Chuyên đề TTTN - Một số giải pháp marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cao su An Dương

Lời Mở Đầui Mở Đầu Đầuu Kinh tế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng phát triển cạnh tranh thị trườngng phát triển cạnh tranh thị trườngn cạnh tranh thị trườngnh tranh thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng phát triển cạnh tranh thị trườngng tr nên gay gắt, liệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnt, quyế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngt liệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn Cạnh tranh thị trườngnh tranh vừa công cụ để chọna làng phát triển cạnh tranh thị trường cơng cụ để chọn đển cạnh tranh thị trường chọnn l a vừa công cụ để chọna làng phát triển cạnh tranh thị trường cơng cụ để chọn đàng phát triển cạnh tranh thị trườngo thải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịi doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp sải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn xuất kinh doanh thịt kinh doanh th ị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng Các doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp hoạnh tranh thị trườngt động môi trường kinh doanh luônng mơi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng kinh doanh biế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn động mơi trường kinh doanh luônng nhiều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhu Cạnh tranh vừa công cụ để chọn hộng môi trường kinh doanh lni vàng phát triển cạnh tranh thị trường nguy Cạnh tranh vừa công cụ để chọn tiều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhm ẩn với mức độ cạnh tranhn với mức độ cạnh tranhi mức độ cạnh tranhc động môi trường kinh doanh cạnh tranh thị trườngnh tranh kh c liệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnt kinh doanh thịt Vì thị trường phát triển cạnh tranh thị trường đển cạnh tranh thị trường giữ vững nâng cao vị doanh nghiệp vữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng vàng phát triển cạnh tranh thị trường nâng cao vị trường phát triển cạnh tranh thị trường thị trường phát triển cạnh tranh thị trường doanh nghiệpa doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng làng phát triển cạnh tranh thị trường điều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhu kinh doanh thịt khó khăn, địi hỏi doanh nghiệp phải ln cón, địi hỏi doanh nghiệp phải ln cói doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp phải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịi ln có biệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn pháp tiế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngp cận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngn thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng mộng môi trường kinh doanh lnt cách có chủa doanh nghiệp động mơi trường kinh doanh luônng, phù hợp sẵn sàngp vàng phát triển cạnh tranh thị trường sẵn sàngn sàng phát triển cạnh tranh thị trườngng đ i phó với mức độ cạnh tranhi mọni nguy Cạnh tranh vừa công cụ để chọn, đe doạnh tranh thị trường áp lực cạnh tranh thịng áp l c cạnh tranh thị trườngnh tranh thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng Đển cạnh tranh thị trường làng phát triển cạnh tranh thị trườngm đượp sẵn sàngc điều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhu nàng phát triển cạnh tranh thị trườngy doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp phải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịi th c hiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn sải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn xuất kinh doanh thịt kinh doanh theo hưới mức độ cạnh tranhng thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng, theo khách hàng phát triển cạnh tranh thị trườngng vàng phát triển cạnh tranh thị trường phải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịi ức độ cạnh tranhng dụ để chọnng ho ạnh tranh thị trườngt động môi trường kinh doanh lnng marketing vàng phát triển cạnh tranh thị trườngo th c tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh thịn hoạnh tranh thị trườngt động môi trường kinh doanh luônng sải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn xuất kinh doanh thịt kinh doanh th ị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng việt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnc xây d ng vàng phát triển cạnh tranh thị trường hồng phát triển cạnh tranh thị