(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện tổ chức thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn

HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ ANH HỒN THIỆN TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NÔNG THÔN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Trần Hữu Cường NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2017 download by : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ đề tài nghiên cứu Tôi cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Anh i download by : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Để thực hồn thành luận văn này, tơi nhận quan tâm giúp đỡ tận tình, đóng góp quý báu nhiều cá nhân tập thể Trước tiên, xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban giám hiệu, Viện sau đại học, khoa Kế toán Quản trị kinh doanh – Học viện Nông nghiệp Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ cảm ơn chân thành tới thầy giáo hướng dẫn – PGS.TS Trần Hữu Cường, người dẫn dắt giúp khai thông bế tắc để làm sáng tỏ vấn đề khúc mắc luận văn biến ý tưởng thành sản phẩm ngày hôm Tiếp theo xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo nhân viên Công Ty Cổ Phần Phát Triển Công Nghệ Nông Thôn đặc biệt phòng dịch vụ khách hàng, phòng kế hoạch vật tư, phịng hành nhân sự, phịng kế tốn, phịng cơng nghệ cung cấp thơng tin đưa lời khun đắn, bổ ích khơng thể thiếu cho luận văn Cuối xin gửi lời cảm ơn tới gia đình tạo điều kiện thuận lợi để tơi có đủ thời gian, sức lực hồn thành tốt luận văn mình, cảm ơn toàn thể bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành đề tài luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng tiến hành nghiên cứu cách hồn thiện nhất, luận văn tơi khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng góp quý báu Thầy, Cô Trân trọng Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Anh ii download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục hình viii Trích yếu luận văn x Thesis abstract xiii Phần Mở đầu 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Phần Cơ sở lý luận thực tiễn 2.1 Cơ sở lý luận tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu 2.1.1 Chiến lược phát triển thương hiệu 2.1.2 Tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu 11 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu 21 2.2 Cơ sở thực tiễn 25 2.2.1 Bài học kinh nghiệm tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu 25 2.2.2 Một số cơng trình nghiên cứu liên quan 29 Phần Đặc điểm địa bàn phương pháp nghiên cứu 31 3.1 Giới thiệu công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn 31 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 3.1.2 Năng lực công ty 32 3.1.3 Công tác tổ chức công ty 37 iii download by : skknchat@gmail.com 3.1.4 Đặc điểm sản phẩm khách hàng 37 3.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty 43 3.2 Phương pháp nghiên cứu 44 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 44 3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 47 Phần Kết thảo luận 49 4.1 Chiến lược phát triển thương hiệu Công ty Cổ phần Công nghệ Nông thôn 49 4.1.1 Thương hiệu công ty 49 4.1.2 Các chiến lược phát triển thương hiệu Công ty sử dụng 50 4.2 Thực trạng trình tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu công ty cổ phần công nghệ nông thôn 58 4.2.1 Nhận thức tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu công ty 58 4.2.2 Thực trạng xây dựng kế hoạch tổ chức thực chiến lược thương hiệu công ty 62 4.2.3 Tình hình tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu Công ty 66 4.2.4 Thực trạng kết tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu công ty 79 4.