Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại các cục hải quan thuộc địa bàn tây nguyên

năm 20..… NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: LÊ THÀNH TRUNG Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 08/04/1984 Nơi sinh: Tây Ninh Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng công trình DD&CN M

TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU

Giới thiệu chung

Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể với tốc độ phát triển cao Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển này, không chỉ tạo ra cơ sở vật chất phục vụ nhu cầu của con người mà còn góp phần hình thành bộ mặt mỹ quan của đất nước Điều này cho thấy ngành xây dựng là một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá sự phồn vinh của xã hội Hiện nay, Nhà nước đang đề ra các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội, tập trung vào công nghiệp hóa và hiện đại hóa để xây dựng Việt Nam thành một quốc gia công nghiệp.

Đầu tư phát triển ngành xây dựng là yếu tố thiết yếu để đạt được các mục tiêu kinh tế Với tốc độ tăng trưởng kinh tế ngày càng cao, tỷ trọng ngành xây dựng trong nền kinh tế Việt Nam cũng gia tăng qua từng năm Ngành xây dựng không chỉ đóng góp đáng kể vào sự phát triển kinh tế mà còn khẳng định vị trí quan trọng trên trường quốc tế Tuy nhiên, tình trạng đầu tư dàn trải, hiệu quả thấp và thất thoát vốn ngân sách nhà nước đang gây ra nhiều vấn đề, bao gồm chậm tiến độ hoàn thành công trình và chất lượng công trình kém Điều này dẫn đến thiệt hại kinh tế và thời gian cho các bên liên quan, trong khi tổng đầu tư xã hội cho ngành xây dựng hàng năm chiếm một tỷ lệ không nhỏ.

Từ năm 2001 đến 2005, tổng vốn đầu tư công đạt khoảng 286 nghìn tỷ đồng, chiếm hơn 23% tổng vốn đầu tư toàn xã hội; giai đoạn 2006 - 2010 ước đạt trên 739 nghìn tỷ đồng, khoảng 24% tổng vốn đầu tư toàn xã hội Để quản lý hiệu quả, Quốc hội đã ban hành các luật quan trọng như Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 và Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Ngoài ra, Chính phủ cũng đã ban hành các văn bản quy phạm pháp luật như Nghị định số 59/2015/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình và Nghị định số 32/2015/NĐ-CP.

LVTS Quản trị kinh doanh

Ngày 25/3/2015, Chính phủ ban hành các nghị định và thông tư quan trọng về quản lý chi phí và chất lượng đầu tư xây dựng công trình Cụ thể, Nghị định số 63/2014/NĐ-CP quy định về lựa chọn nhà thầu, Nghị định số 46/2015/NĐ-CP về quản lý chất lượng và bảo trì công trình, và Nghị định số 37/2015/NĐ-CP về hợp đồng xây dựng Thông tư số 04/2010/TT-BXD hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư, cùng với công văn số 126/BXD-KTXD hướng dẫn điều chỉnh tổng mức đầu tư, đã làm rõ công tác quản lý thi công xây dựng Quản lý thi công bao gồm các khía cạnh như quản lý chất lượng, tiến độ, khối lượng thi công, an toàn lao động và môi trường xây dựng.

Trong 05 nội dung quan trọng của Nghị định về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trên thì mục tiêu quản lý tiến độ xây dựng và quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình (liên quan đến chi phí) được quan tâm đặc biệt, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí đầu tư và thời gian vận hành khai thác Sự chậm trễ và vượt mức đầu tư dự kiến của các dự án xây dựng dẫn đến hậu quả nghiêm trọng, có thể làm chậm sự phát triển của ngành công nghiệp xây dựng và ảnh hưởng đến hầu hết các ngành kinh tế khác cũng như về mặt xã hội

Đầu tư phát triển ngành xây dựng là yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao đã làm tăng tỉ trọng ngành xây dựng trong nền kinh tế Việt Nam Sự ổn định chính trị và uy tín quốc tế của nền kinh tế Việt Nam cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển này Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế, nhưng hiện nay nhiều dự án thường xuyên gặp tình trạng chậm tiến độ do năng lực tài chính và quản lý yếu kém của các bên liên quan Việc chậm tiến độ không chỉ gây tổn thất về tài chính mà còn ảnh hưởng đến nguồn lực xã hội Để thực hiện dự án đúng tiến độ và dự toán, cần chú ý đến nhiều yếu tố khác nhau.

Quản trị kinh doanh liên quan đến con người trong LVTS có ảnh hưởng lớn đến sự thành công của các dự án, đồng thời cũng là nguyên nhân chính gây ra sự chậm trễ trong tiến độ của hầu hết các dự án xây dựng.

Với thực trạng quản lý xây dựng hiện nay ở cả nước và đặc biệt tại tỉnh Tây Ninh, luận văn Thạc sĩ sẽ nghiên cứu sâu về các vấn đề liên quan.

Phân tích nguyên nhân chậm tiến độ dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước tại Tây Ninh là một đề tài quan trọng, giúp nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện công trình Qua đó, đề xuất các giải pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng dân dụng tại Tây Ninh.

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích và đánh giá các nguyên nhân gây chậm trễ trong tiến độ các dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước tại Tây Ninh, đồng thời tìm hiểu các vấn đề ảnh hưởng đến tiến độ thi công của những dự án này.

Từ đó đề xuất các nguyên nhân chính gây chậm trễ để đưa ra giải pháp khắc phục

Mục tiêu chi tiết được thực hiện để đạt được mục đích nghiên cứu trong luận văn này gồm:

 Mục tiêu thứ 1: Xác định thực trạng thực hiện các dự án, công trình có nguồn vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn tỉnh Tây Ninh

 Mục tiêu thứ 2: Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án trong giai đoạn thi công;

 Mục tiêu thứ 3: Sử dụng phương pháp hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha kiểm tra độ tin cậy, Xác định các nhân tố chính bằng phương pháp PCA

Mục tiêu thứ 4: Đề xuất các biện pháp và đưa ra các giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý cho công trình

Phương pháp nghiên cứu và kỹ thuật áp dụng

Nghiên cứu được tiến hành qua hai bước chính, bao gồm việc áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng Quá trình này kết hợp các kỹ thuật thu thập thông tin và phân tích dữ liệu để đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của kết quả.

Các phần mềm ứng dụng : SPSS 16, Excel,

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu này tập trung vào các dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước tại Tây Ninh, trong giai đoạn từ năm 2015 trở về trước Đồng thời, bài viết cũng khảo sát ý kiến chuyên gia nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện các dự án này.

Phân tích và thảo luận từ góc nhìn của các chủ đầu tư, ban quản lý dự án, và các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án xây dựng là rất quan trọng Điều này bao gồm ý kiến từ các đơn vị tư vấn thiết kế, giám sát, cũng như các đơn vị thi công Sự đóng góp của các chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành xây dựng sẽ giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng của dự án.

Đóng góp của đề tài

1.5.1 Về mặt học thuật Đề tài nghiên cứu về việc ứng dụng các thuật toán để xác định, phân loại, đánh giá, xếp hạng, qua đó phân tích các nhân tố làm chậm tiến độ của các dự có nguồn vốn ngân sách nhà nước ở Tây Ninh trong giai đoạn thi công

Nghiên cứu này cung cấp thông tin quý giá cho các chủ đầu tư, tư vấn thiết kế và đơn vị thi công, giúp họ nhận diện các yếu tố chính gây chậm tiến độ trong các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước tại Tây Ninh trong giai đoạn thi công.

- Nghiên cứu này đưa ra các đề xuất cho chủ đầu tư tối ưu, giảm tình trạng chậm tiến của các dự án trong giai đoạn thi công

Các khái niệm

Vốn đầu tư là tổng giá trị của các khoản đầu tư nhằm sản xuất ra sản phẩm với mục tiêu tạo ra thu nhập trong tương lai Tất cả các nguồn lực sử dụng cho hoạt động đầu tư được gọi là vốn đầu tư, và khi quy đổi ra tiền, vốn đầu tư chính là tổng chi phí đầu tư.

Vốn đầu tư (VĐT) là yếu tố quyết định cho mọi quá trình tăng trưởng và phát triển kinh tế, vì nó kết hợp các yếu tố trong sản xuất kinh doanh VĐT đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong tất cả các dự án đầu tư, góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước.

Nghị định số 385-HĐBT ngày 07/11/1990 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính Phủ) đã sửa đổi, bổ sung điều lệ quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, thay thế Nghị định số 232-CP ngày 06/06/1981, nhằm làm rõ khái niệm “Vốn đầu tư”.

XDCB bao gồm tất cả chi phí liên quan đến khảo sát, quy hoạch xây dựng, chuẩn bị đầu tư, thiết kế xây dựng, mua sắm và lắp đặt thiết bị, cùng các chi phí khác được ghi trong tổng dự toán.

Vốn đầu tư xây dựng cơ bản (VĐT XDCB) bao gồm các chi phí liên quan đến khảo sát, quy hoạch xây dựng, chuẩn bị đầu tư, thiết kế xây dựng, mua sắm và lắp đặt thiết bị, cùng với các chi phí khác trong một dự án cụ thể.

Vốn đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) từ ngân sách nhà nước (NSNN) là nguồn lực do Nhà nước sở hữu và quản lý, được sử dụng cho các hoạt động đầu tư.

NSNN là quỹ tiền tệ tập trung lớn nhất của Nhà nước, đóng vai trò quan trọng trong việc huy động và phân phối vốn đầu tư thông qua hoạt động thu, chi ngân sách.

Căn cứ vào phạm vi, tính chất và hình thức thu cụ thể, VĐT XDCB từ NSNN được hình thành từ các nguồn sau:

- Nguồn vốn thu trong nước (thuế, phí, lệ phí, các khoản thu từ bán, cho thuê tài sản, tài nguyên của đất nước…và các khoản thu khác)

- Nguồn vốn từ nước ngoài (vốn hỗ trợ phát triển chính thức ODA, nguồn viện trợ phi Chính phủ)

Phân cấp quản lý ngân sách chia VĐT XDCB từ NSNN gồm:

Vốn đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) từ ngân sách trung ương được hình thành từ các khoản thu ngân sách nhằm phục vụ cho các dự án quốc gia Nguồn vốn này được phân bổ cho các bộ, ngành để quản lý và sử dụng hiệu quả.

Vốn đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) từ ngân sách địa phương được hình thành từ các khoản thu ngân sách địa phương, nhằm phục vụ cho các dự án mang lại lợi ích cho từng địa phương Nguồn vốn này thường được giao cho các cấp chính quyền địa phương như tỉnh, huyện và xã để quản lý và thực hiện.