trườngn thiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn mộng mơi trường kinh doanh lnt sách Mar_mix với mức độ cạnh tranhi nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng chiế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn lượp sẵn sàngc vàng phát triển cạnh tranh thị trường biệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn pháp cụ để chọn thển cạnh tranh thị trường nhằm thúc đầy tiêu thụ sản phẩmm thúc đầy tiêu thụ sản phẩmy tiêu thụ để chọn sải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn phẩn với mức độ cạnh tranhm s% làng phát triển cạnh tranh thị trường công cụ để chọn cạnh tranh thị trườngnh tranh sắt, liệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnc bén kinh doanh thịt, hiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnu quải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị kinh doanh thịt doanh nghiệpa doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp đển cạnh tranh thị trường đế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn thàng phát triển cạnh tranh thị trườngnh cơng Từ nhận thức q trình thực tập Cơng ty cao su An Dương giúp đỡ tận tình thầy gi Khoa marketing mà trực tiếp Thầy giáo Vũ Trí Dũng với giúp đỡ bảo, tạo điều kiện thực tập tốt cô cán công nhân viên Công ty cao su An Dương, lựa chọn đề tài “Một số giải pháp marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Công ty cao su An Dương ” Mụ để chọnc đích doanh nghiệpa hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh tàng phát triển cạnh tranh thị trườngi nhằm thúc đầy tiêu thụ sản phẩmm phân tích tình hình th c trạnh tranh thị trườngng th ị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng săn, địi hỏi doanh nghiệp phải ln cóm l p ơtơ tạnh tranh thị trườngi Việt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnt nam vàng phát triển cạnh tranh thị trường vị trường phát triển cạnh tranh thị trường thị trường phát triển cạnh tranh thị trường hiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn tạnh tranh thị trườngi doanh nghiệpa Công ty cao su An Dươn Cạnh tranh vừa công cụ để chọnng nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng biế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn động mơi trường kinh doanh luônng doanh nghiệpa thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng vàng phát triển cạnh tranh thị trường mụ để chọnc tiêu sắt, liệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp tới mức độ cạnh tranhi doanh nghiệpa Công ty cao su An Dươn Cạnh tranh vừa cơng cụ để chọnng đển cạnh tranh thị trường hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh suất kinh doanh thịt chiế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn lượp sẵn sàngc, biệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn pháp Mar_mix phù hợp sẵn sàngp cho sải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn phẩn với mức độ cạnh tranhm săn, địi hỏi doanh nghiệp phải ln cóm l p ơtơ, góp phầy tiêu thụ sản phẩmn giữ vững nâng cao vị doanh nghiệp vữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng v àng phát triển cạnh tranh thị trường nâng cao v ị trường phát triển cạnh tranh thị trường th ế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường doanh nghiệpa Công Ty thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng săn, địi hỏi doanh nghiệp phải ln cóm l p ôtô điều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhu ki ệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn s ải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn xu ất kinh doanh thịt kinh doanh mức độ cạnh tranhi Kết cấu đề tài phần mở đầu kết luận gồm phần: Phần I: Lý luận chiến lược giải pháp marketing hỗn hợp kinh doanh doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Phần II: Thực trạng thị trường săm lốp việc tổ chức, vận hành chiến lược marketing hỗn hợp nhằm thúc đẩy tiêu thụ mặt hàng săm lốp Công ty cao su An Dương Phần III: Hồn thiện chương trình marketing hỗn hợp nhằm tiêu thụ mặt hàng săm lốp ôtô Công ty cao su An Dương Chương I Lý luận chiến lược giải pháp marketing hỗn hợp kinh doanh doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm I-Doanh nghiệp, thị trường môi trường kinh doanh củap, thị trường môi trường kinh doanh trường môi trường kinh doanh củang môi trường kinh doanh môi trường môi trường kinh doanh củang kinh doanh củaa doanh nghiệp, thị trường môi trường kinh doanh củap : 1-Doanh nghiệp, thị trường môi trường kinh doanh củap: Theo