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu công ty 84 4.2.6 Đánh giá kết tồn trình thực chiến lược phát triển thương hiệu công ty 88 4.3 Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu công ty cổ phần công nghệ nông thôn 90 4.3.1 Giải pháp nâng cao nhận thức công ty thương hiệu phát triển thương hiệu 90 4.3.2 Giải pháp nâng cao vai trò phận chuyên thương hiệu cho công ty 92 4.3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch tổ chức thực chiến lược 93 4.3.4 Giải pháp phân bố nguồn lực hiệu 94 iv download by : skknchat@gmail.com 4.3.5 Giải pháp hồn thiện sách hỗ trợ 96 Phần Kết luận kiến nghị 100 5.1 Kết luận 100 5.2 Kiến nghị 101 5.2.1 Đối với quan nhà nước 101 5.2.2 Đối với vấn đề thuộc công ty RTD 102 Tài liệu tham khảo 104 Phụ lục 105 v download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CL Chiến lược CP Cổ phần CN Công nghệ DN Doanh nghiệp IT Internet technology KH Khách hàng NXB Nhà xuất WTO Tổ chức thương mại quốc tế WIPO Tổ chức sở hữu trí tuệ giới VND Việt nam đồng TMCP Thương mại cổ phần TĂCN Thức ăn chăn nuôi R&D Nghiên cứu phát triển vi download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Dây chuyền sản xuất 35 Bảng 3.2 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2013 - 2016 43 Bảng 4.1 Đánh giá mức độ thực xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu công ty RTD 66 Bảng 4.2 Tỷ lệ xây dựng phát triển thương hiệu tổng doanh thu từ năm 2014 - 2016 66 Bảng 4.3 Bảng chi tiêu cho đầu tư phát triển thương hiệu 67 Bảng 4.4 Đánh giá khách hàng hoạt động RTD việc kinh doanh sản phẩm 80 Bảng 4.5 Đánh giá khách hàng thương hiệu công ty so với đối thủ cạnh tranh 81 Bảng 4.6 Đánh giá khách hàng hoạt động truyền thông công ty 82 Bảng 4.7 Nhận biết khách hàng chương trình xúc tiến thương mại công ty 83 Bảng 4.8 Đánh giá khách hàng chương trình chăm sóc khách hàng công ty 84 Bảng 4.9 Mức độ ảnh hưởng nhân tố bên đến tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu 85 Bảng 4.10 Mức độ ảnh hưởng nhân tố bên 86 (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon vii download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Quy trình xây dựng điều chỉnh cấu tổ chức 16 Hình 3.1 Hệ thống nhà máy 34 Hình 3.2 Hệ thống máy móc 35 Hình 3.3 Sơ đồ máy tổ chức 37 Hình 3.4 Sơ đồ quy trình đảm bảo chất lượng 37 Hình 3.5 Sơ đồ quy trình sản xuất thuốc công ty 38 Hình 3.6 Sơ đồ sản xuất thức ăn chăn nuôi 39 Hình 3.7 Hệ thống phân phối cơng ty 41 Hình 3.8 Mơ hình kênh phân phối cơng ty 42 Hình 3.9 Quy trình nghiên cứu đề tài 44 Hình 4.1 Logo cơng ty 51 Hình 4.2 Một số sản phẩm TĂCN cho gà 51 Hình 4.3 Một số sản phẩm TĂCN cho lợn 51 Hình 4.4 Một số sản phẩm TĂCN cho ngan, vịt 51 Hình 4.5 Một số sản phẩm TĂCN cho chim cút 52 Hình 4.6 Nhóm sản phẩm thuốc bột hịa tan, trộn thức ăn, nước uống 52 Hình 4.7 Nhóm sản phẩm thuốc tiêm 53 Hình 4.8 Nhóm sản phẩm dung dịch uống 53 Hình 4.9 Nhóm sản phẩm dinh dưỡng bổ xung thức ăn 53 Hình 4.10 Nhóm sản phẩm Vitamin - Điện giải – Khoáng chất 54 Hình 4.11 Nhóm sản phẩm công nghệ vi sinh 54 Hình 4.12 Nhóm sản phẩm kháng thể 54 Hình 4.13 Nhóm sản phẩm thuốc sát trùng 55 Hình 4.14 Nhóm sản phẩm phịng trị ký sinh trùng 55 Hình 4.15 Giấy đăng ký sở hưu trí tuệ 57 Hình 4.16 Nhận thức mức động quan trọng phát triển thương hiệu 59 Hình 4.17 Nhận thức nhân viên chi phí đầu tư cho chiến lược phát triển thương hiệu 60 Hình 4.18 Nhận thức CBNV mức độ hiệu chiến lược phát triển thương hiệu 61 (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon viii download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon Hình 4.19 Một số hình ảnh Chứng 65 Hình 4.20 Cơ cấu khoản chi cho thương hiệu công ty 65 Hình 4.21 Kiến trúc thương hiệu Công ty RTD 73 Hình 4.22 Hình ảnh ấn phẩm cơng