(Tiểu luận) đề tài ảnh hưởng của covid tới hoạt động phân phối của vinatex

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CA THỨ & CA THỨ ĐỀ TÀI: ẢNH HƯỞNG CỦA COVID TỚI HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI CỦA VINATEX Giảng viên hướng dẫn : Vũ Thị Ánh Tuyết Nhóm thực : Nhóm Lớp : 222MGT44A08 Năm thực : 2023 Hà Nội, ngày 22 tháng năm 2023 YÊU CẦU BÀI TẬP LỚN Thông tin chung: Áp dụng cho đào tạo trình độ phạm vi đánh giá: (thạc sĩ, đại học, cao đẳng) Tên học phần/ Mã học phần/ Tín ợp với thạc sĩ, đại học, cao đẳng) Số phần áp dụng theo yêu cầu đáp ứng chuẩn đầu ra) BÀI TẬP LỚN gồm Quản trị chuỗi cung ứng 01 phần tương ứng S tín chỉ: 03 với chuẩn đầu học tín phần Áp dụng cho kiểm tra s đi với đào tạo trình độ đại học quy Họ tên sinh viên/ Nhóm sinh viên/ Mã sinh (có thể ghi danh sách sinh viên áp dụng tập nhóm) (*) Tên người đánh giá/ giảng viên Vũ Thị Ánh Tuyết Ngày sinh viên nhận yêu cầu BÀI TẬP LỚN Hạn nộp Nếu hạn, sinh viên đạt điểm tối đa Đạt) Thời điểm nộp sinh  o: tuần tùy theo chủ đề phân công Buổi ọc thứ hai Tiêu đề tập lớn Bài hoàn chỉnh: ngày 25/3; trước 23h59 Gii vấn đề thực tế doanh nghiệp triển khai dự án c nhóm • Gii pháp, dự án đưa cần có tính kh thi cao, đưa vào áp dụng thực tiễn Yêu cầu đánh giá: Trong bảng sau, sinh viên dẫn thông tin cụ thể tập lớn sinh viên theo hướng đánh giá đạt chuẩn đầu Thứ tự Chuẩ n đầu Nội dung yêu cầu Chuẩn đầu học phần Thứ tự tiêu chí đánh giá Nội dung yêu cầu tiêu chí đánh giá theo chuẩn đầu học phần Thứ Chỉ dẫn tự trang viết phần áp tập lớn Biết vận dụng để xếp hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tập đoàn công ty Xây dựng, thiết kế giải vấn đề hoạt động chuỗi cung ứng, logistics doanh nghiệp cụ thể 1 Sự cần thiết lựa chọn vấn đề doanh nghiệp, lựa chọn dự án nhóm Giải vấn đề thực tế doanh nghiệp QTCCU, logistics triển khai dự án nhóm (có số liệu cập nhật năm gần đây) Giải pháp có tính khả thi cao, đưa vào áp dụng thực tiễn 1 Theo yêu cầu câu hỏi Xác nhận/ cam đoan sinh viên viên: Tôi xác nhận tự làm hoàn thành tập Bất nguồn tài liệu tham kho sử dụng tập tham chiếu cách rõ ràng Chữ ký xác nhận sinh viên năm …… TÓM TẮT KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ SINH VIÊN: Áp dụng cho đào tạo trình độ: Tên học phần/ Mã học phần/ Tín Tiêu chí đánh giá chuẩn đầu Chuẩn đầu 3.1 3.2 3.2 Đại học Chính quy Quản trị chuỗi cung ứng Họ tên người đánh giá Vũ Thị Ánh Tuyết Họ tên sinh viên/ Nhóm sinh viên Nội dung yêu cầu đi với tiêu chí đánh giá theo chuẩn đầu học phần Đạt/ Không đạt ĐIM PHẢN HỒI BÀI TẬP LỚN CHO SINH VIÊN Phn hồi người đánh giá đến sinh viên (áp dụng cho phần BÀI TẬP LỚN): Kế hoạch hành động đề xuất cho sinh viên: Phn hồi sinh viên đến người đánh giá(*): Chữ ký người đánh giá Ngày Chữ ký sinh viên (*) Ngày (*) PHẦN DÀNH CHO BỘ PHẬN CHUYÊN TRÁCH (KHOA/ BỘ MÔN): ĐÃ XÁC NHẬN YES  NO  NGÀY:…………………………………………… XÁC NHẬN BỞI : TÊN NGƯỜI XÁC NHẬN : DANH SÁCH ĐÓNG GÓP CỦA THÀNH VIÊN Tng điểm BTL: …………………………… STT Họ tên Mã sinh viên Mức độ đóng góp Trần Thanh Tâm 23A4050319 Phạm Thị Ngọc Anh 23A4050034 Vũ Thị Thanh 23A4030246 Nam Bùi Thị Nga 23A4030248 Nguyễn Minh 23A4050372 Trang Màu Phi Hùng 23A4050154 Trần Quang Anh 23A4030036 K ghi r họ Điểm tên (K sn np bài) kiểm tra MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG I Cơ sở l thuyết Hoạt động phân phối gì? 2 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối Phương thức phân phối hàng hóa Ảnh hưởng chung Covid tới hoạt động phân phối Việt