điều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhu 3-luận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngt Công Ty đị trường phát triển cạnh tranh thị trườngnh nghĩa doanh nghiệp sau:a doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp sau: “Doanh nghiệp đơn vị kinh doanh thành lập nhằm mục đích chủ yếu thực hoạt động kinh doanh Mỗi doanh nghiệp tế bào kinh tế, tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận ” Nền kinh tế nước ta kinh tế hàng hoá nhiều thành phần phát triển theo chế thị trường có điều tiết Nhà nước Do mà có nhiều loại hình doanh nghiệp Đó doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp tập thể (hợp tác xã), Công Ty kinh doanh (công ty TNHH Công Ty cổ phần) Đây doanh nghiệp chủ yếu hoạt động lĩnh vực kinh tế Ngồi cịn số sở kinh doanh Đảng, Đoàn niên Các doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường cách cung ứng hàng hoá, dịch vụ Doanh nghiệp mua hàng hoá đầu vào bán sản phẩm đầu mình, lợi nhuận thu khoản chênh lệch chi phí bỏ số tiền thu Như doanh nghiệp vừa người cung ứng hàng hoá, dịch vụ vừa người mua hàng hoá đầu vào Lợi nhuận cuối phản ánh hiệu hoạt động doanh nghiệp Vì doanh nghiệp muốn mua hàng hoá đầu vào với giá thấp bán với mức giá cao tương ứng với mức sản lượng mong muốn Trong chế thị trường, hoạt động doanh nghiệp phải gắn liền với thị trường Mức giá sản lượng sản xuất doanh nghiệp doanh nghiệp định mà thị trường định, mức độ cạnh tranh gay gắt thị trường khơng có doanh nghiệp tham gia cung ứng hàng hố, dịch vụ mà cịn hàng trăm doanh nghiệp khác sẵn sàng giành giật khách hàng, lợi nhuận với doanh nghiệp Vì thị trường, khách hàng yếu tố sống định tới thành bại doanh nghiệp thương trường Doanh nghiệp phải giữ lấy khách hàng mình, sản xuất theo nhu cầu thị trường để “bán người tiêu dùng cần mà doanh nghiệp có” 2-Thị trường: 2.1.Khái niệm thị trường : Trong nều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhn kinh tế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường, thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng làng phát triển cạnh tranh thị trường mộng mơi trường kinh doanh luônt vất kinh doanh thịn hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh có ý nghĩa doanh nghiệp sau:a quan tr ọnng vàng phát triển cạnh tranh thị trường mang tính chất kinh doanh thịt s ng cịn đ i với mức độ cạnh tranhi doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp Thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng hiển cạnh tranh thị trườngu m ộng mơi trường kinh doanh luônt cách đơn Cạnh tranh vừa cơng cụ để chọnn thuầy tiêu thụ sản phẩmn làng phát triển cạnh tranh thị trường s vận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngn động môi trường kinh doanh luônng doanh nghiệpa cung-cầy tiêu thụ sản phẩmu phát sinh giá đượp sẵn sàngc thển cạnh tranh thị trường hiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn tận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngp trung kinh doanh thịt hoạnh tranh thị trườngt động môi trường kinh doanh luônng mua bán hàng phát triển cạnh tranh thị trườngng hố bằm thúc đầy tiêu thụ sản phẩmng ti ều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhn t ệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọn, nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng thờng phát triển cạnh tranh thị trườngi gian, không gian, đ i tượp sẵn sàngng, phươn Cạnh tranh vừa công cụ để chọnng thức độ cạnh tranhc khác Vận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngy tuỳ theo góc động mơi trường kinh doanh ln tìm hiển cạnh tranh thị trườngu vàng phát triển cạnh tranh thị trường phươn Cạnh tranh vừa công cụ để chọnng thức độ cạnh tranhc thển cạnh tranh thị trường hiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn màng phát triển cạnh tranh thị trường có nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng đị trường phát triển cạnh tranh thị trườngnh nghĩa doanh nghiệp sau:a khác Nhưng theo quan điển cạnh tranh thị trườngm marketing thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng đượp sẵn sàngc hiển cạnh tranh thị trườngu theo góc động mơi trường kinh doanh ln : -Theo phân tích đánh giá thị trường góc độ Xã hội tổng thể: Thị trường tập phức hợp liên tục nhân tố, môi trường kinh doanh quan hệ trao đổi thương mại hấp dẫn thực không gian mở hữu hạn chủ thể cung- cầu phương thức tương tác chúng nhằm tạo điều kiện tồn phát triển cho sản xuất kinh doanh hàng hố -Dưới góc độ thị trường doanh