Dự kiến năm 2008 thànhlập Công ty CP Nậm Pông để xây dựng và khai thác thuỷ điện Nậm Pông tạiHuyện Quỳ Châu Tỉnh Nghệ An.Điểm lại quá trình hoạt động của Công CP Hà Đô có thể ghi nhận lạ
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG
Giới thiệu về công ty
Thông tin chung về công ty
- Tên công ty : Công Ty Cổ Phần Hà Đô
- Tên tiếng anh : Ha Do joint Stock Company
- Tên viết tắt tiêng anh : HADOCO
- Địa chỉ trụ sở chính : Tầng 4 toà nhà số 8 Láng Hạ- Ba Đình-Hà Nội
- Webside : www.hado.com.vn
- Email : hadoco@hn.vnn.vn
- Chủ tịch HĐQT : Đại Tá Nguyễn Trọng Thông.
- Tổng Giám Đốc : Trung Tá Nguyễn Đức Toàn
- Vốn điều lệ : 37tỷ đồng
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;
- Kinh doanh khu du lịch sinh thái , khách sạn và nhà hàng;
- Sản xuất và kinh doanh điện ; kinh doanh máy móc thiết bị;
- Xây dựng các công trình : Công nghiệp,dân dụng, giao thông ,thuỷ lợi, thuỷ điện, dường dây và tram biến áp đến 35KV
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá.
Chúng tôi chuyên lắp đặt và sửa chữa các loại máy móc và thiết bị cơ khí, bao gồm hệ thống điều khiển tự động, điện lạnh, điện kỹ thuật, điện dân dụng, cũng như các thiết bị thủy khí, thang máy, máy xây dựng và thiết bị nâng hạ.
Tư vấn xây dựng bao gồm khảo sát, lập dự án và quản lý đầu tư xây dựng, cùng với tư vấn đấu thầu và kiểm định chất lượng công trình Chúng tôi cung cấp dịch vụ thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc và nội ngoại thất cho các công trình dân dụng, công nghiệp, văn hóa và kỹ thuật đô thị Ngoài ra, chúng tôi cũng thực hiện thiết kế quy hoạch cho các công trình dân dụng và công nghiệp, thiết kế công trình giao thông đường bộ và sân bay, cũng như thiết kế cấp điện cho các dự án xây dựng.
- Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ ,vật tư phục vụ sản xuất và nghiên cứu khoa học công nghệ.
QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001-2000 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ ĐÔ
Bộ máy tổ chức quản lý chất lượng tại công ty
1.1.1 Quá trình triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 tại Công ty
Lãnh đạo Công ty cổ phần xây dựng Hã Đô quyết tâm xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, nhằm nâng cao nhận thức của tất cả các thành viên về việc tuân thủ quy trình và hướng dẫn trong từng công trình xây dựng Công ty đánh giá chất lượng dựa vào hồ sơ lưu trữ trong quá trình thi công, như biên bản nghiệm thu và các công tác xây dựng Việc kiểm soát quá trình thi công thường dựa vào các chỉ tiêu kỹ thuật trong hợp đồng, nhằm so sánh sai số giữa thực tế và thiết kế, đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư.
Quá trình áp dụng ISO 9001:2000 tại Công ty cổ phần xây dựng Hà Đô là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự quyết tâm và nỗ lực từ toàn thể nhân viên Việc triển khai tiêu chuẩn này được thực hiện qua nhiều giai đoạn khác nhau.
Bước 1: Chuẩn bị tiến hành áp dụng
Ban lãnh đạo Công ty Hà Đô nhận thức rõ tầm quan trọng của việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 trong quản lý chất lượng, nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng công trình thi công Điều này không chỉ giúp cải thiện sức cạnh tranh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty Sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng, ban lãnh đạo đã quyết định áp dụng tiêu chuẩn này cho toàn bộ công ty, đồng thời công bố chính sách và mục tiêu chất lượng, thể hiện cam kết mạnh mẽ với toàn thể cán bộ công nhân viên.
Công ty Hà Đô đã lựa chọn trung tâm Năng suất Việt Nam làm nhà tư vấn sau khi xem xét các tổ chức có khả năng hỗ trợ áp dụng thành công ISO 9001:2000.
Bước 2: Bắt đầu chương trình nhận thức ISO trong Công ty.
Công ty Cổ Phần Xây Dựng Hà Đô đã tổ chức các buổi gặp gỡ giữa chuyên gia tư vấn và ban lãnh đạo cùng toàn thể nhân viên để truyền đạt mục tiêu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng Những buổi gặp gỡ này nhằm thông tin về lợi ích mà hệ thống quản lý chất lượng mang lại cho nhân viên và khách hàng của công ty.
Chương trình nhận thức ISO hoạt động hiệu quả khi công ty mời nhà cung cấp vật liệu tham gia, giúp đảm bảo việc áp dụng đúng tiêu chuẩn trong cung cấp nguyên vật liệu Điều này không chỉ thuận tiện mà còn đảm bảo chất lượng công trình đạt tiêu chuẩn ISO.
Bước 4: Tổ chức áp dụng văn bản của hệ thống quản lý chất lượng
Bước 5: Đánh giá hệ thống
* Đào tạo chuyên gia đánh giá chất lượng nội bộ
Sau một tháng triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000:2000, công ty đã tiến hành đánh giá nội bộ để kiểm tra sự phù hợp và hiệu lực của hệ thống Tiếp theo, công ty đã mời trung tâm tư vấn tổ chức đào tạo về đánh giá nội bộ, nhằm đảm bảo rằng các cán bộ chủ chốt có đủ năng lực và số lượng để thực hiện tự đánh giá hệ thống quản lý chất lượng nội bộ.
Đánh giá chất lượng nội bộ là quá trình quan trọng nhằm kiểm tra tính tuân thủ và hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng tại công ty Qua đánh giá, chúng ta có thể xác định tính đảm bảo của hệ thống và đề xuất các biện pháp khắc phục, phòng ngừa, cũng như cải tiến cần thiết để nâng cao hiệu quả chất lượng, mang lại lợi ích cho công ty Quá trình này bắt đầu bằng việc lập kế hoạch đánh giá, xác định mục tiêu, phạm vi, tài liệu, thời gian, địa điểm, nhân lực, và cần sự hợp tác của cán bộ công nhân viên từ các bộ phận liên quan, đồng thời xác nhận sự đồng thuận từ các cá nhân và bộ phận này.
