Là một chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng,Điện lực Kiến An cũng có những nhiệm vụ, chức trách riêng cần thực hiện để cùngCông ty cấp trên hướng tới mục tiêu phát tr
5TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA ĐẦU TƯ hợ p -o0o - tổ ng BÁO CÁO ực tậ p THỰC TẬP TỔNG HỢP th Đơn vị thực tập: cá o CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV o ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG – ĐIỆN LỰC KIẾN AN Bá Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Từ Quang Phương Sinh viên thực : Phạm Thị Thanh Hoa Mã sinh viên : 11131438 Lớp : Kinh tế đầu tư 55B Hà Nội - 2016 MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG - ĐIỆN LỰC KIẾN AN I Quá trình hình thành phát triển ; cấu tổ chức; chức năng, nhiệm vụ Điện lực Kiến An p Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh công ty TNHH thành hợ viên Điện lực Hải Phòng – Điện lực Kiến An ng 1.1 Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng 1.2 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng – Điện lực Kiến An tổ Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động tậ p Cơ cấu tổ chức Điện lực Kiến An .5 ực 3.1 Sơ đồ tổ chức 3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban th 3.2.1 Ban giám đốc cá o 3.2.2 Phòng ban chức .7 3.2.3 Các đội sản xuất Bá o 3.2.4 Các tổ 10 II Các nguồn lực Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 12 Lao động 12 Nguồn vốn 13 Thiết bị, tài sản cố định .15 III Khái qt tình hình tài kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Kiến An giai đoạn 2012 – 2016 17 Tình hình tài Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 .17 Kết hoạt động kinh doanh Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-201619 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG - ĐIỆN LỰC KIẾN AN GIAI ĐOẠN 2012-2016 21 I Tình hình đầu tư phát triển Điện lực Kiến An năm 2012-2016 .21 Quy mô cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Điện lực Kiến An 21 Tốc độ tăng quy mô nguồn vốn đầu tư phát triển Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 23 II Hoạt động đầu tư phát triển Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 .25 Hoạt động đầu tư xây dựng Điện lực Kiến An 26 hợ p Hoạt động đầu tư hàng tồn trữ Điện lực Kiến An 28 Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực Điện lực Kiến An 29 ng III Đánh giá chung tình hình ĐTPT Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 31 tổ Những kết Điện lực Kiến An đạt giai đoạn 2012-2016 .31 p 1.1 Về hoạt động truyền tải, cung ứng kinh doanh điện 31 tậ 1.2 Các danh hiệu thi đua đạt 32 ực Hạn chế .32 th Nguyên nhân .33 o CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT cá ĐỘNG KINH DOANH VÀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH CƠNG o TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI PHỊNG – ĐIỆN LỰC KIẾN AN 35 Bá I Đinh hướng hoạt động kinh doanh đầu tư Điện lực giai đoạn 2017-2020 35 Định hướng cấp Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng giai đoạn 2017-2020 35 Định hướng Điện lực Kiến An giai đoạn 2017-2020 37 II Một số giải pháp cho đầu tư phát triển Điện lực Kiến An 37 III Một số kiến nghị với Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng Chi nhánh Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng – Điện lực Kiến An 38 KẾT LUẬN 39 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Số lượng lao động Điện lực Kiến An từ 2012-2016 .12 Bảng 1.2 : Quy mô vốn Điện lực Kiến An từ 2012 – 2016 .13 Bảng 1.3 : Cơ cấu vốn Điện lực Kiến An từ năm 2012-2016 14 Bảng 1.4: Bảng tài sản cố định qua năm Điện lực Kiến An 16 Bảng 1.5 : Tình hình tài Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 17 Bảng 1.6 : Tỷ lệ tiêu tài tổng tài sản tổng nguồn vốn Điện lực Kiến An năm 2012-2016 18 p Bảng 1.7: Kết hoạt động kinh doanh Điện lực Kiến An giai đoạn 2012 hợ – 2016 19 ng Bảng 2.1: Quy mô nguồn huy động vốn đầu tư phát triển Điện lực Kiến An năm tổ 2012-2016 .21 Bảng 2.2 : Cơ cấu phần trăm vốn đầu tư phát triển Điện lực Kiến An năm 2012- tậ p 2016 21 ực Bảng 2.3 : Tốc độ tăng quy mô nguồn vốn đầu tư phát triển Điện lực Kiến An th giai đoạn 2012-2016 23 Bảng 2.4 : Đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư Điện lực Kiến An giai đoạn cá o 2012-2016 .25 o Bảng 2.5: Tình hình đầu tư XDCB Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 27 Bá Bảng 2.6 : Tình hình đầu tư hàng tồn trữ Điện lực Kiến An giai đoạn 20122016 29 Bảng 2.7: Tình hình vốn đầu tư phát triển dành cho nguồn nhân lực Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 30 Bảng 2.8 : Kết thực tiêu kinh doanh Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 .31 Biểu đồ 1.1: Cơ cấu nguồn vốn điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 14 Biểu đồ 2.1 : Cơ cấu phần trăm vốn đầu tư phát triển Điện lực Kiến An năm 2012-2016 .22 Biểu đồ 2.2: Vốn đầu tư phát triển nguồn vốn chủ sở hữu Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 24 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu phần trăm vốn ĐTPT dành cho đầu tư XDCB, đầu tư hàng tồn trữ đầu tư phát triển nguồn nhân lực Điện lực Kiến An giai đoạn 20122016 26 p Biểu đồ 2.4 : Cơ cấu phần trăm vốn đầu tư dành cho tiêu hoạt động hợ đầu tư xây dựng Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 27 ng Biểu đồ 2.5 : Cơ cấu vốn đầu tư dành cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân Bá o cá o th ực tậ p tổ lực Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 .31 LỜI MỞ ĐẦU Năm 2014, Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh bối cảnh tình hình kinh tế tồn cầu phục hồi chậm dự báo Ở nước, kinh tế vĩ mô tiếp tục ổn định, tăng trưởng kinh tế có bước phục hồi, lạm phát kiểm sốt, lãi suất huy động cho vay giảm Nguồn điện hệ thống điện Quốc gia đáp ứng đủ điện cho nhu cầu phụ tải có dự phịng Cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng nỗ lực phấn đấu thực hồn thành tốt tiêu kinh doanh Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao Tuy nhiên p nguồn vốn cho đầu tư, cải tạo lưới điện mà cấp phân cấp cho nhiều hạn chế; hợ việc tiếp nhận cải tạo lưới điện nơng thơn cịn nhiều vướng mắc Trong điều kiện ng khó khăn đó, việc thu hút, sử dụng nguồn vốn đầu tư cho dự án cải tạo, sửa chữa tổ lưới điện, phát huy tối đa suất lao động; nhằm đảm bảo nguồn cung điện an toàn, p liên tục chất lượng đặt cho người quản lý nhiều tồn thách thức cần tậ xử lý Là chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng, ực Điện lực Kiến An có nhiệm vụ, chức trách riêng cần thực để th Công ty cấp hướng tới mục tiêu phát triển ngành điện cách bền vững o Sau tháng thực tập Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng – cá Điện lực Kiến An Số 568 đường Nguyễn Lương Bằng, Phường Văn Đẩu, Quận o Kiến An, TP Hải Phòng, em có nhìn khái qt hoạt động kinh Bá doanh đầu tư Điện lực Kiến An Dưới hướng dẫn cô , anh chị sở thực tập với PGS.TS Từ Quang Phương, em hoàn thành báo cáo thực tập với nội dung sau: Chương 1: Giới thiệu tổng quan Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng – Điện lực Kiến An Chướng 2: Thực trạng tình hình đầu tư phát triển Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị liên quan đến hoạt động kinh doanh đầu tư Chi nhánh Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng – Điện lực Kiến An CHƯƠNG : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG - ĐIỆN LỰC KIẾN AN I Quá trình hình thành phát triển ; cấu tổ chức; chức năng, nhiệm vụ Điện lực Kiến An Tên đầy đủ tiếng việt : Chi nhánh cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng – Điện lực Kiến An hợ p Tên viết tắt tiếng việt : Điện lực Kiến An Địa : Số 568 đường Nguyễn Lương Bằng, Phường Văn Đẩu, Quận Kiến ng An, TP Hải Phòng tổ Số điện thoại : 0313.790.681 - Fax: 0313.790.681 tậ p Mã số doanh nghiệp : 0200340211-005 ngày cấp: 15/12/2004 Cục thuế TP Hải Phòng cấp ực Lĩnh vực kinh tế : Kinh tế Nhà nước th Loại hình kinh tế : Doanh nghiệp 100% vốn nhà nước hoạt động theo Luật DNNN Bá o Logo cá o Loại hình tổ chức : Đơn vị trực thuộc Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng ĐLKA Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh công ty TNHH thành viên Điện lực Hải Phòng – Điện lực Kiến An Điện lực Kiến An đơn vị trực thuộc Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng, có lịch sử hình thành phát triển gắn liền với lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng 1.1 Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng thành lập vào ngày 13/5/1955 với tên gọi ban đầu Nhà máy điện Hải Phòng nằm Cục Điện lực Trong suốt p 62 năm, tổ chức tên gọi Ngành điện Thành phố ln thay đổi để thích hợ ứng với yêu cầu nhiệm vụ ngành thời kỳ cách mạng nước Từ ng 7/4/1999 có tên Cơng ty Điện lực Hải Phịng trực thuộc Tổng công ty Điện lực tổ Việt Nam Đến 2006 : tậ p + Tổng công ty Điện lực Việt Nam Thủ tướng Chính phủ thành lập thành ực cơng ty mẹ - Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) th + Cơng ty điện lực Hải Phịng chuyển thành Công ty TNHH MTV Điện cá Năm 2010 o lực Hải Phịng trực thuộc Tập đồn Điện lực Việt Nam o + Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định về việc chuyển Công ty mẹ - Bá Tập đồn Điện lực Việt Nam thành cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thuộc sở hữu Nhà nước + Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng chuyển trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (EVN NPC) 1.2 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng – Điện lực Kiến An Ngày 20/5/2003, theo định số 116/QĐ-EVN-HĐQT, hội đồng quản trị Tổng công ty Điện lực Việt Nam thành lập Điện lực Kiến An, trực thuộc Công ty Điện lực Hải Phòng Ngày 1/5/2007, Điện lực Kiến An đổi tên đầy đủ thành Chi nhánh công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng – Điện lực Kiến An ( trực thuộc Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng ) theo định Tập đoàn Điện lực Việt Nam ( EVN ) Từ 2010 – , tên gọi đầy đủ Chi nhánh công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng – Điện lực Kiến An giữ nguyên , quy chế tổ chức hoạt động điều chỉnh theo định chung Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVN NPC ) Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động Điện lực Kiến An hoạt động chuyên ngành truyền tải, phân phối kinh doanh mua bán điện năng, cụ thể p - Bán buôn, bán lẻ điện hợ - Sữa chữa điện dịch vụ khách hàng ng - Bán bn vật tư, thiết bị điện cơng trình điện nơng thơn tổ - Xây dựng cơng trình kỹ thuật điện dân dụng - Kiểm soát thiết kế cơng trình điện năng, giám sát cơng trình điện có tậ p điện áp đến 110kV ực - Quản lý vận hành, khai thác lưới điện có điện áp đến 110kV phân cấp th - Đầu tư, xây dựng cơng trình lưới điện đến cấp điện áp đến 110kV, cơng trình điện cơng nghiệp dân dụng bao gồm: quản lý dự án , khảo sát xây cá o dựng, thiết kế, giám sát thi công o - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực quản lý vận hành, sửa chữa lưới Bá điện, kỹ thuật an toàn lao động Quận Kiến An cửa ngõ phía Tây Nam thành phố Hải Phịng, nơi dặt trụ sở Bộ Tổng tư lệnh quân khu đồi Thiên Văn - đặt đài thiên văn lớn Miền Bắc Vì nhiệm vụ Điện lực Kiến An vô quan trọng Nhằm đảm bảo cung ứng điện an toàn, liên tục, kịp thời chất lượng; phục vụ nhu cầu cho hoạt động kinh tế, trị, xã hội , an ninh quốc phịng Từ đảm bảo phát triển kinh tế - xã hội địa bàn quận Kiến An – Hải Phịng phạm vi lưới điện Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng phân cấp quản lý Thực kinh doanh điện có lãi địa bàn quản lý theo quy định Nhà nước Quản lý, sử dụng khai thác hợp lý, có hiệu nguồn lực giao lao động, tài sản Bảo tồn phát triển vốn Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng giao cho Cơ cấu tổ chức Điện lực Kiến An 3.1 Sơ đồ tổ chức p GIÁM ĐỐC P.GĐ kỹ thuật p P.Tổn g hợp P.Tài kế tốn P.KD điện o th ực P KHKTA T-VT tậ Điề u độ ĐL C4 Bá o cá Đội QL,V H đường dây trạm tổ ng hợ P.GĐ kinh doanh Tổ bảo vệ Đội dịch vụ Tổ kiểm tra giám sát mua bán điện Tổ QL công tơ đầu nguồn Tổ giao dịch khách hàng Đội quản lý tổng hợp Tây An, Đơng An, Trần Thành Ngọ Nhìn môn vốn ĐTPT Điện lực không lớn lắm, tốc độ tăng quy mô vốn ĐTPT chưa thực tốt đặc biệt vào năm 2015, nguồn vốn CSH đơn vị dồi có tốc độ tăng hàng năm ổn định II Hoạt động đầu tư phát triển Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 Các hoạt động đầu tư Điện lực Kiến An bao gồm nội dung liên quan đến lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp : đầu tư vào xây dựng bản, đầu tư hàng tồn trữ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực Bảng 2.4 : Đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư Điện lực Kiến An giai 1.544 4.958 1.449 