Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ Bộ môn Kinh doanh Quốc tế ĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNH Đề tài CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA TẬP ĐOÀN[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ Bộ môn Kinh doanh Quốc tế ĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNH Đề tài: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA TẬP ĐỒN NIKE Họ tên sinh viên : Bùi Thị Phương Thảo Lớp : QTKD Quốc tế 59C MSV : 11174274 Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Thị Hường Hà Nội, tháng 4/2020 Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu viết CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA TẬP ĐỒN NIKE 1.1 Tổng quan tập đoàn Nike 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.2 Thành tựu đạt 1.2 Tình hình hoạt động tài Nike CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA NIKE GIAI ĐOẠN 2010-2019 11 2.1 Phân tích tình hình tài 11 2.1.1 Tình hình tài sản nguồn vốn 11 2.1.2 Phân tích Báo cáo kết kinh doanh 14 2.2 Cơng tác quản trị tài Nike 15 2.2.1 Bộ máy quản lý tài 15 2.2.2 Công tác hoạch định tài .17 2.2.3 Công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh 17 2.2.4 Công tác quản lý hoạt động đầu tư 21 2.2.5 Công tác kiểm tra tài 24 Trang | Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA TẬP ĐOÀN NIKE .25 3.1 Về việc thực mục tiêu kế hoạch 25 3.2 Về việc quản lý nguồn lực tài .25 3.2.1 Quản lý nguồn vốn 25 3.2.2 Quản lý vốn kinh doanh Công ty .25 3.3 Về công tác kiểm tra tài 26 3.4 Về máy quản lý tài hệ thống thơng tin quản lý tài 26 3.4.1 Về máy quản lý tài 26 3.4.2 Về hệ thống thơng tin tài .27 KẾT LUẬN 28 DANH MỤC THAM KHẢO .29 Trang | Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Bất kỳ doanh nghiệp muốn thành cơng phải xác định cho mục tiêu - chiến lược rõ ràng, cụ thể Tuy nhiên để đạt mục tiêu đó, buộc doanh nghiệp phải có kết hợp nhiều hoạt động để phát triển, đứng vững trì vị trí Và nguồn lực tài yếu tố thiếu cho tồn phát triển doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Vì thế, cần phải có hình thức quản lý phù hợp để sử dụng nguồn lực cách hiệu nhất, nhằm cải thiện nâng cao tình hình tài doanh nghiệp NIKE nhà cung cấp giày, quần áo dụng cụ thể thao hàng đầu giới Ngồi ra, cơng ty cịn điều hành cửa hàng bán lẻ với tên Niketown Nike tài trợ cho nhiều vận động viên câu lạc thể thao tiếng khắp giới, với thương hiệu dễ nhận biết "Just it" biểu trưng Swoosh Trang | Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 Các hoạt động công ty đa số gắn với dự án với số vốn lớn nên có nhiều mối quan hệ tài phát sinh, cần phải có phương thức quản lý tài khoa học hiệu quả, bối cảnh thị trường kinh doanh đổi liên tục đầy biến động Nhận thức rõ tầm quan trọng việc quản trị tài phát triển doanh nghiệp, kết hợp kiến thức lý luận tiếp thu nhà trường tài liệu tham khảo thực tế, với giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình PSG.TS Nguyễn Thị Hường, em định nghiên cứu đề tài “Cơng tác quản trị tài tập đồn Nike” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Nội dung đề án tập trung nghiên cứu cơng tác quản lý tài tập đồn Nike, phân tích sơ tình hình tài doanh nghiệp để từ thấy hiệu cơng tác quản lý tài