Mỗi cuộc đánh giá chất lượng nội bộ tại Chi nhánh bắt đầu bằng một buổi họp khai mạc, có sự tham gia của nhóm đánh giá cùng với đại diện liên quan.
Lập kế hoạch đánh giá
Thành lập đoàn đánh giá
Phê duyệt lập chương trình đánh giá
Thông báo cho các đơn vị không có Đại diện lãnh đạo
Giám đốc Đoàn đánh giá
Trưởng đoàn đánh giá Đại diện lãnh đạo
Lập báo cáo đánh giá
Theo dõi các hoạt động tiếp theo
Lưu hồ sơ Đơn vị được đánh giá đại diện lãnh đạo
Trưởng đoàn đánh giá lập các dạnh mục kiểm tra tiến hành đánh giá
Cán bộ đánh giá thực hiện việc đánh giá các bộ phận trong công ty bằng cách so sánh hệ thống chất lượng hiện tại với các yêu cầu của ISO 9001:2000 Mục tiêu là xác định tính đúng đắn và hiệu quả của việc thực hiện hệ thống chất lượng này.
Sơ đồ : Thủ tục đánh giá chất lượng nội bộ của Công ty cổ phần xây dựng Hà Đô
1.1.2 Bộ máy tổ chức quản lý chất lượng tại công ty
Giám đốc Công ty Đại diện lãnh đạo
Phòng kỹ thuật, phụ trách thi công
Phòng kế toán tổng hợp, phụ trách cung ứng Phòng thi công, phụ trách về hoạt động thi công
Công ty đã thành lập một phòng ISO nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng Phòng này chịu trách nhiệm thực hiện các yêu cầu của bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Sơ đồ : Bộ máy quản lý chất lượng của Công ty
Các chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy quản lý chất lượng như sau :
Giám đốc Công ty ông Nguyễn Đức Toàn có quyền hạn như sau :
Công ty cần định kỳ xem xét chính sách chất lượng và hỗ trợ thiết lập hệ thống chất lượng để đảm bảo hiệu quả, từ đó đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu công việc Hồ sơ về thời gian xem xét và các hoạt động cần được lưu giữ Giám đốc có trách nhiệm phê duyệt kế hoạch bảo trì, sửa chữa công cụ và máy móc định kỳ, cũng như chấp thuận nguồn cung ứng nguyên vật liệu và trang thiết bị cho sản xuất Ngoài ra, giám đốc sẽ xem xét và quyết định ngừng sản xuất theo đề nghị của quản đốc phân xưởng khi có sự không phù hợp lớn ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình.
* Trưởng phòng thi công ông Đỗ Văn Bình có trách nhiệm và quyền hạn như sau:
Điều hành và phân công công việc chuyên môn trong phòng là nhiệm vụ quan trọng, giúp duy trì kỷ luật và nội quy của phòng Người phụ trách sẽ chịu trách nhiệm trước giám đốc về tất cả các hoạt động diễn ra trong phòng, đảm bảo hiệu quả và sự tuân thủ các quy định đã đề ra.
Kiểm tra và đánh giá chất lượng thi công, tiến độ thực hiện, biện pháp thi công và an toàn lao động là những yếu tố quan trọng trong quá trình xây dựng Đối với các công trình do các đội thuộc Công ty trực tiếp thi công, việc tuân thủ quy phạm xây dựng là cần thiết để đảm bảo hiệu quả và an toàn trong quá trình thực hiện.
- Xây dựng kế hoạch phát triển kỹ thuật.
- Tham gia việc thảo các điều kiện chỉ dẫn và hướng dẫn kỹ thuật, lập các dự thảo tiêu chuẩn nhà nước về quy phạm kỹ thuật xây dựng.
*Trưởng phòng kỹ thuật Ông Trần Mạnh Trung có trách nhiệm và quyền hạn như sau:
- Lập kế hoạch sản xuất hàng tháng và trình giám đốc Công ty phê duyệt
- Giám sát thực hiện bảo dưỡng, sữa chữa máy móc thiết bị sử dụng trong Công ty mình.
- Giám sát và theo dõi quá trình sản xuất
Quản lý chất lượng trong thi công các công trình
Trong cơ chế thị trường, khách hàng đóng vai trò quan trọng là người tiêu dùng sản phẩm Họ không chỉ chấp nhận mà còn đưa ra những yêu cầu cụ thể về chất lượng và giá cả của sản phẩm.
Do đó quản lý chất lượng phải hướng tới khách hàng và nhằm đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.
Trong quá trình thi công, con người đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng công trình Vì vậy, công ty cần áp dụng các biện pháp và phương pháp phù hợp để huy động nguồn lực và tài năng của cán bộ công nhân viên ở mọi cấp độ và ngành nghề, nhằm nâng cao chất lượng và đảm bảo tiêu chuẩn cho các công trình thi công.
Các quản lý chung gian cần đảm bảo đạt được mục tiêu và chính sách chất lượng của công ty, đồng thời có trách nhiệm hướng dẫn công nhân thực hiện thi công đúng theo các yêu cầu đã đề ra.
1.2.1 Công tác thiết kế sản phẩm mới
Trước khi thi công các công trình mới, Công ty cần thiết kế sản phẩm phù hợp với yêu cầu sơ bộ của khách hàng, đồng thời tư vấn các kiểu dáng hiện đại và thẩm mỹ Công tác thiết kế không chỉ thể hiện năng lực và tính sáng tạo của Công ty mà còn tăng khả năng cạnh tranh Trưởng phòng thiết kế có trách nhiệm hướng dẫn nhân viên tuân thủ quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2000 để nâng cao năng suất và hiệu quả, đảm bảo tiến độ thi công và sự hài lòng của khách hàng Phòng thiết kế cần liên tục tìm kiếm kiểu dáng mới phù hợp với xu hướng và công nghệ thi công hiện tại Ngoài ra, trưởng phòng có thể hỗ trợ nhân viên xây dựng trang web hoặc catalog để giới thiệu các kiểu dáng đã thi công và đạt giải, từ đó quảng bá thương hiệu của Công ty.