Mức độ kế hoạch hoá, VĐT từ NSNN được phân thành:

Vốn đầu tư xây dựng tập trung là nguồn vốn được xác định theo kế hoạch, với tổng mức và cơ cấu vốn do Thủ tướng Chính phủ giao cho các bộ, ngành, và các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương.

Vốn đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) được hình thành từ nguồn thu để lại theo Nghị quyết của Quốc hội, bao gồm các khoản thu từ thuế nông nghiệp, doanh thu từ việc bán và cho thuê nhà của Nhà nước, cũng như thu từ cấp đất và chuyển nhượng quyền sử dụng đất.

- VĐT XDCB theo chương trình quốc gia

- VĐT XDCB thuộc NSNN nhưng được để lại tại đơn vị để đầu tư tăng cường cơ sở vật chất như: truyền hình, thu học phí…

Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản (VĐT XDCB) từ ngân sách nhà nước (NSNN) chủ yếu được sử dụng cho các dự án không có khả năng thu hồi vốn trực tiếp, với quy mô đầu tư lớn và tác động tích cực đến nền kinh tế - xã hội, trong khi các thành phần kinh tế khác không tham gia Tuy nhiên, nguồn vốn cấp phát không hoàn lại này dễ bị thất thoát và lãng phí, do đó cần quản lý chặt chẽ Ngoài ra, trong nguồn vốn NSNN, cần loại trừ vốn không được đưa vào kế hoạch và cấp phát theo kế hoạch của Nhà nước, vì khả năng quản lý và kiểm soát của Nhà nước gặp khó khăn Vốn nước ngoài thường phụ thuộc vào điều kiện của nhà tài trợ, dẫn đến việc quản lý cũng bị ảnh hưởng Đặc biệt, viện trợ không hoàn lại thường do phía nước ngoài điều hành, làm tăng giá thành dự án.

1.6 2 Đầu tư xây dựng cơ bản Điều 3, Luật đầu tư xác định: Đầu tư là việc nhà đầu tư bỏ vốn bằng các loại

LVTS quản trị kinh doanh tài sản hữu hình và vô hình nhằm hình thành tài sản và thực hiện các hoạt động đầu tư theo quy định pháp luật Đầu tư xây dựng cơ bản tạo ra các công trình xây dựng phục vụ mục đích đầu tư, đóng vai trò quan trọng trong sản xuất vật chất và tạo ra tài sản cố định Đây là lĩnh vực then chốt trong việc xây dựng cơ sở vật chất - kỹ thuật, góp phần hoàn thiện hạ tầng phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

1.6.3 Định nghĩa chậm tiến độ

Sự chậm trễ tiến độ được hiểu khác nhau tùy thuộc vào từng lĩnh vực nghiên cứu Trong cuốn sách “Delay Analysis in Construction”, có nhiều định nghĩa khác nhau về sự chậm trễ, phản ánh sự phức tạp và đa dạng của vấn đề này trong ngành xây dựng.

Trong bài viết "Contracts" của Keane P J và Caletka A F (2008), khái niệm về việc xảy ra muộn hơn dự kiến được mô tả như là hậu quả của những nguyên nhân gây trì hoãn hoặc thời gian không đủ Mỗi định nghĩa trong bài viết này cung cấp cái nhìn sâu sắc về các hoạt động trong một lịch trình công việc.

Tình hình nghiên cứu hiện tại

1.7.1 Tình hình nghiên cứu nước ngoài

Hiện nay, nhiều khảo sát trên thế giới được thực hiện nhằm xác định các yếu tố gây chậm trễ cho các dự án Một nghiên cứu tiêu biểu được thực hiện tại Nigeria đã chỉ ra những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

Mansfield và Ugwu (1992) đã tiến hành nghiên cứu nhằm xác định các nguyên nhân gây trì hoãn trong các dự án đường cao tốc tại Nigeria Để thực hiện nghiên cứu, họ đã xây dựng bảng câu hỏi với 23 yếu tố có thể dẫn đến sự trì hoãn và gửi đến các chuyên gia trong ngành xây dựng tại Lagos, Nigeria, bao gồm cả đơn vị thiết kế, nhà thầu và chủ đầu tư.

Từ kết quả khảo sát thì có 4 nhân tố chính gây nên ảnh hưởng lớn đến tiến độ được công:

- Chỉ ra cho công việc đã hoàn thành

- Trao đổi thông tin kém

- Thay đổi môi trường hoàn cảnh

Nghiên cứu đã đưa ra một số giải pháp cho tình trạng tiến độ là:

- Lựa chọn nhà thầu : khả năng và tình trạng nhà thầu, những công trình đã thực hiện, tình trạng tài chính của nhà thầu

- Vấn đề tài chính: cần tính dự toán chính xác

- Lựa chọn đơn vị quản lý chuyên nghiệp

Nghiên cứu của Ogunlana và các đồng sự (1996) về nguyên nhân gây chậm trễ trong các dự án xây dựng cao ốc ở Thái Lan đã chỉ ra những khó khăn chính mà các nhà thầu tại các quốc gia phát triển phải đối mặt Những vướng mắc này bao gồm sự ràng buộc bởi hạ tầng của ngành công nghiệp, thông tin thiếu chính xác và các hạn chế nội tại của chính các nhà thầu.

Nghiên cứu của X H Jin và các cộng sự (2006) tại Trung Quốc đã xác định các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án cao ốc Các yếu tố này đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo thành công của dự án.

13 tiêu chuẩn được xác lập để đánh giá mức độ thành công của dự án xây dựng và

LVTS Quản trị kinh doanh được chia làm 4 nhóm: Chi phí, thời gian và chất lượng và mối liên hệ giữa chúng

Dữ liệu thu thập từ nhiều dự án tại Trung Quốc đã được phân tích bằng công cụ hồi quy đa biến, với 58 mẫu trả lời, bao gồm 17 từ chủ đầu tư, 27 từ tư vấn và 14 từ nhà thầu Nghiên cứu đã đưa ra một số đề xuất quan trọng nhằm nâng cao sự thành công của dự án, trong đó nhấn mạnh việc tăng cường trao đổi thông tin giữa các bên và xác định rõ mục tiêu dự án trong giai đoạn hình thành.

Theo nghiên cứu của Shen (1997), sự chậm trễ trong tiến độ các dự án xây dựng được xem là nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc tăng chi phí và giảm lợi nhuận, cũng như ảnh hưởng tiêu cực đến các lợi ích khác của dự án.

Theo nghiên cứu của Kaming et al (1997), một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự chậm trễ trong tiến độ dự án tại Indonesia là do thiếu hụt nguồn tài chính Nghiên cứu của Abdul cũng chỉ ra rằng vấn đề tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến hiệu quả và tiến độ thực hiện dự án.

Rahman (2006) thì yếu tố thiếu nguồn tài chính ảnh hưởng đến dòng ngân lưu dự án và là yếu tố thường xuyên, hang đầu gây chậm trễ tiến độ

1.7.2 Tình hình nghiên cứu trong nước

Tình trạng chậm tiến độ diễn ra phổ biến trong các dự án xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt là những dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước Nguyên nhân chủ yếu của vấn đề này là do quản lý kém và thất thoát trong đầu tư xây dựng, xuất phát từ nhiều yếu tố khác nhau.

Theo nghiên cứu của Trần Bách từ luận văn thạc sĩ ĐHBK TPHCM, sự khép kín trong đầu tư, đặc biệt là đầu tư từ ngân sách nhà nước, là nguyên nhân chính dẫn đến lãng phí Trong đó, lãng phí trong quá trình quy hoạch và quyết định đầu tư chiếm tới 60-70% tổng lãng phí.

Theo Bộ Tài chính, việc đầu tư dàn trải bằng nguồn vốn ngân sách đã gây lãng phí lớn và hiệu quả đầu tư thấp Mặc dù số lượng dự án tăng hàng năm, nhưng việc phân bổ vốn lại có xu hướng giảm, dẫn đến tình trạng nhiều dự án bị trễ tiến độ.

Tham nhũng đã trở thành một thói quen phổ biến trong các dự án lớn, điển hình như vụ PMU 18, nguyên nhân chủ yếu là do tình trạng đầu tư khép kín.

Theo Nguyễn Duy Long và các đồng sự, các dự án xây dựng lớn tại Việt Nam thường gặp phải năm vấn đề vướng mắc chính: trì hoãn tiến độ, vượt chi phí, tai nạn lao động, chất lượng công trình kém và tranh chấp giữa các bên tham gia.

Nghiên cứu chỉ ra rằng việc không giải quyết các vấn đề tồn đọng sẽ dẫn đến tình trạng chậm trễ và vượt chi phí, tai nạn lao động, chất lượng kém và tranh chấp Trong số đó, chậm trễ được xác nhận là vấn đề thường gặp nhất.

Bảng 1.1: Xếp hạng các nhân tố ảnh hưởng

Xếp hạng Vấn đề Trung bình Độ lệch chuẩn

1 Dự án bị trì hoãn

Nguồn: Nguyễn Duy Long và các đồng sự (2004)

Từ kết quả trên cho thấy, vấn đề dự án bị trì hoãn là vấn đề vướng mắc hàng đầu trong ngành xây dựng hiện nay

Theo nghiên cứu của Nguyễn Duy Long và các cộng sự (2004), có nhiều nghiên cứu khác liên quan đến các vấn đề vướng mắc trong xây dựng Những nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ dự án đã được thực hiện ở nhiều quốc gia trên thế giới.

LVTS Quản trị kinh doanh phát triển như Baldwin và Manthei (1971) ở Hoa Kỳ, Sullivan và Harris (1986) ở Anh đến các nước phát triển như Ardite et al (1985) ở Thổ Nhỉ Kỳ

1.8 Tình hình chậm tiến độ thực hiện các dự án trên địa bàn tỉnh Tây Ninh

Có nhiều nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ xây dựng cơ bản, điển hình như một số nguyên nhân sau:

- Chậm giải ngân vốn đầu tư công, nhà thầu thi công kéo giãn tiến độ chờ vốn

- Chậm nghiệm thu các hạng mục đã hoàn thành để thanh toán và bước sang giai đoạn khác

- Công tác giải phóng đền bù còn nhiều bất cập, còn chậm chạp khiến các dự án chậm đưa vào thi công

Kết luận chương

Chương 1 đã trình bày tóm lược một số định nghĩa quan trọng được sử dụng trong Luận văn Ngoài ra, liên quan đến các yếu tố ảnh hưởng vốn ngân sách trong đầu tư xây dựng cơ bản, tác giả đã tìm hiểu một số nguyên cứu trong và nước ngoài

LVTS Quản trị kinh doanh đã công bố các nghiên cứu nhằm xác định những yếu tố gây chậm tiến độ trong các dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước trong giai đoạn thi công Những nghiên cứu này sẽ là cơ sở quan trọng để hình thành định hướng cải thiện hiệu quả quản lý và tiến độ thực hiện dự án.

