nhiệt tình hướng dẫn em, giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2004 Phần I: Khái quát công ty dệt vải cơng nghiệp hà nội I Q trình hình thành phát triển Cơng ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Năm 1967 giai đoạn Miền Bắc chịu ảnh hưởng nặng nề chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, nhà máy dệt chăn thuộc Liên hiệp dệt Nam Định sơ tán lên Hà Nội tạo sở xản xuất chăn chiên xã Vĩnh Tuy huyện Thanh Trì - Hà Nội Bước khởi đầu nhà máy gặp không khó khăn quy trình cơng nghệ thủ cơng lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ ngèo nàn, trước nhà máy tận dụng nguồn nguyên liệu từ phế liệu sợi rối Liên hiệp dệt Nam Định để có ngun liệu đảm bảo tiếp tục sản xuất nhà máy phải thu mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác Dệt 8-3, Dệt Kim đông xuân…nhưng nguồn nguyên liệu cung cấp thất thường khơng đặn Chính mà thời gian nhà máy liên tục làm ăn thua lỗ phải trông chờ vào bảo hộ Nhà nước Cho đến năm 1970 công miền Bắc xây dựng chủ nghĩa xã hội, giúp đỡ to lớn nước bạn Trung Quốc dây chuyền sản xuất vải mành từ sợi để làm lốp xe lắp đặt nhà máy, đến năm 1972 dây chuyền thức vào hoạt động sản xuất ổn định mở trang sử mới, hướng đầy triển vọng cho nhà máy Sản phẩm nhà máy cung cấp cho nhà máy cao su Sao Vàng để làm lốp xe đạp cung cấp cho số công ty thương mại khác miền Bắc Sản phẩm mang lại lợi nhuận cho nhà máy góp phần vào cơng xây dựng đất nước Để mở rộng sản xuất kinh doanh năm 1973 nhà máy lắp thêm dây chuyền sản xuất vải bạt để làm bạt, giầy vải… Trong thời gian nhà máy chuyển giao lại dây chuyền sản xuất chăn chiên cho Liên hiệp Dệt Nam Định sau đổi tên lại thành nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội Với công nghệ hướng đắn giúp nhà máy từ chỗ làm ăn thua lỗ, quy mô nhỏ với tổng vốn đầu tư ban đầu 475.406VNĐ (thời giá năm 1968), số cán cơng nhân viên 174 người có 144 công nhân trực tiếp sản xuất, đến năm 1988 -sau 10 năm hoạt động tổng vốn đầu tư đă lên tới tỷ VNĐ (thời giá năm 1968), tổng sản lượng đạt 10 tỷ VNĐ số cán công nhân viên lên tới 1.079 người có 986 cơng nhân trực tiếp sản xuất Điều chứng tỏ chế bao cấp sản xuất kinh doanh đạo Nhà nước nhà máy không lệ thuộc mà nỗ lực phấn đấu để ngày phát triển Năm 1988 nhà máy đạt đỉnh cao tiêu thụ sản phẩm, gồm có: 3,308 triệu m2 vải mành 2,8 triệu m2 vải bạt loại Song song với việc sản xuất nhà máy tiến hành xây dựng sở hạ tầng như: văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, khuôn viên nhà máy với việc không ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị tạo điều kiện môi trường làm việc tốt cho công nhân Đây coi thời kỳ tăng trưởng nhà máy Trước thực trạng đất nước vào thập kỷ 1980 đầy khó khăn gay gắt phức tạp đặt yêu cầu khách quan, xúc có ý nghĩa sống cịn với kinh tế nước nhà Đại hội lần thứ VI Đảng có đổi tư kinh tế, cụ thể thị số 10 Bộ Chính Trị nêu rõ: xố bỏ chế hành bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường nhiều thành phần, tự kinh doanh, tự cạnh tranh quản lý Nhà nước Vào năm cuối thập kỷ 80 đầu thập kỷ 90 tình hình giới phức tạp, khủng hoảng trị Đơng Âu sau Liên Bang Xô Viết tan rã ảnh hưởng trực tiếp đến trị kinh tế Việt Nam, yếu tố đầu vào bị hạn chế vốn, nguyên liệu…, sản phẩm đầu bị thu hẹp thị trường tiêu thụ truyền thống Trước thực tế mở cho doanh nghiệp Việt Nam khơng hội phát triển đầy khó khăn thử thách, địi hỏi phải có thay đổi để thích ứng với thời Trong bối cảnh vậy, để bóc tách khỏi bao