Trong trường hợp đặc biệt khẩncấp có thể báo cáo trực tiếp lên Giám đốc.Các phòng chức năng có nhiệm vụ tham mưu với Giám đốc trong công tácquản lý,điều hành.Đề xuất các ý kiến nhằm cải
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC
Tổng quan về Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc
1 Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc
Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc (NGE) được thành lập theo quyết định số 609/QĐ-EVN-HĐQT vào ngày 26/10/2005 bởi Hội đồng quản trị Tổng công ty Điện lực Việt Nam, hiện nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam Trụ sở chính của NGE tọa lạc tại số 3 An Dương, Hà Nội.
Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc chịu trách nhiệm quản lý và vận hành, sửa chữa các đường dây và trạm biến áp có điện áp 110 kV tại các tỉnh phía Bắc.
Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc là một doanh nghiệp được thành lập theo quy định của luật doanh nghiệp Việt Nam, với tài khoản giao dịch tại sở giao dịch I của Ngân hàng công thương Việt Nam.
Xí nghiệp đã hoạt động được 5 năm và luôn nỗ lực hoàn thành các mục tiêu đề ra Đơn vị cam kết cung cấp điện đầy đủ, an toàn và hiệu quả, tạo sự tin cậy cho nhân dân các tỉnh miền Bắc Đến nay, xí nghiệp đã lắp đặt gần 5700 km đường dây và 150 trạm biến áp với tổng dung lượng hơn 4500 MVA, góp phần phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước.
2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cơ cấu sản xuất và cơ cấu tổ chức quản lý
2.1 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh,cơ cấu sản xuất
Theo giấy phép kinh doanh đăng kí số 0116000619 Số tài khoản giao dịch tại Ngân hàng Công thương Việt Nam là 10201-000029235-1.
Ngành nghề kinh doanh chính là quản lý vận hành đường dây và các trạm 110kv các Tỉnh miền Bắc và kinh doanh viễn thông
Kết cấu sản xuất tính đến năm 2009 như sau :
Sản lượng điện truyền tải : 14.5 tỷ kwh
Trạm và đường dây kiểu mẫu : 17 TBA và 17 đường dây
Tổng số thuê bao viễn thông mà Xí nghiệp đang quản lý : 9120 thuê bao Tổng số lao động( gồm cả lao động trực tiếp và gián tiếp ) : 1925 người
2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc
2.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức họat động của Xí nghiệp Điện Cao thế miền Bắc
PGĐ đường dây an toàn lưới điện
PGĐ trạm và sáng kiến kỹ thuật
PGĐ đầu tư xây dựng
PGĐ văn phòng xí nghiệp vật tư,thanh toán lương
Các phân xưởng vận hàng đường dây và trạm biến áp các Tỉnh
Phân xưởng sửa chữa lưới điện
Sơ đồ cơ cấu tổ chức như sau :
(Nguồn phòng Tổ chức lao động)
P1 : phòng hành chính quản trị
P3 : phòng tổ chức lao động
P4 : phòng kỹ thuật vận hành
P5 : phòng tài chính kế toán
P7 : phòng chuẩn bị sản xuất
P9 : phòng viễn thông điện lực
P10 : phòng an toàn lưới điện
2.2.2 Chức năng cơ bản của bộ máy quản trị
Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc là một doanh nghiệp nhà nước, do Giám đốc xí nghiệp đứng đầu, chịu trách nhiệm điều hành và pháp lý Giám đốc quản lý mọi hoạt động đã được phân cấp và ủy quyền, đồng thời tổ chức và phê duyệt các quy chế, quy định, quy trình trong công tác quản lý, quản trị và điều hành sản xuất của xí nghiệp.