ty 72 Hình 4.23 Hình ảnh quảng cáo truyền hình 73 Hình 4.24 Hình ảnh website công ty RTD 74 Hình 4.26 Hội trợ triển lãm nông nghiệp Hà Nội 75 Hình 4.27 Hình ảnh hội thảo đại lý Sơn Duyên – Thái Nguyên 75 Hình 4.28 Một số hình ảnh hoạt động xã hội công ty 76 Hình 4.29 Q tết cơng ty 2015 77 Hình 4.30 Hội nghị tri ân khách hàng 78 Hình 4.31 Hình ảnh tham quan khách hàng năm 2014 79 Hình 4.32 Đánh giá khách hàng hiệu truyền thông công ty 80 (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon ix download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon thương hiệu mà công ty theo đuổi, mô hình phải phù hợp với chủng loại mặt hàng kinh doanh tại, tương lai công ty thị trường điều kiện nội của công ty dựa việc đánh giá tình hình tài chính, nguồn nhân lực tham gia, kế hoạch thời gian cho xây dựng phát triển thương hiệu Lựa chọn mơ hình thương hiệu xây dựng chiến lược thương hiệu cần dựa yếu tố sau: + Lĩnh vực hoạt động RTD tại thị trường Việt Nam, mặt hàng sản phẩm kinh doanh tương lai + Tình hình nguồn nhân lực nhu cầu tương lai công ty + Chiến lược phát triển kinh doanh giai đoạn 2013 - 2018 công ty + Dự báo xu phát triển chung thị trường Việt Nam giai đoạn 2018 + Nghiên cứu thành công, thất bại số đối thủ cạnh tranh cơng ty thị trường từ thực tiễn rút học kinh nghiệm để thực xây dựng phát triển thương hiệu công ty tốt Cách thức thực giải pháp - Hàng năm, vào báo cáo tổng kết trình thực chiến lược phát triển thương hiệu để xây dựng kế hoạch ngắn hạn cho năm - Các phận tham gia xây dựng kế hoạch ngắn hạn cho mục tiêu phát triển chiến lược thương hiệu cho năm - Bộ phận chuyên trách tập hợp kế hoạch phận khác tổng họp hoàn thiện kế hoạch ngắn hạn với sách sản phẩm; nhân sự; tài chính; …trình ban giám đốc phê duyệt - Thống kế hoạch, cơng bố cho tồn công ty thực mục tiêu kế hoạch đặt 4.3.4 Giải pháp phân bố nguồn lực hiệu Cơ sở giải pháp Nguồn lực bao gồm: nhân lực, vật lực, tài lực thông tin Các nguồn lực ln khan hiếm, cơng ty cần phải phân bố nguồn lực eo hẹp cho hiệu (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 94 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon Các nguồn lực yếu tố đầu vào trình tổ chức thực chiến lược định đến kết đầu Yếu tố ảnh hưởng lớn đến tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu cơng ty nguồn lực tài chi cho thương hiệu Nội dung giải pháp - Nguồn lực thông tin: Thiết lập hệ thống thông tin phản hồi cảnh báo xâm phạm thương hiệu - Nguồn lực tài chính: Cần phải tăng chi ngân sách cho hoạt động tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu Trong trình thực hiện, cần phân bổ hợp lý khoản chi Phải đánh giá hiệu cách thức thực để phân bổ cho hài hòa - Cơ sở vật chất trang thiết bị: Đồ dùng văn phịng đơn giản khơng gian thống, kết hợp tủ tài liệu dùng làm vách ngăn, vách kính dán đề can mờ có màu theo logo sử dụng ln kính mờ Văn phịng phương tiện quảng bá thương hiệu hình ảnh cơng ty Thiết kế văn phòng đẹp, linh hoạt nguồn cảm hứng làm việc cho nhân viên lưu lại ấn tượng tốt mắt khách hàng Cách thức thực - Mạng lưới nhà phân phối hoăc đại lý chân rết chủ yếu cung cấp thông tin phản hồi cho doanh nghiệp tình hình hàng giả vi pham thương hiệu Bên cạnh đó, họ cịn cho doanh nghiệp biết thông tin phản hồi từ phía người tiêu dùng chất lượng hàng hóa, dịch vụ, khơng hài lịng cung cấp hàng hóa dịch vụ sau bán hàng… Đây luồng thông tin quý báu doanh nghiệp cầu thị Một cách làm khác mà có nhiều doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Việt Nam làm, thiết lập hệ thống đường dây nóng để thu nhận thơng tin phản hồi thông tin xâm phạm thương hiệu từ luồng - Tăng chi cho phát triển thương hiệu lên 3-5 % giai đoạn tiếp theo; Trong chi cho hoạt động