1.2.2 Bảo đảm nguyên vật liệu đầu vào
Trước khi áp dụng ISO 9001:2000, Công ty chưa chú trọng đến việc theo dõi năng lực cung cấp của các nhà cung ứng Sau khi áp dụng tiêu chuẩn này, hoạt động đánh giá và lựa chọn nhà cung ứng cũng như kiểm tra nguyên vật liệu mua vào đã được thực hiện hiệu quả Việc đánh giá chính xác năng lực của nhà cung ứng đã giúp Công ty có được nguồn nguyên vật liệu chất lượng cao với chi phí hợp lý, phục vụ tốt cho quá trình thi công Nguyên vật liệu nhập vào được kiểm tra chặt chẽ và chỉ được nhập kho khi đáp ứng yêu cầu, với quy trình kiểm tra diễn ra qua hai giai đoạn.
Giai đoạn 1: Người phụ trách cung ứng sẽ tiến hành xem xét các tài liệu chứng từ liên quan đến nguyên vật liệu nhập kho và đồng thời báo cáo cho tổ kỹ thuật để thực hiện kiểm tra bên ngoài.
Giai đoạn 2: Nếu giai đoạn 1 không đạt yêu cầu, thông số kỹ thuật phải được tiến hành kiểm tra bằng phương pháp thử nghiệm.
1.2.3 Công tác kiểm tra, kiểm soát
Trong quá trình thi công, cán bộ kỹ thuật và quản đốc phân xưởng phối hợp kiểm tra chất lượng từng công đoạn, phát hiện và khắc phục trục trặc kỹ thuật để nâng cao chất lượng công trình Họ theo dõi hoạt động phối trộn nguyên liệu, tỷ lệ vật liệu đầu vào, vận hành máy móc và các tiêu chuẩn kỹ thuật, cũng như thao tác của công nhân Sau khi hoàn thành, công trình sẽ được bàn giao cho chủ đầu tư để xét duyệt, đảm bảo sản phẩm cuối cùng đạt chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
1.2.4 Quản lý hoạt động thi công
Hoạt động thi công công trình cần được kiểm soát chặt chẽ để hạn chế sai phạm kỹ thuật, ảnh hưởng đến chất lượng công trình Do thời gian thi công dài và chịu tác động từ nhiều yếu tố, phòng kỹ thuật thi công cần phối hợp với các phòng ban chức năng để kiểm tra từng công đoạn Điều này giúp tránh sai sót kỹ thuật, đặc biệt khi công nhân kỹ thuật chủ yếu là lao động tự do Cần có sự kiểm soát và hướng dẫn rõ ràng để họ thực hiện đúng quy trình, nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc.
2 Thành tựu Công ty đạt được sau khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000
Tình hình chất lượng công trình
Để đảm bảo chất lượng công trình thi công, việc thực hiện đúng các tiêu chuẩn là rất quan trọng Công ty đã tiêu chuẩn hoá các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dựa trên quy định chung của Ngành và áp dụng ISO 9001:2000 Các tiêu chuẩn này được ghi chép và lưu giữ cẩn thận, giúp nâng cao chất lượng thi công và giảm tỷ lệ sai hỏng Ví dụ, các công trình như Trụ sở Văn phòng Quốc hội tại TP Hồ Chí Minh, trụ sở Thanh tra Chính phủ, và nhiều tòa nhà chung cư, văn phòng cao tầng tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh đã đạt được chất lượng cao nhờ vào quy trình này.
Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của việc kiểm tra và kiểm soát nguyên liệu đầu vào cho các công trình quy mô lớn, đặc biệt sau khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Trước đây, công ty gặp khó khăn trong quản lý chất lượng do thiếu hiểu biết, nhưng hiện tại đã khắc phục được tình trạng này Đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm không ngừng sáng tạo và áp dụng công nghệ mới, cùng với việc đầu tư vào máy móc thiết bị, đã giúp nâng cao tính thẩm mỹ cho các công trình thi công và đạt nhiều thành tích trong hoạt động thi đua của ngành.
Trung tá Nguyễn Đức Toàn, Phó chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc Công ty Hà Đô, khẳng định rằng vào tháng 3-2007, công trình thủy điện Za Hưng, có công suất 30MW và tổng mức đầu tư 610 tỉ đồng, đã chính thức khởi công, đánh dấu bước trưởng thành của công ty trong lĩnh vực thủy điện Công trình tọa lạc tại xã Za Hưng, huyện Đông Giang, tỉnh Quảng Nam, với đập bê tông trọng lực dài 300 mét và cao 35 mét, dung tích hồ chứa 740.000m3, dự kiến hoàn thành vào tháng 12-2008 Khi đi vào hoạt động, thủy điện Za Hưng sẽ sản xuất trung bình 124 triệu kWh điện mỗi năm, đồng thời góp phần hạn chế lũ và tăng lưu lượng nước cho hạ lưu trong hệ thống sông Vu Gia - Thu Bồn, phục vụ sinh hoạt và sản xuất của người dân.
Ngày 12-7-2008, tại xã Châu Phong, huyện Quỳ Châu, tỉnh Nghệ An, đã diễn ra lễ khởi công xây dựng nhà máy thủy điện Nậm Pông do Hà Đô làm chủ đầu tư Thủy điện được nghiên cứu xây dựng trên suối Nậm Pông thuộc địa phận huyện Quỳ Châu, tỉnh Nghệ An Đầu mối công trình và vùng hồ chứa thuộc xã Châu Phong, huyện Quỳ Châu Tuyến công trình thuộc xã Châu Hạnh,huyện Quỳ Châu Trước sự chứng kiến của các cấp lãnh đạo huyện Quỳ Châu,cán bộ công nhân viên đang tham gia xây dựng trên công trường cùng nhân dân hai xã Châu Phong, Châu Hạnh, Trung tá Nguyễn Đức Toàn thể hiện quyết tâm: Tiến độ dự án là đến năm 2010, nhà máy thủy điện Nậm Pông, với tổng mức đầu tư 650 tỷ đồng sẽ chính thức phát điện Hai tổ máy với tổng công suất 30MW, dự kiến sau khi hoàn thành, sẽ đóng góp cho điện lưới quốc gia 120 triệu kWh/năm
Với đội ngũ kỹ sư dày dạn kinh nghiệm và sự quyết tâm mạnh mẽ từ ban lãnh đạo, chúng tôi đã có những bước tiến vững chắc trong quá trình xây dựng và phát triển.
