Hoàn thiện hạch tóan tscđ tại cụng ty kinh doanh nước sạch hà nội

LỜI NĨI ĐẦU Từ sau đại hội Đảng tồn quốc lần thứ VI năm 1996, đất nước ta chuyển biến mạnh mẽ từ kinh tế quản lý theo chế hành quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước Trong chế này, đơn vị tự kinh doanh, nhiều doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác kinh doanh mặt hàng, mà doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh Để đủ sức tồn phát triển điều kiện đó, địi hỏi doanh nghiệp phải động kinh doanh, phải xác định nhu cầu thị trường gì, kinh doanh nào, phục vụ đối tượng để thỏa mãn mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp tối đa hố lợi nhuận Có lợi nhuận doanh nghiệp có điều kiện tái sản xuất hay tạo nguồn tích luỹ cho thân doanh nghiệp cho xã hội Tài sản cố định yếu tố quan trọng thiếu trình sản xuất kinh doanh, sở vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, có tác động mạnh mẽ suất chất lượng sản phẩm, thúc đẩy sản xuất phát triển đạt hiệu kinh tế cao Trong nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước với phát triển sản xuất xã hội, tiến nhanh chóng khoa học kỹ thuật tài sản cố định doanh nghiệp sản xuất không ngừng đổi số lượng lẫn chất lượng, cơng tác quản lý sử dụng có hiệu tài sản cố định không ngừng cải tiến hoàn thiện Để đáp ứng yêu cầu việc hạch tốn tài sản cố định phải cải tiến hồn thiện, có đảm bảo cung cấp kịp thời tài liệu cần thiết phục vực tập tìm hiểu thực tế Công ty kinh doanh nươc Hà Nôị em chọn đề tài "Hồn thiện hạch tốn TSCĐ Công ty Kinh doanh nước Hà Nội" làm đề tài nghiên cứu chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập gồm chương: Chương I: Giơí thiêụ chung Cơng ty Kinh doanh nước Hà Nội Chương II: Thực trạng hạch toán TSCĐ Công ty Kinh doanh nước Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hạch tốn TSCĐ Cơng ty Kinh doanh nước Hà Nội Do thời gian thực tập không nhiều, khả tìm hiểu thực tế có hạn em khơng tránh khỏi sai sót thực chuyên đề Em mong góp ý phê bình thầy cô đặc biệt cô giáo hướng dẫn chuyên đề tồn thể phịng kế tốn cơng ty nhằm hồn thiện đề tài mà em nghiên cứu CHƯƠNG I GIíI THIệU CHUNG Về CÔNG TY KINH doanh nớc hà nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển c«ng ty Tên cơng ty: CƠNG TY KINH DOANH NƯỚC SẠCH HÀ NỘI - HANOI WATER WORKS Trụ sở: 44 Đường Yên Phụ - Quận Ba Đình - Hà Nội Điện Thoại: (04)8.293.179 - (04)8.296.166 - (04)7.163.611 Fax: 04.8.294.069 Website: http://ww.Hwbco44Fhn.vnn.vn Công ty KDNS Hà Nội thành lập theo định số 564/QĐUB ngày 04 tháng 04 năm 1994 UBND thành phố Hà Nội Công ty KDNS Hà Nội DN Nhà nước có tư cách pháp nhân Quá trình hình thành phát triển 106 năm qua cơng ty (từ năm 1894) sơ lược qua giai đoạn sau :  Giai đoạn từ năm 1894 đến năm 1954: Đây thời dân Pháp chiếm nước ta làm thuộc địa Sở máy nước Hà Nội người Pháp đầu tư xây dựng từ năm 1984 Sở máy nước lúc có nhà máy là: 1- Nhà máy nước Ngô Sỹ Liên xây dựng năm 1909 2- Nhà máy nước Yên Phụ xây dựng năm 1931 3- Nhà máy nước Đồn Thuỷ xây dựng năm 1939 4- Nhà máy nước Bạch Mai xây dựng năm 1944 5- Nhà máy nước Gia Lâm xây dựng năm 1953 Tính đến năm 1954 số giếng khai thác 17 giếng với công suất 26.000 m3/ngđ, hệ thống truyền dẫn phân phối dài khoảng 80 km Tổng giá trị tài sản cố định giai đoạn khoảng tỷ đồng (tính theo thời điểm giá nay), đội ngũ công nhân 314 người  Giai đoạn từ năm 1955 đến năm 1965: Tháng 10/1954 Thủ đô Hà Nội giải phóng Sở máy nước