Dưới sự lãnh đạo của Giám đốc, có bốn phó Giám đốc phụ trách các chức năng quản lý khác nhau Họ có nhiệm vụ thực hiện các chủ trương đã được Giám đốc
Tất cả các đơn vị thuộc Xí nghiệp cần tuân thủ quy định báo cáo thông tin Các báo cáo sẽ được trình bày trong các buổi giao ban sản xuất, và có thể gửi trực tiếp đến các phòng chức năng liên quan để báo cáo phó Giám đốc phụ trách lĩnh vực đó nhằm giải quyết công việc một cách nhanh chóng Trong các trường hợp đặc biệt khẩn cấp, báo cáo có thể được gửi trực tiếp lên Giám đốc.
Các phòng chức năng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Giám đốc quản lý và điều hành xí nghiệp Họ đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả làm việc và sản xuất kinh doanh Đồng thời, các phòng cũng có trách nhiệm theo dõi và thanh tra việc thực hiện các quyết định của ban Giám đốc, đảm bảo đúng chức năng của từng phòng.
Việc trao đổi thông tin về vận hành lưới điện cần được thực hiện thường xuyên và kịp thời, nhằm giúp ban quản lý nắm bắt đầy đủ và chính xác các thông tin liên quan.
Xí nghiệp hoạt động theo nguyên tắc một thủ trưởng và cơ cấu trực tuyến chức năng, với Giám đốc là người đứng đầu Dưới Giám đốc có bốn phó Giám đốc và chín phòng chức năng hỗ trợ, trực tiếp chỉ đạo 29 phân xưởng Cơ chế này đảm bảo mệnh lệnh từ trên xuống dưới, phân công nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo, giúp nâng cao chất lượng quản lý và giảm bớt gánh nặng cho Giám đốc.
2.2.4 Chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban chức năng
Chức năng nhiệm vụ của phòng hành chính quản trị
Phòng nghiệp vụ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Giám đốc quản lý hành chính, lưu trữ công văn và quản trị đời sống của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp.
Phòng hành chính quản trị có các nhiệm vụ sau:
Công tác tổng hợp bao gồm việc lập lịch công tác cho các lãnh đạo xí nghiệp, ghi chép và theo dõi tình hình hoạt động chung của xí nghiệp, cũng như đôn đốc các phòng ban thực hiện các nhiệm vụ mà lãnh đạo giao phó.
Công tác hành chính đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến văn thư và lưu trữ thông tin liên lạc trong xí nghiệp theo quy định pháp luật Nó bao gồm việc quản lý lưu trữ con dấu của xí nghiệp và tiếp nhận các loại văn bản cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp.
Công tác phục vụ và quản lý đời sống bao gồm việc tiếp khách, giao dịch nội bộ và đối ngoại, quản lý phương tiện đi lại, đảm bảo trật tự an ninh, và quản lý thiết bị hành chính theo quy định hiện hành Đồng thời, cần chủ trì khai thác và quản lý các phần mềm hỗ trợ công việc văn thư, đào tạo lưu trữ và quản lý văn bản hiệu quả.
PHÂN TÍCH THỐNG KÊ THU NHẬP CỦA LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP ĐIỆN CAO THẾ MIỀN MẮC GIAI ĐOẠN 2005-2009
Cơ sở lý luận về thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp công nghiệp
1 Khái niệm chung về tiền lương
Tiền lương là khoản thanh toán mà người sử dụng lao động trả cho người lao động dựa trên năng suất và hiệu quả công việc Trong khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lương chịu ảnh hưởng lớn từ cung cầu lao động trên thị trường Mặc dù có quy định pháp luật, nhưng mức lương chủ yếu được xác định qua thỏa thuận giữa người thuê và người làm thuê.
Tiền lương danh nghĩa là số tiền được hiểu là người sử dụng lao động trả cho người lao động
Tiền lương thực tế là giá trị hàng hóa và dịch vụ mà họ đã mua từ tiền lương danh nghĩa
2 Các nguồn hình thành thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp
Thu nhập chính của người lao động chủ yếu đến từ tiền lương Bên cạnh đó, họ còn nhận được thu nhập từ quỹ bảo hiểm xã hội, bao gồm các khoản trợ cấp khi ốm đau, tai nạn, thai sản, bệnh nghề nghiệp và thực hiện sinh đẻ có kế hoạch, cùng với các nguồn thu nhập khác.