1.527 1.560 1.120 1.702 1.010 1.254 8.408 10.071 7.495 8.76 tậ ực Năm 2015 cá o th 1.025 6.920 Năm 2016 5.846 ng 1.204 Năm 2014 tổ 4.912 Năm 2013 5.744 p Năm 2012 Đơn vị : tỷ đồng 7.141 Bá o Nội dung đầu tư Đầu tư xây dựng Đầu tư hàng tồn trữ Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tổng vốn ĐTPT hợ p đoạn 2012-2016 Nguồn: Báo cáo tài năm 2012 - 2016 (Phòng TCKT-ĐLKA) Vốn ĐTPT dành cho hoạt động đầu tư XDCB hoạt động phát triển nguồn nhân lực có xu hướng vận động giống giai đoạn 2012-2016 Có thể giải thích hoạt động sản xuất kinh doanh điện, nguồn lực nhân lực máy móc có quan hệ chặt chẽ với Khi Điện lực xây dựng thêm TBA, lắp đặt thêm thiết bị, máy móc lúc phải đào tạo lao động đơn vị để quản lý,vận hành tốt máy móc thiết bị Nguồn vốn dành cho hoạt động đầu tư có chiều hướng tăng lên từ 2012 - 2014 , giảm vào 2015 27 tăng lên trở lại vào 2016 Đạt giá trị lớn vào năm 2014 với 6.920 tỷ dành cho đầu tư XDCB 1.702 tỷ dành cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực Vốn ĐTPT dành cho đầu tư hàng tồn trữ có tăng lên qua năm, có năm 2014 giảm nhẹ, khơng đáng kể so với năm trước Trong giai đoạn nghiên cứu vốn ĐTPT dành cho hàng tồn trữ tăng 0.356 tỷ đồng, đạt giá trị cao năm 2016 với 1.560 tỷ đồng thấp năm 2012 với 1.204 tỷ đồng Biểu đồ 2.3: Cơ cấu phần trăm vốn ĐTPT dành cho đầu tư XDCB, đầu tư hàng tồn trữ đầu tư phát triển nguồn nhân lực Điện lực Kiến An giai hợ p đoạn 2012-2016 ng 100% 90% tổ 80% 70% p 60% tậ 50% ực 40% 30% th 20% Bá o cá o 10% 0% 2012 Đơn vị : % 2013 2014 Đầu tư xây dựng Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 2015 2016 Đầu tư hàng tồn trữ Đầu tư XDCB nội dung quan trọng hoạt động ĐTPT tất doanh nghiệp đặc biệt với Điện lực Kiến An đơn vị sản xuất điện Điều thể qua tỷ trọng vốn ĐTPT dành cho đầu tư XDCB đơn vị chiếm tỷ lệ lớn ,trên 68% ( 2/3) tổng vốn ĐTPT Điện lực Tỷ trọng thấp vốn dành cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực Hoạt động đầu tư xây dựng Điện lực Kiến An Đây nội dung đầu tư quan trọng trọng hàng đầu Điện lực Kiến An bao gồm hoạt động đầu tư vào tài sản cố định đơn vị : Đầu tư hệ thống truyền tải gồm Đầu tư vào TBA( xây dựng sửa chữa ) + Đầu tư vào 28 đường dây dẫn, tải điện (kéo đường dây mới, sửa chữa thay ) + Đầu tư vào máy móc, thiết bị lắp đặt TBA ; Đầu tư máy móc, thiết bị dùng Điện lực ; Đầu tư sở hạ tầng Điện lực ( xây sửa chữa ) Bảng 2.5: Tình hình đầu tư XDCB Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 Đơn vị: tỷ đồng ực tậ p tổ ng hợ p Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Đầu tư trạm biến áp 1.683 2.880 3.630 1.994 2.980 Đầu tư đường dây 0.521 0.605 0.612 0.388 0.486 dẫn,tải điện Đầu tư máy móc, thiết 1.208 1.216 2.520 2.036 2.178 bị lắp đặt TBA Đầu tư sở hạ tầng 1.010 0.553 0.360 Điện lực Đầu tư máy móc, thiết 0.290 0.490 0.158 0.180 0.202 bị văn phòng dùng Điện lực Tổng đầu tư xây 4.912 5.744 6.920 4.958 5.846 dựng Nguồn : Báo cáo tài năm 2012-2016 ( P.TCKT – Điện lực Kiến An ) th Biểu đồ 2.4 : Cơ cấu phần trăm vốn đầu tư dành cho tiêu hoạt cá o động đầu tư xây dựng Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 Bá o Đơn vị : % 29 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2012 2013 2014 2015 2016 tổ ng hợ p Đầu tư trạm biến áp Đầu tư đường dây dẫn,tải điện Đầu tư máy móc, thiết bị lắp đặt trạm biến áp Đầu tư sở hạ tầng Điện lực Đầu tư máy móc, thiết bị văn phòng dùng Điện lực p Từ bảng số liệu biểu đồ ta thấy, giai đoạn 2012-2016, Đầu tư tậ trạm biến áp Đầu tư máy móc,thiết bị lắp đặt cho TBA hoạt động đầu tư ực đầu tư XDCB Điện lực Kiến An Nguồn vốn dành cho hoạt động th chiếm tỷ lệ lớn vốn đầu tư dành cho XDCB Điện lực lớn o vốn dành cho Đầu tư trạm biến áp Tuy nhiên từ năm 2014 trở đi, nguồn vốn cho cá hoạt động tiến gần xấp xỉ có chênh lệch khơng lớn Từ 2014, o Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng bắt đầu có kế hoạch cải tiến kỹ thuật, Bá nâng cấp số TBA thành TBA không người trực theo định Công ty Điện lực miền Bắc (NPC) Điện lực Kiến An có nhiệm vụ thực theo kế hoạch Công ty cấp trên, nâng cấp TBA mà đơn vị phân cấp quản lý thành TBA khơng người trực Để có 1 TBA khơng người trực cần đầu tư thiết bị tín hiệu để điều khiển từ xa, hệ thống video