cấp Nhà nước, tự chủ việc sản xuất kinh doanh nhà máy đề hàng loạt giải pháp như: tinh giản máy, tổ chức xếp lại cấu lao động, thực tiết kiệm, chống lãng phí, tìm tịi áp dụng khoa học kỹ thuật, đổi cơng nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc, nghiên cứu thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, tập chung vào thị trường cần để đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường… Bằng tất nỗ lực nhà máy hạn chế khó khăn tận dụng hội để phát triển Với chế kinh tế nhà máy khẳng định vị trí vai trị nghiệp cơng nghiệp hoá đất nước Ngày28 tháng năm 1994 để phù hợp với việc sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, Bộ công nghiệp định đổi tên Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội Tên giao dịch công ty là: haicatex viết tắt của: Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company Hiện Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội thành viên Tổng Cơng ty Dệt-May Việt Nam, thuộc loại hình Công ty Nhà nước, hoạt động khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Nhà nước (trước Luật Công ty) đạo trực tiếp Tổng công ty Tổng công ty tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường nước xuất sản phẩm nhập nguyên vật liệu phần lớn nguyên liệu Công ty phải nhập từ nước ngồi Tuy vậy, Cơng ty hoạt động theo chế hạch toán độc lập chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh khơng ngừng cải tiến máy quản lý công nghệ để nâng cao xuất sản xuất chất lượng sản phẩm để tăng khả cạnh tranh thị trường Cuối năm 1990 mặt hàng vải bạt Công ty bước vào giai đoạn suy thoái vải mành phải cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm ngoại nhập chất lượng giá Đứng trước thực trạng vào đầu năm 2000, Công ty nghiên cứu mạnh dạn đầu tư, thay hàng loạt máy móc thiết bị Cụ thể năm 2002 có ba dự án vào hoạt động: -Tháng 1/2002 đầu cuộn vải dây chuyền nhúng keo thay với tổng mức đầu tư tỷ đồng kết chấm dứt lỗi ngoại quan vải mành nhúng keo lồi, lõm bề mặt nhũn xốp, mặt bên không phẳng, giảm 99% lỗi loại B&C… - Tháng 9/2002 Công ty đầu tư thêm hai máy xe allmasaurer Cộng hoà liên bang Đức máy dệt mành picanol Bỉ vào sản xuất với tổng vốn đầu tư 21.970.494.400 VNĐ Dây chuyền có suất tăng gấp từ đến lần so với dây chuyền cũ - Và đặc biệt phải kể đến dây chuyền sản xuất vải không dệt lần có mặt Việt Nam, dây chuyền khởi công lắp đặt vào tháng 11/2001 đến tháng 10/2002 đưa vào sản xuất để kỷ niệm ngày Giải phóng Thủ Tổng vốn đầu tư cho dây chuyền lên tới 63.622.939.000VNĐ Đây dây chuyền đại có mặt lần Việt Nam với quy trình sản xuất hồn tồn tự động Vải không dệt sử dụng cho ngành công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng (như làm thảm)… Mặc dù vào sản xuất năm sản phẩm Vải không dệt trở thành ngành hàng chủ lực Công ty Quý IV/2002- 412.342 m thành phẩm tiêu thụ đem lại doanh thu 2.908 triệu đồng, năm 2003 tiêu thụ 4.960.000 m2 tương ứng với 26.181 triệu đồng Tuy nhiên sản phẩm lần sản xuất nước, nguyên liệu hoàn toàn nhập ngoại nên cịn nhiều khó khăn trước mắt địi hỏi Cơng ty phải có chiến lược phù hợp để tìm chỗ đứng thị trường… Năm 2004 dự tính Cơng ty đầu tư thêm máy dệt mành Trung Quốc thay chỉnh tâm, miệng hút keo máy nhúng keo… Sau gần 40 năm hình thành phát triển Cơng ty Dệt vải Cơng nghiệp đă bước khẳng định vị trí thị trường cơng Cơng nghiệp hố - đại hố đất nước Cơng ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành để thay hàng ngoại nhập ngày vươn xa thị trường khu vực giới