Nam II Tổng quan Vinatex Giới thiệu chung Vinatex Cơ cấu tổ chức Đặc điểm nguồn lực Kết hoạt động kinh doanh III Ảnh hưởng Covid tới hoạt động phân phối Vinatex Ảnh hưởng đến sản xuất Ảnh hưởng đến nguyên vật liệu đầu vào 10 Ảnh hưởng đến nguồn nhân lực 11 Ảnh hưởng đến vận chuyển 12 Ảnh hưởng đến hệ thống bán lẻ 12 Ảnh hưởng đến khách hàng IV Giải pháp để giúp Vinatex vượt qua khó khăn thời kỳ Covid KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 17 18 20 21 Document continues below Discover more from: trị chuỗi Quản cung ứng Học viện Ngân hàng 17 documents Go to course BAI TAP QUAN TRI HANG TON KHO Quản trị chuỗi… 100% (2) Đề thi hết học phần Quản trị chuỗi cung… Quản trị chuỗi cun… 100% (1) Bullwhip PG 19 141 Quản trị chuỗi cun… 100% (1) Kênh phân phối Unilever Quản trị chuỗi cun… 100% (1) TỔNG QUAN MÔN HỌC QUẢN TRỊ… Quản trị chuỗi cung… None MỞ ĐẦU Nhóm 01 - đề cương dàn Quản trị chuỗi cung… None Đại dịch COVID-19 trôi qua để lại tn thất khơng nhỏ tồn giới , hoạt động kinh doanh toàn cầu bị gián đoạn lĩnh vực phân phi không phi ngoại lệ Việt Nam quc gia bị nh hưởng nặng nề đại dịch Và để phân tích sâu thêm nh hưởng nặng nề Covid tới hoạt động phân phi Việt Nam nhóm chúng em phân tích nh hưởng trực tiếp Covid tới hoạt động phân phi Tập đoàn dệt may Việt Nam Vinatex Vinatex doanh nghiệp lớn ngành dệt may Việt Nam, với hàng trăm cửa hàng toàn quc Tuy nhiên, với gia tăng ca nhiễm COVID-19 biện pháp giãn cách xã hội, Vinatex phi tạm dừng hoạt động nhiều cửa hàng xưởng sn xuất để đm bo an toàn cho nhân viên khách hàng Điều gây nh hưởng tiêu cực đến hoạt động phân phi Vinatex thị trường Tuy nhiên, Vinatex nhanh chóng tìm gii pháp để ứng phó với tình hình Họ tập trung vào phát triển kênh bán hàng trực tuyến để gim thiểu gián đoạn hoạt động kinh doanh tận dụng hội từ thay đi thói quen mua sắm người tiêu dùng Do đó, phân tích chúng em tìm hiểu đánh giá nh hưởng mà Covid-19 gây đến hoạt động phân phi Vinatex, từ đề xuất gii pháp nhằm gii vấn đề đm bo hoạt động phân phi trì hiệu qu tương lai NỘI DUNG I Cơ sở l thuyết Hoạt động phân phối gì? Phân phi hoạt động dịch chuyển lưu trữ hàng hóa từ nhà cung cấp đến khách hàng cui chuỗi cung ứng Hoạt động phân phi tác động trực tiếp đến chi phí tri nghiệm khách hàng, từ nh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Việc lựa chọn mạng lưới phân phi phù hợp giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu chuỗi cung ứng Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối 2.1 Yếu tố ảnh hưởng đến mạng lưới phân phối Hiệu qu mạng lưới phân phi đánh giá dựa tiêu chí sau: • Đáp ứng nhu cầu khách hàng Các nhân t đáp ứng nhu cầu khách hàng chịu nh hưởng cấu trúc mạng lưới: Thời gian đáp ứng, Sự đa dạng sn phẩm, Tính sẵn sàng sn phẩm, Kinh nghiệm (sự tri nghiệm) khách hàng, Tính hữu đơn hàng, Kh tr hàng • Chi phí đáp ứng nhu cầu khách hàng Chi phí đáp ứng nhu cầu khách hàng chịu nh hưởng cấu trúc mạng lưới: Tồn kho, Vận ti, Cơ sở vật chất qun lý, Thông tin Các phương án thiết kế mạng lưới phân phi phi đánh giá dựa tác động đến dịch vụ khách hàng chi phí để đạt mức dịch vụ 2.2 Yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối ❖ Yếu t luật pháp Các nhân t phủ luật pháp tình hình kinh tế trị nhân t nhạy cm tác động đến hoạt động kinh tế quc dân có hệ thng phân phi Tình hình trị pháp luật nước: • Lượng tiêu dùng phủ: mức tiêu thụ phủ nh hưởng lớn đến mức tiêu thụ hệ thng phân phi quc gia Khi lượng tiêu dùng phủ lớn n định có nghĩa tình