giám sát, thiết bị tự động đại Vì từ 2014 – 2016, nguồn vốn dành cho Đầu tư máy móc, thiết bị lắp đặt cho TBA tăng lên đáng kể Đầu tư đường dây dẫn, tải điện giữ tỷ trọng vốn ổn định trì khoảng 8-11% 30 Đầu tư máy móc, TB dùng cho Điện lực Đầu tư sở hạ tầng Điện lực hoạt động có tỷ trọng vốn đầu tư thấp có biến động qua năm tùy thuộc theo nhu cầu Điện lực Nhìn chung, cấu phần trăm vốn đầu tư dành cho hoạt động XDCB phụ thuộc nhiều đặc điểm đặc thù ngành nghề truyền tải, kinh doanh điện Điện lực; nên đơn vị tập trung đầu tư vào TSCĐ ( hệ thống truyền tải gồm trạm biến áp + máy biến áp + cột + hệ thống dây dẫn) có giá trị lớn, có quan hệ trực tiếp đến hoạt động sản xuất mình, nhằm tạo giá hợ Hoạt động đầu tư hàng tồn trữ Điện lực Kiến An p trị lợi ích cao ng Hàng tồn trữ đơn vị bao gồm : đầu tư vật tư, thiết bị dùng xây lắp tổ điện dịch vụ cho khách hàng đầu tư dự trữ văn phịng phẩm dùng cho hoạt động hành Điện lực tậ p Bảng 2.6 : Tình hình đầu tư hàng tồn trữ Điện lực Kiến An giai đoạn ực 2012-2016 th Đơn vị : triệu đồng Bá o cá o Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Vật tư, thiết bị 0.779 1.184 1.006 1.082 1.172 dùng xây lắp điện dịch vụ cho khách hàng Dự trữ văn 0.425 0.360 0.443 0.445 0.388 phòng phẩm Tổng hàng tồn 1.204 1.544 1.449 1.527 1.560 trữ Nguồn : Báo cáo tài ( Phịng TCKT – Điện lực Kiến An ) Trong giai đoạn 2012-2016, vốn đầu tư phát triển mà Điện lực Kiến An dành cho đầu tư hàng tồn trữ tăng qua năm từ 1.204 tỷ đồng năm 2012 lên 1.560 tỷ đồng năm 2016, tăng 0.356 tỷ Vốn đầu tư cho vật tư, thiết bị dùng xây lắp điện dịch vụ cho khách hàng tăng qua năm, riêng năm 2014 giảm nhẹ so với năm trước Đạt giá trị cao 31 năm 2013 1.184 tỷ thấp 0.779 tỷ đồng năm 2012 Sự tăng lên vốn đầu tư phát triển dành cho hoạt động Đầu tư vật tư, thiết bị dùng xây lắp điện dịch vụ cho khách hàng năm qua cho thấy Điện lực Kiến An ngày quan tâm thêm đến hoạt động kinh doanh phụ bên cạnh hoạt động truyền tải, kinh doanh điện Từ đơn vị tăng thêm doanh thu Đầu tư dự trữ văn phòng phẩm giúp cho việc vận hành máy hành Điện lực đảm bảo xác Vốn ĐTPT dành cho hoạt động qua năm 2012-2016 có tăng, giảm khác tùy thuộc vào giá thị trường nhu p cầu văn phòng phẩm Điện lực, nhiên dao động mức từ 0.35-0.45 hợ tỷ đồng ng Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực Điện lực Kiến An tổ Sản xuất điện ngành nghề quan trọng bậc kinh tế quốc dân ngành nghề sản xuất khác cần tiêu thụ điện Đây tậ p ngành nghề yêu cầu an toàn lao động, tính xác cao dù sơ suất nhỏ ực thao tác kỹ thuật người lao động đem đến hậu nghiêm trọng th tài sản tính mạng người Vậy nên, ngành điện nói chung Điện lực Kiến An nói riêng ln trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực – người cá o trực tiếp vận hành máy móc, thực thao tác kỹ thuật để đảm bảo tốt cho o hoạt động truyền tải, cung ứng điện đơn vị, đảm bảo an tồn tính Bá mạng cho người lao động Điều thể qua việc Điện lực thực hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực bao gồm: đầu tư đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật, đầu tư nâng cao an toàn lao động Bảng 2.7: Tình hình vốn đầu tư phát triển dành cho nguồn nhân lực Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 Đơn vị : tỷ đồng Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 2016 Đầu tư đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật 0.650 0.698 1.124 0.565 0.725 32 Đầu tư nâng cao an toàn lao động 0.375 0.422 0.578 0.445 0.529 Tổng vốn ĐTPT dành cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực 1.025 1.120 1.702 1.010 1.254 Nguồn : Báo cáo tài năm 2012-2016 ( Phòng TCKT – Điện lực Kiến An ) Nguồn vốn ĐTPT dành cho Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Điện lực hợ p Kiến An tăng qua năm 2012-2016, có năm 2015 giảm so với năm trước Nguồn vốn dành cho hoạt động trì tỷ đồng qua hàng năm, ng cao 1.702 tỷ đồng năm 2014 Điều cho thấy Điện lực Kiến An có tổ quan tâm đầu tư ổn định cho phát triển nguồn nhân lực đơn vị ực tậ p Biểu đồ 2.5 : Cơ cấu vốn đầu tư dành cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 Đơn vị : % th 100% 90% 60% cá 70% o 80% o 50% Bá 40% 30% 20% 10% 0% 2012 2013 2014 Đầu tư đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật 2015 2016 Đầu tư nâng cao an toàn lao động Trong giai đoạn 2012-2016, nguồn vốn dành cho Đầu tư đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật chiếm tỷ trọng lớn 55% , cao 2014 với 66.039% Điện lực Kiến An cử số lượng kỹ sư , công nhân tập huấn, học tập chuẩn bị cho nâng cấp TBA không người trực theo kế hoạch Công ty cấp Từ 2015 trở đi, nguồn vốn dành cho hoạt động Đầu tư phát triển nguồn nhân lực tiến dần đến cân , yếu tố an toàn lao động ngày trọng 33 III Đánh giá chung tình hình ĐTPT Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 Những kết Điện lực Kiến An đạt giai đoạn 2012-2016 1.1 Về hoạt động truyền tải, cung ứng kinh doanh điện Bảng 2.8 : Kết thực tiêu kinh doanh Điện lực Kiến An giai đoạn 2012-2016 2013 200.13 98.244% 2014 225.245 97.199% 2015 263.239 98.182% 2016 300.94 97.809% 123.949 132.71 150.638 158.045 174.66 5.25 32.226 5.01 33.194 4.71 35.112 4.65 37.006 4.45 39.479 p 2012 185.676 98.337% hợ Năm Đơn vị Doanh thu từ bán điện Tỷ đồng % Doanh thu từ bán % điện tổng doanh thu Sản lượng điện bán Triệu kWh Tỷ lệ tổn thất điện % Số lượng khách hàng Nghìn dùng điện người ng Nguồn : Sinh viên tự tổng hợp từ Báo cáo sản lượng điện ( Phòng TCKT ) Báo tổ cáo kinh doanh ( Phòng KDĐN ) p Trong giai đoạn 2010-2016 , Sản lượng điện bán Điện lực Kiến An tăng tậ lên qua năm, năm 2016 tăng 140.9% so với 2012; phục vụ cho gần 40 nghìn ực khách hàng tồn địa bàn quận Kiến An Doanh thu từ bán điện tăng th giai đoạn này, năm 2016 tăng -162.07% so với 2012 Tỷ lệ tổn thất điện o lưới điện giảm qua năm 4.45% năm 2016 Đây số khả quan cá phản ánh thành tích mà đơn vị đạt hoạt động truyền tải, kinh Bá o doanh điện 1.2 Các danh hiệu thi đua đạt - Điện lực Kiến An nhiều năm liền Chủ tịch UBND quận Kiến An – thành phố Hải Phòng trao tặng khen biểu dương Đơn vị có thành tích hoạt động tốt, đảm bảo nguồn cấp điện ổn định, an toàn liên tục cho quận - Năm 2014, Điện lực Kiến An chi nhánh Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng trao tặng khen Đơn vị giảm tổn thất điện lưới điện tiêu biểu - năm liền từ 2014-2016 Điện lực Kiến An Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng trao tặng cờ thi đua xuất sắc cho Đơn vị đảm bảo cung ứng điện 34 - Đặc biệt ngày 16/5/2015, Cán công nhân viên Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải phịng vinh dự nhận Huân chương Độc lập hạng Nhì Chủ tịch nước trao tặng Hạn chế * Việc truyền tải cung cấp điện cho khu vực dân cư địa bàn Quận cịn gặp khơng khó khăn - Ở phường tập trung dân cư đông đúc, cố sở hạ tầng xuống cấp khiến tải gây chập cháy, hỏng hóc đường dây, máy phát điện hay xảy p vào mùa hè – khoảng thời gian mà nhu cầu điện tăng vọt Mặc dù đơn vị hợ cố gắng khắc phục cố việc cắt điện thời gian dài để sửa chữa ng gây ảnh hưởng đến đời sống sinh hoạt, kinh tế người dân tổ - Ở địa phương nông nghiệp, xen kẽ nhiều trường hợp lưới điện đơn vị kinh doanh nhỏ lẻ Nhà nước quản lý, hạ tầng kỹ thuật tậ p tổn thất nhiều ực - Tình trạng non tải trạm biến áp chuyên dùng, trạm biến áp cho khách th hàng diễn đến chưa cải thiện, phụ tải tăng trưởng chậm * Công tác quản lý hệ thống đo đếm điện nhiều hạn chế cá o Việc chuyển đổi đo đếm phù hợp với phụ tải sử dụng thực tế (non tải, tải) o chưa kịp thời; tiến độ thay thay tháo định kỳ hệ thống đo đếm điện Bá chưa đảm bảo dẫn đến cịn nhiều cơng tơ bị hạn kiểm định vận hành lưới; công tơ không dùng thời hạn chưa tháo kịp thời * Một số cơng trình xây dựng lưới điện địa bàn Quận dở dang lâu, chậm trễ việc đáp ứng nhu cầu khách hàng * Máy móc thiết bị văn phịng Điện lực chưa đồng Bên cạnh máy móc, thiết bị mua, đại; Điện lực sử dụng số máy móc đời cũ máy photo, máy vi tính Hệ thống Windows máy tính hầu hết cũ 2003, có máy có hệ Windows đại 35 Nguyên nhân - Quận Kiến An quận nội thành thứ Hải Phòng ( thành lập năm 1994 ) Đây quận Hải Phòng thiên nhiên ưu đãi có thị, đồng bằng, rừng núi nên ngồi vùng dân cư đơng đúc, tập trung đơn vị hành chính, kinh tế cịn có địa phương nơng nghiệp Trước đó, lưới điện hạ áp nông thôn chủ yếu đơn vị kinh doanh nhỏ lẻ đứng quản lý, hạ tầng kỹ thuật chắp vá, yếu thường kinh phí để bảo trì bảo dưỡng, chất lượng điện thấp, tổn thất điện lớn Đến năm 2003, Điện lực Kiến