Bên cạnh cơng tác tổ chức đặc biệt quan tâm nhằm tạo lập tác phong cơng nghiệp cho người lao động hồn thiện máy quản lý gọn nhẹ cấu sản xuất kinh doanh động, hiệu thích ứng cao chế thị trường Năm 2002 Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Vượt qua hàng ngàn khó khăn thử thách từ nhà máy sản xuất lạc hậu với quy mô nhỏ tới sau gần 40 năm trưởng thành Cơng ty có chi nhánh giới thiệu sản phẩm trải rộng khắp ba miền đất nước Công ty hai lần nhận huân chương lao động hạng II hạng III Nhà nước trao tặng nhiều danh hiệu cao quý hội chợ, triển lãm nước Hàng năm công ty tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động dư thừa góp phần vào việc ổn định trật tự xã hội Hiện Cơng ty gồm xí nghiệp: Xí nghiệp sản xuất vải bạt Xí nghiệp sản xuất vải mành Xí nghiệp sản xuất vải khơng dệt Xí nghiệp may (Như nói sản phẩm vải bạt bước vào giai đoạn suy thối nên sớm muộn thay mặt hàng khác) Tổng số cán công nhân viên Cơng ty 782 người (tính đến hết 31/12/2003) có 672 cơng nhân sản xuất Lao động công ty đa phần lao động nữ chiếm khoảng 75% Trình độ người lao động Cơng ty trọng: Trình độ ĐH ĐH chiếm 6,5%; THCN& CĐ chiếm:6.79%; thợ bậc 6+7là:11,69%; thợ bậc là:20,69%; thợ bậc 3+4là :17,29% Tuy nhiên tỷ lệ chưa cao, Công ty cần phải trọng thời gian tới Đời sống vật chất tinh thần người lao động ngày quan tâm … Thành công Haicatex góp phần khơng nhỏ nghiệp phát triển ngành dệt may Việt Nam nghiệp xây dựng đất nước II Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm haicatex : 1-Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm Công ty: Công ty chuyên sản xuất loại vải công nghiệp phục vụ cho ngành công nghiệp khác giao thông, thuỷ lợi, sản xuất đồ dân dụng….Tuỳ vào tính loại mà đáp ứng cho ngành nghề khác Cơng ty sản xuất loại sản phẩm: Vải Mành :Vải mành sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…Sản phẩm Công ty tiêu thụ Công ty Cao su SaoVàng, Công ty Cao su Đà Nẵng… Vải Bạt : Sản phẩm sử dụng làm bạt, bao tải hàng nhẹ, làm giầy vải quân đội, găng tay, quần áo bảo hộ lao động… Vải Không Dệt: gồm Vải địa kỹ thuật Vải lót giầy – Vải địa kỹ thuật sử dụng để làm đường chống lún, đê kè thuỷ lợi… Vải lót giầy cung cấp cho nhà sản xuất giầy, làm thảm, lót thành tơ,… Sản phẩm May: Ngồi sản phẩm may mặc thơng thường Công ty thường xuyên nhận hợp đồng may quần áo bảo hộ cho Công ty lớn Dệt 8/3, Honda, Lilama…, hợp đồng may áo Jaket cho Hàn Quốc, Anh…Trong năm gần sản phẩm Công ty xâm nhập vào thị trường Mỹ EU với kim ngạch xuất ngày tăng Các sản phẩm công ty sản xuất chủ yếu từ sợi Nylon6.6.6, PA (sản xuất vải mành), xơ PES, PP (sản xuất vải không dệt),sợi Cotton,PC, PE (sản xuất vải bạt)…Các loại sợi nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức…… Sử dụng nhiên liệu điện than Hoá chất nhúng keo VP latex, SBR latex Resorcinol Hiện công ty Việt Nam sản xuất loại vải công nghiệp nên chiếm nhiều ưu kinh doanh Tuy nhiên sản phẩm công ty bị canh tranh số hàng ngoại nhập giá chất lượng, phần máy móc thiết bị ta chưa sánh kịp phần nguyên vật liệu ta phải nhập từ nước nên giá sản phẩm cịn cao.Trong thời gian tới cơng ty gặp khơng khó khăn Hiệp định cắt giảm thuế quan CEPT/AFTA áp dụng vào năm 2006 nước ASEAN thuế nhập giảm xuống 0-5% tiến tới Việt Nam nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2005 mở khơng hội đầy khó khăn thách thức Cùng với việc cố gắng hoàn thành tốt mục tiêu sản xuất kinh doanh cơng ty cố gắng hồn thành tốt nhịệm vụ nhà nước, tình hình 10