hình kinh tế phát triển n định tạo điều kiện cho phân phi nhiều hội mở rộng trao đi • Sự n định trị: qn quan điểm trị ln ln tng cho đầu tư phát triển lâu dài hệ thng phân phi Khi tình hình trị n định hoạt động hệ thng phân phi triển khai phát triển lâu dài • Các quy định nhà nước: doanh nghiệp phân phi mặt hàng nhà nước khuyến khích phân phi dễ dàng dễ tạo lòng tin khách hàng, ngược lại doanh nghiệp phân phi sn phẩm bị cấm, hạn chế gặp nhiều khó khăn Quy định luật pháp nước ngoài: quy định, tiêu chuẩn chi phí tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, quy định giao hàng, địa điểm giao hàng, quy định thuế nhập khẩu, lệ phí thị trường nước ngồi yêu cầu doanh nghiệp dành thời gian nghiên cứu, tìm hiểu để thích nghi với mơi trường ❖ Tình hình kinh tế xã hội Các tiêu chủ yếu kinh tế như: tc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất , tỷ giá hi đoái tỷ lệ lạm phát nh hưởng không nhỏ đến hệ thng phân phi Trong đó, nhạy cm yếu t lạm phát Khi lạm phát cao việc kiểm sốt giá sức mua người tiêu dùng khó khăn, dẫn đến lượng hàng hóa tiêu dùng bất n không thường xuyên ❖ Đặc điểm địa lý Những bất cập giao thơng, địa hình lại khó khăn, khong cách địa lý khí hậu nh hưởng đến thông sut hiệu qu hoạt động phân phi ❖ Chủng loại sn phẩm Đi với mặt hàng có giá trị cao, mặt hàng đặc thù thiết bị khoa học kỹ thuật u cầu hệ thng phân phi phi có tính chun nghiệp đồng Đi với chủng loại sn phẩm mà thời gian lưu trữ hạn sử dụng nhanh phi địi hỏi phân phi nhanh chóng, kịp thời lai Với kế hoạch biện pháp này, Vinatex hy vọng đạt kết qu tích cực năm 2023 III Ảnh hưởng Covid tới hoạt động phân phối Vinatex Ảnh hưởng đến sản xuất Những nh hưởng COVID-19 đến sn xuất Vinatex lớn Đại diện Vinatex cho biết cơng ty rơi vào thời kỳ khó khăn sut 18 tháng kể từ tháng năm 2020 đến tháng năm 2021, địa phương trung tâm sn xuất có tỷ trọng lớn, hiệu qu cao tập đoàn nằm tâm dịch, nghiêm trọng tp.HCM, Đồng Nai, Đồng Tháp, Bình Định Nhiều sở sn xuất phi gim mạnh sn xuất từ 5070%, chí có F0 sở sn xuất phi tạm dừng hoạt động sn xuất vòng 14 ngày Trong tháng năm 2021, khong 5000 công nhân lao động Vinatex làm giãn cách khu vực phía Bắc, gồm 3000 lao động cơng ty Vinatex dừng sn xuất 14 ngày có F0 Năm 2020 Vinatex gim 50% sn lượng sn xuất so với 2019 tác động đại dịch Theo tài liệu tng họp đại hội đồng c đông năm 2020 Tập đoàn 2020, ban lãnh đạo tập đoàn nhìn nhận, nh hưởng đại dịch khiến tình hình sn xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc sụt gim nghiêm trọng Một s đơn vị phi thoái vn, chuyển liên kết nên s liệu sn xuất kinh doanh năm 2020 Vinatex không cịn hợp vào báo cáo tập đồn Trong năm 2021, tính đến tháng quý hoạt động sn xuất Vinatex chuyển biến tích cực so với 2020 phần dịch kiểm soát tt 2020 Cụ thể Tập đoàn sn xuất lượng vi 500 vi thành phẩm phục vụ khách hàng chiến lược ba tháng cui năm Gián đoạn chuỗi cung ứng: Đại dịch làm gián đoạn hoạt động nhà sn xuất hàng đầu, gây khó khăn cho việc cung cấp nguyên liệu Việc vận chuyển hàng hóa, đặc biệt nguồn cung ứng sợi vi, bị gián đoạn giãn cách xã hội lệnh phong tỏa, logistics bị ngưng trệ gim sút đáng kể, khiến cho trình vận chuyển nguyên liệu trở nên khó khăn Điều nh hưởng đến trình sn xuất Vinatex, cụ thể việc sử dụng sợi vi, nh hưởng đến kh cung cấp chất lượng sn phẩm Ảnh hưởng đến nguyên vật liệu đầu vào Như ngành công nghiệp phát triển, COVID-19 nh hưởng đến tất c khía cạnh ngành dệt may, bao gồm nguyên vật liệu đầu vào Vinatex Các sn phẩm đầu