Hà Đô đã khẳng định vị thế và tên tuổi của mình, được công nhận là một trong những doanh nghiệp mạnh mẽ về con người, tài chính, trang thiết bị và uy tín trong kinh doanh trên thị trường.
Tiêu chuẩn hóa chất lượng công trình
Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Đô thực hiện các công trình thi công đúng theo tiêu chuẩn quy định của Bộ Xây dựng và TCVN.
Vì Công ty hoạt động trong lĩnh vực thi công xây lắp nên Công ty đã áp dụng một số tiêu chuẩn sau:
Bảng : Tiêu chuẩn về nguyên vật liệu đầu vào
TT Tên chỉ tiêu Mức quy định
1 Độ mịn của bột bả tường ( phần còn lại trên sàn 0.08 mm, %, không lớn hơn)
2 Khối lượng thể tích của bột bả tường, g/ dm 3 980- 55
3 Thời gian đông kết của ma tít( phút)
- Bắt đầu, không sớm hơn.
- Kết thúc không muộn hơn
4 Độ giữ nước của matit, %, không nhỏ hơn 97
5 Độ cứng của bề mặt matit ở 4 ngày tuổi,
6 Độ bám dính của matit, ở 4 ngày tuổi,
7 Độ bền nước của Matit, ở 4 ngày tuổi, mẫu được ngâm nước 72 giờ
Công ty Hà Đô ngày càng khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực xây dựng thông qua việc áp dụng tiêu chuẩn chuyên nghiệp vào các công trình thi công Một số dự án tiêu biểu mà công ty đang thực hiện bao gồm Dự án An Khánh với quy mô diện tích 300.0251,1m2, Dự án Cát Linh, Dự án nhà ở 183 Hoàng Văn Thái và Dự án Dịch Vọng.
2.2 Đa dạng hóa các công trình thi công
Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Đô cam kết cải tiến chất lượng sản phẩm liên tục để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Toàn bộ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong Công ty nỗ lực không ngừng để tạo ra các công trình thi công chất lượng, đồng thời đa dạng hóa các loại hình công trình.
Công ty đã tích cực mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực khác nhau để nâng cao vị thế cạnh tranh, dựa trên kinh nghiệm lâu năm và việc áp dụng công nghệ mới Hai lĩnh vực chính mà Công ty tập trung vào là xây dựng dân dụng và thi công xây lắp Trong tương lai, Công ty sẽ nỗ lực mở rộng quy mô sản xuất và đa dạng hóa các loại hình dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Về năng suất lao động
Lao động là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến năng suất của doanh nghiệp Năng suất phụ thuộc vào trình độ chuyên môn, văn hóa kỹ năng và năng lực của đội ngũ lao động Sự phối hợp và phát triển nguồn lực là cần thiết để các yếu tố và công nghệ phát huy hiệu quả Do đó, năng suất lao động không chỉ phản ánh hiệu quả kinh tế mà còn là cơ sở để công ty xác định mức lương cho người lao động.
Bảng : Tình hình năng suất lao động của Cty CPXD Hà Đô 1
Chỉ tiêu 2005 2006 2007 So sánh năm
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Năm 2007, năng suất lao động tăng 1165 nghìn đồng (1.02%) so với năm 2006, đồng thời doanh thu vẫn tiếp tục tăng, phản ánh kết quả ban đầu của chiến lược nâng cao tay nghề và trình độ chuyên môn cho người lao động, cũng như việc áp dụng ISO 9000:2000 trong quản lý chất lượng Mặc dù thu nhập bình quân có tăng, nhưng vẫn chưa đạt mức cao so với các doanh nghiệp khác Do đó, lãnh đạo công ty đặt trọng tâm vào việc nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Một số chỉ tiêu chủ yếu nhằm phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh
Bảng : Chỉ tiêu giá trị công trình trúng thầu của cả công ty
Năm Số công trình trúng thầu
Tổng giá trị công trình trúng thầu
Giá trị bình quân một công trình trúng thầu
(Nguồn: Phòng quản lý dự án)
Số công trình trúng thầu năm 2006 giảm so với năm 2007, nhưng tổng giá trị trúng thầu lại tăng, cho thấy quy mô các công trình mà Công ty tham gia đang ngày càng cao Đây là một lợi thế không phải công ty nào cũng có Công ty chủ yếu thi công các công trình dân dụng và công nghiệp, tuy nhiên, nhóm sản phẩm xây dựng dân dụng vừa và nhỏ có yêu cầu công nghệ thi công không cao, dẫn đến sự phân nhỏ thị phần và xác suất trúng thầu thấp Hơn nữa, phần lớn các công trình mà Công ty đã thi công là cho các chủ đầu tư trong nước, cho thấy uy tín của Công ty với các chủ đầu tư liên doanh và nước ngoài còn hạn chế Hy vọng rằng việc áp dụng hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 sẽ giúp Công ty mở rộng thị trường hơn nữa.