Trong Chương 2, bài viết sẽ trình bày chi tiết các phương pháp nghiên cứu liên quan được áp dụng trong Luận văn, với trọng tâm là phương pháp phân tích nhân tố chính (PCA).

CÁC KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Quy trình nghiên cứu

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp khảo sát thực tế để xác định các yếu tố gây chậm tiến độ trong giai đoạn thi công các công trình có nguồn vốn ngân sách nhà nước tại Tây Ninh Tác giả đã tìm hiểu thông qua báo chí, thảo luận và ý kiến từ các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, nhằm làm rõ nguyên nhân của sự chậm trễ trong các dự án này.

Sau khi thảo luận, bảng câu hỏi khảo sát đã được thực hiện, được thiết lập ngẫu nhiên dựa trên ba bên liên quan chính: nhà thầu, chủ đầu tư và đơn vị tư vấn.

Khi tiến hành nghiên cứu, cần xây dựng một quy trình chi tiết với các bước thực hiện cụ thể, được phân chia theo từng giai đoạn và mục tiêu của nghiên cứu Quy trình này được minh họa trong Hình 2.1.

Hình 2.1: Quy trình nghiên cứu bảng câu hỏi

Sau khi xác định vấn đề nghiên cứu, cần tham khảo các nghiên cứu trước, ý kiến từ chuyên gia và những người có kinh nghiệm để tìm ra nguyên nhân gây trễ tiến độ trong giai đoạn thi công các dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách Tiếp theo, thiết kế bảng khảo sát thử nghiệm và tiến hành thực hiện khảo sát này.

Xác định vấn đề nghiên cứu

Xác định sơ bộ các yếu tố ảnh đến tiến độ trong dự án có nguồn vốn ngân sách

Thiết kế sơ bộ bảng câu hỏi (BCH)

Khảo sát thử nghiệm (Pilot Test)

Sửa chửa, hoàn chỉnh bảng câu hỏi chính thức

Phân tích nhân tố chính (PCA) Đề xuất một số biện pháp giảm thiểu về chậm tiến độ trong dự có nguồn vốn ngân sách

Tham khảo các tạp chí, bài báo, các nghiên cứu trước đây, ý kiến những người có kinh nghiệm, trong dự án có nguồn vốn ngân sách

Kết luận và kiến nghị

LVTS quản trị kinh doanh và phân tích kết quả thử nghiệm bao gồm việc điều chỉnh bảng câu hỏi nếu cần thiết, tiến hành khảo sát chính thức, thu thập và phân tích số liệu khảo sát Cuối cùng, thảo luận và đưa ra các kết luận cùng kiến nghị dựa trên kết quả khảo sát đã thu thập.

Quy trình thiết kế bảng hỏi

Hình 2.2: Quy trình thiết kế bảng câu hỏi

Thiết lập thành phần và nội dung bảng câu hỏi

Tham khảo các nghiên cứu trước, tài liệu, tạp chí chuyên ngành

Xây dựng BCH thử nghiệm

Bảng câu hỏi chính thức Điều chỉnh

Khảo sát nhóm chuyên gia thứ 1

Hướng nghiên cứu đã xác định

Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong dự án có nguồn vốn ngân sách địa bàn tỉnh Tây Ninh

Khảo sát nhóm chuyên gia thứ 2

Trong quá trình xây dựng bảng câu hỏi, các nội dung và thành phần được phát triển dựa trên nghiên cứu trước và phỏng vấn chuyên gia kinh nghiệm Sau khi phát triển, bảng câu hỏi sẽ được phỏng vấn lại với các chuyên gia và tiến hành khảo sát thử nghiệm Nếu bảng câu hỏi chưa rõ ràng hoặc có nội dung không phù hợp, sẽ tiếp tục chỉnh sửa và tham khảo ý kiến chuyên gia cho đến khi hoàn thiện Sau khi hoàn tất, bảng câu hỏi chính thức sẽ được gửi đi để thu thập dữ liệu khảo sát, dựa trên các nghiên cứu của Vidalis và Najafi (2002), Stuart Anderson et al (2006), Garry Creedy (2005), Nida Azhar et al (2008), Long LeHoai (2008) và Bent Flyvbjerg et al.

Vào năm 2003 và 2004, Bent Flyvbjerg cùng các cộng sự đã tiến hành tổng hợp các vấn đề nghiên cứu và xây dựng bảng câu hỏi khảo sát sơ bộ Trong quá trình này, 25 yếu tố đã được xác định để khảo sát Bảng câu hỏi sơ bộ được sử dụng để phỏng vấn các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng

Nội dung bảng hỏi

Mục giới thiệu chung nằm ở phần đầu bảng câu hỏi khảo sát nhằm giới thiệu cho người trả lời biết nguồn gốc, lý do của cuộc khảo sát

Trong nghiên cứu, tác giả đã áp dụng thang đo Likert 5 mức độ để thu thập dữ liệu, nhờ vào tính đơn giản và dễ trả lời của nó Người tham gia được khảo sát về mức độ ảnh hưởng của các yếu tố gây chậm trễ tiến độ trong các dự án có nguồn vốn ngân sách tại tỉnh Tây Ninh.

Các mức độ ảnh hưởng được quy ước theo mức độ tăng dần như sau:

2.3.3 Các yếu tố khảo sát và mã hóa dữ liệu bảng hỏi

2.3.3.1 Các yếu tố khảo sát

Sau khi phân tích và tham khảo ý kiến chuyên gia, đã xác định được 29 yếu tố thuộc 7 nhóm nguyên nhân gây ra tình trạng trễ tiến độ trong giai đoạn thi công các dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách tại tỉnh Tây Ninh.

1 Nhóm y ếu tố liên quan đến Hồ sơ Thiết kế, a Các sai sót trong thi ết kế : Việc thiết kế thiếu kinh nghiệm thường dẫn đến việc thiết kế có nhiều sai sót, gây phát sinh các biện pháp xử lý kỹ thuật … Do đó sẽ làm gia tăng thêm chi phí cho dự án. b Thay đổi thiết kế : Các dự án cần phải được hoàn thành đúng tiến độ, đúng ngân sách theo yêu cầu kỹ thuật đề ra Việc phát hiện sớm những thiếu sót trong các công việc đã hoàn thành của người tư vấn thiết kế là rất quan trọng, bắt buộc phải thay đổi khi các thiếu sót như vậy được phát hiện kịp thời do đó ảnh hưởng đến tiến độ. c Công vi ệc phát sinh : Công việc phát sinh trong quá trình thi công do chủ đầu tư hay nhà thầu không dự tính được khối lượng công việc mà phát sinh thêm trong quá trình thi công điều này dẫn đến chậm trễ tiến độ cho công trình.

2 Nhóm các y ếu tố liên quan đến hợp đồng a H ợp đồng thiếu ràng buộc : Có thể nói, hợp đồng thiếu ràng buộc trong các điều kiện hợp đồng thi công ở nước ta rất thường hay xuất hiện, mặc dù trong thời gian gần đây chính phủ ban hành các thông tư, nghị định hướng dẫn hợp đồng xây dựng như: Thông tư 09/2011/TT-BXD ngày 28/6/2011 của Bộ xây dựng về việc hướng dẫn hợp đồng xây dựng; Nghị định số 48/2010/NĐ-CP ngày 07/5/2010 và nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 của Chính phủ quy định chi tiết hợp đồng xây dựng nhưng vẫn còn xảy ra tranh chấp, sự nhập nhằng trong các điều

Quản trị hợp đồng yếu kém trong LVTS có thể dẫn đến tranh chấp kéo dài và thời gian tạm dừng thi công, làm chậm tiến độ dự án Hợp đồng đóng vai trò quan trọng như một chứng cứ giữa các bên, giúp tăng cường sự an tâm khi khởi động dự án Nếu không quản lý hợp đồng một cách hợp lý, mâu thuẫn có thể phát sinh giữa các bên liên quan.

3 Nhóm y ếu tố liên quan đến năng lực quản lý a Ch ủ đầu tư quản lý dự án yếu kém : CĐT / BQLDA thiếu năng lực trong việc quản lý dự án có thể dẫn đến những sai sót trong việc điều hành làm kéo dài thời gian thực hiện cho dự án. b L ựa chọn nhà thầu không phù hợp : Việc lựa chọn nhà thầu thi công, tư vấn giám sát không phù hợp có thể là nguyên nhân làm giảm chất lượng, kéo dài thời gian thi công. c G iám sát công trình không đáp ứng yêu cầu : TVGS thiếu năng lực có thể làm chậm tiến độ dự án hoặc dễ bị nhà thầu qua mặt trong việc trình duyệt các phát sinh bất hợp lý d T ổ chức và quản lý thi công công trình yếu kém : Nếu tổ chức quản lý thi công yếu kém thì dự án sẽ trì trệ Trong đó nếu chỉ huy trưởng không có năng lực quản lý dự án một cách thích hợp sẽ dẫn đến dự án có nhiều sai sót và chậm trễ tiến độ của dự án.

4 Nhóm các y ếu tố liên quan đến tài chính a Kh ả năng tài chính của Nhà thầu không đáp ứng được yêu cầu của dự án : CĐT có thể gặp khó khăn về mặt tài chính gây chậm thanh toán cho các bên tham gia, làm kéo dài thời gian thực hiện dự án, phát sinh chi phí cho các công việc bắt đầu lại Do đó sẽ chậm tiến độ dự án b Kh ả năng tài chính của Chủ đầu tư không đáp ứng được yêu cầu thi công : Việc thanh toán khối lượng không đúng theo hợp đồng quy định sẽ làm cho các công tác không thực hiện một cách liên tục thì sẽ gây nên chậm tiến độ cho dự án c Ch ậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành : Nhà thầu khó khan về tài chính sẽ gây chậm thanh toán cho các đơn vị thi công, vật tư, nhà thầu phụ, làm kéo dài thời gian thực hiện dự án.