quảng cáo, hoạt động xúc tiến, công chúng… phải cân đối hợp lý theo kế hoạch hàng năm (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 95 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 4.3.5 Giải pháp hồn thiện sách hỗ trợ Cơ sở giải pháp Trước thực chương trình quảng bá, RTD cần thực công việc nghiên cứu đối tượng mà công ty muốn gửi thông điệp đến là: nhà chăn nuôi, nông dân, chi cục, xác định thông điệp muốn truyền tải đến khách hàng Thơng qua đó, xác định phương tiện quảng cáo để đạt hiệu Cơng ty quảng cáo tạp chí, báo dành cho đối tượng chi cục Quảng cáo truyền hình vào số khung cao điểm qua kênh truyền hình khán giả theo dõi nhiều kênh VTV1, VTV3 lúc 12h, 20h ; tài trợ số chương trình bà ý nón kỳ diệu, chọn giá đúng… Nội dung cách thức thực - Quảng cáo điểm bán Thực quảng cáo điểm bán, hình thức phát tờ rơi, cataloge hình ảnh, giới thiệu thơng tin, danh mục sản phẩm công ty để khách hàng biết thông tin kiện cơng ty có liên quan đến việc bán hàng, thơng tin sản phẩm, qua lựa chọn sản phẩm dễ dàng Việc thực quảng cáo điểm bán áp dụng cho sản phẩm mới, chương trình khuyến mại cho sản phẩm hay đơn việc thu hút ý khách hàng đến cửa hàng Tùy vào mục đích khác mà lựa chọn cách trưng bày điểm bán cho phù hợp Tuy nhiên cơng ty phát phim, hình ảnh sản phẩm hình LED đặt điểm bán, treo biển hiệu, băng rôn, phát tờ rơi gần khu vực bán hàng, để nhận ý có hội gây ấn tượng khách hàng, trực tiếp tác động đến hành vi mua hàng khách hàng Để thực điều này, công ty cần lựa chọn địa điểm trưng bày hợp lý thu hút đám đơng để truyền tải thông tin đến khách hàng nhanh số lượng nhiều - Quảng cáo qua mạng Xây dựng thương hiệu Internet: công ty hoạt động với Website: www.rtd.vn Với bùng nổ thông tin, truy cập khơng cịn vấn đề mẻ việc xây dựng website cho thương hiệu công ty vừa tốn kém, vừa giúp cơng ty (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 96 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon quảng bá thương hiệu cách hiệu Trang web công ty lập sơ sài, giới thiệu qua sản phẩm Vì cần phải tận dụng lợi trang web để cung cấp thông tin cập nhật, hữu ích, có trao đổi hai chiều với khách hàng cũ khách hàng tiềm Khi truy cập trang web mục đích tìm thơng tin hỏi đáp thắc mắc Vì trang Web cơng ty nên có mục hỏi đáp trực tuyến với việc nhân viên túc trực để trả lời khúc mắc khách hàng, công ty nên tham khảo ý kiến chuyên gia xây dựng phát triển thương hiệu website, khơng phó thác cho nhà thiết kế trang web thiên trình bày, trang trí mỹ thuật cho đẹp Nhiều gặp tình trạng đưa nhiều hình ảnh vào làm giảm tốc độ truy cập, Việt Nam giá truy cập Internet cịn cao Cơng ty nên thiết kế lại giao diện website cho đẹp hơn, với nội dung phong phú thường xuyên cập nhật thông tin hoạt động công ty Công ty cần mạnh dạn đầu tư để thuê chỗ quảng cáo đặt logo số website tiếng khác dantri.com, 24h.com.vn, Ngoài việc trọng đầu tư xây dựng website riêng với tên miền Việt Nam, công ty nên đăng ký website tên miền thị trường giới nhằm cung cấp thông tin cần thiết cho khách hàng đối tác nước - Quảng cáo Radio Bên cạnh việc sử dụng cơng cụ quảng cáo cơng ty nên lựa chọn phương thức quảng cáo Radio để thực việc truyền tải thông tin đến đối tượng nông thôn, miền núi đặc điểm quảng cáo Radio độ phủ rộng chi phí thấp, hiệu đạt từ việc truyền tải thông tin tương đối cao đáng tin cậy Quảng cáo thương hiệu qua radio, hệ thống loa truyền thơn xóm: thương hiệu cơng ty gắn liều với người chăn nuôi nên để thực điều cơng ty cần có giải pháp hay tài trợ định cử nhân viên để đàm phán việc quảng bá thương hiệu hay sản phẩm công ty phát loa truyền thơn xã, Cần phải tính tốn chi phí cần có cho việc quảng bá thương hiệu qua phương tiện truyền thông