vào chủ yếu Vinatex sợi vi Trong giai đoạn đầu đại dịch, thị trường sợi vi bị nh hưởng nghiêm trọng, đơn đặt hàng bị hủy bỏ nhà sn xuất sợi vi phi đi mặt với rủi ro phá sn Việc gii vấn đề nhà sn xuất làm chậm q trình sn xuất, nh hưởng đến kh cung ứng nguyên vật liệu Vinatex Ngoài ra, lockdown giãn cách xã hội làm gián đoạn chuỗi cung ứng, làm cho việc vận chuyển nguyên vật liệu trở nên khó khăn Điều khiến cho đơn đặt hàng Vinatex nhiều nơi giới giao thời hạn, nh hưởng đến sn xuất doanh thu công ty Tuy nhiên, với việc mở lại đường bay hàng không, tuyến vận ti đường biển, việc tăng cường biện pháp an toàn, ngành dệt may dần phục hồi Vinatex nỗ lực để đi phó với thách thức này, đồng thời ci thiện trình sn xuất chuỗi cung ứng Các nhà sn xuất sợi vi chủ yếu Trung Quc, Ấn Độ Đơng Nam Á phi đóng cửa gim sn xuất giai đoạn đầu đại dịch Điều khiến cho cung ứng nguyên vật liệu trở nên khó khăn Giá nguyên vật liệu đầu vào ngành dệt may tăng cao năm 2020, tình trạng thiếu hụt nguồn cung ứng tăng chi phí vận chuyển Điều nh hưởng đến chi phí sn xuất Vinatex Trong đợt đầu đại dịch, nhu cầu sử dụng sn phẩm dệt may (áo khoác, quần áo) gim đáng kể giãn cách xã hội lệnh phong tỏa Điều làm gim nhu cầu nguyên vật liệu nh hưởng đến doanh thu Vinatex Tuy nhiên, ngành dệt may bắt đầu phục hồi đãđã tăng trưởng trở lại vào năm 2021 Vinatex nỗ lực để đm bo cung ứng nguyên vật liệu đầu vào đáp ứng nhu cầu thị trường thời điểm khó khăn Đại dịch COVID-19 nh hưởng đáng kể đến sn xuất Vinatex, nhà sn xuất hàng đầu ngành dệt may Việt Nam Điều gây nhiều thách thức cho công ty, từ việc cung ứng nguyên liệu, sn xuất đến tiêu thụ sn phẩm cui 10 Ảnh hưởng đến nguồn nhân lực Dịch COVID-19 nh hưởng đến nhiều lĩnh vực kinh tế hoạt động kinh doanh tồn giới, bao gồm c ngành cơng nghiệp may mặc Vinatex, doanh nghiệp lớn lĩnh vực may mặc Việt Nam, phi đi mặt với thách thức dịch bệnh gây Ngồi ra, biện pháp phịng chng dịch bệnh giãn cách xã hội, hạn chế lại gây khó khăn cho hoạt động phân phi nguồn nhân lực Vinatex Do đó, việc tuyển dụng đào tạo nhân bị nh hưởng nặng nề Dưới s thông tin thng kê nguồn nhân lực Vinatex thời gian dịch bệnh COVID-19: Theo báo cáo Vinatex, từ đầu năm 2020 đến tháng năm 2021, doanh thu tập đoàn gim khong 10% so với kỳ năm trước Đồng thời, tình hình dịch bệnh phức tạp, nhiều nhà máy sở sn xuất Vinatex phi tạm dừng hoạt động gim sn lượng, dẫn đến tình trạng thiếu nhân lực ngành may Năm 2020, Vinatex gim tng s nhân viên từ 125,365 người xung 124,000 người, gim 1,365 người so với năm trước Trong s nhân viên cịn lại, hầu hết phi đi mặt với tình trạng gim làm thu nhập Để đm bo an toàn cho nhân viên, Vinatex thực nhiều biện pháp giãn cách xã hội, kiểm tra sức khỏe định kỳ, cung cấp trang thiết bị bo vệ cá nhân khuyến khích nhân viên làm việc từ xa Tuy nhiên, biện pháp giãn cách xã hội nh hưởng đến hoạt động tuyển dụng đào tạo nhân Vinatex, gây nhiều khó khăn việc trì nguồn nhân lực cho sở sn xuất Vinatex thực nhiều biện pháp hỗ trợ nhân viên tăng cường chế độ bo hiểm trợ cấp, hỗ trợ tài cho nhân viên bị nh hưởng dịch bệnh Dịch bệnh COVID-19 nh hưởng đáng kể đến nguồn nhân lực Vinatex, dẫn đến gim làm thu nhập nhiều nhân viên, gây khó khăn việc tuyển dụng đào tạo nhân Tuy nhiên, Vinatex có nhiều biện pháp để bo vệ sức khỏe đm bo quyền lợi cho nhân viên thời điểm khó khăn 11 Ảnh hưởng đến vận chuyển Dịch Covid-19 gây nh hưởng đáng kể đến hoạt động phân phi vận ti Vinatex Vinatex gặp khó khăn việc vận chuyển hàng hóa đến