chính; điểm mạnh, điểm yếu rút từ hoạt động đó, từ đưa học hồn thiện cơng tác quản lý tài cho doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Công việc quản lý tài cơng việc phức tạp, địi hỏi kiến thức kỹ quản lý lẫn kiến thức chuyên ngành tài Do hạn chế kiến thức chuyên ngành nên viết không sâu vào phân tích khía cạnh tài góc độ chun ngành mà tập trung vào khía cạnh quản lý tài quản lý nguồn lực doanh nghiệp Thời kỳ nghiên cứu chuyên đề giới hạn mười năm trở lại (2010-2019) Trang | Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 Kết cấu viết: Để hiểu rõ hoạt động nguyên tắc việc quản trị tài tập đồn Nike để từ đánh giá hiệu rút học kinh nghiệm, đề tài sâu phân tích nội dung sau: Chương 1: Tình hình quản trị tài tập đồn Nike Chương 2: Phân tích cơng tác quản trị tài Nike giai đoạn 2010-2019 Chương 3: Đánh giá công tác quản trị tài tập đồn Nike Trang | Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA TẬP ĐOÀN NIKE 1.1 Tổng quan tập đoàn Nike 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Nike, Inc nhà cung cấp quần áo dụng cụ thể thao thương mại cơng cộng lớn có trụ sở Hoa Kỳ Đầu não công ty đặt Beaverton, gần vùng đô thị Portland Oregon Nike thành lập năm 1964 với tên Blue Ribbon Sports thức đổi tên Nike vào năm 1978 Nike quảng bá sản phẩm nhãn hiệu NIKE nhãn hiệu liên kết Nike Golf, Nike Pro, Nike+, Air Jordan, Nike Skateboarding công ty bao gồm Cole Haan, Hurley International, Umbro Converse Ngồi ra, Nike cịn điều hành cửa hàng bán lẻ Niketown, đồng thời tài trrojw cho nhiều vận động viên câu lạc thể thao khắp giới Vào thời gian đầu, lợi cạnh tranh Nike giá Những đôi giày Nike, sản xuất từ nguồn nhân công giá rẻ Nhật Bản Nhưng Nike theo đường không lâu.Nike xoay chuyển Bill Bowerman thử nghiệm loại giày chạy - đơi giày với đế ngồi cao su Bowerman phát triển tinh chế gọi 'waffle' phát triển thành biểu tượng người huấn luyện Waffle năm 1974.Kể từ đó, Nike ln đột phá sáng tạo thiết kế sản phẩm Chẳng hạn vào năm 1979, họ tung loại giày chạy có lớp đệm khí đế - “Nike Air” Xuyên suốt năm 1980, Nike tiếp thị giày theo cách mà Audi Fiat tiếp thị xe Họ sáng tạo kiểu giày với nhiều đặc trưng khác Pegasus (năm 1988), Air Max (1987) đến Nike Air Trang | Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 Jordan với chứng nhận vận động viên tiếng thời - Michael Jordan Công ty quảng bá nhiều nơi quảng cáo truyền hình quốc gia chạy tháng 10 năm 1982 chương trình tờ New York Marathon Quảng cáo Nike "Just Do It" mắt vào ngày tháng năm 1988 Nhãn hiệu "Just Do It" đăng kí Nike, Inc ngày tháng 10 năm 1989 tất quần áo thể thao, in nhãn hiệu Thành công Nike thực bắt đầu Nike tung sản phẩm Air Jordan – phong cách Jordan năm 1987, loại giày thể thao mang tên siêu huyền thoại làng bóng rổ giới Giày Air Jordan khơi dậy sóng Nike khắp thị trường Mỹ giống sóng hâm mộ Micheal Jordan lúc năm doanh số bán hàng Air Jordan đạt 100 triệu USD Thời gian này, đối thủ cố gắng tập trung vào lĩnh vực giày thời trang Nike thống trị thị phần giày chạy thị trường Mỹ 1.1.2 Thành tựu đạt được: Hiện Nike nhà cung cấp giày trang phục thể thao lớn giới nhà sản xuất thiết bị thể thao lớn, với lợi nhuận 24,1 tỷ USD năm tài 2012 (kết thúc vào ngày 31 tháng năm 2012) Tính đến năm 2012, Nike