Nếu thành công bước phát triển thương hiệu RTD (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 97 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon - Tăng cường hoạt động PR Hoạt động PR chuyển tải lượng thông tin nhiều so với phương tiện tuyên truyền, quảng bá khác với chi phí thấp so với quảng cáo phương tiện truyền thông hiệu mang lại cao mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng Dựa tình hình nội cơng ty, RTD thực hoạt động PR như: + Quan hệ báo chí phương tiện truyền thông thông qua việc thực tổ chức họp báo để giới thiệu sản phẩm đến đối tượng khách hàng, hay thông báo việc mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh Bằng cách cơng ty thu hút chu ý nhiều đối tượng khách hàng quan tâm đến cơng ty, củng cố hình ảnh, uy tín cơng ty thay đổi lớn mạnh ngày + Tổ chức kiện khai trương, tổ chức lễ kỷ niệm, định kỳ tổ chức hội nghị tri ân khách hàng, đại lý – nhà phân phối Đây dịp để công ty tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nhà phân phối giúp họ hiểu rõ sản phẩm, hoạt động công ty Đồng thời góp phần củng cổ quan hệ phận, kết nối thành viên công ty ngày bền chặt, thân thiện + Thực hoạt động tài trợ cộng đồng vừa mang tính thực trách nhiệm cơng ty xã hội, bên cạnh thực việc quảng bá thương hiệu, chương trình thực hoạt động cần thiết thực, phù hợp với tình hình thực tế không lạm dụng quảng cáo tránh trường hợp phản tác dụng Cơng ty tài trợ cho số hoạt động “trao học bổng cho học sinh nghèo có học lực giỏi”, “phát triển tài trẻ” - Công ty nên tham gia chương trình "giải thưởng chng vàng", "sứ giả thương hiệu", " giải thưởng thương hiệu vàng" để giới thiệu thương hiệu RTD thị trường nước khu vực giới + Tham gia hội chợ triển lãm nước quốc tế hàng năm cục xúc tiến thương mại Việt Nam tổ chức, cơng ty tham gia hội chợ, triển lãm nước hội chợ “hàng Việt Nam chất lượng cao”, hội chợ tiêu dùng “ Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” hay việc tham gia hội chợ thương mại quốc tế Việt Nam (Việt Nam EXPO), hội chợ thương mại (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 98 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon nước khu vực ASEAN, khu vực châu Á, khu vực nước châu Âu, Mỹ nhằm mở rộng, tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác để thực mục tiêu đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm Để tham gia hội chợ triển lãm công ty cần phải xây dựng kế hoạch thật cụ thể, chi tiết nội dung cho việc tham gia hội chợ triển lãm như: xây dựng kế hoặch công tác chung kế hoạch cơng trình triển lãm; xây dựng mục đích u cầu, tổng quát hình thức trưng bày Xây dựng kế hoạch biện pháp mua bán hội chợ, dự kiến khối lượng hợp đồng ký kết, lên danh mục trưng bày , xây dựng đề án thiết kế, xây dựng kế hoạch cho tuyên truyền Bên cạnh cần triển khai kế hoạch xây dựng cách hiệu khoa học, nghiên cứu tình hình kinh tế tổ chức đăng cai, tính chất hội chợ triển lãm, điều lệnh, thành phần, số lượng, lựa chọn điểm trưng bày thích hợp, lựa chọn huấn luyện nhân viên hội trợ, chuẩn bị kịp thời tờ phát quảng cáo, lựa chọn khách hàng giao dịch ,xây dựng mẫu đơn chào hàng, hợp đồng, kịp thời phát giấy mời đến khách hàng Sau bế mạc kiểm tra vật trưng bày, tháo dỡ đóng gói - Mở rộng hệ thống phân phối bán lẻ hàng hóa Mạng lưới hệ thống phân phối hàng hóa dịch vụ mở rộng thị phần cho hàng giả ngày bị thu hẹp, uy tín thương hiệu ngày khẳng định Bên cạnh đó, người tiêu dùng cảm thấy thoải mái hơn, yên tâm hơn, chăm sóc từ phía doanh nghiệp có nhiều địa điểm lựa chọn cho thương hiệu - Rà soát lại thị trường để phát hàng nhái hàng giả Để rà soát thị trường phát xâm phạm thương hiệu, nhiều doanh nghiệp sử dụng đội ngũ nhân viên bán hàng nhân viên