nghiệp : Thị trường tập hợp khách hàng người cung ứng thực tiềm năng, có nhu cầu thị trường mặt hàng hàng hố mà Cơng Ty có ý định kinh doanh mối quan hệ với nhân tố môi trường kinh doanh tập hợp người bán-đối thủ cạnh tranh Biểu hình 1: Mơ hình định Marketing thị trường u hình 1: Mơ hình định Marketing thị trường t đị trường môi trường kinh doanh củanh Marketing thị trường thị trường môi trường kinh doanh trường môi trường kinh doanh củang củaa doanh nghiệp, thị trường môi trường kinh doanh củap Môi trường kinh doanh Công Ty Những người sản xuất Những người môi giới Những người phân phối Người mua kinh doanh 2.2.Vai trò thị trườnga thị trường trười Mở Đầung : Việt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnc giải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịi quyế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngt nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng mâu thuẫn kinh tế người mua vàn kinh tế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường giữ vững nâng cao vị doanh nghiệpa ngường phát triển cạnh tranh thị trườngi mua v àng phát triển cạnh tranh thị trường ngường phát triển cạnh tranh thị trườngi bán, giữ vững nâng cao vị doanh nghiệpa ngường phát triển cạnh tranh thị trườngi sải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn xuất kinh doanh thịt vàng phát triển cạnh tranh thị trường ngường phát triển cạnh tranh thị trườngi tiêu dùng hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhu đượp sẵn sàngc th c hiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng Do thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trươn Cạnh tranh vừa công cụ để chọnng có vai trị quan tr ọnngtrong s ải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn xu ất kinh doanh thịt , kinh doanh vàng phát triển cạnh tranh thị trường quải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn lý kinh tế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường -Thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng nơi diễn hoạt động mua bán, cịn thể làng phát triển cạnh tranh thị trường nơn Cạnh tranh vừa công cụ để chọni diễn hoạt động sản xuất kinh doanh thịn hoạnh tranh thị trườngt động môi trường kinh doanh luônng mua vàng phát triển cạnh tranh thị trường bán, cịn thển cạnh tranh thị trường hiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn m i quan hệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọn hàng phát triển cạnh tranh thị trườngng hố tiều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhn tệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọn Do thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng cịn đượp sẵn sàngc coi làng phát triển cạnh tranh thị trường mơi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng doanh nghiệpa doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp Thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng tồn cách khách quan,n tạnh tranh thị trườngi mộng môi trường kinh doanh luônt cách khách quan, từa cơng cụ để chọnng Cơng Ty khơng có khải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị năn, đòi hỏi doanh nghiệp phải ln cóng làng phát triển cạnh tranh thị trườngm thay đổi thị trường mà quái thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng màng phát triển cạnh tranh thị trường trình kinh doanh phải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịi từa công cụ để chọnng bưới mức độ cạnh tranhc thay đổi thị trường mà quái đển cạnh tranh thị trường thích ức độ cạnh tranhng vàng phát triển cạnh tranh thị trường tiế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngp cận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngn với mức độ cạnh tranhi th ị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng Ngượp sẵn sàngc lạnh tranh thị trườngi qua thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng, Cơng Ty có thển cạnh tranh thị trường nhận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngn bi ế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngt đượp sẵn sàngc nhu cầy tiêu thụ sản phẩmu Xã hộng môi trường kinh doanh lni, vàng phát triển cạnh tranh thị trường áp lực cạnh tranh thịng qua thị trường phát triển cạnh tranh thị trường trường phát triển cạnh tranh thị trườngng, doanh nghiệt Cạnh tranh vừa cơng cụ để chọnp có thển cạnh tranh thị trường đánh giá hi ệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnu quải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị kinh doanh doanh nghiệpa