tuyển dụng 44.000 nhân viên toàn giới Năm 2014, riêng thương hiệu định giá 19 tỷ USD, trở thành thương hiệu có giá trị số doanh nghiệp thể thao Tính đến năm 2017, thương hiệu Nike định giá 29,6 tỷ USD Nike xếp thứ 89 danh sách Fortune 500 năm 2018 tập đoàn lớn Hoa Kỳ theo tổng doanh thu Trang | Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 1.2 Tình hình hoạt động tài của Nike Chiến lược Nike đạt tăng trưởng doanh thu dài hạn việc liên tục đổi mới, sáng tạo nên sản phẩm hấp dẫn, thời thượng, xây dựng kết nối bền vững khách hàng thương hiệu công ty Đồng thời tổ chức tốt công tác quản lý, nhằm mang lại lợi ích tốt cho trình phát triển doanh nghiệp Để đạt hiệu dài hạn, Nike nỗ lực cải thiện máy quản lý gia tăng khả hoạt động tài chính, triển khai số công tác như: khai thác nguồn vốn cách hiệu quả, mở rộng cửa hàng bán lẻ hầu hết thị trường toàn giới, cải thiện hiệu chi phí bán hàng quản lý chuỗi cửa hàng bối cảnh công ty tăng cường đầu tư thiết kế sản phẩm mới, nhằm sáng tạo sản phẩm khác biệt, tạo lợi cạnh tranh chuỗi cung ứng hiệu quả, gia tăng đầu tư hiệu vào sản phẩm thương hiệu liên kết Cụ thể, suốt lịch sử phát triển hãng, Nike tham gia thực nhiều hoạt động để sử dụng quản lý tốt nguồn tài sản phát triển công ty ngày lớn mạnh Trang | Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 Nike thường xuyên mua lại nhãn hiệu thể thao doanh nghiệp có uy tín khác thị trường, bật kiện mua lại thương hiệu Hurley vào năm 2002, Converse năm 2003 Umbro năm 2008, thương hiệu người tiêu dùng ưa chuộng Ngoài ra, để tái tập trung vào kinh doanh cốt lõi, Nike bắt đầu vài thoái vốn việc bán lại thương hiệu sở hữu Bên cạnh đó, để tái cấu tổ chức, hãng thực số thương vụ mua lại cổ phiếu công ty (tính đến tháng năm 2012, tập đồn mua lại 10 tỷ USD cổ phiếu; đến năm 2015, Nike tuyên bố bắt đầu mua lại cổ phiếu trị giá 12 tỷ USD năm 2018 15 tỷ USD) Ngồi ra, biểu tượng thể thao lịng cơng chúng tồn giới, Nike thường xun tài trợ cho hoạt động thể thao giới để quảng bá hình ảnh mình, bật giải bóng đá tồn cầu WorldCup, FIFA, vận hội Olympics… đồng thời Nike trọng việc đầu tư cho câu lạc cầu thủ bóng rổ, bóng đá tiếng giới Thông qua việc thực chiến lược quản lý tài chính, mục tiêu dài hạn Nike là: tăng trưởng doanh thu cao, tăng trưởng EPS mức 13 – 18%, gia tăng lợi nhuận vốn đầu tư gia tăng dòng tiền, hiệu kinh doanh thống biện pháp quản trị hiệu danh mục thương hiệu đa dạng hóa Trang | 10 Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 Nhìn chung, doanh thu tất khu vực thị trường tăng trưởng 10 năm qua Đáng kể tăng trưởng nhanh với tốc độ tăng trưởng bình quân 17% Châu Mỹ 13,4% công ty Bên cạnh đó, đầu tư gia tăng vào sản phẩm mang thương hiệu liên kết thể chiến lược Nike cơng ty Cole Haan, Converse… góp phần tăng trưởng doanh thu khu vực Ngồi chi phí hoạt động lại tăng nhanh so với doanh thu ( theo thống kê, khoảng 8,9% ), nguyên nhân Nike tăng cường quảng cáo tiếp thị sản phẩm cho sản phẩm tài trợ cho kiện thể thao lớn World Cup and World Basketball Festival 2.2 Cơng tác quản trị tài Nike Để tìm hiểu sâu cơng tác quản trị tài tập đồn Nike, ta phân tích cụ thể nội dung sau: máy quản lý tài chính, cơng tác hoạch định tài chính, cơng tác quản lý vốn kinh doanh, công tác