5 Nhóm các y ếu tố liên quan đến công nghệ thi công, nhân công, vật tư a Phương pháp công nghệ thi công lạc hậu, không phù hợp : Công nghệ thi công là một trong những nguyên nhân quan trọng dẫn đến sự thành công của dự án xây dựng Công nghệ thi công mới sẽ giúp đẩy nhanh tiến độ cho dự án b S ự yếu kém của thầu phụ : Trong một dự án thì có rất nhiều nhà thầu phụ cùng tham gia nếu một trong các nhà thầu không có năng lực thì sẽ gây ra ùn tắt công việc dẫn đến chậm tiến độ của dự án. c Các sai sót trong quá trình thi công: Thi công một dự án lớn và nhiều chi tiết thì cần phải có một đội ngủ quản lý tốt một kế hoạch cụ thể để tránh những sai sót dù là nhỏ nhưng dẫn đến ảnh hưởng lớn và rất nghiêm trọng d Nhi ều công tác thực hiện đồng thời : Thi công nhiều công tác đồng thời đòi hỏi phải có sự phối hợp tốt giữa các công tác thực hiện Nếu không sẽ dẫn đến vấn đề chồng chéo tiến độ thi công gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công các công tác thực hiện cùng lúc e V ật tư thiếu hoặc hiếm : Cần phải xác định rõ và lên kế hoạch từ lúc đầu về khối lượng công việc, vật liệu sử dung cụ thể Không nên để xảy ra tình trạng thiếu vật liệu trong quá trình thi công. f S ự biến động giá cả vật liệu xây dựng trên thị trường : Giá nguyên vật liệu thô như cát, đá, xi măng, sắt, thép, gạch xây … có thể thay đổi lên xuống vào các thời điểm khác nhau trong năm Ngoài ra, có những thời điểm thay đổi chính sách hoặc nhu cầu thị trường làm giá nguyên vật liệu thô tăng cao đột biến Điều này có thể làm thay đổi kế hoạch thực hiện dự án, làm tăng mức đầu tư cho dự án. g Nhân công y ếu không đáp ứng được nhu cầu : Đội ngủ nhân công phải có sự phân bố đều trên mọi lĩnh vực kịp thời và biết sử lý những công việc đúng chuyên môn

6 Nhóm y ếu tố liên quan đến kênh thông tin và ứng sữ giữa các bên a Kênh thông tin trao đổi giữa các bên thiếu và chậm trễ : Việc thiếu sự truyền đạt giữa các bên tham gia dự án có thể làm chậm trễ trong việc giải quyết các vướng mắc trong quá trình thi công xây dựng, khiến cho việc giải quyết vướng mắc có thể khó khăn hơn, bị kéo dài Điều này là nguyên nhân làm tăng mức đầu tư xây dựng cho dự án.

Chậm trễ trong kiểm tra và nghiệm thu công việc hoàn thành có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ dự án, vì một số hạng mục cần được nghiệm thu trước khi tiến hành công việc tiếp theo Ngoài ra, việc chậm giải quyết các vấn đề thiết kế cũng gây ra sự trì hoãn trong việc thực hiện dự án Hơn nữa, sự quan liêu và mâu thuẫn giữa các bên tham gia có thể dẫn đến việc cán bộ dự án tìm cách trục lợi, gây phát sinh chi phí bất hợp lý và kéo dài thời gian thi công Cuối cùng, bất đồng trong việc xác định giá trị công việc giữa các bên nếu không được giải quyết kịp thời sẽ dẫn đến tạm ngừng thi công, làm tăng mức đầu tư và kéo dài thời gian thực hiện dự án.

7 Nhóm các y ếu tố khách quan a Không lường được các điều kiện làm việc ở công trường : Có những điều kiện không lường trước được như tai nạn lao động, đình công, dẫn đến dự án bị chậm trễ. b S ự khác biệt giữa các điều kiện thực tế so với khi khảo sát thiết kế : Sự phát sinh này sẽ làm phát sinh thêm một số công tác không có trong kế hoạch ban đầu hoặc thay đổi lại thiết kế cho phù hợp, vấn đề này có thể làm kéo dài hay trì hoãn một phần tiến độ công việc. c Th ời tiết xấu, thiên tai, điều kiện bất ngờ khác : Mưa kéo dài, mưa trái mùa, áp thấp nhiệt đới, lũ lụt kéo dài… có thể là những nguyên nhân làm kéo dài thời gian thực hiện dự án, làm hư hại công trình trong giai đoạn thi công nhất là các dự án trong giai đoạn hoàn thiện Điều này khiến cho dự án cần phải điều chỉnh tăng tổng mức đầu tư( chi phí) và tiến độ thi công nhằm khắc phục những thiệt hại do thời tiết. d Quy định nhà nước : Chính sách địa phương không phù hợp có thể gây cản trở quá trình thực hiện dự án, làm kéo dài thời gian thi công cho dự án

2.3.3.2 Bảng tổng hợp và mã hóa dữ liệu

Bảng 2.1: Tổng hợp và mã hóa dữ liệu

STT MÃ HÓA CÁC YẾU TỐ THAM

I Nhóm các yếu tố liên quan đến Hồ sơ Thiết kế - Dự toán

1 A101 Các sai sót trong thiết kế (*)

II Nhóm các yếu tố liên quan đến Hợp đồng

5 A201 Hợp đồng không chặt chẽ, thiếu ràng buộc (*)

6 A202 Theo dõi và quản lý hợp đồng kém (*)

III Nhóm các yếu tố liên quan đến năng lực quản lý

7 A301 Chủ đầu tư quản lý dự án yếu kém (*)

8 A302 Lựa chọn nhà thầu không phù hợp (*)

9 A303 Giám sát công trình không đáp ứng yêu cầu (**)

10 A304 Tổ chức và Quản lý thi công công trình yếu kém (*)

IV Nhóm các yếu tố liên quan đến tài chính

11 A401 Khả năng tài chính của Nhà thầu không đáp ứng được yêu cầu của dự án (*)

12 A402 Khả năng tài chính của Chủ đầu tư không đáp ứng được yêu cầu thi công (*)

13 A403 Chậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành (*)

V Nhóm các yếu tố liên quan đến công nghệ thi công, công nhân , vật tư

14 A501 Phương pháp, công nghệ thi công, lạc hậu, không phù hợp (*)

15 A502 Sự yếu kém của thầu phụ (* *)

16 A503 Các sai sót trong quá trình thi công (*)

17 A504 Nhiều công tác thực hiện đồng thời (*)

18 A505 Vật tư thiếu hoặc hiếm (*)

19 A506 Sự biến động giá cả vật liệu xây dựng trên thị trường (*)

20 A507 Nhân công thiếu, không đáp ứng được yêu cầu (*)

VI Nhóm các yếu tố liên quan đến kênh thông tin và ứng xử giữa các bên

21 A601 Kênh thông tin trao đổi giữa các bên thiếu và chậm trễ (*)

22 A602 Chậm trễ kiểm tra và nghiệm thu công tác đã hoàn thành (**)

23 A603 Chậm giải quyết các vấn đề thiết kế (*)

24 A604 Quan liêu, mâu thuẫn giữa các bên tham gia (*)

25 A605 Bất đồng trong việc xác định giá trị các công việc làm (*)

VII Nhóm các yếu tố các vấn đề khách quan

Không lường được các điều kiện làm việc ở công trường (*)

Sự khác biệt giữa các điều kiện thực tế so với khi khảo sát thiết kế (*)

28 A703 Thời tiết xấu, thiên tai, điều kiện bất ngờ khác

29 A704 Những trở ngại do các Quy định Nhà nước

(*): Các tác giả trong mục THAM KHẢO được trích dẫn từ tạp chí, bài báo nghiên cứu đã công bố trên thế giới

(**): Nhân tố được bổ sung thêm từ các chuyên gia thứ 1

Thông tin chung

Phần thông tin chung nhằm phân loại nhóm người trả lời câu hỏi để có thể đánh giá chính xác hơn kết quả khảo sát

Phần thông tin chung được chia làm 6 mục hỏi bao gồm:

2.4.1 Kinh nghiệm của người được khảo sát

Số năm kinh nghiệm làm việc là yếu tố quan trọng để đánh giá độ tin cậy của kết quả khảo sát Kinh nghiệm được phân loại thành các mức: dưới 3 năm, từ 3 đến 5 năm, từ 5 đến 10 năm, và từ 10 năm trở lên Ngoài ra, nguồn vốn của dự án mà người được khảo sát tham gia cũng là một yếu tố cần xem xét.

2.4.2 Vai trò của người khảo sát

Vai trò của người khảo sát trong dự án ảnh hưởng lớn đến cách trả lời bảng câu hỏi, giúp đánh giá quan điểm của từng nhóm người về việc tăng mức đầu tư Các nhóm vai trò người khảo sát được phân loại bao gồm: Chủ đầu tư/Ban quản lý dự án, Tư vấn thiết kế/giám sát, Nhà thầu thi công và Các sở ban ngành.

Nghiên cứu quy mô trung bình của các dự án mà người trả lời tham gia nhằm xác định mối liên hệ giữa mức đầu tư và quy mô dự án Các quy mô dự án được phân loại thành bốn mức: dưới 15 tỷ, từ 15 đến 30 tỷ, từ 30 tỷ đến 500 tỷ, và trên 500 tỷ.

2.4.4 Ngu ồn vốn các dự án đã tham gia

Nguồn vốn thực hiện dự án: vốn ngân sách nhà nước chiếm từ 30% trở lên.

Xây dựng bảng hỏi chính thức

Quá trình khảo sát thử nghiệm được thực hiện bởi một nhóm chuyên gia gồm 15 thành viên, tất cả đều có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, từng làm việc tại các đơn vị như chủ đầu tư, ban quản lý dự án và tư vấn thiết kế Trong số đó, có 10 người có trình độ đại học và 5 người có trình độ thạc sĩ Thông tin chi tiết về nhóm chuyên gia này được trình bày trong Phụ lục 2.

Bảng câu hỏi thử nghiệm đã được gửi đến các chuyên gia thông qua hai hình thức: gửi trực tiếp và qua email Sau đó, tùy thuộc vào điều kiện của từng người, họ sẽ được chọn thời gian phù hợp để thực hiện cuộc gọi điện thoại trực tiếp Cụ thể, các chuyên gia được hướng dẫn thực hiện hai nhiệm vụ chính.

Trả lời đầy đủ bảng câu hỏi được gửi

Nhận xét, đánh giá, bổ sung bảng câu hỏi về các khía cạnh như cấu trúc, ngôn từ sử dụng, mức độ dễ hiểu, rõ ràng

Thời gian khảo sát dành cho các chuyên gia là khoảng 3 tuần, sau đó các bảng câu hỏi sẽ được thu thập và ghi nhận ý kiến đánh giá từ từng chuyên gia Những góp ý và nhận xét này sẽ được xem xét cẩn thận để điều chỉnh bảng câu hỏi cho hợp lý hơn Cuối cùng, quá trình khảo sát thử nghiệm được hoàn tất và bảng câu hỏi chính thức được chuẩn bị cho khảo sát đại trà.

2.6.1 Xác định kích thước mẫu

Theo R Fellows & A Liu (2008) [24] trên lý thuyết, có thể tính toán số lượng mẫu cần thiết dựa vào công thức toán học sau:

Độ lệch chuẩn của mẫu được ký hiệu là s, trong khi z đại diện cho mức độ tin cậy yêu cầu, với giá trị z tương ứng là 1.96 cho độ tin cậy 95% và 2.58 cho độ tin cậy 99% Ngoài ra, (x-à) biểu thị một nửa bề rộng của độ tin cậy cần thiết.

Trong khuôn khổ nghiên cứu của Luận văn này, việc xác định giá trị của độ lệch chuẩn s là không khả thi nếu chưa tiến hành thu thập dữ liệu.

