Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giai đoạn đến năm 2015

TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giai đoạn đến năm 2015 Tác giả luận văn: NGUYỄN HOÀNG TRUNG Khóa học: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2009 - 2011 Người hướng dẫn: Tiến sĩ NGUYỄN THỊ LỆ THÚY Nội dung tóm tắt: a Lý chọn đề tài: Trong năm gần đây, đặc biệt kể từ Việt Nam thức gia nhập WTO, với xu hòa nhập kinh tế thị trường nước, ngành điện Việt nam có bước chuyển mình, dần bước xóa bỏ chế độc quyền, quan liêu bao cấp Do đó, doanh nghiệp hoạt động điện lực khác, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc đứng trước khó khăn, thách thức tiềm ẩn, việc phải cạnh tranh với đối thủ thương trường trở nên hữu Điều đòi hỏi giai đoạn Tổng Công ty phải xây dựng chiến lược đắn khả thi, không ngừng đổi mới, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, đảm bảo tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Xuất phát từ vấn đề tác giả chọn đề tài: “Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giai đoạn đến năm 2015” b Mục đích, đối tượng, phạm vi nghiên cứu luận văn: * Mục đích đề tài: Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giai đoạn đến năm 2015 Các mục tiêu cụ thể bao gồm: - Phân tích xây dựng chiến lược - Phân tích hoạt động kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, từ phát điểm mạnh yếu, hội thách thức làm để xây dựng chiến lược kinh doanh công ty năm tới - Đưa số giải pháp, kiến nghị có tính khả thi để thực nâng cao hiệu kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực miền Bắc * Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu Luận văn Tổng công ty Điện lực miền Bắc trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu số liệu thống kê thực tiễn từ năm 2001 đến năm 2010 Tổng công ty ĐL miền Bắc xây dựng chiến lược kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giai đoạn đến năm 2015 c Tóm tắt nội dung đóng góp tác giả: Từ việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh EVN NPC, đánh giá mặt yếu tồn tại, đồng thời kết hợp với lý luận sở chiến lược, tác giả trình bày giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cụ thể giải pháp về: đầu tư cải tạo, nâng cấp, phát triển lưới điện; chủ động tạo nguồn vốn; xây dựng mơ hình quản lý hiệu quả; xây dựng nguồn nhân lực; đổi công nghệ tăng cường quan hệ khách hàng Tất giải pháp nêu với mục đích cuối nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh EVN NPC d Phương pháp nghiên cứu: - Về lý luận: Nghiên cứu tài liệu sở phương pháp luận chiến lược - Về thực tiễn: Thu thập số liệu trực tiếp từ Tổng công ty Điện lực miền Bắc nhằm hạn chế chiến lược kinh doanh từ đưa giải pháp để khắc phục hạn chế e Kết luận: Trên sở nghiên cứu tài liệu khoa học quản lý kinh tế phân tích thực trạng tình hình kinh doanh điện Tổng Cơng ty Điện lực miền Bắc, Luận văn nêu lên số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Để thích nghi với môi trường kinh doanh biến đổi phức tạp, người làm chiến lược Tổng Công ty cần phải hiểu rõ vận dụng linh hoạt kiến thức quản lý kinh tế thực tế, phải tính tốn bước phù hợp với thay đổi thị trường điện Mặc dù cố gắng, hạn chế khả thời gian nên Luận văn chắn có nhiều khiếm khuyết Rất mong đóng góp Quý Thầy Cô quan tâm đến vấn đề để Luận văn trờ nên hoàn thiện áp dụng cách có hiệu EVNNPC./