quản lý hoạt động đầu tư cơng tác kiểm tra tài 2.2.1 Bộ máy quản lý tài Theo quy chế quản lý tài chỉnh tập đồn, phịng Tài phịng Kế toán đảm nhiệm nhiệm vụ liên quan đến hoạt động tài cơng ty, trực dõi, xử lý tổng hợp thông tin kế tốn tài chình hàng ngày Hiện tại, phòng phận lập báo cáo tài chính, kế hoạch tài để trình lên Ban giám đốc, Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông xem xét Việc đưa định quản lý tài thuộc thẩm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị Ban giám đốc Trang | 15 Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 Giám đốc Tài Kế tốn Phịng tài Cơ cấu nguồn Hoạch định tài Thẩm định Đầu tư Phịng kế tốn Thuế Hạch tốn Tài sản Kho quỹ Hình 2.1 Bộ máy quản lý tài Nike Theo quy chế quản lý tài chỉnh tập đồn, phịng Tài phịng Kế toán đảm nhiệm nhiệm vụ liên quan đến hoạt động tài cơng ty, trực dõi, xử lý tổng hợp thông tin kế tốn tài chình hàng ngày Hiện tại, phòng phận lập báo cáo tài chính, kế hoạch tài để trình lên Ban giám đốc, Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông xem xét Việc đưa định quản lý tài thuộc thẩm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị Ban giám đốc Các đơn vị trực thuộc phải nộp báo cáo theo dõi định kỳ lên ban phịng Phịng Tài phụ trách phần hoạch định tài để quản lý cấu nguồn, đồng thời quản lý hoạt động đầu tư doanh nghiệp Phịng Kế tốn phụ trách cơng việc liên quan đến hạch toán,thuế hay quản lý tài sản kho quỹ Hoạt động máy quản lý tài Nike trang bị đầy đủ từ trang thiết bị máy móc, hệ thống quản lý thông tin, yếu tố công nghệ, nguồn nhân lực Vì thế, cơng tác quản trị tài tập đồn đạt hiệu cao chất lượng đạt chuẩn yêu cầu Trang | 16 Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 2.2.2 Cơng tác hoạch định tài Như phân tích bên trên, phịng Tài nơi chịu trách nhiệm việc phân tích tình hình tài lập kế hoạch tài cho doanh nghiệp Dựa vào thơng tin mà phịng Kế tốn tổng hợp xử lý được, số tài tính tốn tổng hợp thành báo cáo định kỳ theo quy định Từ đó, tiêu kế hoạch vạch kế hoạch tài hàng năm Cả phịng Tài Kế tốn phối hợp để xây dựng tiêu kế hoạch dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh mà ban quản trị đứng đầu tập đồn thơng qua Sau thơng qua, phịng Tài Kế tốn phòng ban khác triển khai kế hoạch bàn giao tiêu cho bên liên quan để thực công việc 2.2.3 Công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh Quản lý vốn kinh doanh cơng tác đóng vai trị quan trọng q trình quản trị tài tập đồn Nike Theo cấu vốn phân tích từ bảng 2.2 cho thấy, tập đồn có xu hướng huy động nguồn vốn từ hoạt động vay nợ tăng dần qua năm Với điều kiện hoạt động doanh nghiệp kinh doanh quốc tế điều hồn tồn bình thường Để quản lý tốt nguồn vốn kinh doanh mình, phận tài kế tốn chia làm nhóm hoạt động riêng biệt Cụ thể, dòng tiền hoạt động tài phần lớn mua cổ phiếu quỹ, trả cổ tức trả nợ vay; dòng tiền thu tài chủ yếu từ hai nguồn phát hành cổ phiếu vay mượn Bên cạnh cịn hoạt động mua lại thương hiệu, thoái vốn tài trợ cho hoạt động khác a) Mua lại cổ phiếu: Hằng năm, Nike mua lại lượng cổ phiếu từ cổ đơng Theo thống kê, tính đến tháng năm 2012, tập đoàn mua lại 10 tỷ USD cổ phiếu; đến năm Trang | 17 Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 2015, Nike tuyên bố bắt đầu