An p thành lập, Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng tiếp nhận lưới điện nông thôn hợ địa bàn quận Kiến An bàn giao lại cho Điện lực Kiến An quản lý Tuy nhiên ng địa bàn tiếp nhận rộng, có số địa phương chưa bàn giao lại hết cho Cơng tổ ty Vì có nhiều trường hợp lưới điện Nhà nước xen kẽ lưới điện tư nhân Hiện nay, Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng Điện lực Kiến An tậ p tích cực vận động, đàm phán bàn giao lưới điện nông thôn, hướng tới mục tiêu quản ực lý đồng tồn lưới điện địa phương th - Vì Kiến An quận phát triển nên có lượng khách hàng sử dụng điện tiềm Tuy nhiên tốc độ thị hóa nhanh, dân số tăng đột biến, cá o lượng công nhân ngoại tỉnh vào làm việc KCN địa bàn quận Trong o sở ngành điện cịn nhiều bất cập, chưa đáp ứng nhu cầu cung cấp điện cho Bá tăng trưởng, quy hoạch vùng chật hẹp , khơng có mặt để đầu tư xây dựng lại cải tạo đồng lưới điện Vì tình trạng q tải, hỏng hóc nhu cầu điện tăng đột biến tránh khỏi - Nguồn vốn đầu tư hạn chế ảnh hưởng đến việc sửa chữa, nâng cấp hệ thống lưới điện, chống tải lưới trung áp lưới điện hạ thế, thay tháo định kỳ hệ thống đo đếm điện năng… làm công tác quản lý, kinh doanh điện gặp nhiều khó khăn 36 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH CƠNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI PHỊNG – ĐIỆN LỰC KIẾN AN I Đinh hướng hoạt động kinh doanh đầu tư Điện lực giai đoạn 2017-2020 Định hướng cấp Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng giai đoạn p 2017-2020 hợ * Nỗ lực dảm bảo cung cấp điện ổn định, liên tục , kịp thời chất lượng cho ng khác hàng sử dụng điện, phục vụ phát triển kinh tế xã hội - Hải Phòng thành phố cảng biển, nằm vị trí trung tâm vùng duyên hải tổ Bắc Bộ, đầu mối giao thông quan trọng cửa biển tỉnh phía tậ p Bắc, giao lưu thuận lợi với địa phương nước quốc tế Thành phố ực cực tăng trưởng quan trọng vùng kinh tế động lực phía Bắc; trọng th điểm phát triển kinh tế biển - đảo; trung tâm công nghiệp, thương mại lớn nước, khách hàng cơng nghiệp có tỷ trọng tiêu thụ điện đến 60% cá o Do Đầu tư xây dựng thêm TBA , đại tu đường dây lưới điện khu công o nghiệp, khu chế xuất, khu kinh tế trọng điểm thành phố mối quan tâm Bá hàng đầu Công ty - Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng tiếp tục tăng cường công tác đầu tư xây dựng nâng cấp, cải tạo sở hạ tầng lưới điện Xây dựng TBA chống tải lưới điện hạ thế, phân phối san tải khu vực Quận Ngô Quyền; Quận Lê Chân; Quận Hải An; Huyện Tiên Lãng; Huyện Thuỷ Nguyên; Huyện đảo Cát Hải - Chủ động xử lý cố nhanh, việc cắt điện để sửa chữa phải tính tốn cụ thể để đảm bảo cấp điện liên tục Trong trường hợp phải điều hòa đảm bảo an toàn việc vận hành hệ thống điện Quốc gia, phải cân đối lựa chọn tối ưu việc tiết giảm thành phần phụ tải để đạt hiệu tối ưu 37 * Ứng dụng khoa học - công nghệ tiên tiến, góp phần nâng cao suất lao động Nhằm đại hóa hệ thống truyền tải điện, nâng cao lực, hiệu vận hành lưới truyền tải điện, tăng suất lao động theo chủ trương EVNNPC , việc ứng dụng KHCN được Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng trọng - Nâng cấp hệ thống tự động hóa trạm biến áp : Sau TBA không người trực Lạch Tray, Công ty tiếp tục triển khai xây dựng thêm trạm 110kV không người p trực, bán trực thành lập Trung tâm điều khiển hợ - Áp dụng công nghệ thông tin công tác quản lý phát triển phụ tải, nâng ng cấp hệ thống thu thập số liệu đo đếm ( thay công tơ khí cơng tơ điện tử tổ RF truyền liệu từ xa ; thay thế, lắp đặt đo xa công tơ điện tử cho khách hàng ), sử dụng thiết bị giám sát online tậ p * Tăng cường công tác quản lý vận hành lưới điện ực - Tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm điện năng, tránh để xảy th trường hợp sai hệ số nhân công tơ, kịp thời phát trường hợp hệ thống đo đếm bị cố cá o - Tổ chức lớp học theo chuyên đề “Lắp đặt, kiểm tra, quản lý hệ thống đo đếm Bá o điện cao thế” cho nhân viên làm công tác quản lý hệ thống đo đếm điện - Thực thay tháo công tơ định kỳ theo kế hoạch tháng, quý, năm Công ty phê duyệt * Tăng cường, củng cố cơng tác an tồn lao động đội ngũ CB CNV Công ty - Tổ chức tập huấn Quy trình an tồn lao động cho CB CNV Cơng ty chi nhánh Có ban kiểm tra, đánh giá kết sau