bải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn thân -Thị trường “chiếc cầu nối sản xuất người tiêu dùng ”, qua hoạt động ngiên cứu thị trường người sản xuất định hướng hướng phát triển sản xuất để đảm bảo kinh doanh có hiệu Thị trường vừa mục tiêu, vừa suất phát điểm q trình sản xuất kinh doanh Thật vậy, để có hàng hố, Xã hội chi phí sản xuất, chi phí phụ khác Thị trường lại nơi kiểm nghiệm chi phí thực u cầu quy luật tiết kiệm lao động xã hội -Trong quản lý kinh tế thị trường cứ, đối tượng kế hoạch hố, cơng cụ bổ xung cho công cụ điều tiết vĩ mô kinh tế Thị trường nơi Nhà nước tác động qua lại với sở sản xuất kinh doanh Biểu hình 1: Mơ hình định Marketing thị trường u hình 2: Mơ hình tổng quát vai trò thị trường.ng quát vai trò củaa thị trường môi trường kinh doanh trường môi trường kinh doanh củang Quản lý kinh tế vĩ mơ Cơ chế hạch tốn Cơ chế thị trường Thị trường có điều tiết Cung Cầu Giá 3.Mơi trường môi trường kinh doanh củang marketing củaa doanh nghiệp, thị trường môi trường kinh doanh củap : Mơi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng marketing đượp sẵn sàngc đị trường phát triển cạnh tranh thị trườngnh nghĩa doanh nghiệp sau:a sau: “mơi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng marketing doanh nghiệpa doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp làng phát triển cạnh tranh thị trường tận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngp hợp sẵn sàngp nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng chủa doanh nghiệp thển cạnh tranh thị trường tích c c vàng phát triển cạnh tranh thị trường nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng l c lượp sẵn sàngng hoạnh tranh thị trườngt động mơi trường kinh doanh lnng bên ngồng phát triển cạnh tranh thị trườngi doanh nghiệt Cạnh tranh vừa cơng cụ để chọnp có ải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịnh hư ng đế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn khải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị năn, địi hỏi doanh nghiệp phải ln cóng nơi diễn hoạt động mua bán, cịn thể đạnh tranh thị trườngo bộng môi trường kinh doanh phận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngn marketing, thiế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngt lận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngp vàng phát triển cạnh tranh thị trường trì m i quan h ệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọn h ợp sẵn sàngp tác t t đẹp với khách hàng mục tiêu”.p với mức độ cạnh tranhi khách hàng phát triển cạnh tranh thị trườngng mụ để chọnc tiêu” Do tính chất kinh doanh thịt ln biế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn động môi trường kinh doanh luônng, kh ng chế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường vàng phát triển cạnh tranh thị trường hồng phát triển cạnh tranh thị trườngn tồng phát triển cạnh tranh thị trườngn bất kinh doanh thịt đị trường phát triển cạnh tranh thị trườngnh, mơi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng marketing đụ để chọnng chạnh tranh thị trườngm sâu sắt, liệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnc đế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn đờng phát triển cạnh tranh thị trườngi s ng doanh nghiệpa doanh nghiệt Cạnh tranh vừa cơng cụ để chọnp, có thển cạnh tranh thị trường gây nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng bất kinh doanh thịt ngờng phát triển cạnh tranh thị trường lới mức độ cạnh tranhn vàng phát triển cạnh tranh thị trường nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng hận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngu quải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị lặng nề Vì thếng n ều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh Vì th ế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường Công Ty cầy tiêu thụ sản phẩmn phải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịi ý theo dõi tất kinh doanh thịt cải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng diễn hoạt động sản xuất kinh doanh thịn biế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn doanh nghiệpa mơi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng Mơi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng marketing gồn cách khách quan,m mơi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng vĩa doanh nghiệp sau: mô vàng phát triển cạnh tranh thị trường mơi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng vi