Một phương pháp phổ biến để xác định kích thước mẫu là sử dụng thông tin từ các nghiên cứu trước đây hoặc dựa vào kinh nghiệm để đưa ra dự đoán.

Theo Bollen (1989) [25] thì tỷ lệ số mẫu tối thiểu cho một tham số cần ước lượng là 5 mẫu (tỷ lệ 5:1)

Luận văn đề xuất số mẫu cần thiết cho nghiên cứu là 5 lần số lượng nhân tố, tương đương với khoảng 145 bảng câu hỏi hợp lệ.

2.6.2 Lựa chọn kỹ thuật lấy mẫu

Có 2 kỹ thuật lấy mẫu đó là kỹ thuật lấy mẫu xác suất và kỹ thuật lấy mẫu phi xác suất a) Kỹ thuật lấy mẫu xác suất, có các phương pháp sau:

Lấy mẫu ngẫu nhiên đơn giản: Là phương pháp chọn mẫu trong đó mỗi đơn vị của tổng thể được chọn với sự ngẫu nhiên như nhau

Lấy mẫu hệ thống là một phương pháp hiệu quả, trong đó chỉ cần chọn một con số ngẫu nhiên để xác định tất cả các đơn vị mẫu cần lấy từ danh sách chọn mẫu.

Phương pháp lấy mẫu cả khối/cụm và lấy mẫu nhiều giai đoạn bắt đầu bằng việc chia tổng thể thành nhiều khối, mỗi khối được xem như một tổng thể con Sau đó, ngẫu nhiên chọn ra m khối để khảo sát Thay vì khảo sát tất cả các đối tượng trong m mẫu, chỉ một đơn vị trong mỗi khối được chọn để khảo sát Do đó, mỗi khối trở thành đơn vị mẫu bậc một.

Lấy mẫu phân tầng là phương pháp được sử dụng khi các đơn vị nghiên cứu có sự khác biệt lớn về các đặc điểm liên quan Phương pháp này chia tổng thể nghiên cứu thành các tầng lớp, nhằm giảm thiểu sự khác biệt giữa các giá trị của đối tượng trong cùng một tầng Sau đó, các đơn vị mẫu được chọn từ các tầng này theo những phương pháp phù hợp.

Trong quản trị kinh doanh, LVTS sử dụng các phương pháp lấy mẫu xác suất thông thường như lấy mẫu ngẫu nhiên đơn giản và lấy mẫu hệ thống Ngoài ra, còn có kỹ thuật lấy mẫu phi xác suất với nhiều phương pháp khác nhau.

Lấy mẫu thuận tiện là phương pháp phổ biến trong nghiên cứu khám phá, cho phép nhà nghiên cứu thu thập dữ liệu nhanh chóng và tiết kiệm chi phí Phương pháp này được áp dụng khi cần có ước lượng sơ bộ về kết quả mà không tốn nhiều thời gian Nhà nghiên cứu thường đến những địa điểm có khả năng cao gặp gỡ đối tượng cần khai thác thông tin, nhằm tối ưu hóa quy trình thu thập dữ liệu.

Phương pháp lấy mẫu định mức bắt đầu bằng việc phân chia tổng thể nghiên cứu thành các tầng, tương tự như lấy mẫu xác suất phân tầng Tuy nhiên, điểm khác biệt chính là trong từng tổng thể con, người phỏng vấn được chọn mẫu theo cách thuận tiện hoặc phán đoán, trong khi ở mẫu phân tầng, các đơn vị mẫu được chọn theo kiểu xác suất.

Các phương pháp và công cụ nghiên cứu

Một thang đo có giá trị khi nó chính xác trong việc đo lường đối tượng cần thiết, không có sai lệch hệ thống Vì vậy, việc kiểm tra độ tin cậy là cần thiết trước khi áp dụng.

Các tiêu chí để đánh giá độ tin cậy của thang đo:

Hệ số tương quan biến-tổng

Hệ số Cronbach’s Anpha khi biến bị loại bỏ

Trong luận văn, tác giả áp dụng quy trình nghiên cứu thông qua bảng câu hỏi, do đó, độ tin cậy của thông tin thu thập từ bảng câu hỏi sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến độ chính xác của kết quả nghiên cứu.

Theo H Trọng và C.N.M Ngọc (2008) cho biết, hệ số α của Cronbach là công cụ thống kê dùng để kiểm tra mức độ liên kết giữa các mục hỏi trong thang đo Một trong những phương pháp để xác định tính đơn khía cạnh của thang đo là kiểm định độ tin cậy chia đôi.

Công thức tính hệ số α của Cronbach như sau: =1+ ( −1)

ρ là hệ số tương quan trung bình giữa các mục hỏi

Trong nghiên cứu, N đại diện cho số mục hỏi, yếu tố cần đo lường Theo quy ước, một tập hợp các mục hỏi được xem là đánh giá tốt khi có hệ số α từ 0.6 trở lên, nhưng lý tưởng nhất là phải lớn hơn 0.7 (theo Nunnally).

2.7.2 Kiểm định khác biệt trung bình tổng thể a) Phân tích phương sai

Phân tích phương sai một yếu tố (One-way ANOVA) được sử dụng để phân loại các quan sát thành các nhóm khác nhau dựa trên một biến yếu tố duy nhất Khi cần phân chia các nhóm dựa trên hai hoặc nhiều biến yếu tố, chúng ta sẽ áp dụng thủ tục ANOVA nhiều yếu tố (Two-way ANOVA) Để thực hiện phân tích phương sai một yếu tố, cần tuân thủ các giả định nhất định để đảm bảo tính chính xác của kết quả.

-Các nhóm so sánh phải độc lập và được chọn một cách ngẫu nhiên;

-Các nhóm so sánh phải có phân phối chuẩn hoặc cỡ mẫu phải đủ lớn để được xem như tiệm cận phân phối chuẩn;

-Phương sai của các nhóm so sánh phải đồng nhất b) Kiểm định Kruskal – Wallis

Kiểm định Kruskal–Wallis là một phương pháp thống kê dùng để kiểm tra giả thuyết về sự bình đẳng của trị trung bình giữa nhiều nhóm tổng thể Phương pháp này tương tự như phân tích phương sai một yếu tố nhưng không yêu cầu giả định về phân phối chuẩn của tổng thể.

Thủ tục tính toán kiểm định Kruskal – Wallis tương tự như kiểm định Mann – Whitney, trong đó tất cả quan sát từ các nhóm được gộp lại và xếp hạng.

Hạng của các quan sát trong từng nhóm được cộng lại để tính toán đại lượng thống kê Kruskal – Wallis H Đại lượng H này gần như tuân theo phân phối Chi – bình phương, với giả thuyết Ho cho rằng cả ba nhóm có phân phối giống nhau.

2.7.3 Lý thuyết về phân tích nhân tố chính a Giới thiệu:

Phân tích nhân tố chính (PCA) là một kỹ thuật phổ biến trong việc rút gọn dữ liệu, cho phép chúng ta thay thế nhiều biến đầu vào bằng một số biến mới mà vẫn giữ được hầu hết thông tin từ dữ liệu ban đầu Số lượng nhân tố được tạo ra sẽ nhỏ hơn hoặc bằng số biến ban đầu, và các nhân tố này không có mối tương quan với nhau.

Phương pháp PCA, theo Theo Sharma (1995), nhằm mục tiêu tìm ra một hệ trục trực giao mới, trong đó tọa độ của các biến ứng với các trục khác nhau tạo ra các biến mới Những trục mới này được gọi là các nhân tố chính, và giá trị của chúng được gọi là các điểm số nhân tố chính.

- Mỗi biến mới tạo thành sẽ kết hợp tuyến tính với các biến ban đầu

- Biến mới đầu tiên chiếm phương sai lớn nhất của dữ liệu

- Biến mới thứ hai chiếm phương sai lớn nhất của phần dữ liệu mà chưa bị chiếm bởi biến mới đầu tiên

- Biến mới thứ ba chiếm phương sai lớn nhất của phần dữ liệu mà chưa bị chiếm bởi hai biến mới đầu tiên

- Tổng quát: biến mới thứ p chiếm phương sai của phần dữ liệu mà chưa bị chiếm bởi (p-1) biến mới đầu tiên

- Các biến mới tạo thành sẽ độc lập với nhau

Khi các biến mới được tạo ra có phương sai đủ lớn, chúng có thể thay thế các biến cũ để tiến hành phân tích dữ liệu Do đó, PCA là phương pháp phổ biến trong việc rút gọn dữ liệu đầu vào lớn, đồng thời giữ lại thông tin cần thiết cho nghiên cứu Phân tích nhân tố thường được áp dụng trong các trường hợp này.

- Nhận diện các khía cạnh hay nhân tố giải thích được các liên hệ tương quan trong một tập hợp các biến

Nhận diện một tập hợp biến mới, không có tương quan với nhau, là bước quan trọng để thay thế tập hợp biến gốc có tương quan, nhằm thực hiện phân tích đa biến hiệu quả hơn.

Để xác định một số ít biến nổi bật từ một tập hợp lớn hơn, nhằm phục vụ cho các phân tích đa biến tiếp theo, cần tiến hành các bước chọn lọc và phân tích kỹ lưỡng.

Kiểm tra sự phù hợp của dữ liệu trước khi phân tích nhân tố chính:

Kaiser-Mayer-Olkin (KMO) là chỉ số quan trọng để đánh giá tính phù hợp của phân tích nhân tố Giá trị KMO cần phải cao hơn 0.5 để đảm bảo rằng dữ liệu có thể được phân tích hiệu quả.

Kiểm định Bartlett về tính cầu của ma trận tương quan là một công cụ thống kê quan trọng để kiểm tra giả thuyết rằng các biến trong tổng thể không có mối tương quan Theo đó, ma trận tương quan tổng thể được xem là đồng nhất, với mỗi biến có sự tương quan hoàn toàn với chính nó (r=1) và không tương quan với các biến khác (r=0) Để tiến hành phân tích nhân tố, điều kiện cần thiết là các biến phải có mối tương quan với nhau.

PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ GÂY CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ các dỰ án có nguỒn vỐn ngâ n sách Ở tây ninh

Quy trình phân tích số liệu

Hình 3.1: Quy trình phân tích số liệu khảo sát

Dựa trên dữ liệu thu thập, chúng tôi tiến hành phân tích thống kê mô tả để có cái nhìn tổng quan về số liệu khảo sát Tiếp theo, hệ số Cronbach’s Alpha được sử dụng để kiểm tra độ tin cậy của thang đo trong bảng khảo sát Để đánh giá mức độ xảy ra và ảnh hưởng của các yếu tố, các kiểm định One-way ANOVA hoặc Kruskal-Wallis cùng với hệ số tương quan Spearman được áp dụng Cuối cùng, phương pháp Phân tích thành phần chính (Principal Component Analysis) được sử dụng để nhóm các yếu tố lại với nhau.