Trong bối cảnh hiện nay, thu nhập từ lương chính không đủ để đáp ứng nhu cầu sống của người lao động, buộc họ phải tìm kiếm thêm công việc khác để tăng thu nhập Mục tiêu của chương trình cải cách mức lương cơ bản cần tập trung vào việc đảm bảo người lao động nhận được mức lương đủ để trang trải cho sinh hoạt và giải trí Chỉ khi được trả lương hợp lý, người lao động mới có thể gắn bó và cống hiến hết mình cho công việc.
3 Các chỉ tiêu phản ánh tình hình tiền lương của lao động trong doanh nghiệp
3.1 Các chỉ tiêu tổng quỹ lương
Tổng quỹ lương của doanh nghiệp trong một thời kỳ cụ thể bao gồm toàn bộ số tiền lương cho công nhân viên do doanh nghiệp quản lý và chi trả Quỹ lương này bao gồm tiền lương cấp bậc, các khoản phụ cấp, lương chính và lương phụ theo chế độ hiện hành.
Căn cứ vào kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh ,các doanh nghiệp xác định nguồn quỹ lương tương ứng để trả cho người lao động Bao gồm :
Quỹ lương theo đơn giá tiền lương được giao
Quỹ lương bổ xung theo chế độ quy định của Nhà nước
Quỹ lương khác ngoài đơn giá tiền lương được giao từ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Quỹ lương dự phòng từ năm trước chuyển sang
Cán bộ công nhân viên sẽ nhận phụ cấp từ quỹ tiền lương doanh nghiệp, vì vậy việc quản lý quỹ lương cần phải chặt chẽ Doanh nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc phân phối theo lao động để nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc Đơn giá tiền lương sẽ được xác định dựa trên đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức và các chỉ tiêu kinh tế nhằm mang lại hiệu quả cao nhất trong việc trả lương.
Có thể phân loại quỹ lương như sau:
3.1.1 Căn cứ vào hình thức và chế độ trả lương
Quỹ lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động dựa trên kết quả lao động và khối lượng sản phẩm hoặc công việc đã hoàn thành Hình thức này đảm bảo rằng sản phẩm đạt yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng đã được quy định, cùng với đơn giá tiền lương tính cho mỗi đơn vị sản phẩm.
Lương sản phẩm lũy tiến là hình thức tiền lương được tính dựa trên sản phẩm trực tiếp, kết hợp với khoản tiền thưởng lũy tiến tương ứng với mức độ hoàn thành vượt kế hoạch.
Lương theo sản phẩm có thưởng là hình thức trả lương dựa trên sản phẩm được tạo ra, bao gồm cả sản phẩm trực tiếp và gián tiếp Hình thức lương này kết hợp với chế độ khen thưởng của doanh nghiệp, nhằm khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc và đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty.
lương trả theo sản phẩm cuối cùng
Lương trả theo sản phẩm đang trở thành một phương thức phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay Hình thức này chi trả cho người lao động dựa trên số lượng sản phẩm mà họ đã hoàn thành, khuyến khích hiệu suất làm việc cao hơn.
Quỹ lương trả theo thời gian : là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc thực tế của họ Gồm 2 chế độ :
Lương thời gian giản đơn bao gồm lương theo giờ, lương theo ngày và lương theo tháng Hình thức này có nhược điểm là tính chất bình quân, không tối ưu hóa việc sử dụng thời gian làm việc và thường chỉ được áp dụng ở những nơi khó xác định mức lương chính xác.
Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng là sự kết hợp giữa lương theo thời gian giản đơn và tiền thưởng dựa trên các chỉ tiêu về số lượng hoặc chất lượng Chế độ này chủ yếu áp dụng cho công nhân phụ trong các công việc phục vụ như sửa chữa và điều chỉnh thiết bị Ngoài ra, nó cũng có thể được áp dụng cho công nhân làm việc trong các khâu sản xuất có trình độ cơ khí hóa cao, tự động hóa hoặc các công việc liên quan đến đảm bảo chất lượng.
3.1.2 Căn cứ theo loại lao động :
Quỹ lương của người lao động làm công ăn lương bao gồm các khoản tiền lương được trả cho những người tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất, như cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý kinh tế, nhân viên giám sát và bảo vệ.
Quỹ lương của lao động trực tiếp sản xuất bao gồm các khoản tiền được trả cho lao động trực tiếp tham gia sản xuất và chi phí đào tạo nghề mà đơn vị chi trả.
3.1.3 Căn cứ độ dài thời gian làm việc khác nhau trong kỳ nghiên cứu
Tổng quỹ lương giờ là khoản tiền lương được chi trả cho tổng số giờ làm việc thực tế của nhân viên, bao gồm cả các khoản thưởng liên quan đến hiệu suất làm việc như tăng năng suất, tiết kiệm nguyên liệu và các sáng kiến cải tiến.
Tổng quỹ lương ngày là khoản tiền lương được chi trả cho tổng số ngày làm việc thực tế của người lao động, bao gồm các khoản phụ cấp trong khoảng thời gian làm việc, không tính đến lỗi do người lao động gây ra, cùng với tiền trả cho phế phẩm trong giới hạn quy định.
Thống kê thu nhập của lao động tại Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc
1 Thực trạng thu nhập của lao động tại Xí nghiệp điện cao thế miền Bắc
Nền kinh tế Việt Nam đang hoạt động theo cơ chế thị trường, với sự can thiệp và điều tiết từ Nhà nước Nhà nước cũng quản lý vấn đề thu nhập của lao động để đảm bảo sự công bằng và ổn định trong xã hội.
Thu nhập chính của cán bộ công nhân viên tại Xí nghiệp điện cao thế miền Bắc bao gồm tiền lương, tiền thưởng và các khoản phụ cấp Do đó, vấn đề tiền lương và các khoản liên quan đến lương trở thành mối quan tâm hàng đầu của người lao động, góp phần tạo ra sự thống nhất giữa tiền lương và thu nhập của họ.
Các loại tiền thưởng gồm :
Thưởng năng suất,thưởng chất lượng : được áp dụng khi người lao động thực hiệ tốt hơn ở mức trung bình về cả số lượng và chất lượng,dịch vụ.
Thưởng tiết kiệm: áp dụng khi người lao động sử dụng tiết kiệm các loại nguyên vật liệu…làm giảm giá thành nhưng chất lượng vẫn không giảm.
Thưởng sáng kiến được áp dụng cho những người lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật hoặc phát minh mới trong quá trình vận hành và làm việc, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Thưởng lợi nhuận : khi doanh nghiệp kinh doanh có lãi ,người lao động sẽ được hưởng 1 phần tiền lãi đó làm tiền thưởng.
Thưởng do hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất : khi người lao động hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra.
1.1 Xác định quỹ lương kế hoạch
Căn cứ vào tính chất và đặc điểm hoạt động của Xí nghiệp ,tiền lương kế hoạch được xác định theo công thức sau:
: là quỹ tiền lương kế hoạch
: là lao động định biên
: mức lương tối thiểu mà Xí nghiệp áp dụng
: là hệ số lương cấp bậc bình quân
: là hệ số bình quân các loại phụ cấp
1.1.1 Xác định lao động định biên
Lao động định biên được xác định dựa trên định mức lao động theo thông tư số 629/QĐ-EVN-HĐQT ngày 04/01/2005 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam Định mức này được xây dựng dựa vào số lượng đường dây và trạm biến áp, cùng với lực lượng lao động phụ trợ và phục vụ.