quản lý hệ thống bán lẻ Xét theo góc độ tài cách làm hợp lý có hiệu song chưa phải phương án tối ưu Khơng cơng ty lớn sử dụng cách kết hợp nhân viên bán hàng chuyên gia, nhà quản trị để rà soát thị trường Cách làm tạo kiểm tra, rà soát chéo với đại lý hệ thống phân phối bán lẻ, nhằm phát nhanh đưa định xử lý kịp thời quy định thương hiệu (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 99 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Thương hiệu phát triển thương hiệu ngày khơng cịn xa lạ với doanh nghiệp, nhiên nước ta doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ thương hiệu dẫn đến khó khăn việc xây dựng, giữ gìn uy tín hình ảnh thương hiệu tổ chức chiến lược phát triển thương hiệu, thiếu chiến lược, thiếu đầu tư chuyên sâu thiếu tính chun nghiệp cơng tác marketing nói chung xây dựng uy tín thương hiệu nói riêng Qua q trình phân tích, luận giải, luận văn làm rõ nét bật sau: - Khái quát sở lý luận thực tiễn tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu để làm tảng cho việc tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu cho Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Nông thôn - Tác giả nhận thấy công ty xây dựng thương hiệu cho mình; triển khai chiến lược phát triển thương hiệu theo chiều rộng theo chiều sâu Nhận thức đội ngũ quản lý, cán công ty tổ chức thực chiến lược mức cao Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu cơng ty Qua phân tích, luận giải mặt đạt điều chưa đạt công tác tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu Cơng ty Q trình tìm hiểu phân tích thực trạng tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu công ty rút kết đạt tồn tại, nguyên nhân Từ đó, tác giả đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu cho Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Nông thôn sau: (i) Nâng cao nhận thức củua công ty thương hiệu; (ii) Nâng cao vai trò phận chun trách thương hiệu; (iii) Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện; (iv) Phân bố nguồn lực hiệu cho tổ chức thực hiện; (v) Hồn thiện sách hỗ trợ Các biện pháp đưa dựa sở thực tế bước đầu cho phép khẳng định tính đắn giả thuyết khoa học hoàn thành nhiệm vụ (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 100 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon nghiên cứu tác giả luận văn Nếu tổ chức thực tốt đồng biện pháp sở giúp trình thực chiến lược phát triển thương hiệu đạt hiệu mục tiêu công ty 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Đối với quan nhà nước - Bộ tài tổng cục thuế cần nghiên cứu điều mức thuế hợp lý Cần thiết nên giảm thuế suất cho doanh nghiệp để khuyến khích doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tài vào việc xây dựng, trì phát triển thương hiệu để doanh nghiệp nước nâng cao vị khu vực giới Góp phần quan trọng vào xây dựng "thương hiệu quốc gia" ngày vững mạnh - Đề nghị quan chịu trách nhiệm quản lý đăng ký thương hiệu (nhãn hiệu) phối hợp với Bộ Cơng thương có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp chủ động đăng ký thương hiệu cho đơn vị Cần phải đơn giản hóa thủ tục pháp lý rút ngắn thời gian nghiên cứu hồ sơ, giảm thiểu chi phí cho việc tra cứu thông tin liên quan đối tượng xin đăng ký bảo hộ thương hiệu Hiện mức tra cứu bị doanh nghiệp phản ánh cao (chi phí cho việc tra cứu nhãn hiệu hàng hóa cho nhóm sản phẩm 700.000 đồng, chi phí nộp đơn cấp giấy chứng nhận cho nhóm sản phẩm dịch vụ 1.500.000 đồng, 800.000 đồng cho nhóm sản phẩm tiếp theo) Cơ quan cần rút ngắn thời gian cấp chứng nhận bảo hộ nhãn hiệu cho doanh nghiệp cách nhanh để đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giúp họ yên tâm việc giữ vững thương hiệu - Trừng phạt nghiêm khắc vụ vi phạm