chuyển giao cho Chính Phủ ta đổi tên là: “Nhà mày nước Hà Nội” Trong giai đoạn ngành cấp nước Hà Nội xây dựng thêm nhà máy nước là: Hạ Đình, Ngọc Hà Tương Mai, LươngYên1 Nâng công suất khai thác từ 26.000m3/ngđ lên 86.500m3/ngđ  Giai đoạn từ năm 1965 đến năm 1975: Đây giai đoạn chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ.Trong giai đoạn ngành cấp nước không xây dung thêm nhà máy nước mà tận dụng khai thác hết cơng suất nhà máy nước có trạm nhỏ quan,xí nghiệp thành phố tự xây dựng Đến cuối năm 1975 sản lượng nước toàn ngành đạt 154.500m3/1 ngày đêm  Giai đoạn từ năm 1975 đến năm 1985: Đất nước thống nhất, hồ bình bước vào xây dựng lại kinh tế sau chiến tranh Trong giai đoạn hệ thống cấp nước cải tạo xây nâng tổng công suất lên 240.000 m 3/ngđ Năm 1978 Nhà máy nước Hà Nội đổi tên thành Công ty cấp nước Hà Nội trực thuộc Sở cơng trình thị điều hành  Giai đoạn từ năm 1985 đến tháng 8/1996: Năm 1985 thành phố Hà Nội phủ Cộng Hồ Phần Lan viện trợ khơng hồn lại để giúp thành phố cải tạo nâng cấp mở rộng hệ thống cung cấp nước sinh hoạt từ năm 1985 đến năm 1997 nâng công suất khai thác lên 370.000m nước/ngđ phục vụ cho 1,5 triệu dân phần phục vụ cho sản xuất Ngày 4/4/1994 UBND thành phố Hà Nội định 564/QĐ-UB sát nhập công ty đầu tư phát triển ngành nước,xưởng đào tạo công nhân ngành nước với công ty cấp nước Hà Nội tổ chức lại thành đơn vị lấy tên là: Công ty kinh doanh nước Hà Nội _ chịu quản lý trực tiếp Sở Giao thơng cơng Hà Nội  Giai đoạn từ tháng 8/1996 đến nay: Tháng 8/1996 UBND Thành phố Hà Nội định tách Công ty KDNS Hà Nội thành hai cơng ty,trong tồn nhà máy,trạm sản xuất nước mạng nước thuộc địa bàn hai huyện Gia Lâm, Đông Anh tách thành Công ty KDNS số Hiện nay, Cơng ty KDNS Hà Nội có nhà máy nước lớn 15 trạm sản xuất nhỏ hoạt động liên tục ngày đêm với tổng công suất 380.000m 3/ngđ sau chương trình tài trợ Phần Lan kết thúc công ty tiếp tục thực chương trình vay vốn Ngân hàng giới, phủ Pháp Đan Mạch để tiếp tục nâng cấp, cải tạo hệ thống cấp nước cho thành phố Hà Nội  Nhiệm vụ hoạt động kinh doanh công ty KDNS Hà Nội Theo định thành lập công ty số 564/QĐUB UBND thành phố Hà Nội ngày 4/4/1994 qui định Công ty KDNS Hà Nội có nhiệm vụ sau: + SXKD nướcsạch phục vụ đối tượng sử dụng theo qui định UBNDThành phố + Sản xuất,sửa chữa đường ống nước,đồng hồ đo nước,các sản phẩm khí thiết bị chuyên dùng đáp ứng nhu cầu ngành nước + Thiết kế,thi công,sửa chữa,lắp đặt trạm nước nhỏ đường ống cấp nước qui mô vừa theo yêu cầu khách hàng + Cơng ty có trách nhiệm tổ chức phối hợp với quyền địa phương lực lượng tra chuyên ngành bảo vệ nguồn nước ngầm hệ thống cơng trình cấp nước + Lập kế hoạch đầu tư dự án đầu tư giai đoạn phù hợp với qui hoạch cấp nước cho thành phố Hà Nội,phối hợp với đoàn cố vấn thực có hiệu chương trình phát triển ngành nước Hà Nội + Quản lý nguồn vốn vay, vốn phát triển sản xuất,vốn liên doanh,liên kết với tổ chức cá nhân nước nước nhằm đầu tư phát triển ngành nước.Quản lý nguồn vốn ngân sách UBND Thành phố Sở giao thông công uỷ nhiệm * Tình hình Tài Chính Cơng ty: Mặt hàng Cơng ty sản xuất cung cấp nước sinh hoạt cho khu dân cư, nước thô phục vụ cho nhu cầu sử dụng nhà máy sản xuất Bảng 1.1: Sản lượng nước năm gần Công ty: Sản lượng nước(Đơn vị: triệu m3) Chỉ tiêu Sản lượng nước 2004 2005 2006 2007 2008 8.679.600 9.665.600 10.040.920 11.314.050 13.520.100 ( Nguồn từ phòng tài vụ- kế toán) Qua bảng số liệu “Sản lượng nước sạch” mà