đợt tập huấn - Sát hạch định kỳ quy trình an tồn cho tồn kỹ thuật viên, điều độ viên công nhân vận hành Chi nhánh Nâng cao chất lượng cơng tác sát 38 hạch quy trình an kỹ thuật an tồn điện , khơng kiểm tra chiếu lệ, hình thức, hạn chế tài liệu tuyên truyền khô khan - Đầu tư mua sắm, nâng cao chất lượng thiết bị an toàn, dụng cụ phục vụ sản xuất đảm bảo giải nhanh cố, cung cấp điện an toàn, liên tục; nghiên cứu cải tiến bổ sung kịp thời thiết bị hư hỏng, lạc hậu tập huấn cho người lao động sử dụng thiết bị an toàn lao động - Thực nghiêm túc việc xử lý kỷ luật để xảy vi phạm quy trình an tồn kỹ thuật điện, gây tai nạn lao động p Định hướng Điện lực Kiến An giai đoạn 2017-2020 hợ Thực theo định hướng chung ngành điện nói chung định hướng ng hoạt động cấp trực tiếp Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phỏng nói tổ riêng, Điện lực Kiến An đề định hướng đầu tư phát triển cụ thể đơn vị sau - Tiếp tục thực đầu tư xây dựng, nâng cấp hệ thống lưới điện địa bàn tậ p Quận theo kế hoạch Công ty cấp Đặc biệt trọng đến hệ thống sở hạ ực tầng lưới điện Bộ tổng quân khu 3, cụm Công nghiệp Quán Trữ, Đồng Hòa, th Cảnh Hầu… - Tiếp tục triển khai áp dụng KHCN đại vào nâng cấp hệ thống thu thấp cá o số liệu đo đếm : dự án thay thế, lắp đặt hệ thống đo xa cho 300 cơng tơ đo đếm o khách hàng mua điện ngồi mục đích sinh hoạt Hồn thiện, đưa vào sử dụng TBA Bá không người trực địa bàn Quận - Nâng cao chất lượng an toàn lao động CB CNV Điện lực Hàng năm an toàn viên, kỹ thuật viên học khóa tập huấn đào tạo Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phịng tổ chức - Nâng cao trình độ kỹ thuật, lực, tay nghề điều độ viên, công nhân vận hành, sửa chữa điện nhằm tiếp nhận quản lý TBA không người trực thời gian tới cách an toàn, giảm thiểu thời gian khắc phục cố II Một số giải pháp cho đầu tư phát triển Điện lực Kiến An * Đổi cấu đầu tư phát triển Có thể tăng thêm vốn đầu tư phát triển dành cho nguồn nhân lực lẽ, 39 ngành điện chuyển dần sang đại hóa tự động hóa yếu tố người quan trọng Nhân lực tốt, có đủ trình độ lực vận hành máy móc cách hiệu ,chính xác * Giải pháp nguồn vốn Điện lực nên tăng thêm hoạt động kinh doanh phụ ngồi hoạt động truyền tải kinh doanh điện Để có thêm lợi nhuận, bổ sung cho nguồn vốn đầu tư phát triển * Giải pháp nhân lực p - Đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ , kỹ thuật cho CB CNV toàn Điện lực Kiến An hợ nhằm đảm bảo mặt trình độ cân đối tổ , tránh giảm chi phí đào tạo đào tạo lại ng - Khi tuyển dụng thêm lao động trẻ cần đảm bảo có trình độ, chất lượng III Một số kiến nghị với Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng Chi tậ p nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng – Điện lực Kiến An ực - Tăng cường huy động vốn đầu tư phát triển cho ngành điện địa phương : Từng th bước tăng khả huy động tài nội tồn Cơng ty chi nhánh thông qua việc nâng cao hiệu quả, hiệu suất hoạt động, đảm bảo có tích luỹ, đảm bảo tỷ cá o lệ vốn tự có cho đầu tư phát triển Ngoài xin tài trợ thêm từ Nhà nước, từ thành phố o Hải Phòng EVN NPC theo nhu cầu đáng Bá - Minh bạch tài chính, thực theo Quy định ngành, Nhà nước đầu tư - Xem xét, thực thêm ngầm hóa lưới điện : đường dây , cáp điện… nhằm bảo đảm an toàn, tạo mỹ quan đẹp cho thành phố 40 KẾT LUẬN Mặc dù Điện lực Chi nhánh cấp Quận Điện lực Kiến An đạt thành tựu định truyền tải, cung ứng kinh doanh điện năm qua Đảm bảo cung ứng điện cho hoạt động kinh tế, xã hội, an ninh quốc phòng địa bàn Quận Kiến An – có vị trí kinh tế, qn quan trọng Sự nỗ lực hoạt động đầu tư cải tạo lưới điện Điện lực Kiến An với Chi nhánh trực thuộc khác đưa Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng trở thành tập thể có tổn thất điện lưới điện thấp Tổng công ty Điện lực p miền Bắc, tiết kiệm lượng lớn điện cho Quốc gia Tuy nhiên bên cạnh hợ có hạn chế hoạt động truyền tải, cung ứng điện mà Điện lực Kiến ng An mắc phải tình trạng tải, yếu kém, xuống cấp sở hạ tầng điện, chưa tổ đảm bảo đủ cầu khách hàng Đây hạn chế chung ngành điện p thành phố q trình thị hóa, giai tăng dân số hạn chế nguồn lực mà tậ địi hỏi lãnh đạo ngành cần tìm cách khắc phục thời gian tới để phát triển Bá o cá o th ực ngành điện Quốc gia cách bền vững 41