Bảng Nguồn vốn Kinh Doanh của công ty Hà Đô năm 2007
T chỉ tiêu số tiền So sánh 2007/2006
Năm 2007, doanh thu thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tăng 11.121.005.710 đồng, tương đương với tỷ lệ tăng 7% so với năm 2006 Tổng lợi nhuận cũng ghi nhận mức tăng 1.060.681.987 đồng, đạt tỷ lệ 23% Sự gia tăng này đến từ việc công ty đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, đẩy nhanh tiến độ thi công và áp dụng hiệu quả tiêu chuẩn ISO 9001:2000 trong quản lý chất lượng Thu nhập bình quân của người lao động trong năm 2007 đạt 1.673.416 đồng, tăng 329.166 đồng so với năm trước, tương ứng với tỷ lệ 24% Công ty đã chủ động tìm kiếm đối tác kinh doanh, tham gia đấu thầu và nhận thầu các công trình, đồng thời đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động, không chỉ trong xây dựng dân dụng mà còn kinh doanh nhà và tư vấn xây dựng.
Mặc dù lợi nhuận sau thuế của công ty tăng 23%, tổng lợi nhuận đạt 3.823.785.895 đồng vẫn là con số nhỏ so với quy mô Nguyên nhân chính là do lãi vay ngân hàng và các khoản vay khác cao, trong khi chủ đầu tư cắt giảm giá thẩm định các công trình, dẫn đến việc tăng chi phí.
Bài viết này trình bày những điểm nổi bật về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm qua, nhấn mạnh hiệu quả chung của sản xuất kinh doanh và tác động của việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 vào quản lý chất lượng, từ đó làm rõ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty.
3.Những thuận lợi và khó khăn còn tồn tại khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 ở Công ty
Những thuận lợi
Sau khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, Công ty đã đạt được nhiều kết quả tích cực Trong 3 năm qua, Công ty đã nỗ lực đầu tư đổi mới máy móc và trang thiết bị cho hoạt động thi công xây lắp Mặc dù số lượng máy móc được đầu tư chưa nhiều, nhưng điều này đã giúp Công ty có đủ khả năng thực hiện các công trình lớn với chất lượng cao.
Kể từ khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, Công ty đã cải thiện quản lý và nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên về trách nhiệm và quyền hạn của họ Công ty cũng đang xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhân văn, thúc đẩy sự trao đổi thông tin và liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận Mọi người cùng hướng tới mục tiêu làm đúng ngay từ đầu, từ đó giảm thiểu sai sót và nâng cao chất lượng sản phẩm Kết quả là Công ty đã giảm chi phí sửa chữa, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, đồng thời nâng cao uy tín trên thị trường và trong ngành.
Hệ thống hồ sơ tài liệu chất lượng, đồng bộ của Công ty giúp xác định nhiệm vụ và biện pháp làm việc hiệu quả ngay từ đầu, đảm bảo đạt được kết quả mong muốn Ngoài ra, hệ thống này còn phục vụ cho việc đào tạo và huấn luyện cán bộ công nhân viên Công ty cũng chủ động đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào bằng cách yêu cầu nhà cung cấp thiết lập hệ thống làm việc theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Công ty có 19 năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng, mang lại lợi thế cạnh tranh đáng kể Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 không chỉ giúp Công ty tham gia dự thầu hiệu quả mà còn mang lại nhiều thành công lớn Chất lượng công trình luôn là ưu tiên hàng đầu, với Công ty tham gia thi công các dự án quy mô lớn và yêu cầu cao về kỹ thuật lẫn mỹ thuật Hơn nữa, chi phí sửa chữa và bảo trì các công trình ngày càng giảm, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.
Những khó khăn còn tồn tại
Bên cạnh những thuận lợi thì việc áp dụng ISO trong Công ty cũng gặp phải những khó khăn như sau:
Vào thứ hai, một số công việc đã được thực hiện theo thói quen cũ và làm tắt, dẫn đến việc một số thông tin chưa được điền đầy đủ, gây khó khăn trong quá trình theo dõi và tập hợp dữ liệu.
Khâu quản lý nguyên vật liệu đầu vào cần được cải thiện để đảm bảo số lượng và chất lượng, nhằm không ảnh hưởng đến tiến độ thi công các công trình.
Kể từ khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, Công ty đã phải thực hiện rõ ràng các bước để kiểm tra hoạt động thi công xây lắp, điều này đòi hỏi nhiều quy trình thủ tục Tuy nhiên, những quy trình này vẫn chưa được áp dụng linh hoạt, dẫn đến việc tốn thời gian và chi phí.
Gần đây, định mức vật tư cho một số công trình vẫn chưa hoàn chỉnh, trong khi thị trường xây dựng trải qua nhiều biến động, đặc biệt là giá nguyên vật liệu Giá gạch đã tăng gấp 3 lần, trong khi đá và cát tăng từ 25-40%, và giá thép tăng 11,4% so với cuối năm 2007 (theo chỉ số giá tiêu dùng của Vietnamnet.com) Những sai phạm của một số quan chức cấp cao cũng đã ảnh hưởng đến quản lý các công trình thi công, cả trong toàn ngành và tại Công ty Ban lãnh đạo Công ty đôi khi chưa áp dụng linh hoạt hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 do vẫn phụ thuộc vào các chuyên gia không độc lập trong việc xây dựng văn bản và hồ sơ chất lượng liên quan đến thi công.
Vào thứ năm, tình trạng thiếu hụt máy móc thi công diễn ra trong khi một số thiết bị không nằm trong kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của công ty vẫn được duy trì Điều này nhằm giữ chân khách hàng và cán bộ công nhân viên, mặc dù lợi nhuận thu được không đáng kể so với doanh thu tổng thể của công ty.
Nguyên nhân
Người lao động có trình độ tay nghề chưa cao và nhận thức hạn chế về hệ thống quản lý chất lượng, chủ yếu do việc đào tạo chưa được đầu tư đúng mức và sự truyền đạt thông tin về ISO từ cán bộ chưa sâu sắc.
Thị trường đầu vào tại Việt Nam phát triển chậm, bao gồm thị trường lao động, vốn và công nghệ, gây khó khăn cho chất lượng và tiến độ các công trình Đào tạo trong các công ty chủ yếu dựa vào các dự án và chuyên gia nước ngoài, dẫn đến việc cần thiết phải đào tạo lại Ngoài ra, cơ chế vay vốn từ ngân hàng thương mại gặp nhiều khó khăn, làm hạn chế khả năng đầu tư vào máy móc thiết bị và khai thác nguồn vốn hiệu quả.