mơ với mức độ cạnh tranhi nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng yế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngu t sau: 3.1.Môi trười Mở Đầung vi mô: Các l c lượp sẵn sàngngtachính sách dụ để chọnng mơi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng vi mô doanh nghiệpa doanh nghiệt Cạnh tranh vừa cơng cụ để chọnp đượp sẵn sàngc trìnhbàng phát triển cạnh tranh thị trườngy hình sau: Biểu hình 1: Mơ hình định Marketing thị trường u hình 3: Những lực lượng tác dụng môing lực lượng tác dụng môic lượng tác dụng môing tác dụng môi tác dụng môin tác dụng môing môi trường môi trường kinh doanh củang vi mô củaa Công Ty Những Công ty Trung gian marketing người cung ứng Các đối thủ cạnh tranh Công chúng trực lượng tác dụng môic tiết định Marketing thị trường p 10 Khách hàng -Công ty: soạnh tranh thị trườngn thải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịo kế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường hoạnh tranh thị trườngch marketing nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng ngường phát triển cạnh tranh thị trườngi lãnh đạnh tranh thị trườngo bộng môi trường kinh doanh ln phận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngn marketing doanh nghiệpa Công Ty phải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịi ý tới mức độ cạnh tranhi lợp sẵn sàngi ích doanh nghiệpa nhóm nộng môi trường kinh doanh luôni bộng môi trường kinh doanh bải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn thân Công Ty như: Ban lãnh đạnh tranh thị trườngo t i cao, phòng T àng phát triển cạnh tranh thị trườngi chính, Phịng Thiế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngt kế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường thử nghiệm, phòng Cung ứng vật tư sản xuất, nghiệt Cạnh tranh vừa cơng cụ để chọnm, phịng Cung ức độ cạnh tranhng vận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngt tư sải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn xuất kinh doanh thịt, bộng môi trường kinh doanh phận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngn sải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn xuất kinh doanh thịt vàng phát triển cạnh tranh thị trường Kế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường tốn…tất nhóm tạo nên môi trường vitất kinh doanh thịt cải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng nhóm nàng phát triển cạnh tranh thị trườngy tạnh tranh thị trườngo nên môi tr ường phát triển cạnh tranh thị trườngng vi mơ doanh nghiệpa Công Ty Hoạnh tranh thị trườngt động môi trường kinh doanh luônng doanh nghiệpa tất kinh doanh thịt cải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng bộng môi trường kinh doanh ln phận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngn nàng phát triển cạnh tranh thị trườngy dù th ế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường nàng phát triển cạnh tranh thị trườngy hay thị trường phát triển cạnh tranh thị trường khác hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhu ải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịnh hư ng tới mức độ cạnh tranhi nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng kế thị trường phát triển cạnh tranh thị trường hoạnh tranh thị trườngch vàng phát triển cạnh tranh thị trường hoạnh tranh thị trườngt động môi trường kinh doanh luônng marketing -Những lực lượng tác dụng môing ngường môi trường kinh doanh củai cung ứng:ng: nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng ngường phát triển cạnh tranh thị trườngi cung ức độ cạnh tranhng làng phát triển cạnh tranh thị trường nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng Công Ty kinh doanh, nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng ngường phát triển cạnh tranh thị trườngi có thển cạnh tranh thị trường cung cất kinh doanh thịp cho Cơng Ty vàng phát triển cạnh tranh thị trường đ i thủa doanh nghiệp cạnh tranh thị trườngnh tranh , nguồn cách khách quan,n vận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngt tư cầy tiêu thụ sản phẩmn thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngt đển cạnh tranh thị trường sải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịn xuất kinh doanh thịt nh ữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng m ặng nề Vì thết hàng phát triển cạnh tranh thị trườngng c ụ để chọn thển cạnh tranh thị trường hay dị trường phát triển cạnh tranh thị trườngch vụ để chọn kinh doanh thịt đị trường phát triển