sở sn xuất khách hàng nhiều quc gia áp đặt biện pháp giãn cách xã hội hạn chế vận chuyển hàng hóa quc gia Cụ thể: Từ tháng đến tháng năm 2020, s lượng container vận chuyển Vinatex gim khong 20% so với kỳ năm trước Theo báo cáo Tng công ty Dệt may Việt Nam (Vinatex), nh hưởng dịch Covid-19, thời gian vận chuyển hàng hóa Vinatex tăng lên từ 10 đến 15 ngày so với trước Ngoài ra, việc thiếu hụt nhân lực sở hạ tầng giao thông bị gián đoạn làm cho việc vận chuyển hàng hóa Vinatex trở nên khó khăn Vinatex phi đi mặt với thiếu hụt tài xế vận ti dịch Covid-19 gây ra, đặc biệt khu vực có nhiều ca mắc Hi Dương, Hi Phịng, Thanh Hóa, Bình Dương, TP Hồ Chí Minh, Thêm vào đó, nh hưởng dịch Covid-19, tỷ lệ phí vận chuyển tăng lên từ 2030% Tuy nhiên, để gim thiểu nh hưởng dịch Covid-19 đến hoạt động vận ti mình, Vinatex triển khai nhiều biện pháp đào tạo thêm nhân viên vận ti, tăng cường cộng tác đi tác vận ti, sử dụng công nghệ thông tin để theo dõi q trình vận chuyển hàng hóa gim thiểu rủi ro liên quan đến việc vận chuyển Tng quan, dịch Covid-19 nh hưởng đáng kể đến hoạt động phân phi vận ti Vinatex, gây khó khăn việc vận chuyển hàng hóa đến sở sn xuất khách hàng Tuy nhiên, Vinatex triển khai nhiều biện pháp để gim thiểu nh hưởng dịch Covid-19 đến hoạt động vận ti Ảnh hưởng đến hệ thống bán lẻ Hệ thng bán lẻ Vinatex bao gồm nhiều kênh bán hàng trực tuyến cửa hàng bán lẻ toàn quc Một s kênh bán hàng trực tuyến cửa hàng bán lẻ Vinatex như: 12 • Cửa hàng Vinatexmart: Là chuỗi siêu thị bán lẻ đa ngành hàng Vinatex, chuyên cung cấp sn phẩm từ thời trang đến hàng tiêu dùng, điện tử, gia dụng, thực phẩm, nhiều sn phẩm khác • Hệ thng cửa hàng Bibabo: Là chuỗi cửa hàng bán lẻ đồng phục quần áo trẻ em Vinatex, có mặt tồn quc • Hệ thng cửa hàng Nem Fashion: Là chuỗi cửa hàng bán lẻ đồ nội thất thời trang Vinatex, chuyên cung cấp sn phẩm chăn, ga, gi, drap, rèm cửa, nệm đồ nội thất khác • Hệ thng cửa hàng Vascara: Là chuỗi cửa hàng bán lẻ giày dép phụ kiện thời trang Vinatex, chuyên cung cấp sn phẩm giày cao gót, giày thể thao, giày búp bê, giày phụ kiện thời trang khác Các kênh bán hàng trực tuyến Vinatex bao gồm trang web Vinatex.com, trang web bán hàng trực tuyến Lazada, Tiki, Shopee, Zalora, nhiều kênh bán hàng khác Nhiều năm qua, Vinatex thành lập hệ thng siêu thị bán lẻ Vinatexmart Trước đây, hệ thng cửa hàng, đại lý doanh nghiệp dệt may có mặt thành ph lớn, NTD dễ dàng tìm thấy hệ thng bán lẻ hàng may mặc khắp tỉnh, thành ph c nước Đặc biệt, để phát triển mạng lưới phân phi, góp phần nâng cao hiệu qu gim chi phí cho hoạt động đưa hàng nông thôn, Vinatex thành lập hệ thng siêu thị Vinatexmart với 82 điểm bán hàng 24 tỉnh, thành ph, ngành hàng chủ lực sn phẩm DM nội, công ty thành viên tập đoàn DN tập đoàn 13 sn xuất Được biết, Vinatex tiếp tục mở rộng quy mô hệ thng khai trương siêu thị, cửa hàng, bước hoàn thành mục tiêu phát triển 200 điểm bán hàng vào năm 2015, nhằm hỗ trợ đơn vị DM nước tăng doanh thu nội địa Ngoài hệ thng siêu thị Vinatexmart, đơn vị thành viên tập đoàn Việt Tiến, May 10, Đức Giang, Hanosimex, Phong Phú… tích cực mở rộng hệ thng cửa hàng, đại lý giới thiệu sn phẩm khắp tỉnh, thành ph c nước, với 4.000 điểm bán hàng Nhờ đó, nhiều năm liền doanh thu nội địa Vinatex đạt mức tăng trưởng bình quân 15-20% ❖ Tác động Covid tới chuỗi bán lẻ Vinatex: Theo Tng cục Thng kê, tng sn phẩm nước (GDP) quý III/2021 ước tính gim 6,17% so với kỳ năm trước, mức gim sâu kể từ Việt Nam tính cơng b GDP quý đến GDP