CHƯƠNG 5: THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU

Phân tích nhân tố chính PCA

Thảo luận kết quả và đề xuất các kiến nghị

Xếp hạng các yếu tố làm gây chậm trễ tiến độ dứ án có nguồn vốn ngân sách

Phân tích, kiểm nghiệm dữ liệu

Các nhân tố ảnh hưởng lớn đến tình trạng chậm tiến độ của các dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước tại tỉnh Tây Ninh trong giai đoạn thi công bao gồm quản trị kinh doanh, quy trình thực hiện dự án, và sự phối hợp giữa các bên liên quan Việc nhận diện và đánh giá đúng các yếu tố này là cần thiết để cải thiện hiệu quả triển khai dự án và đảm bảo tiến độ hoàn thành.

Thống kê mô tả

Trong nghiên cứu, 300 bảng câu hỏi đã được gửi đến các kỹ sư đang theo học tại các lớp cao học xây dựng của Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM, cũng như những kỹ sư đã tốt nghiệp ngành Xây dựng dân dụng và công nghiệp và học viên lớp sau đại học ngành kỹ thuật xây dựng Nhiều kỹ sư trong số này hiện đang làm việc tại các Ban Quản lý dự án của sở ngành tỉnh và huyện tại Tây Ninh, cho thấy kết quả khảo sát có tính đại diện cho các dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước.

Các bảng câu hỏi đã được phân phối và thu thập từ ngày 10/02/2017 đến ngày 10/03/2017

3.2.1 Kết quả trả lời bảng câu hỏi

Bảng 3.1: Bảng tổng hợp kết quả người trả lời

Tần suất Tỷ lệ (%) Tỷ lệ tích lũy

Trả lời đạt yêu cầu 145 48.33% 48.33%

Trả lời không đạt yêu cầu 55 18.33% 66.67%

Hình 3.2: Thống kê kết quả trả lời bảng hỏi

Trong quá trình thu thập dữ liệu, chúng tôi đã nhận được 200 bảng trả lời Sau khi kiểm tra sơ bộ, có 55 bảng trả lời không đạt yêu cầu do thiếu thông tin hoặc chọn nhiều đáp án cho cùng một câu hỏi, trong khi 145 bảng trả lời còn lại đáp ứng tiêu chí yêu cầu.

3.2.2 Kinh nghiệm của người tham gia dự án

Bảng 3.2: Bảng tổng hợp người trả lời theo kinh nghiệm làm việc

Hình 3.3: Phân loại người trả lời theo kinh nghiệm làm việc

Kết quả khảo sát cho thấy số lượng người có kinh nghiệm từ 5 năm đến 10 năm chiếm tỷ lệ 39.3% và trên 10 năm kinh nghiệm chiếm 34.5% Những kỹ sư hơn

Sau 5 năm kinh nghiệm, kết quả khảo sát cho thấy thực trạng ngành xây dựng ở Tây Ninh khá đáng tin cậy Đặc biệt, hơn 50% kỹ sư tham gia khảo sát có nhiều năm kinh nghiệm, điều này càng khẳng định tính chính xác của số liệu.

3.2.3 Chức vụ của người tham gia dự án

Bảng 3.3: Bảng tổng hợp người trả lời theo vị trí chức danh

Người quản lý dự án 8 5.5 5.5 27.6

Cán bộ kỹ thuật/nhân viên 90 62.1 62.1 89.7

Hình 3.4: Phân loại người trả lời theo vị trí chức danh

Bảng 3.4: Bảng tổng hợp người trả lời theo lĩnh vực hoạt động

Nhà thầu thi công 39 26.9 26.9 95.2 khác 7 4.8 4.8 100.0

Hình 3.5 : Phân loại người trả lời theo lĩnh vực hoạt động

Theo khảo sát, số lượng kỹ sư làm việc tại các cơ quan, công ty chủ đầu tư, ban quản lý dự án, nhà thầu thi công và tư vấn thiết kế/giám sát dao động từ 13 đến 66 phản hồi Trong khi đó, chỉ có 7 kỹ sư, chiếm 4,8%, đang công tác tại các nhóm khác.

Bảng 3.5: Bảng tổng hợp người trả lời theo quy mô nguồn vốn

Hình 3.6: Phân loại người trả lời theo quy mô nguồn vốn

Theo dữ liệu khảo sát, tỷ lệ dự án có vốn ngân sách chiếm 31.7%, vốn nước ngoài chiếm 37.9%, vốn tư nhân chiếm 23%, trong khi các dự án có nguồn vốn khác chỉ chiếm 6.9% Điều này cho thấy sự phù hợp trong việc nghiên cứu các công trình có nguồn vốn ngân sách.

Bảng 3.6: Bảng tổng hợp người trả lời theo quy mô dự án

Hình 3.7: Phân loại người trả lời theo quy mô dự án

Phần lớn người tham gia vào các dự án có quy mô từ 15 tỷ đến 500 tỷ, chiếm tới 97.9% Trong khi đó, tỷ lệ người tham gia vào các dự án trên 500 tỷ lại rất nhỏ, chỉ khoảng 2.1%.

Kiểm định thang đo

Hệ số Cronbach’s Alpha được sử dụng để kiểm tra độ tin cậy thang đo Theo

Theo Trọng và Ngọc (2008), hệ số Cronbach’s Alpha từ 0.7 đến 0.8 cho thấy độ tin cậy có thể chấp nhận, trong khi hệ số từ 0.8 trở lên được coi là tốt Để đánh giá độ tin cậy của thang đo dữ liệu thu thập, chức năng Phân tích Độ tin cậy trong phần mềm SPSS được sử dụng.

B ảng 3.7: Kết quả khảo sát chính thức giá trị mean khả năng gây chậm tiến độ

Dự toán thiếu chính xác 145 1 5 4.02 0.812

HĐ không chặt chẽ, thiếu ràng buộc 145 1 5 3.86 0.841

CĐT QL DA yếu kém 145 1 5 3.83 0.986

TVGS không đáp ứng yêu cầu 145 1 5 3.89 0.859

Tổ chức và QL thi công kém 145 1 5 4.15 0.844 Khả năng tài chính nhà thầu 145 1 5 3.74 1.021

Khả năng tài chính CĐT 145 1 5 3.44 0.881

Chậm chi trả thanh toán 145 1 5 3.25 0.947

Công nghệ thi công lạc hậu 145 1 5 3.92 0.759

Sự yếu kém thầu phụ 145 1 5 4.05 0.828

Các sai sót trong quá trình thi công 145 1 5 3.53 0.764

Nhiều công tác thực hiện đồng thời 145 1 5 3.5 0.883

Biến động giá vật tư 145 1 5 3.57 0.806

Thiếu nguồn lực nhân công 145 1 5 3.94 1.022

Trao đổi thông tin chậm trễ 145 1 5 3.23 0.948

Chậm giải quyết thiết kế 145 1 5 3.75 0.812

Mâu thuẫn giữa các bên 145 1 5 3.91 0.781

Bất đồng trong việc xác định

Không lường trước điều kiện làm việc CT 145 1 5 3.5 0.747

Sự khác biệt các ĐK thực tế so với KS 145 1 5 3.65 0.902

Thời tiết xấu, thiên tai 145 1 5 3.81 0.868

Từ kết quả B ảng 3.7 , phần lớn các yếu tố khảo sát có giá trị mean đều lớn hơn 2.5 nên ta tiến hành các bước phân tích tiếp theo

B ảng 3.8: Bảng tính hệ số Cronbach’s Alpha

B ảng 4.9: Bảng tính hệ số tương quan biến tổng

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

Dự toán thiếu chính xác 105.79 178.137 0.332 0.918

HĐ không chặt chẽ, thiếu ràng buộc 105.96 175.818 0.425 0.917

CĐT QL DA yếu kém 105.98 171.923 0.507 0.916

TVGS không đáp ứng yêu cầu 105.92 169.918 0.685 0.913

Tổ chức và QL thi công kém 105.66 173.336 0.538 0.915 Khả năng tài chính nhà thầu 106.08 167.598 0.657 0.913

Khả năng tài chính CĐT 106.37 174.596 0.456 0.917

Chậm chi trả thanh toán 106.57 170.928 0.573 0.915

Công nghệ thi công lạc hậu 105.9 173.802 0.581 0.915

Sự yếu kém thầu phụ 105.77 170.653 0.678 0.913

Các sai sót trong quá trình thi công 106.28 172.579 0.639 0.914

Nhiều công tác thực hiện đồng thời 106.31 170.229 0.651 0.914

Biến động giá vật tư 106.24 183.962 0.064 0.922

Thiếu nguồn lực nhân công 105.88 167.471 0.661 0.913

Trao đổi thông tin chậm trễ 106.59 170.189 0.603 0.914

Chậm giải quyết thiết kế 106.06 174.6 0.5 0.916

Mâu thuẫn giữa các bên 105.9 182.449 0.139 0.921

Bất đồng trong việc xác định

Không lường trước điều kiện làm việc CT 106.32 179.385 0.303 0.919

Sự khác biệt các ĐK thực tế so với KS 106.17 173.139 0.508 0.916

Thời tiết xấu, thiên tai 106.01 172.437 0.562 0.915

Kết quả tính toán cho thấy hệ số Cronbach’s Alpha của thang đo mức độ ảnh hưởng đạt 0.919, cho thấy thang đo này hoàn toàn đáp ứng yêu cầu về độ tin cậy.

Kết quả tính hệ số tương quan biến tổng trong Bảng 3.9 cho thấy hầu hết các yếu tố đều có hệ số tương quan lớn hơn 0.3, đặc biệt là yếu tố “Công việc phát sinh”.

Biến động giá vật tư và mâu thuẫn giữa các bên có hệ số tương quan biến tổng lần lượt là 0.26, 0.06 và 0.139, đều dưới ngưỡng 0.3, do đó không phù hợp theo tiêu chí của Hair và cộng sự (2006) Vì vậy, yếu tố này sẽ không được đưa vào phân tích nhân tố chính.

Sau khi loại 3 yếu tố còn lại tổng cộng 26 yếu tố được chọn cho phân tích nhân tố chính tiếp theo Phân tích nhân tố chính.