1.1.2 Xác định mức lương tối thiểu của doanh nghiệp áp dụng
: là mức lương tối thiểu của Nhà nước quy định là 650 000 đ
= K1+K2 Với K1 là hệ số điều chỉnh vùng ,K1=0.1 K2 là hệ số điều chỉnh theo ngành,K2=1.2
1.1.3 Xác định hệ số lương cấp bậc bình quân. Được tính căn cứ vào hệ thống thang bảng lương quy định cho doanh nghiệp tại nghị định số 26/NĐ-CP ngày 23/05/1993 của Chính phủ
2 Các phương pháp tính lương tại Xí nghiệp điện cao thế miền Bắc
2.1 Cơ cấu phân phối quỹ tiền lương của Xí nghiệp
Tiền lương tại các đơn vị trực thuộc gồm 4 bộ phận là :
V là tổng quỹ tiền lương
V1 là quỹ tiền lương tính theo mức lương tối thiểu Nhà nước quy định,được xác định :
V1 đại diện cho số lao động bình quân theo kế hoạch, tương ứng với mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định V2 là quỹ lương tăng thêm, được tính dựa trên lương nền của Xí nghiệp và các quy định của Nhà nước.
Mức lương tối thiểu V2 được xác định bởi Xí nghiệp dựa trên lương nền của Xí nghiệp, bao gồm hệ số tổng phụ cấp bình quân và các hệ số phụ cấp bình quân khác nếu có.
2.2 Nguyên tắc xác định và tính toán tiền lương cho các đơn vị :
Nguyên tắc chính là khuyến khích các đơn vị tập trung vào việc quản lý vận hành lưới điện một cách an toàn, hiệu quả và ổn định Điều này sẽ góp phần vào việc hoàn thành tốt các nhiệm vụ mà công ty giao cho toàn Xí nghiệp Đồng thời, việc thực hiện sản xuất an toàn cũng giúp giảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt động.
2 2 thất thoát điện năng gây lãng phí Tăng cường ,nâng cao công suất điện,tăng lượng điện cung ứng ,giảm thất thoát trên lưới điện 110KV
Hàng năm, các đơn vị nhận tổng quỹ lương kế hoạch từ Xí nghiệp, dựa trên số lao động định biên và lương nền được giao Mức lương nền này bằng 90% lương nền của Công ty.
Quỹ lương V1 được chi cho đơn vị đủ 100%
Quỹ lương V2 được phân bổ cho đơn vị dựa trên mức độ hoàn thành nhiệm vụ và tuân thủ các quy định, nội quy của Công ty theo tháng hoặc quý Đồng thời, quỹ này cũng liên quan đến việc thực hiện các chi phí sản xuất theo kế hoạch hàng năm.
2.3 Các chỉ tiêu làm cơ sở thanh toán quỹ lương V2 tháng(quý)(hệ số K2) 2.3.1 Đối với các phân xưởng QLVH lưới điện 110KV khu vực
Theo tỷ lệ % tổn thất ,tiền lương V2 được tính như sau:
Nếu hoàn thành 100% kế hoạch được giao thì được hưởng 100% quỹ lương V2 của đơn vị
Nếu giảm 0.1% tổn thất thì được tăng tương ứng 0.2% tổng quỹ lương V2,nhưng không tăng quá 3% tổng quỹ lương V2 của đơn vị
Nếu tăng cứ 0.1% tổn thất thì bị giảm tương ứng 0.2% quỹ lương V2 nhưng giảm không quá 4% tổng quỹ lương V2 của đơn vị
Trong trường hợp xảy ra sự cố đường dây như đứt dây hoặc đổ cột do yếu tố chủ quan, người vi phạm sẽ bị trừ tối đa 20% quỹ lương V2 và bị truy cứu trách nhiệm Nếu sự cố không yêu cầu thay thế thiết bị, mức trừ sẽ tối đa không quá 5% trên tổng quỹ lương.