tháng năm 2021 tăng 1,42% so với kỳ năm trước Ảnh hưởng Covid -19 khiến sức mua gim sút, gây nhiều thách thức tới thị trường bán lẻ Việt Nam tháng đầu năm 2021 Tính chung tháng năm 2021, tng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 3.367,7 nghìn tỷ đồng, gim 7,1% so với kỳ năm trước, loại trừ yếu t giá gim 8,7% (cùng kỳ năm 2020 gim 5,1%) Ngành may mặc khơng nằm ngồi tranh tồn cnh chung, với lực cầu gim sút nhiều Theo đó, doanh thu bán lẻ hàng may mặc Việt Nam tháng 2021 gim 9,6% so với kỳ năm ngoái Doanh thu bán lẻ may mặc tháng 2021 Tập đoàn Dệt May Việt Nam đạt 24,6 ngàn tỷ, gim 12,4% so với kỳ Năm 2020 s doanh nghiệp may đẩy mạnh doanh s bán lẻ nhờ linh hoạt sn xuất mặt hàng trang vi kháng khuẩn đồ bo hộ bùng dịch đạt doanh thu tăng trưởng cao Doanh thu bán lẻ Vinatex gim 12,6% năm 2020, đạt khong 6.500 tỷ đồng (280 triệu USD) Trong thời gian giãn cách xã hội, Vinatex phi đóng cửa nhiều cửa hàng bán lẻ gim làm việc để đm bo an toàn cho khách hàng nhân viên Đơn cử, với Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), doanh thu bán lẻ tháng năm 2021 đạt 24,6 ngàn tỷ đồng, gim 12,4% so với kỳ năm 2020 Ông Cao Hữu Hiếu, Tng giám đc Vinatex phân tích, năm 2020, s doanh nghiệp ngành may mặc đẩy mạnh doanh s bán lẻ nhờ linh hoạt sn xuất mặt 14 hàng trang vi kháng khuẩn đồ bo hộ Covid-19 xuất Nhưng sang năm 2021, mặt hàng trang hạ nhiệt có nhiều nguồn cung trang y tế thay thế, Covid-19 bùng phát mạnh, tỉnh, thành ph phía Nam thắt chặt giãn cách xã hội, thị trường bán lẻ hàng may mặc lại gặp khó khăn khơng cịn doanh thu hàng trang bù đắp lực cầu quần áo suy gim Trong s doanh nghiệp lớn thuộc Vinatex phát triển mạnh mng kinh doanh nội địa, có Tng công ty Đức Giang ghi nhận mức tăng trưởng 105,7% doanh thu bán lẻ tháng năm 2021; doanh nghiệp khác gim 30 - 40% doanh thu 15 Sau thời gian giãn cách xã hội mở cửa hoàn toàn trở lại, nhà bán lẻ tháng để cửa hàng, trung tâm mua sắm dần phục hồi thu hút lại khách hàng năm để người tiêu dùng lấy lại niềm tin tiêu dùng, để thị trường hoạt động cân n định, phục hồi trạng thái mức doanh thu năm 2019 Đi với mng bán lẻ nước, quy mô thị trường tiêu thụ hàng dệt may nước nhỏ (chỉ chiếm khong 10% lực tồn ngành, quy mơ khong tỷ USD/năm) hệ thng kinh doanh thời trang bán lẻ Tập đoàn có điều chỉnh phù hợp theo xu hướng gia tăng mua sắm trực tuyến bi cnh dịch bệnh tiếp diễn Theo kho sát YoGov xuất bn vào tháng 6/2021 đánh giá chuyển biến hành vi khách hàng đợt dịch Covid-19 cho thấy 65% khách hàng có tần suất mua sắm trực tiếp thường xuyên từ vài lần/ ngày, lần/ ngày, vài lần/ tuần, lần/ tuần vài lần /tháng Trung tâm thời trang Vinatex thuộc Tập đoàn DMVN đơn vị thành viên phát triển kênh bán hàng sàn thương mại tập trung lớn Shopee, Lazada, Tiki, Sendo Đồng thời thiết kế nhiều chương trình bán hàng đa dạng, nhiều combo khuyến chương trình chăm sóc khách hàng chu đáo để giữ lượng khách hàng trung thành Các cửa hàng truyền thng có hội thúc đẩy kinh doanh lớn cách kết hợp kinh doanh ngoại tuyến với chiến lược online để thu hút nhiều khách đến cửa hàng họ hơn, tức vận dụng mơ hình O2O (hướng khách hàng từ online đến cửa hàng offline), góp phần hưởng ứng vận động người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam.9 tháng đầu năm 2021 chứng kiến 16 nhiều doanh nghiệp may mặc bán lẻ đóng cửa cửa hàng trực tiếp đẩy mạnh mng kinh doanh trực tuyến giãn cách, Vinatex doanh nghiệp gặp thách thức đứt gãy nguồn cung hay tình trạng có đơn hàng chờ giao vận