Đánh giá mức độ ảnh hưởng của nhân tố

3.4.1 Quy trình đánh giá độc lập từng loại mức độ Để đánh giá độc lập cho mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng, quy trình đánh giá được đưa ra gồm một số bước chính như sau:

Hình 3.8: Quy trình đánh giá độc lập từng loại mức độ

Theo quy trình, trước tiên, cần tính toán trị trung bình của từng yếu tố cho tổng thể và theo từng nhóm vai trò người trả lời, được phân loại thành 3 nhóm

3.4.2 Đánh giá mức độ ảnh hưởng

B ảng 3.10: Trị trung bình và xếp hạng các yếu tố theo mức độ xảy ra

Chủ đầu tư Tư vấn thiết kế Nhà thầu thi công

Có sự đồng thuận rõ ràng trong việc xếp hạng các yếu tố thường xuyên và hiếm khi xảy ra Tất cả ba nhóm đều thống nhất rằng nguyên nhân xảy ra thường xuyên nhất là:

A302 : Lựa chọn nhà thầu không phù hợp

A102 : Các sai sót trong thiết kế

Và các yếu tố rất ít khi xảy ra là :

601 : Trao đổi thông tin giữa các bên thiếu và chậm trễ

402 : Khả năng tài chính của chủ đầu tư không đáp ứng được yêu cầu thi công

504 : Nhiều công tác thực hiện đồng thời

3.4.3 Kiểm định khác biệt về trị trung bình mức độ xảy ra giữa các nhóm Để phân tích sự khác biệt về trị trung bình của nhiều nhóm tổng thể, thì phương pháp phân tích phương sai một yếu tố (One-way ANOVA) là một kiểm định phù hợp Tuy nhiên trước khi thực hiện kiểm định trên, những giả định sau đây về dữ liệu phân tích phải được thỏa mãn :

(1) Thang đo của biến khảo sát phải là thang đo khoảng (Interval scale) hoặc thang đo tỷ lệ (Ratio scale)

(2) Các tổng thể có phân phối chuẩn

(3) Các phương sai tổng thể bằng nhau

(4) Các quan sát được lấy mẫu là độc lập với nhau

Do hạn chế về thời gian và ngân sách, mẫu khảo sát được lấy bằng phương pháp thuận tiện từ các công ty quen biết, chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng và học viên cao học tại Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM Số lượng mẫu thu thập không đủ theo yêu cầu của công thức kinh nghiệm Bollen (1989), dẫn đến dữ liệu phân tích không đảm bảo các điều kiện cần thiết để thực hiện phép phân tích ANOVA.

Trọng và Ngọc (2008) khuyến nghị thực hiện cả hai phép kiểm định One-way ANOVA và Kruskal-Wallis khi không chắc chắn về giả định của dữ liệu tham số, nhằm đối chiếu kết quả Nếu kết quả từ hai phương pháp này giống nhau, điều đó chứng tỏ tính đáng tin cậy của kết quả Chi tiết về việc thực hiện kiểm định One-way ANOVA và Kruskal-Wallis được trình bày trong Phụ lục số 1, kèm theo các giả thuyết kiểm định.

H0 : Không có sự khác biệt về trị trung bình mức độ xảy ra giữa các nhóm

H1 : Có sự khác biệt về trị trung bình mức độ xảy ra giữa các nhóm

Dữ liệu được đưa vào phần mềm SPSS để thực hiện kiểm định Kết quả kiểm định được tổng hợp theo bảng dưới đây:

B ảng 3.11: So sánh kết quả kiểm định One – way ANOVA và Kruskal Wallis

Với mức ý nghĩa 95%, Bảng 3.11 cho thấy hầu hết các nhóm không có sự khác biệt về trị trung bình trong việc đánh giá mức độ xảy ra của các nguyên nhân.

Phân tích nhân tố chính PCA (Principal Comperment Analysis)

Phân tích thành phần chính PCA là một phương pháp thống kê quan trọng giúp giảm thiểu và tóm tắt dữ liệu, cho phép người phân tích tập trung vào các yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến nguyên nhân cụ thể Kỹ thuật này cũng hỗ trợ trong việc nhận dạng các nhóm yếu tố có mối quan hệ với nhau Sau khi loại bỏ các yếu tố không cần thiết, tổng cộng 26 yếu tố sẽ được sử dụng để phân tích theo mức độ ảnh hưởng Kết quả từ dữ liệu khảo sát cho thấy những thông tin giá trị từ quá trình phân tích này.

B ảng 3.12: Kết quả kiểm định KMO và Bartlett lần 1

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) là chỉ số thống kê đánh giá mức độ tương quan giữa các biến có nguyên nhân từ các nhóm nhân tố cốt lõi Theo Trọng và Ngọc (2008), hệ số KMO từ 0.5 đến 1 cho thấy tương quan đủ lớn để áp dụng các kỹ thuật phân tích nhân tố Kết quả phân tích cho thấy hệ số KMO đạt 0.859, cho phép thực hiện phương pháp PCA một cách phù hợp.

Kiểm định Bartlett’s Test of Sphericity được sử dụng để kiểm tra giả thuyết về ma trận tương quan giữa các biến Kết quả phân tích cho thấy kiểm định này có mức ý nghĩa rất nhỏ là 0.000, cho thấy rằng dữ liệu khảo sát hoàn toàn phù hợp cho kỹ thuật phân tích thành phần chính.

Bảng 3.13: Kết quả kiểm tra giá trị Communalities

Dự toán thiếu chính xác 1.000 0.695

HĐ không chặt chẽ, thiếu ràng buộc 1.000 0.764

CĐT QL DA yếu kém 1.000 0.675

TVGS không đáp ứng yêu cầu 1.000 0.726

Tổ chức và QL thi công kém 1.000 0.672

Sự yếu kém thầu phụ 1.000 0.731

Nhiều công tác thực hiện đồng thời 1.000 0.717

Trao đổi thông tin chậm trễ 1.000 0.922

Chậm giải quyết thiết kế 1.000 0.775

Không lường trước điều kiện làm việc CT 1.000 0.666

Sự khác biệt các ĐK thực tế so với KS 1.000 0.531

Thời tiết xấu, thiên tai 1.000 0.606

Chậm chi trả thanh toán 1.000 0.897

Các sai sót trong quá trình thi công 1.000 0.713

Thiếu nguồn lực nhân công 1.000 0.62

Khả năng tài chính nhà thầu 1.000 0.768

Công nghệ thi công lạc hậu 1.000 0.703

Khả năng tài chính CĐT 1.000 0.527

Mâu thuẫn giữa các bên 1.000 0.836

Communality là thước đo biến thiên của một biến được giải thích chung với các biến khác Initial communality thể hiện tỷ lệ biến thiên của mỗi biến được giải thích bởi tất cả các biến còn lại, và trong phân tích PCA, giá trị này bằng 1 cho tất cả các biến Extraction communality cho biết sự thay đổi của mỗi biến được giải thích bởi các nhóm nhân tố Theo nghiên cứu của Nguyễn Thanh Tuấn (2009), giá trị communality lớn hơn hoặc bằng 0.5 là phù hợp cho phân tích nhân tố Bảng 4.23 chỉ ra rằng tất cả các biến đều có giá trị communality lớn hơn 0.5, chứng tỏ dữ liệu phù hợp để thực hiện phân tích thành phần chính PCA.

Phương pháp Varimax là một kỹ thuật xoay nhân tố phổ biến trong phân tích thành phần chính (PCA) Phương pháp Eigenvalue được áp dụng để xác định các thành phần chính, với Eigenvalue thể hiện mức độ biến thiên mà mỗi nhân tố giải thích so với tổng biến thiên Theo Trọng và Ngọc (2008), nếu Eigenvalue lớn hơn 1, thành phần rút ra sẽ tóm tắt thông tin một cách hiệu quả.

Thực hiện phân tích thành phần chính PCA với phép quay Varimax và xác định thành phần theo Eigenvalue, kết quả như sau:

B ảng 3.14: Kết quả ma trận xoay nhân tố lần 1

Khả năng tài chính nhà thầu 0.8

Các sai sót trong quá trình thi công 0.76

Nhiều công tác thực hiện đồng thời 0.74

Sự yếu kém thầu phụ 0.73

Thiếu nguồn lực nhân công 0.56 0.35 0.33

Tổ chức và QL thi công kém 0.75

CĐT QL DA yếu kém 0.73

TVGS không đáp ứng yêu cầu 0.42 0.56 0.42

Bất đồng trong việc xác định KL 0.33 0.42

Dự toán thiếu chính xác 0.78

Không lường trước điều kiện làm việc

Thời tiết xấu, thiên tai 0.33 0.31 0.58

HĐ không chặt chẽ, thiếu ràng buộc 0.82

Từ kết quả B ảng 3.14 cho thấy, giá trị Factor loading lớn nhất của yếu tố :

Bất đồng trong việc xác định khối lượng cho thấy 0.420 nhỏ hơn 0.5 Sau khi loại bỏ biến không phù hợp, chúng tôi tiến hành phân tích nhân tố lần hai Kết quả của quá trình xoay nhân tố lần hai đã được cập nhật và sẽ được trình bày chi tiết.

Từ kết quả B ảng 3.15 cho thấy, giá trị Factor loading lớn nhất của yếu tố:

Quy định nhà nước có giá trị 0.44, thấp hơn 0.5, do đó biến này sẽ bị loại bỏ Tiếp theo, chúng ta sẽ tiến hành phân tích nhân tố lần nữa Kết quả của lần xoay nhân tố thứ ba sẽ được trình bày sau đây.

Trao đổi thông tin chậm trễ 0.84

Sự khác biệt các ĐK thực tế so với KS 0.56

Biến "vật tư thiếu hoặc hím" có giá trị là 0.47, nhỏ hơn 0.5, do đó sẽ bị loại khỏi phân tích Tiếp theo, chúng ta sẽ thực hiện phân tích nhân tố lần thứ 4.

Khả năng tài chính của chủ đầu tư (CĐT) được đánh giá là 0.49, thấp hơn 0.5 Do đó, biến quy định của nhà nước sẽ được loại bỏ và phân tích nhân tố sẽ được thực hiện lại sau khi loại biến này Kết quả của lần xoay nhân tố thứ năm như sau:

Công nghệ thi công lạc hậu 0.71

Thiếu nguồn lực nhân công 0.58

CĐT QL DA yếu kém 0.72

TVGS không đáp ứng yêu cầu 0.53

Chậm chi trả thanh toán 0.81

Chậm giải quyết thiết kế 0.69

Thời tiết xấu, thiên tai 0.58

Sự khác biệt các ĐK thực tế so với KS 0.54

Kết quả từ 5 lần xoay nhân tố cho thấy tất cả các yếu tố đều có factor loading lớn hơn 0.5, dẫn đến việc dữ liệu được rút gọn thành 6 nhân tố chính.