Bộ phận chịu trách nhiệm ISO chưa thực hiện đầy đủ chức năng của mình do các cán bộ lãnh đạo chủ yếu là nhân viên từ các phòng ban khác, dẫn đến việc thiếu tập trung vào công tác quản lý chất lượng Suy nghĩ của ban lãnh đạo cho rằng việc này tiết kiệm nhân lực và giúp truyền đạt nhanh chóng thông tin qua các cán bộ kiêm nhiệm, nhưng thực tế lại làm giảm hiệu quả hoạt động ISO Các cán bộ lãnh đạo đôi khi không chú trọng khắc phục những thiếu sót và nguyên nhân cần phòng ngừa, tạo ra thái độ đối phó trong nhân viên, khiến họ không hoàn thành nhiệm vụ và không tuân theo quy trình hướng dẫn.
Cán bộ kiêm nhiệm thường phải đảm nhiệm nhiều công việc, dẫn đến việc theo dõi và đánh giá các hoạt động chủ yếu chỉ diễn ra trên giấy tờ Họ thường thực hiện các đánh giá một cách vội vã khi có cuộc kiểm tra, điều này khiến cho quá trình đánh giá không được thực hiện một cách sâu sắc và hiệu quả.
Thứ tư, về máy móc thiết bị chưa đáp ứng được yêu cầu của hệ thống.
Trong những năm gần đây, công ty đã tiến hành đầu tư vào nhiều máy móc thiết bị hiện đại Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều máy cũ chưa hoạt động hết công suất, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.
Công ty chưa áp dụng hiệu quả các công cụ thống kê trong quản lý chất lượng, dẫn đến quy trình biểu mẫu không phù hợp với từng dự án Điều này gây khó khăn trong việc phát hiện và khắc phục các nguyên nhân cần phòng ngừa kịp thời, cũng như những vấn đề tái diễn chỉ được xử lý theo từng tình huống cụ thể.
Vào thứ năm, công nhân thi công các công trình chưa thể hiện sự linh hoạt cần thiết trong các quy trình để đáp ứng yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.
2000 Và chưa thực sự đề cao vai trò công việc mình làm nên dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao.
Vào thứ 6, việc trao đổi thông tin trong công ty vẫn còn hạn chế, dẫn đến sự liên kết giữa các phòng ban chưa hiệu quả Điều này gây khó khăn trong việc
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001:2000 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ ĐÔ
Phương hướng và kế hoạch phát triển trong thời gian tới
Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập và phát triển, nhu cầu người tiêu dùng đối với sản phẩm xây dựng ngày càng cao, không chỉ về chất lượng mà còn về nhiều yếu tố khác Để đáp ứng xu hướng này, Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Đô đã đề ra những phương hướng và kế hoạch phát triển vượt trội cho những năm tới.
Để đảm bảo sản xuất thi công hiệu quả, cần chú trọng đến việc duy trì nguồn nguyên liệu ổn định cả trong ngắn hạn và dài hạn Đồng thời, chất lượng nguyên liệu phải tuân thủ các quy định của ngành và tiêu chuẩn riêng của Công ty.
Công ty đã đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất và cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên, bao gồm việc tu bổ kho và nâng cấp văn phòng Đồng thời, công ty cũng mua sắm thêm xe chuyên chở để vận chuyển nguyên vật liệu đến các công trình, đặc biệt là ở các vùng núi cao.
Công ty đã đầu tư vào việc sửa chữa và nâng cấp máy móc thiết bị bằng nguồn vốn tự có và ngân sách nhà nước để cải thiện hiệu quả thi công Việc bảo trì và sửa chữa định kỳ là cần thiết nhằm tránh gián đoạn công việc do hỏng hóc máy móc Đồng thời, phòng kỹ thuật thi công cần quản lý chặt chẽ máy móc để tối ưu hóa năng lực sử dụng và nâng cao năng suất lao động.
Chất lượng công trình thi công là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh và sự tồn tại của Công ty, do đó lãnh đạo luôn chú trọng nâng cao chất lượng thông qua việc áp dụng công nghệ mới như khoan cọc nhồi, đổ dầm và làm móng, đồng thời hoàn thiện quy trình thi công theo lô Công ty duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 hiệu quả và thực hiện đào tạo thường xuyên để nâng cao tay nghề và nhận thức về chất lượng của cán bộ công nhân viên Đội ngũ công nhân sẽ được đào tạo để đáp ứng yêu cầu về trình độ học vấn và ý thức chất lượng, tránh chênh lệch tay nghề với sự phát triển của khoa học kỹ thuật Trong những năm tới, Công ty cũng sẽ chú trọng thay thế thiết bị đo lường hiện đại nhằm nâng cao chất lượng công trình.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng
Trong quá trình áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Đô 1, nhiều kết quả khả quan đã được ghi nhận, tuy nhiên vẫn còn một số vấn đề tồn tại gây cản trở cho sự phát triển Những kết quả tích cực này chính là động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh, đồng thời là cơ sở cho việc tiếp tục áp dụng ISO 9001:2000 trong những năm tới Để khắc phục những khó khăn này, tôi xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp phù hợp với điều kiện của Công ty trong quá trình triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000.
2.1 Mở rộng giáo dục đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề và bồi dưỡng kiến thức về ISO 9001: 2000 cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty
Nhận thức của lãnh đạo là yếu tố quyết định sự thành công trong việc áp dụng ISO 9001 và tạo môi trường thuận lợi cho quản lý chất lượng Sự quan tâm và trách nhiệm của lãnh đạo đối với chất lượng là rất quan trọng, cùng với đó là nhận thức của các thành viên khác trong công ty Việc mở rộng giáo dục và đào tạo về mô hình quản lý chất lượng cho tất cả nhân viên là cần thiết Mặc dù công ty đã tiến hành đào tạo, nhưng còn hạn chế về số lượng và hình thức Nhiều nhân viên vẫn làm việc theo thói quen cũ, vì vậy lãnh đạo cần có nhận thức đúng đắn và am hiểu sâu sắc về chất lượng Lãnh đạo không chỉ là tấm gương cho nhân viên mà còn phải cam kết và đề ra các chính sách, mục tiêu chất lượng phù hợp với tình hình hoạt động và chiến lược của công ty.