Công ty đạt qua năm từ năm 2004 đến năm 2008 tăng lên 4.840.500 m tương ứng với mức tăng 55,77% Đặc biệt năm từ 2007 đến 2008 sản lượng nước công ty khai thác tăng mạnh lên 2.206.050 m tương ứng với mức tăng 19,5% Qua thấy Công ty mở rộng phát triển mạng lưới cấp nước quận, huyện thành phố Nhu cầu thị trường ngày lớn, việc sử dụng nước người dân tỉnh ngày gia tăng, điều kiện thuận lợi giúp cho Công ty tăng doanh thu sản xuất nước năm Mặt khác, hoà vào phát triển kinh tế Việt Nam nói chung, TP Hà nội nói riêng hình thành nên nhiều khu Công nghiệp với nhiều DN đa dạng ngành nghề, thị trường đầy tiềm tiêu thụ nước cho Cơng ty Do năm trở lại sản lượng tiêu thụ nước Công ty tăng mạnh đem lại nguồn doanh thu lớn Song thực tế nhu cầu sử dụng nước thành phố chưa cao, chưa sử dụng tối đa hết công suất thiết kế dây truyền mà Cơng ty đầu tư Đây trăn trở mà ban giám đốc điều hành Công ty ln phải cố gắng nỗ lực tìm phương hướng giải pháp hữu hiêụ nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ nước Công ty năm tới Bảng 1.2: Một số tiêu Tài Chính Cơng ty Đơn vị: triệu đồng Năm STT Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập DN Lợi nhuận sau thuế Tài sản bình quân năm Vốn lưu động bình quân năm 2004 2005 2006 2007 2008 19.591 22.561 25.872 28.102 31.205 287 324 421 524 595 80,36 206,64 126.901 90,72 233,28 124.735 117,88 303,12 105.478 146,72 377,28 126.116 166,6 428,4 140.101 90.027 111.094 135.022 142.314 165.023 (Nguồn từ phịng tài vụ- kế tốn) Doanh thu năm Cơng ty có xu hướng tăng lên song mức chưa cao sản lượng nước hàng năm tăng không cao Doanh thu đạt từ năm 2008 so với năm 2004 tăng lên 11.614.000.000VNĐ tương ứng với mức tăng 59,3% Lợi nhuận sau thuế mà cơng ty đạt có chiều hướng gia tăng sau năm Lợi nhuận sau thuế đạt năm 2008 so với năm 2004 tăng lên 221.760.000 VNĐ tuơng ứng với mức tăng 107,3% Đây tín hiệu đáng mừng cho thấy hiệu lãnh đạo Ban giám đốc, cố gắng tâm cán công nhân viên Công ty Giá trị tài sản năm tăng song số chênh lệch năm mức không cao cho thấy tốc độ phát triển Công ty chậm Do việc đầu tư thêm trang thiết bị để phát triển sản xuất công ty cần Ban giám đốc Công ty trọng để nâng cao sản lượng nước năm Tài sản bình quân năm Công ty trọng đầu tư mua để phục vụ tốt cho sản xuất, góp phần làm gia tăng sản lượng nước năm Việc sử dụng tài sản Công ty thực đem lại hiệu kinh doanh góp phần làm gia tăng lợi nhuận 1.2.Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty kinh doanh nước Hà Nội 1.2.1.Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty KDNS Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân hạch tốn kinh doanh độc lập.Với chức nhiệm vụ nêu cơng ty hình thành máy quản lý theo cấp, đứng đầu giám đốc công ty,giúp việc cho giám đốc có ba phó giám đốc phòng ban chức Tổ chức máy quản lý công ty KDNS Hà Nội bao gồm cỏc b phn sau: *S 1: sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty kdns hà nội giám đốc P Tổ Chức Đào Tạo Phó Giám đốc sản xuất nớc Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc phụ trợ xây lắp P Kế hoạch Tổng hợp P Kiểm Nghiệm P Kỹ Thuật P Hành Chính P Tài Tài P Kế toán Kế toán XN Cơ Cơ điện XN điện XN T vấn KSTK XN XN Cơ Cơ giới giới P Kinh Kinh P doanh doanh P.P.Thanh Thanh tra tra XN X©y Xây lắp XN lắp 88 NM NMnớcnớc Yên Phụ 1.1.Yên Phụ XN KDNS 2.Ngô Sỹ Liên Ngô Sỹ Liên Ban Ban Quản Quản lýlý Dự 1A1A Dựánán P P Quản Quản lý lý Dự án Dự án XN Vật XN Vậtt t Hoàn Kiếm Lơng Yên