Trong trường hợp xảy ra sự cố thiết bị tại trạm do nguyên nhân chủ quan, việc thay thế thiết bị sẽ dẫn đến việc trừ tối đa 20% quỹ lương V2 Ngược lại, nếu không cần thay thế thiết bị, mức trừ tối đa sẽ là 10%.
Các sự cố khác : tùy từng trường hợp cụ thể mà Hội đồng lương Xí nghiệp sẽ có chỉ tiêu xuất sự cố như sau :
Vượt định mức dưới 50% thì trừ 3%
Vượt định mức từ 50%-100% thì trừ 5%
Vượt định mức 100% thì trừ 8%
Vượt định mức trên 200% thì trừ 10%
Tai nạn lao động có thể xảy ra do yếu tố chủ quan, dẫn đến các mức xử phạt khác nhau đối với quỹ lương V2 Cụ thể, nếu tai nạn lao động gây chết người, quỹ lương V2 sẽ bị trừ 30% Đối với tai nạn lao động nhẹ, mức trừ là 10%, trong khi tai nạn lao động nặng sẽ bị trừ 20% quỹ lương V2 trong tháng xảy ra tai nạn.
Tổng quỹ lương V2 tăng giảm do 6 yếu tố trên như sau :
Tổng tiền lương V2 tăng mức tăng không quá 5%V2
Tổng tiền lương V2 giảm ,mức giảm không quá 40% V2
2.3.2 Đối với phân xưởng sửa chữa lưới điện
Quỹ lương V2 được tính dựa theo mức độ hoàn thành kế hoạch được giao :
Hoàn thành kế hoạch : quỹ lương V2 được giữ 100%
Vượt kế hoạch được giao 1% thì được tăng tương ứng 0.1% quỹ lương V2 nhưng tăng không quá 1% quỹ lương V2
Giảm so với kế hoạch cứ 1% giảm thì bị giảm tương ứng 0.2% quỹ lương V2,nhưng giảm tối đa không quá 2% quỹ lương V2
2.3.3 Đối với các khối văn phòng cơ quan
Quỹ lương sẽ thay đổi hàng tháng hoặc hàng quý dựa trên tỷ lệ hoàn thành nhiệm vụ trung bình của các phân xưởng quản lý vận hành các khu vực và phân xưởng lưới điện.
2.4 Thanh toán tiền lương cho cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp 2.4.1 Tính tiền lương V1
Tiền lương V1 được chi trả cho đơn vị 100% theo công thức
: hệ số lương cấp bậc của người thứ i
: tổng các hệ số phụ cấp của người thứ I (nếu có )
: mức lương tối thiểu của Nhà nước quy định
: tổng số ngày công chế độ trong tháng
: tổng số ngày làm việc thực tế trong tháng của người thứ i
Tiền lương V2 hàng tháng được xác định dựa trên năng suất lao động, mức độ hoàn thành chỉ tiêu và nhiệm vụ, cùng với ý thức chấp hành kỷ luật lao động và quy định ngành Công thức tính lương V2 cho từng cá nhân sẽ được áp dụng cụ thể.
: Hệ số cấp bậc của người thứ i
: Hệ số phụ cấp chức vụ và trách nhiệm của người thứ I
: mức lương tối thiểu Nhà nước quy định
: mức lương cơ bản mà Công ty Điện lực I giao cho Xí nghiệp
: hệ số thành tích trong việc thực hiện hoàn thành nhiệm vụ
: hệ số thành tích của cá nhân
: tổng số ngày làm việc thực tế được hưởng phần lương V2 của người lao động thứ i
: tổng số ngày làm việc theo chế độ trong tháng
2.4.3 Các chỉ tiêu đánh giá việc thực hiện hoàn thành nhiệm vụ (K)
Mỗi lần vi phạm kỷ luật lao động giảm 10%
Nếu vi phạm quá trình,quy trình vận hành lần thứ nhất giảm 15%,giảm 30% cho lần thứ hai…trong tháng
Không hoàn thành nhiệm vụ được giao bị giảm 20%
Quản đốc bị giảm gấp đôi nếu đơn vị bị phạt
Phó quản đốc bị giảm 1.5 lần nếu đơn vị bị giảm trừ theo lĩnh vực phụ trách.