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp trung gian, bao gồm quản đốc phân xưởng và giám sát viên, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng tại Công ty Họ cần được đào tạo về kỹ thuật thống kê để kiểm soát chất lượng, giúp xác định sự ổn định và mức độ biến thiên của quy trình sản xuất Ngoài ra, công nhân viên trực tiếp tham gia sản xuất cũng cần được đào tạo để nâng cao ý thức, trách nhiệm và tinh thần tập thể trong công việc Việc tổ chức các kỳ thi nâng bậc thợ sẽ giúp đánh giá lại năng lực công nhân và phân công hợp lý Công ty cũng cần đào tạo kỹ năng hợp tác giữa các công nhân và đối tác nội bộ để tăng năng suất và chất lượng Cuối cùng, việc truyền đạt rõ ràng về chất lượng và giải thích các thuật ngữ liên quan sẽ giúp công nhân nhận thức tốt hơn về tầm quan trọng của chất lượng trong công việc và cuộc sống hàng ngày.
Thông qua đào tạo, triết lý của chương trình quản lý chất lượng mới đã được phổ biến sâu rộng trong tâm trí người lao động Sự nỗ lực của tất cả thành viên trong Công ty sẽ nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh và việc áp dụng ISO 9001:2000.
Hệ thống quản lý chất lượng đóng vai trò quan trọng trong quản trị kinh doanh, tương tác chặt chẽ với các hệ thống như Marketing, công nghệ, tài chính và nhân sự Do đó, lãnh đạo Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Đô cần nâng cao sự chú trọng đến quản lý chất lượng, đồng thời đầu tư hợp lý về nhân lực và vật chất để phù hợp với tầm quan trọng của nó.
Công ty đã thành lập một ban ISO với các cán bộ kiêm nhiệm từ các phòng ban khác, nhưng điều này dẫn đến tình trạng chồng chéo trong công việc và quản lý chất lượng không hiệu quả Để tối ưu hóa hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, công ty cần thành lập một phòng ISO độc lập với cán bộ có chuyên môn về quản lý chất lượng Việc đào tạo thường xuyên và cập nhật thông tin về các phương pháp quản lý chất lượng tiên tiến là cần thiết để nâng cao trình độ chuyên môn và hiệu quả áp dụng ISO Với nguồn vốn 230 triệu và 15 nhân sự được chọn từ các phòng ban, phòng ISO đã được thành lập nhằm thanh kiểm tra các công trình theo tiêu chuẩn trong suốt quá trình xây dựng, ngăn chặn sai sót của cán bộ công nhân viên.
Để nâng cao chất lượng trong Công ty, bên cạnh việc thành lập phòng ISO, cần tổ chức các nhóm chất lượng Các nhóm này gồm những thành viên tự nguyện tham gia vào hoạt động cải tiến chất lượng, tạo điều kiện cho công nhân viên cùng đề xuất ý kiến giải quyết các vấn đề chất lượng Qua đó, nhóm chất lượng không chỉ phát huy sự sáng tạo mà còn xây dựng bầu không khí hòa hợp trong Công ty.
Để hình thành nhóm chất lượng hiệu quả, cần có sự đồng thuận và hỗ trợ từ ban lãnh đạo Công ty Ban lãnh đạo nên quảng bá phong trào nhóm chất lượng để người công nhân nhận thức được rằng hoạt động này mang lại quyền lợi cho họ Mặc dù việc áp dụng nhóm chất lượng có thể gặp khó khăn do thói quen sống khép kín của công nhân, nhưng khi triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, cần phải thay đổi tư duy để hướng tới mục tiêu chung của Công ty.
2.3 Củng cố và tăng vai trò trách nhiệm, hiệu lực của bộ phận ISO của công ty Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 là dựa trên tinh thần tự nguyện của mỗi Công ty Tuy nhiên khi đã áp dụng thì những người chọn lựa để phụ trách các yêu cầu của ISO cũng như ban lãnh đạo phải có trách nhiệm thực hiện tốt công việc được giao Hiệu quả làm việc của các cán bộ phụ trách ISO ảnh hưởng đến lợi ích mà ISO đem lại cho mỗi tổ chức Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Đô, để củng cố và tăng cường trách nhiệm của bộ phận phụ trách ISO thì cần xây dựng hệ thống thưởng phạt rõ ràng Do các thành viên phụ trách ISO là những người thuộc các phòng ban khác nhau nên đôi lúc vẫn còn nhầm lẫn Công ty nên có các hình thức thưởng phạt rõ ràng cho công việc thuộc quản lý chất lượng chẳng hạn như thưởng do các sáng kiến trong hoạt động khắc phục và phòng ngừa các hành động không phù hợp, thưởng do thúc đẩy các phong trào thi đua chất lượng trong Công ty Mặt khác, Công ty cũng phải làm cho các cán bộ phụ trách ISO hợp tác với nhau chặt chẽ hơn thông qua việc tổ chức thường xuyên các hội nghị chất lượng, các buổi gặp gỡ với các chuyên gia chất lượng ở các tổ chức khác Từ đó, họ tạo điều kiện trao đổi thông tin cũng như học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau trong việc thực hiện các yêu cầu của ISO 9001:2000 giúp cho việc áp dụng hệ thống quản lý chât lượng này có hiệu quả hơn.
2.4 Sử dụng linh hoạt các công cụ thống kê nhằm kiểm soát sự không phù hợp và cải tiến chất lượng tại Công ty
Trong bối cảnh vốn đầu tư hạn chế, việc kiểm soát chất lượng là cực kỳ quan trọng đối với Công ty Nó không chỉ đảm bảo chất lượng công trình thi công mà còn giúp Công ty nâng cao hiệu quả chất lượng Để thực hiện điều này, Công ty cần áp dụng các công cụ thống kê như sơ đồ nhân quả, biểu đồ Pareto, phiếu kiểm tra chất lượng, biểu đồ kiểm soát và biểu đồ phân tán Nhiều Công ty Hà Đô đã thành công khi sử dụng các công cụ này, vì vậy Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Đô cũng nên linh hoạt áp dụng chúng để kiểm soát và cải tiến chất lượng các công trình thi công.