Lơng Yên Đống Đa Mai Dịch Mai Dịch Ba Đình Pháp Vân 4.Hai Bà Trng 6.7.THạ ơng Mai Đình Từ Liêm Pháp Vân Tơng Mai 7.8.Hạ Đình Ngọc Hà Ngọc Hà P P Bảo Bảo vệ vệ * Khi sản xuất nước Bao gồm nhà máy 12 trạm nước cục đạt tổng cơng suất bình qn xấp xỉ 380.000m3/ngày đêm Nhiệm vụ nhà máy nước quản lý vận hành dây chuyền sản xuất nước bao gồm : Vận hành giếng khai thác, vận hành khu xử lý nước hệ thống khử trùng, vận hành trạm bơm để bơm nước mạng cung cấp theo lịch Có kế hoạch sửa chữa, sàng lọc, làm vệ sinh công nghiệp cho thiết bị như: giếng khai thác, bể chứa….Tổ chức tốt công tác sản xuất đảm bảo thực kế hoạch sản xuất mà công ty giao, đồng thời phải chịu hoàn toàn trách nhiệm chất lượng nước xử lý * Khối xí nghiệp kinh doanh Bao gồm xí nghiệp kinh doanh đơn vị thành viên nằm cơng ty, xí nghiệp kinh doanh có nhiệm vụ sau: - Quản lý vận hành trạm bơm tăng áp, trạm sản xuất nước nhỏ nằm địa bàn quản lý Bảo dưỡng,sửa chữa hệ thống đường ống chống thất thoát nước - Quản lý mạng lưới đường ống cấp nước bao gồm mạng truyền dẫn, mạng phân phối, mạng dịch vụ, nhánh rẽ cấp nước vào khách tiêu thụ nước, bảo đảm thơng suốt việc cấp nước bình thường cho khách hàng tiêu thụ nước Quản lý khách hàng tiêu thụ nước, ghi đọc số đồng hồ để phát hành hóa đơn thu tiền nước, tiến hành thu tiền nước theo hóa đơn phát hành * Khối xí nghiệp phụ trợ - Xí nghiệp vật tư: XN có nhiệm vụ mua sắm máy móc, vật tư, thiết bị đáp ứng nhu cầu sản xuất đơn vị tồn cơng ty - Xí nghiệp giới: XN có nhiệm vụ quản lý khai thác phương tiện giới ô tô, động cơ, máy nổ, máy xây dựng… phục vụ sản xuất tồn cơng ty.Ngồi XN cịn có nhiệm vụ chun chở nước bán xe téc theo kế hoạch điều động cơng ty - Xí nghiệp điện: Xí nghiệp có nhiệm vụ lắp đặt, thay thế, bảo dưỡng sửa chữa lớn máy móc thiết bị nhà máy nước trạm sản xuất nước Ngoài xí nghiệp điện cịn có nhiệm vụ kiểm tra, sửa chữa số đồng hồ nước mà công ty cấp cho khách hàng - Xí nghiệp xây lắp: Xí nghiệp có nhiệm vụ chun thi cơng xây lắp cơng trình cấp nước lắp đặt tuyến ống phân phối, tuyến ống dịch vụ, lắp đặt máy nước cho hộ tiêu thụ - Xí nghiệp tư vấn khảo sát thiết kế: Xí nghiệp có nhiệm vụ lập dự án vừa nhỏ để xây dựng trạm sản xuất, cung cấp nước, khảo sát thiết kế , lắp đặt cơng trình cung cấp nước cho công ty đơn vị khác * Khối phòng ban: bao gồm phòng nghiệp vụ chức trực thuộc cơng ty có nhiệm vụ giúp giám đốc triển khai, giám sát, tổng hợp tình hình hoạt động tồn cơng ty, dảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển ổn định 1.2.2.Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Cơng ty KDNS Hà Nội có ngành nghề đứng khai thác nguồn nước tự nhiên để sản xuất thành phẩm cuối nưóc cung cấp cho sinh hoạt sản xuất Để sản xuất thành phẩm nước sạch,nước tự nhiên sau khai thác phải trải qua qui trình xử lý phức tạp (theo sơ đồ sau ): Sơ đồ : Giếng khoan Qui trình cơng nghệ sản xuất cung cấp nước Dàn khử sắt Bể lắng Bể lọc Bể sát trùng Trạm bơm Cấp nước sản xuất, sinh hoạt đợt hai Nước Hà Nội khai thác giếng khoan độ sâu từ 60m đến 80m.Nước đẩy lên giàn mưa thực trình khử Sắt (Fe2) thành Sắt (Fe3) Mangan 2(Mn2) thành Mangan (Mn3) kết tủa,sau dẫn vào bể lắng để loại chất cặn lắng to.Khi lắng sơ bộ,nước dẫn vào bể lọc để loại bớt cặn nhỏ lơ lửng nước,khi nước đạt người ta tiếp tục làm nước Clo Zaven nồng độ 0,5g/m đến 1,0g/m3 nước,sau nước tích lại bể chứa.Trạm bơm đợt hai thực nốt công đoạn bơm nước vào hệ thống cung cấp cho thành phố