B ảng 3.19: Kết quả kiểm định KMO và Bartlett lần 5

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

Kết quả từ B ảng 3.19 cho thấy, hệ số KMO = 0.852 > 0.8 và kiểm định Bartlett: độ tương quan giữa các biến quan sát bằng không trong tổng thể

B ảng 3.20: Kết quả tổng phương sai giải thích

Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared

Hình 3.9: Biểu đồ Scree Plot Bảng 3.21:Kết quả đặt tên 6 nhân tố chính

Nhân tố ảnh hưởng Factor

Phương % sai tích lũy Nhân tố 1 – Năng lực của nhà thầu chính và nhà thầu phụ 8.17 18.412

Khả năng tài chính của nhà thầu 881

Sự yếu kém của thầu phụ 0.753

Công nghệ thi công lạc hậu 0.713

Thiếu nguồn lực nhân công 0.577

Nhân tố 2 – Công tác quản lý và giám sát 2.173 31.711

Tổ chức và quản lý thi công kém 0.776

Chủ đầu tư/ Quản lý dự án yếu kem 0.721

Tư vấn quản lý dự án yếu kém 0.634

Tư vấn giám sát không đáp ứng yêu cầu 0.553

Nhân tố 3 – Chậm trễ trao đổi thông tin và xử lý công tác hoàn thành 1.643 44.932

Chậm cho trả thanh toán 0.81

Chậm giải quyết thiết kế 0.686

Nhân tố 4 – Dự toán và thiết kế 1.595 55.349

Sao sót trong thiết kế 0.78

Hợp đồng không chặc chẽ thiếu rang buộc 0.841

Quản lý hợp đồng yếu kém 0.811

Nhân tố 6 –Điều kiện không lường trước 1.115 72.547

Không lường trước được điều kiện làm việc công trình 0.805

Thời tiết xấu, thiên tai 0.58

Sự khác biệt giữa điều kiện thực tế so với khảo sát 0.539

Phần trăm phương sai tích lũy (%) 72.537

Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ của dự án có nguồn vốn ngân sách

3.6.1 Phân tích các nhân tố

Kỹ thuật phân tích nhân tố được sử dụng để xác định và sắp xếp các nguyên nhân chính dẫn đến chậm tiến độ Trước khi áp dụng kỹ thuật này, cần kiểm tra dữ liệu, và trong nghiên cứu này, chỉ số Ballets nhỏ hơn 0.001 và KMO đạt 0.898, cho thấy dữ liệu là đáng tin cậy.

Nghiên cứu này áp dụng kỹ thuật phân tích thành phần chính, xác định 6 nhân tố chính ảnh hưởng đến tình trạng chậm tiến độ, với 22 biến được phân tích (Hình 4.9) Các nhóm nhân tố này giải thích 72.53% sự biến thiên (Bảng 5.18) Bảng 4.21 trình bày 6 nhóm nhân tố có giá trị lớn hơn 0.5, sử dụng kỹ thuật xoay Varimax Các nhóm nhân tố này được đặt tên tương ứng.

-Trục thứ 1: Năng lực của nhà thầu chính và thầu phụ;

-Trục thứ 2: Công tác quản lý và giám sát;

-Trục thứ 3: Chậm trễ trao đổi thông tin và xử lý công tác hoàn thành;

-Trục thứ 4: Dự toán và thiết kế;

-Trục thứ 5: Nhóm hợp đồng;

-Trục thứ 6: Điều kiện không lường trước

3.6.2 Kết quả và bàn luận

3.6.2.1 Năng lực của nhà thầu chính và thầu phụ

Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực của nhà thầu bao gồm khả năng tài chính, sai sót trong thi công, yếu kém của thầu phụ, việc thực hiện nhiều công tác đồng thời, công nghệ thi công lạc hậu và thiếu nguồn lực nhân công Để giảm thiểu hậu quả, chủ đầu tư và đơn vị tư vấn đấu thầu cần chú trọng đến yếu tố nguồn lực tài chính, nhân sự và công nghệ.

- thiết bị cũng như trách nhiệm và phạm vi công việc của nhà thầu chính và nhà thầu phụ

Khi xét thầu, cần xem xét kỹ lưỡng khả năng tài chính của nhà thầu, vì nhiều nhà thầu có thể đưa ra giá thầu quá thấp để giành hợp đồng, dẫn đến việc không đủ quỹ thực hiện dự án Nhiều dự án xây dựng lớn đang bị trì hoãn do thiếu ngân sách Chủ đầu tư nên chuẩn bị quỹ cho dự án và xây dựng kế hoạch tài chính để thanh toán cho nhà thầu theo hợp đồng Đồng thời, nhà thầu cần có kế hoạch tài chính khả thi cho dự án, phải được phê duyệt bởi chủ sở hữu như một tiêu chí quan trọng để nhận hợp đồng Ngoài ra, năng lực của nhà thầu phụ cũng cần được xem xét và quy định rõ ràng trong quá trình xét duyệt hợp đồng.

Thiết bị và phương pháp lỗi thời hạn chế tiến độ công trình, đặc biệt khi thực hiện nhiều công tác đồng thời, dẫn đến sai sót trong thi công Trong các dự án xây dựng lớn, công nghệ hiện đại là yếu tố then chốt để đạt và duy trì thành công Mặc dù đã có nỗ lực trong việc nhập khẩu và chuyển giao công nghệ từ nước ngoài, nhưng kết quả còn rải rác Một thách thức lớn là làm thế nào để áp dụng công nghệ hiện đại vào thực tiễn tại Tây Ninh.

LVTS Quản trị kinh doanh nói riêng và Việt Nam nói chung và để đào tạo nhân lực quản lý công nghệ hành này

Năng lực của nhà thầu ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ thi công các công trình sử dụng ngân sách nhà nước tại Tây Ninh Việc đánh giá không chính xác năng lực của nhà thầu, cùng với công nghệ thi công lạc hậu và thiếu hụt nguồn nhân lực, có thể dẫn đến sai sót trong quá trình thi công Hệ quả là tiến độ và chất lượng công trình sẽ bị trì hoãn, ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.

Chủ đầu tư và đơn vị tư vấn đầu thầu cần xác định rõ các tiêu chí và ràng buộc về tài chính, năng lực nhân sự, và thiết bị của các tổ chức dự thầu Việc xét duyệt phải được thực hiện cẩn trọng để đảm bảo chất lượng Đồng thời, đơn vị tư vấn giám sát cần theo dõi chặt chẽ trong suốt quá trình thi công nhằm phát hiện và sửa chữa kịp thời các sai sót.

3.6.2.2 Công tác tổ chức, quản lý và giám sát

Nhân tố Công tác quản lý và giám sát bao gồm các vấn đề như tổ chức và quản lý thi công kém, chủ đầu tư quản lý dự án yếu kém, tư vấn quản lý dự án không hiệu quả, và tư vấn giám sát không đáp ứng yêu cầu Những yếu kém này liên quan đến tất cả các bên tham gia và đặc biệt là vấn đề tổ chức và quản lý thi công kém, điều này gây khó khăn trong việc thực hiện các dự án sử dụng ngân sách nhà nước ở Tây Ninh, phản ánh sự yếu kém của nhà thầu Đồng thời, các yếu tố còn lại trong nhân tố này thể hiện năng lực của Đại diện Chủ đầu tư và các đơn vị bảo vệ quyền lợi của Chủ đầu tư.

Việc đánh giá nguồn nhân lực có tay nghề cao trong lĩnh vực quản lý công trình, đặc biệt là các vị trí như Trưởng Ban Quản lý Dự án, Giám sát trưởng và Chỉ huy Trưởng công, là rất quan trọng Những vị trí này đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao và khả năng lãnh đạo hiệu quả để đảm bảo thành công của dự án.

LVTS Quản trị kinh doanh trình dựa trên nhiều năm kinh nghiệm mà không xét đến việc cập nhật kiến thức

Quản lý dự án tại Tây Ninh và Việt Nam đang dần chuyên nghiệp hóa sau hội nhập, với sự tham gia của nhiều chuyên gia tư vấn nước ngoài Tuy nhiên, vai trò của quản lý dự án tại Tây Ninh vẫn chưa được phát huy tối đa, cần có những biện pháp cải thiện để nâng cao hiệu quả công tác này.

Tư vấn Giám sát, Chỉ huy công trình rõ ràng đóng một vai trò quan trọng trong việc ngăn ngừa dự án trong việc chậm trễ

3.6.2.3 Chậm trễ trao đổi thông tin và xử lý công tác hoàn thành

Chậm trễ trong việc trao đổi thông tin, thanh toán, nghiệm thu và giải quyết thiết kế là những yếu tố chính gây ra sự chậm trễ trong tiến độ dự án Nghiên cứu chỉ ra rằng việc xây dựng cơ chế trao đổi thông tin hiệu quả giữa chủ đầu tư, tư vấn quản lý, giám sát và nhà thầu có thể giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ Giao tiếp hiệu quả là yếu tố then chốt cho sự thành công của dự án xây dựng Thiết lập các kênh truyền thông giữa các bên để nhanh chóng giải quyết những khó khăn và vướng mắc không còn là thách thức trong thời đại công nghệ thông tin hiện nay.

Chậm trễ trong nghiệm thu và thanh toán các hạng mục công trình hoàn thành là vấn đề phổ biến trong các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước Nguyên nhân chính của tình trạng này thường liên quan đến hành vi của các bên tham gia, dẫn đến quy trình thanh toán kéo dài.

3.6.2.4 Dự toán và thiết kế

Trong bối cảnh phát triển đất nước, ngành công nghiệp xây dựng đang có sự tăng trưởng nhanh chóng Do đó, việc chú trọng đến các vấn đề thiết kế trở nên ngày càng quan trọng hơn.

Để tránh những sai sót trong quản trị kinh doanh LVTS, cần chú ý đến ba yếu tố thiết kế quan trọng: "Sai sót trong thiết kế", "Dự toán thiếu chính xác" và "Thay đổi thiết kế" Những sai lầm này thường xuất phát từ năng lực hạn chế của đơn vị thiết kế và việc thẩm tra do người thiếu kinh nghiệm Mặc dù có nhiều tổ chức tư vấn thiết kế xuất hiện trong hơn 10 năm qua, nhưng chất lượng vẫn là yếu tố quyết định Thiết kế và dự toán không chính xác có thể dẫn đến chậm tiến độ dự án, do đó, việc lựa chọn đơn vị thiết kế và thẩm tra có năng lực ngay từ đầu là rất quan trọng Chủ đầu tư nên đánh giá khả năng của các đơn vị thiết kế thông qua hệ thống quản lý chất lượng và nâng cao quy trình phê duyệt thiết kế và dự toán Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO trong thiết kế và thẩm tra có thể là giải pháp hiệu quả để cải thiện chất lượng công trình.

Tiêu đề	Phân Tích Đánh Giá Các Nguyên Nhân Làm Chậm Trễ Tiến Độ Đến Dự Án Có Nguồn Vốn Ngân Sách Nhà Nước Ở Tây Ninh
Tác giả	Lê Thành Trung
Người hướng dẫn	PGS. TS. Nguyễn Thống
Trường học	Trường Đại Học Công Nghệ TP. HCM
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2017
Thành phố	TP. HỒ CHÍ MINH

Định dạng
Số trang	122
Dung lượng	3,81 MB