chuyển gặp khó khăn thời gian giãn cách Ảnh hưởng đến khách hàng Gim nhu cầu mua sắm: Covid-19 tác động trực tiếp dẫn đến việc gim tiêu dùng hàng hóa dịch vụ Nếu dịch bệnh kéo dài biện pháp giãn cách xã hội ngày tăng cường, người tiêu dùng dè dặt với khon chi, tăng tiết kiệm bi quan triển vọng kinh tế dài hạn Tác động gián tiếp mặt tài làm cho tài sn hộ gia đình nắm giữ bị gim xung, lạm phát tăng cao khiến cho tiêu dùng gim Theo báo cáo tài Vinatex năm tài 2020, doanh thu cơng ty gim 14,7% so với năm trước đó, bán lẻ gim 20,2% bán sỉ gim 11,7% Giới hạn lại giãn cách xã hội làm gim nhu cầu mua sắm người tiêu dùng, khiến doanh s bán hàng Vinatex gim Gim kh tiếp cận người tiêu dùng: Vinatex có 2.000 cửa hàng bán lẻ toàn quc Tuy nhiên, giai đoạn đại dịch, nhiều cửa hàng bán lẻ phi tạm đóng gim hoạt động, làm gim kh tiếp cận sn phẩm người tiêu dùng Bên cạnh đó, Vinatex không trọng vào bán lẻ nội địa mà chủ yếu xuất khẩu, nên dịch Covid 19v tác động hệ thng bán lẻ có tình hình khơng kh quan Gim nhu cầu nhập xuất khẩu: Theo Bộ Công Thương, giá trị xuất ngành dệt may Việt Nam gim 10,5% quý I/2020 gim 21,3% quý II/2020.Gim nhu cầu sử dụng sn phẩm thời trang: Theo T chức Kinh tế Hợp tác phát triển (OECD), nhu cầu tiêu dùng ngành thời trang gim khong 20-30% tình trạng giãn cách xã hội giới hạn du lịch Tình trạng thất nghiệp tăng cao: Các đợt bùng phát dịch gii pháp phòng ngừa Covid-19 dẫn đến ngừng (hoặc tạm ngừng) sn xuất tác động tiêu cực đến chuỗi cung ứng, nhu cầu lao động, việc làm, tỷ lệ thất nghiệp gia tăng Theo T chức Lao động Quc tế (ILO), tình trạng thất nghiệp Việt Nam tăng từ 1,9% vào tháng 4/2019 lên 3,1% vào tháng 4/2020, làm gim thu nhập kh chi tiêu người dùng May mặc 17 hàng hóa thiết yếu lại nằm danh mục sn phẩm hạn chế chi tiêu người dùng, mà ngành dệt may nói chung Vinatex bị sụt gim lượng khách hàng đáng kể IV Giải pháp để giúp Vinatex vượt qua khó khăn thời kỳ Covid Trong bi cnh đại dịch Covid-19 diễn ra, hoạt động phân phi Vinatex gặp phi nhiều khó khăn gián đoạn chuỗi cung ứng, tăng chi phí vận chuyển gim nhu cầu tiêu dùng Tuy nhiên, Vinatex áp dụng s gii pháp để vượt qua khó khăn này: • Tìm kiếm kênh phân phi mới: Vinatex tìm kiếm kênh phân phi mạng lưới bán lẻ trực tuyến hợp tác với đi tác địa phương để đưa sn phẩm đến thị trường nội địa • Tăng cường qun lý kiểm sốt chi phí Vinatex tăng cường qun lý kiểm sốt chi phí để gim thiểu nh hưởng đại dịch Covid-19 đến hoạt động kinh doanh Đồng thời, Vinatex tìm kiếm nguồn lực tài b sung để đm bo hoạt động kinh doanh n định thời gian khó khăn • Tăng cường kênh bán hàng trực tuyến: Cập nhật website ứng dụng di động: Vinatex cập nhật website ứng dụng di động để khách hàng mua sắm tốn trực tuyến Điều giúp gim s lượng khách hàng đến cửa hàng, gim thiểu nguy lây nhiễm Covid-19 đồng thời tăng tính tiện lợi cho khách hàng Xây dựng hệ thng phân phi hàng hóa từ kho đến tận nhà khách hàng: Vinatex xây dựng hệ thng phân phi hàng hóa từ kho đến tận nhà khách hàng thông qua đi tác vận chuyển để đm bo hàng hóa giao đến địa điểm thời gian Khách hàng mua sắm trực tuyến website Vinatex đặt hàng để nhận tận nhà Khi nhận đơn đặt hàng, Vinatex đóng gói gửi hàng qua đi tác vận chuyển để giao hàng đến tận nhà khách hàng • Ti ưu hóa q trình phân phi: 18 Vinatex sử dụng công nghệ phần mềm qun lý kho để ti ưu hóa q trình phân phi gim thiểu lỗi trình phân phi Vinatex sử dụng phần mềm qun lý kho để theo dõi lượng hàng tồn kho, đơn hàng, sn phẩm bán chạy, giúp nhân