Kỹ thuật viên bị giảm 1.5 lần số điểm mà đơn vị bị giảm trừ do sự cố về trạm,đường dây tùy thuộc lĩnh vực phụ trách.
NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
Chương I Giới thiệu tổng quan về Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc
Chương II Phân tích thống kê thu nhập của lao động tại Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc giai đoạn 2005-2009
Chương III Nhận xét và kiến nghị
CHƯƠNG I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP ĐIỆN CAO THẾ
I Tổng quan về Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc
1 Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc
Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc (NGE) được thành lập theo quyết định số 609/QĐ-EVN-HĐQT vào ngày 26/10/2005 bởi Hội đồng quản trị Tổng công ty Điện lực Việt Nam, hiện nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam, với trụ sở chính tọa lạc tại số 3 An Dương, Hà Nội.
Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc chịu trách nhiệm quản lý, vận hành và sửa chữa các đường dây cũng như trạm biến áp có điện áp 110 kV tại các tỉnh phía Bắc.
Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc là một doanh nghiệp được thành lập theo quy định của luật doanh nghiệp Việt Nam, với tài khoản được mở tại Sở giao dịch I của Ngân hàng Công thương Việt Nam.
Xí nghiệp đã hoạt động được 5 năm, nỗ lực hoàn thành các mục tiêu đề ra, cung cấp điện đầy đủ, an toàn và tin cậy cho nhân dân các tỉnh miền Bắc Đến nay, xí nghiệp đã lắp đặt gần 5700 km đường dây và 150 trạm biến áp với tổng dung lượng hơn 4500 MVA, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cơ cấu sản xuất và cơ cấu tổ chức quản lý
2.1 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh,cơ cấu sản xuất
Theo giấy phép kinh doanh đăng kí số 0116000619 Số tài khoản giao dịch tại Ngân hàng Công thương Việt Nam là 10201-000029235-1.
Ngành nghề kinh doanh chính là quản lý vận hành đường dây và các trạm 110kv các Tỉnh miền Bắc và kinh doanh viễn thông
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, xí nghiệp đã không ngừng cải thiện và nâng cao cả về cơ cấu hoạt động lẫn quy mô.
Kết cấu sản xuất tính đến năm 2009 như sau :
Sản lượng điện truyền tải : 14.5 tỷ kwh
Trạm và đường dây kiểu mẫu : 17 TBA và 17 đường dây
Tổng số thuê bao viễn thông mà Xí nghiệp đang quản lý : 9120 thuê bao Tổng số lao động( gồm cả lao động trực tiếp và gián tiếp ) : 1925 người
2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc
2.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức họat động của Xí nghiệp Điện Cao thế miền Bắc
PGĐ đường dây an toàn lưới điện
PGĐ trạm và sáng kiến kỹ thuật
PGĐ đầu tư xây dựng
PGĐ văn phòng xí nghiệp vật tư,thanh toán lương
Các phân xưởng vận hàng đường dây và trạm biến áp các Tỉnh
Phân xưởng sửa chữa lưới điện
Sơ đồ cơ cấu tổ chức như sau :
(Nguồn phòng Tổ chức lao động)
P1 : phòng hành chính quản trị
P3 : phòng tổ chức lao động
P4 : phòng kỹ thuật vận hành
P5 : phòng tài chính kế toán
P7 : phòng chuẩn bị sản xuất
P9 : phòng viễn thông điện lực
P10 : phòng an toàn lưới điện
2.2.2 Chức năng cơ bản của bộ máy quản trị
Xí nghiệp Điện cao thế miền Bắc là doanh nghiệp nhà nước, do Giám đốc Xí nghiệp đứng đầu, người chịu trách nhiệm điều hành và pháp lý trước pháp luật Giám đốc có quyền hạn trong các hoạt động được phân cấp và ủy quyền, đồng thời tổ chức và phê duyệt các quy chế, quy định, quy trình liên quan đến quản lý, quản trị và điều hành sản xuất của xí nghiệp.