quyền sở hữu nhãn hiệu: Nhà nước phải đưa sách rõ ràng, thực thi nghiêm khắc, sử phạt thích đáng nạn hàng giả, nhái nhãn hiệu Nỗi xúc tình trạng hàng giả, hàng nhái tràn lan mà khơng bị ngăn chặn xuất kiến nghị doanh nghiệp Theo quy định nay, chế tài xử phạt hành trường hợp vi phạm quyền sở hữu nhãn hiệu từ đến 10 triệu đồng, cao 100 triệu đồng số nhỏ so với hậu nạn ăn cắp nhãn hiệu mang lại Vì thế, thời gian tới, quan chức cần có biện pháp (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 101 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon cứng rắn việc xử phạt kẻ làm hàng giả, kể cán tiếp tay cho bọn chúng để giảm mức phạt cần xử lý thật nghiêm tránh tệ nạn tham nhũng xảy làm ảnh hưởng không nhỏ đến quyền lợi nhiều bên liên quan (Ở Việt Nam, sau nộp đơn xin cấp đăng ký doanh nghiệp chấp nhận doanh nghiệp tiếp tục chờ tháng thức đăng ký bảo hộ, thủ tục Mỹ diễn có ngày Như vậy, so sánh doanh nghiệp Việt Nam tiến hành hoạt động với doanh nghiệp bên Mỹ doanh nghiệp Việt Nam chậm nhiều: 11 tháng 27 ngày Do vậy, quan quản lý bảo hộ nhãn hiệu cần phải nhanh chóng điều chỉnh hợp lý để giúp đỡ doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt Việt Nam tham gia tổ chức thương mại giới WTO 5.2.2 Đối với vấn đề thuộc công ty RTD Công ty cần quan tâm đến vấn đề đầu tư nhân cho xây dựng phát triển thương hiệu nhiều hơn, nên mời chuyên gia trực tiếp huấn luyện, đào tạo thương hiệu chỗ cho tất cấp, phận nhân viên Công ty, đặc biệt phải đào tạo cho chức danh quản lý thương hiệu nhãn hiệu Cơng ty cần phổ biến sách thương hiệu toàn thể doanh nghiệp từ cấp lãnh đạo cao cấp thấp để đề chiến lược thương hiệu hiệu Thương hiệu có “hồn” hay khơng? Địi hỏi nhiều đóng góp chung tất nhân viên Công ty Để sắc thương hiệu phát triển thành nét văn hố, phải khai thác lòng trung thành nhiệt tâm từ thành viên công ty Điều quan trọng, lẽ nhân viên làm việc đồng lương hẳn mức đóng góp họ khác với nhân viên làm việc mục tiêu phát triển Cơng ty Một sách với dày đặc nội quy có tác dụng “khởi động người làm việc máy” Công ty thay đổi nhân cần cách tốt Vấn đề quan trọng để nhân viên gắn bó với Cơng ty, xem Cơng ty “gia đình thứ hai mình” Để làm điều đó, trước hết thân các cấp lãnh đạo phải tạo thân thiện, quản lý quyền lực mệnh lệnh, mà uy tín tin cậy mà họ chứng tỏ cho nhân viên thuộc cấp thấy Công ty cần quan tâm đến đời sống tối thiểu nhân viên giúp đỡ họ (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 102 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon cần thiết, lẽ nhân viên thấy quan tâm thực từ Công ty, họ làm việc cho Công ty với tinh thần “tự nguyện” phát triển chung Cơng ty Công ty nên tổ chức thi “Ý tưởng sáng tạo”, thành lập tổ chức để tham gia, giao lưu doanh nghiệp, giao lưu nhân viên Cơng ty, vừa giúp họ có mơi trường sinh hoạt lành mạnh, vừa qua giúp tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty gần gũi, gắn bó với Tổ chức lớp huấn luyện nâng cao trình độ nhân viên Công ty, nghiên cứu sử dụng người theo hướng chun mơn hố, phân chia người, việc (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 103 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ tư pháp (2005) Bộ luật doanh nghiệp Nhà xuất tư pháp, Hà Nội James R.Gregory (2004), Xây dựng thương hiệu mạnh thành công, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh Nguyễn Thành Trung (2004), “Thương hiệu với nhà quản lý”, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh (2003) Quan hệ công chúng- biện pháp hữu hiệu phát triển thương hiệu NXB Tạp chí thương mại (46) PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh (2008) Phát triển bao bì xúc tiến quảng bá hình ảnh thương hiệu cho nông sản Việt Nam Đề tài cấp bộ, Bộ giáo dục đào tạo PGS, TS Nguyễn Quốc Thịnh (2012), Bài giảng Quản trị thương hiệu, Đại học Thương Mại Hà Nội Trương Đình Chiến (2005), Quản trị thương hiệu hàng hóa; lý thuyết thực tiễn, NXB Thống kê, Hà Nội Roll and Martin (2009) Chiến lược thương hiệu Châu Á NXB Lao động xã hội, Hà Nội Website www.lantabrand.com www.quangbathuonghieu.com www.quantrithuonghieu.com www.quantrichienluoc.com www.marketingchienluoc.