viên qun lý kho dễ dàng tìm kiếm cập nhật thơng tin hàng hóa Điều giúp tăng hiệu qu việc qun lý kho gim thiểu lỗi q trình phân phi • Tăng cường hợp tác với đi tác vận chuyển: Vinatex tăng cường hợp tác với đi tác vận chuyển để đm bo đội ngũ nhân viên an tồn q trình giao nhận hàng hóa Vinatex hợp tác với đi tác vận chuyển có kinh nghiệm để đm bo quy trình vận chuyển hàng hóa, đm bo an toàn cho nhân viên giao hàng gim thiểu nguy lây nhiễm Covid-19 trình giao nhận hàng • Ti ưu hóa chi phí vận chuyển: Vinatex ti ưu hóa chi phí vận chuyển cách tăng cường đàm phán với đi tác vận chuyển lựa chọn đi tác vận chuyển có giá c hợp lý Vinatex đàm phán với đi tác vận chuyển để gim chi phí vận chuyển chọn đi tác vận chuyển có giá c hợp lý để ti ưu hóa chi phí vận chuyển • Tăng cường hỗ trợ khách hàng: Vinatex tăng cường hỗ trợ khách hàng cách cung cấp thông tin sn phẩm, hướng dẫn mua hàng trực tuyến hỗ trợ gii đáp thắc mắc khách hàng Vinatex cung cấp thông tin sn phẩm, hướng dẫn mua hàng trực tuyến hỗ trợ gii đáp thắc mắc khách hàng thông qua kênh liên lạc hotline, email chat trực tuyến website Vinatex Những gii pháp giúp Vinatex vượt qua khó khăn hoạt động phân phi Covid-19 gây ra, đm bo hoạt động kinh doanh tăng tính tiện lợi cho khách hàng 19 KẾT LUẬN Trong bi cnh đại dịch COVID-19 gây nh hưởng lớn đến kinh tế giới, hoạt động phân phi Vinatex bị nh hưởng nghiêm trọng Tuy nhiên, nhờ nỗ lực không ngừng đội ngũ lãnh đạo nhân viên mình, Vinatex vượt qua nhiều thách thức tiếp tục phát triển mạnh mẽ Từ ưu điểm đưa ra, thấy Vinatex nắm bắt kịp thời tình hình, tăng cường kênh bán hàng trực tuyến ci thiện quy trình vận chuyển giao hàng, giúp cho việc đáp ứng nhu cầu khách hàng trở nên nhanh chóng hiệu qu Điều cho thấy Vinatex có chuẩn bị tt linh hoạt hoạt động kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp vượt qua khó khăn thời gian đại dịch Tuy nhiên, đại dịch gây s nhược điểm thách thức cho hoạt động phân phi Vinatex, bao gồm gim sút doanh s, khó khăn vận chuyển giao hàng cạnh tranh khc liệt Điều cho thấy Vinatex phi đi mặt với nhiều thách thức phi tìm cách để ci thiện hiệu qu hoạt động kinh doanh Tóm lại, dù gặp nhiều khó khăn thách thức, Vinatex có bước tiến đáng kể việc ứng phó với nh hưởng đại dịch COVID-19 Điều cho thấy linh hoạt kh thích ứng doanh nghiệp môi trường thay đi nhanh chóng thị trường Tuy nhiên, để tiếp tục phát triển bền vững, Vinatex cần tiếp tục tìm cách để nâng cao hiệu qu hoạt động kinh doanh đáp ứng tt nhu cầu khách hàng bi cnh thị trường 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO https://vinatex.com.vn/en/gioi-thieu/ http://vinatex.com.vn/?fbclid=IwAR0puEv2b3cBJ_9PylGIDh_YYhGIc4QvCK4cyieau-TOlb6Zc5-2Obd7QY https://vinatex.com.vn/bao-chi-truyen-thong-thong-tin-hoat-dong-san-xuat-kinhdoanh-nam-2022-cua-vinatex/ https://static2.vietstock.vn/data/UPCOM/2022/BCTC/VN/QUY%204/VGT_Ba ocaotaichinh_Q4_2022_Hopnhat.pdf 21 More from: Quản trị chuỗi cung ứng Học viện Ngân hàng 17 documents Go to course BAI TAP QUAN TRI HANG TON KHO Quản trị chuỗi cung… 100% (2) Đề thi hết học phần Quản trị chuỗi cung… Quản trị chuỗi cung… 100% (1) Bullwhip PG 19 Quản trị chuỗi cung… Kênh phân phối Unilever Quản trị chuỗi cung… Recommended for you 100% (1) Correctional Administration 100% (1) Criminology 96% (113) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3) Preparing Vocabulary 10 FOR UNIT Led hiển thị 100% (2) Trac nghiem reading tieng anh lop 11 unit 1… Học viện An ninh nhân… 100% (1)