Dưới sự lãnh đạo của Giám đốc, có bốn phó Giám đốc phụ trách các chức năng quản lý khác nhau Họ có nhiệm vụ thực hiện các chủ trương đã được Giám đốc phê duyệt, đồng thời trình bày những vấn đề chưa đạt được sự đồng thuận từ các thành viên lên Giám đốc Ngoài ra, phó Giám đốc cũng đại diện cho Giám đốc để quản lý và điều hành công việc trong thời gian Giám đốc vắng mặt.
Tất cả các đơn vị trong Xí nghiệp cần thực hiện báo cáo thông tin theo quy định Các báo cáo sẽ được trình bày trong các buổi giao ban sản xuất và có thể báo cáo trực tiếp lên các phòng chức năng liên quan Điều này giúp phó Giám đốc phụ trách lĩnh vực xem xét và giải quyết công việc một cách nhanh chóng Trong những trường hợp khẩn cấp, báo cáo có thể được gửi trực tiếp lên Giám đốc.
Các phòng chức năng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Giám đốc quản lý và điều hành xí nghiệp Họ đề xuất các ý kiến nhằm cải thiện và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Đồng thời, các phòng cũng có trách nhiệm theo dõi và thanh tra việc thực hiện các quyết định của ban Giám đốc, đảm bảo đúng chức năng của từng phòng.
Việc vận hành lưới điện cần được cập nhật thường xuyên và kịp thời để ban quản lý có thể nắm bắt thông tin đầy đủ và chính xác.
Xí nghiệp hoạt động theo nguyên tắc một thủ trưởng với cơ cấu trực tuyến chức năng, trong đó Giám đốc là người đứng đầu và được hỗ trợ bởi bốn phó Giám đốc cùng chín phòng chức năng Hệ thống này đảm bảo mệnh lệnh được truyền đạt rõ ràng từ trên xuống dưới, với nhiệm vụ được phân công cụ thể cho 29 phân xưởng mà không bị chồng chéo Nhờ đó, chất lượng quản lý được nâng cao và gánh nặng công việc cho Giám đốc được giảm bớt.
2.2.4 Chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban chức năng
Chức năng nhiệm vụ của phòng hành chính quản trị
Phòng nghiệp vụ có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc trong việc quản lý hành chính, xử lý công văn lưu trữ và quản trị đời sống của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp.
Phòng hành chính quản trị có các nhiệm vụ sau:
Công tác tổng hợp bao gồm việc lập lịch công tác cho các lãnh đạo xí nghiệp, ghi chép và theo dõi tình hình hoạt động chung của xí nghiệp Đồng thời, công tác này cũng đôn đốc các phòng thực hiện nhiệm vụ mà lãnh đạo đã giao.
Công tác hành chính đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý văn thư và lưu trữ thông tin liên lạc tại xí nghiệp theo đúng quy định pháp luật Nó bao gồm việc quản lý con dấu của xí nghiệp và tiếp nhận các loại văn bản cần thiết, đảm bảo tính hợp pháp và hiệu quả trong hoạt động hành chính.
Công tác phục vụ và quản lý đời sống bao gồm các nhiệm vụ như tiếp khách, giao dịch nội bộ và ngoại giao, quản lý phương tiện đi lại, đảm bảo trật tự an ninh, và quản lý thiết bị hành chính theo quy định Ngoài ra, việc khai thác và quản lý phần mềm phục vụ cho công tác văn thư, đào tạo lưu trữ, và quản lý văn bản cũng là những nhiệm vụ quan trọng trong lĩnh vực này.