cạnh tranh thị trườngnh Nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng s kiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnn xải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịy môi tr ường phát triển cạnh tranh thị trườngng “ ngường phát triển cạnh tranh thị trườngi cung ức độ cạnh tranhng” có thển cạnh tranh thị trường ải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịnh hư ng nghiêm trọnng đế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn hoạnh tranh thị trườngt động môi trường kinh doanh luônng marketing doanh nghiệpa Công Ty Do vận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngy Công Ty phải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịi ý theo dõi chặng nề Vì thết ch% nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng biế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngn động môi trường kinh doanh luônng từa cơng cụ để chọn phía nguồn cách khách quan,n cung -Những người môi giới marketing : Công Ty hỗ trợ cho doanh nghiệp lên, tiêu thụ phổ biến hàng hoá doanh nghiệp giới khách hàng Bao gồm người môi giới thương mại, Công Ty chuyên tổ chức lưu thơng hàng hố, tổ chức dịch vụ marketing tổ chức tài tín dụng Những người thực hỗ trợ mặt: tìm kiếm khách hàng, bán sản phẩm, tổ chức lưu thơng hàng hố, dự trữ, hoạt động marketing hỗ trợ tài chính, tín dụng Do lực lượng quan trọng doanh nghiệp -Khách hàng: Là lực lượng quan trọng nhất, ảnh hưởng đến thành bại Công Ty Công ty cần phải nghiên cứu kỹ khách hàng Nhìn chung có dạng thị trường khách hàng là: thị trường người tiêu dùng, thị trường nhà sản xuất, thị trường nhà bán buôn trung gian, thị trường quan nhà nước thị trường quốc tế -Đối thủ cạnh tranh: 11 Mọi Công Ty nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau, có kiểu đối thủ cạnh tranh là: mong muốn cạnh tranh, loại hàng cạnh tranh, mặt hàng cạnh tranh, nhãn hiệu cạnh tranh Người làm marketing phải xem xét kỹ dạng đối thủ cạnh tranh phải lưu ý đặc biệt đến nhãn hiệu cạnh tranh -Công chúng trực tiếp: Trong thành phầng môi trường marketing có nhiều cơng chúng trực tiếp khác Cơng chúng trực tiếp hỗ trợ, chống lại nỗ lực Công Ty nhằm phục vụ thị trường Cơng ty xây dựng kế hoạch marketing cho tất công chúng trực tiếp cho tất thị trường khách hàng Bất kỳ Công ty cũnghoạt động môi trường gồm loại công chúng trực tiếp là: giới tài chính, cơng chúng thuộc phương tiện thông tin, công chúng thuộc quan nhà nước, công chúng thuộc nhóm cơng dân hành động, cơng chúng địa phương, quần chúng đông đảo công chúng nội Công ty cần lôi kéo tạo ủng hộ từ phía cơng chúng trực tiếp 3.2.Mơi trường vĩ mô: Các Công Ty, nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng ngường phát triển cạnh tranh thị trườngi cung ức độ cạnh tranhng, nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng ngường phát triển cạnh tranh thị trườngi trung gian marketing khách hàng phát triển cạnh tranh thị trườngng đ i thủa doanh nghiệp cạnh tranh thị trườngnh tranh vàng phát triển cạnh tranh thị trường công chúng hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranhu hoạnh tranh thị trườngt động môi trường kinh doanh luônng mộng môi trường kinh doanh luônt môi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng vĩa doanh nghiệp sau: mô rộng môi trường kinh doanh luônng lới mức độ cạnh tranhn doanh nghiệpa l c lượp sẵn sàngng vàng phát triển cạnh tranh thị trường xu h ưới mức độ cạnh tranhng tạnh tranh thị trườngo nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng Cạnh tranh vừa công cụ để chọn hộng môi trường kinh doanh luôni, đồn cách khách quan,ng thờng phát triển cạnh tranh thị trườngi nải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịy sinh nhữ vững nâng cao vị doanh nghiệpng m i đe ạnh tranh thị trường Do v ận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàngy Công Ty phải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thịi theo dõi vàng phát triển cạnh tranh thị trường đ i phó với mức độ cạnh tranhi yế thị trường phát triển cạnh tranh thị trườngu t mơi tr ường phát triển cạnh tranh thị trườngng Môi trường phát triển cạnh tranh thị trườngng marketing vĩa doanh nghiệp sau: mô doanh nghiệpa doanh nghiệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọnp bao gồn cách khách quan,m: 3.2.1 Môi trường nhân khẩu: Con người tạo nên thị trường yếu tố môi trường cần theo dõi dân số Môi trường nhân đề cập đến quy mô tỷ lệ tăng dân số thành phố, khu vực quốc gia, phân bố tuổi tác cấu 12