Bước 1: Chọn chỉ tiêu chất lượng cần phân tích ( ví dụ như kết cấu thép, xi măng, độ lún trong khi thi công )
Bước 2: Vẽ chỉ tiêu chất lượng là mũi tên dài biểu hiện xương sống cá, đầu mũi tên ghi chỉ tiêu chất lượng đó
Bước 3: Xác định các phạm trù mà chúng ta cần tìm ra nguyên nhân ở đó.
Ghi chú các xương cá theo các phạm trù như con người, nguyên liệu, phương tiện, thiết bị, phương pháp sản xuất và đo lường Những phạm trù này giúp tổ chức thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả trong quá trình nghiên cứu và sản xuất.
Bước 4: Xác định các yếu tố bổ sung ảnh hưởng đến các phạm trù chính đã được xác định để tìm ra nguyên nhân gây ra sự cố về chất lượng và ghi lại những yếu tố này vào sơ đồ.
Bước 5: Điều chỉnh và thiết lập các sơ đồ nhân quả.
Một số kiến nghị
Công ty cần tuyển chọn nhân sự có trình độ chuyên môn, tay nghề và kinh nghiệm thông qua các cuộc thi Đồng thời, nên áp dụng các ưu đãi cho nhân viên ở các đội xa, như hỗ trợ nơi ở và chế độ lương thưởng minh bạch Đối với lao động thuê ngoài theo thời vụ, cần có chế độ hợp lý để họ cảm thấy có trách nhiệm và gắn bó với công ty Động lực tập thể và cá nhân là yếu tố quyết định khả năng sáng tạo và kết nối giữa các thành viên Ngoài ra, công ty cần thường xuyên kiểm tra tay nghề và trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên để kịp thời điều chỉnh, tránh sai sót.
Công ty cần dự đoán nhu cầu thị trường và tính chất cạnh tranh để xác định nguồn lực cần thiết cho các dự án đầu tư Để tồn tại và khẳng định vị thế trên thị trường xây dựng, công ty cần chọn công nghệ phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng trong tương lai Ngành xây dựng yêu cầu vốn lớn, do đó, công ty nên thường xuyên đưa ra giải pháp huy động và sử dụng vốn hợp lý để tránh thua lỗ Với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, công ty cần hoàn thiện quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 Đồng thời, nghiên cứu và sử dụng vật liệu mới và vật liệu thay thế là cần thiết, ưu tiên nguồn lực dễ kiếm, giá thành thấp mà vẫn đảm bảo chất lượng công trình.
Tốc độ phát triển của ngành xây dựng đang chững lại so với những năm trước, với nhiều dự án đã được phê duyệt nhưng vẫn đang trong quá trình triển khai hoặc bị cắt giảm do thiếu vốn Điều này đã khiến các đơn vị thi công gặp khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường.
Ngành xây dựng cần cải cách quy trình quản lý chất lượng các công trình và thực hiện nghiệm thu đánh giá chất lượng trước khi đưa vào sử dụng Việc áp dụng các chế tài nghiêm ngặt đối với nhà thầu xây dựng là cần thiết để đảm bảo tính an toàn và hiệu quả của các công trình.
- Thay cơ chế thanh tra để phát hiện chất lượng kém sang cơ chế ngăn ngừa không để xảy ra chất lượng kém trong công trình xây dựng.
3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước Để thực hiện được những mục tiêu đặt ra trong giai đoạn tới thì ngoài những nỗ lực của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4, môi trường pháp lý cũng ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Vì vậy, Công ty rất mong Nhà nước tạo môi trường thuận lợi cho Công ty ở một số lĩnh vực sau:
Ngành xây dựng có sự tham gia của nhiều đơn vị, tạo ra mức độ cạnh tranh cao Thị trường này thường xuyên biến động, vì vậy Nhà nước cần thiết lập chính sách kịp thời để phân bổ nguồn lực và ngân sách một cách hợp lý, nhằm tránh tình trạng cạnh tranh không lành mạnh giữa các công ty trong ngành.
Vốn là yếu tố then chốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt sau khi cổ phần hóa khi tỷ trọng vốn Nhà nước vẫn chiếm trên 50% Điều này có ảnh hưởng lớn đến các khía cạnh kinh doanh của công ty Chính sách cho vay với lãi suất và thời gian hợp lý sẽ tạo điều kiện thuận lợi để công ty huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, đồng thời đầu tư vào máy móc, thiết bị và cơ sở vật chất, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường pháp lý ổn định, giúp các doanh nghiệp, bao gồm cả Công ty, hoạt động hiệu quả với các đối tác trong và ngoài nước Để đảm bảo sự phát triển bền vững, cần thiết phải có hành lang pháp lý đầy đủ và minh bạch Đặc biệt, một bộ luật hải quan thông thoáng sẽ hỗ trợ Công ty trong việc nhập khẩu nguyên vật liệu, từ đó đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả.
Mạng lưới giao thông đóng vai trò quan trọng trong việc vận chuyển nguyên vật liệu Mặc dù hệ thống giao thông đã được cải thiện, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề như độ an toàn cho các chuyến vận chuyển đường dài và tình trạng đường xá chưa được nâng cấp ở nhiều khu vực Thêm vào đó, thủ tục kiểm tra phức tạp và phải qua nhiều trạm kiểm soát gây cản trở cho quá trình vận chuyển, làm chậm tiến độ cung ứng nguyên vật liệu Do đó, cần thiết phải có các biện pháp từ Nhà nước để khắc phục những vấn đề này.
Dưới đây là một số giải pháp và kiến nghị mà tôi đề xuất để Công ty có thể áp dụng hiệu quả hơn hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.
2000 để nâng cao chất lượng các công trình thi công.
Nguồn lực dễ kiếm hơn, rẻ tiền hơn và vẫn đảm bảo chất lượng công trình thi công.