mua lại cổ phiếu trị giá 12 tỷ USD năm 2018 15 tỷ USD Cổ phiếu Nike giao dịch mức 72 USD cổ phiếu vốn hóa thị trường định giá 114,5 tỷ USD vào tháng 10 năm 2018 Bảng 2.4 Tình hình tài Nike giai đoạn 2013-2018 Doanh thu Thu nhập ròng Tổng tài sản Giá cổ Nhân (triệu USD) (triệu USD) (triệu USD) phiếu (USD) viên 2013 25.313 2.472 17,545 30,50 48.000 2014 27.799 2.693 18,594 38,56 56.500 2015 30.601 3,273 21,597 53,18 62.600 2016 32.376 3.760 21.379 54,80 70.700 2017 34.350 4.240 23.259 54,99 74.400 2018 36.397 1.933 22,536 72,63 73.100 Năm Nguồn: https://en.wikipedia.org/wiki/Nike,_Inc Như vậy, với việc lượng cổ phiếu mua lại ngày nhiều nguồn ngân quỹ chi nhiều so cho hoạt động tài Và khả tài trợ ngân quỹ hoạt động có xu hướng giảm b) Chi trả cổ tức: Tương tự mua lại cổ phiếu, Nike dùng tiền tạo từ hoạt động kinh doanh để trả cổ tức cho cổ đông Nhưng tài trợ ổn định, tỷ lệ ngân Trang | 18 Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 quỹ dùng để trả cổ tức giảm nhanh, cho thấy tập đoàn ngày sử dụng nhiều tiền từ hoạt động kinh doanh để trả cổ tức Ngân quỹ hoạt động dùng để chi trả cổ tức 0.00% 2014 2015 2016 2017 2018 2019 -5.00% -10.00% Ngân quỹ hoạt động dùng để chi trả cổ tức Linear (Ngân quỹ hoạt động dùng để chi trả cổ tức) -15.00% -20.00% -25.00% -30.00% -35.00% Nguồn: https://vn.investing.com/equities/nike-earnings Hình 2.2 Ngân quỹ hoạt động dùng để chi trả cổ tức c) Ngân quỹ hoạt động để trả nợ: Theo thống kê, tỷ lệ ngân quỹ hoạt động dùng để trả nợ Nike tăng nhanh Rõ ràng nguyên nhân năm gần Nike có xu hướng vay mượn tăng dần qua năm, nhiên tỷ lệ khơng lớn Vì mà tập đồn khơng phải chịu áp lực lớn số nợ cần tốn khơng nhiều Qua đó, lượng ngân quỹ hoạt động mà Nike dùng để chi trả nợ cân nằm tầm kiểm sốt Như vậy, Nike có khả tạo ngân quỹ từ hoạt động kinh doanh để trì, quản lý hoạt động tài cách hiệu quả, mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Trang | 19 Đề án chuyên ngành QTKD Quốc tế K59 d) Các thương vụ mua lại thoái vốn: Trong suốt trình lịch sử hãng, Nike mua lại nhiều thương hiệu, doanh nghiệp kinh doanh trang phục giày dép Bắt đầu từ công ty giày dép cao cấp Cole Haan (1988), Bauer Hockey (1994), Hurley International (2002), hãng chi 309 triệu USD để mua lại công ty sneaker Converse vào năm 2003, Starter (2004) Umbro, nhà sản xuất trang phục thi đấu đội tuyển quốc gia Anh, vào năm 2007 Tuy nhiên, để tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi mình, Nike bắt đầu vài thối vốn Hãng bán Starter năm 2007, Bauer Hockey năm 2008, Umbro năm 2012 Cole Haan năm 203 Gần nhất, để bắt đầu tái cấu trúc lại Trang | 20 ... máy quản lý tài chính, cơng tác hoạch định tài chính, cơng tác quản lý vốn kinh doanh, công tác quản lý hoạt động đầu tư cơng tác kiểm tra tài 2.2.1 Bộ máy quản lý tài Theo quy chế quản lý tài. .. nghiệm, đề tài sâu phân tích nội dung sau: Chương 1: Tình hình quản trị tài tập đồn Nike Chương 2: Phân tích cơng tác quản trị tài Nike giai đoạn 2010-2019 Chương 3: Đánh giá công tác quản trị tài tập. .. nghiên cứu đề tài “Công tác quản trị tài tập đồn Nike” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Nội dung đề án tập trung nghiên cứu cơng tác quản lý tài tập đồn Nike, phân tích sơ tình hình tài doanh nghiệp