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 104 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon PHỤ LỤC CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NÔNG THÔN (RTD) PHIẾU ĐIỀU TRA DÀNH CHO KHÁCH HÀNG CỦA CƠNG TY Để giúp cơng ty có sở thực tiễn nhằm đánh giá hoạt động tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu từ đưa số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác Xin anh (chị) vui lòng cho biết ý kiến số vấn đề Rất mong có đóng góp nhiệt tình, thẳng thắn đầy trách nhiệm đồng chí Đề nghị đánh dấu X vào ô phù hợp với ý kiến anh (chị) Anh chị cho biết hiệu công tác truyền thông công ty thời gian qua Thu hút Chưa thu hút Không thu hút Anh chị đưa đánh giá hoạt động công ty việc kinh doanh sản phẩm Tiêu chí Rất tốt Tốt Trung bình 1.Quảng cáo tiếp thị 2.Giao nhận hàng hóa 3.Chế độ tốn 4.Chính sách đổi trả hàng 5.Hỗ trợ sau bán 6.Chương trình khuyến mại 7.giá hàng hóa 8.Chất lượng hàng hóa 9.Hàng hóa đa dạng 10.Thái độ làm việc nhân viên (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 105 download by : skknchat@gmail.com Kém (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon Khi anh chị nghĩ đến mua sản phẩm dành cho thú y anh chị nghĩ đến mua công ty nào? ………………………………………………………………………………………… Tại …………………………………………………………………………………………… ……………………… Anh chị biết đến RTD qua kênh thông tin nào? …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… Anh chị biết tới chương trình xúc tiến thương mại cơng ty RTD năm qua …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… Anh chị có nhận biết chương trình chăm sóc khác hàng công ty RTD năm qua …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………… Xin Cảm Ơn ! (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 106 download by : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NÔNG THÔN (RTD) PHIẾU ĐIỀU TRA DÀNH CHO NHÂN VIÊN VÀ CB QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY Để giúp cơng ty có sở thực tiễn nhằm đánh giá hoạt động tổ chức thực chiến lược phát triển thương hiệu từ đưa số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác Xin anh (chị) vui lòng cho biết ý kiến số vấn đề Rất mong có đóng góp nhiệt tình, thẳng thắn đầy trách nhiệm đồng chí Đề nghị đánh dấu X vào phù hợp với ý kiến anh (chị) Mức độ quan trọng phát triển thương hiệu Rất quan trọng Quan trọng Không quan trọng Anh chị cho biết chi phí đầu tư cho chiến lược phát triển thương hiệu 1-2% doanh thu - 5% doanh thu - 7%doanh thu Anh chị cho biết mức độ hiệu chiến lược phát triển thương hiệu mà công ty thực thời gian qua Rất hiệu Hiệu Chưa hiệu Anh chị cho biết mức độ thực việc xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu công ty Tiêu chí Mức độ thực Tốt Khá Xây dựng kế hoạch Phát triển giá trị cảm nhận người TD thương hiệu Xây dựng kế hoạch Phát triển giá trị tài thương hiệu Xây dựng kế hoạch Phát triển khả mức độ bao quát thương hiệu nhóm sản phẩm khác khau (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon 107 download by : skknchat@gmail.com TB Yếu (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon (LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon(LUAN.van.THAC.si).hoan.thien.to.chuc.thuc.hien.chien.luoc.phat.trien.thuong.hieu.cua.cong.ty.co.phan.phat.trien.cong.nghe.nong.thon